李军：军令如山--打造军人般的执行力5篇

第一篇：李军：军令如山--打造军人般的执行力

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军令如山--打造军人般的执行力

课程背景

为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？ 这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

但是，经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！

怎么办？？---对标先进，学习和训练解放军的执行模式！

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人（其中绝大多数是农民）参加的组织却改变了中国社会，并影响了世界！这是为什么？！

因为解放军有最鲜明的特点：绝对服从、100%执行和令行禁止的作风！

“三大纪律、八项注意”，解放军正是有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习和训练。

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事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多企业虽有好的战略和策略，却因缺少执行力，最终导致失败。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力！

培训对象

企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等

课程收获

本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀---解放军执行模式。通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析，创造性地将解放军高效执行的“治军理念”与当代组织管理的理念完美融合。课程结构严谨、创新，训练模式实用性强且易操作。

通过体验解放军执行模式课程训练，学员将会：

1.深刻明白，个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

2.清楚知道，学习解放军执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手 3.真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行，如何通过加强目标管理、过程管控等来提高团队执行力

4.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到底、勇于担当；在体验式训练中悟到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会解放军执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变

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课程大纲

导言 提高执行力对企业、团队与个人目标实现的重要意义 1.何谓执行力；执行的实质

2.军令如山---军队管理中的执行力元素

3.提高执行力对企业目标、团队目标和个人目标实现的重大意义 4.只有知行合一，才能真正改变

【案例分享】执行力典范--解放军、西点军校等军队组织执行力之核心精髓 【小组讨论】我们像解放军学习什么？为什么学？执行力差会对我们企业、团队及个人带来什么影响？

【管理测评】执行力测评

引出解放军执行模式五大模块训练单元的紧迫性和必要性

模块一：军令如山、有效执行：一切行动听指挥

没有执行力，就没有竞争力。执行，除了按照指令去完成，还应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率和执行不到位。解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”

一、服从命令，军人之魂

【视频精选片段分析】红军飞夺泸定桥 1.接受指令，立即执行，坚决完成任务 2.刚性规则，服从第一

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3.“服从”是成功的基石

【小组讨论】“解放军以服从为天职”与“将在外，君命有所不受”

二、军令如山，一切行动听指挥

【视频片段导入】解放军“三大纪律八项注意”之歌 1.解放军“三大纪律八项注意”的执行价值 2.纪律是战斗力、凝聚力的来源 3.纪律是达到有效执行的保障 【视频精选片段分析】孙武练兵 4.纪律是执行文化的精髓 【小组讨论】纪律意味着什么？

三、有效执行才是真正的执行 1.真正的执行是有效

【案例分析】林彪对程子华大吼：我不要伤亡数字，我只要塔山！2.有效执行的要点：注重时效，关注结果 【案例分析】解放战争带来的执行启示 3.如何提高执行的效率

【案例分析】发挥武器的效率---弹无虚发(1)主次分明，抓重点

(2)统筹规划，将月度任务分解到周、天(3)每周总结，改进，提升工作效率

解放军高效执行模式情景演练之---执行就是服从

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模块二：文化践行、内在动力：铸造组织执行军魂

解放军之所以拥有令人惊叹的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成，都在于该组织：注重组织文化的建设，打造了极强的执行文化

一、为谁扛枪为谁打仗

1.“革命终将成功”---用价值观指引组织成员明确努力的方向 【案例分析】人民解放军的核心价值观

2.“信念决定行动”---通过组织信念加强成员的凝聚力 【案例分析】军歌嘹亮---解放军是如何灌输组织信念的？

3.“构筑执行的环境”---学习解放军向组织成员传播执行的思想和理念 【案例分析】同仁堂的成功与企业文化环境的打造 【小组讨论】执行的环境究竟有多重要？

二、铸就军队高效执行的文化 1.文化信仰的力量

【案例分析】为什么当年中国能够打败朝鲜战争 2.环境决定行为

【案例分析】人民解放军的日常操演 3.先改变思维，再改变行为

【案例分析】没有带不好的兵，只有不会带兵的干部 4.用文化打造高效执行的环境 【案例分析】忠诚是军人的本色

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(1)文化建设与忠诚的强大能量 【案例分析】解放军新兵三个月(2)从被动执行到自发自觉 5.军队执行的责任文化

