饲料厂迎五一劳动竞赛活动方案

第一篇：饲料厂迎五一劳动竞赛活动方案

办公室管理人员需要统筹协调的工作

发 料：5月1日下午13:30后不发料，提前张贴通知（张龙），协同服务部通过短信方式告知农户。

卸 货：5月1日当天尽量少安排货物，下午13:30后不卸货，仓管暂停各项原料接收工作，竞赛结束后尽可能的将当天货物卸完（华磊）。

生 产：提前将比赛项目粘贴出来，告知全体员工，让员工知晓比赛规则，营造良好的赛前氛围。5月1日晚班正常开机（吕夫帅）。

华 磊：负责“原料鉴别”一项的准备工作及此竞赛过程中的次序与主持工作。注意保密，避免赛前人员已经知晓答案。

吕夫帅：负责“包装袋解口”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，提前备好空仓或豆粕仓，安排好中控及叉车等。

毛传峰：负责“900米接力”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

周联高：负责“喝饮料”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

杨丽、尤春红：负责各比赛项目的时间计时及统筹协调工作。

杨伊平、周铭霜、费佳鑫：负责拍照及第一时间的稿件撰写工作（每人一篇），力争在5月2日12:00前OA上能够见到通讯报道。

吴淑英：负责比赛分数的统计，要求要在所有比赛结束的5分钟内结果。周联高：负责整个竞赛活动的前期准备与项目的跟踪工作。负责借口哨、扩音器及计时器。奖品的设置及包装等，赛前分组等。

刑 旭：负责奖品采购工作，主任负责比赛过程中的成绩宣布及颁奖，与全体员工一起娱乐，并邀请行政部部分人员及汪经理等人参与。

颁 奖：全体管理人员共同参与帮忙完成。

第二篇：饲料厂迎五一劳动竞赛活动方案

办公室管理人员需要统筹协调的工作

发料：5月1日下午13:30后不发料，提前张贴通知（张龙），协同服务部通

过短信方式告知农户。

卸货：5月1日当天尽量少安排货物，下午13:30后不卸货，仓管暂停各项原

料接收工作，竞赛结束后尽可能的将当天货物卸完（华磊）。

生产：提前将比赛项目粘贴出来，告知全体员工，让员工知晓比赛规则，营造

良好的赛前氛围。5月1日晚班正常开机（吕夫帅）。

华磊：负责“原料鉴别”一项的准备工作及此竞赛过程中的次序与主持工作。

注意保密，避免赛前人员已经知晓答案。

吕夫帅：负责“包装袋解口”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工

作，提前备好空仓或豆粕仓，安排好中控及叉车等。

毛传峰：负责“900米接力”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工

作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

周联高：负责“喝饮料”一项的统筹与协调及此竞赛过程中的次序与主持工作，比赛场地的选择，丈量、划线及接力棒的准备。

杨丽、尤春红：负责各比赛项目的时间计时及统筹协调工作。

杨伊平、周铭霜、费佳鑫：负责拍照及第一时间的稿件撰写工作（每人一篇），力争在5月2日12:00前OA上能够见到通讯报道。

吴淑英：负责比赛分数的统计，要求要在所有比赛结束的5分钟内结果。周联高：负责整个竞赛活动的前期准备与项目的跟踪工作。负责借口哨、扩音器

及计时器。奖品的设置及包装等，赛前分组等。

刑旭：负责奖品采购工作，主任负责比赛过程中的成绩宣布及颁奖，与全体员

工一起娱乐，并邀请行政部部分人员及汪经理等人参与。

颁奖：全体管理人员共同参与帮忙完成。

第三篇：饲料厂劳动竞赛活动方案

嘉兴饲料部迎五一劳动竞赛方案

参赛时间：5月1日14:00

参赛地点：嘉兴饲料厂

参赛人员：饲料部全体员工，将所有人员分成4组，办公室管理人员负责统筹协

调。分组情况到时公布。

比赛项目：包装袋解口、原料辨别、900米接力赛、喝饮料

成绩排名：每个项目各组所得分值计入总分，以总成绩将所有参赛组分出名次。奖品：根据排名情况给予不同奖励，保证所有参加人员均能获奖。所需材料：计时器2个、口哨1个、扩音器1个

具体项目及责任人如下：

1【包装袋解口】

负 责 人：吕夫帅

准备工作：叉车工事先将一板豆粕运到投料口，一中控员在中控室协调投料进仓

工作。每组派2名队员参赛，男女不限；两名计时人员。

比赛规则：二人通过配合，在最短的时间内将叉板上所有豆粕投入投料口，并保

证豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求码放整齐后计入所用时间（整个过程中不允许使用任何刀具）。

