我们应建设怎么样的校园

第一篇：我们应建设怎么样的校园

我们应建设怎样的校园

校园是师生工作、生活、学习的地方。师生期待自己的校园是什么样子呢?我在与教师的交流中了解到，他们心目中的校园应该是确保平安的、具有浓厚的学习氛围的、人人都对文明有很深刻的认识、在教室周围拥有大量绿色植被，人与人之间处处和谐的、人人幸福的地方。我们要建设的校园需要做到以下几点。

一是完善学校安全制度，共建平安校园。建设平安校园是为了保证师生人身安全的需要，也是教育教学良好 秩序的前提需要。为了保证校园安全，首先在校园周边要进行综合治理，以保证校园不会受到来自校外的侵害。包括来自社会的侵害和周边居民无意间的打扰等。为此，学校需要要加强与公安、消防、街道办等单位的联系，力求做到疏导 求援，形成第一道防护线：其次学校内部要管理有方，形成道道安全防线。例如杜绝校园内的安全隐患或者在走廊中出示安全知识以及安全标语。

一、制度健全，教育到位。例如，要做到安全“八必讲”。开学必讲，集会必讲，运动必讲，实验必讲，放假必讲等。

二、责任具体到每个人，将所需负责的人和事落实到位，校长是安全第一责任人，为做好安全工作，学校有必要再选出一位校领导辅助校长具体负责安全制度的实施，安全隐患的排查、分析和排除等。低年级每个班要设安全监督员，并不应该由班主任兼任，而需要专人负责。要保证制度落实不留死角．情况沟通准确及时，患排除迅速彻底。

三、要做好评估。随时对校园安全作进行检查、抽查、验收和评估，总结经验，吸取教训，鼓励先进，鞭策后进，不断改进安全措施等手段，不断的完善已有的安全制度，使之更加完善。

二是利用好多方面可利用的资源，共建书香校园。学校是教师教授知识、传承人类文化的场所，然而书籍则是传承人类文化的重要途径。教师在校园里教书，学生在校园里读书，校园里应该书香四溢、书声朗朗。因此，学校要建好图书馆、阅览室，收纳大量的适合儿童在各年级阶段读的书。包括一定量的涉及自然科学、人文 科学等的藏书，让|学生有书可读，更重要的是有好书可读。鼓励和引导学生明确读书的意义，养成读书的习惯，形成适合自己的读书方法。培根说：“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞之学使人善辩，凡有所学，皆成性格。”读书能够滋养人、改变人、塑造人、提高人．最关键的一点是在校同里养成的良好的读书习惯和学会的读书方法会伴随人的一生，会让人一生受益无穷。书籍固然可以为书香校园的建设贡献力量，但还有一个方面同样非常的重要但却备受忽视，那就是环境建设。这一点在我看过的一篇论文中有所介绍。例如在古代，乡办教育场所如私塾、学堂、学馆等，大多附设于宗祠或大户人家的宅院中，学习空间仅为一间侧室或附带一个庭院，常常环境静谧、氛围优雅。书院作为我国古代后期的一种重要教育机构，常选址于历史文化胜地或山水景观之所，校园和谐地融于自然之中。在古代尚且如此，而21世纪的校园也应如此。校园环境是一个空间形态和人类的认知过程相互作用的交汇点。学校建筑空间也不应是冰冷的、没有生命的钢铁水泥或可以任意阐述的符号隐喻，而应该是影响教育功能发挥的复杂因素中至关重要的一个，并且要能够成为对生活于其中的师生产生影响和制约的重要力量。校园环境的源起与发展、传统与现代的传承、物质与意识的转变等现象，使得校园环境的建设还存在着各种问题。如何使得这些改造或新建的校园拥有规划合理的空间、富有灵气的场地环境；如何使校园对社会的可持续发展、新时代的人才培育起到更好的促进作用，这些还都需要我们共同探讨来解决。但我坚信，随着时代的进步，科技的发展。人们对校园环境的建设将会萌生更多更好的点子。

三是提高学校整体的文明程度，共建文明校园。学校是文明建设的重要场所。一个人的文明程度很大程度在学校中形成，学校的学生的文明具有决定性的影响。文明校园存在物质文明和精神文明两个方面的要求。其中，精神文明是校园文明的重点。第一，抓好科学文化教育，目前我们的教育在这方面做得较有成效。第二，抓好思想道德教育，特别是社会主义核心价值观教育要深入人心，我们办的是社会主义教育，教育过程中应该充分体现社会主义核心价值观。倡导富强、民主、文明、和谐。平等、正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善等。

四是建设多区域的校园。学校教育是通过人与人的流来实现的，所以校园适宜小而精或区域性。那么校园应该如何设计？为学生学习场所学室如何设计？校园设计首先考虑便于人与人交流，然后是成本效益，实用效益。校园建设不走大而全之路，小而精更适宜。学校若一定人多，则可以实施区域性。考虑建多功能楼，多功能厅，多功能室。如餐厅——阅览室兼用。成本考虑——让楼、厅、室，设备设施利用率的最大化。如用几百万元人民币建有塑胶跑道的运动场大可不必。几百万元在学校办多少事，买图书、计算机、多媒体，做知识展墙，进行校园的绿化美化等。校园，一是能充分体现课程内容的呈现方式，体现学生的学习方式。让学习时空变革，围绕学生自主学习、自主探索而呈现。校园体现教师的教研方式、教学方式，体现师生互动方式，实现学生与书零距离，与电脑零距离，与实验零距离，与知识零距离。

