安全员管理口诀

第一篇：安全员管理口诀

安全员管理口诀

安全员，保安全，安全重担挑在肩，国家财产要保护，职工安危要照管。现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，有时动脑出主意，有时动手亲自干； 有时动嘴做指导，有时动情搞宣传； 八个小时满负荷，一心一意保安全。

安全员，把关严，一丝不苟守三关，班前关，班中关，下班之前又一关。班前关，人人过，劳保穿戴是否全； 班中关，下现场，事故苗头早发现； 下班之前细检查，要为下班创条件； 过好三关也不易，尽职尽责是关键。

安全员，不怕难，越有难处越向前，深入现场摸规律，闯开禁区除隐患。哪里事故需处理，哪里有我身影现； 别人要上不放心，亲自处理才坦然； 坚信条件靠创造，危险方能变安全； 一年三百六十天，难里险里做奉献。

安全员，最认真，尺是尺来寸归寸，火眼金睛查隐患，大大小小都吃准。查出隐患不放过，透过现象将根寻； 马虎与我死对头，糊弄和我无缘分； 月末统计报数字，实打实凿个个准； 对待成绩不虚夸，暴露问题不违心。

安全员，不懈怠，严格是爱松是害，落实规章必严格，一字一句不容改。如果小事都原谅，迟早就会遭大灾； 亲者违纪若迁就，谁还对你敢信赖； 自己若是不检点，教育别人口难开； 严格就要严始终，严格就要做表率； 严是爱，松是害，有严才有安全在。

安全员，不空谈，摒弃虚名务实干，热汗滴滴洒现场，职工安慰系心间。观察现象抓现象，遏制险情不蔓延； 发现隐患除隐患，消灭事故发生前； 关注险情排险情，虎口拔牙保安全； 有惊无险创奇迹，脚踏实地求安全。

安全员，有胆识，情况复杂善处置，处理事故不惊慌，按照规程令和止。遇到险情不蛮干，按部就班有措施； 多少险情都排除，多少漏洞都堵死； 多少经验都推广，多少教训都认知； 确保安全促生产，提高效率增产值。

安全员，刚又柔，该刚该柔有讲究，对待事故秉性刚，不除病根不罢休。对待安全性子柔，将其视为老朋友； 刚时刚得恨难消，柔时柔得情深厚； 刚如烈火柔如水，爱憎分明显风流； 安全员，刚又柔，刚柔都是爱悠悠。

安全员，铁包公，追踪违章不留情，敷衍搪塞骗不过，拉拉扯扯不放行。该批该罚照章罗，只认规章不认情； 心中无私胆子壮，邪门歪道决不容； 敢抓敢管敢负责，走得端来行得正； 甘当安全守护神，保护财产爱生命。

安全员，宣传员，随时随地作宣传，十人八人认真讲，一人两人耐心谈。结合实际去现场，示范一遍又一遍； 家访对坐炕头上，促膝谈心不嫌烦； 讲道理，讲实践，讲教训，讲经验； 身边人，身边事，听得亲切受感染。安全意识人人有，安全局面天天变。

第二篇：安全员工作口诀

月末统计报数字，实打实凿个个准;安全员工作口诀

安全员，保安全，安全重担挑在肩，国家财产要保护，职工安危要照管。

现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，有时动脑出主意，有时动手亲自干;

有时动嘴做指导，有时动情搞宣传;

八个小时满负荷，一心一意保安全。

安全员，把关严，一丝不苟守三关，班前关，班中关，下班之前又一关。

班前关，人人过，劳保穿戴是否全;

班中关，下现场，事故苗头早发现;

下班之前细检查，要为下班创条件;

过好三关也不易，尽职尽责是关键。

安全员，不怕难，越有难处越向前，深入现场摸规律，闯开禁区除隐患。

哪里事故需处理，哪里有我身影现;

别人要上不放心，亲自处理才坦然;坚信条件靠创造，危险方能变安全;

一年三百六十天，难里险里做奉献。

安全员，最认真，尺是尺来寸归寸，火眼金睛查隐患，大大小小都吃准。

查出隐患不放过，透过现象将根寻;

