企业管理标准DOC（合集5篇）

第一篇：企业管理标准DOC

泗县墩花农副产品有限公司

管 理 标 准

二0一四年八月

目 录

1、财务管理制度

2、供销科工作制度

3、合理化建议管理办法

4、企业培训管理制度

5、物资采购标准

6、无公害食品草莓基地生产管理办法

7、农药使用管理制度

8、生产无公害食品使用肥料规则

9、重大自然灾害突发事件应急预案

10、原材料购进质量管理制度

11、机构设备维修保养

12、草莓理化检验方法

13、原材料出入库管理制度

14、仓库管理制度

15、安全保卫工作制度

16、环境卫生管理制度

17、体系评价管理标准

18、标准化管理标准

Q/DH.G01.1-2011

财务管理制度

一、库存现金管理

1、单位财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

3、不准用“白条”入帐。

4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。

5、到单位以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐单位汽车前往。

6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定、二、银行存款管理

1、单位必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和单位各种银行结算业务。

2、单位必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

4、银行结算方式根据单位实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。

5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。

6、单位应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳 员应及时将单位银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。

7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。

8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

三、往来帐款的管理

1、应收帐款的管理：单位各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

2、其他应收款的管理：单位各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。

3、应付帐款的管理：单位各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。

四、内部牵制：

1、单位实行银行支票与银行预留印鉴分管制度

2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。

3、库存现金和有价证券每季抽查一次。

4、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。

Q/DH.G01.2-2011

供销科工作制度

一、制定本科室的标准化工作细则，制定销售计划并分解、落实、督促、检查任务完成情况。

二、收集、整理市场信息，组织调查目标市场竞争整势，及时提报应变方案。

三、根据生产计划，及时制定购进生产所需物资计划。

四、做好销售报表工作。

五、及时制定请欠计划，把欠款手续报送财务科备案，并做好存档工作。

Q/DH.G01.3-2011

合理化建议管理办法

本办法严格依照公司现有的规章制度而制订，并结合公司实际工作情况做适当补充，以此来规范奖励行为，更有效发挥其激励作用。

通过有效实施奖励制度，以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。

1、公司原制定的奖惩制度，要严格的执行，在此基础上再增设“合理化建议奖”。

2、对公司的经营管理提出合理化建议，经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显著的。

3、针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见，经公司领导研究认为应当奖励或经采纳收效显著的。

4、合理化建议奖的奖金一般在100－300元左右。特殊情况需要增加，由公司领导研究决定。

5、奖励的时间分定期和不定期两种，定期就业年终一起奖励，不定期就是视情况需要当期作为奖励。

6、“合理化建议奖”的决定权和解释权在公司。

Q/DH.G01.4-2011

企业培训管理制度

为实现公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对企业标准化工作内容的学习及本职工作的能力与企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在的能力，建立良好的人际关系，特制定本制度。

一、培训工作属公司办公室负责、各部门密切配合，每年公司办公室要制定出培训计划，经批准后组织实施并考核。

二、对员工的培训分为内训和外训，内部培训由公司办公室按年培训计划负责组织培训外训由公司领导根据实际需要从严掌握。

三、所有进公司的新员工，一律要进行岗前培训，老员工采取需要什么，培训什么对特殊的技术人员，要组织单独培训。

四、凡在公司内部举办的培训课（包括内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等）。参加人员必须严格遵守培训规范，公司办公室派人在会前签到并记录归档，年终考核作为培训考核的一个参考因素。

五、各部门负责人在学习工作中要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要作为管理者，还要成为同工事业的良师益友。对无故不参加培训者，场将给行政或经济上的处罚。

六、公司办公室要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以便培训能真正起到应有的效果。

Q/DH.G02.1-2011

物资采购标准

一、本标准规定了企业物资采购计划、程序、方法等事项。

二、采购人员必须认真执行公司和上级关于物资采购管理的方针政策和法规，严格遵守，本企业的物资采购的规章制度。

三、根据生产部门提供的物资需用计划，编制物资采购计划，根据采购计划按所保质、保量的完成采购任务。

四、根据生产计划与仓库保管员，生产科学等一起编物质采购计划。

五、在采购物资时要适当的价格，适时地购进物资，平时要对物资的价格，供货单位及市场动向等进行调查，并应以这些资料进行妥善保管。

六、采购员在选择供货单位时，要收集以下资料，并应对其内容进行充分的研究。必要时也可前去调查，以便确定合适的供货单位。包括：

1、营业项目

2、供货单位名称

3、经营者（供货单位主要负责人）

4、经营单位情况

5、产品有无质保书等，不能是三无产品。

七、依据物资采购计划，由供销科长对采购人员工作进行定期检查和考核对完成任务比较好的要提出表扬，对完成不好的要提出批评教育或处罚。

Q/DH.G03.1-201

1无公害食品草莓基地生产管理办法

为了提高草莓质量和产量，确保生产优质安全、符合无公害食品标准的原料，特制定本管理办法。

1、草莓示范区由泗县墩花农副产品有限公司统一进行管理，即统一技术规程，统一生产资料供应，统一收获，统一财务结算。每季度组织一次草莓生产管理互查，以促进草莓生产水平的提高。

2、在草莓生产的各个环节由农技人员进行讲课，实地操作示范。平时经常巡回检查技术措施落实情况，督导工人严格按无公害食品生产标准进行种植管理。

3、示范区工人要严格遵守公司的统一销售的原则，要严格按照公司的要求，产品保证不随意对外出售。

4、草莓基地施肥应以腐熟的有机肥为主，严禁施用城市垃圾和未经腐熟的人畜粪肥。

5、严禁喷施高毒、剧毒、致癌、致畸、致突变农药。推广应用病虫害物理防治，生物防治技术，加强病虫害综合防治，农药要轮换使用，一种药每年只使用一次。

6、草莓采收前20天应停止施用杀菌药，30天应停止使用杀虫剂，以防污染。

7、所用农药的包装物如瓶子、纸箱等不得乱扔，要统一收集处理。

8、夏季的雨季出现水涝时要及时排水，防止积水。

9、应适当控制产量，以提高草莓单个重量，减轻病虫害，一般亩产以2500kg为宜。

10、草莓收获前由企业质检技术人员与公司生产技术人员实地跟踪、监测草莓成熟情况，并结合降雨情况，确定适宜采收期，确保草莓的成熟度及时采收。

Q/DH.G03.2-2011

农药使用管理制度

合理使用农药要做到安全、有效、经济、即在掌握农药性能的基础上，科学使用，充分发挥其药效作用，既有效防治病虫草害，又保证对以人畜、作物及其他有益生物安全。合理使用农药，应注意掌握以下几条原则：

1、对症下药，明确防治对象

选择农药时，要弄清防治对象的生理机制和危害特点，以及果树的品种、生育时期等，果园发生的病虫害种类多种多样，每一种对不同药剂的反应都不尽相同，即使是同一种类的不同种群也有很大差别。在弄清了防治对象之后，再选择出适宜的农药品种。

2、搞好病虫调查，抓住关键时期施药

施前一定要认真进行病虫调查，掌握防治适期，在最佳防治时期施药。否则施药过早，药效与病虫防治期不吻合，起不到控制为害的作用。施药晚了效果差，不仅起不到控制作用而且造成农药浪费。因此，喷药应把握好“火候”，选择病虫草害的薄弱环节或对农药的敏感期，一般杀虫剂应掌握在孵化盛期至幼虫3龄前，目前使用的杀菌剂，多属于保护性的，治疗效果较差。因此，防治病害，应在发病前或发病初用药，如果等到病害已经流行再施药，则很难取得好的防效。

