质量安全检查管理及办法

第一篇：质量安全检查管理及办法

江苏天茂建设工程有限公司

质安检查细则

一、制定周、月检查项目计划表。

二、质安检查周期：

1、根据工程造价划分：

1）工程造价在1000万元（含1000万）以上：每月至少检查一次； 2）工程造价在1000万元以下：在时间允许的情况下进行定期或不定期检查；

2、根据工程进度划分（造价在1000万元以上及重点项目）： 1）项目进场前进行交底； 2）项目中期检查； 3）项目竣工验收前预验收；

3、外地（距离较远）项目：电话通知项目部每月提供施工现场照片，质安部在项目中期或项目完成进度80%前进行项目检查；

4、国家、省市及公司重点项目不论造价多少，按1000万以上项目标准检查；

三、安全文明检查细则及注意事项： 一）安全文明管理资料检查

（1）项目部管理人员名单、资质证书及特种作业人员持证上岗（持证人员与现场人员是否一致，证书有效期是否过期，特种作业人员是否登记造册）；安全目标管理的制定情况；

（2）意外伤害保险和公众责任险的办理情况；

（3）危险性较大的分部分项工程专家论证的编审程序是否完善；

（4）工会组织的建立及民工业余学校的设立（建立劳动保护台账并规范记录）；（5）各项制度、方案及预案的制定及编制：

1）安全、保卫、防火、治安等制作；

2）安全生产责任制

3）施工现场事故应急预案（针对应急预案的宣讲演练及配备的应急物资是否到位）；

4）各专项方案；

（6）进场人员的安全教育、交底是否完成

1）进场人员的三级安全教育的到位及手续的及时程度；

2）进场人员安全技术交底文件的完善，交底手续的规范程度；

3）进场人员登记造册，特殊工种持证上岗，人证合一；

（7）定期/不定期开展安全检查活动，对检查过程中发现的事故隐患进行及时跟踪整改并做好记录；

（8）劳保用品的配备需登记造册；急救器材、医药箱及常备药品的配备； 安全文明、施工现场警示标示标牌的配备及设置是否符合要求； 二）施工现场安全文明检查

（1）“三宝”“四口”“五临边”检查：

1）劳保用品的质量是否符合要求，施工人员佩戴是否正确；

2）临边、高空作业检查：凡坠落高度在2m以上（含2m），临边无防护设施或者墙体低于0.8m的，必须设置临边防护设施；钢管表面刷黑黄相间的警示漆，栏杆内侧张挂“当心坠落”的安全警示标志；防护栏杆在醒目处悬挂“当心坠落”安全警示标志，并设置夜间警示灯；

3）洞口检查：水平洞口≤500mm采用18mm厚胶合板覆盖并固定；＞500mm采用胶合板或安全网防火并设置栏杆围边；电梯井口采用铁栅栏防护门并设置防坠落标志（门高1500mm，下设180mm高踢脚板）井内每层需设置安全网；通风洞口等需进行封闭处理；

（2）脚手架、移动式操作平台检查：

1）脚手架分包施工单位的安全生产许可证等企业资质；

2）钢管扣件是否按规定要求进行检查；

3）脚手架的搭设方案是否完善；搭设时是否按方案搭设；

4）移动式操作平台搭设是否规范；

5）验收手续是否齐全；

6）脚手架扫地杆上方严禁堆放材料、垃圾等物品；（3）消防防火检查：

1）消防防火管理制度及网络是否建立及落实；动火审批及动火监护制度是否落实到位；

2）是否配备足够及有效的消防器材，完善消防器材布置平面图；设立消防管理台账，设置吸烟处；

3）建筑工程施工现场消防器材的配备有哪些要求？

（a）临时搭设的建筑物区域内每100㎡配备2只10L灭火器。

（b）大型临时设施总面积超过1200m2，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放易燃物品。

（c）临时木工间、油漆间、木机具间等，每25㎡配备一只灭火器。油库、危险品库应配备数量与种类合适的灭火器、高压水泵。（d）应有足够的消防水源，其进水口一般不应小于两处。

（e）室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓之间的距离不应大于120m；消防箱内消防水管长度满足不小于25m的要求。（4）临时施工用电检查：

