AD领导力-职场精英的四项修炼0506

第一篇：AD领导力-职场精英的四项修炼0506

AD领导力——职场精英的四项修炼

职场精英的四项修炼

AD领导力《登顶》系列版权课程

【课程背景】

平庸的组织和优秀的组织相比，差距在哪里？是人才。平庸的员工和优秀的员工相比，差距在哪里？是职业素质。

《职场精英的四项修炼》这一系列课程是我们从世界500强企业的人才培养计划中所精选的四门课程，共同组成三天的培训内容，这四项技能是企业员工走向职业化，成为职场精英所必须掌握的技能。

这门课程的培训目的在于帮助企业打造一支真正具有高职业素质，高战斗力，能够创建高绩效的团队。

【课程收益】

 学习如何进行高效的时间管理，使自己每个行动都能拉近当下和人生目标的距离。 根据积极心理学的PEMRA模型进行高效的压力与情绪管理，创造幸福的工作和生活。

 理解高效团队协作的本质，掌握与团队其他成员高效协作的核心技能 学习观察辨识自己和他人的沟通风格，增强倾听、表达、说服等沟通能力 

AD领导力——职场精英的四项修炼

【授课对象】：所有需要提高职业素质的员工或管理者 【课时】：

3天或4天,6小时/天（建议至少三天，可讲解透彻，并有时间演练、落地）

【课程形式】：

授课过程以模拟攀登海拔8844米的珠峰为主线索，学员从大本营出发，途经平台、河口湖、补给站、、北口、C1营、C2营、C3营、C4营、突击营并最终登顶。在两天的攀登过程中，每个学员需拿到100个积分才能登顶。

在登顶过程中，学员还将通过以下形式充分将所学的工具和方法落地：

1.案例研讨，以大量实际案例分析进行“仿真式”学习2.小组活动，以学习小组的形式进行“工作坊”式分享 3.情境模拟，与学员角色扮演，现场进行“演练场”式互动 4.心得分享，以“分享墙”形式随时记录心得收获

【课程结构】：

AD领导力——职场精英的四项修炼

第一讲：建立高效协作的团队

1、真正团队的4P特质

a)角色扮演游戏导入：

龙舟队、旅行团、谈判小组、乘坐同一航班的乘客、项目组 b)小组讨论：以上团队哪个是真正的团队？ c)点评与讲解：真正团队的4P特征 i.ii.iii.iv.目标（Purpose）规则（Process）绩效（Performance）

发展（personal Development）

2、团队状况测评：你所处的团队状况如何？

注：测评工具来自《提高团队绩效的可行策略》 作者William G Dyer，W.Gibb Dyer，Jeffery H Dyer

AD领导力——职场精英的四项修炼

a)解读测评结果

3、团队发展的不同阶段及管理重点

a)团队发展的5个阶段 i.ii.iii.iv.v.形成期（Forming）震荡期（Storming）规范期（Norming）高产期（Performing）调整期（Adjourning）

b)小组讨论：各阶段主要特征及管理工作重点 c)点评及讲解

d)工具性表格：团队发展各阶段的主要特征及管理中作的重点

第二讲：团队角色认知

1、案例分析：水浒团队中的八种角色

智多星、监督者、外交家、协调者、凝聚者、推进者、实干者、完美者

2、小组讨论：每种角色的优势与不足

点评与讲解：每种角色的优势与不足

3、认识自己（自我测评）：你的强角色与弱角色

测评工具：贝尔宾团队角色

4、案例分析：阿里巴巴员工如何根据职位要求进行自我的角色调整

a)小组讨论：如何根据个人的职位要求进行角色调整 b)点评与讲解

AD领导力——职场精英的四项修炼

5、视频分享：刘备、马云、乔布斯、杰克韦尔奇

a)小组讨论：以上人物的角色特点与领导风格 b)点评与讲解：如何认识领导的角色特点的领导风格

6、图解：八种角色与三种行为导向的关系

i.ii.iii.思考导向 人际导向 行动导向

7、课堂练习：根据自我的职位要求进行角色调整

i.点评与讲解

第三讲：压力与情绪管理（用积极心理学进行压力与情绪管理）

1、积极心理学的幸福模型：PERMA 注：美国心理学会主席赛里格曼关于幸福的定义（p=积极情绪，E=投入，R=人际关系，M=意义和目的，A=成就感）a)现场调查：你幸福吗？ b)视频分享：什么是幸福？

