六责任、八制度

第一篇：六责任、八制度

生产管理制度

六大责任制

一、运行班长岗位责任制

1、在生产调度的领导下，组织好全班安全运行和日常维护工作，生产上服从调度统一指挥，规范执行制定的以岗位责任制为首的六大制度。对本班的安全生产和锅炉正常运行负责。

2、组织教育全班人员认真执行操作规程和安全规程。抓好各项基础工作，对岗位实行监督检查，及时制止违章行为和违反有关规定的行为。敢于管理，大胆管理，同时要以身做则，表帅在先。

3、认真搞好交接班工作，对本岗位管辖的设备，组织好检查工作。

4、组织本班人员按规程要求，准确、及时进行操作和调整。

5、加强有关班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。

6、认真执行设备切换制度，严格监护，确保操作准确、无误。

7、发生事故时，及时报告调度，紧急情况下，可事后汇报。一般情况下可按规程规定指挥本班人员迅速处理事故。

8、班长应熟悉和全面掌握本岗位管辖的生产设备，事故处理方法，懂得设备维护保养知识。班长应随时了解、掌握所属设备检修、运行中的状况，做到心中有数。

9、组织本班的业务技术学习，安全活动和班务会。组织好本班人员岗位练兵活动和事故应急演习。组织本班人员搞好管辖的设备卫生和环境卫生。

10、认真完成领导交办的其他工作。

二、司炉岗位责任制

1、在班长领导下，负责锅炉全部设备的操作、调整、维护保养、事故处理、监盘和记录。

2、认真执行操作规程和安全规程，杜绝各种违章行为和违章事故，确保安全生产，对工作的质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。

3、熟悉和全面掌握锅炉机组的构造、性能、运行方式、调整方法和事故处理的对策，掌握各项控制指标和经济技术指标，完成生产任务。

4、认真做好交接班工作，接班前服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问，交班主动，仔细向接班人交待工作情况。

5、每两小时巡检一次，发现问题及时汇报班长，并按班长指示采取措施进行消除。必要时联系有关人员进行处理。

6、随时观察各种表计的变化。加强与有关岗位的联系，认真调整，使生产设备在规定的参数下安全、经济运行，降低消耗。

7、未经班长许可，不得擅自离岗。班长不在场时，有权行使班长职责，接受班长指令，完成业务上的各项工作。

8、遵守劳动纪律，遵守防火、着装等有关规定。搞好本岗位管辖的设备卫生和环境卫生。

9、认真完成班长交办的其他工作。

10、司炉巡检路线：控制室→锅炉本体→水处理间→除氧间→换热间→控制室

11、检查项目：

（1）、检查控制室控制面板、按钮、指示灯及各表计是否完好，指示正确。（2）、检查锅炉液位计是否正常、烟气回收装置温度计是否正常、锅炉及分气缸安全阀泄水管是否有积水，及时排放、锅炉定期排污、连续排污排放是否正常、锅炉给水泵是否正常，压力值是否正常。

（3）、检查除铁过滤器进水管与出水管压差是否正常、软化水箱水位是否足够、热力除氧循环泵是否正常运转、烟气回收循环泵是否正常运转。（4）、罐体压力表指示正常，水位计无泄漏，指示清晰。

（5）、检查换热间蒸汽压力与热水温度是否正常，若温度过低，及时排污。（6）、检查卫生情况

三、副司炉岗位责任制

1、在班长的领导下，完成锅炉设备的各类操作，事故处理、维护保养、监盘和记录，工作上受司炉指挥。

2、认真执行操作规程，安全规程，杜绝各类违章行为，确保安全生产，对工作质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。

3、熟悉锅炉机组的构造、特性、调整方法和处理方法。

4、认真做好交接班工作。接班前，服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问。交班时，主动、仔细向接班人交待工作情况。