3、不能随意增加用药量或加大用药浓度

很多农民错误地认为，增加用药量或加大用药浓度防效就会提高，因此，不按说明要求而随意增加用药量的现象普遍存在。这样做不仅造成浪费，同时也容易产生药害。环境遭到严重污染，危害人畜安全。

4、长期单一使用一种农药，抗药性逐年增加

在使用农药过程中，一旦发现某种农药防效好，就长期连续使用，即使防效下降也不更换，认为防效下降就是农药含量低了，没有认识到这是长期单一使用一种农药造成的后果。如1978年用灭扫利6000倍液防治红蜘蛛，防效98%以上，现在用1000倍液防效不到50%。全国已有30多种害虫、10多种病害对农药产生了抗性，农民用增加用药量的方法来提高防治效果，结果入为筛选了抗药性更强的后代，继续提高用药浓度，病虫抗药进一步提高，造成恶性循环，也不解决问题。因此，在使用农药过程中，必须注意几种农药的交替轮换使用，或合理混配，从而延长使用年限，提高防治效果。

5、混合使用农药，注意合理搭配

应选用作用机制不同的农药交替使用或根据农药的理化性质合理混配使用，这样不但能提高防治效果，还能延缓病虫抗药性的产生。混配农药要注意以下几个问题：①农药混合后的药效提高的或效果互不影响的，可以混用；②农药混合后对果树产生药害的不能混用。

6、注意农药的安全间隔期

安全间隔期是指根据农药在果树上消失、残留、代谢等制定的最后一次施药离作物收获的相隔日期。安全间隔期内禁止施药。安全间隔期的长短与农药种类、剂型、施药浓度等因素有关。在使用过程中，千万不要超过标准中规定的最高施药量，做到用药量适宜，要尽量减少用药次数，在病虫发生严重年份，按标准中规定的最多施药次数还不能达到防治要求的，应更换农药品种，切不可任意增加施药次数。

7、注意药械的清洗和用清水配药

果农及员工在喷施农药之后，药械不马上清洗，配制药液时就近取水，不管水是否已受到其他药品污染。殊不知，目前我们施用农药，尤其是除草剂很多是超高效的，一旦药械中残留该类农药，或是用来配制药液的水受到这类农药的污染，就很容易使敏感作物受到严重药害。如施用某些除草剂之后不清洗喷雾器，又接着用来喷洒防病治虫，如果遇到对该防草剂敏感作物，就会产生药害。为此喷完除草剂后要彻底清洗喷雾器，对塑料桶喷雾器要用5%碱液浸泡数小时后，再用清水反复清洗。

Q/DH.G03.3-2011

生产无公害食品使用肥料规则

无公害果品是指遵循可持续发展原则，按照特定的生产方式生产，经专门机构认定，许可使用无公害果品标志的，无污染的安全、优质、营养类果品，可分为AA级绿色果品和A级绿色果品。

AA级绿色果品是指生产地的环境质量符合NY／T391要求，生产过程中不使用化学合成的肥料、农药和其它有害于环境和身体健康的物质，按有机生产方式生产，果品质量符合绿色果品标准，经专门机构认定，许可使用AA级绿色果品标志的果品。

A级绿色果品是指生产地的环境质量符合NY／T391要求，生产过程中严格按照绿色果品生产资料使用准则和生产操作规程要求，限量使用限定的化学合成生产资料，果品质量符合绿色果品标准，经专门机构认定、认可使用A级绿色果品标志的果品。

绿色果品允许使用的肥料为未被污染的农家肥料及商品肥料（硝态氮肥及氯化钾除外）。农家肥料是指就地取材、就地使用的各种肥料，它由含有大量生物物质、动植物残体、排泄物、生物废物等积制而成。包括堆肥、厩肥、沤肥、沼气肥、绿肥、作物秸秆肥、饼肥等。商品肥料是指按国家法规规定，受国家肥料部门管理，以商品形式出售的肥料，包括商品有机肥、腐殖酸类肥、微生物肥、有机复合肥、无机（矿质）肥、叶面肥等，商品肥料中硝态氮肥及氯化钾在绿色果品生产中禁止使用。

AA级绿色果品肥料使用规则：AA级绿色果品使用的肥料种类应为未被污染的农家肥及非化学合成的商品肥（如腐殖酸肥、微生物肥、有机复合肥等）。禁止使用任何化学合成肥料，禁止使用城市垃圾和污泥、医院的粪便垃圾和含有害物质的工业垃圾。

A级绿色果品肥料使用规则：除允许使用AA级绿色果品生产允许使用的肥料外，A级绿色果品生产允许限量使用限定的化学肥料，如尿素、磷酸二氢钾、硫酸钾、过磷酸钙、草莓专用肥等，禁止使用硝态氮肥及氯化钾。化肥必须与农家肥料配合使用，有机氮与无机氮 之比不超过1：1，例如：施优质厩肥1000公斤加尿素10公斤。化肥也可与商品有机肥、微生物肥、腐殖酸肥等配合使用，但最后一次施用无机化肥必须在采果20天之前。

Q/DH.G03.4-2011

重大自然灾害突发事件应急预案

一、总则

（一）目的

为做好草莓病虫草害、低温冻害、内涝灾害、风雹等引发的突发性重大农业灾害的预防、应急处置和灾后农业生产恢复工作，最大限度地减轻灾害对企业的损失，保证企业生产安全、有序、可持续发展，特制定本预案。

（二）工作原则

1、树立农业灾害可持续治理的科学发展观，坚持以防为主，防抗结合。

2、在经理的统一领导下，各分管领导和有关科室密切配合，分工协作，各司其职，各尽其责。

（三）编制依据

制定本预案的依据是《中华人民共和国农业法》、农业部《农业重大自然灾害突发事件应急预案》等相关法律、法规和规章。

（四）适用范围

本预案适用于全公司范围内突发性草莓病虫草害、低温冻害、内涝灾害、风雹等重大灾害的预防、应急处置和灾后生产恢复。

二、应急组织机构及职责

（一）成立领导小组

成立以经理为组长、生产经理为副组长、其它领导及科室负责人为成员的泗县墩花农副产品有限公司重大自然灾害突发事件应急处置领导小组。组织协调各职能部门相互配合，统一指挥全公司农业重大自然灾害突发事件的应急处置，及时准确做好病虫草害、低温冻

Q/DH.G03.4-2011

害和内涝灾害、风雹等重大自然灾害的预测预报工作，制定防治方案，快速传递信息，要求在最短的时间内，让果农及员工掌握防治技术，适时开展科学有效地防治，最大限度地减轻和控制危害，尽可能减少损失，领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体承担日常工作。

（二）建立健全农业重大自然灾害测报工作岗位责任制

为进一步加强对我公司主要草莓病虫草害和低温冻害、内涝灾害、风雹的预测预警，提高效率，保证质量，生产科要有专人负责病虫测报等工作，实行定人员、定任务，定期检查落实情况，充分调动测报人员的主动性和积极性。生产科在总结实践经验的基础上，按照全国农作物病虫草害的测报办法确定系统调查田，诱虫灯和诱虫器要长期固定不变，在病虫发生关键时期要定期进行大田普查等。生产科要根据气象部门发布的天气预报和气象灾害预警信息，及时制定防灾抗灾技术措施，指导生产。

（三）稳定测报骨干力量

病虫草害测报是一项技术性强、长期性、要求严格的工作，必须统一要求进行观察记载，长期累积历史资料，建立档案，才能保证测报的准确性。要选调对工作极端负责任，对技术精益求精的专业技术人员担任专业测报员，专业测报人员要长期稳定，不准随便调离测报岗位。

（四）病虫草情报的发布

生产科全权负责病虫情报的发布，重大病虫防治技术指导，撰稿和制作宣传节目，对重大病虫草害发生趋势和防治技术要及时向场长和分管生产的副场长汇报，开辟“病虫预报”宣传栏；并通知各生产单位，做到快速、及时、准确。

