第七讲 好员工敢于承担责任

第一篇：第七讲 好员工敢于承担责任

重要的基本的一套理论，这是来自于最古老古老古老医学之父希波克拉底他所说的火风水土的基本概念。

人呢，大概有四种基本的人，一种像火一样，各位当你想到火的时候，觉得这个人脾气大还是脾气小，速度快还是速度慢，快，刚猛还是不刚猛，很刚猛，就是像火，你身边有没有像火这样的人，有没有？有。再来是风，既然是风的话就有大风也有小风，可是风呢，是比较漂浮在空中的还是塌实在地上，漂浮在空中，所以你身边有没有这样的人，比较重感觉重情绪，感觉好的时候很好，感觉不好的时候一下子情绪可以掉得很低，你身边有没有这样的人，有没有？有。再来是水，既然是水的话，水往高处流还是往低处走，水是照着既有的河道走，还是自己乱走，通常照着河道来运行，对不对，所以你身边有没有这样的人，叫柔情似水，就是很多东西他可能不一定有自己太多的主见，太多的意见，可他通常会温温和和地、温温顺顺地按照大家的要求，按照大家的规定来做事，有没有这样的人，有还是没有？有，也会有这样的人。火风水，再来是土，像土这样的人，土就是脚踏实地，一步一脚印，这些人任何事情，他要想清楚弄明白才决定一件事情要做还是不做，你身边有没有那些事情想很久，可能会三思而后行，更惨的是有人三思而不行，有没有这样的伙伴，有没有？有。各位这四种人，有没有好坏对错是非，有吗？没有。

扯到理论，到了1928年就来了威廉马斯顿博士，美国的威廉〃马斯顿博士就把它用四个字来把它更有效地具体化，作为现代的心理学的基础，叫DISC,D——Dominanca 支配型；I——Influence 影响型；S——

Steadiness 稳健型；C——Compliance 服从型。来，我们来看一下这四种有什么差别，D Dominanca 我们刚讲是什么型？支配型，所以他是一个支配者，任何东西由他作决定，还是由别人作决定？由他作决定，他像个指挥官一样。I型的人Influence，他喜欢影响别人，带动员人，比较像团队里面的啦啦队。再来S型的人是一个稳健者，在团队里面他会认认真真、努努力力、安安分分按照大家的要求把事情做好。再来C Compliance, 我们刚才讲的服从型，这个服从不是服从别人的意思，是很多东西服从自己的意见，按照自己的意见的意思的这种服从，所以把他称为思考者，想清楚弄明白按照自己的步骤，按照自己的要求，一步一步去做它。

来，问候一次，各位在场的伙伴们，这四种人有没有好坏对错是非，有没有？没有。这四种人，哪一种人比较重要？都重要。我们需要刚才支配型的人来担任公司里面的指挥官或者国家的指挥官，我们需要影响型的人来担任国家的外交官，我们需要刚才S型稳健型的人来担任执行官认真努力把事情做好，我们需要刚才那些要分析的要思考的按照步骤去作决策的这些人来当参谋官。请问在打仗的过程里面这四种角色哪一种角色比较重要？都重要。需要指挥官挥起大旗喊杀，需要外交官在旁边喊大家快杀，要有人鼓励，需要S型的人执行官乖乖地我去杀，同意吗，需要参谋官在旁边看杀得怎么样，这样各位理解吧。这四种人有没有好坏对错是非，没有。哪一种人比较重要，都重要。但是每一种人，我们刚才讲的，要人之所欲要施之于人，当我们在公司里面，人和是一个重要的关键，把人做好事情才有机会更圆满地做好，所以老板有时候在挑选接班人，在培养主管

的时候，不一定就是找那个真的实力很强，可是却得罪了一杆子人的人，对还是不对，有听懂吗？你自己在工作的过程中有没有过这种经验，某些人真的很能干，可是老板却没有让那个最能干的人来接任那个领导的工作，我想各位以前都知道刘备能干吗？可是他却当上了那个位置，是不是，因为他最相对地适合地让所有的人都能好好干，不一定是自己最能干。所以你了解每一个不同的人，他的需求、想法、背景的时候，我们才有机会更加地让大部分的人把事情做好。

