员工奖罚制度范例

第一篇：员工奖罚制度范例

薪

酬

激

励

管

理

摘要

薪酬历来就是企业和员工最为敏感的问题，持续发展的成功企业必定有其合理有效的薪酬激励对策。薪酬激励不合理，可能造成员工工作积极性不高，效率低下，核心员工流失。直接导致企业经营业绩不甚理想，但仍需要付出不低的人力成本。反之，企业若能结合现状提出科学合理的薪酬激励对策，在合法的基础上对内具有公平性，对外具有竞争性，不仅能够有效激发员工工作积极性、主动性和创造性，促进员工不遗余力的为企业目标努力奋斗，提高企业经营业绩，而且在实现企业成功的同时，员工也造就了自我，实现了自我价值，最终利于企业目标的实现。

随着知识经济的发展，人力资源在企业中的作用日益明显，其重要性甚至超过了物质资源。为了留下高素质的人力资源，其中薪酬是一项重要的挽留物质。薪酬激励又因为其内容容易控制，较容易衡量使用效果，对于企业造就一支高效稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展起着不可替代的作用而成为企业人力资源管理的一个十分重要的工具。

管理学中的激励是通过各种内部和外部的刺激，激发人的工作动机，激发人的工作积极性，开发人潜能的过程。激励是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段，也是提高效率和效益的关键环节。为进一步激励本公司员工的工作热情，特为本公司员工制定下列薪酬激励制度。

薪酬激励管理总则

第一条 目的

凡本公司员工长期努力于业务，或从事有益于本公司之发明及改进或者是具有特殊功绩者，均依本条例给予奖励。第二条 奖励种类

年资奖 创造奖 功绩奖 全勤奖

年资奖：员工服务本公司年满5年及以上者且其服务成绩及操行均属优良者，在每年元月1日给予发放年资奖，满5年奖金为1000元，每增加1年增加100元，2000元为上限。

创造奖：员工符合下列条件之一者，经审查分析合格后授予创造奖。1.开拓新业务，对本公司有特殊贡献者。

2.从事有益业务之发明和改进，对节省经费，提高效率或经营合理化之其他方面具有贡献者。

3.在创造性方面虽然未达发明之程度，但对生产技术等业务上有特殊努力或对本公司具有重大贡献者。

功绩奖：员工符合下列之一者，经审查后授予功绩奖。1.从事对本公司有显著贡献或特殊行为者。2.对提高本公司之声誉具有特殊功绩者。3.对本公司损坏能够防患于未然者。

4.遇非常事变如灾害事故等能随机应变，措施的当，具有功绩者。5.奋不顾身救护公司财产及人员于危难者。6.其他具有能为本公司楷模，有益于公司及员工者。

全勤奖：员工连续1年未请病假、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。

第三条

奖励方式

奖励方式分为奖金、奖品及奖状3种。第四条

对创造奖及功绩奖按下列等级授予奖金及奖状。

（1)创造奖

A、一等 10000元 B、二等 7000元 C、三等 5000元 D、四等 2000元 E、五等 1000元

（2）功绩奖

A、一等 3000元 B、二等 2000元 C、三等 1000元 颁奖程序

第五条

审查程序

应奖励程序，由主管部门科室的经理根据有关文件向经理办公室申请。

第一篇 薪酬激励的有关规定（奖励）

第一条 公司要根据当时的营业情况，对品德高尚、遵守规则、工作努力、突出的员工给予奖励。

第二条 对于本规定所定的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。

1、公司业务状况不良。

2、奖金规则执行无效。

3、所发奖金与政策法令相抵触，不能够报销。

4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。

第三条 本条例所定各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注人事经理资料及考核意见后送请经理办公室审核后执行。

第四条 各种奖金的核准日在上半月的员工奖金从上半月开始发，在下半月的从下半月开始发。

第五条 凡有下列情形之一者，除依照公司有关规定论处外，6个月内不得享受本条例所制定的各项奖金。已享有奖金权的应自当月份起予以停止，直到表现符合规定时在依据本节第三条规定办理奖金申请手续。

