第一篇：开会加不执行等于零
“开会加不执行等于零，布置加不督查等于零，布置加执行加督查考核等于落实”；“不为失败找理由，只为成功找途径”这两句话告诉我们干什么事都离不开执行力。从个人到团队，从职员到中层到领导，从学校如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此要提高个人执行力，一方面是要通过加行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，加强学习和实践来增强自身素质，而更重要的是端正工作态度，联系自己的工作就执行力而言谈几点体会：
一、提高执行力，需要积极进取，增强责任意识
工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。而在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可是还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小，如我们在工作抓落实时不够完美，布置工作有时落实不到位，监督检查力度不大，并存在应对思想，从而使工作效率得不到提高。因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
二、提高执行力，需要脚踏实地，树立实干作风 踏实勤奋是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事、干成事，而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，作为我们公路人来讲，每个人的岗位不同，分工也不同，无论在任何岗位，无论什么工作都要怀着热情，带着感情去做。只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
三、提高执行力，抓好培训教育，夯实思想基础
提高执行力思想是基础，而学习是首要任务，认识提高，知识的积累，工作能力的提高，都离不开勤奋学习，本人作为单位的一名副手，更加自觉勤奋学习，经常组织培训，加强培训教育，培养全体人员团队意识与合作精神，坚持开展“三个半小时”、“五个一”活动，形成在工作中学习，在学习中工作的机制。开展职业道德教育，做到自警自律，恪尽职守，平时把开展丰富多彩和喜闻乐见的文体活动，与知识融合在一起，提高全员的兴趣，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑，为职工夯实思想基础、提高履职能力提供平台。
四、提高执行力，要有追求新知，开拓创新思想
善于学习是基本、最重要的能力，没有善于学习的能力，就谈不上执行力，更谈不上树立开拓创新的思想，创新是发展的灵魂，只有创新，才有发展，创新和应变能力已成为推进工作发展的重要因素，要提高执行力就必须有较强的创新能力，要克服无所用心、生搬硬套、思想守旧的观点，只有在日常工作和生活中，坚持从认真做起，努力改变自己存在的不良习惯，培养自己勤奋学习，善于思考的良好习惯，突破传统经验的束缚，只有工作中有激情和热情，发挥个人潜能，把工作做好，不断寻求新的工作思想和工作方法，不断总结新的经验，适时改变自己，才能真正做到提升执行力，才能完成好各项工作任务。
第二篇：读执行不力,管理等于零有感
读“执行不力、管理就是零”有感
可以说，很多企业的制度都没有问题，但是因为缺乏执行力，导致公司管理跟不上，严重影响公司效益，故再好的管理制度也须在执行的基础上才能发挥作用，否则就是一堆没用的文字。执行不力，就会断送活力，导致竞争无力。所以我们一定要认识到：执行不力，一切都是零！企业要做好执行，应该要注意以下几个问题：
1、不认同的执行等于零
对于员工，你让他向东，他偏要向西；你让他打狗，他非要撵鸡。这样的执行怎么能产生效果呢？所以说，不认同的执行等于零。
所以，要提高团队执行力，首先要考虑提高员工的“认同感”。同时要注意，执行者是否已经真正明白执行的思路？因为：传达准确，才能执行正确。这都需要多沟通、多交流。
2、不追踪的执行等于零
执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。
虽然这个时代推崇“结果导向”，但是“过程”出错，能有好的“结果”吗？更有甚者，南辕北辙，结果最终会变成“苦果”。所以，想要“执行的结果”，就要追踪“执行的过程”。
3、不强制的执行等于零
不以规矩，不成方圆；不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。
这里所说的“强制”，是指强有力的制度。这种执行的制度，不是教条主义、本本主义的强硬做法，而是科学的、合理的、可行的。通常，企业管理者出台管理制度一定要严谨，要经过认真地论证。一个不严禁的制度朝令夕改，会让员工无所适从，最后导致执行更差。
总而言之，没有执行，一切都等于零。执行就是严格按照公司要求，不折不扣的完成给的任务，而不是不认同的乱执行，也不是执行了没有结果的执行，更不是想怎么做就怎么做的执行，而是在现有的条件下，在规定的时间内，以及在有效的资源情况下，及时有效的，最大限度的完成公司任务，这样的执行才能带来效果，带来成绩。
故如何才能更好地执行？一定要使执行者认同，一定要做好追踪，一定要有强有力的制度作保障！
以上是我对“执行不力，管理等于零”的读后感。
——某某 2016-03-22
第三篇：执行,不找任何借口
编者语：行动需要思想来指导。作为企业的一名员工，无论从事何种工作，没有任何借口，有效快速地执行都是必须的。‚没有任何借口‛是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，它传达的理念也正是企业所需要的，它强化的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
它的核心就是敬业、责任、服务、诚实。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要的准则，秉承这一理念，相信我们的团队将更加具有凝聚力。
思路突破：执行，不找任何借口
没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行。
一支部队、一个团队或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力地执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素很多，但有一点却被特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行力非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有更多的创造力也可能没有什么好的成绩。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》 曾写到这样一个细节。
