供应商管理制度品管修改版（优秀范文5篇）

第一篇：供应商管理制度品管修改版

制定目的

1.1 系统规范原辅包材类供应商寻源选择以及准入的标准，明确各相关部门职责，严格按照标准进行供应商寻源、评价、选择，为各类物资品牌库的运行奠定基础。

1.2 公平、透明的选择符合行业前列供应商，与优秀先进的规模性供应商合作，确保符合行业前列要求的供应商进入，为公司提供合格产品、优质服务及满足公司需求。2 适用范围 2.1 该标准适用于香精、稳定剂、菌种、白砂糖、奶粉、塑杯、包装膜、纸箱等直接或间接与产品接触的物资供应商的寻源、评价、选择。

2.2 适用部门：采购部、品控部、研发部、生产系统。3 相关部门核心职责 3.1 采购部 3.1.1 采购部负责组织开展供应商寻源、评价、选择的各项工作；

3.1.2 采购部根据研发部、品控部、生产部或使用部门提供的物资标准及供应商寻源评价标准，广泛开展寻源，并对搜寻的供应商进行初步筛选和信息验证；索要供应商资质并汇总；组织各相关部门进行供应商评价；组织供应商的现场考察并对符合准入条件的供应商评价、选择； 3.2 品控部

负责对供应商进行初审评价，对关键物资（原辅材料、包装材料）供应商的样品质量进行检验，并对申请准入的供应商进行审核确认。3.3 研发部

辅助采购部开展新产品原辅包材类物资供应商的寻源，负责对原料包材类新供应商引进的初审评价，对原辅包材类物资供应商的产品质量技术标准进行确认，提出原料和包材的工艺要求并明确品质要求； 3、4生产部

生产部对供应商每批次送达的原辅材料填写使用情况反馈表，作为品控部判定该批次材料质量是否合格的重要依据之一； 4内容 4.1 供应商搜寻

4.1.1 采购部根据物资标准寻找供应商，并对搜寻的供应商进行初步筛选。4.1.2 对初步筛选符合标准要求的供应商发送电子版《供应商信息调查表》，要求供应商按照要求填写