1）是否采用接零保护系统（TN-S或TN-C-S），严禁接零保护和接地保护混用；

2）是否采用三级配电二级保护的设置；是否编制临时施工用电施工组织设计或措施；

3）临时电箱需上锁，试运行记录符合要求；

4）临时用电电缆、电线布置是否符合要求；用电是否符合规范要求；（5）吊篮和施工机具检查：

1）吊篮

①检查吊篮安装单位的资质及安全生产许可证；吊篮安装完成后的许可证；

②检查吊篮保养记录是否规范；检查吊篮是否单独配置电箱；检查吊篮配重情况；检查钢丝绳；

③吊篮施工时严禁超载、超员；严禁吊篮悬空停滞；

2）施工机具：

①检查机具安全防护装置是否符合要求；

②气焊作业，严禁使用仪表破损的，氧气、乙炔瓶使用保持安全距离，乙炔瓶使用时设置防回火装置；

③施工机具用电是否采用“一机一箱一闸一漏”；（6）临时设施：

1）严禁在建工程兼做宿舍；严禁私拉乱接电线、严禁使用大功率电器；

2）炊事员需有健康证，穿戴、操作文明；

3）板房搭建材料需符合防火等级要求，板房与板房之间距离需符合要求；（7）场容场貌：

1）“五牌一图”的是否设置；设置企业标志、公示标配；

2）消防器材配置符合要求；施工现场做到工完料清；

3）施工现场加工区域应设置隔离（道路与加工区隔离）；

四、质量检查细则及注意事项（现场）

一）吊顶工程（含灯具、风口、喷淋、检修口安装等）

1、一般观感：

1）天花各种终端设备口未做整体规划，位置零乱影响美观，与面板交接不严；检修口未做收边处理或收口粗笨不协调。

2）是否采用成品构件的检修口、检修孔？效果如何？ 3）阴阳角不方正，收口收边不严密、不顺直，变形明显。

2、石膏板吊顶

1）板面裂缝或修痕明显，表面不平整、曲面吊顶不顺畅。2）迭级造型吊顶不平直，侧板不通顺垂直，灯管外露。

3、金属板吊顶

1）板块排列不美观，板缝不顺直、宽窄不均。2）板面下挠变形明显，板面不洁净。3）边龙骨变形，与板面接触不严。

4、纤维块材吊顶

1）板面安装不严密、板缝不均匀，收口条翘曲不平。2）明龙骨不顺直，接缝不严密，设备口不居板中。

5、玻璃吊顶

1）局部天花未使用安全玻璃，联结是否可靠。

2）图案花饰不连续、吊顶表面不洁净，接缝不严密、不均匀。

6、吊顶内部（隐蔽工程）

1）吊顶内防火涂料的涂刷情况，吊顶内防火分区是否到位； 2）局部有裸线现象或者使用PVC管情况； 3）吊杆超长是否做刚性反支撑； 4）龙骨设置间距是否符合规范要求； 5）是否有电气设备和线路混用吊杆。

二）墙柱面工程（含门窗、固定家具、卫浴设备安装、细部工程等）

1、一般观感：

1）墙面阴阳角不方正、顺直； 2）电器面板与墙面不顺色； 3）交接不严密，横线条高于竖线条。

2、饰面砖墙面

1）饰面砖粘贴不牢固、表面不平整、色泽不一致、排砖不正确。2）饰面砖缝不均匀，勾缝不清晰，有污染。

3、饰面板墙面

1）石材墙柱面接缝不平、有缺损、接缝打磨，修补痕迹明显。2）石材墙面透胶污染，湿贴石材墙柱面有“返碱”或“水渍”。

3）金属饰面板表面不平整、色泽不一致，板缝不均匀平直、板面有明显划痕或污渍，胶缝不平直。

4）木饰面板表面不平整、有翘曲、开裂、离缝、接缝不严密、色泽不均匀、钉眼明显。是否经过防火处理。

5）饰面板工程的骨架内是否进行防火分区。

4、裱糊与软包墙面

1）壁纸粘贴不牢、翘边、空鼓；拼接处花纹、图案不协调、拼缝处离缝。2）软包饰面不平整、布面走向不一致，面料四周绷压不严密、布面松弛、边角不圆润饱满。

5、玻璃板墙面

1）玻璃板安装不牢固、未按规范要求使用安全玻璃。2）接缝不平直、勾缝不密实平整。2

6、涂饰墙面：油漆、涂料色泽不均匀、表面不光滑、刷纹明显、流坠污染，阴角凹槽不干净等缺陷。

7、门窗安装

1）木门窗（扇）扭曲变形、缝隙大、关闭不严密，合页安装粗糙，门窗扇上端未油漆、卫生间门下未油漆；

2）玻璃门门扇下坠，拉手松动、缝隙不均或过宽； 3）铝合金门窗固定不牢固、门窗扇下坠，开启不灵便，划痕明显。

8、固定家具及细部

1）木制固定家具门扇翘曲变形，与顶棚、墙体交接不严密、不顺直。2）阳角线、挂镜线、腰线、踢脚线接口明显高低不平，装饰线收口不好。

9、洁具安装

1）洗手台板和卫浴设备靠墙、地部位未采取防水措施、缝隙不均匀、安装不牢。2）卫浴间成品隔断和配件安装不牢固、不平整。

10、电器面板安装：相位不准确，电线未分色或缺零线，有裸线、未用套盒、软包未做绝缘防火隔离

11、消防栓：门开启不便或无开启方向标识，开启角度不符合规范要求，消防箱四周未封堵。

三）地面工程（含楼梯、栏杆、扶手等）

1、一般观感：地面标高不准确，与客梯和用水间配合不好（区域性落差），地面平整差，坡向不正确，色差大影响整体效果

2、木地板地面：条形地板铺设方向不正确、板面、不实、响动，拼缝不平直、缝隙过大。

3、板块地面：

1）石材地面“返碱”“水渍”污染，色差明显。

2）板块地面接缝不平直、局部打磨影响光泽美观；块材崩边掉角、修补痕迹明显。

3）块材地面围边不交圈、切角不到位、套割不严密。

4、地毯地面：地毯表面不平服、起鼓翘边、图案拼花不细，绒面顺光不一致。

5、防静电及塑胶地板

1）防静电地板安装不稳固、竣工后无体积电阻率测试报告。2）塑胶地板明显不平、踢脚线脱胶翘边。

6、栏杆扶手

1）不锈钢栏杆、扶手接缝不平顺、表面拉丝不均匀

2）栏杆立柱固定是否牢固，玻璃栏板安装不平顺、边缘未打磨。3）木扶手开裂、接头不平、油漆剥落、色泽不均。

7、地漏：是否在地砖（块）中央。

8、地面基层

1）找平层表面平整度差、标高不正确、坡度不对；上下层结合差，表面质量差； 2）有防水要求区域是否做蓄水试验，蓄水试验是否按规范要求； 四）外立面工程

江苏天茂建设工程有限公司质安中心

2015年9月8日

第二篇：监理管理中心质量安全检查办法

监理管理中心质量安全检查办法

一、为规范监理服务工作，强化监理服务质量意识，提高监理服务质量和监理人员履行职责及遵守道德的自觉性，特制定本办法。

二、监理管理中心成立质量安全检查组。质量安全检查组是本中心在工程监理活动中落实相关规范、质量标准、规章制度的专设机构。其主要任务是负责对项目监理部监理服务质量及监理人员职业道德执行情况进行检查。以使监理服务质量达到客户预期的要求。