c)小组讨论：寻找你的压力源和幸福源

AD领导力——职场精英的四项修炼

d)点评及讲解：幸福的五个维度及如何用通过提升幸福力来对抗压力

2、情绪管理

a)图解：各种情绪的能量级

b)小组讨论：如何创建积极情绪以及控制和减少消极情绪？ c)点评及讲解：

i.ii.增加自我的情绪意识 控制消极情绪

1.脑科学：你的情绪开关：杏仁体和前额叶 2.抚平焦躁的杏仁体，控制消极情绪

3.掉入思维陷阱(ABC思维方式)和跳出思维陷阱（ABCDE思维方式）iii.创建积极情绪

1.视频导入：梦想还是要有的，万一要是实现了呢（积极乐观的阿里人）2.图解：事件可控不可控矩阵，放下包袱，积极乐观 3.脑科学：多巴胺带给你的快乐感受 4.如何产生更多的多巴胺

a)健康饮食 b)适量运动 c)充足睡眠

3、利用对工作的投入感对抗压力

a)案例分享：喜欢擦鞋的曾荫权 b)小组讨论：如何对工作产生投入感 c)点评及讲解：产生投入感的必要条件

AD领导力——职场精英的四项修炼

i.ii.iii.iv.保持能力和挑战的平衡 得到及时清晰的反馈

明确的目标，实现方法和考核标准 保持适当控制感

4、建立良好的人际关系

a)案例分享：世界上最孤独的牛

b)小组讨论：如何与同事建立良好的人际关系 c)点评及讲解：建立良好人际关系的三个重要时刻

i.利用感恩的力量建立良好的人际关系 1.每周五的感恩时刻 2.团队例会的感恩时刻 ii.当别人分享好消息的时刻，与他建立良好的人际关系 1.积极主动回应给别人带来的幸福感 2.积极主动回应的技巧 iii.给别人提意见的时刻 1.没有建设性的意见不提 2.不请自来的意见少提 3.难听的意见私下提 4.先赞美再提意见

5、增加工作的意义

a)小组讨论，你对工作的意义感有多强？如何增加工作的意义？ b)点评及讲解：建立共同美好的愿景增加当前工作的意义

AD领导力——职场精英的四项修炼

c)愿景的三要素

i.ii.iii.愿景要与员工有连接

愿景要有画面感（视觉，听觉，感觉）愿景要与行动有连接

d)练习：通过欣赏式探询创建团队的美好愿景

i.ii.iii.iv.学员分享：我的成功故事

一年后的今天，我的团队理想的状态是什么样的？ 我能做出的贡献是什么？ 我马上要采取的行动是什么？

6、创建成就感来对抗压力

a)学员分享：最近一周你有哪些成就感？ b)通过化整为零来创建更多的成就感

c)通过发现自己的优势来创建更多的成就感（积极心理学定义的人类的24种优势）

i.ii.小组讨论：马云、乔布斯、邓亚萍的优势与成就的关系 测评：发现你的优势（测试工具来自VIA国际行动价值协会）

d)通过4P法则灵活思维创建成就感

7、减压小技巧

a)学员分享：我的减压小技巧 b)工具：40种常用的减压小技巧 c)集体6分钟的放松冥想体验

AD领导力——职场精英的四项修炼

第四讲：高效沟通

1、几种沟通途径的优劣对比及适用的情境分析

一对一面对面、会议、及时通信、邮件、电话

2、沟通的本质

a)案例分析：不敢沟通的小李、不诚实沟通的小张、不会沟通的小王

b)沟通的本质：敢于沟通、诚实沟通、善于沟通

3、人际沟通风格的识别

a)案例分析：发生在书店里的四个场景 i.ii.iii.iv.分析型沟通风格（猫头鹰）支配型沟通风格（老虎）随和型沟通风格（考拉）表现型沟通风格（孔雀）

b)测评：你是什么样人际沟通风格（AB两套题）

4、表达的技巧

a)案例分析：小王的表达到底出了什么问题？

AD领导力——职场精英的四项修炼

b)讲解：金字塔表达法 c)练习：向领导请示工作

5、达成共识的技巧

a)案例分析：他为什么被拒绝？ b)讲解：决策的四种类型及特点 i.ii.iii.iv.创新型 思考型 跟随型 自我型

c)练习：根据沟通对象的决策风格选择你的说服方式

6、沟通中容易忽视的因素

a)语音、语调、身体语言的作用 b)时间、地点的影响

c)练习：用“我能帮你什么”?给沟通对象不同的体验

第五讲：时间管理

1、时间管理的本质

a)案例分享：如果银行每天给你86400元，你会怎么花？ b)小组讨论：时间是否公平？ c)点评讲解：时间管理的本质 i.ii.正确地做事（高效率）做正确的事（高效能）

AD领导力——职场精英的四项修炼

2、如何使用时间

a)案例分享：小王、小李、小赵的一天 b)小组讨论：你觉得谁的时间管理做的好？ c)点评讲解：时间的三种使用方式 i.ii.iii.消费时间 存储时间 浪费时间

d)自我测评：你是如何使用24小时的 e)点评讲解：时间使用的三个诀窍 i.ii.iii.尽量多的存储 存储和消费相结合 避免浪费

3、从高效率到高效能

a)案例分享：不惑之年的老张

b)小组讨论：假如你是老张，你会怎么办？ c)点评讲解：清晰的人生目标是高效能的本质 d)练习：画出自己的人生之轮 i.ii.iii.iv.v.身体健康 事业生涯 家庭生活 社交生活 精神追求

