有的时候——总有一个幸福的理由

第一篇：有的时候——总有一个幸福的理由

有的时候，真的好想给自己放个假，去准备属于自己的一次旅行。就这样，抛开一切的烦恼，忘记一些不该留恋的人，没有任何目的的，静静地欣赏一路的风景。

有的时候，在人来人往的街道上，忽然好想大哭一场，即使全世界都嘲笑我，只有自己知道，哭过了，才不会那么心痛。

有的时候，心情会很失落，因为某些人，因为某些事，因为某些回忆。

有的时候，一个人沿着路灯，可以走的很慢很慢，走走停停，看着旁边的人匆忙地插肩而过，突然感到很茫然，连自己都不知道该何去何从。

总有一个人，一直住在心底，却消失在生活里。

有的时候，明知没有结局的一段感情，却让自己活得那么累，爱得那么辛苦。真的感觉，自己好傻，好傻。

有的时候，会因为一个熟悉的背影，着急地穿越人海去寻找，走近了才发现，原来只是自己的一种幻觉。因为爱得太深，才会记得那么深刻。

有的时候，好想大醉一场，用酒精来麻痹那些残留下来的伤痛。就这么闭着眼睛，就这么安静地沉睡过去…

有的时候，连自己都会嘲笑自己，明明很想，却一直拼命地提醒自己，因为知道，不要连最后的那么一点尊严都那么狼狈地被自己踩在脚下。

沉默是一个女孩最大的哭声。

有的时候，忘记了告诉自己，其实不是选择了就没有了退路，而是自己从来不尝试去走出自己限制的界线，忘记自己还有另外的选择。或许，登上下一站，会有另外一番别致的风景等着自己。

有的时候，总是在逝去的感情徘徊，却没有懂得，爱情是唯一，但爱人并不是唯一的。

有的时候，说了再见，可能就再也见不到。一个转身，可能就是一辈子的陌路。

有的时候，会因为一首歌，突然间，很想很想一些人。与爱情无关，只是一种习惯。

有的时候，需要懂得，有些人，只需埋藏在心底。有些记忆，需要用时间来遗忘。有一种爱情，需要用眼泪来祭奠。有一种友情，需要距离来衡量。

有的时候，给自己一个微笑，坦然接受生活给予自己的一切，不管悲或喜，坎坷或辛酸。

有的时候，给自己一点掌声，当好别人的主角的同时，别忘了也是自己的观众。

有的时候，追随别人的脚步 跑得太累的时候，给自己休息的一次机会。偶尔停下来看看，身后有更多因为追随你的脚步而感到疲倦的人。

有的时候，要习惯一个人，一个人哭，一个人笑，生活的累，一个人扛，生活的苦，一个人承受，tycs13n.net因为世界上没有谁永远把你当宝守护着。

你，一个最重要的过客，之所以是过客，因为你未曾会为我停留。曾经在我人生中撒下欢乐的种子，之所以只是种子而不开花，因为你未曾为它浇水

施肥。曾经划下我人生中的一根伤痕，之所以有伤痕，因为你未曾温柔地怜悯过。曾经给我一线的光明而瞬间带来全部的黑暗，之所以灰暗，因为你未曾想过为我照亮。

有的时候，好好爱自己，因为连自己都不爱的人，如何爱别人？

有的时候，应该懂得，失去的东西，或许原本就不曾属于你的，是你的终究会回到你的身边，不是你的，不管你再怎么努力，终究不会回来。

每个人，最初的那份爱是留给别人的，今后的却是留给自己。因为受过伤，才会懂得慢慢去保护自己。每段感情的开始，总是那么天真，总会以为找到很爱很爱的那个人，经历过了才明白，爱没那么简单，每个人都有自己的世界，兜兜转转，在各自的世界里，到最后，总是在读懂后转身选择了离开，总是在落泪后，成为最熟悉的陌生人。

幸福不是演讲，并不是说说就可以了，而是脚踏实地，需要付诸行动去做出来的。不以结婚为前提的谈恋爱，都是耍流氓。在这感情混乱的年代，是感情太过脆弱，还是我们都不够坚定？每个人都该懂得，幸福不是别人给的，而是彼此用双手去创造的。

即使再长久的伤口，随着时间的依旧会愈合，留下的伤疤是见证一段路的标记，用眼泪祭奠的爱情，撕心裂肺地痛哭过后，懂得学会释怀，要始终相信，总有一个值得自己幸福的理由……

第二篇：总有一个理由让我们微笑

总有一个理由让我们微笑

从前在森林里，有一只小小的，异常丑陋的虫子。它肥胖的青色身躯上长满了长长的刺，十分恶心。谁也不愿意和它在一起。

“我活着有什么意思呢？”它问它的母亲：“我是这么丑陋的存在，大家都不喜欢我。我简直是这个世界的污点！”豆大的泪珠从它的眼睛滑落：“我好难过。”