三、质量安全检查组职责

（一）公司的在监项目，每次月检由本中心指定检查项目名称和数量。检查组成员从各项目负责人和骨干人员中抽调。在同一个区域的项目互换进行检查。

（二）按照本公司质量管理体系文件要求，指导各项目监理部开展质量管理活动。

（三）对监理人员进行工作业绩考核。

（四）执行“过程及产品的监视和测量程序”中对“监理服务质量的联检”的要求，全面检查项目监理部的服务质量，编写检查报告。

（五）沟通、协调与建设单位的关系，征求建设单位和施工单位对监理工作的意见，促使监理服务质量的“持续改进”。

（六）收集工程监理活动方面的信息。

四、检查的主要内容

（一）项目监理部服务质量控制情况。

（二）总监及其他监理人员履行职责情况。

（三）总监及监理人员遵守职业道德情况。

（四）本中心确定本月月检内容重点，依据《公司月检资料篇及资料归档内容》并根据项目具体情况，检查现场安全质量、内业资料及上次月检问题整改情况。

五、检查方法和检查程序

（一）根据公司的监理工作规划和质量目标，针对工程监理活动中实际情况制定年、季、月质量检查计划。

（二）质量检查组每次的检查都要制订具体地实施计划，包括拟检查的项目、检查人员安排、检查时间安排及重点检查的内容等。

（三）质量检查组以实地检查方式为主，必要时也可调阅有关资料进行非实地检查。

（四）对监理质量的检查除检查相关人员外，还可到相关单位进行调查。

（五）检查组应通过向有关人员查询等方式，检查项目监理部内部质量控制措施和服务情况。

（六）检查人员在检查工作中有权查阅、记录有关监理档案、资料，有权向相关人员进行查询。

（七）检查人员从事检查工作要保持谨慎态度，发表检查意见时要客观、公正。

（八）检查人员要对在检查中了解的有关情况保密，不得用于与检查无关的用途，也不得对外泄露。

（九）检查组依据公司的作业文件及监理服务考评内容对项目监理的工作及人员进行现场考核。在考核中发现和识别是否存在监理服务不合格现象，并及时按有关程序处理。（填写服务质量联检记录，开据“不合格报告”）

（十）征询建设单位和施工单位对监理服务的意见，对项目监理部的监理服务活动是否及时到位，符合规定及合同要求做出评价。

（十一）当项目监理部出现重大服务质量问题我公司监理管理中心接到服务的投诉后，监理管理中心应立即组织有关人员进行调查，以确定监理服务不合格的事实和程度，并依据有关程序及时进行纠正和处理。

（十二）对质量检查结果做出记录，检查人员签认。

（十三）每次检查后，检查组编写检查报告。检查报告主要内容包括：检查起止日期、检查对象及地点、检查组成员监理人员工作情况、发现问题、典型事例、建设单位和施工意见、监理人员意见等。

六、检查结果的处理

（一）各项目部建立公司月检专项档案31个档案盒中分别整理分类存放文件资料，对监理服务中表现突出的项目监理部和监理人员予以通报表扬，待项目完成后给予奖励。

（二）对存在的问题及不合格项，检查组通知项目监理部分析

原因制定纠正措施由项目监理部自检验证。

（三）对存在问题较多的项目监理部或存在严重不合格的监理人员，检查组开出“监理质量检查整改通知单”，限期改正并予以复查。

（四）对于检查中发现有损于公司形象或其它重大问题时，公司将根据有关事实对责任人按公司相关规定进行处罚，同时给予工程管理人员相应的处罚。

（五）检查组成员分别对项目进行检查，并留存现场照片资料。月检结束后，将《公司月检记录表》及月检总结整理（PPT格式文件）向公司领导对月检情况进行汇报。

七、本办法已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。本办法由监理管理中心负责解释。

监理管理中心

2021.4.12

第三篇：安全质量奖惩办法(中铁精细化检查)

安全质量奖惩办法

为加强铁路建设施工安全质量管理，全面落实责任追究制度，加大考核力度，及时发现并消除施工现场安全质量隐患，确保“安全工程”、“精品工程”目标实现，特制定本办法。

根据在建工程实际，确定特大桥水中墩、连续梁悬浇施工、深基坑、大型施工机械、临时用电、高空作业、路基施工、拌合站、试验室为安全质量控制的重点。

本办法适用于中铁十局连盐铁路V标七分部在建工程项目。

第一章 施工安全

一、高处作业

1、高处作业场所要有人员步行上下的专用通道，通道必须封闭防护。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

2、高处作业的临边必须设置防护围栏和安全网、安全警示标志，洞口必须封闭，对悬浇箱梁等的临边部位，尽量采用永久性防护结构进行封闭。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

3、高空作业搭设的脚手架板上，要铺设彩布条，通道上方用围挡板或其它硬板进行遮盖，防止坠物伤人。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