AD领导力——职场精英的四项修炼

vi.知识教育

4、事情的4分类法(重要紧急二维法)a)视频导入：将大石头、小石头和沙子都装进去的奥秘 b)学员分享：你对这段视频的理解

c)点评讲解：事情的4分类法(重要紧急二维法)d)练习：将你要做的事情4分类 e)分类后的事情的处理方式 i.ii.iii.iv.完成重要且紧急的事情 减少重要但不紧急的事情 授权别人做不重要但紧急的事情 放弃不重要且不紧急的事情

5、时间管理的3个诀窍

a)应对打扰的诀窍 b)摆脱拖延的诀窍 c)保持精力的诀窍

6、结尾：答疑、安排课后实践、颁发登顶奖。

第二篇：卓越领导力修炼

卓越领导力修炼

第一部分 卓越领导力修炼 当你遇到，你就会知道

一、“众所周知，一个领导者会经常受到考验，当你遇到，就会知道。”——华伦.班尼士

二、所有的领导者都面临领导能力的挑战，所有古老的方法与典范已失效，而领导者如何开发或实践一种崭新的领导模式，不论是现在或未来，在每个企业中都是一个决定性的成功因素。——史蒂芬.柯维 对领导的在认识

? 1927年学者摩尔对领导的定义：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加于领导者的一种能力。

? 1947年，韦伯给领导下了一个非常简单的定义：领导是一种影响他人的力量的源泉。

? 1965年，孔兹和欧唐奈尔有提出了一个很好的定义：领导是说服人们的合作以达到一个共同目标的行为。? 1978年，伯克给领导下了一个很简单的定义：领导是使组织朝向目标前进的影响行为。对领导的再认识

? 1993年，豪斯把领导定义为：激励别人在团队利益的框架之内去实现个人利益的过程。

? 莫雷W.纽尔密博士（芬兰）在《国际管理与领导》：“经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作树立。领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力；简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。” 对领导的在认识——什么是领导？

一、什么是领导

应该是拥有一定权力地位或者影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属去完成组织的目标，然后去实现个人的一种行为过程。对领导的再认识

二、领导的定义本身包括两层意思：

一层意思是：致力于实现这个目标的个人或集团，称为领导者或领导集团；

另一层意思是：领导本身是一个动态的过程，这个过程是由领导者被领导者共同完成的。

明明白白做领导

习惯上，人们给领导下的定义包含如下要点：

设定组织的价值观和目标，并以这些价值观和目标去引导组织成员； 具有获取和组织资源的能力 具有反馈能力；

能够通过分派任务显示出对下属的支持和信任； 在遇到暂时困难时，能显示出实现组织目标的决心；

在困难和批评面前敢于承担责任；善于支持组织中的其他成员； 具有解决冲突的能力；

能保持父亲（或母亲）般的形象； 能缓冲打击和失望。

领导的权利和技能——领导的三重含义 领导的三个层次：

1、决策层领导（董事会）

2、执行层领导（经营层团队）

3、职能部门型的团队领导

投资商业：第一是选址 第二还是选址 第三还是选址 领导的权利和技能——权利的定义 二.权利的定义

权利就是指通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事物的一种能力。职业经理人待遇国际通行原则：收入：价值=（5-10）：100 领导的权利和技能——领导权利的三种主要来源 1.人格的力量 2.角色的力量 3.知识的力量

领导的权利和技能

?——是什么因素使领导者具有影响部署的能力？ 1.榜样（人格）力量

他取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度 2.专家（知识）力量 这是指由于领导的知识和专长而拥有的力量 3.法律权利

这是由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权利 4.奖赏权利 这是指领导奖赏其下属人员的权利

5.惩罚权利 与奖赏相反，这是指领导者强制或惩罚下属人员的权利 卓越领导力的修炼

一、领导力的作用：

领导力必须发自内心，激发下属发自内心的情愿追随的力量。

领导力的定义：是指领导者有效影响另一人的能力（影响他的思想，观点，态度，行为改变的能力）尤其是要激励别人达成那些极其挑战高目标的能力。

我相信领导力本质上就是自我学习、自我修养、自我觉醒的一个过程。在这个过程中你了解自己怎样才能提高效能。领导力最重要的一点是反映人的本质，它发自内心。卓越领导力的修炼

——领导力涵养的主要内容 1.人格魅力

2.职务（权利）影响力 3.感召力（激情）4.激励组织的能力 5.洞察力（直觉力）6.决策力 7.高效沟通能力 8.公众演说力 9.应变力 10.学习创新力 主线：