1、不遵守规则的工作不力者和不能胜任的工作者。

2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。

3、在言论或行为上对公司或公司负责人或公司同事不利、不忠者。

4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及有损公司名誉和利益者。

5、利用工作之便谋取私利者。

6、工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能够以及时拯救者。第六条

公司因故应停止或减少部分奖金者，应由其部门主管同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请经理办公室审议后执行。

第七条

凡因故被停止奖金的核准日在发本月工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本月工资以后者，则在下次工资发放日执行。

第八条 凡不打卡不受时间约束的各部门主管人员，不得享受本规定所规定的各项奖金，但年节奖金仍照相关规定享受。

第九条 各部门科室主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门已享受奖金权员工在过去的半年内的工作报告，经人事部门加签考核意见后，送请规章执行委员会作享受资格总审查。

第十条 规章执行委员会各部门科室主管人员为委员，总经理任主任委员，负责执行委员会的一切事项。

第十一条 规章执行委员会每半个月开会一次，由主任委员担任主席，主席因故不能出席时由人事部门主管代替。

第十二条 规章执行委员会全会议按有关准则行事。

第二篇 薪酬激励的有关规定（惩罚）

第一条 为了加强企业科学管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司的各项规章制度，维护正常工作秩序，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况制定以下惩罚条例。

第二条 本惩罚条例适用于总经理及总经理以下职位。

第三条 员工的惩罚等级分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

1、员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分： A、以权谋私营私舞弊者。B、盗窃公司财物或挪用公款者。C、盗窃公司机密者。

D、携带违禁品进入工作场所者。E、利用工作时间擅自在外兼职者。F、品行极为不端，严重损及公司名誉者。G、盗用上级主管印章或擅用公司名义者。

H、连续旷工工作时达到24小时或全年旷工工作时达到56小时者。I、记大过达到2次者。

2、员工具有下列情形之一者，予以“降级”“记大过”处分： A、全年旷工工作时达到32小时者。

B、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。C、品行不端有损公司信誉者。D、泄露机密或虚报事实者。

E、违抗主管人员工作命令，或有威胁主管人员的行为较轻者。

3、员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分： A、因员工个人疏忽过失导致公司财物损坏者。B、未经批准擅自带非工作人员进入公司参观者。C、在工作场所酗酒滋事影响公司正常工作秩序者。D、顶替上班打卡者。

E、在工作时间处理私人事务者。

4、员工具有下列情况之一者，应予以“警告”处分： A、遇非常变故故意规避者。B、在工作场所喧哗不服从管教者。C、办事不努力，与工作时间偷闲者。D、办公时间私自外出者。E、故意浪费公司物料者。

F、月份内迟到早退次数累计7次者。

第四条 员工之惩罚，警告3次等于记过1次，记过2 次等于记大过1次，记大过2 次应予以免职或解雇。

第三篇 薪酬激励中的晋升激励

第一条 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作人情，特制订以下晋升激励条例。第二条 晋升较高职位依据下列因素： A、具有较高职位的技能。B、具有有关工作经验和和资历。C、在职工作表现和操行。

D、完成职位所需的有关训练课程。E、具有较好的适应性和潜能。

第三条 若职位空缺，优先考虑内部人员，在没有合适人选时考虑对外招聘。第四条 员工晋升分为定期晋升和不定期晋升。

A、定期晋升。每年元月及7月依据考核结果、公司运行状况，统一实施晋升方案。

B、不定期晋升。员工在本年度中对于公司有特殊贡献可予以随时晋升。

C、试用人员成绩卓越者，由使用单位推荐晋升。第五条 晋升操作程序

A、人事部根据相关规定于每年规定日期内，依据考核结果协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升由总经理直接处理。B、凡经核定的晋升人员，人事部门以人事通报发布，晋升者则以书面形式个别通知。第六条 晋升核定权限