4、安全带应挂在牢固的物件上，严禁在同一个物件上固定几根安全带或一根安全绳上拴几个人。一经查出未执行，每人次罚款200元。

5、遇有6级及以上大风或恶劣天气时，应停止露天高处作业；在霜冻或雨雪天气进行露天高处作业时，应采取防滑措施。一经查出未执行，对现场负责人每次罚款100元；班组每次罚款500元。

6、登高作业必须戴安全帽，系好安全带或安全绳，不准穿带钉或易溜滑的鞋，一经查出未执行，未戴安全帽每人次罚款200元，未系安全带每人次罚款500元。

二、水上作业

1、水上作业场所要有人员步行上下的专用通道，且必须封闭防护。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

2、水上作业的临边洞口必须封闭。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

3、水上作业必须穿救生衣，在驳船或施工船只、筑岛上配备救生衣、救生圈、打捞杆等救生器材，一经查出未执行，对现场负责人每人次罚款100元；班组每人次罚款500元。

三、挂篮

1、预应力连续梁悬臂灌筑采用挂篮施工时，结构系统强度、刚度和稳定性必须符合设计要求，螺栓要配双螺帽，其稳定安全系数不得小于2.0。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

2、挂篮施工前,应根据其型式制定相应的安全措施；组拼后必须做静载试验；灌筑混凝土前，要对挂篮限位装置进行全面检查。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

3、进行0#号块施工时，应首先设置工作平台并安装防护设施。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款500元； 班组每处罚款2000元。

4、连续梁挂篮移动作业必须有安全员和技术员全过程把关，一经查出未执行，对现场负责人每处罚款500元； 班组每处罚款2000元。

5、连续梁合拢前，梁上荷载必须按照设计要求进行清理，去除不必要的荷载；张拉前，混凝土强度和弹模要达到设计要求；张拉作业时，千斤顶后方严禁停留人员。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

四、脚手架

1、脚手架搭设有施工方案且能指导施工，施工与批准的方案一致，有设计计算书并经审批；脚手架高度不超过规范规定。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

2、脚手架搭设前进行安全、技术交底；搭设完毕后办理验收手续，由工程部和安质部共同验收；安装脚手架单位资质符合要求；安装脚手架人员经专业培训。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。3、7米以上脚手架架体与建筑结构拉结；按规定设置剪刀撑，脚手板铺满，无探头板；脚手架荷载不超过规定，堆放均匀；作业层下有防护措施，防护严密；杆件直径、型钢规格及材质符合要求。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

五、模板工程

1、混凝土强度达到要求，并形成报告；拆除区域设置警戒线且专人监护；留有未拆除的悬空模板经验收符合要求。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

2、有模板拆除专项安全技术交底，并交底至作业层。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

六、起重吊装

1、起重机取得准入证，安装后检验合格；塔吊要经过有资质检测机构检测并出具合格检测报告，地方备案。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款500元； 班组每处罚款2000元。

2、起重扒杆设计计算按规定审批；缆风绳安全系数不小于3.5倍。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

3、每次作业前进行试吊试验；被吊物体重量不明不吊装。一经查出未执行，对现场负责人每次罚款100元； 班组每处罚款500元。

七、施工机具

1、电刨、电锯、木工及钢筋加工等机具传动部分有防护罩；室外电机有防尘防雨罩；机具安装验收手续齐全；手持电动工具有接零接地、漏电保护。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

2、搅拌机安装平稳，有接地接零保护；检修人员进入搅拌筒内，应切断电源，锁好开关箱，专人监护；料斗拌和中料斗升起时，料斗下无人工作和行走；清理上料坑时，料斗采用的链条挂扣牢固、保险挂钩使用正常；传动部位有防护罩；防雨棚和作业平台稳固、牢靠。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

3、氧气和乙炔气瓶有标准色，气瓶间距不小于5米，距明火不小于10米且隔离措施完备；气瓶使用或存放符合要求，有防震圈和防护帽。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

4、打桩机取得准入证，安装后验收合格；有超高限位装置；打桩作业有方案；打桩操作不违反操作规程。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

5、使用振捣器的工作人员应穿戴绝缘鞋和戴绝缘手套。一经查出未执行，对现场负责人每人次罚款100元； 班组每人次罚款500元。

八、施工用电

1、必须按“一机一闸一漏一箱一锁一接地”布置设备，符合“三级配电两级保护”要求；专用保护零线设置符合要求，保护零线与工作零线不混接。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

2、现场移动电器的电源线应使用相应规格的橡皮软电缆；必须使用安装带有触电保护器的插座；触电保护器应定期试验，确保性能可靠。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

3、熔断器的熔丝严禁使用铜丝、铁丝等金属代替。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

4、配电箱标准、有门、有锁、有防雨设施；铁壳开关箱必须接地。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

5、低压动力线不得使用裸铜线，电线不得随地拖拉，严禁将电线缠绕在钢筋上。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

6、现场使用的电器、电料、机具设备必须是合格产品，符合技术标准及国家标准。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

7、发电机周围禁止存放易燃物品，并配备消防器材；现场同时存在外电源供电的情况时，双路电源之间应有完善的闭锁措施。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款500元； 班组每处罚款2000元。

九、其他

1、全体参建人员必须进行岗前安全教育、培训，经考试合格后方可上岗。一经查出未执行，对现场负责人每人次罚款100元；班组每人次罚款500元。

2、进入工地现场必须按规定穿（戴）防护服（安全帽）、高空作业正确佩戴安全带。一经查出未执行，未戴安全帽每人次罚款200元，未系安全带每人次罚款500元。

3、临边、基坑四周必须设置安全防护警戒网（或绳），并贯通。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