（五）业务经费保障

Q/DH.G03.4-2011

为保证农业重大自然灾害的预测与防治，公司每年要保证专项工 作经费及时到位。

（六）物资准备

由于重大病虫草害和低温冻害、内涝灾害、风雹具有暴发性和突发性等特点，生产科要根据病虫预测预报，结合当地病虫发生特点和气侯条件，及时准备充足的防治药品和药械以及防冻防汛物资等，为抗灾救灾服务。

（七）领导组办公室职责

1、在场重大自然灾害突发事件应急处置领导小组的领导下，针对突发农业重大灾害和应急工作的有关情况，及时提出具体工作意见，报告领导小组，为领导小组决策提供依据。在领导小组决定启动应急预

案后，牵头组织实施应急预案。

2、研究提出农业防灾减灾工作计划，提议召开领导小组会议，安排农业防灾减灾的具体工作。

3、经常与有关部门联系，及时收集、反映与草莓有关的自然灾害预测预报信息。

4、指导公司抗灾救灾和灾后生产恢复工作，推广应用防灾减灾技术。

5、了解和督导受灾种植户及员工落实农业防灾减灾工作措施。

6、在自然灾害多发时期，组织安排人员值班，及时收集、核查灾情，并报告灾情动态。

三、预防、预警

（一）预警信息

包括县气象局的低温冻害、内涝灾害、风雹等预警信息，县农技推广中心对全县病虫害监测信息及病虫情通报，各级领导机关发布重

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大灾害发生情况的电话、传真等。

（二）信息采集

采集内容包括农业灾害灾种、发生时间、地点、范围，草莓受灾、成灾、绝收面积；农作物主要病虫害的越冬和越夏情况、预测预报果、发生流行趋势、发生危害面积、损失程度和防治措施等。

（三）信息报送

灾害发生后，由公司向上级主管部门报告。农业重大灾害信息应立即上报。因不可控因素一时难以掌握详细农业重大灾害信息的，应及时报告基本情况，同时抓紧核查，3日内补报详情。

（四）预警报告

出现下列情况之一时，立即发出农业灾害预警：

1、收到气象部门的低温冻害、内涝灾害、风雹预测预报。

2、收到植保部门的病虫情报和预测预报结果。

（五）预防控制

1、组织思想准备。不断完善防灾减灾组织，落实责任制。加强宣传，强化下属单位和种植户的防灾减灾意识，做好防大灾抗大灾的思想准备。

2、预案准备。根据重大自然灾害的发生规律，修订不同类型灾害的应急预案，确定防御重点。研究制定关键时段、重点地区和薄弱环节的抗灾救灾工作，制定恢复生产措施。指导受灾地段的生产结构调整、适应性种植，提高企业生产的避灾抗灾能力。

3、技术准备。积极组织培训，推广农业防灾减灾技术，开展农业防灾减灾技术攻关。

4、适时防控。及时组织抢收已成熟的草莓，对尚未成熟和来不及采收的草莓，因地制宜地采取防护措施。接到低温冻害等灾害预报后，及时与有关部门协调，立即组织、指导农民喷施植物抗寒剂等相

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应防范措施。发生病虫灾害及时组织群众对农作物病虫害进行适时防治。

四、临灾和灾后的应急措施

根据我县重大农业自然灾害的预测预报，一旦发生重大农业自然灾害前兆或灾害发生时，主要采取的措施为：报告县政府请求立即做出应急处理；并协调有关部门实施防灾预案；及时组织力量，分析灾害发生的原因、发展趋势，领导小组提供情报，及时采取有力的措施，发动果农和员工开展群防群治。

五、灾害分级和应急响应

根据灾害发生范围、强度和受灾面积，分四级启动应急响应。

（一）一级应急响应

1、一次突发性灾害出现下列情况之一者，为一级响应：(1)受灾面积占示范区总面积的20％以上。(2)病虫害发生面积占草莓种植面积的50％以上。(3)在特殊情况下需要划为一级响应的农业自然灾害。

2、一级响应行动

(1)立即启动公司突发农业灾害应急预案，召开领导小组会议，安排部署抗灾工作，并报告农委和镇政府。

(2)应立即派出技术组、抢险组，深入受灾地段调查了解受灾情况，指导灾区开展抗灾救灾工作。

(3)根据灾区救灾工作的需要，研究提出支持灾区恢复农业生产的意见。

（二）二级应急响应

1、一次突发性灾害出现下列情况之一者，为二级响应：(1)受灾面积占全场果树总面积的15-20％。(2)病虫害发生面积占作物种植面积的35-50％。

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(3)在特殊情况下需要划为二级响应的农业自然灾害。

2、二级响应行动

(1)召开领导小组办公室成员会议，研究部署抗灾应急工作，向 公司领导及时汇报，申请启动应急预案。

(2)根据救灾工作的需要，派出技术组深入灾区调查了解灾情，指导帮助灾区开展农业救灾工作。

(3)研究提出恢复生产的意见。

（三）三级应急响应

1、一次突发性灾害出现下列情况之一者，为三级响应：(1)受灾面积占全场果树总面积的10-15％。(2)病虫害发生面积占果树种植面积的15-35％。(3)在特殊情况下需要划为三级响应的农业自然灾害。

2、三级响应行动

(1)召开领导小组成员会议，申请启动应急预案。

(2)根据救灾工作的要求，派出技术指导组，调查灾情，指导灾区救灾工作。

(3)研究提出支持灾区恢复生产的意见。

（四）四级应急响应

1、一次突发性灾害出现下列情况之一者，为四级响应：(1)受灾面积占全示范区总面积的10％以下。(2)病虫害发生面积占草莓种植面积的15％以下。(3)在特殊情况下需要划为四级响应的农业自然灾害。

2、四级响应行动

申请启动应急预案，技术组及时了解灾情，加强农业抗灾和灾后恢复生产工作的指导。

（五）应急解除

Q/DH.G03.4-2011

当灾害结束，农业生产恢复正常时，由公司重大自然灾害突发事件应急处置领导小组组长宣布应急解除。

六、附则

（一）名词术语

1、本预案所称草莓，专指种草莓。

2、本预案中农业重大自然灾害，是草莓病虫草害、低温冻害、内涝灾害、风雹等危害草莓生产的突发性灾害。

（二）预案管理

本预案由泗县墩花农副产品有限公司制定，由泗县墩花农副产品有限公司负责解释。

（三）预案生效

本预案自公布之日起生效。

Q/DH.G04.2-2011 原材料购进质量管理制度

为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。

一、公司各类物资的采购,实行用料单位请购、公司领导审批,供应部采购的方法。否则，任何单位和个人均不准购买物资。

1、用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。

2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。

3、“备品备件”及“试用产品”须在“请购单”上加以说明。

4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品等，均委托办公室办理。

二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由场家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。合同经主管副场长、生产科长、采购人员“多会签”方可有效。

三、场财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。否则，财务部有权拒绝受理。

四、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按场有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。

五、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。

Q/DH.G05.1-2011

机械设备维修保养

通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况。设备维护保养的要求做到：

(1)清洁设备内外整洁，各部位不漏油、不漏气，设备周围的杂物、脏物要清扫干净。

(2)工具、附件要放置整齐。不乱拿、乱借。

(3)经常检查机油是否缺少，油压是否正常，要求不断油，不干摩现象。

(4)遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

(5)设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要根据机器的类型分别制定期限。

Q/DH-G06.1-2011

草莓理化检验方法

B1果实硬度

B1.1仪器：果实硬度计（须经计量部门检定）。

B1.2测试方法；检取果实15~20个，逐个在果实相对两面的胴部，用小刀削去一层直径为12mm的果皮，尽可能少损及果肉。持果实硬度计垂直对准果面测试处，缓慢施加压力，使测头压入果肉至规定标线为止，从批示器所指处直接读数，即为果实硬度，统一规定以N/cm2（kgf/cm2）表示试验结果，取其平均值，计算至小数点后一位。