“不要这么想，我的孩子。”母亲的语调温柔：“就算你被整个世界所抛弃，那你至少还有我，还有我在爱着你。无论何时都要微笑啊，孩子。要不然心就会被悲伤填的满满的，看不到世界的美好。” 每个人都会有失意的时候。我也有过。那时的我只觉得天地都变了色，原本鲜艳夺目的周围一下子变成了黑白，心疼痛得无法自抑。慢慢，慢慢的磨蹭回家，明明是阳光灿烂的春日，在我眼里却如同阴天一样可恶。但是家门打开的那一瞬间，母亲洋溢着温暖笑意的脸却一下子粉碎了我的悲伤。

我无法形容那时的感受，好像自己重又回到了世界，有些好笑。之前以为天大的事情，竟也抵不过母亲每天都有的笑容。知道不管遇到怎样的困难，都有人会鼓励你安慰你，那样的感觉真的很好。怎么说呢，好像一下子顿悟一般，发现了周围多了许多可爱的东西，让人不由自主地想要微笑。

就像暴风雨之后才会出现的彩虹一般，我们的生活不也是如此吗？

只要怀着坚定的信念，想着唯美的彩虹，再大的暴风雨也可以挺

得过去。况且，在暴风雨中，纵然那些树木花草会受到损伤，但经过风雨后的它们会长得更好。可以说，无论在何时，我们都可以找到让自己微笑着坚持下去的理由。

就算世界是大大的绝望，我们都会在大大的绝望中小小的努力着。

人生不如意十有八九，很多人为此放弃，哭泣，悲伤，直至绝望。其实他们都是被绝望迷住了双眼，看不到这个世界。否则，他们一定会发现，在这个美丽的世界上，总有一个理由能够让他们微笑。

第三篇：总有一个理由让我们微笑(学生作文)[最终版]

总有一个理由让我们微笑

海门市东洲中学0901蔡添吉

微笑是世界上最简单，低价及美好的事情之一。但是，当我们迷失在今天和明日的细节之中时，我们总是会忘记微笑这个具有力量的动作。我们感觉很累，我们有太多的事情要做，我们不禁想问，此时此刻，微笑的理由是什么/

其实，微笑很简单，微笑也很重要，微笑代表着鼓励，微笑代表着安慰。

当你的朋友被困难打倒时，被挫折压垮时，你可曾想到帮助他们。也许我们在物质上给予不了他们什么，但是在精神上我们可以给他们很多。比如，一个微笑，也许正是因为这个微笑，让身处在水深火热中的朋友战胜困难，战胜自我，走向光明。总有一个理由让我们微笑，这是给予朋友力量的微笑。

当我们在校园的某个角落里，遇到了自己认识的老师和同学时，你的微笑会让对方的内心感到温暖，感到幸福，也许正是因为这个微笑，使师生之间的情谊更加深厚，是同学之间的友谊更加亲密，总有一个理由让我们微笑，这是拉近人与人之间关系的微笑。

对用心的人来说微笑总有理由，快乐就是那么简单。路边的小草钻出石缝，它们为小草旺盛的生命里微笑；身边的朋友取得好的成绩，他们的朋友为他的成就微笑；家人给了自己一点关爱，他们为自己拥有的关注微笑………..微笑总有理由,快乐就是那么简单。

朋友，微笑处处都在，只要用心去找，总有一个理由让我们微笑，总有一份快乐是真正属于我们自己的，但是，不管在什么时候都请记住，快乐很小，心如果太大，灿烂的微笑始终会与你擦肩而过的。

总有一个理由让我们微笑，相信你，肯定能找到属于你自己的微笑。

指导老师；黄永斌

第四篇：每天给我一个幸福的理由

每天给我一个幸福的理由

他向我求婚的时候，尚处于一穷二白的阶段，他能给我的，事实上都属于纸上画饼，不过，男人向女人求婚的时候，都是极其豪迈的，他雄纠纠气昴昴地问我：“说吧，你想要什么”。

我想要什么呢，钻戎，房子，车子，票子，我什么都想要。可是我更知道，这些东西他能许我的都是空头支票。既然是空头支票，我要来干什么呢，不如要一点实际的东西好了。我对他说，爱情可以风花雪月，婚姻却是柴米粉油盐，没有物质做基础，再璀璨的爱情也会凋谢的。我问他，琐碎拮据的生活里，他拿什么来给我坚定不移和他走下去的信心。

纸老虎就是纸老虎，他一看我没有被他描绘的海市蜃楼套进去，马上就有点底气不足的说，爱情啊！我摇头，谈婚论嫁的当口，我不要虚的，我要实的。

他看我的表情，就好象那煮熟的鸭子即将要飞了似的，“他想要什么，只要我能办到的，我绝不会皱一下眉头。”