4、施工现场深坑、沟、井、桩头及河道路口等危险场所设置昼夜明显警戒标志和防护措施。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

5、大型施工机械操作人员，必须按国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗。特种作业人员无证上岗一经查出未执行，对现场负责人每人次罚款100元；班组每人次罚款500元。

第二章 施工质量

一、原材料设备、构配件进场检验、存储和使用

1、厂制品无出厂合格证或质量证明文件；未经进场检验或检验不合格进场；检验频次不足；地材抽检指标不合格。一经查出未执行，对现场负责人每批次罚款500元。

2、存储无标识牌或标识错误，未按规定存放。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

3、材料、构配件、设备不合格仍继续使用，偷工减料等。一经查出未执行，对现场负责人每次罚款500元； 班组每次罚款2000元。

二、混凝土工程

1、未按要求留置同条件养护试件，并做坍落度、入模含气量和入模温度等测试、试验；未按要求进行养护；采取人工拌合等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；试验室罚款500元。

2、强度不满足要求，存在超标裂缝和蜂窝麻面，保护层厚度不满足等要求。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元； 班组每处罚款1000元。

三、钢筋工程

1、钢筋工艺、数量、规格要符合设计要求，接头绑扎位置符合规定。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

2、加工、焊接、间距不符合要求，钢筋锈蚀严重。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

3、钢筋、钢筋笼、半成品没有按照要求进行下垫。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元； 班组每处罚款500元。

四、模板工程

1、模板与混凝土的接触面应平整光滑，支撑符合要求，不跑模。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

2、模板上的重要拉杆应采用螺纹钢杆并配以垫圈，伸出混凝土外露面的拉杆宜采用端部可拆卸的钢丝杆。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

3、大型模板安装、拆模时要有技术员专人盯控，一 经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

五、路基工程

1、层厚控制：路基改良土松铺厚度最大不得超过规范及工艺试验确定的厚度，桥涵过渡段及级配碎石松铺厚度不得超过规范及工艺试验确定的厚度，如有违反，对班组罚款5000元/次。

2、填料粒径及平整度控制：路基改良土粒径应符合工艺试验要求，平整度控制在规范要求的范围内，如有违反，对班组罚款1000元/次。

3、路基填土禁止采用腐殖土、建筑垃圾、强膨胀土及其他不符合规范及工艺试验要求的土体，如有违反，对班组罚款2000元/次。

4、路基及级配碎石碾压遍数必须符合工艺试验要求，禁止漏压或不压，如有违反，对班组罚款1000元/次。

5、路基边坡禁止出现超粒径填料，路基填筑后及时刷坡平整，如有违反，对班组罚款1000元/次。

6、路基每层填筑后，应及时进行自检，自检合格后方可报监理验收，禁止违反程序不进行自检或自检不合格就进行下一层填筑施工。如有违反，对班组罚款1000元/次。

7、雨季施工路基必须设置临时排水设施，防止雨水冲刷路堤，如有违反，对班组罚款1000元/次。

8、改良土施工要严格控制最佳含水量，确保压实度，注意养生，以控制改良土本身的收缩裂缝，如有违反，对班组罚款1000元/次。

9、路基土工格栅所用材料性能、摊铺宽度和搭接宽度必须满足设计图纸要求，如有违反，对班组罚款1000元/次。

10、路基纵向搭接台阶高度及宽度、密实度必须满足规范和工艺试验总结的要求，如有违反，对班组罚款1000元/次。

11、路基沉降及位移观测桩必须保护好，如果损坏，必须及时修复，如有违反，对班组罚款500元/次。

12、桥涵台背过渡段填筑范围必须符合图纸设计要求，如有违反，对班组罚款1000元/次。

13、桥涵台背过渡段填筑所用材料质量、含水量、虚铺厚度、平整度、施工工艺必须按照图纸设计及工艺试验施工，如果违反，对班组罚款1000元/次。

14、挡护工程厚度、高度不合格；未设反滤层。一经查出未执行，对班组每处罚款1000元。

15、附属工程内实外美，符合设计要求。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

16、违反其它规范、设计及工艺试验总结要求的行为，对班组罚款1000元/次。

六、桥涵工程

1、基坑回填填料不合格；未分层夯实。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500元。

2、墩台身混凝土表面平整，色泽均匀；接茬处无较大错台、跑模现象；外形整体轮廓清晰，线角基本顺直等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

3、墩、台帽与墩、台身衔接基本平顺；表面轮廓比较清晰；排水流畅，基本不积水；支承垫石方正平整，不空鼓；预埋件和预留孔位置正确等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

4、梁体表面平整，色泽均匀；阴阳角线条顺直；泄水管排水通畅；全桥整体基本平顺，梁缝基本均匀等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

5、钢梁涂装表面平整，颜色均匀，无明显的涂层漏涂、剥落、起泡、划伤以及流挂等现象。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

6、明桥面表面无明显损伤；接缝基本严密。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

7、检查设施配件齐全、连结牢固，涂装符合标准；检查车走行灵活等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

8、人行道及避车台步行板面平整、无明显损伤，排列均匀，铺装平稳，嵌缝基本密实；配件齐全，栏杆、扶手无明显缺陷，安装牢固，基本顺直；涂装符合标准等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

9、锥体护砌坡度基本顺直；勾缝无明显缺陷；泄水孔排水流畅等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

10、涵身混凝土大面平整，色泽均匀；接茬处无较大错台、跑模现象；组砌整体均匀，砌面基本平整，砌缝符合规定；勾缝无明显缺陷；各涵节间相接基本顺直，排水通畅等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