5、每小时巡检一次，发现问题及时汇报司炉和班长，并按指示采取措施进行清除。

6、与司炉交替监盘，随时观察各种表计变化。认真调整，使设备在安全参数下安全、经济运行、降低消耗。

7、当好司炉的助手，在运行操作上受班长和司炉领导，接到上级命令时必须报告班长和司炉，要准确执行司炉指示，完成各类操作与调整。

8、未经班长许可，不得擅自离岗。

9、遵守劳动纪律，遵守防火、着装等有关规定。搞好本岗位管辖的设备和环境卫生。

10、认真完成班长司炉交办的其他工作。

11、副司炉巡检路线和检查项目与司炉负责内容相同。

四、锅炉给水及除氧岗位责任制

1、在班长领导下负责给水系统和除氧器等设备的各类操作、事故处理、维护保养、监盘和记录，以及厂区采暖换热器、水泵等采暖系统。

2、认真执行操作规程、安全规程，杜绝各种违章行为，确保给水、除氧器系统正常运行，对工作的质量和记录的准确性、及时性负责，对设备润滑负责。

3、熟悉和全面掌握除氧、给水系统的设备特性、调整方法和事故处理措施，了解锅炉的运行方式，配合锅炉启停及采暖系统情况，搞好这一重要生产环节的工作。

4、认真做好交接班工作，接班前，服从班长的工作布置和应注意事项，认真逐项检查，不明问题及时询问。交班时，主动、仔细向接班人交待工作情况。

5、每两小时巡检一次，发现问题及时汇报班长，并按班长指示采取相应的措施进行消除。

6、随时观察各种表计变化。认真调整，使设备在规定参数下安全、经济运行。

7、在运行操作上，受班长领导，接到上级指令时必须及时报告班长。未经班长许可，不得擅自离岗。

8、遵守劳动纪律，遵守防火、着装等有关规定。搞好本岗位管辖区的设备和环境卫生。

9、认真完成班长交办的其他工作。

10、巡检路线：主控室→除氧器→厂区采暖换热器→给水泵→厂区采暖循环水泵→主控室。

11、检查项目：

（1）水、汽系统管道、闸门有无泄漏或其他缺陷。

（2）减压器、调节器及就地仪表是否指示准确，零部件是否齐全完好。（3）系统阀门开关是否正确无误。

（4）水位计是否完好，水位是否清晰、正确。

（5）水泵运转声响、振动、温度是否正常。轴承温度不超65℃，电机温度不超75℃。油位、油质是否合格。动、静密封点是否正常。

（6）系统及换热器有无泄漏，运行参数是否符合规定，就地仪表是否指示准确，元件有无损坏。

五、调度岗位责任制度

1、在集团的领导下，组织好锅炉工段安全运行和日常维护工作，生产上服从生产办统一指挥，规范执行制定的以岗位责任制为首的六大制度。对锅炉工段的安全生产和正常运行负责。确保各项经济指标完成。

2、合理进行人员调配，组织教育锅炉工段人员认真执行操作规程和安全规程。抓好各项基础工作，对岗位实行监督检查，及时制止违章行为和违反有关规定的行为。敢于管理，大胆管理，同时要以身做则，表帅在先。

3、认真抓好交接班工作，开好班前会，对本岗位管辖的设备，组织好检查工作。

4、监督检查运行人员按规程要求，准确、及时进行操作和调整。

5、加强与有关工段、班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。

6、认真执行设备切换制度，严格监护，确保操作准确、无误。

7、发生事故时，及时协助调度处理，事后查明原因，分析责任，及时向生产办汇报。

8应熟悉和全面掌握本岗位管辖的生产设备，事故处理方法，懂得设备维护保养知识。

9、应随时了解、掌握所属设备检修、运行中的状况，分析各设备运行参数、经济指标完成情况，及时调整锅炉及附机的运行参数要求。

10、组织业务技术学习，加强教育培训，传达上级有关文件精神。组织好岗位练兵活动和事故应急演习。搞好设备卫生和环境卫生。

11、做好环保工作，确保不发生超标排放。

12、认真完成领导交办的其他工作。

六、锅炉工段岗位责任制

1、在生产办领导下，全面完成生产任务和各项经济技术指标，保障锅炉安全、稳定、经济运行，保证正常供汽。

2、加强与有关工段、班组的联系，密切协作，使设备在规定参数上安全、经济运行、降低消耗。

3、执行公司规定的各项规章制度，执行本行业制订的运行操作规程和安全规程。

4、以主人翁的精神，坚持做到精心操作，精心保养好设备，严肃态度和科学的方法相结合。做以“四懂，三会”（即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障）。