五是建设数字化校园。我们生活在网络之中，网络在我们生活之中。社会在数字化，生活在数字化。校园应该，也必需率先数字化。一枝粉笔，一本书，一块黑板即能教学的时代已经结束。教师上课一味地遵从教师教、学生学这种单一学习与教学方式的时代已经结束。取而代之的是说课教学与媒体教学的结合；实验教学与媒体教学的结合；书中索取知识与网上索取知识的结合；图书阅读与电子阅读相结合；室内学习走向社会探索学习相结合。减负是多年的热点话题。怎么减，教学改革，当然要；降低知识难度，减少知识量，也要。我想更重要的是教学数字化，只有数字化，才更符合未来学校发展的趋势，这也是在21世纪迫切需要建设的校园。庄子在几千年前就曾说，“吾生也有涯，而知也无涯”。毛泽东在上世纪三十年代谈到教学改革时提出“为事无域，人生有程”。这些都是解决学生“减负”问题。解决学生“减负”的办法是知识的集约化，即实现教学的数字化。数字化，是实现教学的现代化。现代化教学手段是提高学习效率减轻学习负担有效途径。如同类型数学题，在电脑里点出其典型题即可，这样既减轻教师备课负担，又减轻学生题海战术之负担。当然大量阅读之后知识的积累，特别是从历史积累的文化中汲取知识不可忽视，此是另一话题。数字化更重要在于满足学生自身发展需要，培养学生适应社会发展，形成创新精神和实践能力。开展研究性学习，使现代技术在学习上的应用，增强学生获取信息和处理信息能力。新一轮课程改革，构建了重基础，多样化，有层次，综合性的课程结构，新增“综合实践活动”和“研究性学习”。这是学生学习方式的革命，为学生发展个性，走向自立提供了一个良好平台。实现要靠数字化。还需要减少学生的压力，学生的压力来源于多个方面。例如书包繁重，需要减轻书包的重量。我们建设的校园应该是高科技的校园。在这样的校园条件下，学生在这一方面存在的压力将不复存在，只需要一个终端就可以，而这个终端的功能需要十分强大。例如，包括各科教材。教师发布的任何信息作业等等。而这一点却需要我们这一代的人不断努力去实现。

总的来说，适合学生发展的学校才是最好的学校，也是有生命力的学校——学校为学生发展创造环境。创造愉快合作的学习环境，友爱融洽的人际环境，多彩自主的生活环境和优秀文明的校园环境。教师做到课堂妙趣横生，笔下文采飞扬，嘴里妙语联珠，鼠标点击七彩人生。在这样的校园学习生活，学生、教师身上会体现科学素养与人文精神；全面发展与个性特长；国际视野与民族旗帜；现代精神与中国文化。

第二篇：浅议我们应建设什么样的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设好了，会使员工人文素质得以优化，推动企业稳定健康发展，促进企业经济效益快速增长。今年是中国恒天的“文化建设年”，作为中国恒天的下属企业，我们应建设什

么样的企业文化呢？

一、以人为本，加强诚信文化建设

诚信文化作为一种积极、健康的理念有利于企业引导员工树立诚信观，统一员工的思想意识，增强企业的凝聚力，加强企业诚信文化有利于激发员工的工作热情，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而能够调动员工的工作积极性，提高员工作效率。促使员工为企业的生产经营目标而努力，最终实现企业利润的最大化。产品进入市场实现消费也是企业文化展示魅力的重要环节，只有本着对社会公众和消费者负责的态度，加强诚信文化建设，生产质量好、品种多、价格低、服务到位、信得过的放心产品，提供产品有质量信誉和服务保障，对消费者讲信用重承诺，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。才能吸引顾客、提高市场占有率，才会促进产品消费数量持续增长。我们公司无时不刻不在践行着“莱动诚心，用户放心”的质量方针和“真诚对待顾客，坦诚对待员工，忠诚对待企业”的服务理念和“质量第一、信誉至上，真诚服务用户”的企业宗旨。恒天集团的核心价值观“业绩、规则、诚信”中始终诚实面对国家、社会、商业伙伴和消费者，实事求是，以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展，为莱动诚信文化的发展指明了方向。作为恒天集团下属企业，我们秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展。

二、目标激励，加强业绩文化建设

只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。企业文化必须建立健全按劳分配、能者多得的分配制度和激励机制。使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。注重用业绩文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心。正如恒天集团倡导的始终坚持科学发展观，树立一切以业绩论英雄的理念。莱动“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略定位，也决定了要在立足本职争创一流业绩上下功夫，树立学赶目标，用积极奋进的精神，为企业发展贡献自己的力量；要在艰苦创业，节约能源，降低成本等方面做文章。

三、与时俱进，加强创新文化建设

追求变革、打破常规、扬长避短、推陈出新，积极探索适应现代化大生产的管理方法和经营模式；以创新为动力引领和支撑企业的发展进步是华源莱动的不懈追求。莱动是靠艰苦奋斗发展壮大的，求实创新是莱动人敢于探索、勇于实践、不断超越的进取精神的写照，也是莱动人讲求实效，精益求精，实事求是的工作态度和敬业奉献、踏踏实实的工作作风的具体体现。今年开展的“三创四新”活动，更使干部职工的主动性、积极性和创造性得到充分调动，为企业发展提供了强有力的内在推动作用，促进了企业的进步。创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，只有全方位培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，才能是企业更成功。