A、副董事长及其助理、总经理有董事长亲自核定。B、各部门主管由总经理以上人员呈董事长核定。

C、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议呈总经理核定，报董事长复核。第七条 凡因晋升变动其职务，其薪酬由晋升之日起另计。第八条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升。

薪酬奖励具体明细

总经理：基本年薪100万，在本年度考核中企业利润净增长的百分点总经理奖金对等增长。3年内公司业绩连续上升无下滑趋势分拨总经理控股3%，年终实行股利分红。

副总经理：基本工资年薪60万，在本年度考核中企业利润净增长的百分点副总经理奖金对等增长，3年内公司业绩连续上升无下滑趋势分拨副总经理控股1.5%，年终实行股利分红。

经理办公室：所有员工基本月薪2000，办公室文员在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，无客户电话投诉者得优质服务奖300，本月文件处理无延误者得100。财务部：

财务部经理：基本月薪7000，每一季度对财务部分管工作进行考核错误率为零时，本季度奖励奖金5000,。若财务工作错误率为1%时，本季度奖励奖金3000，本季度财务工作考核错误率超过1%时不奖励。

财务处：员工基本月薪2500，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，在公司处理过程无错误、工作绩效考核为优秀者得奖金400，工作绩效考核为良好者得奖金300，其他等级无奖金。

审计处：员工基本月薪2500，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200，公司审计工作无延误工作顺利开展且工作绩效考核为优秀者得奖金400，良好者得奖金200，其他等级无奖金。工程部：

工程部经理：基本月薪10000，研发中心每研发一个市场前景可观可行性强的项目，经理奖励5000，生产中心全年事故率为零时，年终经理奖励5000，产品返工率为零时年终经理奖励3000,。生产中心全年事故率为1%至3%之间时经理年终奖励3000，事故率高于3%时不奖励。产品返工率为1%至3%之间时经理年终奖励2000，产品返工率高于3%时不奖励。连续5年工程部研发中心研发出市场前景可观的新产品且事故率返工率均为零时工程部经理控股1%，年终实行股利分红。

研发中心：研发中心员工基本月薪5000，员工在月考核中无迟到早退现象者得本月全勤奖200,。以个人为主导的研发项目成功者每一项目得奖金5000,。以团队研发项目成功者按此项目的具体市场价值给予物质奖励并授予荣誉称号。每年以个人为主导的研发项目超过3项者获得公司股份0.5%，年终实行鼓励分红。生产中心：所有员工基本月薪2000，员工在月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，生产中心员工生产的产品合格率达到99%以上者得奖金500。合格率达到98%者得奖金300。低于98%无奖励。员工当月生产的产品数量超过额定数量部分按照计件工资计算。

质检中心：所有员工基本月薪为2300，员工在月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。质检过程中正确率达99%及其以上者当月得奖金500。质检过程中无任何安全事故产生者得当月“安全之星”荣誉称号，在当月例会上授奖。市场部：

市场部经理：基本月薪6000，年终市场占有率考核较上一年呈现增长趋势，年终经理奖励3000。并颁发相应纪念品以资鼓励。客户满意度达98%以上，经理年终奖励2000。低于98%不奖励。

销售中心：所有员工基本月薪2000，完成部门直线领导规定销售额得奖金500，超额完成者其超额比例等同于工资上涨比例。客户满意度达98%及其以上者当月得奖金500,。

售后服务中心：所有员工基本月薪为2000，在本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，客户满意度达98%及其以上者当月得奖金500。当月无顾客投诉者得奖金200。人力资源部：

人力资源部经理：基本月薪5000，下属部门办公室年终考核文件处理错误率为零时年终经理奖励5000。错误率超过2%不奖励。错误率介于0至2%之间时根据公司当月运营状况酌情奖励。