11、涵洞沉降缝缝身竖直、缝宽基本均匀，环向贯通，填塞密实，无漏水；防水层施工符合要求等，一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

12、端翼墙混凝土表面平整，色泽均匀；棱角、线条基本顺直等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

13、护锥及出入口铺砌砌面基本平整；砌缝符合规定；勾缝无明显缺陷等。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200元；班组每处罚款1000元。

14、过渡段填筑

1）长宽符合要求，同断面同时填筑。一经查出未执行，对 现场负责人每处罚款500元；班组每处罚款2000元。2）在结构上划格控制松铺厚度，2米内挖台阶用冲击式打夯 机夯实。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款500元；班组每处罚款2000元。

3）级配碎石应级配良好，有配比单。一经查出未执行，对 现场负责人每处罚款500元；班组每处罚款2000元。

第三章 文明施工

一、文明施工

1、施工现场应采用封闭式管理；作业区域应平整，采取安全防护措施并设立警示标志，非工作人员未经批准不得入内。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200 元；班组每处罚款1000 元。

2、施工现场内道路应通畅、平坦、整洁，不得翻浆冒泥，积水；应配备洒水设施，对施工道路或路基本体进行灭尘，不得出现天晴“扬灰”、下雨“水泥”现象。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200 元；班组每处罚款1000 元。

3、泥浆池未按标准设置，施工现场污水不得直接排放。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款200 元；班组每处罚款1000 元。

5、在行人、车辆通过的地方施工，应设置沟、井、坎、洞覆盖物和安全警示标志。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100 元；班组每处罚款500元。

6、施工现场应按现行《工作场所职业病危害警示标识》(GBZ158)设置禁止标识、警示标识、指令标识、提示标识，并配以相应的警示语句。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100 元；班组每处罚款500 元。

7、钻孔桩口、钢管桩口、预留口、坑槽口等各类孔口应用盖板盖严并设置围栏和警告标志牌，并符合《铁路工程建设标准化管理丛书-标准化工地》要求。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100 元；班组每处罚款500 元。

8、各作业区，施工现场出入口，原材料、半成品、成品存放处所，废弃物品存放区、临时用电等场所等应按《铁路工程建设标准化管理丛书-标准化工地》要求，设置禁止、警示、指令、提示、明示标识。一经查出未执行，对现场负责人每处罚款100元；班组每处罚款500 元。

第四篇：(2012.6.10.)质量、安全、文明施工与工程进度管理的检查办法

贵州安顺银城房开公司

关于质量、安全、文明施工管理及工程进度管理的检查及管理办法

总

则

一． 为了保证公司项目建设工程质量、安全、文明施工及工程施工期，以下简称为项目建设工程的全面管理。达到国家规定，施工合同以及施工组织设计的要求，特制定本办法。二． 适用范围

凡公司的合作单位、施工单位及监理单位以及公司参与管理项目工程的技术人员以及管理人员必须遵守本办法之规定，否则，均不予合作或聘用。三． 责任划分：

1、施工单位：施工单位是工程质量、安全、文明施工及工程进度的直接责任人。为保证工程项目达到国家规范和施工合同的要求，凡承接公司施工项目的施工单位。均在合同条款中总造价提取相应的奖罚金（视项目工程规模定3%-5%），注：合同有注明对质量、安全、文明施工及工程进度扣罚比例要求的按合同执行，合同无注明的按本办法执行，对现场的奖罚标准按本办法执行。分别为：工程质量：工程安全、文明施工：工程进度=1:1:1保证公司项目管理过程中本办法的奖罚制度的执行；同时另扣留项目工程总造价的3%作为维修基金，遵照施工合同及项目工程售后《工程项目维修管理办法》的规定执行。

施工单位项目经理：是项目全面管理的总负责人，必须遵守

本办法的规定进行施工管理及施工后维修管理。

项目工程分项管理技术人员或班组长是分项施工过程中的直接负责人，必须遵守本办法管理及售后维修管理之规定。

2、监理单位：监理单位是公司委托监督、检查施工过程中一切质量、安全、文明施工、工程进度的中介监督机构，对公司全权负责。凡与本公司合作的监理单位应在总监理费中提取30%作为奖罚金，以保证本办法奖罚制度能顺利执行；其中15%作为施工完成后监理合同执行的奖罚金；15%作为项目现场监理人员的绩效奖金。根据项目的概况确定：现场负责人绩效奖金（1500元—3000元/月/人），一般技术人员的绩效奖金为（800元—2000元/人/月）。

3、公司内部及技术人员：为保证公司产品能达到客户和国家相关规范及工程全面管理的要求，公司各级技术人员及管理人员都是项目工程全面管理的监督、检查及考核的管理者，其责任直接与薪酬，绩效挂钩。

三、凡公司项目工程的合作单位：（施工单位及监理单位）均必须遵守本办法之规定，否则公司不予合作。四．三级管理总则: 1.建设项目部技术人员、监理单位项目现场人员、施工单位项目经理进行日巡查管理。

项目部项目经理直接对项目建设工程实行全面管理，建设单位、施工单位对项目工程建设实施监督及检查、并填写《日巡查

记录表》，监理单位项目负责人组织每周定期召开监理周例会；汇总本周施工项目全面管理的相关问题，汇总整改措施及建议，形成会议纪要，三方各执行一份，建设单位、监理单位共同管理监督施工单位限期整改完成。并具有本办法规定的奖罚和管理权力。