四、班组建设，夯实企业文化根基

加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组建设的内容还包括提高广大员工的安全意识，普及安全生产知识，不断提高专业技术水平和操作能力，推动公司安全文化建设等。

企业文化建设除了发展工作范畴内的东西，还要注重加强娱乐文化，搞好各种寓教于乐的活动，使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。要开展各种游艺文体活动，丰富职工文化生活，给职工留下值得回味的东西。华源莱动公司为了活跃职工业余文化生活，增强职工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末举行了“红歌大家唱”消夏晚会活动，有XX多个分会的XXX多名职工踊跃参加，独唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多种多样，振奋了人心，鼓舞了士气，增进了团结。

今年是恒天集团“文化建设年”，作为恒天集团的下属企业，我们按照集团的统一部署，依托恒天集团企业文化这个平台，结合公司自身特点，集思广益，赋予华源莱动文化新的内涵,新的莱动文化秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展，打造更加辉煌灿烂的明天。

第三篇：浅议我们应建设什么样的企业文化

浅议我们应建设什么样的企业文化

浅议我们应建设什么样的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设好了，会使员工人文素质得以优化，推动企业稳定健康发展，促进企业经济效益快速增长。今年是中国恒天的“文化建设年”，作为中国恒天的下属企业，我们应建设什么样的企业文化呢？

一、以人为本，加强诚信文化建设

诚信文化作为一种积极、健康的理念有利于企业引导员工树立诚信观，统一员工的思想意识，增强企业的凝聚力，加强企业诚信文化有利于激发员工的工作热情，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而能够调动员工的工作积极性，提高员工作效率。促使员工为企业的生产经营目标而努力，最终实现企业利润的最大化。产品进入市场实现消费也是企业文化展示魅力的重要环节，只有本着对社会公众和消费者负责的态度，加强诚信文化建设，生产质量好、品种多、价格低、服务到位、信得过的放心产品，提供产品有质量信誉和服务保障，对消费者讲信用重承诺，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。才能吸引顾客、提高市场占有率，才会促进产品消费数量持续增长。我们公司无时不刻不在践行着“莱动诚心，用户放心”的质量方针和“真诚对待顾客，坦诚对待员工，忠诚对待企业”的服务理念和“质量第一、信誉至上，真诚服务用户”的企业宗旨。恒天集团的核心价值观“业绩、规则、诚信”中始终诚实面对国家、社会、商业伙伴和消费者，实事求是，以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展，为莱动诚信文化的发展指明了方向。作为恒天集团下属企业，我们秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展。

二、目标激励，加强业绩文化建设

只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。企业文化必须建立健全按劳分配、能者多得的分配制度和激励机制。使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。注重用业绩文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心。正如恒天集团倡导的始终坚持科学发展观，树立一切以业绩论英雄的理念。莱动“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略定位，也决定了要在立足本职争创一流业绩上下功夫，树立学赶目标，用积极奋进的精神，为企业发展贡献自己的力量；要在艰苦创业，节约能源，降低成本等方面做文章。

三、与时俱进，加强创新文化建设

追求变革、打破常规、扬长避短、推陈出新，积极探索适应现代化大生产的管理方法和经营模式；以创新为动力引领和支撑企业的发展进步是华源莱动的不懈追求。莱动是靠艰苦奋斗发展壮大的，求实创新是莱动人敢于探索、勇于实践、不断超越的进取精神的写照，也是莱动人讲求实效，精益求精，实事求是的工作态度和敬业奉献、踏踏实实的工作作风的具体体现。今年开展的“三创四新”活动，更使干部职工的主动性、积极性和创造性得到充分调动，为企业发展提供了强有力的内在推动作用，促进了企业的进步。创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，只有全方位培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，才能是企业更成功。

四、班组建设，夯实企业文化根基

加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组建设的内容还包括提高广大员工的安全意识，普及安全生产知识，不断提高专业技术水平和操作能力，推动公司安全文化建设等。

企业文化建设除了发展工作范畴内的东西，还要注重加强娱乐文化，搞好各种寓教于乐的活动，使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。要开展各种游艺文体活动，丰富职工文化生活，给职工留下值得回味的东西。华源莱动公司为了活跃职工业余文化生活，增强职工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末举行了“红歌大家唱”消夏晚会活动，有XX多个分会的XXX多名职工踊跃参加，独唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多种多样，振奋了人心，鼓舞了士气，增进了团结。

今年是恒天集团“文化建设年”，作为恒天集团的下属企业，我们按照集团的统一部署，依托恒天集团企业文化这个平台，结合公司自身特点，集思广益，赋予华源莱动文化新的内涵,新的莱动文化秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展，打造更加辉煌灿烂的明天。）

第四篇：数字化校园建设与应用之探讨

浅论数字化校园建设与应用

梁晓峰

【摘要】实现数字化校园的过程中，学校领导要更新观念，要养成信息习惯和素养，提高利用数字化信息能力。教师要加强对数字化理论学习和提高认识，克服麻烦思想，熟练掌握使用数字化信息的能力。在加强数字化校园建设中，广大师生充分利用信息化工具和方法，构建一个集学习、教学、教科研、学生管理、服务为一体的先进的教学环境。

