乡中学班子分工安排

第一篇：乡中学班子分工安排

桃源县佘家坪乡中学 2014年领导班子分工安排

经县乡中学党支部、行政研究，决定对乡中学班子成员分工进行调整，现将有关安排如下： 周国辉：校长、党支部书记。

主持中学全面工作，主抓全乡中学教育教学工作。

李建平：人事专干、工会主席。

分管人事、工会、关协、计生综治、党务、纪检监察工作，中学本部烟、酒、车使用登记，食堂开支监管；主抓全乡教职工作风建设。

燕卫国：教育专干。

分管基教、教研、职成、仪电、办公室、学前教育、督导、资助中心、招考，中学本部接待用餐；主抓全乡小学教育教学工作。

罗建刚：财务专干兼总务主任。

分管计财、审计、勤管、资助中心；主抓全乡项目建设的相关工作与向分校财务的消赤减债工作。

郭立伟：常务副校长。

分管中学本部日常工作、后勤工作、中学本部教育教学工作；主抓本部中学部教育教学工作。

吴新国：副校长。

分管全乡安全工作、信访工作、全乡学前教育工作、本部小学部教育教学工作。

刘明军：副校长兼团支部书记。

分管中学本部学校德育工作、体卫艺工作。

二○一四年八月二十五日

第二篇：2012班子分工

正红镇第二中心小学2012/2013学

领导班子分工

周其虎：主持支部、学校全面工作，负责人事、财务、学校建设等工作，全面完成上级目标任务。

刘必钊： 负责学校周工作安排、教师政治思想工作、学生常规管理、安全卫生、教职工考勤、教育宣传等工作，分管政教处、少先队、联系小教科、中教科、正红小学、红纲小学。

刘立功：负责落实上级有关工作安排，学校及正红片教学、教研、教师的业务培训与考核工作。分管教务处工作，联系教研室、电教室、后舍小学、周庄小学。

刘志国： 主持教务处全面工作，负责学校教学计划的制定、课务分工及调整、平时质量调研、教务档案、课务检查（周一）、教学设备的使用检查与维护。五年级教育与教学工作管理。

黄 锐： 负责书香校园创建、学生学籍管理、教学用书的使用与管理、教务计划和总结、教研活动安排、语文教科研工作、语文教研会议记录、语文教学五认真检查指导，周二、四课务检查、语文学科质量检测组织。四年级教育与教学工作管理。

徐常松：教务资料的使用与管理；英语及技能常识科教研活动、教研会议记录、教学五认真检查、质量调研；教务处各类通知；周三、五课务检查；教务处整洁卫生；六年级教育教学工作管理。

蒯本领：负责学校会议的记录、数学文化乐园创建、数学教研、数学学科教学五认真的检查与指导、数学学科质量调研；三年级教育与教学工作管理。

刘得志： 主持政教处全面工作，负责国旗下讲话，教育宣传，学生习惯养成教育与指导、考核工作。

徐展北： 负责学生心理教育，家长学校、家长委员会工作。

朱月富： 负责学校特色创建，卫生、集队集会的检查、考核 二年级教育与教学管理等工作。

李清华主持少先队全面工作，负责学校活动的组织、学生课间活动的检查与指导。顾建峰 主持总务处全面工作，负责学校收费、财务结算、上报、办公用品购置、一年级教育与教学管理等工作。

周 坤：负责学校物资的发放与管理、校舍及商店的安全管理。幼儿班、幼儿点安全督查与指导，学校安全检查、月报、资料归档。

刘银梅负责学校团委工作，女教师及女生工作、后进生帮教、帮困助学、扶贫工作。

第三篇：县中学办公室分工安排

稻城县中学办公室分工安排

马亮：总体负责，负责办公室成员工作的协调和指导，负责大型汇报材料，领导发言，学校规划，涉密文件管理，学校的自查报告，申请，请示，函等公文，做到上传下达，完成领导交办的工作，负责联络各办公室和联系县级各单位。

梁小凤：负责教师聘任，晋升，资格认证审查，教师登记注册，相关人事表格填报，各类制度的定制，年初计划，年终总结，民族团结。

张春凤：教师信息，常规工作信息采集，文件归档和收发，各类检查简报，图片收集，大事件记录，实名制台账，安心工程。

郑钦文：各类预案实施方案的起草，阶段性总结，各类工作资料收集，常规公文的处理，结对认亲，网上登记管理系统，各类学习简报。

大型学习活动材料，具体分工。

稻城县中学行政办公室 二0一七年五月二十三日

第四篇：班子分工负责制

班子分工负责制

校 长-----舒根海 主持学校党务、行政全面工作。

副校长-----胡积洲 负责党务、后勤、财务、财产、基建、校舍设施和饮食安全等方面工作。分管总务处工作。联系工会工作。

副校长-----操云龙 负责行政办公、人事、招生、实习、就业、校企合作、驾校、计划生育等方面工作。分管办公室、招生就业办、天柱驾校工作。

副校长-----金文兵 负责教学、教研、实训、社会培训、见习、教学安全、教师培训等方面工作。分管教务处、实训处、教科室、社会培训处工作。

副校长------张志平负责教育、安全保卫、校园文化、校园卫生、助学金管理等方面工作。分管政教处、保卫处工作。联系团委工作。

第五篇：项目班子分工

+++++++项目部班子成员工作分工安排

根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排： 项目经理***：主持项目全面管理工作；党务、工会、宣传；

项目总工***：负责项目经理部技术管理工作（技术、档案、测量、试验）、培训教育全面工作；负责组织施工技术方案的制定和实施、负责指导工程技术部开展日常技术工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作；主要负责对业主、设计、质监站及技术部门等单位的沟通协调及相关业务工作，兼顾对接监理公司；所辖范围内项管系统的检查、申特工作；分管项目经理部工程技术部及试验室。

项目商务经理***：项目与资金有关的结算、审核工作；对接咨询、审计业主商务及上级商务部门；负责开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作；主要对接业主及造价咨询公司；所辖范围项管系统检查、申特工作；分管项目经理部商务部。

项目生产经理****：负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责施工生产、安全、质量、物资、计划、设备、消防、CI标准化、文明施工、环境管理及工程回访等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分材料使用的审批，负责项目部大临设施的规划和具体实施。配合商务的分包结算工作。主要对接监理及生产相关部门，兼顾质检站；所辖范围项管系统检查、申特工作；分管项目部工程部、物资设备部、安全部。

材料负责人****：负责项目经理部物资供应、采购及管理，材料计划的编制和审核、合同的审定；党务、工会及后勤工作，项目实名制工作，环保及执业健康安全管理全面工作。配合生产部门及安全部门进行日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实，负责对接地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门；所辖范围内项管系统检查、申特工作；分管项目经理部材料部、行政部、保卫部。

综合主工长****：主管现场钢筋工程的管理，分管34-4#地块刘卫东队辖区内的生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工等工作，协助生产经理主抓项目CI标准化及文明施工管理，对接监理单位及业主相关现场工程师，所辖范围内项管系统检查、申特工作；分管项目经理部工程部（钢筋）。

质量总监****：全面负责工程质量管理工作，进行日常质量检验及巡查、组织施工现场的质量督导检查及隐患排查并监督、落实整改；主抓项目实测实量、质量创优策划的实施；对接监理、业主、及质量监督站相关部门；所辖范围内项管系统录入检查工作、申特工作；分管项目经理部质量部。

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****年****月***日