马虎与我死对头，糊弄和我无缘分;

对待成绩不虚夸，暴露问题不违心。

安全员，不懈怠，严格是爱松是害，落实规章必严格，一字一句不容改。

如果小事都原谅，迟早就会遭大灾;

亲者违纪若迁就，谁还对你敢信赖;

自己若是不检点，教育别人口难开;

严格就要严始终，严格就要做表率;

严是爱，松是害，有严才有安全在。

安全员，不空谈，摒弃虚名务实干，热汗滴滴洒现场，职工安慰系心间。

观察现象抓现象，遏制险情不蔓延;

发现隐患除隐患，消灭事故发生前;

关注险情排险情，虎口拔牙保安全;

有惊无险创奇迹，脚踏实地求安全。

安全员，有胆识，情况复杂善处置，处理事故不惊慌，按照规程令和止。

遇到险情不蛮干，按部就班有措施;

多少险情都排除，多少漏洞都堵死;

多少经验都推广，多少教训都认知;

确保安全促生产，提高效率增产值。

安全员，刚又柔，该刚该柔有讲究，对待事故秉性刚，不除病根不罢休。

对待安全性子柔，将其视为老朋友;

刚时刚得恨难消，柔时柔得情深厚;

刚如烈火柔如水，爱憎分明显风流;

安全员，刚又柔，刚柔都是爱悠悠。

安全员，铁包公，追踪违章不留情，敷衍搪塞骗不过，拉拉扯扯不放行。

该批该罚照章罗，只认规章不认情;

心中无私胆子壮，邪门歪道决不容;

敢抓敢管敢负责，走得端来行得正;

甘当安全守护神，保护财产爱生命。

安全员，宣传员，随时随地作宣传，十人八人认真讲，一人两人耐心谈。

结合实际去现场，示范一遍又一遍;

家访对坐炕头上，促膝谈心不嫌烦;

讲道理，讲实践，讲教训，讲经验;

身边人，身边事，听得亲切受感染。

安全意识人人有，安全局面天天变

第三篇：安全员管理规章制度专题

安全员管理规章制度

一、认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规

范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。

二、深入施工现场，指导下级职业健康安全技术人员的工作，掌握职业健康安全

生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。

三、协助项目经理组织职业健康安全活动和职业健康安全检查。

四、参加审查施工组织设计（施工方案）和职业健康安全技术措施计划，并对执

行情况进行监督检查。

五、组织本项目新工人的职业健康安全技术培训、考核工作。

六、制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。

七、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。

八、负责本项目部的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。

九、对盗窃行为不禁止或参与盗窃行为扣全年工资，盗窃者送公安部门处理。特殊情况有经理级主管安排；以上条款做不到，罚款处理。做的合乎制度奖励工资。

发放日起，此制度生效。

阿尔滨集团九分十四处

2005年8月30日

第四篇：安全员管理及考核办法

安全员管理及考核办法

为进一步建立和完善安全生产管理人员绩效考核体系和激励约束机制，深化安全质量管理，促进安全管理人员作风转变，充分发挥好基层安全生产管理人员工作积极性，泗河煤矿制定了《科室、工区安全生产管理人员奖罚考核办法》。

考核与每月安全考试成绩、下井指标、中夜班指标、三违指标、带班指标、月度生产任务、本班三违人员、手指口述、隐患闭合管理、各工区工程质量验收、各采煤工区月度产量、各掘进工区月度进尺、二线工区影响生产情况等内容挂钩。每月由考评办公室，根据安全科、调度室、生产科、督查队、机电科提供的具体负责的考评内容，对安全员、区队长、带班区长、班组长、调度值班下井人员进行统一汇总考核。3月份，该矿通过科室、工区安全生产管理人员奖罚考核活动，共评出5名优秀管理人员，分别奖励500元，并披红戴花上了光荣榜，对评出的排名后一位的人员进行了罚款和诫勉谈话，全矿通报批评并在井口曝光栏亮相。