【关键字】 数字化建设应用

数字化是人类社会进入二十一世纪后社会发展和进步的一个大跨跃，是当今社会文明的一个显著特征。数字化校园是教育现代化发展的一个里程碑，建设数字化校园环境也是现代化学校的一个显著标志。

《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝说：“在广大浩瀚的宇宙中，数字化生存使每个人变得更容易接近，让弱小孤寂者也能发出他们的心声”。数字化时代不仅给我们带来全面更新的新理念、新概念，也给我们的思维方式、工作方式、生活方式、交往方式直至生存模式等带来巨大的，也可以说是翻天覆地的变革。企业生产模式、农业生产销售模式、商业采购经营模式、信息传播、智能住宅，甚至连购物、娱乐等都在向数字化方向发展，数字化产业已经由原来的注重产品价格向着注重产品质量和服务质量方向转型，数字化不仅成为新世纪的新时尚，数字化更是社会经济发展中的一场范围广泛的革命。数字化推动了社会经济的跨越式发展，数字化与社会经济发展不可分割，使经济社会成为数字化社会经济。天津滨海新区全面开创科学发展新格局将是天津数字化社会经济的前驱，一个“数字化天津”正在形成。因此，数字化对社会经济发展的影响重大。

数字化推动了社会经济的大发展，人民群众享受到数字化社会带给的高质量的生活，对教育，对高质量、高学历的优质教育的要求也随之提高。教育资源不均衡问题，提供受教育机会的公平问题，人民群众对教育的大发展给与极大地关

注和期盼。因此，建立数字化校园成为实现快速教育发展，全面提升教育质量，满足千家万户人民群众期望是必然的选择。建设数字化校园，是素质教育的需要，是教育现代化的发展方向，数字化校园建设在学校实现管理、教育信息化、学校的课程改革和学生的素质提升将发挥不可估量的作用。

一、关于数字化校园建设的思路

什么是数字化校园呢？数字化校园是由数字化的信息管理方式形成校园高度信息化，以沟通、传播形式形成高度信息化的人才培养环境。数字化校园就是利用计算机技术、网络通讯技术对学校的教育教学、教育科研、管理和后勤服务等所有信息资源进行全面的数字化，并科学规范地对这些信息资源进行整合和集成，以构成统一的用户管理、统一的资源管理和统一的权限控制，通过组织和业务流程再造，推动学校进行制度创新、管理创新，最终实现教育信息化、决策科学化和管理规范化。

学校应结合其办学特点，实现以产、教、学为基础，以教师和学生为核心建设高速稳定的数字化校园环境，以满足教师的教育教学需要，以满足学生的就业需要和满足学生个性学习、个性发展的需要，最终实现学校的教育发展。基于以上思考，数字化校园建设总的思路应该是：

1、以数字化校园为依托，营造学校管理文化；优化学校数字化教育教学环境，营造教师信息化素养；营造学生数字化学习环境，提升学生信息化素质；使数字化环境服务于课堂教学，整合学科课程，为学校信息化提供全方位的服务。

2、以网络管理服务为中心，以数据中心和信息应用为平台，紧紧围绕管理、服务和资源三个要素构建数字化校园应用平台。重点建设校园资源中心、校园管理中心、校园就业服务指导中心、校园服务中心，以形成特有的校园资源环境、校园管理信息环境、校园教科研信息环境、学生成长信息环境和校园服务等“五大环境”。

3、在设计和数字化校园建设时要充分考虑到学校的未来发展。

在总体规划建设时要从“畅通、重点、应用”的建设为原则，使学校计算机网络覆盖全校所有教学场所，并能够宽带接入互联网，实现资源共享，避免形成“信息孤岛”。在进行数字化校园建设时，要考虑学校实际的技术，从“硬件设备”、“软件环境”、“数字资源”、“服务应用”、“快速高效”、“提升发展”、“校园安全”等七个方面兼顾。

4、建设数字化校园，营造数字化校园环境应体现在课堂教学上，策略在“推动可持续发展”上，落实在全面提升教育教学质量上。

实现数字化校园建设和应用的最终目的借用天津达沃斯论坛主题，就是实现教育质量的“推动可持续增长”，为国家，为社会培养更多的创新型、实用型和复合型人才。正如第二十五个教师节温家宝总理北京35中学调研时说的：教育要符合建设中国特色社会主义对人才的要求。改革开放和经济社会发展不仅需要各种各样的人才，而且对人才的要求越来越高。要立足于现代化建设对人才的实际需要，不断调整专业设置和课程设计，努力培养创新型、实用型和复合型人才，同时要加强爱国主义和理想信念教育，培养学生增强社会责任感，报效祖国，服务社会。学校的数字化校园建设带给学校的领导者是全新的管理理念，给教师带了的是全新的教学模式，给学生带来的是全新的学习方法，给校园带来崭新的生活方式。

二、数字化校园建设模式

数字化校园概念模式的通常描述是：数字化校园包含理念层、信息层、应用层和物理层四个层次。

（一）概念模式四个层次

1、理念层主要指国家、地方、学校的政策法令法规、政策规定，教育教学理念，办学方向、规划，人才培养模式、目标，创新知识、创新理论，教育教学原则、内容、方法的教学改革交流等。