D——指挥官——结果导向。我要知道每个人到底想要什么，D型的人结果导向的人，一切给我结果，其余免谈。I——外交官——感觉。感觉对了，一切就对了，感觉没了，一切就没了。S——执行官——保障。他觉得很安全，不会发生太多事情，不会太多意外，他才去做这件事。但C型的人呢，思考型、分析型，C——参谋官——证据，任何东西想清楚弄明白他再决定一件事情，他要做还是不做，这种四种人有没有好坏对错是非，有没有？哪一种人比较重要？都重要。那么来了，我们现在当一个员工，我们的老板有没有可能有指挥官类型的老板，有没有？我们老板有没有每天都去应酬，外交官类型的老板，有没有？我们的老板有没有那个执行官类型每天认认真真、努努力力工作。其实各位我说实话，你要很体谅我们的老板，有的老板这一辈子从来也没有想过他会当老板，对不对？因为他老子走了，他突然就变老板了，其实他当老板有没有压力，当老板他一辈子没当过老板，他突然当老板，他辛不辛苦。这些老板他其实昨天还啥事不必干，今天突然当老板，他面对我们员工的时候，他心里害怕不害

怕，他走出来的时候，面对你讲话的时候，搞不好老板腿还在发抖，对还是不对，这时候这个刚刚登基的老板，如果你能够看懂老板的心，如果你能够好好地帮老板一把，这老板会不会把你当做比自己还重要的老板后面的老板，不会不会，会。其实很多人不懂老板的心，很多老板也很委屈，他还没想过他当老板，可是工作已经在肩膀上了。你如果协助他做好他，他一辈子都感谢你，各位理解吧。所以有些老板真的很可爱。我们刚才讲，执行官类型的老板，他总是安安分分，认认真真，努努力力，这些老板，有时候比员工还拼命，比员工还认真，比员工还投入，比员工还谦卑。面对这样的老板，我们是不是在跟他相处的时候，态度跟面对那个很强势的老板，我们应该一样还是不一样，不一样。人没有好坏对错是非。

我们给各位报告一下，四种不同类型的老板。D型指挥官类型的老板像谁，拿破仑，是不是，当你跟拿破仑这样的老板干活的时候，请问你要给一切东西要先跟他讲两个字叫结果，报告拿老板本公司接下来要耽搁三分钟的时间请老板定夺，我们提出了三个不同的方案，老板我知道您很有智慧，就三个方案，指导我们作出最好的决策，让我们三分钟的报告完之后可以让老板作出好决策，为公司带来150%的业绩成长，请老板指导。听懂没有，各位，向老板告诉他我要你三分钟的时间，我帮你东西都准备好了，你告诉我答案你来做，但其实那三个方案是老板准备的还是我们准备的，我们准备好的，可是你知道D型的人喜欢作决定，让老板来作决定。

你跟I型的老板相处，比较感觉型类型的，I型老板就像猫王一样，猫王热情，死了那么多年，全世界还喜欢他，你跟这个类型S型的老板谈

话的时候，要先跟他讲结果还是先讲感觉，老板的感觉只要对了一切就对了，感觉没了一切就没了，这个类型的老板很容易谈恋爱，更容易爱伤害，绝招是受了伤害马上就可以重来。各位，人有没有好坏对错是非，没有，你同样想做好一件事情，用这个老板能接受的方式，而不是用他不能接受的方式。

S型的老板比较温和类型的，他比较害怕做决定，他通常都是守着原来的方法，他出门如果原来向右走就很难向左走，就像《向右走向左走》那部电影演的一样，两个人原来住在同一栋楼隔壁房间，可是一个人出来了都是向右转，一个人出来都是向左转，这两个人竟然从来没有遇到过对方，而一直在寻找对方，一直到后来一个地震墙垮了，才发现你住我家隔壁，两个只隔一道墙，互相思念了好几年。各位这些可爱的老板，他们在做法上比较平常按照原来的方法，他不太会有太多的改变，因为他害怕改变带来不可预期的结果，这时候如果你要跟这样的老板沟通的时候，要勇敢地告诉他，老板不要害怕，有我在，不必担心，让我来。听懂没有，帮着老板，带着老板，认真努力做完，因为这个类型的老板活在日本就叫做阿信，活在韩国就叫大长今，他们永远标准动作，眼角含着泪水，脸上带着微笑，默默委屈，终其一生。知道吗，针对这样的老板我们要好好地帮他一把，要不要，要。他比较害怕作出决定。

好了，再来是C型的老板，针对这样的老板，他比较凡事讲证据，所以你跟这样的老板沟通的时候，凡事先给他把数字讲清楚，把证据搞明白，清清楚楚地说，实实在在地做，不要跟他忽悠，忽悠对他完全无效。