‚我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体，其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧，他想用战壕干什么都没关系。’最后，巴顿写到：‘那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。’‛
无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
第四篇：细节不放过 执行不打折
细节不放过 执行不打折
（演讲稿）
在正式演讲之前，想和大家一起来关注一个等式运算：90%*90%*90%*90%*90%=?这里给大家四个选项：A.100% B.90% C.60% D.59%。其实答案很简单，应该选D.59%。大家都知道，60分是通常意义上的及格分数，在工作中，如果事事做到100%未免太累太辛苦，也不太现实，把工作做到90%已然不错了。这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个个细微的环节串联而成的，每个细节都是责任链上的一环，各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准并产生最终结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的5个环节之后，你的工作成绩就不是平均90分，而是59分——一个不及格的分数，一个会被激烈竞争淘汰的分数。这个现象用专业术语来定义就叫过程控制效应，通俗来讲，就是执行过程不能打折。
“不折不扣”是执行的核心与保障，是对提升执行力的最基本的要求。很多时候，因为完成任务打了折扣，不该发生的事故发生了；因为打了折扣，原本能够办的事情办不成了。可以说，所有工作问题的背后，都能找到打折扣的影子。折扣来折扣去，结果是组织的执行力没有了，团队的战斗力削弱了，个人的发展黯淡无光了。因此，对执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺，就不能打一丝半点的折扣。同时，我们可以看到，那些注重细节、精益求精的人，成为了领导者或是专家、学者；那些规规矩矩、任劳任怨的人，则成为了标兵、先进和模范；而那些马马虎虎的“差不多先生”，则永远是庸庸碌碌的人。因此，若想取得好的成绩，我们就必须不放过每一个细节，坚持做到以下几点：
一是在思想上追求“零缺陷”。“零缺陷”是一种工作信念，是对生活的一种决断和负责的精神。正如汽车品牌劳斯莱斯，之所以它是劳斯莱斯，就因为它“浑身都是细节”，每一个螺丝都是人工精心打造，在它身上你找不到任何瑕疵。零缺陷意味着要从内心追求完美无缺，要求组织中的每一个成员都要在工作中下决心做到第一次和每一次都符合要求，把每一步都走得踏实。
二是在学习上注重“积跬步”。古人有云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。记得两年前，我刚进党工委，办公室陈主任对我说：“年轻人，我原来也跟你一样做过端茶倒水、发文件、送报纸的事，但记住，处处留心皆学问，人情练达即文章，要学会从小事中领悟到大道理。”他的话让我受用至今，也让我渐渐改变了心浮气躁、浅尝辄止的毛病，把身边每件看似不起眼的事都当作学习的机会，并且把知识往深里钻，往细里学。
三是在工作上执行“高标准”。一个负责任的人对待工作应该具有这样的态度：要么不做，要做就要做得最好。正如重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，在平凡的工作岗位上练就了一副听 漏的“神耳”，只要他围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声中，准确地听出锅炉内哪个部位管子有泄漏，这是他工作30多年来付出无数艰辛和汗水的结果，他的经历告诉我们：只有在工作上做到尽善尽美，才会发现更多成功的机会。
四是在作风上坚持“严要求”。命运赐予了我们不同的角色，无论我们身处什么样的岗位，只要认真对待，再小的角色也能变成主角。著名劳模李素丽，数十年如一日，以其严谨的工作作风，用心为乘客服务，用真挚的感情来换取乘客的理解与配合，被誉为“盲人的眼睛、病人的护士、乘客的贴心人、老百姓的亲闺女”。正是这种细致入微的工作态度，让李素丽在成千上万的售票员中脱颖而出，在平凡的工作岗位上，成就了不平凡的人生。
任何一件事情都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。细节其实就是一种习惯。常言道：播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运。关注细节，就要养成“从细节中来、到细节中去”的习惯，完成“从勉强到习惯、从习惯到素质”的飞跃，始终做到“憾事眼前过，责任心中坐，细节不放过，执行不打折。”
第五篇：《执行到位不拖延》读后感
《执行到位不拖延》读后感
近日，我对《执行到位不拖延》一书进行了细细品读，从中感触颇多，收益非浅。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力，本人有以下几点认识：
一、高效执行，拒绝借口
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
三、提高个人的自动自发能力，明确目标和责任加强考核力度。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。在领导交办的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调，如果没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。结合实际工作，我认为，现在我厂实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
“执行到位”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报企业。
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