2、信息层主要指信息学习和信息技能。如信息获取、信息检索、信息表达、信息交流、信息处理等。

3、应用层主要指以管理、教学为核心的应用系统。应用系统提供各种信息资源，包括与长期建立合作关系的企业现实的生产、产品、科技技术、人才需求规格等信息资源。以应用系统为平台建立各种信息系统，如：行政信息管理系统、办公自动化系统、德育教育管理信息系统、教学管理信息系统、网上教学系统、图书借阅览系统、财务管理系统、数据库、家校通系统等实际应用系统。

4、物理层是指网络和数字化设施以及具备这些设施的实体，构成数字化校园的基础平台。

这四层之间的关系可以这样描述：物理层是保证，信息层是前提，应用层是环境，理念层是目标。信息层体现数字化校园应用层的效果、内容、形式和运行方法，决定了应用层的组织利用，推动理念层的形成。

（二）四个硬件、五个主系统

所谓的四个硬件建设，数字化校园建设首先是教学应用终端的建设，包括计算机网络教室的建设，多功能音视频教室的建设，“班班通”建设，教师的计算机设备建设，多媒体教室的建设，数字化实验室德建设，图书馆信息化（电子阅览室）的建设，会议室中多媒体建设等；其次，要通过有线、无线或有无线相结合的方式建设建立校园网，并将校园网络覆盖学校的办公、教学、生活等主要场所，并宽带接入上级教育行政城域网和互联网；第三个，校园安全监控设备的建设；第四个，“校内一卡通”和“家校通”建设。数字化校园建设的四个系统，主要在校园内部数字化建设中支撑学校信息化应用的系统。大致要具体建设如下五个主系统：

1、行政信息管理系统，主要是校内的行政信息管理系统，由办公自动化、党务、人事、财务管理工作构成。行政信息管理系统主要用于学校内部，记载学校党务、人事工作收集与维护本校教职工个人基本状况信息、岗位职责、绩效考核、职称、学历、工资，教师成长等信息情况。办公自动化，主要是公文的处理

和传送工作，以提高各部门之间的协作、工作效率，确保学校领导能够方便、及时地下达、获得各种信息和统计数据，了解各方面、各项工作的进展落实情况，并利用自动化功能将学校内部的信息资料积累起来，保存起来，在学校内部实现知识、资料的共享，推进学校管理创新。

2、教学（教务）管理系统，主要是涉及课程管理、建立和完善教学规章制度，教学计划的落实、考务管理、成绩管理、教材管理、教师的教育教学工作信息、教师业务、教学反思分析，教学与科研的论文研究，论文素材的采集指导，校本教材的编写与运用，对教师的评价，对学生的学籍管理，对学生的评价以及教育教学突发事件的处理等信息。

3、德育教育系统，主要是对学生进行爱国主义和理想信念教育，培养学生增强社会责任感，报效祖国，服务社会的平台。以及对学生特长的培养，对学生活动、学习、生活专题报道，对学生的心理咨询等。

4、资源应用管理系统，主要涉及学校的资料（信息）库、数字图书馆、数字校史馆等。实现图书数字化,为师生创建一个自主、轻松和高效的学习环境。

5、安全过滤系统，避免黑客对校园网络的侵入破坏。

诸如管理系统、教学支撑系统、学习交流系统、资源应用系统，安全过滤系统，包括“校内一卡通”和“家校通”建设等等，学校要建设一个综合管理平台，将各类应用系统整合在一个平台上，实现资源共享统一管理。

三、数字化校园应用

校园实现数字化信息管理、数字化教学、数字化服务关键在应用。校园实现数字化以后，学校校园和教室已经不是传统意义上的围栏校园和封闭教室，而是居于网络环境之中虚拟开放的校园和无限广阔的空间教室。教师和学生均处于网络空间、信息空间之中，处于开放的时间、空间之中。教师不再局限于现有的的书本知识，学生也真正的不再是课本的奴隶。自主式学习、合作式学习、个性化学习成为学生学习的主体方式。大量的信息资源提供大量的知识信息，新知识、新科技层出不穷，不断更新着信息资源，是教师教学学习的源泉，使得教师的可供学习的教学资源扩大到整个信息空间，充分体现出教学内容的广泛性。与此同

时，学生自主学习的知识内容也随着开放的信息资源接受新的社会理念和新的科学知识，信息空间也同样给学生提供开放的“广阔天地”。

数字化校园冲击着封闭的校园文化，打破传统的学校管理模式、教学模式、评价机制和做法，改变着领导的管理理念，重新树立“以教师为本”的管理理念，重新审视教育工作者的传统教育观念和做法。教师的“双基”要求正在改变，教师一本书、一支笔一辈子的时代已经过去，数字化校园正在改变和提升教师的综合素质。

学生的成长，离不开社会的支持，离不开家长的支持和指导，家长是学生成长的关键，家长是学生的第一任教师，对学生成长起决定性的作用。做好家长的工作，得到家长的支持和社会的支持，可以对学生进行良好的教育。“校内一卡通”和“家校通”建设，为学生、学生家长和社会提供了一种更新、更有效、更便捷的沟通方式，在实现学校教育和家庭教育有机互动的情况下，能够更好地促进下一代的健康成长。通过“家校互动”平台，学校可以将面向学生、家长的重要公告，以及收费通知、学校情况等信息及时告知家长，家长也可以将信息向学校和老师反馈，从而实现学校管理的透明化、公开化和信息化。

