某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙[推荐5篇]

第一篇：某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙

某高层建筑幕墙节能工程主楼为玻璃幕墙，裙楼为石材和单层铝板幕墙。玻璃幕墙采 用穿条工艺生产的隔热铝型材，中空低辐射(Low-E)镀膜玻璃，非透明(石材、铝板)幕墙 内侧采用岩棉保温层。工程施工过程中监理公司对下列问题提出异议： 1.隔热型材采用了;PVC型材，不符合规范要求，要求更换。2.中空玻璃的传热系数、可见光透射比和保温岩棉的导热系数等指标进行了复验，但未进行见证取样，且检验指标还有缺项。3.幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充，且未进行隐蔽工程验收；

4.幕墙的“冷凝水收集和排放构造”，施T:单位未提交隐蔽工程验收报验单，也未通 知进行隐蔽工程验收就擅自进行封闭，故要求对已封闭部分进行拆除检查。【问题】

1.隔热型材是否可采用PVC材料？为什么？

2.监理要求对中空玻璃和岩棉进行见证取样是否合理？说明理由。复验缺项的指标 应如何处理？

3.幕墙周边与墙体之间的接缝采用防水砂浆填充是否正确？是否应进行隐蔽工程验 收？说明理由。

4.幕墙的冷凝水收集和排放构造是否应进行隐蔽T程验收？监理要求对已封闭部分 进行拆除检查是否合理？说明理由。答疑：参考答疑： 1.不可以。

理由：《玻璃幕墙工程技术规范》JQJ 102—2003规定，隔热铝型材的隔热材料应使 用PA66GF25(聚酰胺66+25玻璃纤维，俗称尼龙66)，不得使用PVC材料。因PVC材 料膨胀系数比铝型材高，在高温和机械荷载下会产生较大的蠕变，导致型材变形。2.合理。

《建筑节能T程施工质量验收规范》GB 50411-2007规定，幕墙节能T.程使用应进行 复验的材料（中空玻璃、岩棉等），其复验应为见证取样送检。复验缺项的指标应进行见证取 样补验。3.接缝采用防水砂浆填充不正确，该部位应进行隐蔽工程验收。理由：由于幕墙边缘金属边框存在热桥和渗水问题，《建筑节能丁程施工质量验收规 范》GB 50411—2007规定，幕墙与周边墙体间的接缝处应采用弹性闭孔材料填充饱满，并应采用耐候密封胶密封。该部位如处理不好，对幕墙节能影响较大，规范要求对“幕墙 周边与墙体的接缝处保温材料的填充”进行隐蔽丁程验收。

4.应进行隐蔽工程验收，监理要求拆除验收合理。

理由：《建筑节能工程施丁质量验收规范》GB 50411—2007规定，应对幕墙冷凝水收 集和排放构造进行隐蔽丁程验收。因未经监理验收，施丁单位擅自封闭隐蔽，监理有权要 求拆除封闭部位进行验收。

第二篇：浅谈玻璃幕墙节能设计

浅谈玻璃幕墙节能设计

摘要：在综述玻璃幕墙热工性能的基拙上，探讨如何合理选择玻璃材料以达到节能的目的；如何在建筑节能设计（尤其是玻璃幕墙的设计）中根据不同的气候区域采用有效的隔热或保温措施，并强调借鉴国内外先进节能技术的意义。关键词：玻属幕墙；建筑节能；保温；隔热

1前言

玻璃幕墙作为建筑物的外装饰是现代化城市建筑的重要标志之一，它打破了传统的实体墙与门窗的界限，巧妙地将建筑物围护结构的使用功能与装饰功能有机地融为一体，使建筑物更具时代感和艺术性。当前，建筑节能成为我国可持续发展战略的一部分，社会对建筑节能的意识也在逐渐增强。建筑节能主要是围护结构的节能，而玻璃墙是现代建筑围护结构的一个重要组成部分。充分考虑玻璃幕墙使用的灵活性和最大限度地减少能耗，是建筑师和采暖空调工程师巫需解决的问题。

2玻璃幕墙的保温隔热性能及节能设计原则

玻璃幕墙保温隔热性能较差，通风效果不好，直接影响到建筑物的设备配置及能源消耗，有悖于我国的国情。保温隔热性能是指幕墙两侧存在空气温差条件下，幕墙阻抗从高温一侧传向低温一侧传热的能力，不包括从缝隙中渗透空气的传热。幕墙保温性能用传热系数k表示。玻璃幕墙的保温隔热性能分级应符合相关规定（表中k值为幕墙中固定部分和开启部分所占面积的加权平均值）。

幕墙的保温性能应通过控制总热阻值和选取相应的材料来解决。为了减少热损失，可以从以下三个方面进行改善：第一是改善采光窗玻璃的保温隔热性能，尽量选用中空玻璃，并减少开启扇；第二是对非采光部分采用隔热效果好的材料作后衬墙（如浮石、轻混凝土）或设置保温芯材；第三是做密闭处理和减少透风。

各地气候条件不同，对幕墙的性能也有不同的要求。在夏热冬暖地区，隔热是建筑围护结构节能的主要问题。玻璃幕墙的隔热性能主要是针对辐射、传导与对流。在谈及反射玻璃时，人们往往只强调它的辐射性能。固然，辐射是上面各种方式中最主要的部分，可占全部热量的2/3左右，空调的主要负荷也来源于太阳辐射，因此，应有效阻挡太阳辐射。但在实际使用中，如幕墙在持久的曝晒下，反射玻璃由于散热较其它玻璃慢，尽管它的反射能力大，但热量的累积使它不可避免地成为一个新热源，所以，玻璃幕墙对太阳能的透射能力是值得关注的问题。温差传热、空气流动热交换也是夏季围护结构节能应考虑的问题，这两个方面的传热均是由室内外温差造成的，不同的是前者是通过传热，后者是通过室内外空气渗透。在进行幕墙热工设计时，必须对其进行具体分析和研究，如：幕墙外表面与周围空气和外界环境间的对流换热、幕墙内表面与室内空气和室内环境间的换热、幕墙和金属框格的传热、通过玻璃的镀膜层减少的辐射换热等。

建筑节能是贯彻可持续发展战略的一个重要方面，是执行节约能源、保护环境基本国策和《中华人民共和国节约能源法》的必要组成部分。我国各地区的气候条件不同，不可能采取同一种模式，而应该针对不同地域采取不同的措施，处理好建筑的节能问题。各建筑气候分区均有或即将有相应的节能设计法规和标准出台，如严寒地区、寒冷地区、温和地区的幕墙要进行冬季的保温设计。幕墙热工设计应依据国家现行的《民用建筑热工设计规范》(GB50176一93),《采暖居住建筑节能标准》(JGJ26-95)和《夏热冬冷地区居住律筑节能设计标准》(JGJ134一2001)等来执行。这些标准的颁布和实施，无疑将有力推动我国建筑节能技术的研究和应用。

3合理选择幕墙玻璃材料，降低建筑能耗

对于玻璃幕墙来说，由于玻璃的面积占据立面的大部分，可以参与热交换的面积较大，能耗也大，决定了玻璃材料是其节能的关键。如果使用普通透明玻璃，它的传热系数偏高，且对太阳辐射和远红外热辐射没有有效限制，因此其面积越大夏季进入室内的热量越多，冬季室内散失的热量也越多。不同的玻璃具有不同的性能，一种玻璃不能适用于所有气候区域和建筑朝向。为阻挡太阳热辐射，必须对玻璃进行一定的处理。在玻璃原片中添加一些元素可以制成吸热玻璃，在玻璃的一面镀膜可制成热反射玻璃、Low一E玻璃及Solar一E玻璃等。比如，吸热玻璃吸收的热量越多，隔热的效果就越好。但吸热和透光经常是矛盾的，所以吸热玻璃的隔热能力也受到一定的限制，况且吸热玻璃吸收的一部分热量仍然有相当数量会传入室内。再比如，热反射玻璃在反射红外线的同时，对可见光的透射也有很大的衰减和反射，造成采光不好，反射光则造成眩光污染。由于热反射玻璃反射太阳能，因而不适用于北方寒冷地区。低辐射镀膜玻璃是在20世纪90年代发展起来的新型保温玻璃，其辐射率一般为0.1左右，最低可以降至0.05，是普通玻璃辐射率的十分之一左右，提高了节能效果。而遮阳型Low一E玻璃采用独特的热喷射镀膜技术制作而成，除本身具有低辐射性能外，它还具有控制阳光的性能。