第二篇：商品管控概述

商品管控

一、外送商品

1、销售人员在出售检查商品及封箱时（原包装可免除开箱检查），要在保全人员的监督下进行。

2、保全人员当着送货员及顾客的面，核查发票及外送单项目（日期、货物、备注、价格、数量），同时做好登记。

3、保全人员必须在发票上写明“货已出”并标明日期及签名，在外送单据及商品外包装箱上加盖检查章。

4、送货人员必须在外送商品登记表上签名确认，该商品已提出并装车送货，且承认所送商品完好，配件齐全。

5、送货人员归回后，应将顾客签收的外送单据交保全人员登记备份。

6、若由于顾客拒收或顾客不在家导致商品退回卖场时，必须有相关柜组长、防损主任、股长及送货人员共同签名确认所送商品及配件完好进入卖场。

7、闭店后，保全人员应将相关单据整理后交于防损主任，并妥善保管。

二、店内商品转移、调拨

1、保全人员应确认商品转移、调拨的原因及去向，是否需要返回，并检查单据上是否有相关权限人员签字核准。

2、检查并核对所携商品与单据上填写的商品是否一致（品名、规格、数量等），并辨别单据的真实性。

3、对所携带之商品的检查，必须由保全人员、提货人员、行政人员三方的共同进行。

4、行政人员在商品发生调拨时一定要做好库存的更正维护。

5、对需返回的商品，应注明返回时间及跟踪责任人。

6、保全人员要确保商品转移、调拨时进行登记确认商品已被放行，并在相关单据上签字盖章。

7、闭店后，保全人员应将相关单据整理后交于防损主任，并妥善保管。

三、商品维修

1、顾客带入商品进行维修，入口保全人员应对携入的物品进行登记，并填写物品携入携出单，注明品名、规格、数量及其它特征并写清维修原因，将

携入携出单转到出口保全人员进行把关。

2、属于我们门市商品质量问题，应在公司的规定范围内进行操作。

3、若是我公司只负责维修或更换配件的情况，则顾客携入物品到技支台进行维修，并由技支台人员填写商品维修单。

4、商品维修单必须有相关权限的人员进行签批。

5、外出时持商品维修单在保全人员的检查确认，所修商品与商品维修单上是否一致，并有技支台的组长签名确认。

6、将所修商品与携入携出单核对，确保是正确无误后放行。

7、若因商品质量需送厂商维修者，按不良品处理办法进行，但在外出时应做好登记及相关手续（参见商品转移、调拨）。

8、行政人员应对不良品送修部分做好记录，以做盘点时的数量更正。

9、每日闭店后，保全人员应将相关单据整理后交于防损主任，由防损主任进行分送相关人员（需备份），并妥善保管。

四、商品退换货（顾客、厂商）

1、顾客退换货

A 顾客携带商品要求退换货时，入口保全人员应予以登记并在其相关单据上（最好是发票）签名并标注携入时间及目的，并指引顾客到服务台。

B 服务台应立即通知相关商品柜组的人员并与其进行确认，是否属质量问题或其他原因，并填写退换货单据后按相关规定处理。

C 若不属退换货范围内，应予以劝说并积极帮助顾客解决困难。

D 若顾客提出退换货且在公司规定的退换货范围内，应由店长或股长、商品柜组人员、行政人员共同在退换货单据上签字确认后执行。

E 若进行更换商品后，应贴一联退换货单据在商品，以便外出时核对，若退货，则应通知保全人员进行更正记录。

2、退回厂商

A 需退换回厂商的商品必须存放于专用的存放区，同时在商品包装上注明需退换商品。

B 退换货时需由相关柜组人员填写厂商退换申请单，由各权限人员签字核准，行政人员应做好库存维护。

C 保全人员应在退换货时核对商品的品名、规格、数量等内容是否与物品一致。

3、所有退换货的物品必须在保全人员的核对无误下方可放行。

五、内部领用商品

1、由使用柜组人员提出申请，并交相关权限的人员签字核准后实施。

2、凭已核准的单据由商品所在的柜组人员进行捡货，商品备齐后统一拿到出口（收货口）保全人员进行登记。

3、保全人员应与领用人员和商品柜组人员一起核对领用的单据是否是经过有权限的相关人员签核，并确保单据的真实性。

4、对领用的商品进行检查，查看是否与单据标注的商品一致，若有差异，应立即进行更正，并做好记录。

5、对正确无误的单据及商品，保全人员应在单据上签字确认，完成调拨手续。

6、行政人员在完成调拨手续后，根据有外保人员签核的单据进行库存维护。

7、如领用的商品在店内使用应由保全人员张贴使用品的标签。

8、闭店后，保全人员应将相关单据整理后交于防损主任，并妥善保管。

六、门市收货（厂商、物流中心）

1、无论是厂商，还是物流中心送往门市的商品必须以送货单为准。

2、当送货车到达后，收货区的保全人员应立即通知收货人员进行缺货验收。

3、验货时必须在保全人员监督下进行，如贵重小型商品安全人员要作100%检查。

4、门市所有商品收货单据原则上都应有保全人员确认方可录入电脑。

5、对收货中如出现异常状况应立即查对，并做好记录。

七、废纸皮与垃圾的外出

1、无论是垃圾或废纸皮外出时都必须接受保全人员的严格检查。

2、在检查垃圾过程中，如发现有利用价值或能卖钱的物品，要对追究担当人员的责任。