举例，那如果这个对我们沟通有重要的话，卖一个东西好了，我要卖个净水机给人家的时候，你针对D型的人，要跟他说，报告，我们这个净水机引进之后可以帮公司未来两年省下27000块喝水的钱，先讲结果。I型的人感觉型的人，先讲什么，报告，老板你的脸色越来越漂亮，你的皮肤越来越好，我要告诉你皮肤可以更好，如果我们公司里面每个人都喝这个饮水机里的水，每个人的皮肤都会跟老板一样好。你们有听懂吗，他感觉对了一切就对了，感觉没了一切就没了。针对S型的老板，老板你放心，这个净水机经过检验很好，这个净水机可以让大家都喝的水身体很好，健康很好，你好我好大家好，因为他要追求的是圆融的结局。要讲C型的跟老板讲清楚，报告老板，我们这个净水机的水经过检验PH值是0.2839567455748，小数点后面讲到

不要一切责骂人的员工，为什么这个片区交给你去经营成绩是如此呢，没办法，我们到那个地方去，你说那个地方政府有多怎样，那些顾客有多烂，你都不知道……各位老板要不要这样的人？不要，老板要的是结果。要不要

批评和嫉妒，他们只是想让你留在原地而已。所以老板要你远离这样的人，你才有办法让自己可以更加地成功。因为老板要看到的是更主动而不是更被动，是遇到任何事情往前冲而不是往后退的人，愿意看到坚持的目标不断地往目标持续迈进的员工，而不是有一点小障碍就放弃的人。有两种不同的员工，在公司里面会作出两种不同的表现。其中一大类的员工是老板最担心的，每天就像不定时炸弹一样，不知道什么时候才会出问题，这些员工的特色是：一，做事情经常失败；二，经常出事；三，经常出问题。做什么东西都很痛苦，还搞不好经常生病。各位我们身边有没有这样的员工，有没有这样的同事。他完全在消极的心态上成为一个失败者。可是另外的是真正好的员工，成功的员工你会发现成功者经常成功，他始终不断地努力表现出让自己更杰出，他遇到东西的时候不会说这是有问题，他会说成功一定有方法，他遇到一个责任在他身上，他不会觉得这是一个压力，这是一个痛苦，他会把它变成优势的力量，我们称为优力，就是优势的力量，把这个挑战当作进步的关键，他永远让自己保持更大的积极，更大的热情，更大的活力，创造更大的由内而外的更大的健康。失败者经常出现的情绪，遇到事情痛苦、恐惧、紧张、烦燥、疲惫。可是绝大多数你烦燥的紧张的担忧的东西，说实话有海参崴有发生过，没有。举例，各位，我们诚实地请教一下，在场有多少人你怕鬼的举手，怕鬼，诚实一点，怕鬼，好，手放下。请问在场有多少人真正见过鬼的，举手。所以有很多人，他永远在烦恼那一辈子没有发生过的事情，可以理解吗？而不是把力气拿来准备遇到鬼的时候怎么过握个手，听懂了吗？怎么打个招呼，见棺发财，

看到棺材就发财。所以很多人，他是用相反的情绪。和另外的人不一样永远充满更大的欲望让自己往上跑，充满精力让生活更精彩。必要的时候适当地放松，调适后继续再往前冲。所以失败者、胜利者是完全不一样的。有的员工不成熟，老板每天很痛苦，因为当你在情绪上，如果无法调适好的时候，老板到底是找一个员工还是找一个孩子呢。

面对压力的反应：

1、儿童——警觉；

2、青少年——抗拒；

3、老年人——疲惫；

4、成年人——调适。举例来说，如果今天我跟他说这个任务交给你，有的孩子说为什么又是我，弟弟，你去洗碗，为什么又是我，妹妹，你去倒垃圾，为什么又是我。各位有没有这样的反应，我们的孩子，有没有。我女儿最喜欢跟我儿子计较了，我儿子23岁，妹妹10岁，两个差13岁，哥哥当然比较成熟了，妹妹当然就比较不成熟了，去买一个MP3，为什么不是买跟哥哥一样的，听懂没有，哥哥那个，早就已经没有生产了，哥哥那个是最旧的一代，现在给你买一个最新的一代，可是妹妹不晓得，这是最新的一代，她只要跟哥哥一样，那个已经没有生产的最旧的一代，这事怎么处理，把哥哥那一个交给妹妹，再买一个全新的给哥哥，妹妹也高兴，哥哥也高兴。听懂了没有，真的，妹妹就要那个就给你吧，哥哥更高兴等很久了，终于可以换新的了。