1.领导可以有情 2.管理要无情 3.制度面前要绝情 领导力的三大核心能力： 1.影响力 2.激励 3.决策力

领导的行为类型与领导方式

学会领导，停止管控、以魂而治

领导者的自我发现与自我觉醒

卓越领导者的八大有效性元素

承诺、决断、冒险精神、自我表达、百分百参与、创造合作伙伴、诚实、负责任

承诺：是以自己的实际能力为前提经过认真思考和评估可能的结果之后，所作出的一种负责的许诺和履行责任的过程。

负责任：敢于为自己的一切言行及承诺并对其所发生的一切后果主动承担所有责任的一种积极态度。冒险精神：对未来不确定的具有一定风险的目标，经过充分地明确和评估审慎地分析与判断，进而果断地决策并勇于探索的行为过程。

决断：再有小的时间范围内对既定目标和方向，经过正确的评估及预测的基础上，采取果断的选择并付诸实施的行为过程。

诚实：客观地、公正地、实事求是的对待人或事物的一种态度

自我表达：通过语言、行为方式、充分有效地表达自己的思想、观点及情感、并且实现最大限度的让受众认同，理解与接受。

创造合作伙伴：为实现工共同目标，本着互惠互利的原则意双赢合作意愿为基础去整合寻求能够实现共同目标的个人和群体

领导最高境界（学会）妥协与平衡

百分百参与：指忘我的全身心投入工作及生活偶的一种态度 强有力的说服力：1.以理服人 2.强有力的数据说话 卓越领导者的“六气”修炼

1．正气：①拥有正确的人生观和价值观 ②为人正直、豁达 ③有原则性和道德底线 2．大气：①思维格局够高远 ②胸怀要够博大 ③舍得付出和吃的起亏

3．霸气：①是一种超强的自信，勇于担当②君临天下，舍我其谁的特质 ③具有必胜的信念 4.侠气：①有血有肉，有情有义，仁爱 ②要侠肝义胆 ③侠骨柔肠

5.勇气：①勇于冒险，勇于担当，勇于决断 ②很强社会适应生存力你呢敢于形形色色的人相处 ③具备变相思维的特质

6.静气：①静心静气，气态宁静，宁静致远 ②临危不乱，处变不惊，心有定力 ③懂得自我控制情绪和驾驭心性的强者 第三部分

组织高效沟通与执行力的提升 企业经营中最大的两个成本是什么？ 1.沟通成本 2.决策成本 什么是沟通？

沟通是为了设定的目标把信息思想和情感在个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。沟通的原则是什么？

当您作为输出者时（尤其是在总结对方的话时）要做到：简单、扼要、明了、重点、重复 ①语言沟通：指以语言符号为载体实现的沟通，主要分为口头沟通和书面沟通

②非语言沟通：（肢体，表情，眼神，语音等）指通过身体动作体态语气语调眼神，脸部表情，空间距离等方式交流信息进行沟通的过程a.目光 b.衣着 c.体式 d.声调e.事物 f.时间 g.微笑 人际沟通大饼图

为什么要建设企业文化？ 1.形成统一的核心价值观 2.形成统一的思维方式 3.形成统一的行为规范 4.形成组织的官方语言频道 沟通的流程

沟通的流程步骤有哪些？

1.资料收集 2.澄清事实 3.同步 4.同理心 观察 聆听 聆听：没有沉默就没有沟通

聆听的三个层次：

1、假装聆听

2、主要聆听字调和内容

3、不急于做出判断和辩解感同生受，并作出是适当的沟通 如何提高聆听的层次 1.感情式聆听

2.对说话者的需要表示出兴趣

3.以关心的态度专注聆听（使对方有相见恨晚的感觉）4.表现的象一面镜子 5.避免先入为主 6.使用口语

5W2H咨询模式

1.WHY事情的原因和目的 2.WHAT事情具体过程 3.WHEN发生的时间 4.WHERE发生的地点 5.WHO参与涉及的人 6.HOW方法与途径

7.HOWMUCH花费与影响的程度 多问开放式的问题，少问封闭式的问题 沟通的流程

1.资料收集 2.澄清事实 3.同步 4.同理心 咨询 求证 1.资料收集 2.澄清事实 3.同步 4.同理心 咨询 求证模仿 1.资料收集 2.澄清事实 3.同步 4.同理心 模仿 认同

1.资料收集 2.澄清事实 3.同步 4.同理心 模仿 认同 换位思考 同理心又叫共情，共同被人的情绪和情感，简单的说同理心就是：感同身受 换位思考（同理心的基础）+信息的核对+验证+感同身受 站在对方的立场上了解他的感受来看世界，尽而找到心里的共鸣 沟通的本质：