5、设备在启动和运行中，要勤检查、稳调整、常联系，顾全大局，搞好各岗位，各专业的团结协作，严禁野蛮操作、违章操作、严禁超温、超压、超速、超负荷运行。

6、坚持搞好岗位练兵活动，有计划、有制度、有考核、互帮互学、迅速掌握本专业的劳动技能，迅速提高全体职工的文化、技术、业务素质。

7、坚持“安全第一”，对重要设备的关健部位，事故多发点实行重点监测，做好各种事故预防，遇有问题的及时汇报，迅速、准确、妥善处理。

8、搞好管辖设备的防尘、防潮、防爆、预防测试工作，杜绝跑、冒、滴、漏，保持良好的环境卫生，分工明确，责任到人，做到安全生产，文明生产。

9、坚守岗位，遵守操作纪律、工艺纪律、劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗、不做其它与生产无关的事情，班前和当班时严禁饮酒。

10、做好环保工作，确保不发生超标排放。

11、服从命令、听从指挥、及时完成领导安排的各项工作任务。

八大制度

一、交接班制度

1、接班前30分钟到达现场，检查所管设备，查阅运行日志，记录表单和生产办有关通知等，了解设备运行、检修、备用和缺陷情况，做好事故突发预想。

2、提前15分钟将检查结果向本班调度汇报并接受任务。

3、交班班长应主动向下班组各岗位汇报本班所属设备生产情况，按三交，即口头交、对面交、现场交交班做到：

（1）交清运行方式及主要工艺参数。（2）交清在用设备和备用设备情况。（3）交清检修设备情况和安全措施。

（4）交清本班与上班生产运行中存在的问题和其他有关事项。（5）交清各种专用记录和专用工具。

（6）交清各种设备保养情况和环境卫生情况。（7）交清上级领导的指示。

4、交接班双方对于工艺、设备上的意见分岐，应本着坚持原则，共同协商的态度解决，接班人检查出的问题经交班人认可后，由交班人记在日志上，待接班人签字后，交班人方可离岗。

5、在下列情况下不得进行交接班：即六不交接（1）为下一班的准备工作没做好不交接。（2）当班发生异常或设备故障不处理好不交接。（3）工具（包括安全工具）资料不全不交接。（4）上级命令通知不明确不交接。

（5）正在进行事故处理和重要操作时，工作未到一段落时不交接。（6）清扫工作未做好不交接（包括盘面、地面、设备及环境卫生）。

6、在交接班过程中，如发生事故应立即停止交接班，由交班人负责处理，接班人员可进行协助，但应在交班人员统一的指挥下进行。

7、接班人员按时到岗，无论何种原因，交班人员不得擅自离岗，直到有人接班为止。

8、接班人员一经签字，对设备安全运行和生产工作负全部责任。

9、交班前，由调度统一检查，对本班生产、安全、质量等到各项工作进行安排。

10、交接班日志的书写，杜绝草体字，原则上应用仿宋体，做到笔划清晰、字迹工整、纸面清洁、笔迹颜色要统一，严禁涂改、严禁乱写乱画、严禁人为损坏。

二、巡回检查制度

1、各生产岗位人员必须认真执行巡回检查制，按其工艺操作及设备要求的技术条件定点、定路线及项目认真对设备进行巡视检查，并填写巡检记录。

2、巡检人员对每个检查点应做到心中有数，在检查中如发现缺陷或异常情况，应查明原因，采取措施。必要时迅速报告上级，联系有关人员进行处理，及时消除各种事故隐患，并做好记录。

3、巡回检查中，要运用“五字”操作法（听、摸、查、看、比）和先进检测技术相结合。如遇气候变化和设备运行异常时，应适当增加检查次数和项目。

4、对重点设备（重要设备）进行重点监测。定人、定时、定项目进行监测，有记录、有报告、有处理意见，保证设备按计划要求平稳、安全、长周期运转。

5、各级生产领导人员和有关技术人员每日对所管辖全部设备重点地或全部地进行一次巡视检查，并负责监督抽查当班各岗位专责人员巡回检查落实情况。

6、锅炉班长每二小时巡检一次，各专业岗位专责人员每二小时巡检一次。

7、本制度规定的巡检路线和项目由当班班长执行，各岗位专责人员的巡检路线和项目按岗位责任制中规定执行。

8、巡检路线：控制室→锅炉本体→水处理间→除氧间→换热间→控制室

三、运行日志及记录的管理制度

1、各种运行日志的记录书写，杜绝草体字，原则上用仿宋体，笔迹颜色要统一，各数据统一用阿拉伯数字认真填写。

2、原用计量单位均按报表（单）中规定的单位填写。

3、记录字迹工整、清晰，不得出格，不得随意涂改。

4、要保持清洁，不得在空白处或背面乱写乱画，不得随意损坏。

5、填写记录必须按规定时间填写，不得随意迟延或提前记录，不得弄虚作假，经发现严肃处理。

6、各种运行日志及记录必须有当班值班员和班长的签字。

7、单位主管领导必须认真检查、分析、及时归档，各项记录保存严格按照三北公司档案管理制度执行。

8、各生产专业岗位应有以下记录内容：（1）设备生产、运行记录。（2）交接班情况。（3）设备缺陷情况。（4）设备润滑记录。（5）事故发生及处理情况。（6）设备故障及检修情况。