“我要你每天给我一个幸福的理由！”我说。

“就这么简单？”他有点儿不相信自己的耳朵。

“是，就这么简单，我只要你每天给我一个幸福的理由就够了。”

他的脸立刻笑得像一朵花儿一样，“老婆，保证完成任务。”

婚后的日子，他信守着他的承诺，每天给我一个幸福的理由。我告诉他，本人幸福的底线很低，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意为我而做的就好。比如说，他给我倒了一杯水，比如说，回家路上顺手为我掐的一朵花，只要那件事是他特意为我做的就行，大小不论。

我喜欢喝绿豆粥，他会在某个早晨早早地起床，熬好绿豆粥凉在桌上，然后对我说：“老婆，我给你熬了粥。”我点头，表示已经收到这一天里他给我的幸福的理由。他炒了我喜欢吃的菜，会对我说：“老婆，你尝尝这个，是为你炒的哦！”

虽然每天心里都有小小的感动，不过琐碎拮据的日子总是艰难的，免不了心气郁结。我们第一次吵架，起因是我母亲生日。我想封一个大大的红包给母亲，一来是感谢母亲的养育之恩，二来不想在姐妹们面前失了面子。只是封完这个红包后，那一个月剩下的日子我们会很难过。他试探地说把红包减半，里子比面子更重要。我一下子心头火起，气他不理解我也就罢了，竟然还说出什么把红包减半

第五篇：为什么员工总有理由推脱责任

为什么员工总有理由推脱责任

在我们的许多达到一定规模的企业中往往存在这样一些类似情况：企业的老总老是在抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老总明确做出指示的有些事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级说一件事情自己就去做一件事情，上级没有交待事情的时候，好一点的员工会自己随便找点儿事情做做，而差一些的员工则在喝茶、聊天、看报纸中消磨时光。员工们的理由也很充分，有时候自己干多了不仅不落好，而且反倒有可能让自己的上司和本部门或其他部门的同事不高兴，谁知道你干的事情是否是别人职责范围内的事情呢？如果你做了本来该别人做的事情，人家不仅不会感激你，很可能还会感激受到了侵犯，你何苦来呢？

上面的这种情况通常跟企业的组织结构设计不合理，部门职责不清楚以及工作岗位的职责不明确、工作流程混乱有关。任何一家企业之所以能够存在，都是因为它能够为自己的客户提供产品或者是服务。企业为自己的客户生产以及提供产品或者服务的整个过程，就是企业的业务流程。通过对流程中所包括的企业在生产以及提供产品或服务的过程中需要完成的各种各样的工作任务进行分析，便可以设计出需要由某一个人单独承担的各种各样的工作岗位或者职位。这些工作岗位或者职位之间的相对稳定的、正式的纵向、横向连接网络便构成了一个组织的结构。

当一个组织规模很小的时候，组织内部甚至可能没有明确的组织结构，也没有明确的书面职责分工，大家所做的工作之间经常也会出现交叉的问题，但是这种组织的工作效率往往是很高的。其中最主要的原因就是小企业距离市场和自己的客户非常近，企业中的人数比较少。一方面，它可以非常迅速地根据外部客户的需要而进行组织内部的分工和工作任务的调整；另一方面，上级对下级的监督以及员工们彼此之间的相互监督也非常容易，所以在小企业中很难出现偷懒的问题。但是，随着组织规模的扩张，组织内部的结构越来越复杂，人员越来越多，在小企业中不成问题的分工不明确等问题开始逐渐侵蚀规模达到一定程度的企业的效率。总之，原来有效的那种临时性、多变性的工作职责分工格局，以及依靠领导者随机性指挥来安排工作的方式已经无法适应新的组织形势需要了，人员的增多还导致沟通问题的复杂化以及信息传递过程当中出现信息扭曲以及信息失真的问题。在这种时候，如果企业不及时调整工作分配方式，明确界定部门结构以及每一个岗位上的工作职责，那么企业内部必然会出现分工混乱、职责不清以及员工开始消极怠工等我们在本文开头所描述的那样一些问题。

在企业内部的分工和合作不顺畅的情况下，企业的老总必然是非常累的，因此所有的矛盾和扯皮问题都会上交到他那里。此外，在许多企业中都存在的这种部门之间以及员工们相互之间推诿责任和工作扯皮的现象，同样也导致组织中矛盾重重，内耗严重，浪费管理人员以及普通员工大量的时间和精力。不过，非常有趣的是，尽管老总往往会因此而深受其害，但是导致这种局面的在很多时候并非企业的中层管理人员，更不是企业的普通员工，而恰恰是企业的最高领导层。我们在企业中经常发现这样一些情况：