办公室：所有员工基本月薪2500，在本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。本月绩效考核为优秀者得奖金300，良好者得奖金200，其他等级不给予奖励。

综合服务部：

综合服务部经理：基本月薪5000，一年之中无较大财物损失和法律纠纷年终经理奖励3000。财务损失或者法律纠纷超过公司具体规定时不予以奖励。后勤服务处：所有员工基本月薪2000，在本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。本月绩效考核为优秀者得奖金300，绩效考核为良好者得奖金200，其他等级不奖励。

法律事务处：所有员工基本月薪2500，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤200。本月绩效考核为优秀者得奖金500，绩效考核为良好者得奖金300，其他等级不予以奖励。

安全保卫处：所有员工基本月薪1800，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。按规定维护公司人财物安全者得奖金300，本月绩效考核为优秀者得奖金300，绩效考核为良好者得奖金200，其他等级不予以奖励。公关策划部：

公关策划部经理：基本月薪5000，整个公关部年终对外公关事务处理客户满意度达到98%及其以上年终经理奖励5000。低于95%不奖励。介于95%至98%之间时根据公司当时运营状况予以奖励。

公关处：所有员工基本月薪3000，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200。当月对外处理事务客户满意度达98%及其以上者得奖金500。客户满意度在95%以下者不给予奖励，介于95%至98%之间时酌情奖励。当月无客户投诉者得奖金100以资鼓励。

策划处：所有员工基本月薪3000，本月考核中无迟到早退现象者得月全勤奖200，当月绩效考核为优秀者奖励500，绩效考核为良好者奖励300，其他等级不奖励。

注：其他奖励或惩罚明细遵循总则规定

参考文献：《人力资源管理》 《500种最有效的企业文案》 《薪酬管理》

《人力资源管理工作案例》

第二篇：员工奖罚制度

员工奖罚准则

为了创造、树立企业的良好形象，培养一支有企业团队精神的队伍，铸就企业成绩，特制定评比与奖罚制度如下：

一、凡每月不迟到、不早退、不请假者，奖励勤工奖200元。（每月分上、下旬，1—15日为上旬，16—30日为下旬）

二、每月评选表现优秀的员工，视其工作表现与贡献，奖励100—300元奖金，以资鼓励。

三、评选优秀员工，凡在一年内累计三次被评选为月度优秀员工者，视其工作岗位，给予加底薪100—300元。

四、完成本职工作后，能帮助别人完成工作任务，并提出有效建议者，视情况奖励50元/次。

五、工作态度积极，为企业创造良好声誉，有合理化建议提出，经采纳实施有成效者，视情况奖励100—500元。

六、如有重大事故发生，及时采取有效措施者，视情况奖励100—500元。

七、能及时反映不利于工厂的情况，维护工厂利益者，视情况奖励100元。

八、工作岗位不清洁，乱丢垃圾者，罚扣10元/次。

九、穿拖鞋上班者，罚扣10元/次。

十、随地吐痰者，罚扣20元/次。

十一、在工作场所吸烟、携带危险品入工厂者，罚扣30元。

十二、上岗时嬉笑打闹、睡觉、擅离岗位者，罚扣30元/次。

十三、擅自离岗超过15分钟，且没有合理理由者，当旷工论处。

十四、工作时玩电脑游戏，做与工作无关的其他娱乐活动者，罚扣30元/次。

十五、由于个人过失，没有及时完成公司安排的工作任务，且无合理理由者，轻者罚扣30元；严重者当旷工论处。

十六、无合理理由不服从公司安排的工作任务者，轻者罚扣50元；严重者当旷工论处。

十七、由于个人过失，导致工作发生错误无法挽回者，视情况罚扣50—100元。

十八、由于个人过失，造成产品质量不合格者，罚扣50元。

十九、发现质量问题不及时上报、谎报或隐瞒者，罚扣50元。

二十、由于个人过失，造成机器设备损坏或物品物料浪费者，造成损失在100元以下，罚扣100元；造成重大损失，视情况追究其责任。

二十一、擅自携带公司物品出厂，被视为盗窃行为，轻者罚扣200元，严重者向公安机关报案。

二十二、因工作不认真造成事故，使公司蒙受经济损失者，造成经济损失1万元以下（含1万元），责任人赔偿损失的10%—50%；造成经济损失1万元以上的，视情况赔偿全部的损失金额。