比赛意义：此项目考察每组队员间的团队协作、分工等。过程方法不作太多要求，以充分发挥各自员工的主观能动性。

计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

2【原料辨别】

负 责 人：华磊

准备工作：准备十种原料，十个盘，事先将每种原料的组合好。制作答题卡。比赛规则：每组队员全体竞猜，必须在1分钟时间内将十个盘中原料识别出来。

勾选在答题卡上。每盘中可能只有1种原料，也可能有2种原料混合，最多可有3种原料混合。每组得分按照答对多少进行统计。

比赛意义：所有员工必须熟悉原料，避免在生产过程中可能发生的投料错误。计分规则：依照答题正确数量计分，每题10分。

3【900米接力】

负 责 人：毛传峰

准备工作：将比赛区域选好，丈量好距离，接力棒4根。每组派出9名参赛队员，每组男女比例保持一致。两名计时人员。

比赛规则：每名队员跑100米。队员必须手持接力棒跑完全程，若途中发生掉棒，必须捡起才可继续比赛，传接棒时不允许有投、扔现象，否则就算弃权，队员在比赛过程中，有意冲撞另一组人员或阻碍其运动，则取消本队比赛成绩。

比赛意义：此项目考察每组成员的竞争意识，拼搏与不放弃精神。计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

4【喝 饮 料】

负 责 人：周联高

准备工作：准备饮料8瓶，每组派出2名参赛队员，男女不限。

比赛规则：分两批进行比赛，每批每组派一名队员参赛，以最快速度喝完一瓶饮

料，喝完后计时，各组两批队员比赛时间相加，以时间先后顺序排列名次。

比赛意义：速度与激情。

计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

嘉兴饲料部

2012年4月26日星期四

第四篇：迎七一知识竞赛活动该方案

迎七一知识竞赛活动策划

一、活动目的为庆祝建党92周年，重温中国共产党光辉历程，更好地继承和发扬党的优良传统和优良作风，加强蒙西高新技术工业园区内基层党组织和党员队伍的建设，提高各企业职工安全环保等综合知识的。在建党节来临之际蒙西管委会党工委党群部组织开展迎七一知识竞赛活动，特拟定活动方案如下：

二、主办单位：

蒙西管委会党工委党群部

三、活动时间

2013

四、活动地点

五、活动对象

蒙西高新技术工业园区各企业职工

六、参赛方式

采用企业选送形式进行报名，每支代表队选送三名选手组队参赛。

七、活动流程

1、风采展示——个人必答题:各代表队基础分为100分。第一题由每组一号选手回答，第二题由每组二号选手回答，依次类推，每队共3题，答对每题加10分，答错不扣分，每题作答时间限时10秒钟。

2、党史重温——小组必答题:小组必答题，共分三轮，每轮7题，共21题，每题10分，答对每题加10分，答错不扣分，每题作答时间限时10秒钟。

3、争分夺秒——抢答题：每题20分，答对每题加20分，答错或超时回答每题扣20分。若在主持人宣布“开始”前，抢到该题作答权的小组每次扣10分，并重新抢答。本轮共24题，每题作答时间限时10秒钟。

4、决战巅峰——风险题 ：由三档组成，即： 20分题、30分题、40分题。各组由答题人选择答题档次，答对加相应分数、答错或超时回答扣除相应分数，本环节共分三轮，每轮7题。每题限时在10秒内开始作答，2分钟内回答完毕。

由主持人给出相关的问题，由在座的观众参与互动。‚由工作人员播放一小段红歌，由台下观众来猜出红歌名称。•

5、现场互动，本环节共分成两轮：

6、一决雌雄——附加题 ：若因积分相等而影响获奖等次评定时，积分相等且影响到获奖等次评定的代表队进行附加赛。以抢答形式，抢到的题目可选择自答也可选择让队友回答。每题20分，答对每题加20分、答错或超时回答扣除20分。本轮所得分数另计，不纳入总分，本轮基础分为60分。每题作答时间限时10秒钟，共5题。

八、奖项设置：

团体奖：一等奖一组、二等奖一组、三等奖一组、优秀奖四组；

个人奖： “优秀选手”三名。

九、赞助预算

第五篇：中小型饲料厂管理方案

中小型饲料厂管理方案

转自饲料搜索网http://www.xiexiebang.com

说明：本制度适用于国内大多数月销量在1000吨左右（500-5000吨）的中小型饲料企业，该制度简单实用，更符合当前国内饲料行业的现状。对国内部分企业动不动就一大堆的制度和设一大椎人员相比，本制度执行起来更方便管理，部门设置也更简单合理，可为饲料企业节约不少的人力物力。

总 则

一、全体员工必须遵守国家法律法规，不招收留用有劣迹的人员。

二、必须遵守厂纪厂规，诚信守实，维护公司利益，保守公司秘密，不得损公肥私，不得从事与公司业务无关及有害公司利益的事情。

三、不得聚众赌博、打架斗殴、阴奉阳违、结党滋事。

四、外籍员工全年假期不得超过一个月，每次不得超过十天，家属来厂探亲必须告知领导，统筹安排，来公司后每次不得超过十五天，业务员不得带家属出差。

财务管理细则

一、财务部设会计和出纳各一名，财务人员必须遵守国家财经纪律，严守总公司财务管理细则。

二、严守总经理一枝笔的财务审批制度，除总经理外任何人无权审批、支付任何款项。

三、原料货款的支付，必须有地磅单、收料单、化验单、发票，地磅单必须有地磅员与原料保管共同签字，收料单必须有交货人（如果是车皮应注明）、原料保管与质量总监共同签字，以上手续缺一不可，所有货款的支付必须经总经理签字后方可支付。