【案例分析】汶川地震，责任让我们冲锋在前(1)我是问题的根源

(2)责任心是解放军执行力的灵魂(3)珍惜荣誉，承担责任

6.军队执行的专注文化---锁定目标、专注重复 【案例分析】国庆阅兵是这样训练出来的(1)让执行成为一种习惯(2)军队执行的沟通文化(3)培养“认同感”的重要性(4)信任是执行的润滑剂(5)沟通是高效执行的桥梁

【案例分析】解放军广泛开展的谈心活动

解放军高效执行模式情景演练之——执行就是习惯

模块三：雷厉风行、脚踏实地：塑造组织军人式执行风格

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现今的组织，要提升组织的执行力，同样应该像解放军一样，注重组织中成员人格的培养，让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人，塑造军人的特质，成为执行型的人才！

一、军人式的执行风格 1.行胜于言、脚踏实地

【案例分析】《士兵突击》中的许三多 2.兵贵神速、雷厉风行 【案例分析】千里跃进大别山

3.执行的速度战略：速度第一、完美第二 【视频精选片段研讨】《亮剑》中的执行速度

二、人民军队的执行原则

1.高层执行力：做执行的第一推动力（1）领导是策略执行最主要的主体（2）身先士卒，要求下属“照我做的去做”（3）凝聚人心，排兵布阵 【案例分析】学习亮剑中的李云龙（4）重塑军魂，复苏狼性

（5）有效授权，让自己去做更重要的事 【案例分析】诸葛孔明的“死而后已” 2.中层执行力：贯彻和执行的有效保障（1）中层管理者应明白自我在执行中的重要性

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（2）中层提升执行力必须掌握的三个“度” 【案例分析】官兵一致同甘苦 3.基层执行力：员工决定一切 【案例分析】好兵是折腾出来的！

（1）基层执行力提升：执行单元目标细化展开图（2）日事日毕，日清日高

【案例分析】中国式执行---海尔集团高绩效的OEC模式

三、打造具备独立商业人格的执行型员工 1.社会人心态，成年人逻辑 2.靠原则做事，用结果交换 【案例分析】执行之魂---阿甘精神

解放军高效执行模式情景演练之——塑造军人的特质

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第二篇：杨阳：打造军人般的执行力-中华讲师网.

《打造军人般的执行力》

主讲：杨阳老师

【课程背景】：

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！

《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……

【课程收益】：

※增强团队凝聚力和执行效力

※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※如何用高效执行方法来锻造向心力做事

※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ※激励团队士气、激发工作热情

※自我认知与职业规划，提升职业化水平【课程时间】：实战版两天(12小时

【参加对象】：本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工 【授课模式】：

【课程大纲】：

第一章: 执行力的诠释

一、员工的困惑与管理者的苦恼

二、执行力的概念

三、成功人士眼中的执行力

四、企业执行力不佳的原因

五、如何检查自己的执行力 案例分析：亮剑的执行力精神

第二章: 制度为王 做好本职

一、遵守制度 严守纪律

1、严格的纪律是胜利的保证

2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

二、岗位职责 目标明确

1、复杂的事情简单做

2、简单的事情重复做

3、重复的事情认真做

三、执行力的三个底线

1、恪尽职守，做好本职

2、常规工作挑不出毛病：

3、无低级错误 短片观看及故事分享

第三章: 军令如山 执行高于一切

一、坚决执行（视频分享）

1、不找借口找方法

2、不阳奉阴违，自始自终

3、不推脱，不推卸，勇于承担

二、立即执行（视频分享）

1、积极行动，不等不靠。

2、立刻行动，快速完成。

3、有的放矢，要事第一。

三、坚持执行

1、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段

2、在激烈的竞争中，已是“剩者为王”