1.充分有效的表达自己（思想、观点、态度及情感）2.充分了解被需要沟通的（想法、需要、渴望）

有效沟通的真谛：用心倾听、换位思考、煽情到位、真情流露 从两个企业案例开始 案例一：国有企业扭亏为盈

东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里面的人都在翘首盼望日本人你能带来先进什么的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，出了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日本只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果怎样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？

对您对方的了解表达出来，让对方知道您对他的感觉，想法，和行为有所了解和领悟。案例二：到底问题出在哪里？

某上市公司企业总裁王强一连几天都很晚回家，每天下半年后他都坐在办公司里思考。

作为企业的新任总裁，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中短期的，其中很大一部分当时被认为是很有战略目光和市场前景的。但一年过去了，他却无法解释为何这些“伟大”的计划最终成为泡影。王强拥有这个行业中最令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在与对手的竞争中，公司依然不能取得优势。作为上市公司，企业不得不降低收益预期。不久，王强也被董事会调离。中国企业缺什么？

从以上两个案例，可以证实这么一个观点：

中国的企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展策略。而是缺乏执行力。问题一：执行力到底是什么？

三大核心流程的总结，战略等于做正确的事

运营等于把事做正确

人员等于用正确的人 对于“执行力”的理解

1.执行力就是指组织执行战略、实现组织经营战略目标的能力 2.执行是以结果（业绩）为导向的；

3.执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程； 4.一门要求对企业、行业环境及员工心理有着综合理解的学问；

5.执行是将商业的三个主要流程——人员、战略与运营计划，结合起来的一种途径。执行的三环结构：

人员流程（定人）：1.谁来做 2.要孰人 3.人才梯队

运营流程（定计划）：1.怎样做 2.完成目标的人、财、物预算 3.达成目标的流程、方法、步骤 战略流程（定方向）：1.做什么，不能做什么 2.为什么要做 3.目标是什么 执行力不足的表现：

1.工作效率低下、没有按规定的进度完成任务 2.实际行动与预先计划存在差距

3.阳奉阴违流于形式，不能按标准由始由始至终贯彻 执行力通常存在的四个问题： 1.对执行过程的偏差缺乏敏感性 2.不注重细节不追求完美

3.不会再自己职责范围内处理一切问题 4.不能也不想坚持公司的制度与标准 执行力不利的八大原因

1.管理制度本身不合理，不严谨，朝令夕改 2.不能坚持常抓不懈 3.执行过程过于繁琐

4.缺乏有效沟通，特别是跨部门沟通协作

5.缺乏工作目标的清晰及目标的有效分解与汇总的好办法 6.责权利不清晰，缺乏有效文化的监督 7.工作流程不清晰，不能有效执行

8.大量的培训浪费，缺乏形成凝聚力的执行文化 造钟还是报时？（2-1）

詹姆斯.柯林斯《基业长青》一书中，描述了卓越企业的CEO与平庸企业的CEO的重要区别在于——伟大的CEO致力于建立一种良好的组织运作机制与企业的核心价值观，使公司在任何一位领袖身后很久、经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣；而非仅仅靠某位拥有伟大构想或力挽狂澜的魅力型领导来承载着公司的心衰存亡。这就是“造钟型”CEO与“报时型”CEO的区别。造钟还是报时？（2-2）

“最重要的，是有能力不断地建立制度——从不停止、从不回头、从无约束……最后分析来看，沃尔特。迪士尼先生最伟大的创造是创造了迪士尼公司”

——《迪士尼之梦》作者 理查德.席克尔

同样的，一个致力于建立强制执行组织的领导人也必须通过创建企业的执行文化，建立系统的执行流程，从而引导、鼓励广大的员工行为，而非将执行的愿望停留在战略构想或少数管理人员的头脑中。如何获取执行力？

执行力是一个系统的概念，它涉及到组织管理的各个层面。从最基本的意义上说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化流程。

但它并不是一门高深的学问，他的核心是管理者从利于实现组织目标的角度来考虑问题、设计方案并加以实施。

尽管如此，执行力的培养非常需要扎扎实实的基础管理工作，特别是领导请自参与和以身作则。如何提升执行力力？ 1.企业领导者必须亲自参加 2.建立高绩效的企业文化 3.一流的业务流程

4.战略从上到下的一致性与透明性 如何提升组织执行力

1.组织执行力就是企业的战略实施能力，是对企业各种资源经过整合而形成的成功，实现组织战略综合能力

2.影响组织执行力的关键因素 1）.战略产生的过程 2）.工作计划系统 3）.信息沟通系统 4）.培训发展系统 5.）组织结构设置 6）.决策系统 7.）奖励系统

3.提升组织执行力的重点

1.提升员工的士气（关爱、鼓励、打造氛围、公平公正）2.充分利用推动执行的因素 3.重视执行之中的创造性 领导的角色定位观念变革： 1.领导必须具有执行力

2.领导需要严抓战略、严抓执行力 3.领导是战略执行力最重要的文件 4.领导须重视下属执行力的培养 5.领导须从细节切入，营造组织执行文化 执行型领导要做的七件事 1.了解你的组织和员工