四、客户来公司提货，必须先开票付款后，方可在提货单上签章，不得先提货后交款，否则有差错或造成有欠款的事实由出纳负责。

五、开票员开出的提货凭证必须字迹清晰，数目清楚，不得有涂改现象，出纳必须对开出的发货凭证复核。

六、财务部每月二十六日必须会同保管员对原材料及成品定期盘点，必须做到帐实相符。

七、每本发货凭证开具完毕，出纳必须会同成品保管员对好明细帐目，开票员必须做好客户的销售台帐。

八、客户来公司计算业务费，必须凭业务费计算联，由开票员核对数量并签名，依据合同，计算清楚后，交总经理签字后方可支付，原始凭证装订成册，并加盖现金付讫章。

九、费用报批的程序是由部门经理——总经理——财务主管审核，由财务主管审核后连同原始凭证及现金付款单一并交出纳，出纳再次查验后方可支付。

十、公司财务章、法人章必须分离，不得用大量现金支付货款，收款单位必须和发货单位一致。

生产技术部管理细则

一、生产技术部设质量总监兼管生产、品控和采购，管理公司的原料采购，不单设生产部和采购部，下设车间主任一名、原辅料保管（包括原料、包装、五金等）一名、化验员一名，其余为生产车间人员，配方调整，生产技术及成品库、原料库。

二、技术总监享受公司副总经理待遇，主管原料采购及配方调整，总经理外出时，须随时同总经理联系，代行总经理职权。车间主任享受部门经理待遇，主管生产过程及成品、原料两库。

三、技术总监采购原料必须由总经理办公会决定，确定其价格及供货单位，做到货比三家比价采购。配方调整必须根据市场信息反馈，经总经理同意，并通知财务部，否则不得随意调整配方。

四、车间主任根据销售部的计划安排生产，监督原料入库，生产流程及入库发货。

五、原料入库时，原料保管通知化验室抽样化验，由技术总监检验认可后，由地磅员会同原料保管一同过磅。由原料保管员负责安排堆放，检查件数，抽查包重，入库完毕由保管员开具地磅单、收料单，交由地磅员、货主、质量意监签字。

六、退货换料视同原材料管理，在开具收料单后由技术总监签署意见，交由销售部、财务部办理手续，不得在成品库以货换货。

七、包装物及标签必须有领用手续，包装物及标签的发放，必须一条条一张张的清点，不得成捆成叠的领用，一条包装、一张标签视同一袋成品饲料。车间主任不得自行用退货的包装袋装成品饲料，成品库中鼠咬皮损的饲料袋，只有在原材料保管员，车间主任的监督下方可换袋，如不按规定办理，一经发现相关成员，立即开除。

八、拖包的生产工人，必须保证入库的成口有商标的面朝上，袋口方向一致，除最后一车外，必须保证每车袋数一致，每车数量应由车间主任根据生产和销售情况做出规定与调整。每个品种同一规格生产完成后，必须立即清点记载，不得等下班后再清点，车间主任必须随时抽查。

九、车间灌装员必须在装前装中核查台称，确保台称是在正常情况下工作，成品保管随时抽查包重，并记录在册。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保证发给客户的产品符合先进先出的原则，并定期对成品库进行灭鼠。

十一、成品保管员必须核查发货凭证，如有疑点差错及时与财务部联系。不得先发货后索要发货凭证。同时保证所发货物品名、型号、数目正确。如有差错全价赔偿，并监督装卸工装好车。

销售部

销售部由总经理直接管理，总经理主抓销售，设内务兼开票员一名、成品保管一名、销售员十人左右。

门卫及食堂管理细则

一、门卫是客户来公司的第一个接触窗口，是公司的门脸，必须着装整洁，笑脸迎客。

二、门卫负责住宿楼、办公楼、厕所的清洁卫生工作。

三、门卫必须收缴客户所执的出门证，不得擅离岗位，必须建立来客登记制度。

四、夜晚及其它员工下班期间，门卫必须到公司范围内进行巡查，做好安全保卫工作。

五、食堂炊事员必须按时开餐，按公司所定生活标准，合理按排生活，保证食堂卫生干净整洁。

六、采购食堂用菜及食堂用品必须通过原料保管进行核查签字。

七、对待同志、客户必须热情大方，富有耐心。

八、每十天左右报一次生活用费，由销售部审查客户餐数，财务部审查员工餐数，送总经理签署后报销。