一般而言，采用单片吸热玻璃或热反射玻璃、Low一E玻璃、Solar一E玻璃能取得一定的节能作用，但效果是有限的，在玻璃面积太大时仍不能满足要求。采用这些玻璃组成的中空玻璃是较好的选择。对于中空玻璃，外片玻璃一般采用吸热玻璃、热反射玻璃、吸热的Low一E玻璃。内片采用透明玻璃、Low一E玻璃等。这样，外片玻璃吸收绝大部分太阳辐射热，而空气层将外片玻璃的热辐射阻挡在外面而不对室内产生二次辐射传热。中空玻璃的采用不仅能降低太阳辐射，也能有效地阻止温差传热。南方首先是减少太阳辐射，这与北方的保温存在原则上的差异。在北方，中空玻璃一般是尽量减少对太阳短波辐射的阻挡，而使得大量的太阳辐射进入室内。而在南方，中空玻璃首先是吸收或反射太阳短波辐射，再利用中空玻璃的空气层有效隔绝温差传热和长波辐射，而使得大量的太阳辐射不能进入室内。中空玻璃的隔热性能主要因其内部气体处于一个封闭的空间，气体不产生对流，而且空气的导热系数为0.028W/(m2•K)，是玻璃的导热系数0.77W/(m2•K)的1/27，除中空玻璃四边的密封胶导热，对流和传导在中空玻璃的能量传递中占较小的比例。要提高中空玻璃的隔热性能，一般是增大空间的厚度和使用导热系数低的气体置换中空玻璃内部的空气，这样可减少传导，但中空层不宜过大，合理的间隙是5～12mm左右。要降低辐射传热，一般是通过使用镀膜玻璃或低辐射玻璃来控制各种射线透过，达到降低辐射传热的目的。通过计算和实验数据显示，通常单片玻璃的传热系数k = 6W/(m2•K)，中空玻璃（普通）k =2.3～3.2W/(m2•K)，而采用离线低辐射镀膜中空玻璃（中空层充惰性气体）k=1.26～2.0W/(m2•K)。需要注意的是，中空玻璃和Low一E中空玻璃，以及阳光镀膜玻璃都有不同程度的节能效果。如何选用，要根据建筑整体设计要求，用于哪个部位，要达到什么样的效果，选用不同类型的节能玻璃，并非“u”值越低越好。要综合考虑，要考虑质量、使用寿命、装饰效果、成本和要求的节能效果。

4综合采取各种相关的建筑节能措施

玻璃幕墙的节能，一方面是减少其使用面积，特别是东、西墙面的使用面积，这主要在建筑设计时确定。在建筑设计中，将需要采光、通风和设置玻璃幕墙的墙面安排在南、北面，尽量减少其朝东或朝西的面积；另一方面是遮阳。由于空调负荷很多都是来自太阳辐射，而玻璃又是太阳辐射得热的主要来源，因而遮阳对玻璃幕墙节能是很有效的，可以使室内长期处于阴凉的地方，从而实现最大限度的降温。在设计遮阳构造时要结合幕墙建筑的整体艺术效果、材料与颜色进行考虑，而且形式要简单、美观，便于清洗、安装。不同形式的遮阳板有时会影响建筑的立面造型，但如果处理得好，会使建筑更加协调。比如，竖向与横向结合的综合式遮阳板既提高了遮阳效果，又可作为立面从实到虚（实墙到玻璃）二者的过渡部分，这种强烈的虚实对比使建筑的个性十足，充分展示出的结构美而让建筑栩栩如生。遮阳最有效的是外遮阳。在外遮阳措施不太可行的情况下，内遮阳、玻璃内部遮阳等均是有效的节能措施。另外，良好的自然通风不仅能保持室内空气的清新，也可以最大限度地减少使用空调的时间，从而达到节能的效果，在寒冷地区采用大面积玻璃幕墙时应用保温措施，防止“热桥”产生，由于幕墙框多为金属材料，金属比玻璃导热系数大，当室内外温差大时，应注意防止结露、挂霜，如在幕墙竖框内外均用热绝缘橡胶密封条分隔形成“热断桥”后，幕墙就不产生结露现象了，而且视野清晰。

在设计玻璃幕墙建筑时，应科学合理地规划、设计和施工，避免玻璃幕墙带来的弊病。玻璃幕墙可将阳光的热量反射到周边建筑物、人行道或广场上，使人有灼热感，甚至损坏其他建筑物上的建筑材料（如密封胶、沥青材料等）。因此，不要将玻璃幕墙建筑物安排得过于集中，不要面向居民楼设置玻璃幕墙，限制在并列的和相对的建筑物上采用全部玻璃幕墙。在“丁”字路口和居民区20m以下高度不使用大面积、高反射率的镀膜玻璃。玻璃的阳光控制膜有低反射、吸热等不同数值可供选择，如反射率在5%～70％之间变化，可根据使用要求作出调整。设计落地幕墙时可采用在墙脚布置绿化遮挡热量，也可改用反射率低的铝板、石板等。

5探索先进的节能技术

上世纪70年代能源危机后，人们逐渐意识到玻璃幕墙在能源消耗方面的缺陷，发展了不同的系统来增强玻璃幕墙的热工性能。幕墙节能包括两个内容：一是减少冬季采暖的热损失；二是减少夏季空调制冷的热量进入。未来幕墙热工设计追求功能的主动性和积极性，变被动设计为主动利用能源的理念。幕墙热工设计发展趋向是对于采暖供热为主的幕墙追求达到温室效应，对于空调制冷为主的幕墙追求达到冷房效果，无论哪种幕墙都将力图合理利用绿色能源之最—太阳能。未来的节能型幕墙的结构特征是采用光热效应优化组合的双层或多层中空玻璃、断热复合型金属框格，非采光部位采用仿真复合型轻质隔热低发泡化学材料、开启部位采用高性能（气密、水密、隔热、隔音）复式密封窗。幕墙饰面材料的光敏、热敏特性与室内供热、制冷系统形成计算机自控网络，达到幕墙热工效应智能化。幕墙结构体系和太阳能利用体系的结合形成一体化，达到幕墙热工效应多元化。

新型幕墙追求保温隔热、降低消耗、消除噪声、可控阳光等效果，且标准越来越高，要满足大厦全天候人工空调系统的环境和节能设计要求。因此，幕墙的金属结构、玻璃、壁板及其他饰面材料，必须同时达到新型高档建筑对围护结构体系的设计要求。最近，在国外开始使用的一种光电幕墙，为利用太阳辐射热开辟了一条新路。光电幕墙是在玻璃中间复合光电池板块，然后在装配时将其连接在一起，从而形成一套发电系统。这套发电系统通过一定的储存设备和转换设备将电能转化为可以直接应用的电源，供照明及辅助设施之用。另外，作为智能幕墙的一种，通风性幕墙是一个双层玻璃外层再加一层单片玻璃幕墙，在两个玻璃幕墙中间形成一个通道，在夏天太阳直射外层玻璃幕墙，通道起到烟囱效应，可使热空气自下而上流动，带走单层玻璃幕墙内的热空气，由上方排除，降低内侧幕墙的表面温度，冬季则把通道上下关闭，阳光照射形成温室，这样等于提高了内侧幕墙外表面温度，减少取暖费用。当然，不一定整个幕墙作为一个通风通道，可以二层、三层一组，高层幕墙可以分组通风。目前，上海几家玻璃公司（厂），已能够按照玻璃幕墙使用环境的要求，生产出各种不同控制阳光反射和光通透值的幕墙玻璃。根据我国的气候和纬度，江南地区夏季长、气候炎热，宜采用高光通透、低辐射的镀膜玻璃，避免采用透光度太低而反射率高的银灰色玻璃。一般可用透光度14%、光反射在33％～34%，或透光度18%、光反射为27％的镀膜玻璃，即可降低光污染。而我国北方地区夏季短、气温不高，选用幕墙玻璃的原则应与南方相反。