（7）主管领导人员的检查或外来人员参观时接待情况的记录。

四、设备维护保养制度

1、设备检修维护保养是设备安、稳、长、满、优运行的重要措施。必须坚持“预防为主，质量第一”的方针，实行计划检修，科学检修，文明检修。

2、由总工办制定检修计划，合理调制设备的大、中、小检修内容。检修施工必须执行技术规程，做到安全、高效、优质，以不断提高利用率、设备完好率，降低设备静密封点泄漏率。

3、锅炉压力容器的使用，必须按规定的操作压力、温度进行使用，定期进行检测、试压、探压和变形测定。所配备的安全装置，要定期检验校对，保证灵活好用。

4、定期进行电气设备保护校验，电气仪表试验，电气设备试验，认真对电气试验结果和设备运行，检修情况进行综合分析，不断清除缺陷隐患，保证设备长周期安全运行。

5、建立健全设备检修技术档案，各种设备原始资料，设备大、中、小修记录，应齐全、数据准确、字迹清晰，及时归档、存档，起到监察设备状态的作用，为检修提供科学的依据。

6、执行设备维护保养制度，做好设备，系统管线，阀门的防冻、防凝、防潮、防汛、防尘、防腐等工作。做好设备清洁、润滑、坚固、堵漏调整工作，保持零部件和专用工具齐全，保持设备、管道的仪表和安全装置完好可靠，并按规定定期检验、调整。

7、实行设备计划运行，定期切换。备用转动设备定时盘车。配合检修人员搞好备用设备的维护工作，备用设备同运行设备一样管理。

8、严格执行设备巡检制度，定期对主要设备进行检查或监测，并将设备缺陷载入记录。

9、执行设备润滑管理制度，坚持：“五定”“三过滤”。五定：定人、定点、定时、定质、定量；三过滤：油桶、油壶、加油点要设金属网对油进行过滤，润滑油用具，要专油专用，定期清洗，定期更换，妥善保管。

10、对本岗位停用的设备维护保养，应根据具体情况采取有效措施，防止发生腐蚀。

五、设备切换制度

1、各工段水泵需定期切换，切换周期七天一次，如无特殊原因，每次切换在白班进行。

2、切换之前须检查水泵的润滑系统正常，冷却系统，压力表完好、有效，用手盘车转灵活、无卡涩现象，确认一切正常后，方可起动。

3、起动时先起动备用泵，运转正常，确认系统无问题后，再停运行泵。

4、每次进行泵的切换操作时，对未使用备用泵进行一次盘车工作，盘车时注意安全，发现问题要记录清楚。

六、事故处理和报告制度

1、一般事故：要如实填写事故报告登记记录，并由生产调度长组织分析事故原因和责任，应由责任人写出书面检查，由生产调度长写出处理意见报主管领导审批。

2、重大事故：造成停炉、人员伤害、影响供暖，除按上述程序依次进行外，要

（1）立即报告安全部门和有关领导。（2）抢救伤员及国家财产

（3）成立事故调查组，分析事故原因，核实情况。（4）详细填写事故报告，交主管领导和上级主管部门备案。

（5）造成事故的主要责任者和直接责任者听候处理。包括：经济行政处罚。（6）按“四不放过”原则进行教育整改。

3、爆炸、火灾、死亡事故：一旦发生爆炸及死亡事故，首先以抢救伤员和保护国家财产为主，具体做法规定如下：

（1）立即启动应急预案，抢救伤员并及时送往医院进行抢救。（2）立即报告安全部门和有关领导。（3）抢救国家财产减少损失。

（4）保护好事故现场，要有专人负责，任何人不得破坏现场。

（5）配合上级职能部门的事故调查组，调查取证、核实情况、分析事故原因。

（6）详细填写事故报告，交主管领导和上级主管部门备案审查。（7）造成事故的主要责任者和直接责任者听候处理。包括：经济处罚、行政处罚、直到追究法律责任。

（8）按“四不放过”原则进行教育整改。

七、锅炉主控室管理制度

1、每班交班前要认真清扫控制室内外卫生，做到窗明桌净，地面干净整洁，无污物，桌椅完好，微机清洁，微机操作台无水迹，杂物等，运行日志，运行记录整洁无涂改、乱画现象，各班共同努力，创造良好的工作环境。