实现数字化校园建设是一项巨大的工程，也是一项民心工程。在实现数字化校园的过程中，学校的领导要更新观念，要养成信息习惯和素养，提高利用数字化信息能力。教师要加强对数字化理论学习和提高认识，克服麻烦思想，熟练掌握使用数字化信息的能力。在加强数字化校园建设中，广大师生充分利用信息化工具和方法，构建一个集学习、教学、教科研、学生管理、服务为一体的先进的教学环境。

参考文献

[1] 天津市教育事业发展第十一个五年规划

[2] 中国人民大学数字化校园建设模式探讨（中国电脑教育报2004年11月16日）

第五篇：浅议我们应建设什么样的企业文化

浅议我们应建设什么样的企业文化

(精选多篇)

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设好了，会使员工人文素质得以优化，推动企业稳定健康发展，促进企业经济效益快速增长。今年是中国恒天的“文化建设年”，作为中国恒天的下属企业，我们应建设什

么样的企业文化呢？

一、以人为本，加强诚信文化建设

诚信文化作为一种积极、健康的理念有利于企业引导员工树立诚信观，统一员工的思想意识，增强企业的凝聚力，加强企业诚信文化有利于激发员工的工作热情，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而能够调动员工的工作积极性，提高员工作效率。促使员工为企业的生产经营目标而努力，最终实现企业利润的最大化。产品进入市场实现消费也是企业文化展示魅力的重要环节，只有本着对社会公众和消费者负责的态度，加强诚信文化建设，生产质量好、品种多、价格低、服务到位、信得过的放心产品，提供产品有质量信誉和服务保障，对消费者讲信用重承诺，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。才能吸引顾客、提高市场占有率，才会促进产品消费数量持续增长。我们公司无时不刻不在践行着“莱动诚心，用户放心”的质量方针和“真诚对待顾客，坦诚对待员工，忠诚对待企业”的服务理念和“质量第一、信誉至上，真诚服务用户”的企业宗旨。恒天集团的核心价值观“业绩、规则、诚信”中始终诚实面对国

家、社会、商业伙伴和消费者，实事求是，以诚信赢得客户、赢得效益、赢得发展，为莱动诚信文化的发展指明了方向。作为恒天集团下属企业，我们秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展。

二、目标激励，加强业绩文化建设

只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。企业文化必须建立健全按劳分配、能者多得的分配制度和激励机制。使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。注重用业绩文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心。正如恒天集团倡导的始终坚持科学发展观，树立一切以业绩论英雄的理念。莱动“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略定位，也决定了要在立足本职争创一流业绩上下功夫，树立学赶目标，用积极奋

进的精神，为企业发展贡献自己的力量；要在艰苦创业，节约能源，降低成本等方面做文章。

三、与时俱进，加强创新文化建设

追求变革、打破常规、扬长避短、推陈出新，积极探索适应现代化大生产的管理方法和经营模式；以创新为动力引领和支撑企业的发展进步是华源莱动的不懈追求。莱动是靠艰苦奋斗发展壮大的，求实创新是莱动人敢于探索、勇于实践、不断超越的进取精神的写照，也是莱动人讲求实效，精益求精，实事求是的工作态度和敬业奉献、踏踏实实的工作作风的具体体现。今年开展的“三创四新”活动，更使干部职工的主动性、积极性和创造性得到充分调动，为企业发展提供了强有力的内在推动作用，促进了企业的进步。创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，只有全方位培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，才能是企业更成功。

四、班组建设，夯实企业文化根基

加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组建设的内容还包括提高广大员工的安全意识，普及安全生产知识，不断提高专业技术水平和操作能力，推动公司安全文化建设等。

企业文化建设除了发展工作范畴内的东西，还要注重加强娱乐文化，搞好各种寓教于乐的活动，使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。要开展各种游艺文体活动，丰富职工文化生活，给职工留下值得回味的东西。华源莱动公司为了活跃职工业余文化生活，增强职工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末举行了“红歌大家唱”消夏晚会活动，有xx多个分会的xxx多名职工踊跃参加，独唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多种多样，振奋了人心，鼓舞了士气，增进了团结。

今年是恒天集团“文化建设年”，作为恒天集团的下属企业，我们按照集团的统一部署，依托恒天集团企业文化这个平台，结合公司自身特点，集思广益，赋予华源莱动文化新的内涵,新的莱动文化秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展，打造更加辉煌灿烂的明天。

浅议企业文化建设

每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。

所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。所谓神奇，是指在相同的经济环境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强大、坚韧并焕发出勃勃生机；然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。

我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。一个弱小的企业可

以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业经营和管理制度，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越而值得信赖的产品品质之上的——不是吗？

现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结构；而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标；然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业使命——只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。

零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食品行业惊心胆颤的却是因为三聚氰胺让国民对食品行业所引发的信任危机。在这个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更多的反省和思考——我们安身立命的根本是什么？我们的企业文化是否让我们安然走向未来？

回想我们在行业的步履，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的经营让我们艰辛而轻松的走过了17年。在那个全国经济复苏的时代我们趁势而上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。然而当时针指向了二零零九，我们面对的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。在消费日益精细、食品安全更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易啊？