3、报废物品与纸皮处理时必须在保全人员的监督下进行。

4、废品与纸皮外卖时，由相关人员与保全人员同时称重、登记，并签字确认。

5、把废品与纸皮的重量及价格核准后交于店长或股长处理，但保全人员须进行登记备份。

八、员工出入

1、员工在当班期间不得离开工作岗位，特殊情况下，必须有相关主管的批准方可外出。

2、员工外出除吃饭时间（原则上不超过30分钟）进行打卡以外，其他一律要进行登记存档。

3、员工外出登记表由店长或股长每天进行统一签核，保全人员每周将登记表汇总报于门市行政。

4、保全人员应确保单据的真实性，并杜绝私情。

九、中岛柜的控管

1、所有中岛柜的展示商品，必须安装防盗装置，并确保在监视器的监控下。

2、中岛柜的商品实行责任制管理，并进行交接与日盘点制度。

3、中岛柜的贵重小型商品除须展示的样品外，专柜内最好不存放商品，便于日盘点的方便。

4、中岛柜所有商品必须有一个专用仓库，在仓库内设立一本商品进出登记帐，并由相关权限人掌管。

5、中岛柜仓库责权由专人负责，进出仓库时须有三人以上，同时要在监视器的摄像中（可参考金库进出规定）。

6、中岛柜仓库门锁安装应按照金库标准执行。

第三篇：管理制度修改

管理制度修改

1、《印章管理制度》中规定：印章使用要填写印章使用申请单，大家建议：合同章不用写“印章使用审批单”，以“合同会签表”为准。

2、①《经济合同管理办法》将所有的“经济合同管理办法”改为“合同管理办法”。②第十三条最后添加“合同洽谈之前应受公司授权、授权人按授权范围进行工作”。③第十四条，“有关经办人员可以向公司申请”，要明确必须是公司委托，不能个人申请。第二十三条，“合同在履行过程中”要明确履行管理部门。第二十四条，“应附上原合同正本一份”有问题。第二十五条，“报审时应附上原合同正本一份”有问题。第二十六条，“涉及最后验收的，应该有财务部人员参加，验收文件应该有财务部人员签章，否则无效”有问题。

3、车辆使用管理制度，第十三条，“视情节轻重分别给予罚款200-1000元”改为“视情节轻重分别给予罚款。

4、计算机管理制度，第三条小7“查到一次发生以上现象者罚款50元”改为“查到一次发生以上现象者给予罚款”。

5、会议室管理制度，地6条“一旦发现将追究当事人责任，并予以50-100元罚款”改为“一旦发现将追究当事人责任，并予以罚款”。

6、工装管理制度，在每人两套的基础上再加一件大衣。

7、电话使用管理制度，第十一条“一经发现每次处罚50元”改为“一经发现给予罚款”。

第四篇：品管手册

品管手册（整理参考）

一、品管员岗位职责

（一）、原料包装物验收职责

1、大宗原料抽样要求

（1）负责对到货的40%抽检

A．品控员收到采购部洽谈单后应立即抽样。

B．在抽样时进行感观指标检验。内容包括：包装、颜色、气味、虫情、霉变、结块、杂质、是否打湿、污染、参假、等因素。

C．到货车每车一个样，感观合格后应在洽谈单上写上同意入库并签名。以便让库管及时安排卸货。在卸货过程中品控员一定要对车中间及车底原料再次进行抽检，发现问题立即停止卸货，再次做更详细的抽检然后作出处理意见，并立即向领导汇报。

D、感观不合格原料立即当场拒收，不得入库。特殊情况卸货应挂禁用牌。

2、小料抽样要求：

（1）添加剂（袋装）40%抽检，桶装N开方抽检（N为到货件数）必须开桶上、中、下抽检。（2）、抽样时进行感观指标检验。内容包括：包装、生产商、产地、含量、颜色、气味、结块、是否打湿、进口原料还得查看进口允许证号等因素。（3）、结果处理同大料。

3、编织袋标签抽样要求：（1）、编织袋A.2‰抽样。B.样品要有代表性,当场抽样检测.（2）、标签A.每扎中随意抽两张,每个品种抽出一扎(清点是否夹杂是否参杂其它的品种)，编织袋、标签验收过程中，必须对尺寸、重量、版面、文字、印刷效果、摔打实验、折叠实验等逐一进行检测。

（二）、原料库房管理

1、每天巡查大料、小料库房，观察其光线、通风情况，观察原料有无发酵、变味、发霉、生虫、结块、发热等变化，观注天气温度、湿度。

2、对库存高危原料（动物蛋白原料、米糠、油脂、大豆磷脂、氯化胆碱等）要定期抽检，一星期一次。米糠采取限量采购进行控制。

4、成品入库及发货管理

1)成品入库前都必须查看包装、标签、缝口是否合格。2)必须对每一批成品有感观检测记录，包括：颜色、气味、粒度、均匀性、杂物等。3)合格成品必须符合三个条件：吨包核算、小料盘点、理化指标均合格，然后开具成品检测报告，理化指标由化验员出具。品控员应经常抽检吨包核算、小料盘点，理论用量－（昨日桶存＋今日领用－今日桶存）

4)成品发货必须严格按先生产先发货原则，品控员要经常抽检。5)发货时成品生产日期不能超过１５天，超过１５天的发货前必须要求相关人员进行处理（换标签或返工），否则不能出厂。

6)同一品种同一规格发货时不应出现三个以上生产日期，品控员要经常抽检。7)品控员要经常巡视成品库房，及时发现雨淋、鼠咬等现象。监督及时清扫撒落成品及每天清扫库房。