2、要保持控制室内外卫生整洁，严禁随地吐痰，严禁随地乱丢杂物。

3、要爱护主控室内设施、物品、微机等设备，不准损坏公共财产，每班交接班双方要认真检查，发现损坏要做好记录，及时上报生产办公室，找出责任者，由责任者照价赔偿，除上班承认损坏事实以外，其它损失应由本班负责，如果接班时未检查，由生产办检查出设施损坏，其一切责任由当班人员负责。

4、上班时要穿着整齐，认真穿好工作服，坐姿要正确，做到文明值班。

5、操作台只能放运行日志和运行表单，不准堆放日用杂品。

6、控制室内只允许生产人员进入，其他人员不许随便进入，非生产人员及外单位人员进入需登记，外单位人需生产办同意后方可进入，运行班长负责登记工作，如班长不在司炉负责。

7、主控制室内的工作人员，要礼貌待人，不准在工作岗位上打闹、骂人。

8、控制室内只许摆放配套桌椅，其他物品不得放入。

八、设备润滑制度

1、运行人员熟悉所操作设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按润滑“五定”要求正确合理润滑。

2、每班上班一小时内检查设备润滑状况，检查油壶、油杯、油嘴是否齐全、完整。润滑系统须完整畅通，油箱缺油及时添加，保持油位正常。

3、出现润滑故障不能排除时，及时通知修理人员处理，待处理完后方可继续运转设备。

4、发现油质变质时，及时通知维修人员清洗、换油。

5、润滑脂润滑部位，每周加油次数不得少于二次。

6、保管好本车间使用的润滑工具，保持清洁完好。

7、每周定时对所有设备进行润滑加油，工作完成后，认真填写润滑记录。

8、附录：润滑“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人。

（1）定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持清洁，完整无损，实施定点加油。

（2）定质：按照润滑图表规定的油脂牌号用油：润滑材料及掺配，油须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁。

（3）定量：在保证良好润滑的基础上，确保日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库，治理设备漏油，防止浪费。

（4）定期：普通润滑部位每周定期加油、添油和清洗换油，对贮油量大的油箱每周进行油质检查，视油质状况确定是否需要清洗换油或循环过滤。

（5）定人：按设备所属工段的不同，由当班操作工、维修工、对设备日常加油、添油和清洗换油的工作，各负其责，互相监督。

第二篇：(安六)消防防火责任制度

消防防火责任制度

1、为贯彻“预防为主，防消结合”的方针，加强项目部的消防安全管理，预防和减少火灾事故的发生，保护公共财产和职工的生命安全，特制订本制度。

2、消防安全管理由项目部统一领导，分管负责，责任到人，定期检查，实施三级消防管理网络并结合岗位工作标准做好考核。

3、本制度以《中华人民共和国消防法》及建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等国家有关法律、法规、标准为依据。

4、项目部主管领导为消防工作第一责任人，建立消防安全工作责任制和管理网络，实现消防安全目标管理。

5、按项目部人数的5%比例建立义务消防队。

6、定期对职工进行消防安全意识教育和消防技能培训，及时组织消防检查，落实整改措施。

7、根据工程项目特点，落实资金，配置相应的消防器材、设备和设施，定期和不定期对消防设施进行检查、维修和保养。

8、施工现场简易工棚搭设必须符合防火安全要求，并报消防管理部门审核批准。

9、加强对施工现场、宿舍的生产、生活用电管理，严禁乱拉乱接电源，未经批准，不准使用电炉、煤气炉、液化气灶具。

10、严格动火审批制度，根据动火等级，做好申报工作同时必须落实动火责任人，齐全消防设施和监护人员，及熄灭火种。

11、焊割作业点或其它明火与氧气瓶、乙炔瓶距离不得小于10米，与易燃易爆物品距离不得小于30米，否则，应采取隔离措施；作业时，各气瓶距离不得小于5米，且焊割设备阀等附件应完整有效。