2.坚持以事实为基础，以结果为导向 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进

5.对执行者进行互动 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 执行力靠什么？ 1.切入靠用心 2.实现要靠意志 3.保障要靠流程 4.持久要靠创新 总结：

一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略 ：

决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二。

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人

第三篇：领导力修炼学习心得

《领导力修炼》学习心得

根据公司安排，我有幸参加了《领导力修炼》培训，认真聆听了江总的讲课，观摩了部分优秀车间的班组建设汇报和优秀班组的展示。在整个学习过程中感触颇深、受益匪浅。

当今社会是一个信息爆炸的社会，尤其是党的十九大以来，中国的发展更是进入了一个新的时代。在这个新的时代，我们如何去适应、去发展，我觉得江总给了我一个正确的解答：我们要不断的用新观念、新思维、新方法、新哲学来武装自己，不断提高思想认识、提高学习能力、提高研究能力。要有不进步就是不合格、跟不上就是危机的紧迫意识，不断的进步提升。

班组建设是一个长期渐进的过程，只有不断坚持才能开花结果。回顾班组建设起步时的不理解、不认同、不主动做为，到如今看到优秀车间班组建设成果的总结时的硕果累累、看到优秀班组进行展示时的意气风发，真正感受到了班组建设大有可为、班组建设大有作为。尤其近两年来，我觉得班组建设带来了以下几个方面的巨大变化：

一、思想转变，自信心、自豪感的不断提升

最开始对班组建设的抵触心理多是由于不自信、怕干不好、怕麻烦的心理造成的。通过不断的推进班组建设，我发现很多员工的思想已经有了重大的转变，从怕干不好到不断发现和挖掘自己的潜能，从怕麻烦到主动开展工作，在不断的推进过程中，员工的自信心得到了极大的提升，对班组、车间的归属感、集体荣誉感也不断的加强，对企业的认同感、自豪感不断的加深。

二、多平台建设，个人素质不断提升，组织行为更加规范。

通过班组建设推进，为员工搭建例会平台、案例平台、兑标平台，大家从不敢说到抢着上，在不断的锻炼过程中，个人素质首先得到了提升，在全员素质普遍提升的基础上，组织行为也更加规范，制度、公约也不断的进行完善和提炼。

三、多种机制融入班组，创新型、学习型组织正在形成。

授人以鱼不如授人以渔，班组建设正式向员工教授管理方法和管理思路，通过八大机制、案例法、小课法、积分管理的不断应用，电石公司班组合理化建议、小型技改技措等工作都取得了长足的进步，创新型、学习型组织正在不断形成。

结合大家分享的班组建设的宝贵经验以及自己的工作内容，在以后的工作中，计划结合班组建设工作，开展以下几个方面的工作：

一、为员工搭赛台、筑讲台，不断提高全员素质

通过技术管理，每月定期开展劳动竞赛、金牌讲师评比活动，给员工创造展示自我的机会，同时不断提高员工个人素质。

二、在技术员岗位开展积分管理，优化绩效考核

通过对技术员工位的积分管理，强化技术员岗位的工作效率和工作能力，将积分管理纳入绩效考核，以绩效激励的方式强化工艺指标管理、工艺质量管理。

在今后的工作中我将继续不断的学习班组建设相关知识，用好的世界观和方法论武装自己，在速度竞争的时代里勇往直前。

第四篇：2014职场精英挑战赛

关于举办第二届未来职场精英挑战赛的通知 为提高我校学生综合素质和职业能力，增强就业竞争力，实现毕业生高质量、高层次就业，招生就业处决定举办“第二届未来职场精英挑战赛”，现将有关事宜通知如下：

一、大赛主题：点燃职业梦想、创造精彩人生

二、参赛对象：2014-2015届毕业生（2011级学生）

三、赛程安排

1.报名截止时间：2014年5月9日（本周五）上午11点前

2.报名方式：参赛学生根据个人求职意愿，设计一份求职简历和一封求职信（纸质版一份2014年5月9日（周五）上午11点前交给辅导员，并将报名表电子档以班级为单位发送到邮箱：820398949@qq.com）。

3.大赛环节

初赛

初赛形式：自我介绍、职业规划介绍、结构化面试（固定问题回答）。

初赛地点：

（开发区校区）招生就业处多媒体报告厅

（金石滩校区）招生就业处A区113

复赛

复赛形式：营销策划、模拟演练与实战、实战分享。决赛：6月下旬

决赛形式：自我介绍、无领导小组讨论面试、压力面试、辩论、精英时刻。（详见附件：比赛流程介绍）

四、奖项设置

一等奖2名，二等奖3名，三等奖4名，复赛中选出优秀奖若干，优秀组织奖5个学院。其中，获一等奖选手直推进入大连市选拔赛（9月中旬），并有机会晋级全省总决赛（10月中旬）。