我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。

作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为存在、互为渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。但是，如果我们没有自己独特的产品和服务，我们亦很难持续的领先行业，拿来主义不是我们最终的目标。所以加强研发部门的投入和管理，将成为我们稳步前进的支撑点。建立更加系统化的产品管理将决定我们的连锁分公司严格执行管理总公司的战略并保持较高的运转水平。企业出现的所有问题其实都是系统的问题。系统的不合理，不改进，不完善是问题出现的真正原因，所以我们的产品管理避不可免的将走向系统管理之路。

产品最终的呈现体现在终端制作和服务程序。现在我们尚处于产品基本满足阶段。产品的精细度、标准度、丰富度远远没有达到公司的标准，这也是制约我们前进的重要因素。所以，在产品管理方面的，我们的店长将承担更多的责任。产品构成在消费日益细分的市场展现了强大的力量。低糖健康的食品将逐渐成为消费的主流。针对目前的产品结构，我们应该设置低糖健康蛋糕、面包、西点的销售专区，还应该有低糖健康的汤圆和月饼。顺应和引导潮流不

仅仅使我们的获取利益，更加重要的是作为一个负责任的企业所肩负的社会的责任。思考力是万力之源。今天，当我们静下来仔细思考我们曾经、现在和未来的时候，当我们在为辉煌而自豪的时候，是否在总结和完善我们的管理？是否也在抱着否定之否定的态度在深思我们的企业文化？因为，只有富有使命的企业文化才能带领我们走向更加辉煌的明天。

施工单位企业文化建设的几点看法

企业文化，又称公司文化，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化与企业本身间的关系就象是人的精神与人的关系一样。一个精神抖擞、斗志昂扬的人与一个形容枯槁、没精打采的人竞争，胜负是不言而喻的。

一流的施工企业做事要讲原则。建

筑施工行业生产过程危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。国家以法律形式要求施工企业必须建立一系列安全管理制度，只有贯彻落实各项法规和制度，“安全第一、预防为主”才有可能实现。施工现场的质量、安全、文明施工等各项管理必须严格按各项法规和制度办事，必须将“侥幸”心态从施工现场管理人员的思想意识彻底清除，严格执行安全生产检查，从重从严处理施工现场的违规现象。“照章办事，决不容情”是施工企业现场管理的根本，也是施工企业赖以生存基础。

一流的施工企业作人要讲感情。在整个建筑行业链条上，施工企业的生产过程是“手工活”，是“按图纸施工”，施工企业与业主、设计、监理及其他各单位间的关系基本是被动的、受人指示和支配的，搞好与各单位间的协调和沟通是工作，是应该的，也是必须的。在业务拓展、工程量签证、工程索赔等重要工作中，施工方讲感情、有义气的形象能

大大增加事情的成功率。落实有效沟通、达到关系协调的过程中，既要给予别人，又要从对方获取自己所需。全面、完整地看待沟通与协调是施工企业发展、壮大的润滑油。弹性为人、顺势而为能让施工企业如虎添翼，锦上添花，而缺乏这种意识的施工企业，轻则事倍功半，重则步步为艰。

施工企业是做实际工作的，工作过程讲究简单而实用，我们不需要理想和完美，我们要完成合同目标；我们不需要鲜花和掌声，我们要实现安全生产；树立分场地、分时间、分场合的工作态度是施工行业的特殊性所决定的。施工企业需要既能做事，又会作人的中高层干部。施工现场讲做事，离开现场讲作人。公司要讲创造价值，员工要讲实现理想。

明确了思路，才能关注细节，细节决定成败。中高层干部的综合素质是施工企业竞争的核心动力。培养人才，留住人才，是施工企业管理的细节，是决

定施工企业成败的关键。

一流的施工企业在人才使用上既要专才，更要通才。建筑、市政、机电等等专业施工企业，企业本身就具有很深的专业背景，没有专业施工技术和设备，企业的存在与发展也就无从谈起，专才对施工企业的重要性是不言而喻的，然而，能结合各专项知识综合发挥的通才更是施工企业的“宝贝”。投标标书定搞人、施工现场负责人就属于这类宝贝了。准确地估算项目成本价，结合项目竞争对手各方面情况、主要材料价格变化的趋势，根据评标原则最终确定投标报价，这毫无疑问必须是行业经验老道的通才才有可能较好完成的工作。正所谓：弹指间灰飞烟灭。看似简单、谈笑间完成的工作，没有深厚的建筑施工专业技术和多年来不断积累的各方面工作经验的通才来确定投标报价，投标工作就与买彩票、赌马区别不大了，大家都是在赌，而不是在干实业了。

一流的施工企业在人才使用上既

要重用，更要重管。重用就是要给人才较大的自由和空间，让人才尽量发挥才干，但发挥才干必须在企业的规章制度内发挥才干，没有原则，缺乏监控的发挥才干是必须反对的。大力鼓励人才在制度上、流程上根据企业实际情况、社会发展环境进行优化、调整，甚至是创新。而与制度、流程打插边球的自由发挥应予以充分重视，成功了不值得大力宣扬，失败了更应认真吸取教训。制度的创新才是企业创新力的根本动力。