B2可溶性固形物

B2.1仪器：手持糖量计（手持折光仪）。

B2.2测试方法：校正好仪器标尺的焦距和位置，从果实中挤出汁液1~2滴，仔细滴在棱镜平面的中央，迅速关合辅助棱镜，静置1min,朝向光源明亮处调节消色环，视野内出现明暗分界线及与之相应的读数，即果实汁液在20℃下所含可溶性固形物的百分率。若检测环境不是20℃时，可按仪器侧面所附补偿温度计表示的加减数进行校正。连续使用仪器测定不同试样时，应在每次用完后用清水冲洗洁净，再用干燥的镜纸擦干才可以进行测试。

B3总酸量（可滴定酸）

B3.1原理：果实中的有机酸以酚酞作指示剂，应用中和法进行滴定，以所耗用的气氢氧化钠标准溶液的毫升数计算总酸量。

B3.2试剂：

Q/HG.G06.1-2009

B3.2.11%酚酞指示剂：称取酚酞1g溶于100ml95%的乙醇中。B3.2.20.1mol/L氢氧化钠标准溶液：准确称取化学纯氢氧化钠4g（准确至0.1mg），置于1000ml容量瓶中，加新煮沸放冷的蒸馏水溶解后，加水至刻度，摇匀，按下法标定溶液浓度。

标定：准确称取邻二甲酸氢钾（化学纯，已经120℃烘2h）0.3~0.4g（准确至0.1mg），置于250ml锥形瓶中，加入新煮沸放冷的蒸馏水100ml，待溶解后摇匀，加酚酞指示剂2~3滴，用氢氧化钠溶液滴至微红色为终点，计算氢氧化钠标准溶液的浓度。

计算公式： B3.3主要仪器 a.天平：感量0.1mg b.电烘箱

c.高速捣碎机或研钵 d.滴定管：刻度0.05ml e.容量瓶：1000、250、100ml f.移液管：50ml g.锥形瓶、玻璃漏斗、电炉等

B3.4试样制备；将测定硬度后的果实10个，逐个纵向分切成8瓣，每一果实取样1瓣，去皮和剜去不可食部分后，切成小块或擦成细丝，以四分法取果样100g，加蒸馏水100ml，置入捣碎机或研钵内迅速研磨成浆，装入清洁容器内备用。

B3.5测定方法：准确称取试样20g（准确至0.1mg）于小烧杯中，用新煮沸放冷的蒸馏水50~80ml，将试样洗入250ml的容量瓶中，置78~80℃水浴上加温30min，冷却后定容至刻度，摇匀，用脱脂棉过滤，吸取滤液50ml于锥形瓶中，加酚酞指示剂2~3滴，用氢氧化钠标准溶液滴定至微红色。

计算公式： B4固酸比 以测定的可溶性固形物和总酸量的数值。

Q/DH-G07.1-2011

原材料出入库管理制度

一、物品入库有关制度：

（一）认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（二）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（三）物品验收合格后，应及时入库。

（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

二、物品出库有关规定：

（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。

（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有场长、使用部门负

Q/DH.G07.1-2009

责人、签字后方可领取。

（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。

（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

Q/DH.G07.2-2011

仓库管理制度

一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作，做到保质、保量及时地完成物资的收发任务，保质就是把好物资进出的质量关，保量就是所保管物资的数量关，做到帐实相符。及时就是收发物资要及时快捷，按照生产计划尽快发到生产单位。

二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员，必须根据储存物资的特点，做到五无：无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物、无老鼠。做到六防：防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

三、保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严进无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟，烘电炉。

四、物资进库必须要有严格的检验手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好物资的入库登记手续。

五、物资出库必须严格按领料单发货，领料单上领导及领用人签字要齐全。否则仓库管理人员有权拒绝发货。

六、开展技术革新，不断改进仓库的管理工作。做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资进快的投入生产，充分发挥物资的作用。

Q/DH.G08.1-2011

安全保卫工作制度

为确保公司广大职工的人身安全和公共财产安全，有效防止各种事故的发生，营造安全的工作环境，根据本公司实际情况，特制订本制度。

第一条全体员工必须努力学习安全知识，树立安全观念，掌握安全技能，执行安全制度，落实安全措施，遵循安全程序，确保人身、财产安全，确保工作正常运转。

第二条坚持“谁主管、谁负责”原则，各科室负责人为各单位安全工作的第一责任人，各种设备、各办公场所安全工作都要落实到具体责任人。对公司员工进行安全教育，并经常进行检查和督促。

第三条安全保卫重点部位为实验室，办公室，仓库、及职工宿舍区等，要经常对相关重点部位责任人进行“四防”（即防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故）教育，以增强全公司人员安全保卫工作责任心。

第四条建立完善消防安全措施，按规定设置灭火器装置，由专人管理，妥善存放各类易燃、易爆物品；建立定期安全检查制度，经常开展定期和不定期的检查，及时发现、消除安全隐患，同时建立安全检查登记制度，以备查阅。

第五条现金保管必须按照有关规定执行，库存现金不得超过规定限额，领取现金途中不得办理其他不相关的事情。领收和使用各种凭证必须严格手续，按程序办理，工作人员不得在抽屉里存放现金、发票及税单。否则，由此而造成的后果一概自负。

Q/DH.G08.1-2009 第六条节假日或非常时期(如防灾抗灾期间)，必须设立安全保卫小组，实行专人值班制度，值班人员必须严格遵守有关规定，不得脱岗离岗，以加强财产的安全保卫工作，确保财产安全。

Q/DH.G09.1-2011

环境卫生管理制度

根据无公害食品生产和县爱卫会的要求，为促进我公司环境卫生管理，绿化美化环境，提高职工的环境保护意识，养成良好的习惯，创造一个舒适的工作环境，使干部职工身心健康地投入工作中去，特制定本制度。

一、办公室要起到积极组织作用，把公司卫生工作列入本单位的重要工作日程。

二、每个职工要养成良好的卫生习惯，讲究公共卫生，要从自身做起，努力改善并保持环境卫生。

三、每天上班前搞好室内外卫生，物品摆放要整齐，日常用具每日要清洗干净。

四、每周五下午用一小时时间搞环境卫生，卫生做到窗明几净、墙壁无尘、地面亮洁，用品整齐。

五、对宿舍环境要求，做到不乱倒垃圾、乱倒污水，乱堆柴草要保护公共卫生设施，平时发现脏、乱、差、污迹等，要随时进行清扫，并要经常保持清洁。

六、看好公司院内外的花草、树木，及时整理和浇水。

Q/DH.G010.1-2011

体系评价管理标准

一、在开展自我评价前，应成立由经理或由经理书面委托一名分管生产经营的副经理为组长的评价小组，负责全部评价工作，小组成员应包括科室的负责人或生产技术人员，五到七人组成。

二、在开展自我评价前应召开全体员工大会，说明评价工作的意义以及具体的时间安排，并宣布评价小组组长和全体成员名单。

三、评价成员以本公司人员为主，也可请县市农委的专家参与，人员限制在1－2人，评价应熟悉国家有关标准化的方针、政策和法律、法规，能熟悉标准化系列国家标准，具有中专以上学历，熟悉公司生产、经营情况、掌握企业标准休系文件。