二十三、泄露公司机密、散播谣言、搬弄是非、闹事或煽动罢工者，违者开除，视情况赔偿全部的损失金额。

注：奖罚审批权限，如有人符合该奖罚制度，由负责人提名开奖罚单，经总经理审核批准，当事人签字后方可执行。若当事人连续三次拒签罚单，视情况做无偿解雇处理。

第三篇：员工奖罚制度

员工奖惩制度

第一章总则

第一条 目的为维护公司的劳动纪律和各项规章制度的运行，保障公司各项生产经营管理工作的正常进行，激励员工的敬业精神及突出表现，预防和纠正员工的违规失职行为，特制定本管理制度。

第二条 原则管理制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章 奖惩原则、方式和体系

第四条 奖惩的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

第五条 奖惩的方式

奖励——分为嘉奖、记功、记大功、晋升，可酌情并用，并可同时进行现金奖励。处罚——分为警告、记过、记大过、降职、开除，并同时进行现金处罚。

第六条 奖励程序

1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

2、由员工所在部门初核，人事部复审；

3、报总经理批准实施。

第七条 奖惩计算与考核

1、全年累计三次记功=一次大功；

2、全年累计三次记过=一次大过；

3、全年累计嘉奖达20次以上者，年终予以______元的奖金奖励；

4、全年累计记功达5次以上者，年终予以 ______元的奖金奖励；

5、全年累计记大功达3次以上，且全年无记过及以上处分者，年终予以_____元的奖金奖励

6、全年累计警告达20次以上者，年终处以______元的经济处罚；

7、全年累计记过达5次以上者，年终处以______元的经济处罚；

8、全年累计记大过达3次以上者，将处以停职反省、解职、直至解雇。

第三章 奖励细则

第八条 嘉奖

对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖，并颁发奖金____元，奖金随当月工资发放，嘉奖通报全公司。

A）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

B）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者并有实效者；

C）发现职责外的问题，予以速报妥善处理避免公司损失者；

D）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；

E）对于原材料，工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； F）凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上

均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤）。

第九条 记功

对于有下列表现之一的公司员工，将给予记功，并颂发奖金______元，奖金随当月工资发 1

放，记功通报全公司。

A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经公司采纳，并取得显著成效者；

B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

C）对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；

D）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；

E）举报盗窃案件，检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

F）其他应当给予记功的事迹。

第十条 记大功

对于有下列表现之一的公司员工，将给予记大功，并颂发奖金______元，奖金随当月工资发放，记大功通报全公司。

A）全年累计获记功三次者；

B）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；

C）增收节支50万元（含）以上者；

D）维护财经纪律，抑制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者； E）连续三年，工业业绩突出，并无任何劣迹者；

F）其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者。

第十一条 晋级

对于有下列表现的公司员工，可晋级，晋薪。

A）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且有备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者；

B）具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；

C）在同一累计记大功两次者；

D）按考核制度应予以晋级者。

第四章 惩罚细则

第十二条 警告

员工有以下行为给予警告处分，并扣除薪金______元，随当月工资扣除，并通报全公司。

A）按考勤制度进行考核，当月迟到或早退累计5次（含5次）以上、旷工2天（含2天）以上等行为；

B）不按规定穿着服装或佩戴安全防护措施者；

C）在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑及烟火者；

D）不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失者；

E）因个人不当行为造成一定不良影响的。

第十三条 记过

员工有以下行为给予记过处分，并扣除薪金______元，随当月工资扣除，并通报全公司。

A）违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

B）影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

C）非故意给公司造成较大损失者；

D）有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的； E）非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的。