好，来各位，我是说有很多的时候很多人真的不成熟，是还是不是，听懂了吗？警觉，很痛苦的孩子，会不会。老板在家里就受够了，还会受够你吗？所以青少年的反应，儿童的反应都不恰当。老年人的反应：“小李，这事你来做吧！”“哦，放着吧。”因为他已经很累了。可以吧，都给我吧。可是我没有时间做，等我做好了再说。各位，但是成年人的反应不一样。小李这个事情你来帮忙。老板我现在有事情在忙。没事，我立刻调整时间，稍待一会立刻安排出时间，安排好时间之后跟老板报告，什么时间可以帮你完成。有听懂吗？老板要哪种反应，成年人的成熟反应，而不是小孩的反应，不是青少年的反应，不是老年人的疲惫的反应。所以每一个人，如果你能够把自己的情绪，作一定程度的调适，才能够真正的对自己负起更大的责任，而我们面对外在有很多东西是无法改变的，老板也知道，哪些事情无法改变，当老板交付一个任务给你的时候，他心知肚明，不是叫你一定要做出什么不一样，而是至少我需要有一个人，现在帮我顶一阵，对还是不对，有听懂吗？我知道在我找出，更好的方法之前，有人先帮我承担下来一段时间，这时候你愿意承担吗？你就像美国人、外国人，他们有信仰宗教的人，祷告的时候经常会说，他的上帝，我们的老天爷；他会说：让我平静地面对无法改变者，勇敢地改变我能改编者，并有智慧地明辨两者的差异。对每个人来说，会有很多的事情在工作岗位上，工作职场当中，工作生活中每天发生，那么你要做的事情是：接收无法改变的事情；改变能够改变的事情；将自己从无法改变接受的环境抽离。什么意思？举例：我无法改变今天股票开盘的结果，接收它了；

跟从，避免让自己掉入一定程度的危险，所以每一个改变者，其实这是你可以自己看的，真正的负责任，老板希望看到七种负责任的员工，你是不是这样子负责任的员工。

你因为各种因素，不得已要离开公司了，这个老板要帮你写推荐信，这个老板搞不好可能，另外投资你，跟你一起成为合伙人，创造你的企业，那么你能不能成为老板愿意信任的人，让老板看到什么叫责任？责任就是在离开工作岗位之前，先培养好接班人。要让你的离开成为公司更大的成长，让更多的人有更好的机会可以发挥，而不是你一个人离开造成公司的停顿，造成公司很多事情没有办法做好，这是一个工作者最基本的职业道德。

第二篇：敢于承认错误、敢于承担责任

敢于承认错误，敢于承担责任

自己做错了事情，不要怪别人，错就是错，为什么要把责任卸给别人呢？要大胆的承认错误，想出解决问题的办法，这才是最重要的。

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停的表现，在工作中尽量的表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因，特别是管理者使终要记住一句话：“管理者想发挥他的管理效能，就必须勇于承担责任。”

这里有这么一个笑话，就是说有一个牙科医生，第一次给病人拔牙，非常抱歉，您的病已不在我的责任范围之内，你应该去找胃病专家。

胃病专家有X光给病人做了检查之后说：“非常抱歉，牙齿已经掉到肠子里面去了，您应该去找肠病专家。

肠病专家同样做了检查之后说：“非常抱歉，牙齿已经不在肠子里面了，肯定掉到更深的地方去了，您得去找肛门科医生。

最后病人趴在了检查台上，医生用内窥镜检查后非常惊讶的说：“天啦，您这里竟然长了一颗牙齿，您得去找牙科医生吧！”

当然，这只是一个笑话，但是就像在工作中，我们每个人都承担着一定的责任，如果欲将自己本该承担的责任推给别人，结果只会使肩上的压力越来越大，是你要做的事，你就必须得自己做。

因此，责任从本质上说是一种与生俱来的使命，责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任进人性的升华，只有那些敢于承担责任的人，才能出色的完成工作，才有可能被赋予更多的使命。

