让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一 绩效考核中的员工自评[优秀范文5篇]

第一篇：让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一 绩效考核中的员工自评

让员工又爱又怕的年终企业管理利器之一绩效考核中的员工自评 参考网站:一等一科技(http://www.xiexiebang.com)众所皆知在企业的绩效管理中，一定会有员工自我评价的环节，也就是员工首先要对自己在某段时间内的工作状况在员工自评表中打分数，之后再往上呈给直接领导来进行核实，最后就会得出该员工的考核分数或者指数，辅助工具一般来说都是透过软件来实施。一般来说，企业进行的员工自评的目的会有两种：

一、获得最快捷的可量化指标的数据来源；

二、利用数据了解员工在绩效考核中的配合度；然而，如果审核者对其下属员工自评没有足够认识的话，就会出现考核结果重大偏差，甚至会有无效数据情形的发生。绩效考核中可能出现的问题千奇百怪，例如不同领导的衡量尺度不尽相同、平均化倾向等等，那么在员工自我评估环节里，有那些原因导致出现误差呢？、个性差异导致自评尺度的差别

有些人个性是属於自信型的，所以对自我的评价就是偏高，而有些人的个性自卑些，就可能给自己的低评。另外，还有人是追求完美的，对自己的工作要求极为严格，另一些人个性随便，这两种人给自己打分的标准一点不同。一些在公司待的比较久的员工对企业和同事的认识较为清楚，打分数时总是游刃有余，然而新进来的员工则搞不明白其他同事的状况，给自己打分时自然就没有相对的参照标准可言。

二、从心里学的角度来看大部份人是偏向自信

举个照相的例子，时常会听到人说自己照相出来的照片没有实际的本人好看。但是呢？照片是我们外貌的真实反映，然而我们在照镜子的时候，才会特地的去调整到最好看的角度，实际上是骗自己说自己很美的，换句话来说就是多了自我的主观因素在里面，这就产生了我们在镜子中看起来比照片里好看了的效果。所以实际上，员工自评就好像上述所提及的镜子，一旦遇到企业中爱美的员工去照时，如此一来误差肯定存在。、自评分数跟钱有关

我们去市场买东西杀价时，如果你看见了一个包，初步评估觉得大概100块，然而向老板问价格时，老板一说要300元，如果这时真的想要买包，我们应该只敢往250或者300元去出价格了，这就是锚定理论，谈判学中有提到在先出价而且在不惹恼对方的情形下，率先出价通常会很容易掌握主动的优势，迫使对方的心中预期价格产生很大的不同。员工自我评价实际上就给了员工一个率先出价的时机点，而员工无论是因为面子还是其他的考量，都很可能受到这个自评表的影响，进而使审核结果有误差。我们在做相关人力资源工作中，也证实了这种状况，某某企业中员工的绩效考核分数竟然全部都超过其员工自评的分数

第二篇：绩效考核中的员工自评

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？

第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会。我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。

当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管

理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

第三篇：浅议绩效考核中的员工自评范文

浅议绩效考核中的员工自评

在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度；但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢？

第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

第二，心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

第三，员工自评的分数，确实会对考核者打分产生很大的影响。有过“砍价”经验的人都知道，如果你看见地摊上的一个包，心里觉得大概价值100块，但是张口问价，老板说500的时候，如果你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。这就是所谓的“锚定效应”，谈判学里面“率先出价，在不激怒对方的情况下，越高越好”说的就是这个意思，因为率先出价会极大地掌握主动，使对方的心理预期产生很大变化。员工自评实际上就给了被考核者一个率先出价的机会，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个“报价”的影响，从而使考核结果产生误差。我们在人力资源的实际工作中，也确实发现了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。

基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响；大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢？很多人也许都会从“增加可量化指标的比重”、“加强对考核者和被考核者的培训”、“员工自评加工作总结”等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和复杂程度，实施起来谈何容易？其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发现简单的解决方案：对相对客观的可量化指标，实行“员工自评”，既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源，也在形式上体现了“员工参与”；而对不可量化的主观评价类指标，则由考核者直接打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的机会。我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的成本最高，企业应当抓住主要矛盾，循序渐进，而在初级阶段，更不能为形式所困。因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而避免了该环节误差的出现，也在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。

当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三，部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从而形成绩效管理的良性循环。

综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

第四篇：员工自评

员工自评

我是XX，到XX公司工作已经有三个月了，三个月来，在上级领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，我较好的完成了各项工作任务，无论在思想上，还是在工作上，都有了较大的进步。为了更好的工作，对自己实习的工作以及成绩作一个评定，个人评价如下：

一、思想方面

本人一贯爱岗敬业，提倡团队协作精神。对待工作首先就要看怎样去看待这份工作，是累的、苦的，能踏踏实实去做将心放入这个组织当中去。要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来。我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的力量。团队当中一个人的力量是非常小的，始终离不开大家。