第一，有些时候，一些公司的老总舍不得拿出时间来认真地审查和界定企业的组织结构和职责分工，他们自己在这方面的思想就很混乱，今天一个想法，明天一个想法，搞得大家更是无所适从，这是企业内部分工混乱的一个重要根源。

第二，在另外一些时候，一些公司的老总甚至不能安排科学的分工协作原理明确地为手下副总明确界定工作范围以及工作权限，无论是在国有企业，还是在民营企业，企业的大老总往往有一种平衡权力和变相制约手下的心理，结果是在客观上甚至在主观上人为地制造领导者之间以及所属部门之间的职责交叉和重叠。

第三，还有些时候，即使企业中已经存在清晰的部门职责界定和岗位职责分工情况下，企业中仍然存在工作职责的混乱问题，而这种问题的根源恰恰是由于公司的老总自己不遵守规则造成的。比如一些企业的老总在分配工作任务时往往是对人不对部门或岗位，他们脑子里没有清晰的部门分工和岗位职责的概念，一有工作来首先想到给谁做，而不是应当由哪一个部门，然后是这个部门中的哪一个职位上的人去做。有时候，他可能会把一项应当由总经理秘书做的工作交给一位已经从总经理办公室调到人力资源部的人去做，原因仅仅是因为他用惯了这个人或者是觉得这个人的工作让他觉得可靠。而结果是造成了新总经理秘书和原总经理秘书之间的职责不清以及相互之间的矛盾。

为了使企业中避免出现或者减少上述这些方面的问题，企业就必须根据自己的业务流程以及企业其他方面的一些特殊情况，合理设计组织的结构，明确界定不同部门或经营单位的主要职责，然后在此基础上设计、分析每一个职位上的人应当从事的主要职责以及相应的工作任务。

从组织结构的角度来看，目前最常见的主要有两种。第一种类型被称为职能结构。这是一种集中化程度相对较高的职能部门化方案。这一组织结构中的每一个部门或经营单位都非常专业化，不同职能部门之间的专业分工比较清楚，不同职能部门之间的人员职能重叠的机会比较少。但是每一部门或经营单位的成员往往倾向于对自己所在的工作单位感到认同，而难以按照对整个组织的利益最有利的方式进行决策，部门之间的合作有时也会出现问题。此外，这种组织结构缺乏灵活性，对于不同的产品、地区或者客户之间的细微差别做出的反应也不是很敏感。

另外一种比较常见的组织结构形式是事业部结构，事业部结构总体上可以划分为产品事业部、地区事业部以及客户事业部三种形式。事业部结构是一种集中程度相对较低的工作流程部门化方案。在这种结构中的各个工作单位就好像是彼此相互分离、自给自足的半独立性组织在从事各种活动。因为事业部结构的工作流程比较注重各事业部的半独立性质以及它们与同类客户群体之间的接近程度，因此这种组织结构形式往往更为灵活，也更富有创新性。与那些集中程度比较高的采取职能化结构的组织相比，它们能够更快地从相应的顾客群体中发现并抓住机会。然而，从不利的一面来看，事业部结构的效率不是很高，这是因为每一个事业部都必须拥有自己的职能专家，结果造成人员的浪费。甚至在不同事业部之间存业务上的相互冲突时还会产生“自相残杀”的局面。因此，从总体上来看，没有一种组织结构形式永远都是最好的，企业的组织结构也不可能是一成不变的。

在组织结构设计和调整完成之后，规模较大的企业可能还需要认真、仔细地对部门的职责分工进行较为明确的描述，以作为将来出现部门工作争议时的判断依据。此后，企业还需要对部门内部的职责分工以及职位设计情况进行分析和调整，这就是我们所说的工作分析和工作设计的内容。关于工作分析，我们在前面的文章中已经有所论述，它实际上是指了解一个职位并以一种格式将这个职位的相关信息描述出来，从而让其他人了解这一职位的一个过程。工作分析的主要成果是工作描述和工作规范。其中工作描述就是关于一个职位上的人所应当承担的工作职责以及任务的描述，从而为员工的工作指明了方向，提出了总体上的要求和期望，它显然有助于明确职位的工作内容，明确界定组织中的每一个人的工作范围以及工作职责。

然而，必须注意的是，工作本身毕竟不是一种静态的东西，有些时候，原来本来非常职责明确的部门职责以及职位职责可能会由于公司的规模扩张、业务增加以及战略调整而变得不那么清晰了，原来不需要扯皮的问题现在出现了扯皮的现象，在这种时候，企业可能就需要重新设计组织结构或者是对职位进行重新设计，工作岗位的重新设计就是指改变某种已有职位上需要完成的工作任务或者是改变完成工作的方式，重新界定新的职位职责和职位之间的关系。为了有效地进行职位的重新设计，企业就必须全面地了解工作的当前状态（通过工作分析来了解），同时还要了解它在整个经营单位内部的整个工作流程中的位置（通过工作流程分析来把握）。