12、消防安全管理由项目部兼管，项目应设专（兼）职消防管理人员。

13、项目部应参照集团公司《消防防火责任制度》结合施工生产

特点，制订相应的消防防火责任制度，并贯彻实施。

14、对违反消防安全规定造成火灾事故的责任人员，视情节轻重，给予行政、经济处罚，直至追究刑事责任。

金口水厂一期输配水管道工程（高新段）二标段项目部

2013年4月25日

第三篇：六严禁八措施

国家邮政局对集邮业务的六严禁、八措施细则

为杜绝邮政企业违规销售纪特邮票，现重申并提出进一步加强纪特邮票和集邮品销售管理工作的有关规定，具体要求如下：

一、严格执行六“严禁”

各级邮政局及集邮公司必须严格遵守以下管理规定：

（一）严禁提前销售纪特邮票。

（二）严禁低于面值销售纪特邮票。

（三）严禁在发行期内高价抛售纪特邮票。

（四）严禁以企业垫款预定、摊派员工预定和大户预定等方式违规预定新邮。

（五）严禁将纪特邮票卖大户（指整封、整包邮票）。

（六）严禁邮政企业内部低于面值（出库核算价）互相批发、销售纪特邮票。

二、认真落实八项措施

各省（含自治区、直辖市，下同）邮政局要认真落实以下措施，进一步加强纪特邮票和集邮品的销售管理工作：

（一）各省局邮资票品管理职能必须由省局承担。邮资票品管理部门和集邮经营部门的负责人不得相互兼职。

（二）邮资票品管理部门负责人、集邮公司负责人和其他关键岗位，应实行定期轮岗制度，其任职年限一般不超过5年。

以上两条措施，各省局要于今年10月底前将落实情况报国家邮政局。

（三）各省局要进一步建立健全邮资票品管理监督检查制度，定期对各市（地）、县局的邮资票品库房管理、新邮预定情况、纪特邮票和集邮品的销售管理、、财务账务管理，以及执行各项规定的情况，进行认真检查，发现问题，及时整改。

（四）销售纪特邮票，必须邮票破版、小型张破封供应用户。邮票破版破封工作应由市（地）、县局库管员在下发邮票前完成。各级邮政局和集邮公司不得为用户调换整包整封邮票和小型张。已销售的邮票、小型张包装上的防伪标签及包装盒，各局必须保存两年备查。

（五）各级邮政局和中国集邮总公司，对下发的纪特邮票和集邮品中的邮票（含小型张、小本票、小版张等），必须认真登记号码。各市（地）、县局要将所登记的号码报省局。销售给团体大客户的集邮品，必须记录其中整版邮票和小型张的号码。

（六）国家邮政局下发各省局及中国集邮总公司制作集邮品和年册的邮票，不允许将空册与邮票分开销售。集邮品跨省和跨市（地）、县局代销，供货方必须以集邮品成品供应，批销价格不得低于票面价值。

（七）各省如开发邮品确实需要到集邮市场购买邮票，需报省局主管局长批准。具体办理程序和相关要求，由各省局制定后下发执行，并报国家邮政局备案。

（八）各省局要高度重视邮资票品的信息化管理，加快完成邮资票品管理系统的推广工作，利用先进的科技手段，强化对邮资票品的库存和销售管理。

第四篇：(八)退换货制度

(八)退换货制度

为了加强对销后退回保健品和库存保健品退换货的质量管理，根《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《保健食品管理办法》等法律、法规，特制定本制度。

1、保健食品售出，无正当理由，公司一律不承担退货要求，特殊情况由业务部经理批准后执行。

2、销后退回保健食品要先放入退货区，由采购部核实所退换保健食品是否本公司所售，报业务部；业务部经理同意后方可开《销后退回通知单》办理退货手续。

3、公司分支机构的退换货，由分支机构负责人签字，才能办理退换货手续。

4、未接到业务部门开具批准的《销后退回通知单》，保管员或验收员不得擅自接受销后退货药品。

5、验收员要按照验收程序对退货保健品逐批进行质量验收。验收合格的保健品保管员方可办理购进手续，并在微机中建立台账；退回保健品验收不合格的，应查明责任，如不属于本公司的责任，应不予退货，并向客户讲明原因；如在7天内验收员没有接到《销后退回通知单》的，由采购部按不合格保健品处理。