6结语

节能是人类社会目前经济发展所面临的共同课题。伴随着人类社会的发展，建筑设计理念的不断提升，现代建筑在资源利用、节约能源、环境协调等方面提出了新的要求。采用大面积玻璃幕墙是现代建筑的一种潮流。玻璃幕墙作为一项高新技术，其节能的效果直接与幕墙设计有密切关系。应配套科学的测量标准和方法，完善相应的评估手段，创造出新型建筑节能技术和设计方法。

参考文献

[1]谢浩．慎用玻璃幕墙提高综合效益[J]．房材与应用，2000，(3)． [2]彭政国．我国门窗幕墙发展趋势[J]．建材产品与应用，2002，(2)． [3]宋德萱．节能建筑设计与技术[M]．上海：同济大学出版社，2003． [4]涂逢祥．建筑节能（42)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004．

第三篇：主楼工程提前竣工报告(修改版)

郑煤电总部搬迁项目主楼工程提前完成入住

.2009

成 本 增 加 费 用 核 算 报 告

河南泰宏房屋营造有限公司

年10月 谨致：郑州煤电股份有限公司

郑煤电总部搬迁项目主楼总建筑面积为72013.00平方米，地下2层，地上23层，总高度98.60米。原招标文件（编号为：DSEC—2007-25）工期为：定额工期1000日历天，要求工期1000日历天。甲、乙双方于2008年3月签订施工合同，合同价为116000000元。原合同开工日期为2008年3月20日，竣工日期为2009年11月20日，合同总工期为600天。根据2008年7月29日建设单位会议要求，工程要提前竣工投入使用。此时工程形象进度为主楼主体四层。现合同工期又提前至2009年8月31日完工，2009年10月1日入住办公。而据此项要求，我公司多次组织专家对总进度计划进行论证、调研，现工程已按业主要求按时顺利完成。竣工时间比原工期600天提前了80天，现工期共计520天，又因自工程开工以来非承包商原因当地村民堵门停工67天，及停水、停电导致停工累计12天，因此，我公司共计赶回了159天工期，才圆满完成了业主新的工期目标。经公司及组织专家对总进度计划进行论证，决定主体工程必须于2008年11月1日前全部竣工，否则就没有相应时间用于装饰工程及后期工程施工，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过讨论后决定，将公司总部除日常办公人员外，其余工程技术人员大量派驻郑煤电工地实行驻地管理。根据合同法中的公平原则，当业主要求在项目合同工期内提前完成工作，直接命令承包商在合同规定的工期以前完成工程，业主就促使了承包商的直接加速施工，业主也就要对承包商为加速施工所支付的额外费用予以承担。我公司在业主的指令下，加班加点，日夜施工，向业主一天一汇报，向公司半天一汇报，进度一天一检查，落实。在此情况下，我公司本项目进行中的资源配置计划和工程成本都因工期加速而受到了巨大影响。

当面对业主加速施工的命令时，我们采取了一系列的合同、组织、技术、经济措施，来保证加速施工目标的实现。

(1)重新安排施工顺序及进度计划，改变施工方法。

(2)大量增加劳动力的投入、延长劳动时间、增加劳动人员的转换速度及缩小工作面。

(3)大量增加额外的设备、材料。

(4)加速材料和设备的采购和进场速度。

这些措施都大大增加了我公司的额外费用支出。因工程赶工，造成主体工程、装饰工程及后期工程施工期间成本费用大幅增加。涉及雇佣额外劳动力投入的增加、劳动效率降低（由于加班、频繁调动、工作岗位变化、工作面减小、疲劳作业等）、加班费补贴；改变施工方法、采用额外设备造成现场拥挤杂乱、无法合理安排等使劳动生产率大幅降低；周转材料因工期要求而需额外多备等费用的增加。运输方式的变化、非周转材料使用量的增加；额外设备数量的增加、使用效率的降低；额外管理人员数量的增加；加班费的增加，分包商索赔、供应商提前交货的索赔等内容。

因此，我公司将赶工分为三个阶段予以报告：

一、主体阶段（自2008年7月29日至2008年11月1日）；

二、装饰阶段（2008年11月1日至2009年5月31日）；

三、后期阶段（2009年6月1日至2009年9月28日）。本工程计算方法采用直接成本法，只计成本，未予取费。

本报告的编制依据如下：建设工程施工总承包合同；各分包工程合同； 《河南省建筑工程综合基价》；现行国家标准、法律、法规等。

主体期间成本费用增加计7970901.98 元；装饰工程期间成本费用增加共计3354923.11元；后期工程期间成本费用总计增加7187394.59元。由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共18523218.24元。

一、主体期间成本费用增加

主体期间成本费用增加计 797.09万元。主要费用内容如下: 1.人工费增加计 2146557.09元 2.材料费增加计 2245756.64元 3.机械施工费增加计 457691.94元 4.夜间施工增加费计 436044.80元 5.村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 780001.78元 6.现场增加管理人员费计 97671.60元 7.工效降低费 581678.13元 8.工期提前奖计 95000元 9.总部管理费 400000元 10.秋收及节假日保勤 732500元 总计：7970901.98元。

非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下： 1.1人工费成本增加

应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用 劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出的2009年9月20日竣工、确保10月1日入住办公的要求，我公司在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力，以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面组织各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，组织施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。在夏收、秋收两季打破常规不停工。因此造成人工费大量增加；另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加；工作面狭小及夜间加班造成劳动效率降低使人工工资相应增加；延长工作时间造成的加班工资增加等。

以上各项的具体计算如下：

因主楼主体工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积劳务承包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：

1.1.1主体劳务承包费用由原价90元/㎡增至115元/㎡，直接增加费用25元/㎡×45026.58㎡=1125664.50元。

1.1.2砖砌体劳务承包价格由原工期的80元/m3增至115元/ m3，增加费用35元/ m3×8321.09 m3=291238.15元。

1.1.3外脚手架搭设由原工期的8元/㎡增至12元/㎡，搭设高度69.9m，增加费用如下：4元/㎡×69.9m×69.2m×2×2=77393.28元。

1.1.4回填土方为加快工期，由此导致劳务承包价由原价的12元/m3增至16元/ m3，增加费用4元/ m3×2982㎡×6.747m=80478.22元。综上所述，此项增加为1515528.65元。

1.1.5由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工人员大 量增加造成的赶工费用。

在赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的人工，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下：

建安施工增加支出的人工工资：

（土建311426工日＋安装55451工日）×20%×43元/工日×20%=631028.44元。

总计：2146557.09元 1.2材料费增加

因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。

由于工期太紧，砼不到龄期达不到设计强度的80%之前不能拆除模板和支撑，因赶工，每层结构的施工工期仅为5～5.5天，因而结构模板及支撑系统均不能及时拆除，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用模板和支撑材料为三层，无法满足工期要求，从八月份开始，即从结构五层开始，另增加两层模板、方木周转材料及租赁钢管、扣件增加两层，实际备用材料为五层。

投入施工材料周转费用如下：

1.2.1两层模板总面积为30522.43㎡，模板规格为1.22m×2.44m，折算为10424.33块，10424.33块×120元/块=1250919.60元；

1.2.2方木量两层，方木的规格为50mm×100mm，共计352m3×1950元/ m3=686400元；

1.2.3钢管租赁费及损耗费，租赁期以6个月180天计算，45421m×0.018元/m·天×180天=147164.04元；

1.2.4扣件租赁费及损耗费、维修费13800个×0.008元/个·天×180 天=19872元；

1.2.5顶丝租赁费4588个×0.09元/个·天×180天=74325.60元.此项合计 2178681.24 元。

1.2.6因工期太紧，而天气气温太低，摄氏零下10度左右，不具备施工条件，若挖开则会导致基底冻坏，对工程质量造成重大影响。因赶工要求，我公司打破常规，想尽办法积极进行施工。因此我公司购买大量草栅，双层覆盖整个基底，防止基底土冻坏，影响质量。为此我公司投入费用如下： 草栅费用：11210.08㎡×5元／㎡=56050.40元。投入人工：5人／天×15天×43元／天=3225元。此项合计 59275.40元。