除上述奖项外，大赛承办方将邀请优秀企业参与决赛，优秀选手可在比赛中直接获得到企业实习或就业的机会。

五、大赛组织

本次大赛由招生就业处主办，大学生实习联盟承办，大赛主办方指定DLNU实习联盟博客（http://blog.sina.com.cn/dlnusxlm）作为本届挑战赛官方博客，实时发布挑战赛赛事相关信息。同时，设立微信公共帐号“大连民族实习联盟”（ID：dlnusxlm），随时发布比赛信息和实习招聘信息，请各学院负责人和参赛选手及时关注。

联系人：李扬电话：***

地址：大连民族学院开发区校区招生就业处（邮局二楼）204实习联盟办公室

六、备注：

比赛相关评分标准及报名材料提交要求请到大赛官方博客查看。

招生就业处

二〇一四年四月二十九日

附件一：

校园选拔赛的赛程内容及安排

校园选拔赛分选手报名、初赛、复赛及决赛四个环节进行，时间安排在2014年5月至6月，具体环节如下：

1.选手报名。有意愿参赛的学生结合个人求职意愿，提交报名材料（个人求职简历和职业规划书）到本校挑战赛组织部门。

2.校园初赛。对本校参赛选手的报名材料进行初步筛选，通过自我介绍、职业规划展示等环节确定进入复赛人数。

3.校园复赛。复赛采取团队实战项目模拟及实战演练方式进行，重点考察学生的思考力、创造力、执行力、团队精神、责任意识、奉献意识、沟通能力、抗压能力等职场素质。时间安排在5月中旬至6月中旬。具体步骤如下：

（1）组建团队。进入复赛的学生每6-8人组成团队进行比赛，团队内部选出Team Leader，并明确其他成员任务分工。

（2）营销培训。大赛组委会将结合社会热点“O2O商业模式”在企业目前及未来发展中的应用趋势，组织优秀的O2O营销模式专家，对指导教师及参赛学生进行微信、微博等线上、线下营销方式的专项培训和指导。培训时间、地点另行通知。

（3）营销策划。每个团队根据“销售产品”进行销售策划，并上交《产品销售创意创新策划书》。为降低学生比赛成本和投资风险，大赛组委会请加多宝（中国）饮料有限公司为本环节提供支持，以批发价格提供“加多宝凉茶”（限时配送），作为实战销售产品。

（4）实战销售。各团队根据产品销售策划进行实战销售（最少包含2天线下校园内的路演实战销售）。

（5）爱心捐助。为体现比赛的公益性和参赛选手的责任意识、爱心精神，每个团队实战环节所得纯利润由学校比赛负责人提交大赛组委会，作为爱心资金，捐献给受灾地区或困难家庭学生。团队捐赠细目、受理捐赠情况、捐赠对象和地区、捐赠现场情况等将在比赛官网上公示，供学校、学生和社会各界监督。

（6）实战分享。各高校要在实战销售之后对每个团队成员的感受进行分享和点评，并结合策划书的创新性、选手表现、实战销售量、纯利润等评选出10名学生进入校园决赛。分享后各团队要写出实战总结，分析成功和失败两方面经验。

4.校园决赛。比赛环节包括自我介绍、职业规划展示、无领导小组讨论面试、压力面试、工作情景模拟面试、辩论面试等。比赛结束后每校推荐1-2名学生进入城市选拔赛。

获一等奖选手直推进入大连市选拔赛（9月中旬），并有机会晋级全省总决赛（10月中旬）。

第五篇：职场精英必看

职场精英必看：怎样做一个有效的工作汇报

2014-09-02

之所以叫有效的工作汇报，而不叫成功的工作汇报，是因为我觉得成功是一个耗时较长，且非短期内体现的，但有效不一样，它能在短期内，可以让你马上感受到是否有用？具体表现为：领导现场的认可，听众的提问、鼓励，现场拍板的决定，后续落实的举措等。

一、确定你汇报的目的我们无论做什么事情，都离不开目的两个字，工作也例外，你出于什么目的而做，将会决定你汇报的质量，如果你是为了完成任务汇报而汇报，那这种汇报真心没有多大的意义，这份折腾的文章也不适合你。

如果你希望能借助一个汇报，体现你的工作、管理能力；反映、推动问题的解决。那这份文章很适合你，再不行，你想出下风头也行，也算是一个正常的目的。

二、圈定你的汇报范围：

很多人寄望一个10分钟的工作汇报方方面面俱到，所以制作的PPT范围大而全，无奇不有，内容非常的“丰满”，可是你是否想过，听者是否需要这么全面的信息，亦或者只看自己关注的面呢？所以，请在做之前确认清楚：你是希望大而全的讲解，还是精而细的汇报范围？以其全说，让人过眼即忘，还不是专注说一个观点，这样才能令人印象深刻，建议可以精细到一个具体的内容，例如：关于XXX提升服务质量分享、关于XX提高有效短信回复量汇报、关于XX培训覆盖率的建议。