四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力

短片观看及案例分析： 示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第四章: 执行到位 结果至上

一、要功劳，不看苦劳和疲劳

结果是检验执行的唯一标准

二、过程不代表结果

思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？

工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 要的是结果，管的是过程

三、完成工作不等于执行到位

1、员工的误区

2、什么是任务，什么是结果

案例分析：发通知——九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示

第五章 执行力的深层次打造

一、时间管理

1、时间管理的4大方法

2、主次分明，抓重点

3、统筹规划，将任务分解到周、天

4、每周总结，改进、提升工作成效 案例分析：员工时间管理的案例分析

二、有效沟通带来高效执行（视频分享）

1、传递信任，赋予下属更多的责任，2、提升下属解决问题的能力

3、沟通的四种境界

沟通的技巧和日常工作中的应用（视频分享）

1.向上沟通要有“胆” 2.平级沟通要有“肚 3.向下沟通要有“心 短片观看及案例分析： 示范教导、模拟演练：

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、竞争带来高效执行力

1、竞争方式

1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK

2、内部竞赛的四大要素

1.主题 2.可比性 3.参与度 4.奖励到位

3、设定、季度、月度竞赛

第三篇：军令如山-高效执行力学习心得

《军令如山-高效执行力》

—学习心得与总结

通过二天激情的学习，要说心得和总结，一下子还真的无法描述，因为所学的东西太多，脑子装的太满。张金洋老师光研究执行力这方面就十几年，查阅了国内外无数关于执行力的书籍，加上自己几十年积累实战经验，浓缩在短短二天时间传授到自己，好比武侠小说中一个绝底高手将几十年功力传授给武学青年，怎么去运用和施展，需要更多的时间去消化和学习。

说到执行力，什么是执行力？有个案例短片给我很深的感动和印象。

情景一：在海尔集团营销会议上，市场总监在给下属下达任务，当时公司的战略目标在积极开拓国际市场，市场总监在给下属介绍到：“欧洲最难开拓的市场是法国，如果打开了法国市场为突破口，那欧洲市场后面基本上就没什么障碍了，所以决定先以法国市场为突破口，年销售目标3000万美元。阳，这部份就由你来负责”。市场总监对着一个年轻的女孩说到。那女孩愣住了，随时站起来对总监质疑的说到：“为什么是我？要知道我是新员工，3000万美元，相当于人民币二个多亿，我能做好吗？”市场总监鼓励而不失肯定的语气说到：“虽然你们刚大学毕业，但是公司对你们己经做了半年的培训，你们所会遇到的困难，你们都己经学习并且都培养了处理困难的能力，相信你能做好，这部份就由你来负责了”。“好的，我努力去完成任务”阳坚决的回答到。

情景二：接下来就是阳拿着地图在法国城市各街道各商店考察和忙碌的背影，最终定格在一家大型豪华的写字楼门口，阳和一海尔的员工在那摆弄的一台冰箱和样机，来去的行人投来诧异的目光，开始我还以为是在街上这样去宣传产品，认为这样有啥效果。不会来了一个神采奕奕的中年男士，正当要走过去时，阳叫住了他。“FO先生，打扰您一下”FO先生停住了脚步，好奇的看子这位比他个子小很大一截的女孩，阳继续说到：“我是海尔公司的阳，负责法国市场营销，因为多次预约和找您，都被绝拒，所以冒味在这等您，请您看下我们公司产品。”“您们是日本人”“NO”“那您们是台湾人....”“NO!我们是中国人，我们的产品是由中国制造的！”阳坚决回应到，FO先生哈哈大笑，“我还没有追究你们，发了一千封邮件到我的邮箱，导致邮箱瘫痪,你们倒好，跑到这来推销，快点离开这里”说完转身就走，“是765封，那是765款不同的产品，可能图片比较多，所以占用空间较大...但是用意是想让你了解我们的产品..”FO先生停住脚步，但是“我不需要了解你们产品，也不会购买中国产品的，因为你们的品质不好，建议你还是找些小店，等畅销后再来找我，你们快点离开”然后又转身要走。说到这，阳明显的生气，正义凛然大声说到：“对不起，FO先生，您太让我失望了，我们会立马离开这里，我来这里是想让您看看全球最优质的产品，让法国人能用到最优质的电器，但是因为你，最大的采购运营商一个人主观原因，让千万法国人丧失了这种机会，我太失望了，我们立马离开”说完就转身就走，留下诧异的FO先生。但是最终，FO还是选择测试了冰箱，结果测试结果比市面上的产品都要好，于是决定让海尔设计样品。