四、评价组成员职责，制定评价计划，编制检查记录表，编写评价报告，对评价中发现的问题，要制定技改措施，并实施跟踪评价。

五、由经理作出全部评价和部分评价，评价一般采用检查记录表和评分表，通过评价人员提问、观察、听取回报，检查对比、验证等获取客观证据的方式对标准体系进行评价。

六、自我评价后，公司要进行总结，对评价中表现突出的单位和个人，给予表扬和奖励，对违反纪律未按标准化体系规定要求实施的单位和个人进行批评教育。

Q/DH.G011.1-2011

标准化管理标准

一、泗县墩花农副产品有限公司标准化管理领导机构是标准化领导小组，经理任组长，领导小组下设办公室，负责具体领导各科室开展标准化工作，各科室主要负责人为第一责任人，另确定一名工作人员为兼职标准化管理员，具体负责该科室的标准化建设工作。

二、领导小组办公室负责组织培训各科室负责人及兼职标准化管理人员的标准化管理工作，负责制定标准化规划，计划内容工作程序和要求。

三、各科室的标准化管理员负责起草、整理各科室相关的标准或制度，科室负责人负责审核并汇总到领导小组办公室。

四、对公司所发布的标准在具体实施过程中，按照各科室业务范围对应的内容进行分工，具体安排实施，科室负责人是第一责任人，标准化领导小组负责检查落实工作。

五、各科室标准化管理人员，负责标准信息的收集、管理、使用及上报到领导小组办公室汇总。

六、在对标准化工作的实施评价过程中，要评出先进个人一个，先进科室负责人一名，先进专兼职标准化管理人员三名，要给予奖励，同时评出后进科室及负责人，要给批评教育。

第二篇：企业管理中心工作标准

企业管理中心岗位分工与工作标准

企业管理中心副经理营造企业外部经营环境。研究公司所处的政策环境，尽可能争取和利用各种外部资源，营造公司的外部经营环境。行政管理。根据公司运行需要，加强企业行政事务管理，沟通协调其他部门，抓好公司决议、任务的督办，推行公司规章制度，增强企业文化建设，创造内部生产经营环境。部门内部管理。配合企业管理中心经理，合理安排岗位人员工作职责，制定考评标准，激发员工的工作积极性。

4.体系管理。根据9000质量体系和14000环境体系的要求，组织建立健全企业的质量环境体系，并监督其运行。

5.会务组织安排与其他。负责公司级的各种会务组织、安排工作；负责公司来访客人接待工作，负责公司报纸的组稿与编辑工作。

6.后勤管理。组织后勤保障工作，完善后勤服务，保证职工的就餐、住宿，企业的安全卫生。

7.客户投诉管理。根据客户有关产品、服务质量的投诉，开展调查取证工作，形成书面材料上报公司。

8.车辆调度安排。合理安排，科学调度公司用车，保证生产、销售、其它业务用车。

9.完成公司领导交办的其他工作。

体系主管

1.体系建设。根据公司发展的需要，负责公司管理体系的策划和实施工作，编写和修订“环境管理手册”/“质量手册”，竟管理者代表审核、总经理批准后发布实施。

2.体系管理。根据体系运行的要求，负责公司管理标准的综合管理工作，合理规定文件的发放范围，确保管理标准合理、有效、统一的指导工作。负 1

责全公司体系记录的综合管理工作，保证各部门按文件规定控制记录，发挥记录的追溯作用。严格执行体系文件、标准借阅制度，防止文件散失。管理公司记录的样单和总目录，确保记录总目录完整、正确。

3.体系运行与改进。根据企业发展和体系运作的需求，做好体系文件的打印、更改、审批工作，规定合理的会签范围，保证文件的统一性、完整性。负责质量信息反馈、质量事故的调查处理工作、确保公正、及时。使体系得到持续改进。

4.体系审核。根据体系标准的要求，开展内部审核工作,按计划组织审核，保证计划的完成率达100%，对相关部门的工作按ISO14001/ISO9000标准予以指导、监督，深入生产现场，检查文件的指导情况、记录的使用情况，对不适用的项目及时提出修改意见，确保体系外审的通过。

5.事故及质量信息反馈调查。负责各类事故、质量反馈的调查并提出处理意见，分析原因，保证纠正预防措施得到落实。

6.完成公司领导交办的其它工作。

工会干事

1.工会工作。负责公司工会常务工作及对外联系工作，合理制定工会工作计划，并根据计划组织职工开展劳动竞赛和各种文体娱乐活动，维护职工的合法权益。

2、食堂管理。根据《食堂管理规定》，负责监督管理食堂工作，组织炊事人员搞好食堂卫生，提高职工生活质量。

3、职工培训。编制公司职工、季度和临时、转项培训计划，并组织实施、检查和总结，按规定做好公司新招收员工、下岗换岗人员的培训工作和特殊工作人员的上岗资格评审及资格证书的发放、审核工作，做好公司职工培训档案（包括外出培训）的建立。

4.劳动纪律。负责公司劳动纪律的检查、督促工作，保证工作有序运行。

5.完成公司领导交办的其它工作。

商务行政主管

1.物资外购与出口业务。根据生产准备计划，对需要国外采购的物资，及时对外询价，经确认后，准确起草、签订采购合同，办理银行购汇、付汇或申请开立信用证等手续。负责办理进口货物许可证，完成到货后的通关、报检工作。根据市场拓展的需要，负责办理出口货物许可证和出口手续。

2.组织货物运输和保险。根据货物买卖合同，负责货物启运前的租船订舱，及时办理投保手续，保证货物安全快捷到达。

3.外汇管理。根据国家外汇业务管理规定，负责办理进出口物资的外汇核销工作，确保外汇渠道的畅通。

4.资料翻译。负责公司相关国外商务函电、技术资料等的撰写、翻译工作。

5.行政事务。根据公司运行需要，负责日常行政事务的办理，做到准确、及时、到位。负责公司票务工作，制定接待方案，负责公司报纸的组稿与编辑工作。

6.投资业务。负责公司的投资论证，日常的证券业务，以期获得投资收益。

7.档案管理与维护。根据国家和上级主管部门以及公司《档案管理制度》的有关规定，做好各类档案资料的归档、整理、立卷、保管、借阅工作，保证档案资料的完整、正确。

8.完成公司领导交办的其它工作。

人事劳资员

1.人事管理。根据各部门要求和领导安排，按公司规章制度办理公司员工的聘用、解聘、续聘、辞职、辞退等有关手续，员工的内部调整，负责公司员工的试用鉴定，劳动合同的签订及管理、员工转正、定级手续的办理。

2.薪资管理。根据公司工资分配方案，做好公司当月工资、半年及全年奖金的核算、分发，工资表的审核、传递工作，做好职工养老保险、公积金的核算、交纳和转移手续及职工养老保险证的管理，保证工资发放准确无误。

3.建立健全人事档案。负责公司员工的人事档案管理，建立和完善职工个人档案，负责各类专业技术职务/职称的申报工作，及时将人事变动情况报表报公司领导，确保人事资料的完整性。

4.文秘工作。负责公司一般行政管理文件的拟稿、公司级会议记录；做好

文件的会签、复制、发放及归档工作。各类公函、外来文件、函电等资料的登记、传阅、处理和归档工作，负责会务工作，保证工作不脱节。

5.完成部门领导交办的其它工作。

办公自动化管理员

1.软件开发。根据公司各部门实际工作需要，开发出严密、实用、高效的计算机应用程序，并根据各岗位职能、公司现有工作流程，利用企业网整合成有机的软件系统。

2.计算机软硬件维护管理。购进计算机设备，定期检查所有计算机，指导各部门操作员进行计算机的维护工作，对公司领导的计算机进行维护工作，对公司内计算机进行适当调配，使计算机达到最佳应用。学习、引进新的计算机技术，并对各部门操作员进行计算机知识的培训。