就像我们酒店行业中，不管是基层员工还是管理

人员，如果真的是自己的错，就得敢于承认错误，敢于承担责任。举个常见的例子，像我们在传菜的过程中，不小心踩到水或者油，打翻了菜品，难道我们真的要把责任推到水或者油的身上吗？

当然，承担责任需要有广阅的胸怀，在很多时候，承担责任无异于承担风险，有时甚至蒙受委屈，而且承担责任还须要顾全大局的弃我精神。做支撑中，只要是为了团队的利益，勇敢承担责任，解决了问题，那么你的凝聚力也会因此得到提升。

如果你真的有责任，就应该接受别人的责备，“认我错了”意义非常重大，因为人，人难免犯错，所以大多数人都能原谅别人的过失，不要把所有的责任都推到别人身上，勇于承认自己的错误，可以提高一个

人的信誉，并且有助于自我完善。

餐饮部

第三篇：敢于承担责任(青龙)

敢 于 承 担 责 任

“责任使人进步，逃避使人退步”，这是去年公司组织培训时，听姜汝祥博士《赢在执行》的讲座中提到的一个观念。他强调：优秀的人才对自己有很高的责任感。对自己负责任，对自己所做的一切负责任，无论是对还是错。这个观念，我牢记在心，也颇有感触。

当今社会甘愿对自己负责，勇于承担责任的人早已微乎其微。当一个严重的错误发生后，100个人中至少有99个会为自己寻找借口，或者把责任推到相关的人身上，他们批评指责别人，而不是反躬自省，诚心认错。其实，选择逃避也是人类与生俱来的能力，是因为害怕承担自己抉择的后果而只能如此。

勇于对自己的选择负责是人格成熟的标志之一。敢于负责任的人是勇敢的，是无私的，因为责任是他不断前进的动力，责任能激发人的潜能，唤醒人的良知，有责任也就有了尊严和使命。

有则《士兵的帽子》这个故事：主要讲一个士兵戴着顶帽子，在检阅时，上司跑到这个士兵面前，看到了便说：“你的帽子太大了”。没想到士兵立即行了军礼，大声回答：“不，是我的头太小了”。这个士兵就是拿破仑，一个从自身寻找问题敢于承担责任的将军。

责任也是我们对待工作的一种态度，也是我们个人综合素质的体现。人的一生中要扮演各种角色，也要承担相应的不同责任。《三字经》里说到“养不教，父之过”讲的是父辈要承担子辈的教育责任。现代的《未成年保护法》强调的也是这点，家庭、社会、未成年也是要承担各自的责任。曾经看过一本关于北大清华学生高考学习资料，其中有一点，他们都有自己的一本“错题集”，就是把每次自己做错的题记录在一个本子上，目的是加深印象避免犯同样的错误。这也是一个面对错误而采取的积极措施，没有逃避，没有推诿。我们工作中有没有存在不敢承担责任的事情呢？肯定有，在要对事情负责时，你推我，我推你，相互扯皮，这其实是很不负责任的。举例来说：假设公共场所的电灯一夜没有关，而A说B值班应该B负责，而B说A最后走A应负责。错了就错了，我们没有理由不讲诚信。作为我们是公司的一员也应承担着各自的责任和义务。只有我们把小问题高度重视起来，把责任放在第一位，那么彼此之间就会消除误会，减少摩擦，就能服务好我们共同的客户。如果我们公司从一线员工到部门经理，每一个环节每一个主管者，都能勇于承担责任，那产品质量问题，市场开拓问题、资金到帐问题，怎么会成为难题呢？

“公司兴亡，匹夫有责”不仅如此，在这个社会中，我们每个人都应该承担那么一点属于自己的责任。因为有了责任，我们才能在人生的旅途中战而不败，坚强而又倔强地迈过每一道艰难的门槛。我们坚信：只有承担责任，才能在每次的精彩收获之后坦然而谦恭，不断地追求着一个个积极而又新的目标。

朋友，无论何时何事，敢于承担责任吧！

请支持原创！谢谢！

青龙333333

第四篇：做一个敢于承担责任的人

做一个敢于承担责任的人

时光流转飞逝，我们在一天天地长高，我们在一天天的长大，我们的身边有爱我们的亲人，有爱我们的老师，有爱我们的同学，是他们在一直陪伴我们前行。在我们的成长和前行中有快乐，有悲伤，有喜悦，也有忧愁。但是，还有一样东西，我们有时感觉不到它的存在，但是它会在不知不觉中卸落在我们身上，并且随着年龄的增长它的份量越来越重。它，我们称之为责任。而这个世界上有许多你不得不去做的事，这就是责任。