情景三：最高执行官张瑞敏和模具设计研发负责人田在讨论法国市场样品的问题，FO给了六款样品方案，为了满足客户全方位需求，讨论决定每款多设计三款，共24款，因尾数是4，怕数字不吉利，于是加起来就设计25款，让对方从25款中挑选6款。当时德国做新产品开发周期是三年，日本韩国是一年，但是海尔的目标是90天。中间有段对话让我印象深刻，张对田说：“90天一定要搞出25款样机，这对开拓法国市场最好的机会”田明显有些犹豫，回答到：“我尽力去试”张立马叫住了田：“不是尽力，而是必须完成”田很肯定的回复到“保证完成任务”。结果45天就完成了25款样机，当FO看到时，简直不可思议，看着一群年轻饱满血丝但是充满着激情责任的年轻人，他完全被这个团队给征服了，决定25款全部采购，并对其中2款提出改动，并玩笑的说，要是能再做一个酒柜最好。结果在FO第二天要去机场之前，田带着团队和人马通宵达旦的将二款样机修改并将酒柜设计和做了出来。当FO看到这一幕时，不由的和在场每位员工进行拥报。

写到这，心中又有种莫名的感动和激情在回荡，我完全被这种的团队征服。记得课堂当时，全场是热烈掌声不息，我的泪差点涌出来，那种由内心深处的感动，为这样的团队，这样的年轻人感动！有这样的团队，这样的员工，海尔还有什么市场做不下呢，成为全球第一家电销售商理所当然！

没有任何的言语描述怎么去完成整个事情的过程，可是结果让人感动，我们看到的只是结果！看到的只是执行！一个好的过程一定会有好的结果！过程做的好，结果才一定好！

执行力的核心是什么：做结果！

工作不需要众多理由和借口，有的是誓死完成任务的决心！

当阳和田在面对看是不可能完成的任务的时候，大多数人可能会找一大堆理由来回避和推责，或者说是混混了事，但是他们选择的是执行！和誓死完成任务的决心和信念！阳在面对一个天方夜谭当时不可能完成的销售任务时，本能选择的是质疑，但是对最终做出的决定时选择的是无条件的服从。

田在面对别人需要一年到三年时间的工作任务，公司的目标却只有90天，可实际上45天就完成了。

这就是团队的力量，和执行的力量！

从以上案例还总结到一个做事的思维方式，那就是：目标必达的思维系统！具体可以按以下步聚进行：

1、确立目标（结果）！

2、开始进行详细的实施计划（情景二田先是周密调查，最后确定操作方案）

3、责任人一对人（虽然工作由众多人负责，但是责任人只有一个，市场由阳负责，开发和样品由田负责）

4、检查和改善（样机改进时的快速执行力）

5、并且有一到二个以上达不成目标的预案（客人只需要6款样机，结果提供了25款选择）

以上是通过学习对执行力最深刻的认识和心得。二天的学习，除了执行力，另外还学到了管理的相关技巧，如何组建团队，如何十倍速执行的提升自己等。不过一招一式，还需要自己再进一步用心体会和消化。

第四篇：企业怎样打造军队般的执行力

企业怎样打造军队般的执行力？

许多企业家都有这样的阅历：经过很长一段时间艰辛的市场调研，好不容易构成一个运营开展思绪，并且有了如何完成的细致方案。可惜,后来由于种种内部缘由,本来不错的打算未能如愿,企业失去难得的开展机遇,留下深深的遗憾。

由此不难理解，为什么提升组织执行力是企业家们最感兴味的话题之一。现代管理学给出不少提升组织执行力的方法。最常见的思绪是，将开展规划细化为各部门的细致工作目的，然后层层合成，把指标落实到每位员工；与此同时，树立一套全面、精细的考核监视机制，认真执行，论功行赏，以大棒加胡萝卜式的鼓励方式，确保各项目的的完成。