3.企业网维护管理。定期检查企业内部网络线路、设备和软件的运行情况，并负责维护工作、定期作数据备份和杀毒等安全防护工作。

4.广域网应用与维护管理。负责公司网站的建设、维护工作，负责上网设备和相关软件的维护工作，负责公司领导上网帐号申请、维护等工作。

5.通讯与监控设施维护。负责公司电话、手机、传呼机的维护管理，负责公司监控系统线路、设施的检查、维护、维修，保证通讯与监控设施正常工作。

6.消防安全。根据《消防法》和公司的安全规定，负责公司消防设施、器材的检修、保养、更换，保证按要求配备消防设施器材，并根据培训主管人员对各部门人员进行消防知识培训，确保安全生产。

7.日常事务。负责多功能厅音响、灯光的调整工作，及时完成公司报纸的排版。

8.完成部门领导交办的其它工作。

体系管理员

1.体系管理。协助体系主管，做好体系管理工作。

2.体系运行与改进。负责体系文件的复制、会签、审批、发放、更改、归档管理工作以及各种作废文件的回收和销毁工作。严格执行体系文件、标

准借阅制度，防止文件散失。负责公司各部门新增/更改记录的审批工作，保证现行记录有效、适用，保存好样单目录。

3.体系审核。协助开展内部审核工作。深入生产现场，检查文件的指导情况、记录的使用情况，对不适用的项目及时提出修改意见。

4.事故及质量信息反馈调查。协助进行各类事故、质量反馈的调查。

5.完成部门领导交办的其它工作。

企管干事

1.日常行政事务。负责公司文件的复印、发放。

2.客户投诉处理。根据客户有关产品、服务质量的投诉，开展调查取证工作，以书面形式上报公司。

3.完成部门领导交办的其它工作。

车辆管理员

1.车辆维护管理。负责车辆证件，随车备用工具管理，及时投保，按时完成车辆年审工作。根据车辆状况，定期对车辆进行维护保养工作，协助部门经理提出车辆维修计划，并联系购买质量符合要求的配件，确保出车需要。

2.出车任务。根据领导安排或下达的出车计划，完成出车任务，准时做好来宾接送工作，严格遵守交通法规，树立良好驾驶作风和职业道德，杜绝违章驾驶，保证行车安全。

3.费用管理。根据国家有关规定和公司要求，按时办理养路费、保险缴纳手续，严格控制车辆维护保养费用。

4.完成部门领导交办的其它工作。

保健医师

1.计划生育管理。根据国家有关规定，负责公司计划生育管理工作。

2.员工体检。做好卫生宣传教育工作，定期进行职工查体和已婚育龄女职工体检工作，确保职工疾病预防。

3.考勤管理。根据公司考勤制度，负责考勤管理工作，准确及时核实公布员工出勤、缺勤情况。

4.劳动纪律检查、卫生检查。每周通报一次。

炊事员

1.餐饮管理。根据公司规定，保质、保量做好各种花样的主、副食，搞好饭菜票的收集、日清周结，保证职工按时就餐。

2.餐具卫生。根据国家食品卫生法和公司规定，对厨房设施及餐具定期进行消毒，保证餐具物品整洁，摆放有序，保证就餐卫生。

3.安全管理。根据公司消防安全要求，增强安全意识，搞好防火、防毒工作，避免出现人身及饭菜质量事故。

4.物品管理。做好物资管理工作。

警卫

1.门卫工作。根据公司安全保卫制度，负责车辆、人员的通行管理工作，做好记录，负责信函收发工作，保证工作秩序。

2.安全工作。负责厂区的防火、防盗，夜班加强对厂区巡视，发现问题及时反馈，保障公司的财产安全。

3.考勤工作。协助考勤管理人员，负责职工考勤登记管理工作。

4.劳动纪律检查。夜班对生产车间劳动纪律进行检查，做好记录。

清洁工

1.公寓管理。根据公寓管理制度，建立健全公寓用品发放登记制度，定期检查公寓宿舍卫生。负责夜间公寓的管理工作及职工住宿、退宿的登记工作，对非住宿人员进出予以控制，保证公寓的安全。

2.卫生清洁。做好厂区、公寓的卫生清洁工作，负责固体废弃物的处置及清运垃圾，保持生产、办公、生活区文明卫生。

3.工衣清洗。负责清洗职工的工衣、行李物品。

第三篇：企业管理科科长工作标准

企业管理科科长工作标准岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处经营计划的顺利实现。

1.2 考核目标

1.2.1 全面履行岗位职责；

1.2.2 及时完成工作任务。职责

2.1 负责本单位经营计划和统计工作；

2.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；

2.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作；

2.4 负责工程施工预结算及定额管理工作；

2.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；

2.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标；

2.7 督促、落实并考核所属人员的工作；

2.8 完成领导交办的其它工作。工作内容与要求

3.1 按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。并实时掌握计划执行情况。及时分析各项经济运行数据，找出偏差原因，督促项目部及时纠偏。

3.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。负责制定项目部、月度考核办法，按时完成考核工作，依据项目部工作计划和工程预算，及时审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，协助项目部找出原因，督促项目部提出改进措施。

3.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作。积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。实时掌握各施工合同履约情况，依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔，保护公司利益。

3.4负责施工项目的竣工工程和决算，检查、指导项目部月度施工结算。

3.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。

3.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。

3.7 督促、落实并考核所属人员的工作。

3.8 完成领导交办的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：大专；

4.1.2 专业：工程经济及相关专业；

4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；

4.1.4 专业技能：中级职称及以上。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：熟悉制度管理、绩效管理、项目管理、预算管理等知识，熟悉计划统计、技术经济的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识和丰富的经营管理经验。

4.2.2 能力要求：较强的计划规划能力、组织协调能力、指导及沟通能力、语言表达能力和文字写作能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。执行标准

《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。形成记录

本业务工作总结和安排。

企业管理科副科长工作标准岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

协助科长负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，协助科长组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处经营计划的顺利实现。

1.2 考核目标

1.2.1 全面履行岗位职责；

1.2.2 及时完成工作任务。职责

2.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制；

2.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；协助工程部门制定生产作业计划；

2.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设；

2.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐；

2.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案；

2.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料；

2.7完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求

3.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制。

3.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理；协助工程部门制定生产作业计划。

3.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设。

3.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐。

3.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。

3.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。

3.7完成领导交办的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：大专；

4.1.2 专业：工程经济及相关专业；

4.1.3 最低经验：五年管理工作经验；

4.1.4 专业技能：初级职称。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：熟悉企业管理知识，熟悉计划统计、技术经济、预算管理的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。

4.2.2 能力要求：较强的沟通协调能力，决策及判断能力，分析能力，良好的语言表达能力和文字写作能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。执行标准

《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。形成记录

本业务工作总结和安排。

企业管理科预算员（矿建、土建、安装）工作标准岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

负责全处工程预算工作，协助有关人员进行招投标的有关事宜，对项目部预算人员进行业务指导并监督预算的执行情况。

1.2 考核目标

1.2.1 工作中建立的数据完整、准确；

1.2.2 及时完成工作任务。职责

2.1负责编制施工图预算和决算；

2.2认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析；

2.3负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据；

2.4参与项目部管理责任状制定；

2.5负责投标报价的编制；

2.6及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据；

2.7完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求

3.1研究工程合同规定的有关项目，收集相关资料，负责造价材料等信息的收集、整理、分析，负责预算、材料的收集、归档、管理。

3.2根据预算定额、施工进度计划及各项规章制度、技术措施等相关资料，编好施工图预算；检查项目部月度工程结算，做好施工项目的竣工决算。

3.3认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析。

3.4负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据。

3.5参与项目部管理责任状制定。

3.6参与工程投标工作，主管报价编制，做好经济对比分析，对标价保密。

3.7及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。

3.8参与企业贯标、达标和，参与组织业务培训。

3.9完成领导交办的其它工作。

4能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：中专；

4.1.2 专业：工程经济及相关专业；

4.1.3 最低经验：三年预算专业工作经验；

4.1.4 专业技能：初级职称。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：精通工程造价知识和经济知识，熟练使用办公软件及相关预算软件，具有较高的专业基础知识。