2.7由于施工班组额外增多，导致施工层的配电设备也相应额外增多 主楼每施工层增加4台配电盘，每个配电盘及配套设施的单价为350元，增加配电盘的一次性投入为4台×350元/台=1400元。每个电盘配150m电缆，电缆单价为13元/m，增加电缆的一次性投入为150m×13元/m×4=7800元。

总计：2245756.64元。1.3机械使用费增加

郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。在主体结构施工过程中，塔吊提前安装，基础、地下室及五层以下的结构砼施工中，在常规泵送的基础上采用汽车泵输送砼，为加快工期尽最大努力。

1.3.1回填土时增加履带式挖掘机2台、主体施工时增加电焊机8台，用于土建及安装工程施工，其中东、西塔楼各土建2台，安装2台。1.3.2 履带式挖掘机2台，场外运输费：4549.98元/台×2=9099.96元 1.3.3电焊机8台： 114.52元/台班×80台班×8台=73292.80元 共计增加租赁费及使用费82392.76元

1.3.4 浇筑筏板及主楼1-5层期间，为确保工期，我公司采用按混凝土总量的二分之一采用地泵，二分之一采用汽车泵的施工方法进行浇筑施工，为此我公司投入费用如下：泵送费26元／m³砼×（11500÷2）m³＝149500元。

1.3.5由工程变更引起的工程量增加，造成机械费支出的增加

在赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的机械，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下：

建安施工增加支出的机械费：

（土建5323028.59元＋安装321951元）×20%×20%=225799.18元 合计：457691.94元 1.4夜间施工增加费

因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。

自2008年8月份开始，主楼主体4.5天～5天一层，每月进行6层～6.5层，夜间工作时间累计占白天工作时间的40%，因而每月计有2层半为夜间施工，主体赶工期内共有7层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另增加电工4人、机修工4人、塔吊司机2人、施工升降机司机2人，配备于东、西塔楼施工。

1.4.1夜间施工导致人工、机械（塔吊、升降机等）降效增加费用 1.4.1.1人工降效费用=

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率 8 =720人/天7层5天/层25%×43元/工日= 270900 元

100%35台班2台25%×765.67元/台班×（80天÷30

100%1.4.1.2塔吊降效费用：天／月）=35731.27元

1.4.1.3施工升降机降效费用：÷30天／月）=13733.53元

35台班2台25%×294.29元/台班×（80天

100%1.4.1.4塔吊司机工资及夜班补助2人：2100元/月×2人×2.7个月=11340元

1.4.1.5施工升降机工资及夜班补助2人：1500元/月×2人×2.7个月=8100元

此项小计：339804.80元

1.4.2由于夜间施工，需额外增加夜间施工照明设备等增加费用：

1.4.2.1额外增加照明设备，其中施工层和上下通道上增加照明用碘钨灯共20套，规格为LT73—150W，单价为190元／套，额外增加费用20套×190元/套×2个塔楼=7600元。

1.4.2.2每套碘钨灯配电缆线50m，电缆线单价为13元/m，增加电缆的一次性投入为50m×13元/m×20×2个塔楼=26000元。

1.4.2.3塔吊增加射灯2套，挖基坑时增加4套，规格为3500W，单价为1300元／套，增加射灯费用6套×1300元/套=7800元。

1.4.2.4每套射灯配电缆线100m，电缆线的单价为25元/m，增加电缆线费用100m×25元/m×6=15000元。

1.4.2.5小配电盘：4个×240元/个=960元 1.4.2.6电工工资及夜班补助：1800元/月·人×4人×2.7个月=19440元

1.4.2.7机修工工资及夜班补助：1800元/月·人×4人×2.7个月=19440元

此项小计：96240元 本项费用总计：436044.80元 1.5村民堵门致使工程停工导致的赶工费用

1.5.1主楼基础施工期间，当地大李庄村民在工地门口,长期阻挠我公司主楼材料及设备进场一个多月时间，导致停工，因而造成了人工费用的大量损失和工期的相应顺延。因此需把损失的工期及费用赶回。

损失计算与要求赔偿的金额及工期相应顺延： 1.5.1.1人工损失费用计算：

工人工资：54人×30天×43/工日×1.5工日/天/人=104490.00元 管理人员工资：26人×30天×43/工日×1.5工日/天/人=50310元 1.5.1.2机械停滞费用：10008.90元 双锥反转出料混凝土搅拌机（350L）：

1台×30天×3台班×72.23元／台班=6500.70元 砂浆搅拌机（200L）：

1台×30×3台班×38.98元／台班=3508.20元 此项小计：155808.90元

1.5.2主楼基础施工期间，即基础400厚筏板砂垫层及主楼下防水筏板钢筋加工。大李村村民阻挠郑煤电搬迁项目主楼基础施工共计14天时间，致使工程材料供应中断而停工。因此造成了我公司的直接经济损失和工期的相 应延误及需赶回损失工期。

大李村一组20余名老年村民用四辆老年代步车和我方砌围墙的砖将现场两大门堵死，禁止车辆进入；钢材及周转材料无法进入现场，致使三辆钢筋车总重150吨的钢筋原路退回。还有的村民进入施工现场阻挠施工人员，造成我公司全体施工人员停工，机械设备停止运转。更有甚者，大李村村民调来一辆装载机，用土将东、西大门堵死，我方管理人员遭到50-60名村民追打，并闯入我方办公室、会议室，令正在进行的生产会议中断。从开始停工时，现场当日共有359名工人干活，经业主、监理、施工单位和大李村村委会的多次协调，工地才转入正常施工。

造成了我方在人员停工、机械停滞、材料租赁等方面经济损失和工期后延。因此需把损失的工期及费用赶回。1.5.2.1停工、窝工费用：

4608工日×43元×1.5工日/天/人=297216.00元（未包括管理人员工资）1.5.2.2机械停滞费用损失：共计156296.08元。装载机1台×42台班×379.88元／台班=15954.96 塔吊（63型）3台×42台班×366.88元／台班=46226.88 钢筋套丝机4台×42台班×22.66元／台班=3806.88 钢筋弯曲机4台×42台班×30.66元／台班=5150.88 钢筋切断机4台×42台班×33.79元／台班=5676.72 钢筋调直机2台×42台班×33.44元／台班=2808.96 钢筋闪光对焊机2台×42台班×107.59元／台班=9037.56 砂轮切割机4台×42台班×16.34元／台班=2745.12 木工电锯（500型）2台×42台班×19.20元／台班=1612.28 木工平刨2台×42台班×28.15元／台班=2364.60 木工压刨2台×42台班×29.31元／台班=2462.04 交流电焊机5台×42台班×114.52元／台班=24049.20 37米汽车砼输送泵1台×3台班×4000.00元／台班=12000.00 48米汽车砼输送泵1台×3.5台班×6400.00元／台班=22400.00 1.5.2.3材料租赁费用损失：37229.65元。钢管78125米×14天×0.02元/天=21875.00 扣件20000个×14天×0.01元/天=2800.00 C30砼6.07×295.00=295.00 1.5.2.4管理人员工资：37人×14天×43元×1.5工日/天/人=33411.00元

损失费用合计： 524152.73元。需赶回拖延工期14天。

1.5.3我公司施工的郑煤电总部搬迁项目主楼施工至基础室外回填土工程，配楼施工至基础土方开挖工程时，大李庄村民于2008年8月4日至2008年8月10日，强行阻挠施工使主楼工程不得不停工。经过业主、监理公司和施工单位的积极、多方努力协调，直到8月11日阻挠施工的村民撤离现场，上述工程才开始施工。本次停工时间持续了六天。