8)品控员要经常检看成品标识是否正确。

9)刮风下雨检查库房内有无漏雨情形，及时监督相关人员进行处理。

（三）、生产过程监控

1、原料转运及使用是否正确，投料过程中督促工人及时拾起结块、发霉、杂物等。

2、原料仓应与原料一一对应。品控员应抽查投料工所投料与配料员所转仓号的一致性。换投其它原料品种应注意中间机器的清理时间，以免造成部分混仓，特别是需粉碎原料与粉料之间的清理时间。

3、不定期抽查永磁筒清理工作，监督做好原料清理筛的清理工作。

4、督促工人每天粉碎前认真检查筛片有无破损，是否按要求使用筛片。

5、对于新配方，品控员要对配料员向电脑中所输配方进行促一核对

6、监督投小料：对每批小料称量、分类摆放准确，按照配料员及指标灯及时准确投料，投料一定要完全，袋内一定要干净，有洒落及时清理并全部投入。

7、品控员要经常对油脂进行气味辨别，保证合格油脂的使用。并且严格按配方要求量添加。关注特殊情况下配合使用是否正确。

8、混合工序的控制：配料员要严格执行配料混合时间，不得随意缩短或延长。并且每月抽查一次混合均匀度。

10、经常查看成品温度、含粉率、粒度均匀性、硬度等，经常查看分级使用是否正确，发现问题必须及时解决，解决不了的立即向领导汇报。

11、成品打包：每种料前二后一必须回机处理，前十包质量需密切关注，发现异常立即调整。检查包装袋、标签、料号是否相符，生产结束后剩余编织袋交回仓库必须准确。

12、成品码垛必须整齐，十二个一列，每堆必须有准确、鲜明的标识。

二、原料抽样检测方法

（一）、抽样总体原则

1、依据方法：顺序抽样法，系统抽样或参昭GB5491。

2、采样工具：国家粮食系统用扦样器。

3、取样部位： A、袋装：对角线 B、块状：中心部

C、料堆：四角、中心及底部，四周 D、散装：上、中、下层及角落选点 E、液状：不同深度分层取样 F、桶装：上、中、下分别选点

4、采样：将取样扦槽口朝下，从包的一角水平向包的对角，然后转动取样扦至槽口朝上取出，每包采样次数一致，或拆包采样。

5、抽样概率：大料30%，小料根号开方。特殊情况下100%抽样

6、样品数量：大料1000克，小料200克。

7、分样：目前实验室用的是四分法。

8、记录：样袋注明品名、批号、数量、供应商等

9、样品留存：大料三个月、添加剂六个月。

（二）、抽样时注意事项

1、取样注意安全

2、取样必须携带有取样器，透明塑料样品袋，记号笔等工具。

3、样品之采取应力求随机、广泛、以期具有代表性。

4、抽取样品不可太少，尽量减少误差，并留样以备检查500---1000g.5、若每批应商及运送数量太大，应酌予分批并分别取样。

6、应视供应商及运送者的信誉，实际的品质及运送状况弹性调整抽样次数。特别是一些私人供应商或一些非规模化生产的原料。

7、抽样过程式应用眼观、手抓、鼻嗅等感官检查品质，发现品质变异时立即处理。

（三）、30%取样检验 1固体原料

汽运包装原料（添加剂原除外）到厂，应对所有外围包装袋抽取（顶部须上车抽取）样品，卸车时在车中间及车底还要适当抽取样品。包装玉米原则上应同供应商打开侧厢板进行抽样检查，散装玉米则用散装取样器分至少五个不同位置抽取样品，取样点不少于30%包装袋，样品重量不少于1公斤。2添加剂类和液体原料

（1）对添加剂类和液体原料（氨基酸、氯化胆碱、油等）则按来货总包/桶数的开方数取样。

（2）液体原料应以液体取样器取样，样品数量以一批一袋（大约1公斤）为原则。

（3）油罐车转运之液体原料应自上方开口取样。（4）应于不同深度取样。3样品标识和检测

（1）取样所得样品，应马上作好存放，然后送到化验室化验分析。

（2）每车原料中所抽取样品，外观品质若无异常，则将样品混合好，在袋上记录车号、供应商名。若发理部分包装袋内原料异常（颜色，气味、霉味等）则应用记号笔在异常袋上作上记号，同时将正常与异常原料分包装在不同的样品袋，记录车号、供应商名，计算异常袋数占取样总数的百分率。全部样品带回化验室，以备进一步检验。