4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。

5执行标准

《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理

各类规定办法。

6形成记录

6.1 业务学习记录及相关预算指标记录；

6.2业务工作总结和安排。

企业管理科计划统计员工作标准岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

按国家统计法规及上级相关要求做好各项经营数据的统计工作，并对统计数据加以分析，为领导提供决策依据，按照相关要求及时上报各种统计报表。

1.2 考核目标

1.2.1 统计数据完整、准确，及时呈报各类报表；

1.2.2 及时完成工作任务。职责

2.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下；

2.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；

2.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋；

2.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作；

2.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料；

2.6 完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求

3.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下。

3.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性；

3.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋。

3.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作。

3.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料。

3.6 完成领导交办的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：中专；

4.1.2 专业：工程经济及相关专业；

4.1.3 最低经验：三年统计专业工作经验；

4.1.4 专业技能：初级职称。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：熟悉国家《统计法》和相关规定，熟悉工程预算的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。

4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。执行标准

统计方面的法规及规章制度以及公司、处制定的相关的管理、技术标准。形成记录

6.1 业务学习记录及各种统计报表；

6.2 业务工作总结和安排。

第四篇：人力资源部主任工作标准企业管理

人力资源部主任工作标准企业管理范文大全

人力资源部主任工作标准

范围

本标准规定了xx发电xx人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。

本标准适用于我xx人力资源部主任的工作。

规范性引用文件

《xx电力集团公司领导干部行为规范（试行）》

《组织人事干部行为规范》

素质要求、责任与权限

3.1 素质要求

3.1.1 文化程度及所学专业

3.1.1.1 文化程度

具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。

3.1.1.2 所学专业

电力类或经济管理类专业。

3.1.2 专业知识

3.1.2.1 专门知识

掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。

3.1.2.2 专业基础知识

掌握领导科学、行为科学、人事心理学；熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。

3.1.2.3 政策法规知识

掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退（离）体政策及其它有关人事管理法规；熟悉电力生产安全技术法规。

3.1.2.4 管理知识

熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计；了解管理信息系统原理和计算机管理知识。

3.3 实际工作能力

3.3.1 理解判断能力

能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟（离）你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。

3.1.2 组织协调能力

能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。

3.1.3.3 语言文字能力

具有准确传达文件，布置任务。总结工作，组织宣传群众的语言表达能力，能起草文字通顺的工

作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。

3.1.3.4 业务实施能力

具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。

q/105—302.1001—2003

3.l.3.5 社会活动能力

善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。

3.1.3.6 开拓能力

善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。

3.1.4 工作经历

从事电力生产管理工作五年以上。

3.1.5 其它特殊要求

中共正式党员、党龄五年以上。

3.2 责任

3.2.1 在xx党委了候领导下，负责组织领导全xx的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作

3.2.2 贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。

3.2.3 组织领导全xx的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。

3.2.4 负责协调职工的教育培训工作。

3.2.5 组织领导人力资源部的行政工作。

3.2.6 组织领导人力资源部完成xx下达的各项工作任务。

3.3 权限

3.3.l 有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。

2.3.2 有权检查监门人力资源部各专业的工作。

2.3.3 有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。

3.3.4 有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。

3.3.5 有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。

3.3.6 有权审核全xx工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全xx人才发展规划；有权审核劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。

3.3.7 有权审查全xx干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报材料。

3.2.8 有权审查xx各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。

3.3.9 有权组织处理职工来信来访。

3.3.10 有权根据有关规定认定职工工龄，学历、专业技术职务，工资标准等。

3.3.11 有权考察任免班长。

3.3.12 有权提出劳动力余缺调整方案。

3.3.13 有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。

3.3.14 有权参加劳动工资,人事有关的会议。

3.3.15 有权审查xx对各类人员的学,见习或培训计划。

3.3.16 有权检查，指导xx属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。

有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。

工作内容和要求

4.1 人力资源部主任在xx党委和xx长的领导下，直接对xx党委和xx长负责。

4.2 按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业材料。材料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。

4.3 按上级或xx党委要求时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。

4.4 每年末对在职中层干部实行动态管理考核。

4.5 按照工作程序和规定的时间要求，向xx党委提出后备干部名单及考察材料，经xx党委研究同意后，拟定培养计划。

4.6 各类人员的增加，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入xx后20天内提出实习，见习及培训，分配方向。

4.7 按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。

4.8 根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。

4.9 接待职工来访，处理人员来信，能当场解决的，当场解决；否则二周内予以明确答复。

4.10 每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。

4.11 按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。

4.12 担任过xx级实职的离休干部，病危一小时内向xx领导汇报，一日内报集团公司人力资源部。

4.13 做好在职职工伤亡的善后处理工作。

4.14 按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。

4.15 组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈信息，发现问题及时处理。

4.16 按上级规定及时间要求，布置全xx工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。

4.17 按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。

4.18 收到各部门调整班组及任免班组长报告后15日内予以批复。

4.19 审批各种临时用工。

4.20 根据情况和xx部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到100％。

4.21 审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95％以上，并每年12月对制度执行率进行统计检查。

4.22 每季检查一次劳动保护标准的执行情况。

4.23 每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。

4.24 控制非生产人员比重不超规定。

4.25 年末审阅签发人力资源部各有关专业下的工作计划。

4.26 组织领导全部工作人员加强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务素质。

4.27 协调人力资源部各专业工作及各专业与xx其他部门相关的工作。

检查与考核

5.1 本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送xx经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。

5.2 分管xx领导不定期组织抽查,并接受xx长及集团公司业务主管的检查与考核。

5.3 考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。

艺体系主任竞聘演讲词

我叫王洪宇，1974年生，本科学历，中共党员，我竞聘的岗位是艺体系主任。我是我院89级学生，93年毕业后被保送到吉林师院美术系，大学期间曾担任系学生会主席，并被评为“吉林师院十大学习标兵”，毕业时学院专门为我举办了个人书画展，吉林市电视台等新闻媒体分别予以专题介绍。95年回校任教 阅读全文 >>

竞职演说稿（公司副主任）

尊敬的各位评委、各位领导：你们好！改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。感谢改革，也感谢竞争，使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我参与这次竞职演说的勇气和力量。所以，我首先要在此 阅读全文 >>

人大主任履行党风廉政建设责任制情况报告

200＃年，是市十一届人大常委会任期的第一年。作为市人大常委会党组书记、主抓常务工作的主任，我能够坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六大和十六届三中、四五中全会精神，深入贯彻党中央和省委、市委关于党风廉政建设的各项规定，抓好自身及市人大常委会机关的党风廉 阅读全文 >>

政府办公室副主任工作述职报告

按照要求，我就自己一年来的思想和工作情况结合分管工作述职如下，请大家评议。

一、加强理论学习，提高理论素养加强理论学习，提高理论水平和解决实际问题的能力，在改造客观世界的同时改造主观世界，是新时期对领导干部的基本要求。由于自己从事工作的性质和任务对学习和了解掌握的新知识有着更高的要 阅读全文 >>

公司副主任竞聘演讲辞

各位领导、各位同事：我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。我叫×××，现年30岁，中共党员，大学专科计算机专业毕业，助理工程师。现在中南大学桥梁工程专业学习，今年毕业。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。我知道我竞聘办公室副主任，有2个不利的条件：一是我自 阅读全文 >>