6、要加强退回保健品的验收质量控制，加大验收抽样的比例，零货保健品要全部检查验收，对外包装有疑问的保健品，要逐件开箱检查。

7、向供货方退换保健品时必须由经业务部经理同意，由业务部开具《采购退出出库单》，方可办理库存保健品退货手续，营业员不得擅自向供货方退换保健品。

8、所有退货票据仓库应分类归档，按规定保存二年，以便查询。

第五篇：关于落实两个责任实施“六定”制度通知

关于落实两个责任实施“六定”制度通

知

离退休党总支、各支部、局属各单位、机关各科室：

为进一步落实全面从严治党主体责任和监督责任，推动全局党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，按照中共xx省林业厅直属机关委员会（xx党直字〔XX〕10号）《关于落实两个责任，实施“六定”制度的通知》要求，特建立中条林局“六定”制度，请认真贯彻执行。

一、定期报告

．各总支、各支部、各单位定期向局党委、纪委报告工作。每年6月上旬，向局党委报告上半年落实党风廉政建设主体责任情况，支部纪检委员向局纪委报告落实党风廉政建设监督责任情况。每年12月上旬，向局党委、纪委和党员大会报告全年工作，接受上级党组织和党员的评议和监督。

2．局党委、纪委定期向厅直党委、驻厅纪检组报告工作。每年6月中旬和12月中旬，局党委汇总各总支、各支部、各单位党风廉政建设主体责任、局纪委汇总各总支、各支部、各单位党风廉政建设监督责任，并结合全局“两个责任”开展情况，分别向厅直党委、驻厅纪检组报告工作。

3．各总支、各支部、各单位要及时向局党委请示或报告党风廉政建设方面的重要情况及重大问题。各支部、各单位、各科室主要负责人个人重大事项（包括因公出国、因私出国等其他需如实报告的个人有关事项）要及时向局党委请示或报告。党员领导干部个人重大事项（包括因公出国、因私出国等其他需如实报告的个人有关事项）要及时向党组织请示或报告。

二、定期分析

．局党委、纪委每半年开展一次党员思想状况分析并报告厅直党委。

2．各总支、各支部每季度对党员思想状况进行一次分析并报告局党委。

3．分析要坚持问题导向，针对问题、有的放矢；深入分析、找准病因；对症下药、加强整改。可采取问卷调查、座谈访谈、专题研讨等方式进行。

三、定期谈心

．局党委书记、纪委书记与各总支、各支部书记、纪检委员每半年开展一次谈心活动，督促落实两个责任。

2．支部书记、纪检委员每季度与党员开展谈心活动，切实把两个责任落到实处。

3．发现重大的、苗头性的问题，及时约谈党员干部。

四、定期督查

．定期开展督查。局党委、纪委对局属各支部落实两个责任情况进行定期督查。重点检查落实“两个责任”是否存在虚置悬空的问题；制度文件是否符合本单位实际；是否存在“上下一般粗”的问题；是否列出了问题清单、是否制定了整改清单；落实清单，是否具有可操作性。

2．及时督促整改。根据监督检查的情况，对落实“两个责任”不到位的单位提出整改措施。

3．强化追责问责。对落实“两个责任”不力而发生违纪违法行为，要坚持一案双查，不仅要对违纪党员进行查处，也要对党组织负责人进行问责。

五、定期检查

．每年对局属各单位、支部执行党纪处分执行情况进行一次专项检查，查阅受党纪政纪处分人员情况登记表；调阅党纪政纪案件审理卷宗；抽查受处分人个人档案、职务任免、级别确定、工资清单、考核奖惩、安置录用、考勤记录等有关文件资料。对未严格执行纪律处分有关规定或执行不到位的，发出党纪政纪处分决定执行责令限期整改通知书，责令限期纠正并督促整改。推动解决基层党组织党纪处分执行不到位、不规范、不明确等问题。

2．重要节点开展专项检查。在“元旦、春节、中秋、国庆”等法定节假日，局党委、纪委将组织开展明察暗访工作。

六、定期研判

.定期进行民意调查。每年结合目标责任制考核对局党委、各支部党风廉政建设满意度进行问卷调查，发现问题及时督促整改。

2.定期研判“四风”新情况。局党委、纪委定期深入基层单位，深入林业一线同职工群众面对面座谈，围绕“四风”问题进行调研，倾听民声民意，收集建议意见，全面分析原因，提出切实可行的整治措施。

中共xx国有林管理局委员会

XX年4月12日