应该说，源自西方这种“明白分工，量化标准，严厉考核，严明奖惩”的管理方法有相当的合理性，认真实行确能收到效果。问题是，有些事情需求各部门通力协作，紧密配合，很难划分出细致职责，属于非分工协作；有些工作只能准绳性地提请求，难以给出量化标准，如笑容效劳；有些员工希望活得潇洒些，宁可少挣点，也想舒适点，对大棒和胡萝卜一类鼓励措施根本不感兴味。遇到这些情况，管理者又该怎样办？

面对执行力难题，不少企业家想到了影视作品中毛泽东指导下的解放军：指挥员下达任务后，部属立正敬礼，斩钉截铁地表示，“请首长放心，保证完成任务！”并且说到做到，立即行动，即使遇到天大困难，也不等不要、不吵不叫，靠本身拼搏加团队协作，最终保质保量地完成任务。

企业要能有解放军那样的执行力该多好啊！毛泽东指导下解放军的执行力是怎样打造出来的？

毛打造解放军执行力的根本招法是明白建军目的，从根本上调动广阔官兵的积极性、主动性、创造性。

组织执行力的根底是一切成员发挥客观能动性。假设每个成员都诚心诚意反对上级决策，竭尽全力去完成任务，执行力就有最可靠的保证。现代管理学根据“经济人”假定，主张靠大棒加胡萝卜式的管理方法来处理鼓励问题。固然有一定效果，但局限性和后遗症都很大。典型情形是：起初一些员工是不给钱不干活，到后来给钱也不好好干了；少数人想方设法地钻管理制度的破绽，为少干活多拿钱，搞“上有政策，下有对策”；个别人致使财迷心窍，不择手腕，搞各种邪门歪道，如安然公司原高管层。

毛自创立军队之日起，就认识到军人是一种奉献的职业，靠旧军队那套“重赏之下必有勇夫”式的方法，是无法打造一支望风披靡的铁军的。所以，他明白提出红军是新型的人民军队，要以一心一意办人民效劳为建军目的，强调要引导广阔官兵不为个人升官发财，也不为少数官长谋私利，而是为人民的利益而别离、而战役，为人民牺牲最荣耀。

目的是毛军队管理思想的中心。为什么历史上解放军有那么强大的战役力、执行力，即使遇到二万五千里长征那样的困难险阻，仍能一往无前，所向无敌，就是由于经过目的教育，广阔官兵明白了“为谁扛枪，为谁打仗”的道理，从而盲目自愿地跟着毛英勇战役，前赴后继。正像一位西方军事家所说的，在崇高信仰感化下杀身成仁的军队是不可打败的。

为什么目的、信仰等肉膂力气能提升组织的执行力？由于信仰也是人的一种需求，而且是最本质的需求。教育员工确立信仰等高层次需求，然后把这种需求与组织的细致目的联络起来，引导员工从事业本身，而不是从工作所带来的物质报酬中获得满足，便可以从根本上进步员工的积极性、主动性和创造性，完成“没有管理的管理”。

毛打造执行力的第二个招法是坚持思想抢先，用思想统一保证步伐分歧。光想干还形不成执行力，必需会干，且各个部门、全体人员心往一块想，劲往一块使。如今一些企业之所以执行力不强，缘由就在于上下思想不统一，人员步伐不分歧，遇到理论问题时顽固己见，各自为战，致使各吹各的号，各唱各的调，锣齐鼓不齐，难以构成合力。

上述问题，毛在建军之初也曾困惑过。从正反两方面经历经历中，毛得出结论：“控制思想教育是团结全党中止巨大政治斗争的中心环节”。“在一定的物质根底上，思想控制一切，思想改动一切。”要想打造一支望风披靡的铁军，必需时时处处坚持思想抢先的准绳，留意纠正各种错误思想。

在毛的倡导下，解放军构成了一种好传统：抓任何工作都从进步认识、统一思想动手，首先处理官兵的态度问题。思想打通了，才干一通百通。认识统一了，才干步伐分歧。

解放军从统一思想动手处理执行力的根本经历值得企业家注重。管理主要是管人，管人必需着重管大好人的思想。由于人的行为主要受认识支配，把人的思想管理住了，其行为自然也就管住了。而像西方管理学那样“见物不见人”，或“见人不见思想”，只能是隔靴搔痒，舍本求末。所以，要想成为一名优秀的管理者，把企业做大做强，必需成为企业的肉体领袖，成为思想管理的行家里手。