本次停工事件使我公司主楼工程受到严重干扰，并为此增加了大量支出，拖延了工期。因此给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。

损失费用的计算与工期顺延的要求： 1.5.3.1人工停、窝工费用：18503.45元 1、2008年8月5日～2008年8月6日 ：

15人×1.75工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)×2=3386.25元。2、2008年8月7日～2008年8月9日：

25人×3.00工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)×2=9675.00元。3、2008年8月9日 ：

25人×2.25工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)= 3628.13元。4、2008年8月10日 ：

15人×1.875工日×人工费用(43元×1.5工日/天/人)=1814.06元。1.5.3.2机械停滞费用：51745.10元

1、液压挖掘机(P0200-7型、斗容量0.9m3)： 1台×15.625台班×752.81元／台班=11762.66元

2、液压挖掘机(PL60-7型、斗容0.37m3)： 1台×10台班×391.75元／台班=3917.50元

3、压路机（6322B）：1台×10台班×206.61元／台班=2066.10元

4、装载机（ZL30E-G）：1台×10台班×379.88元／台班=3798.80元

5、三轮车：8台×10台班×206.29元／台班=16503.20元 6、15吨自卸汽车：10辆×1.875台班×683.11元／台班=12808.31元 7、50铲车：1台×1.875台班×473.88元／台班=888.53元 合计70248.55元

1.5.4 因前期业主从外边运土往总部搬迁项目院内西边水沟回填，造成大李庄村雨水管道流水不畅，造成村民被淹与大李庄村民五组未达到妥善解决，于2008年8月17日村民在大门口阻拦不让砼车进入现场并重车返回，造成我公司工人停工。由于本次干扰事件的影响，使我公司主楼工程停工，拖延了工期。给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。

1.5.4.1人工工资费用损失：32人×1工日×43元/1.5工日/天/人=2064.00元;1.5.4.2 机械损失等。

1.5.5 2008年9月3日下午，在浇筑砼施工中，大李庄的村民不让发展砼厂进车,项目部随后与发展砼厂调度沟通后,又与鑫海砼厂联系，浇筑60 m³左右时，发展砼厂将两樘大门又全部堵死，不让鑫海砼进门，事情一直持续次日，事情才算达到解决。本次事件共造成50名工人停工30个小时。

由于本次停工，我公司为此增加了支出，给我公司造成了停窝工、机械停滞等费用损失及工期延后的后果。因此需把损失的工期及费用赶回。费用损失计算：

1.5.5.1人工费：50人×3.625工日×43元×1.5工日/天/人=11690.63元。

1.5.5.2机械停滞费用：18037.60元

1.塔吊（63型）：1台×3.625台班×366.88元／台班=1329.94元。2.37米汽车砼输送泵：1台×3.625台班×4000.00元／台班=14500.00元

3.混凝土输送泵（30m³/h）：1台×3.625台班×609.01元／台班=2207.66元。

本项小计：29727.60元。本项总计：780001.78元。

1.6 因加速施工增加现场管理人员费用 自2008年8月份开始增加项目部管理人员人数、工资待遇、岗位补贴等，增加人员10人，用于夜间值班、材料供应、加强管理等。增加费用如下：

1.6.1 10人×月平均工资2800元/人×2.7个月=75600元。生活费用如下：

1.6.2 就餐：10人×9元/天×80天=7200元

1.6.3 住宿：增盖彩板房3间×18.36㎡/间×270元/㎡=14871.60元。共计投入费用为：97671.60元 1.7 白天工效降低费用

大量增加劳务施工人员，导致无法组织流水等合理施工，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。在主体结构施工过程中因赶工要求，需要充分利用工作面安排工序穿插施工，会造成工作面狭小而降效。

1.7.1 人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率720人12.5层25%×5.5天／层×43元/工日=532125.00元

100%1.7.2机械降效费用 1.7.2.1塔吊降效费用：=35795.07元

1.7.2.2施工升降机降效费用：=13758.06元

本项合计：581678.13元 1.8 工期提前奖及劳务竞赛奖

17层5.5台班层2台25%×765.67元/台班

100%93.5台班2台25%×294.29元/台班

100%制定重奖重罚制度，两塔楼展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见《实行办法》，此项费用增加奖金9.5万元。1.9总部管理费

本合同应分摊的管理费（A1）=划管理费总和

每元直接费含管理费率（B1）= A1/本合同原计划直接费 公司管理费（C1）= B1×工期变化的直接费

现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项计约40万元。1.10 秋收及节假日保勤

为保证工期目标和总进度计划的实现，秋收不放假，打破常规，保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个秋收保勤、一个春节、一个国庆节保勤。计算费用如下： 1.10.1秋收保勤

劳务人员：720人×20元/人·天×20天=288000元 项目管理人员：70人×20元/人·天×20天=28000元 小计投入：316000元

1.10.2春节（14天）及国庆节（7天）保勤

施工工人：350×30元/人·天×（14＋7）=220500元。1.10.3项目管理人员：

70人×（14÷2＋7）×∑平均工资100元／天·人×2倍工资=196000元。小计投入：416500元

本合同原计划直接费×同期公司计

同期公司所有合同直接费总和总计：732500元。1.11 资金成本费

因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的资金成本、增加利息等费用。

综上所述，主体期间成本费用总计增加806.86万元（装饰及后期工程另计）。

二、郑煤电总部搬迁项目主楼装饰工程赶工成本增加费

经过我公司发挥特级企业资源优势，抽调公司各项目部人力、物力、财力，上下一致，不遗余力，主楼主体工程终于圆满结束，面对以后的严峻任务，我公司经过组织专家对进度计划进行论证，决定装饰工程必须于2009年5月31日前全部完工，否则就没有相应时间用于后期工程施工及交工工作，也就无法按新的进度目标完成。因此，我公司经过慎密讨论后决定装饰工程及后期工程赶工除采用主体赶工时的办法及措施外，还必须根据实际情况采取针对性措施，我公司为了提前完工，将室内墙面抹灰及装饰、管道安装、室外幕墙安装等分项工程的施工，在主体结构施工的同时、在冬季、在原计划安排等常规无法进行的时侯穿插进行施工。如为确保冬季施工的进度及质量，制定并采取了用彩条布封堵、燃炭加热等保温措施，这些措施又增加了大量费用。

综上所述，装饰工程期间成本费用增加共计3354923.11元。主要费用内容: 1.人工费增加计 759332.34元 2.材料费增加计 29742.00元 3.机械施工费增加计 365904.39元 4.夜间施工增加费计 541474.40元 5.打破冬季常规赶工增加费 249188.98元 6.工效降低费 475150.00元 7.制定奖罚制度 60000元 8.村民堵门致使工程停工导致的赶工费用 258386.50元 9.节假日保勤 228200元 10.现场管理费 197543.56元 11.总部管理费 200000元 总计：3354923.11元。

非周转材料费、资金成本增加、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下： 2.1 人工费增加

应业主要求，我公司为提前完工，造成大量增加劳动力投入，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重和损失等。针对业主提出的2009年8月31日竣工、确保10月1日入住办公的要求，我公司在原劳动力投入数量的基础上，又大量增加了各专业施工的劳动力，并延长工作时间以满足赶工进度的需要。并考虑到劳务单位的赶工损失和额外投入，因此我公司对劳务单位单位面积劳务承包价格大幅增高，打破常规充分利用工作面组织各专业不同工序穿插施工，保证工作面不闲置，以此加快施工进度。与此同时，组织施工班组展开劳动竞赛，加班加点延长劳动时间，使劳动力达到满负荷状态。另因工程变更引起工程量增加，使额外增加施工人员造成人工工资的增加。以上各项的具体计算如下：

因主楼装饰工程需紧急赶工，因此应劳务单位要求，对单位面积劳务承 包价格进行了大幅调整提高，具体计算如下：

2.1.1 粉刷劳务承包价格市场价 7.5元/㎡，为赶工，实际承包价格为11.5元/㎡。每平方米增加费用4.00 元/㎡×共计 11557.07㎡=46228.28元。2.1.2水电安装工种劳务承包价格市场价由按定额工日数量，再按市场价每工日单价计算，为赶工，实际承包价格由市场价44元/工日提升为51元/工日承包给劳务队。共计增加费用：7.00 元/工日×共计85171.07工日=596197.49元。