（佚名 2016年）

第五篇：工商企业管理专业顶岗实习标准

工商企业管理专业顶岗实习标准

顶岗实习是高职学生提高综合职业能力的最重要环节，是提升其就业竞争力和发展潜力的重要举措，更是提高专业人才培养综合实力、核心竞争力以及社会声誉和信度的重要措施。为做好毕业生顶岗实习的组织与管理工作，使顶岗实习获取一定实效，特制定此工作标准。

一、总体要求

为改变毕业生顶岗实习散乱、应付、粗放管理的状况，毕业生的顶岗实习要努力做到集中实习，即将本专业毕业生集中安排到几个主要的合作企业进行顶岗实习，加强顶岗实习过程管理，将顶岗实习环节真正作为一门课程进行设计实施，提高实效，杜绝“放羊”。

二、工作领导小组及职责

（一）领导小组

由系行政领导班子和教研室老师组成。

（二）教研室职责

1.负责顶岗实习工作的具体组织与实施及过程管理。落实各班级顶岗实习具体指导和联系负责人。

2.制定顶岗实习计划，负责与企业联系，为学生落实顶岗实习岗位，签署实习协议，并与实习单位共同确定学生实习内容、制定考核标准和考核办法。

3.安排指导教师，检查、督促指导教师到岗情况，组织对指导教师的考核。

4.向学生及指导教师明确需提交的各项材料，并做好顶岗实习相关材料的收集、整理工作。

5.汇总学生顶岗实习成绩，撰写专业顶岗实习总结，评价顶岗实习效果。

（三）实训教师职责

1.负责顶岗实习过程监控（学院）。结合实训中心具体要求，做好对各班级顶岗实习绩效考核。

2.负责相关顶岗实习材料的审核、汇总、整理、上报工作；

3.负责随时与教务处实训中心对接，按要求完成其他工作。

三、具体工作要求

1.在顶岗实习实施前制定工作计划

工作计划应包括：工作组织、实习任务和要求、指导教师、成绩考核与评定要求、学生实习单位及岗位情况汇总等，保证每个学生都有实习岗位。

顶岗实习实施前，请各指导教师将顶岗实习计划报系里。

2.顶岗实习单位应最大程度的统一集中安排，尽量减少学生自主联系实习单位的情况。确需学生本人联系的，需由学生本人需提出申请，经所在系同意后实施。

3.实习期间指导教师现场指导学生做到市内每月不少于2次、市外每月不少于1次；学生集中（10人以上）的顶岗实习，要派专人蹲点负责；指导教师要做好相应工作记录。

4.实习期间，学生未经允许不能擅自调换实习单位，有特殊情况确需调换的，由学生本人提出申请，指导教师征求实习单位意见并经同意后方可离开原实习单位。

5.可将学生的顶岗实习工作与毕业设计环节进行一体化安排。实习期间，学院指导教师应与企业指导教师一起，妥善安排好学生毕业设计（论文）的选题、指导、时间安排等方面的工作，确保毕业设计（论文）质量。

6.顶岗实习结束后，各系及时整理、汇总所有相关材料报系。

7.顶岗实习前，要与学生签订安全协议，使学生清晰地知道安全工作的重要性以及发生安全事故后的严重后果。学院规定，由于安全事故导致的经济损失由学生所在系承担，学院既无预算也不提供支持。请各系不仅要组织学生签订安全协议，更重要的是把安全教育当作一个专题对学生进行有效教育。同时，要使学生家长明确知道学生实习期间的安全责任归属问题。

8.实习应采取集中与分散相结合、现场参观、讲解、操作等方式组织实施。

9.实习应按实习计划规定的时间进行。

10.学生必须按实习大纲的规定，完成全部实习任务，并写出实

习报告。

11.实习要进行考核和验收。

四、实习内容

主要通过深入到工商企业的各职能部门、各车间、各销售部等，深入了解工商企业的组织、经营、决策、计划、质量、成本、材料、设备、劳资、技术、财务、销售、采购等全方位的管理。

（一）工业企业实习

1.企业概况：企业产品、产量、产值、利润、全员职工、全员效益、固定资产总额、经营方式、发展前景、面临问题等；

2.企业组织：现代企业制度、组织结构、领导体制、人力资源管理、劳动组织、劳动定额、岗位评价、人员素质评价、人力资源规划、人员选聘、培训、激励；

3.企业经营战略与目标体系：经营战略、目标体系、企业产品――市场战略、典型公共关系活动；

4.企业财务：资金运动、资产、负债与所有者权益、企业财务流程、成本分析与控制、财务效果分析；

5.生产过程组织：生产类型、生产过程的空间组织与时间组织、流水生产组织、生产经营计划、生产管理系统、生产数据库；

6.质量管理：生产过程质量控制、辅助服务过程质量控制、质量管理基础工作；

7.设备管理：设备的选择与使用、设备的维护与修理、设备的改造与更新

8.管理信息系统：现有系统、现有系统评价、开发应用对策；

9.市场营销：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略、市场调查与预测。

10.行政管理：企业各种规章制度；组织机构的设置；企业各部门的岗位设置；总经理（厂长）办公室的岗位设置、工作职责；会议管理；文件档案；车辆、食堂、保健等后勤管理；公共关系。

（二）商业企业实习

1.企业概况：企业制度、组织结构、领导体制、员工数量、年营业额、年利润额、固定资产总额、商场所处区位、商场营业面积、发

展前景、面临问题、经营方式、经营机制；

2.经营系统：系统运行、经营商品、经营资金、建筑与经营设备、经营组织、经营人员；

3.经营计划与决策：经营环境分析、经营机会与经营风险、经营信息的收集与处理、管理信息系统、经营战略、经营计划；

4.商品采购与运输：商品采购过程、商品采购决策、商品采购策略、商品运输业务管理任务、商品运输途径、商品运输计划、企业自有运输工具管理；

5.营业地点的选择与分布：批发营业地点的选择与分布、零售营业地点的选择与分布、仓库地点的选择与分布、新增连锁店地点的选择与分布；

6.商品销售、促销、定价与企业经营洽谈：商品销售方式、销售策略、销售服务、人员推销、商业广告、公共关系活动、商品定价方法、价格策略、电子商务、影响商品定价的主要因素、经营洽谈过程、洽谈技巧；

7.人力资源管理：劳动组织、劳动定额、岗位评价、人员素质评价、人力资源规划、人员选聘、培训、激励；

8.财务管理：企业的资金运动及资金筹借、资产负债与所有者权益、流动资产管理、固定资产管理、企业财务流程、成本分析与控制、财务效果分析。

9.行政管理：企业各种规章制度；组织机构的设置；企业各部门的岗位设置；总经理（厂长）办公室的岗位设置、工作职责；会议管理；文件档案；车辆、食堂、保健等后勤管理；公共关系。

五、成绩评定

1.学生必须按规定的要求完成实习任务，未完成实习者或不合格者，不能取得实习成绩。

2.学生实习成绩评定应由实习指导小组、实习单位有关人员、学生干部，根据学生在实习期间的表现和实习报告完成情况进行综合评定。

3.实习成绩分为不合格、合格、良好、优秀。

六、需提交的相关材料

1.学生顶岗实习岗位汇总表

2.学生顶岗实习周记

3.学生顶岗实习报告

4.学生顶岗实习考核表

5.学生自主联系顶岗实习单位回执

6.学院指导教师工作日志

7.学院指导教师考核表

8.学院指导教师考核成绩汇总表

9.顶岗实习指导教师教学质量评价标准

10.学生顶岗实习协议书

2012 经济贸易系 年6月21日