毛打造执行力的第三个招法是注重组织建立,充分发挥主干的模范带头作用。

几乎一切研讨毛的中外学者，讲到毛成功经历时，都会提及“三湾改编”，强调正是经过“三湾改编”，将党支部建在连上，毛才处理了曾困惑当时一切军阀的部队控制权问题，树立起一支绝对听党指挥、打不垮拖不烂的反动军队。

怎样从管理学角度去解读毛的这一经历？

毛在组织理论方面的创新可概括为“复式构造”：在各级行政组织之上附加一层党的组织，即信仰组织，经过两类组织的互相配合和互相限制，保证党对军队的绝对指导，保证军队强大的组织力、执行力。

为什么毛的这一套组织措施能进步执行力？举个例子。连队是部队的基层单位，上级的各项指示请求，最终都得经过连队贯彻落实。解放军从“三湾改编”起，不断实行“连队党支部指导下的连长、指导员分工担任制”。按照这一指导体制，连队受领严重担务后，首先要召开支委会或支委扩展会中止传达，认真研讨贯彻执行意见，构成支部决议；然后再经过行政系统，将任务布置给有关人员；同时经过树立在班排的党小组，将支部决议传达给全体党员，请求党员发挥“冲锋在前，退避在后，吃苦在前，享用在后”的模范带头作用，以确保任务的圆满完成。执行任务时若呈现不测，情况会经过组织系统层层反映上去，使各级指导能控制真实情况，及时处置问题。

假设企业也能有一批肯于“两前两后”，处处起模范带头作用的主干队伍，有一个确保上情下达，下情上达，执行中各种问题能及时处理的组织体制，又何愁执行力不强呢？

毛打造执行力的第四个招法是培育优秀作风，强调优秀作风就是部队的战役力、执行力。人的行为通常由认识支配。一种行为方式构成习气，渐渐地就会转化为下认识行为，即作风。所谓部队作风则是指一支部队在作战、锻炼、完成各项工作及日常管理中展现出来的肉体风貌和行为特征。培育优秀作风，就是要经过多种方式，力图将官兵中契合上级请求的认识行为，转化为下认识行为，致使遇到情况时，想都不用想，凭直觉就能做出正确反响。

高度注重部队作风建立，是毛军队管理思想的一大特征。历史上，解放军各部队战役力、执行力的强或不强，与其作风有直接关系。主力部队大都是作风优秀的部队。这此部队特别注重令行遏止和慌张快干作风的培育，强调上级发出指令后，下级必需坚决执行，马上行动，不准讨价讨价，不得拖拖拉拉。否则就要挨批判，严重的致使要遭到纪律处分。处在这种组织气氛下，官兵们一听到命令，全部神经细胞都会兴奋起来，力争上游地展开行动，谁也不敢拿着令箭当鸡毛。

在培育优秀作风方面，解放军积聚了丰厚的经历。如，作风是教育出来的，部队的荣耀传统是最宝贵的教育资源；作风是锤炼出来的，要从点滴动手，注重长期养成；作风是奖惩出来的，应特别注重从作风优秀的主力部队选拔干部；作风是摔打出来的，实战锻炼是培育优秀作风的最佳方式；作风是主要指导带出来的，有了李云龙式的指导，不愁带不出闻战则喜、嗷嗷叫的英雄部队。这些经历值得企业家研讨、自创。

毛打造执行力的第五个招法是注重内外团结，强调“军民团结如一人，试看天下谁能敌”。

组织的执行力是一种综合力。假设一个组织上下一心，内外谐和，其合力必大于各分力之加总。反之，组织内部矛盾重重，勾心斗角，外部形象不佳，处处掣肘，其执行力一定会大打折扣。

有鉴于此，毛自创立军队之日起，就高度注重军队内部的团结分歧和军队对外的社会形象，将“团结本人，打败敌人”肯定为军队政治工作的总方针，明白提出了官兵分歧、军民分歧和瓦解敌军三大准绳，并努力将这些方针准绳贯彻到各项理论工作中。