安全生产管理人员绩效考核强化了泗河矿的安全生产管控，有奖有罚的激励机制调动了区队长、带班区长、班组长、安全员、调度值班下井人员的安全生产积极性，增强了安全管理人员深入现场、加强现场管理的责任感，对消除管理盲区、提高入井质量、减少安全隐患产生了积极作用，为推进本质安全型矿井建设将发挥出重要作用。

第五篇：建筑工程安全员管理

建筑工程安全员管理“四个误区”及诊断

误区一：建筑工程安全员不需要掌握多深的专业知识，参加几个安全交底即可。另外，对进入施工现场不戴安全帽的施工人员按例行公事，罚款50元杀鸡给猴子看，就万事大吉了。

现状：当前，建筑工程项目管理安全员是半路出家的人居多，有的从施工班组长岗位提拔来的，有的从施工员岗位调整来的，有的从机关管理岗位分流来的，确实是错综复杂、五花八门。

诊断：安全知识包罗万象、面广量大，上述几种半路出家的人一时间很难领会。例如去年浙江大学一工程在施工过程中出现脚手架倒塌的伤人事故，就是因荷载过于集中，支撑不够导致的。如果安全管理人员早发现，多支撑几根钢管，禁止盲目堆放，则完全可以避免此类事故的发生。况且安全知识还涉及到电、机械设备及建筑施工等多项专业知识，那些半路出家的人一时是很难全盘熟练掌握的。

药方：把在施工一线经过锻炼且有安全专业知识和经验的人聘为项目安全管理员；要对已从事安全管理工作的人进行逐个筛选，对被留下的再进行安全专业知识培训，重新聘任上岗；要及时对不能胜任的安全员进行岗位调整。

误区二：当前，还有相当一部分施工企业认为，安全员岗位相对于其它工程项目施工管理岗位简直就是形同虚设，只是摆摆样子罢了。

现状：现在有些施工企业所承接的工程专职安全员很少，施工员兼职安全员的居多。而当前建筑行业已全面起动企业改制工作，机构精简势在必然，设置专职安全员的可能性还会小。

诊断：设置专职安全员是很有必要的，当然根据工程的大小也可作适当的调整，但大型工程一定要设置专职安全员，特大型工程专职安全员的数量必须增加。如果是一个小单体工程，也可安排具有安全管理经验的施工员兼任安全员，但确实不能不设置。

药方：大力普及安全知识，切实加强“三级安全教育”，正确使用安全“四件宝”；做好“四口”防护，即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口防护；坚决执行“四不放过”，即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏洞不放过；把好安全生产“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

误区三：安全员不知自己身上的担子有多重？

现状：我们在搞施工的过程中与多位安全员合作过，发现在晚间或夜里连续浇筑混凝土时，值班表上明明排上安全员，但他们基本不跟踪检查作业。有时候

睡觉，有时候上舞厅或电影院，把安全检查工作完全放在一边，不知自己身上的担子有多重。

诊断：俗话说，“不怕一万，只怕万一”，安全事故通常是突然发生的。安全员在其位就要谋其政，杜绝一切安全事故的发生。

药方：在施工现场建立小型的活动俱乐部，但有任务在身的人员特别是安全员在施工期间切忌参加此类活动。安全员必须切实地做到对施工现场人员的不安全行为、设备的不安全状态和不安全的作业环境及时准确地分析，并果断地拿出处理意见和行之有效的方法。

误区四：把年老体弱人员安排到安全员岗位。

现状：建筑工程安全员岗位相对说是一个清闲的岗位，在过去好长一段时间内一直是年老体弱和工伤的人员被安排的岗位，基本上这些人在施工一线看不懂图纸，不会使用仪器，显然是不适应的。

诊断：年老体弱和工伤人员固然需要照顾安置，不过将他们安排在安全员的岗位上，对安全工作显然不够重视，没有摆正安全检查的位置。一是登高检查作业是年老体弱和工伤人员的一大忌讳；二是这类人虽有一点安全施工经验，但并不全面，无法协调整个工程的安全生产工作。

药方：建议安排那些思维清晰、敏捷，健康，年龄在35至50岁之间的中青年到该岗位从事工作。