一流的施工企业在人才使用上既要能臣，更要忠臣。为避免正常的人才流动给企业带来冲击，施工企业必须把培养或引进重要岗位的后备力量作为一项重要工作，有计划、有步骤，长抓不懈。重要岗位的人员应适时适当地进行轮换，为人才的成长发展提供空间，以企业内部的内聚力、向心力吸引人才、留住人才、创造人才。正所谓千军易得，一将难求。合理的、有吸引力的物质激励，让人才感觉到的切实关怀也是施工

企业发展人才战略的重要手段。

企业文化建设是项复杂的系统工程，笔者才疏学浅，仅就多年的工作体会，发表了些自己的浅薄观点，希望能为施工企业的管理者带来一丁点新思路、新想法。

2014-4-611：15

工程施工企业文化建设浅议

对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。

一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”

工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施

工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。

一是要树立施工企业独特的企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。

二是要营造企业积极向上的内部

氛围。在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。公司还不断地开展优秀项目经理、总工，优秀员工，优秀管理标兵、共产党员等评选活动，加大精神、物质奖励力度，有效激发了广大员工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。

二、施工企业文化建设必须“重在项目”

项目部是工程施工企业最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是

广大员工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。因此施工企业文化建设的着力点和落脚点都应放在工程项目上，把企业文化发展战略融入到项目管理中，把精力放到现场。

一是要规范项目驻地和施工现场建设。要按照 “三标”建设和现场文明施工管理要求，按照企业iv标识，开展专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。企业职能部门要通过提前介入、前期策划、全程参与等方式，在新建项目进场准备初期就做好项目驻地和施工现场建设的规划和宣传，帮助项目部从建设初期就提高对驻地建设和现场文明建设的重视程度，形成良好的宣传习惯。项目部在整体规划部署的同时要充分重视细节宣传，把工地“四牌三标”、宣传栏、学习栏、现场横幅条幅等作为宣传阵地，积极宣传企业理念识别系统，基本做到目之所及，随处可见,从意识形态上促进管理、质量、安全、效益、学习、环保等建设管理理念深入人心，对员工的行为形成无言的约束。

二是加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业的能力。

三是要推进“三工”建设。笔者所在企业的一项目部由于地理位置偏远，员工购买日常生活用品极为不便，对此项目部建立了员工服务社，定期购置日常生活用品方便项目员工购买。同时建立了项目员工阅览室，为员工业余阅读提供了方便。在节假日还经常组织一些力所能及的工地文体竞赛，深受项目员工的欢迎。项目员工团结协作意识明显增强，集体荣誉感普遍提高。只有努力改

善项目职工的工作和生活环境，加大人本关怀的力度，才能真正实现项目的和谐建设。

三、施工企业文化建设必须“以人为本”

一是企业文化建设要突出以人为本。要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，持续加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个员工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。同时，要完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、能上能下、收入体现贡献的激励约束机制，使员工主动奉献自己的聪明才智，培育每一个员工的归属感和荣誉感。

二是要完善员工行为规范。行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机

制培育员工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每个员工用以判断自身行为的价值标准，什么事可以做，什么话不能说，使之成为员工的思维习惯，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。

三是要加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。企业应该采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

四、施工企业文化建设应突出“诚实守信”

“重信守诚”是企业精神第一要义，为企业立身之本。因此施工企业文化建设必须使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，从企业的视觉、行为和理念等各方面对企业形象进行整体构筑，并重点在工程信誉、服务质量、企业环境、职工风貌以及社会公德、公益事业方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固树立起“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中坚持贯彻三标体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管

理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。

二是树立良好的管理形象。树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠有序管理。因此企业内部要进行职业道德教育、诚实守信教育，培养员工良好、诚实的道德品质，树立市场信用意识。企业在对外交往中要按照市场游戏规则约束自己的言行，牢固树立诚实守信、依法经营思想不放松，不断强化合同管理，依法签约，积极履约，规范签约，严格依法经营，建立科学合理的信用管理机制，努力做诚实守信的倡导者和实践者。同时强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，严格约束自己的言行，不干不讲诚信的事，不讲有失公司信誉的话，时刻维护企业形象。

三是要积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。坚持对业主负责、对用户负责、对社会负责，在产品品牌延伸方向注入企业文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以

良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。

总之，施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵，只要能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设施工企业特色的优秀文化，推动企业实现可持续发展。

当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：第一，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向 的文化，才是有生机活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。第二，关于企业文化与生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今

时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好rmo精细化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4e工作标准和6s管理标准，细化量化考核。实行精细化abc三卡管理。a卡是员工当班考核卡，员工根据内

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容自行评价。b卡是当班职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。b卡是职工当日工作效果的真实反映，根据a卡和管理人员现场写实卡对职工得分进行汇总，作为当日最优员工和最差员工的评选依据。c卡是员工月度综合考核卡，月底公布上墙、作为月度工资分配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、试用员工的评选依据。三卡完成闭合，相互照应，形成动态转化的竞争激励机制。建立精细化管理公开栏和宣传栏。所有考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，按照安全、质量、生产任务、6s行为“三三三一”比例做好工资分配，切实改变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践

~ 27 ~ 的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。第四，关于博采众长与以我为主。我们白庄煤矿企业文化建设工作刚刚起步，还有不尽完善的创建地方，部分环节还有待进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一

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步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成矿区企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。

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