第十四条 记大过

员工有下列行为给予记大过、降职，并扣除薪金______元，随当月工资扣除，并通报全公司。

A）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

B）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

C）撤离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的；

D）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

E）不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；

F）有任何打架、斗殴、酗酒、吸毒或偷盗行为的；

G）对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的； H）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

第十五条 辞退

员工有以下行为的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重、触犯刑事法律法规的，移交司法机关处理。被辞退者自罚当月起不再享受所有奖金。

A）非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

B）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；

C）泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、商户资料等据为已有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

D）营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

E）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

F）伪造或变造或盗用公司印章严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)；

G）其它严重违反公司规章制度，情节严重者；

H）内累计记大过三次者。

第四章 专项嘉奖

第十五条 绩效考核优异奖

A）绩效奖分为季度绩效奖和绩效奖两种；

B）绩效奖金的发放总额由公司经营绩效决定，具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。

第十六条 优秀员工奖

均由员工自荐，经部门负责人、人力行政经理初评、复评后，报总经理审定批准。如无合适候选单位或候选人，则可空缺。

A）每月选举1-2名工作表现最为优异的员工评为“公司优秀员工奖”，月度优秀员工奖金额度为_____元，视公司具体经营状况而定；

B）选举1名工作表现最佳的员工评为“公司最佳员工奖”，最佳员工奖金额度为____元。视公司具体经营状况而定。

第十七条 技术进步奖

均由员工自荐，经部门负责人、人力行政经理初评、复评后，报总经理审定批准。如无合适候选单位或候选人，则可空缺。

A）每月选举1名技术方面有突出进步与显著提高，表现出色的员工评为“公司技术进步奖”，月度技术进步奖金额度为_____元，视公司具体经营状况而定；

第十八条 优秀团队奖

每终了实行综合评比，在部门及分支单位中选举产生，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准：______元/个。

第十九条 年资奖

A）入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄奖为____元，满二年则为____元，满三年则为____元，依此类推，但最高限于____元。在到期后的下个月随工资发放工龄奖；

B）服务满三年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“脊梁奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评；

C）服务满六年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“奉献奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评；

D）服务满十年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“忠诚奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评；

E）服务满十五年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“功勋奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评。

第二十条 年终奖

公司根据经营状况及员工的实际表现于年底给员工发放年终奖，以感谢员工一年的辛勤劳动。

第六章 附则

第二十一条本细则由公司经理室监督实施，所有奖励与惩戒均需报总经理批准后方予以公布。公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报企管部汇总，由总经理批准后执行。

第二十二条本细则作为公司管理制度的补充。

第三十三条本细则报经公司总经理批准后实施，修改亦同。

第三十四条本细则自颁布之日起实施。

第四篇：员工奖罚制度

员工奖惩制度

第一章

第一条 总则 为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更

好的工作业绩，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第二章

第三条 奖惩的原则 奖惩的原则。

1． 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗

位描述及工作目标等。

2． 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以

及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须

及时。

3． 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4． 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度

面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

第四条 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予

奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

第五条 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到

公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不

从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第六条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《奖惩通

知单》，《奖惩通知单》必须送达本人，对于不合理、不公平的惩

罚，员工有申诉的权利。

第七条 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应

及时提出处罚建议，下达《奖惩通知单》。

第三章

第八条

第九条

第十条 奖励 奖励的目的在于激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩。奖励的方式暂定为经济奖励。经济奖励为奖金，每月统计一次，奖金随当月工资发放。

第十一条 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由总经理视具体情况

确定奖励内容。

第十二条 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十四条对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理裁定另行