2、周抽查管理

由公司工程技术部经理或管理技术人员每周至少一次对项目建设工程全面管理实施抽查所填写的《日巡查记录表》及周监理会议纪要是否齐全、填写内容是否真实和完善，检查工地现场与填写资料的真实性和完整性。以此作为对建设单位项目部及监理单位项目部人员考核的重要依据，并填写《周检查记录表》；同时具有本办法规定的奖罚及管理权。

附：周抽查三级流程

3、分段形象进度检查或月抽查管理。

由公司总工或工程技术部经理按分阶段工程进度或每月至少一次对项目建设工程实施抽查《巡查记录表》、周监理会议纪要、周抽查记录表资料是否齐全，填写内容是否真实和完善、检查工地现场与填写资料的真实性和完整性,并填写《月检查记录表》。以此作为对公司工程技术部、监理单位项目部人员绩效考核的依据；并具有本办法规定的奖罚及管理权利，是公司项目工程建设的最高负责人，对施工单位、本公司项目部、工程技术部、监理单位之间的问题纠纷有协调和裁决权。

4、各级人员绩效考核范围及奖罚权力范围：

1、总工：直接考核工程技术部经理，按工程建设项目计划KPI指标进行考核，并有公司行政奖惩的权力；对监理单位、施工单位按合同条款的规定有奖罚权；对公司工程技术部、项目部、监理单位、施工单位之间的问题纠纷有协调和决定权。对施工单位拨付工程进度款具有审批权。

2、工程技术部经理:直接考核本部门属下分管项目技术员、按工程建设项目检查指标出具依据，交由项目经理考核项目技术负责人，并有公司行政奖罚的权力；对监理单位项目部人员、施工单位项目部人员具有本办法规定奖罚权。

3、项目部经理:按工程技术部提供的检查指标，直接考核项目工程技术负责人，并具有公司行政奖罚权力，对施工单位拨付工程进度款有审核权。

4、项目工程技术负责人:对项目工程技术员的工程检查KPI指标的考核，并具有行政奖罚的权力；对施工单位、监理单位项目部人员具有本办法规定的权力；对施工单位拨付工程进度款具备审核权。

5、公司工程技术部分管技术员、项目部技术人员：对施工单位工程具有全面检查权，并将检查结果上报主管领导；对现场违反工程相关规定的施工人员有按公司制度规定进行处罚的权力。

第一章 建筑工程质量

一、编制依据

根据《建设工程监理规程》、《建设工程质量管理条例》的相关规定，编制本工作管理办法。

二、目的

控制质量问题和质量事故的影响范围，并使其得到妥善处理，确保工程的结构安全和使用功能不受影响。

三、适用于本公司合同范围内的所有工程质量问题和质量事故的

处理。

四、工程质量的分类

质量问题：对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，未达到国家有关认定的工程损失价位的，定义为质量问题。

质量事故：当质量问题被质量监督部门、监理单位或建设单位确定其对工程质量的影响已达到国家规定的工程损失价位时，即为质量事故。

五、检查标准

1、按国家《建筑工程质量技术标准》、《建筑工程施工规范》及施工组织设计相关要求检查。

2、按公司制定的工程材料封样标准及工序样板标准检查。

详见：原材料封样及工序样板封样管理制度。

六、工程质量的检查和监督

1、日检查及监督：

项目部或分公司、工程技术部负责人或指定技术员对每天施工完成阶段性工程进行检查，并填写日检查表；对不符合施工质量标准的项目，经工程技术负责人及监理现场代表参与后送达施工单位签收整改。附：三级流程。

2、周监理会议

由监理单位组织建设单位技术人员、施工单位项目技术人员每周定期召开监理会议，形成周监理会议纪要，出现质量问题后按质量问题或质量事故流程处理。附：三级流程、会议制度

3、周检查及监督

由总公司工程技术部每周不定期对公司在建项目进行检查和监督，并填写《周检查记录表》。附：三级流程

4、形象进度或月检查及监督

由总工及工程技术部按工程形象进度或每月不定期对公司在建项目进行检查、是下属工程技术人员考核的主要依据。附：三级流程

第二章

建筑工程安全、文明施工管理

一、编制依据

根据《建筑工程安全生产管理条例》（贵州省安全生产条例）编制本管理办法。

二、目的

预防安全事故的发生、并得到妥善处理。

三、工程安全事故的分类：

1、凡不造成死亡事故的，统称为安全问题。

2、凡造成死亡事故的，统称为安全事故。其中又分为：

一级事故：指死亡三十人以上，或直接经济损失三百万元以上事故。二级事故：指死亡十人以上二十九人一下，或直接经济损失一百万以上不满三百万。

三级事故：指死亡三人以上九人以下，或重伤二十人以上或直接经济损失三十万元以上不满一百万的事故。

四级事故：指死亡二人一下或重伤三人以上十九人以下，或直接经济损失十万元以上不满三十万元的事故。

四、检查标准。

1、按国家《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程事故安全规范》及施工组织设计的相关要求检查。

2、公司制定的分段施工安全管理标准。

3、按公司制定的文明施工管理标准检查。内容：办公环境管理

工人住宿管理

五图一表管理

场地硬化管理（材料堆放、道路、流水设备、加工场地及

施工围墙等）

原材料封样展示区管理

施工总平面布置管理

客户体验区景观、道路、绿化、防护等管理。

六、施工安全及文明施工管理的检查和监督。

1、日检查及监督：

项目部或分公司、工程技术部负责人或指定技术员对每天施工完成阶段性工程项目进行检查，并填写日检查表；对不符合施工安全标准的项目，经工程技术负责人及监理现场代表共同检查填写整改通知书送达施工单位签收整改。附：三级流程。