2.1.3装饰脚手架搭设由原工期的8元/㎡增至12元/㎡，增加费用如下：4元/㎡×16570.10㎡=66280.40元。

2.1.4由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工人员大量增加造成的赶工费用。由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加5%左右的人工，赶工部分约占设计变更的20%，计算如下： 建安施工增加支出的人工工资：

（装饰311426工日×20%＋安装55451工日）×20%×43元/工日×5%=50626.57元。

此项总计：759332.34元 2.2材料费增加

因不经济的使用材料，订购材料提前交货的费用补偿，材料运输费用增加，周转材料因工期要求而需额外多备等。由于工期太紧，全面开工，致使材料无法按正常工期周转使用，因此原计划备用材料无法满足工期要求，须增加钢管、扣件租赁量，投入施工材料租赁费用如下：

2.2.1钢管租赁费及损耗费：

17000m×0.018元/m·天×80天=24480.00元； 2.2.2扣件租赁费及损耗费、维修费：

7800个×0.008元/个·天×80天=4992.00元； 此项增加为29742.00 元。2.3机械使用费增加

增加机械投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，郑煤电总部搬迁项目主楼工程因赶工大量增加机械、设备投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提高工作效率，保证工期目标的实现，提高机械化的施工程度。

装饰工程施工时增加电焊机8台，用于土建及安装工程施工。在装饰施工过程中，提前安装施工电梯，为人员、材料的垂直运输创造有利条件，增加灰浆搅拌机及砼搅拌机多台。2.3.1增加设备和周转材料

2.3.1.1 塔吊一台租赁费： 16000 元/月×6个月= 96000 元。2.3.1.2电焊机8台： 114.52元/台班×80台班×8台=73292.80元。2.3.1.3砂浆搅拌机16台：

41.20元/台班×80台班×16台= 52736.00元。2.3.1.4滚筒式砼搅拌机2台：

96.85元/台班×80台班×2台=15496.00元。2.3.1.5塔吊司机2人工资：

43元/工日×30工日/月×6个月×2人=15480元。

共计增加租赁费及使用费等253004.80元

2.3.2由工程变更引起的工程量增加，而工期却没有相应顺延，使施工机械大量增加造成的赶工费用。在装饰赶工期间，由于种种原因主楼的设计变更极多，工程量增加较大，约增加20%左右的机械，赶工部分约占设计变更的10%，计算如下： 建安施工增加支出的机械费：

（土建5323028.59元＋安装321951元）×20%×10%=112899.59元。合计：365904.39元。2.4夜间施工增加费

因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲劳作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助、安全投入等。

夜间工作时间累计占白天工作时间的30%，因而装饰工程共有6层为夜间施工工作量，夜间施工增加电缆电线、配电盘、照明用具及其它配电设备等，另增加电工4人、机修工4人、塔吊司机2人、施工升降机司机2人，配备于东、西塔楼施工。

2.4.1施工电梯、塔吊日夜不停不经济使用增加台班费及工资补助费： 额外劳务人员雇用、加班人工费＝增加工时×投标时人工单价 2.4.1.1施工升降机司机工资及夜班补助2人：43元/工日×30工日/月×8个月×2人×2=41280.00元。

2.4.1.2塔吊司机夜班补助2人：43元/工日×30工日/月×5个月×2人=12900.00元。

2.4.1.3机修工工资及夜班补助：43元/工日×30工日/月×8个月×4人×1.5=61920.00元。

此项增加费用为116100.00元。

2.4.2夜间施工导致人工、机械（施工电梯等）降效增加费用： 2.4.2.1人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率810人/天6层5天/层25%×43元/工日=261225.00元。

100%30台班2台25%×765.67元/台班=11485.05元。

100%30台班2台25%×294.29元/台班=4414.3

5100%2.4.2.2塔吊降效费用：2.4.2.3施工电梯降效费用：元。

此项小计：277124.40元

2.4.3 增加电缆、配电盘、照明设备等费用

2.4.3.1电缆： 600m/塔楼×2个×13元/m=15600元 2.4.3.2小配电盘： 14个×240元/个=3360元 2.4.3.3现场照明大灯： 3500w 1300元/个×2个=2600元 2.4.3.4碘钨灯LT73-150w ： 15个×190元/个=2850元 2.4.3.5电工工资及夜班补助6人：

43元/工日×30工日/月×8个月×6人×2=123840.00元 此项费用小计：148250.00 元 本项费用共计：541474.40元 2.5打破冬季常规赶工增加费

2.5.1由于工期太紧，室内墙面抹灰的养护温度，不得低于5摄氏度。在墙面抹灰施工前，用彩条布封闭门窗洞口，再用温度计检测室内温度，当室内温度低于5摄氏度时，采用煤炉加温的采暖措施，采暖用的煤采用无烟煤，使室内温度满足要求。抹灰层的养护时间不少于7天，在墙面抹灰及养护期内必须加强室内保温，保持室内温度不低于5摄氏度，以确保抹灰层的 强度。

2.5.2室内精装修在冬季施工期间，由于装饰材料的粘接剂、油漆、涂料等会因负温而降低粘接效果，因此冬季施工很容易带来质量隐患。因此在装饰材料粘接、油漆和涂料施工前，必须先将门窗洞口封闭，钢管、方木做固定架，用铁丝将彩条布及棉毡围挡在外窗。利用电暖器采暖，提高局部空间的温度以满足装饰赶工的需要。

2.5.2.1 其中，购置彩条布 14400㎡，4元/㎡，共计：57600元。2.5.2.2购置方木费，方木的规格为50mm×100mm，共计35m3×1950元/ m3=68250元；

2.5.2.3扣件租赁费及损耗费、维修费1900个×0.008元/个·天×80天=1216元；

2.5.2.4钢管钢管租赁费及损耗费，租赁期以80天计算，3020m×0.018元/m·天×80天=4340.88元；

2.5.2.5扣件租赁费及损耗费、维修费1200个×0.008元/个·天×80天=768元；

2.5.2.6棉毡13200㎡，3元/㎡，共计：39600元。

2.5.2.7 炉子 120个： 120个× 160元/个= 19200元。2.5.2.8 炭块15吨： 15吨×1500元/吨= 22500元。2.5.2.9冬季采暖人工费投入 ： 310工日×43元/工日=13330元。此项共计投入费用为221988.98元。2.6白天工效降低费用

白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费及安全投入费等。2．6.1人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率520人/天17层5天/层25%×43元/工日=475150.00元

100%2.6.2 增加工具、用具费，套丝机，手电钻，台钻，磨光机等费用。2.7工期提前奖及劳务竞赛奖

工期提前重奖，滞后重罚，详见《实行办法》。两塔楼展开工期竞赛，.对施工队确定每周、每施工段、每工序、每月等各种形式的完成工程量进度计划，并制定施工进度的奖罚措施，每月能够按进度计划完成的，奖励1万元，不能按进度计划完成的处罚1万元。同时，东西塔楼的施工管理人员工资的20%与进度挂钩，不能按月进度计划完成的下浮20%工资，能够按月进度计划完成的上浮20%工资，激励全体人员的积极性和责任心，在保证质量、保证安全的前提下加快施工进度。基本按期或提前完成，此项费用支出共计60000元。

2.8村民堵门致使工程停工导致的赶工费用

自2009年2月21日开始，至2月25日结束，须水镇大李村朱庄一组组长及村民代表等人，在项目大门口，采取扯横幅、搭帐篷、用车堵等形式，把郑煤电总部搬迁项目工地东、西两大门堵死，阻止我项目部砼运输车、钢管运输车以及砖、砂、石、加气砼砌块等地材进货车辆进出场，并提出索要卖地款、挖土款及所有郑煤电总部搬迁项目工地的砖、砂、石、加气砼砌块等地产材料必须由他们朱庄一组供应，否则一切车辆禁止进出项目大门。在无理要求未达到满足时，村民禁止一切车辆及人员进出施工现场。虽经业主、监理及施工单位领导多方协调、努力，事件才算平息。本次堵门事件共停工5天半。由于本次事件的影响，使我公司额外增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损失及工期拖后的严重后果。费用计算及工期的要求如下：