（3）从车上取回的30%原料样品应不少于1公斤（添加剂原料约200g）送检验室后，感观判定（颜色，气味、霉变、掺杂质等）及玉米、次粉水分，豆粕尿酶活性等需马上检测得出结论。

(4)对于感观不合格原料，要及时通知采购部进行处理，理化指标的判定按企业原料标准及符合原料标准的合同执行。

（5）雨雪天气到厂未盖逢布的原不予取样，立即通知采购部一律退回，并填写退货记录表。

（四）、100%取样检验（特殊原料时执行）

1、目前要求100%取样的原料有国产鱼粉以及在30%抽样过程中发现异常时加大抽样2、100%取样系在卸货过程中实施，取样人员在卸货中应全程在场监视取样。

3、对于弄虚作假，故意把品质低劣、不合格的原料码放里层进行蒙骗的供应商，应当场退货，留样报告上级主管。

4、对散落在车厢内的原料，应视车厢的清洁程度决定是否扫下车。

5、100%取样检查过程中发现品质异常原料，需要取样，并送回检验室以备核查。

三、原料使用管理

1、原料使用除品管部另有通知，均应严格按先进先出原则。

2、使用前品质确认：

1）品管部经理及指定人员应经常巡视原料仓储情况，及时了解现场实际作业情况，先期发现问题，掌握问题并解决问题。2）品管员应每日巡视仓库，并每半月抽样送化验室化验分析，主要为一些高危原料。

3、原料进仓

1）品管员根据先进先出原则和库存原料的实际品质变化情况，安排原料的使用顺序，品管员也要有效监督。

2）品管员应每日检查准备投料使用的原料品质杜绝不合格原料进仓使用。3）如原料必须按比例掺用，投料员应按品管部指定方法投料，应按品管部下的通知办理，同时要有指定人员监看作业。

4）发现有结块、杂质、品质不良时，投料员有权停止下料，并通知品管、采购部协助处理。

5）原料卸料完毕，卸料口环境必须清理干净，以免混料发生。

6）投料员每天必须把计划下仓和实际下仓的原料品种、数量、原料进仓的仓号认真记录下来。6盘点

对预混料每天生产实后要及时进行小料盘实，品管人员要对生产人员的盘实进行复核并且将及时计算误差。

五、饲料正确混合的品质保证措施

1、定期请技术监督局来公司校大、小秤，每天校小秤。

2、每天对混合系统进行栓检查以保证其预期混合效果。

3、记录和确认混合时间。混合时间从最后一种原料加入时算起。

4、定期对混合机进行检查。检查项目主要包括混合设备是否脏、乱、差。

5、要清楚地知道混合机生产厂家的说明和推荐。其内容包括：混合机的装载能力，混合设备的速度，混合时间以及混合维修等。

6、料的添加要按重量从大到小的原则，小料最后添加。

7、如果添加油脂，则要等其它原料混合1-2分钟后再添加。

8、定期进行混合均匀度的测定以确定营养成分的一致性以及混合时间。

9、通过对原料的检查和控制而清楚地知道原料的物理性质。

10、定期对配方进行核查。

11、清楚知道加药饲料的正确清洗和排序程序。

12、保管好饲料混合的有关资料。

13、抽混合饲料的代表样，肉眼评估其混合均匀性以及定期分析其营养成分含量。

14、实施对机械的预防性维修和保养。

15、每天保持厂区良好的卫生状态。

六、生产部原料粉碎粒度检验操作程序 全价料打包抽重程序

一、测量器具校核：用一标准重量砝码来校核称量台秤，来调节打包A、B线打包称。

二、抽重规则：

1．正常时，每品种开始前10包，每包必须抽重，稳定后每托盘抽2包称重，并作记录。

2．正常时，如抽包重量波动范围较大；或空压机器压不稳定时需每包抽重，直至稳定后恢复“1”抽重方法

三、品管部抽查频率：

1．每周对A、B打包线各抽查一次。2．每批次生产吨位在10吨以上，需抽重包数30件。3．每批次生产吨位数小于10吨时，需抽重包数10件。

四、重量要求：

平均值40kg时为39.85～40.30kg，［袋重0.120kg］；20kg为20.00～20.20kg，配方管理程序

1.由营养博士设计出配方后打印，核对无误后在每张配方上签字确认，并填写《配方更换登记表》上的更换配方原因。

2.配方交给品控员，品控员认真核对，确认有无新配方、有无新原料的使用，核对配方的总重量是否正确。

3.由品控员把配方交给值班经理，并填写《配方更换登记表》上的开始使用日期和接收日期。

4.由值班经理把配方输入电脑，在五天内输完并核对，抄写生产用的小料称料单。5.由品控员重新核对输入的配方，并校对小料的称料单，配方收回时填写《配方更换登记表》的回收时间。