三、找到你的听众：

不同的听众，将决定你的汇报内容，如果只会站在自己角度去汇报，那结果只是自顾自说，听众未必会关注你讲什么。只有根据受众而制作的汇报，才能真正起到汇报的效果。

例如，你要汇报的是团队服务质量提升的分享，如果你是给上级汇报，应该注重说明结果，并表明你在实现这个结果里发挥的作用，如果是给同级分享，应集中在分享如何助力团队实现这个目标，你做了哪些有效的措施可以给大家参考借鉴。所以请在做汇报之前，先提前了解你的汇报会是谁，他们会关注什么东西，你现在汇报的东西，能否吸引到他们兴趣，如果没有，那就证明你的汇报方向错了，赶快修正吧。

四、构建汇报框架：

确定好汇报的思路后，则开始考虑需要汇报的内容，汇报大概包括的内容：你要陈述的观点是什么？它的背景是什么，你论证这个观点的支撑点在哪里？你做了些什么努力？目的是否达成？成功或者失败的原因，存在问题及建议，你接下的计划是什么？

你可以根据自己的实际情况，构思上面提及范围，梳理好逻辑顺序，整理出适合自己表达的框架。

五、填充内容

如果框架是一个人的骨架的话，那么内容就是一个人的血肉，如果光有框架，没有内容，那只是一个空洞的汇报，如果光有内容，却没有合适的框架，只会让人感觉内容很多，却缺乏逻辑，想了解也无从下手。

如果你已经构建好框架，填充内容是很简单的事情，不信，你看看下面这个例子。汇报的主题：关于XX团队有效低通话均长的汇报

汇报的背景：本月重点的考核是降低通话均长，全部门由上至下均非常重视，投入很多资源；

陈述观点：XX团队经过努力，通话均长从月初至本月底，大幅度下降10秒； 你做的工作：

1、前期员工动员大会，交待背景；

2、团队本月重点目标为降均长，必须要从136秒降至126秒；

3、对个别能力强和较弱的员工，制定个性化的目标。。。

结果：必须要从136秒降至126秒。

成功的原因：团队及时转身关注效能，自己及时为员工提供支撑，利用部门资源开展培训提升员工处理能力。。

存在问题：关注效能目标达成的时候，服务质量做了一定的舍弃，卖到客户满意度较低；

下月计划：在保证均长优势的情况下，提升团队的服务质量。

建议：后台部门及时更新通报数据，便于一线及时了解每天的工作状态。

六、沟通协调资源

汇报一项工作，不可能只局限于自己，势必会涉及其他人员，例如上级帮助你推动解决的问题，后台岗位的协助导数分析，同级的经验分享、沉淀等。这就要求你必须要学会沟通，利用他人的资源，帮你完成你的工作，并及时做好信息的沟通共享。

例如你不清楚的后台部分工作，但汇报会提及他们做的事情，你是否要亲自请教，而不必因为你的草率完成，导致你在汇报的时候，被人现场发难。如果汇报涉及岗位利益，你更应该及时与相关人员提前沟通，告知汇报内容，让其有心理准备，而不致因为汇报，得罪了同事，得不偿失。

汇报工作做得好，可能大家受益，但操作不当，汇报事小，得罪人事大。

七、制作汇报材料

完成之后，就开始制作你的汇报材料，如果没有限制格式，可以灵活处理，如果你精心准备过内容，一个简单的的WORD文档、或者EXCEL一样能成功讲解你的观点，如果要求PPT，就要提前构架好呈现的形式，再去制作。

大叔一般汇报工作不会做太复杂的PPT，一般会用简单的白底黑字，或者黑底白字，再配合更改文字的大小、颜色，即能上阵演讲。如果有兴趣，可以百度一下关键词：高桥流。

毕竟PPT只是一个工具。辅助我们讲解所要表达的观点而已，所以，如果制作PPT有困难的话，不需要将太多的时间花在PPT的内容、美观处理方面，应该将重心放在演讲稿，练习方面。

八、正式汇报

前面准备了这么多，大胆上去分享你的内容吧，很多人上场之前都会害怕，因为缺乏锻炼，所以这是很正常的表现，不要害怕，毕竟你不是表演派，在舞台演戏，常规的工作报告，听众的关注力在于你呈现的内容，而不是你个人身上，你要相信自己，如果你准备充分的话，就不要过多犹豫，千万不要让你前期的努力白费，这是一个证明自己能力的舞台，所以，请大胆上场，充满自信的分享出来吧。