2.8.1人工停工、窝工费用：2697工日×43元×1.5工日/天/人=173956.50元

2009年2月22日：348×每工日43元×1.5工日=22446.00元 2009年2月23日：609×每工日43元×1.5工日=39280.50元

2009年2月24日～2009年2月25日：870×每工日43元×1.5工日×2=112230.00元

2.8.2机械停滞费用：共计 84430.80元。

2．8.2.1塔吊（63型）停滞费：5台×15台班×366.88元／台班=27516.00元

2.8.2.2双笼施工电梯（高100米）停滞费：2台×15台班×294.29元／台班=8828.70元

2.8.2.3双锥反转出料混凝土搅拌机（350L）：3台×15台班×72.55元／台班＝2176.50元

2.8.2.4砂浆搅拌机（200L）：15台×15台班×38.98元／台班=8770.50元

2.8.2.5履带式单斗挖掘机（斗容量1m3）：1台×15台班×752.81元／台班=11292.15元

2.8.2.6交流电焊机（50KV·A）：8台×15台班×114.52元／台班=13742.40元

2.8.2.7弯曲机Ф40：2台×15台班×30.66元／台班=919.80元 2.8.2.8套丝机：2台×15台班×22.66元／台班＝679.80元 2.8.2.9电锯(500型)：2台×15台班×19.20元／台班=576.00元 2.8.2.10切割机：4台×15台班×16.34元／台班=980.40元 2.8.2.11装载机：1台×15台班×379.88元／台班=5698.20元 本项合计：258386.50元 2.9节假日保勤

为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。一个春节保勤。计算费用如下： 2.9.1春节（14天）保勤

施工工人：410×30元/人·天×14天=172200元。2.9.2项目管理人员：

40人×7×∑平均工资100元／天·人×2倍工资=56000元。小计投入：228200元 2.10现场管理费

现场管理费包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。现场管理费占工程直接成本的8％～10％,现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法：按合同中规定的现场管理费率，本工程按8％选用。

现场管理费=直接成本费×现场管理费率=2469294.47元×8％=197543.56元。

2.11总部管理费

本合同应分摊的管理费（A1）=

本合同原计划直接费×同期公司计划管

同期公司所有合同直接费总和 26 理费总和

每元直接费含管理费率（B1）= A1/本合同原计划直接费 公司管理费（C1）= B1×工期变化的直接费 计约20万元。2.12资金成本增加

因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。

综上所述，装饰工程期间成本费用总计增加3354923.11元。

三、郑煤电总部搬迁项目主楼后期工程赶工成本增加费

经过我公司发挥特级企业资源优势，将其他项目部人员向郑煤电工地汇集，同心协力，主楼主体、装饰工程均已赶工完成。面对剩余工程量，我公司及项目部经过慎密讨论，决定对后期工程赶工必须采取针对性措施，事事专人负责落实等一系列管理措施。

除采用主体、装饰赶工时的办法及措施外，我公司为了提前完工，又将其他项目部人员、设备等资源向郑煤电工地汇集，同心协力，终于将后期工程按业主新计划目标顺利完成。对后期工程的施工，在装饰施工的同时、在原计划安排等常规无法进行的时侯进行穿插施工。因此，后期工程期间成本费用增加共计7187394.59元。

由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共18523218.24元。

主要费用如下: 1.人工费增加计： 3851148.91元 2.材料费增加计 ： 944000.00元 3.机械使用费增加计： 270906.00元 4.夜间赶工增加费计： 467399.40元 5.延长工作时间加班费 556500.00元 6.白天工效降低费 237575.00元 7.村民堵门及其它不可预见因素造成停工导致赶工挽回工期损失

176321.72元

8.现场管理费 197543.56元 9.总部管理费 200000.00元 10.夏收保勤 256000元 11.工期提前奖计 30000.00元 12.资金成本增加、非周转材料费、利润损失等费用不包括在内。具体内容计算如下： 3.1人工费成本增加

应业主要求，我公司为提前完工，大量投入劳动力，无法经济使用劳动力，生产率降低、窝工严重等。单位面积劳务承包价格亦大幅增高，致使工程成本费用大量增加。

3.1.1 为确保2009年10月1日主楼投入使用要求，业主在业主、监理、总分包联合会议上决定，从2009年7月1日开始将泰宏公司劳务队结算工资提高为80元／工日，此项费用计为：

（土建458596工日＋安装55451工日）×（1＋设计变更20％）÷540天×（80－43）元／工日×90天（2009年7月 1日至2009年9月28日）

=3803947.80元。

3.1.2主楼外架主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完 工，因此我公司主楼外架均无法拆除，直接导致钢管、扣件无法按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关部位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的赶工处理。只三鑫公司一家，就比其合同工期拖后5个月之久。2008年9月28日开工，工期140天，直至2009年8月10日左右我公司才根据三鑫公司及其他分包单位进度情况将外架、施工电梯及塔吊拆除完毕，并紧急对拆除部位赶工处理。

为此我公司投入紧急赶工工日590 人，累计投入人工费用590工日×80元／工日=47200元。

综上所述，此项增加为3851148.91 元。3.2材料费增加

3.2.1主楼外架主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完工，因此我公司主楼外架全部无法拆除，直接导致钢管、扣件无法按时归还，导致此部分材料的租赁费用大量增加，且直接导致相关部位无法做成最终成品。并直接导致拆除后对此部位的加紧赶工处理。

3.2.2为赶工，严防施工后成品因破坏而返工整改而耽误工期，因此项目部购置大量地毯及其他材料麻袋、草栅等物对已完成品进行防护。此项费用计算如下：18000㎡×8元／㎡=144000元。

3.2.3提前交货材料的损失费用

因工期提前，因此工程原订的设备及材料均需提前交货，提前进场，因此我公司需支付供应商补偿金和赶工费等费用。且集中需要大量资金，由此造成我公司贷款损失及补偿损失共计80余万元。3.3机械使用费增加

增加机械投入，不经济的使用机械，增加中小型机械一次投入量，以提 高工作效率，保证工期目标的实现，主楼西塔吊主体完工后，原计划拆除，但因各分包单位均未按时完工，因此我公司北侧一部塔吊及两部施工电梯均无法拆除，直接导致此相关部位无法做成最终成品。为了拆除塔吊及电梯后对此部位的赶工处理，我公司不得不延长租赁时间。非我公司原因直接导致了我公司的赶工费用即塔吊及施工电梯租赁费的大量增加。

3.1额外增加设备

3.1.1 塔吊一台租赁费： 16000 元/月×6个月= 96000 元。3.1.2塔吊司机2人工资：

43元/工日×30工日/月×6个月×2人=15480元。

3.1.3施工电梯租赁费： 12000元/月×6个月×2台= 144000元。3.1.4电梯司机2人工资：

43元/工日×30工日/月×6个月×2人=15480元。

共计增加租赁费及使用费等270960.00元。3.4夜间施工增加费

因工期紧、任务重、加班加点，导致人工、机械降效严重，疲乏作业更换班组，且无法合理使用劳动力等，另增加照明设备及夜班补助等。

3.4.1施工电梯、塔吊日夜不停增加工资补助费：

额外劳务人员雇用、加班人工费＝增加工时×投标时人工单价 3.4.1.1施工升降机司机工资及夜班补助2人：

43元/工日×30工日/月×3个月×2人×2=15480.00元。3.4.1.2塔吊司机夜班补助2人：

43元/工日×30工日/月×3个月×2人=7740.00元。3.4.1.3机修工工资及夜班补助： 43元/工日×30工日/月×3个月×4人×1.5=30960.00元。此项增加费用为54180.00元。