在毛的倡导下，解放军构成了紧密团结的优秀传统。这是解放军所以能以小敌大、以弱胜强的重要法宝。许多后来人、局外人对中国反动历史常感看不大明白：蒋介石有那么多军队，武器配备比毛的队伍好得多，并且握有全国政权，又得到大量外援，为什么总是打败仗？但认真研讨会发现，重要缘由之一就在于，国民党统治集团内部派系重重，钩心斗角，由各派分别掌控的军队到了战场上，大都心心相印，只想保管实力，胜则争功邀赏，败则见死不救。而毛指导下的军队正相反，兵力虽弱，但高度团结，胜则竭尽全力，败则拼死相救，再加上得到了人民群众的鼎力援助，从而根本改动了力气比照。

总之，组织的执行力是一种综合力。毛经过明白目的，最大限度地激起出全体官兵的肉体动力；经过思想抢先，坚持了整个队伍的步伐分歧；经过组织建立，充分发挥了党组织和党员的作用；经过作风培育，使令行遏止深化到官兵的潜认识；经过内外团结，使组织的执行力大于局部之合。所以，他指导下的解放军才构成了令世人赞扬不已的战役力、执行力。

（选自：世界经理人网）

第五篇：《军令如山——高效执行力》培训心得

《军令如山——高效执行力》培训心得4月20日至21日，我去淄博参加了为期两天的聚成培训“军令如山——高效执行力”，非常感谢公司领导能够给我这个参加培训的机会来提升自己，通过对课程的学习，我受益匪浅。

课程的主讲人是张金洋，拥有“2006年、2007年全国十大女性讲师”、“中山大学MBA营销总监班教授”、“华南理工大学总裁班CEO教授”、“畅销书《大雁精神》作者”、“电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾”等众多头衔。她擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，培训课程以趣味性、实用性、实效性著称。她讲课的主题是“军令如山——高效执行力”，两天学习的感想在此与大家分享。

在现今这个竞争越来越激烈的社会中，最稀缺的就是有执行力的人才，再有能力的人，如果没有执行力，也不能为企业创造价值。执行型人才的三大标准是：坚决服从、结果导向、永不言败。

企业是有层级的生命体，下级服从上级是最基本的职场伦理。坚决服从，就是没有任何借口，无条件的执行上级下达的任务，打造军人般的执行力。当上级下达任务的时候，正确的反应应该是绞尽脑汁地想怎么去把任务完成，而不是找来一堆借口，试图证明上级下达的任务不合理。

在完成任务的过程中，肯定会遇到很多问题，但请记住，方法总

比问题多，我们要做问题的终结者而不是传递着。人在面对问题的时候有两种思维方法，贫穷思维法思考为什么会这样，富裕思维法思考怎么解决，不同的思维方式造就不同的人生结果。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不找任何借口而去执行的人，而不是不停抱怨和推卸责任的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责，对企业负责。

结果导向指的是过程不代表结果，有结果才叫完成任务。为什么我们绝大多数的人不是执行型人才?因为当我们以为我们在执行的时候，其实只是在做任务，做任务是一个执行假象，因为做不出结果就不叫完成任务！

我们每个人都应该明白企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳才是价值，苦劳却不是价值。过程再辛苦，达不到结果和没做一样。没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0！

世界上没有永远的成功，只有永远的失败，失败并不可怕，可怕的是被失败打倒，丧失斗志，或许我们唯一的失败就是我们选择了放弃。成功很难，放弃却很容易，追逐成功的道路一定是崎岖的，也一定是布满荆棘的，只有永不言败的人才会苦尽甘来。善待失败，才能

懂得失败，这是我们成功路上适应环境的最好机制。我们每个人都应该用积极的心态面对失败，不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动，想办法爬过去，超越过去，让一次次的失败成为我们触摸成功的垫脚石。

一个行动胜过一打计划，任何语言都是苍白的，我们唯一需要的就是执行！面对想要的结果，付出行动，坚守信念，勇敢面对，永不放弃，现在就干，马上行动，用行动收获一切。