在工作中，我能认真听取、吸收各个部门的意见、建议及他们的想法，时刻反思自己，下一步应该怎样去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。三个月来，正是这样谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。

以一个学习的心态去和领导、同事交流，多听少说，认真揣摩工作的意义和方法。不断的工作、思想的交流，所学到的却是完全不一样的。用心体会才明白，所学到、得到的在无形之中能够体现的出来。不断增强自己自信心，对自己所做的更加坚定。

二、工作方面

认真完成领导交给的任务，积极组织开展各项活动，拓宽工作思路。在实践中不断学习、总结，每一个任务都能积极完成，并且有一些实质性的成绩。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心态。因此现在的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去接受。不同的任务能让我知道做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作能力与思路。

总之，我现在已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会。虽然我要学习的还很多，跟优秀的同事相比，还有很大差距。但对于我自己目前的工作已经能很好的去做，去处理，相信我在今后能做的更好。

三、缺点方面

1、还需进一步改进交流与协调。由于个人性格的原因，在这方面做得不太好。有时候遇到交流、沟通有困难的候选人，无法好好表达与介绍。这是很不好的，不利于开展以后的工作。以后一定要尽力锻炼自己的沟通、交流与协调能力。

2、还缺少高超、熟练地工作方法。所以我要坚持不懈，在接下来的积累中不断强化自己。

3、做事不果断，想的太多，抓不住重点，常常因此浪费过多精力，以后做事应该更果断一些，思想放开，当然这也与工作经验积累不足有关，以后要学历的还有很多。

四、今后打算

1、加强理论学习，并注重理论与实践相结合。

2、勇挑重担。不畏缩，不逃避，锻炼自己各方面的能力，争取能早日在工作中独当一面。

3、踏踏实实做事，诚诚恳恳做人。只要努力，只要自己上进，朝自己的方向去奋斗就能做的好。

综上，我对实习期在各方面的表现综合评定为优秀。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，转变观念，开拓前进。我相信，只要愿意努力，愿意付出，就会有收获，就会有成长。

第五篇：员工自评

员工自评

来公司已经一个多月了，在这一个月的试用期，自我感觉还是较合格的，同时也进步了不少，学到了很多以前不懂的知识，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在各部门的帮助和支持下，我做好行政人事主管岗位工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，主要从事人事招聘、考勤、入职办理、档案管理、新员工关怀、规章制度的草拟、公司公文拟定发布等方面的任务。

为了加强对公司标准化的管理，行政方面主要工作：

一、完善了员工公共区域卫生环境的执行标准；

二、稽查了固定资产办公电脑的配置真实性及整改；

三、拟定了出差管理办法及标准；

四、参与了公司新三板上市答谢宴活动筹备项目；

五、目前正在修改奖惩项目条款及实施办法；

六、后续将继续配合总经办童秘书及部门经理参与新办公楼装修事宜；

七、其他每月固定工作，如：通讯录的及时更新、公司通知、公文的拟定下发及归档。

为了加强对人力资源的规划管理，人事方面主要工作：

一、修订了员工入职手册，同时新增V6系统、钉钉考勤的基本操作；

二、重新设计人事类各种报表，以便于部门及公司领导查阅人事信息，提高工作效率；

三、新增赶集、58同城、校园网络招聘平台，但由于58同城现基本减少免费招聘渠道，效果不明显；

四、参与项目人员考勤，利用excel各种函数统计，提高工作统计效率；

五、在陈经理的指导及帮助下，可独立完成社保办理、实习生第三方协议的签订等事宜；

六、周姐指导入职方面事宜的办理，现已独立完成；

七、员工关系管理：完成三轮的电话回访，正在进行第四次访问，后期会进行其他方式方法的员工关系管理。（如：新员工沟通渠道、新员工活动、员工交流大会、员工关怀及慰问）。

同时，有诸多方面工作不足，如：

一、培训方面：由于诸多新员工入职为项目人员，当天只做了简单的口头培训，未进行系统化培训；

解决措施：后期梳理新员工培训管理办法；

二、人事招聘方面：简历筛选较多，但效果不佳，校园招聘会沟通效果差。

解决措施：对招聘渠道效果进行统计及寻找原因，校园招聘进行学校拜访； 个人建议及接下来工作计划：

一、为便于公司工作效率，全公司实行电子版签名制；

二、关于指令执行办法及奖惩措施；

三、季度盘点，有效控制公司资产及资源整合；

四、关于资产调拨的流程；

五、由于公司快速发展，团队日益壮大，建议实行员工工号管理；

六、人员入职、离职、调动、考勤等时间节点的标准管控；

七、其他事项待整理后汇报领导。

工作方面，我有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。

过去的一个多月，是不断学习、不断充实、积极探索、逐步成长的一段历练。当然，初入公司，难免经验不足，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。但这这段时间的经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。在此，我要特别感谢公司部门领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作失误的提醒和指正。我在今后的工作中，我承诺尽最大的能力为公司作出贡献，尽可能细心认真，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。