3.4.2夜间施工导致人工、机械（施工电梯等）降效及不经济使用增加费用：

3.4.2.1人工降效费用==

计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率260人/天120天25%×43元/工日=335400.00元。

100%30台班2台25%×765.67元/台班

100%3.4.2.2塔吊降效费用：=11485.05元。

3.4.2.3施工电梯降效费用：=4414.35元。

此项小计：351299.40元

30台班2台25%×294.29元/台班

100%3.4.2.4电工工资及夜班补助6人：

43元/工日×30工日/月×4个月×6人×2=61920.00元 本项费用共计：467399.40元。3.5延长工作时间造成的加班工资增加

自2008年7月30日以来，全体管理人员按照公司及项目部统一部署，所有节假日、星期天均不休息，并延长工作时间，早6：00上班，中午11：30下班，下午13：00上班，晚上19：30下班，每人每天工作12小时左右，每天加班4个小时左右，因此，我公司多投入加班费用如下： 70人×4小时×159天÷8小时／工日×平均100元／工日 ＝556500元。

3.6 白天人工降效费用

白天大量增加劳务施工人员，增加施工段，无法合理组织流水施工等，大幅增加临时设施费、工具用具费、人工窝工费、损失费等。3.6.1人工降效费用==计划工时劳动生产率降低值×相应人工单价

正常情况下平均劳动生产率260人/天17层5天/层25%×43元/工日=237575.00元

100%3.6.2 增加工具、用具费，套丝机，手电钻，台钻，磨光机等费用。3.7村民堵门造成停工导致赶工挽回工期损失

2009年9月23日，大李庄村民借口郑煤电股份有限公司入住办公后，不吸收村民到公司物业管理部上班为由，组织四十多名青壮年、老太太妇女将东大门、南大门堵死，使所有急用的材料不能进场，后又用铲车运垃圾将东大门堵死，村民将南大门堵死，使现场施工陷入瘫痪状态。

本次堵门事件一直持续到9月30日，经业主及监理公司和我公司的多次协调，业主保安进驻接管，南大门才算勉强准许材料进场，东大门至今还用土方堵着，严重干扰了我公司的正常施工秩序，致使石油沥青混凝土施工作业中断，面层施工整整推迟了7天时间；使施工单位为此增加了支出，拖延了工期。造成了停工、机械停滞等费用损失等。

为此，我公司需将工期及费用损失赶回，计算如下： 3.7.1人工停工导致赶工补回费用

2009年9月23日～9月24日每日264人；2009年9月25日～2009年9月30日每日327人。合计误工2490个工日，共需赶回2490个工日。

赶工所需人工费用计算＝2490工日× 43元／工日×1.5工日/天·人

＝160605元

3.7.2机械停滞导致赶工补回工期费用： 3.7.2.1沥青混凝土摊铺机（载重容量6t）

1台×8台班×台班单价393.47元／台班＝3147.76元。3.7.2.2压路机（8t）

2台×8台班×206.61元／台班＝3305.76元。3.7.2.3沥青混凝土运输车（6m³）8辆×1台班×1157.90元＝9263.20 合计：15716.72 总计：176321.72 元。3.8现场管理费

现场管理费占工程直接成本的8％～10％,现场管理费率的确定选用下列方法：合同百分比法，按合同中规定的现场管理费率，本工程按8％选用。

现场管理费=直接成本费×现场管理费率=2469294.47元×8％=197543.56元。

3.9总部管理费

本合同应分摊的管理费（A1）=划管理费总和

每元直接费含管理费率（B1）= A1/本合同原计划直接费 公司管理费（C1）= B1×工期变化的直接费

另包括资金的利息支出，机械设备配件及各种供应的提前损失费用，材料的采购损失等。此项费用约20万元。3.10工人租房费

本合同原计划直接费×同期公司计

同期公司所有合同直接费总和在主楼各阶段的施工过程中，因各个劳务队的人数大量增多，使现场的宿舍缺口较大，为解决这一困难，我公司在场区周边大量租赁劳务工人住房，租赁费用如下：

2500㎡×5.5元／㎡／月×18个月=247500元。3.11夏收保勤

为保证工期目标和总进度计划的实现，打破常规，保持正常施工，公司将采取增加工资，提高待遇，增加补助等措施。具体如下：

1.夏收保勤：劳务人员：570人×补助20元／人·天×20天=228000元；项目管理人员：70人×补助20元／人·天×20天=28000元。此项小计256000元。

3.12工期劳务竞赛奖

制定重奖重罚制度，两塔楼及各班组展开工期竞赛，工期提前重奖，滞后重罚，详见《实行办法》，此项费用增加奖金3.00万元。3.13资金成本增加

因工程赶工，导致费用增加和支出提前，因此引起负现金流量所支付的利息等费用。

综上所述，后期工程期间成本费用总计增加7187394.59元。

由此主体阶段、装饰阶段及后期阶段总计投入赶工费用共18523218.24元。本工程业主直接指令工程加速已经是一种合同变更，请予以确认。

河南泰宏房屋营造有限公司 二00九年九月三十日

第四篇：幕墙节能评估报告

百盟襄阳城市广场D地块

（玻璃幕墙工程）

质 量 验 收 评 估 报 告

编制人: 审核人:

襄阳华罡项目管理有限公司 二O一七年八月二十日

一、工程概况：

1、设计概况

本工程位于襄阳市襄州区邓城大道。20-21层A、B座塔楼及4层商业裙楼都含有部分玻璃幕墙，玻璃幕墙面积为5765.82平米，建筑高度21.3—93.45米。

幕墙节能工程：

玻璃幕墙采用隐框断热铝合金窗框，玻璃采用Low-E中空玻璃（6+12A+6Low-E）。

2、施工情况

幕墙工程在施工过程中，监理现场人员全面质量跟踪，对每一检验批、分项工程认真检查，检查合格后方可进入下道工序施工。

二、施工执行标准

《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 《建筑幕墙》GB/T 21086-2007

三、施工质量控制情况

1、各分项工程施工前，由监理人员督促项目技术负责人对各施工班组进行分项工程技术交底，要求各施工班组掌握该其施工内容的技术要求，并监督检查其施工过程，履行签字手续，确保工程施工质量。

2、工程所用提供的材料，使用前对供应厂家进行了资格审查，用于幕墙工程部位的材料均有提供材料合格证及进场检测报告。

3、在施工过程中，我们严格按施工单位上报的施工组织设计、方案要求进行工序和质量控制。着重于对进场原材、成品、半成品的检验及各分项工程的验收，保证上道工序合格后方可进入下道工序的施工，确保工程的施工

质量。及时督促跟进施工单位质控资料、隐蔽验收记录、技术交底、各检验批、分项及分部工程质量验收记录等资料的收集、整理。

四、质量控制资料情况

1、玻璃幕墙采用断热铝合金窗框，玻璃采用中空玻璃、幕墙结构胶合格证、出厂检验报告各1份，铝合金型材复检报告1份，检测结果合格。

2、中空玻璃露点、遮阳系数及可见光透射比检验报告各1份、预埋化学螺栓拉拔试验检测报告，检测结果均满足设计及规范要求。

五、隐蔽工程

幕墙工程隐蔽验收记录齐全，符合设计要求及有关规范规定。

六、玻璃幕墙工程分部分项工程质量验收情况：

幕墙工程共有1个分项9个检验批，检查结果合格；

综上所述，该幕墙工程已按设计文件、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2015）及建筑工程施工强制性条文要求完成施工。

施工单位：自检验收合格 资料：基本完整； 工程观感质量：一般； 本工程评估为：合格。

第五篇：玻璃幕墙工程技术规范

1.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

2.《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001

3.《建筑设计防火规范》GB50016-2006

4.《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版)

5.《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-89

6.《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009

7.《民用建筑设计通则》GB50352-2005

8.《北京市建筑工程安全玻璃使用规定》京建法(2001)2号

9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210－2001

10.内装修(2003年合订本)03J502-1～3

（主编单位：中国建筑设计研究院环境艺术设计研究院）

11.民用建筑工程室内施工图设计深度图样 06SJ803

12.《消防喷淋规范》GB50261-2005