2、周监理会议

由监理单位组织建设单位技术人员、施工单位项目技术人员每周定期召开监理周例会，形成周监理会议纪要，出现安全问题后按轻伤安全事故或一般及以上安全事故流程处理。附：三级流程、会议制度

3、周检查及监督

由总公司工程技术部每周不定期对公司在建项目进行检查和监督，并填写周检查表。附：三级流程

4、形象进度或月检查及监督

由总工及工程技术部每月不定期对公司在建项目进行检查、是下属工程技术人员考核的主要依据。附：三级流程

第三章

建筑工程进度管理

一、编制依据

按《工程项目的工期定额》及双方签订的形象进度计划而定。

二、目的

保证工程项目的进度并达到客户交房期限及施工合同的要求。

三、检查标准：

1、施工合同的工期条款规定

2、形象施工进度计划表

3、月度施工计划及周监理例会施工计划。

四、工程进度的检查及监督：

1、每周监理例会，根据形象进度计划、月度进度计划、周监理例会进度安排完成情况进行检查和监督；

2、根据完成情况形成周监理例会纪要或下达《整改通知书》；

3、监理例会纪要中的进度安排是考核项目技术负责人、技术人员的相关依据。

第四章

奖罚制度

一、关于质量的奖罚制度：

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：日、周、月、季检查，表格齐全，检查无遗漏口头嘉奖一次、连续三次口头嘉奖记功一次，连续三次小功记大功一次。

2、监理单位人员

1、现场监理单位人员严格执行分公司或项目部的考勤规定，并接受规定的奖惩以及会议纪律的奖惩；公司总工、工程技术部经理、分管项目技术员检查时，相关检查资料不齐全或不完善，每次给予监理单位项目负责人200—400元处罚，一般技术人员100—200元/次。

2、发生质量事故，监理单位项目负责人处罚5000-15000元/次，分管技术人员处罚2000-6000元/次。

3、施工单位人员

质量问题：对项目部、监理单位送达的质量整改通知书，在规定时间内完成的不与处罚；对超过时间完成的，对直接负责人100—300元/次处罚，项目负责人处以200--600元/次处罚；对项目部、监理单位第二次送达质量整改通知书的，仍未在规定时间内完成的，直接负责人和项目负责人翻倍处罚，并可下达停工整改通知书、限期整改完成后才能复工，有权停止拨付

工程进度款。

质量事故：出现质量事故后，通知施工单位立即停工，并会审业务整改报告，按整改报告完成后，才能复工；整改完成复工后，由监理单位认定直接负责人，对直接责任人处以2000—6000元处罚，对项目负责人处以5000元—15000元/次处罚；对于达不到标准的验收项目或竣工验收不合格项目，严格按施工合同条款执行。

二、关于建筑工程安全、文明施工管理的奖罚制度

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：日、周、月、季检查，表格齐全，检查无遗漏口头嘉奖一次、连续三次口头嘉奖记功一次，连续三次小功记大功一次。

2、监理单位人员

现场监理单位人员严格执行分公司或项目部的考勤规定，并接受规定的奖惩以及会议纪律的奖惩；发生安全事故，对监理单位项目技术负责人处以5000-15000元/次，分管技术人员2000-6000元/次。并按公司与监理单位签订的合同违约责任处罚。

3、施工单位

对项目部、监理单位送达的问题整改通知书，在规定时间内完成的不与处罚；对超过时间完成的对直接负责人100—300

元/次处罚，项目负责人处以200--600元/次处罚；对项目部、监理单位第二次送达安全问题整改通知书，仍未在规定时间内完成的，对直接负责人和项目负责人翻倍处罚，并下达停工整改通知书、限期整改完成后才能复工，并有权停止拨付工程进度款。

发生轻伤或重伤：对直接责任人处以500—3000元处罚，对项目负责人处以1000元—5000处罚；发生安全事故：对直接责任人处以3000—15000元处罚，对项目负责人处以5000元—30000元处罚；并严格按施工合同违约责任向施工单位索赔。

三、关于建设工程进度管理的奖罚制度：

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：周、阶段形象进度、月计划完成情况达到施工合同及施工组织设计相关要求的。

2、监理单位人员：

周、月检查时，相关周检查资料不齐全或没有提出整改措施并监督施工单位完成的，每次给予项目技术负责人100——200元处罚，一般技术人员50——100元处罚。

对达不到形象进度计划要求，又不严格按形象进度及施工合同的奖罚条款执行而拨付工程款的，每次给予项目技术负责人500元处罚。

3、施工单位：

对项目部、监理单位送达整改通知书在规定时间内完成的不予处罚；超时完成的处罚项目技术负责人200——600元处罚；对项目部或监理单位第二次送达整改通知书，仍未在规定时间内完成的，对项目负责人翻倍处罚，并可下达停工整改通知书，有权停止拨付工程进度款，限期整改完成后才能复工或拨付工程进度款；对未达到施工合同及工程形象进度计划要求的，拨付工程款时，严格执行施工合同的奖罚规定。

第五篇：寝室管理及检查办法

寝室管理及检查标准

1.寝室卫生保持干净，地面整洁，窗台无尘土。

2.所用器具摆放有序，整齐一致。

3.被子叠放整齐化一。

4.床单或铺被平展。

5.室外拖鞋摆放整齐，成一条线。

6.各寝选有寝室长，开灯关灯专人专管。