给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由总经理决定，公开通报奖励。

第十五条任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

第十六条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，需填写相关证明。

奖励的核实由经理负责。

第四章 惩戒

第十七条 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水

准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。

第十八条 按照规定的标准检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节

轻重给予相应的处罚。

1． 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反

有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《奖惩通知单》；

2． 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本

人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过

失，填《奖惩通知单》。

第十九条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

1． 经济处罚为罚款；

2． 行政处分分为警告、记过、记大过、解除劳动关系；

3． 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

第二十条 详细惩罚如下：

1.发任务

1.1.每日发任务数量超过平台刷钻守则里规定的任务量,每多发一

个任务,罚款。

1.2每日发任务量没有达到公司规定的任务量（特殊情况除外，临时有其他安排，请组长在该员工考核处填写备注），且在第二天没有补上所欠的任务量，每少发一个任务，罚款

（20）。

1.3累计达到3次都拖欠任务的，罚款（200）。

2.接任务

2.1一个买号每天接任务量超过3个，每多一个罚款。

2.2未完成公司规定标准任务量（特殊情况除外，临时有其他安

排，请组长在该员工考核处填写备注），且在第二天没有补

上所欠的任务量，每少一个任务，罚款（20）。

3.特殊情况如下：

3.1上级安排其他事情，占用时间较长，无法正常完成的。

3.2非个人原因，造成流动资金不足的。这里不包括因个人工作

当天没有为第二天的工作在淘宝提现资金的情况。

3.3公司停电、电脑故障、平台故障等不可抗力因素造成无法正

常工作的。电脑故障的情况，公司视剩余工作时间考核工作

量。

第五章 附则

第二十四条 各部门员工的奖惩由奖惩对象的主管上级或直属部门进行填报

至行政部。

第二十五条 员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责。

第二十六条 奖惩当事人对奖惩结果持有异议,以书面形式向行政部申诉，行

政部在接到申诉后，应积极组织调查核实后的结果报总经理复审，并将最终结果告知申诉者。

第二十七条 本制度由各组长监督检查。

第五篇：员工奖罚制度

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员工工作责任奖罚制度

一、目的：

为了提高工作效率及工作质量，加强员工的品质意识。

二、适用范围

公司全体人员

三、内容

1、作业品质

奖励类：

1.1工作台面物料摆放整洁，不同物有归类，良品与不良品有标识区分摆放奖励20元/月

1.2在工作中自检互检发现不良异常及时反馈且推动解决奖励20元/月

1.3提出合理化建议被采纳，对产线管理改善方面有效果奖励20元/次

1.4进出账务记录及时正确，账/卡/物数据准确奖励30元/月 处罚类：

1.1工作台面物料摆放乱、不归类，良品与不良品未标识也未区分摆放罚款5元/次

1.2在工作中未自检互检，把不流品流入下一道工序，不良品每小时超过5台（含5台）罚款10元/次

1.3在工作中未按作业指导要求操作、未按流程规范处理或未按检验规范检验，导致不良流出，受到客户投诉

责任人罚款50元/次

1.4发现异常不能及时反馈或处理罚款10元/次

1.5物料实物与账务不符，物料保管不好，造成丢失、单据保管不全罚款10元/次

2、工作效率

奖励类：

2.1能够及时正确的完成本岗位内的工作，得到配合方或管理者的积极评价奖励30元/月

2.2在不影响自己工作的情况下，能积极协助他人工作奖励30元/月

2.3提出合理化建议被采纳，并在效率改善方面验证有效奖励20—50元/次 处罚类：

2.1不能及时完成合理的本职工作，影响到他人的工作罚款10—30元/月

3、团队（精神/纪律/5S）

奖励类：

3.1精神状态好，遵守工作纪律，辖区“5S”到位，得到和理人员表扬奖励30元/月

3.2积极影响推动团队内外成品使公司绩效提高奖励50元/月

3.3合作性好，得到团队内外的一致肯定奖励50元/月 处罚类：

3.1工作状态不佳，违反工作纪律，“5S”未能做好罚款10元/月

3.2违反公司制度按相关制度处罚

3.3损坏/丢失物料或其他公司财产按损失金额的70%赔偿

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