20世纪初，有一位美国意大利移民叫作弗兰克，他经过艰苦的积蓄开办了一家小银行。但是，不久后银行遭到了抢劫，他破了产，储户们也都失去了存款。当他带着妻子和儿女准备从头开始的时候，他决定偿还那笔天文数字般的存款。所有人都劝他：“你为什么要这么做？这件事情你是没有责任的。”但是，他却回答说：“是的，在法律上也许我没有责任，但是，在道义上，我有责任，我应该偿还这笔'债'。”而这么做的代价就是三十年的艰苦生活，当他寄出最后一笔“债务”时，他轻叹：“现在我终于无债一身轻了。”弗兰克用一生的付出和汗水书写出两个工整的字，那就是“责任”。他寄出的不是债务，而是他那闪着光芒的真心。勇于承担自己的责任，即使是还债又能怎样？他用自己的行动证明了自己，他带给了社会巨大的精神财富，让我们都明白什么是责任。

责任有时候很小，小到黄香温席，孔融让梨；责任有时候又很大，大到“天下兴亡，匹夫有责”，大到“先天下之忧而忧，后天下之乐而

乐”„„ 在社会生活的舞台上，没有谁可以不用承担责任。常言道：“责任重于泰山”，每个人都要扮演好自己人生旅途中的每一个角色。作为子女，孝敬父母是我们的责任；作为学生，遵守校规校纪，按时完成学习任务是我们的责任；作为朋友，忠诚、互助、互谅，我们义不容辞；作为国人的一分子，我们“位卑未敢忘忧国”；作为地球家园的一员，我们应该维护正义、热爱和平、保护环境„„。只有人人都认识到自己所扮演的角色或者所处的身份，尽到自己的责任，才能共同建设和谐美好的社会，共享美好的幸福生活。

穆尼尔•纳素曾说过：“ 责任心就是关心别人，关心整个社会。有了责任心，生活就有了真正的含义和灵魂。这就是考验，是对文明的至诚。它表现在对整体，对个人的关怀。这就是爱，就是主动。”责任是我们身上不可或缺的一样东西，是它让我们知道自己存在的意义，知道自己应当回报社会，让我们一起学会承担责任，敢于做一个承担责任的人，让这个社会变得更加和谐，更加充满真情真意！

第五篇：做一名敢于承担责任的好员工(演讲稿)

做一名敢于承担责任的好员工

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫***，是公司行政人事部的一名员工，很高兴公司能给我机会，让我参加这次演讲，向大家学习。

我今天演讲的主题是：“做一名敢于承担责任的好员工。”

做一名好员工的标准是什么？可以说很多，比如埋头苦干、勤俭节约、讲职业道德、责任心强等等，但我认为，所有这些标准中，排在 足轻重，没有我，公司一样运作，地球一样转动。在这种心态下，工作起来便缺乏责任心，抱着做一天和尚撞一天钟的思想，只要不出大的差错就行，大不了辞职走人。可想而知，一个人没有责任心，那是不可能把工作做好的。

就在这时候，一个偶然的机会，我读到了一个很有意义的故事。这个故事说，有一个日本少女，到东京帝国酒店做服务员，这是她职业生涯的 证明，人才是企业成败的决定性因素。因此，我深深认识到，自己在公司负责招聘，能不能为公司发现人才、招聘人才和储备人才，关系到公司的生存和发展。这就是我工作的意义，也是我肩负的责任，我一定要尽心尽力，做好这份工作。

从此，我在人才市场招聘时，把重点放在发现人才和挖掘人才方面，能为公司招进一个好的人才，就算我为公司尽了一分责任，自己感到无比高兴；如果不慎招进一个坏的人员，我就给自己打零分，申请公司处罚。令人高兴的是，几年来，凡我经手招进来的人员，尤其是一批青年人，大都具有良好的素质、高涨的工作热情、丰富的专业知识和长盛不衰的创新精神，他们个个成长很快，接过老一辈的接力棒，成为公司的优秀接班人。看到自己的工作有了成果，我为此感到十分欣慰。我不断告诫自己：谦虚使人进步，骄傲使人落后。我一定要再接再厉，与时俱进，做一名敢于承担责任的好员工，为公司的长远发展做一点添砖加瓦的工作。

我的演讲就到这里，谢谢大家！