6.品控员交回配方给品控经理保存配方，如财务借用配方则登记借还日期。7.在日常工作中，由品控员、值班经理抽查生产部电脑中的配方是否正确。

计量器具管理程序

计量器具的准确性直接关系到公司产品质量，为保证公司产品的质量，遵守《计量法》有关规定，特制定以下程序。1．建立公司计量器具一览表

2．各计量器具设专人兼职进行管理，各负责人负责校验及准确性维护。

3．校验周期：各设计量器具负责人根据实际生产和实验要求进行校验并监督检查完成。

具体内容包括：

1）周期性内检：主称每周校正一次，主称传感器出现故障经修复校验正常后方可使用。全价料称与预混料称每天校验并做好记录。

第五篇：如何成为优秀品管员

浅谈如何做一名优秀的质检员

做一名质检员容易，做一名优秀的质检员则需要很多的历练，不仅要技术过硬、信息灵通、知识面广，还要做到触类旁通、举一反三；最重要的是一名优秀的质检员要实事求是，严把质量关，本着对老百姓负责的态度，决不让不合格品流入市场。质检是一项非常神圣的职业。如何才能成为一名优秀的质检员呢？

第一、一名优秀的质检员要品行端正，原则性强，敢于对自己的检测结果负责任；严把质量关，勇于与为了利益而不顾质量的势力作斗争，绝不允许不合格产品流入市场，保证老百姓吃到放心的食品。

第二、一名优秀的质检员要信息灵通，不断地搜集各种与工作相关的信息、法规，及时把握产品动态；如产品是否新增了检测项目，检测项目的限量是否有所更改，质检部门是否下发了新的精神等等，做到与时俱进。

第三、一名优秀的质检员要技术过硬，谨慎而细心，尽可能地多参加一些技术方面的培训，不断提高自己的实战经验；实验前要做好一切准备工作，实验中要专心手头的工作，实验后要尽快整理实验数据、该统计分析的就分析，该作图的就作图。实验不单单是做出来的，还要有自己的思想在里面。

第四、一名优秀的质检员要知识面广，做到触类旁通、举一反三；比如包材的检测，需要质检员对包材的材质、印刷技术有一定的了解；兽药残留检测时，需要对动物在养殖过程中通常使用哪些种类的兽药有一定的了解，这样检测才会更有针对性；质检不只是检测，还要使工作得到延伸。

第五、一名优秀的质检员要对体系认证有一定的了解，如17025体系，以保证质检工作稳定有序地运行。

质检工作是丰富多彩的，质检工作是神圣的。我热爱质检工作，立志成为一名优秀的质检员是我最大的使命。

一个优秀的质检员（品管员），必须做到有：献身企业的敬业精神；忠于职守的责任感；顾全大局的道德观；胜任本职的操作能力;勇于革新的创造能力；严守纪律的自控能力；排除事故的应变能力；坚持上岗的出勤能力。可简单归纳为:一专多能，分工合作，加强沟通，积极进取，团结互助，虚心求教，抓住重点，松紧适度，理直气和；特别提醒:应有处理人际关系的技能。

质检员是一个很重要但得罪人的工作，要做好质检员，个人认为应该如下：

1、能吃苦耐劳，要想你负责的产品合格率高，就要在抽检比例基础上额外抽检一部分，以确保信息准确。

2、掌握你所做行业的技术标准，掌握公司的质量要求。

3、做好量具的养护工作，有好工具才能出好产品。

4、付出责任心。

5、要想再质检方面出头，建议掌握ISO9001质量管理体系标准，这是职位提升的必要条件。

6、记住最重要的一点：谁给你发工资对谁负责！老板给你工资，你必须对老板负责，放下同事间的面子，不要怕得罪人，特别是一些老员工。一个聪明的老板心里明白者呢，只要你检验的每一个产品都对得起老板，他不会对你太差。

7、同事关系，工作的时候没有交情，只是简单的同事关系，一切按制度办事；工作之外，可以对工作中的冲突进行解释，听不听是别人的事。记住，自己的命运掌握在自己手中。