送外培训管理办法

第一篇：送外培训管理办法

外委培训管理办法

为了进一步完善和规范公司外委培训工作，提高骨干员工队伍素质，使员工培训工作更加符合公司发展战略的要求，为公司的长远发展提供智力支持，特制定本办法。

第一条 外委培养在职研究生，特种作业资格证考证换证培训，以及公司急需的技术类、管理类的外委进修培训，适用本办法。

第二条 外委培训工作由公司人力资源部负责，纳入公司员工年度培训工作计划进行管理。

第三条 在职研究生培养包括硕士研究生、博士研究生的培养，专业培养方向应符合公司业务发展要求，选送名额根据生产经营工作实际需要，由公司总经理办公会研究确定。

1、选送条件：选送对象应具有大学本科以上学历，为公司所需专业技术领域的技术带头人或优秀骨干人员，在公司（含院）连续工作五年以上（含五年），近五年的年度考核中被评定为“优秀”等级的不少于二次，其余为“合格”等级以上。

2、选拔程序：根据业务工作需要，由所在单位在不影响工作的前提下提名推荐，公司总经理办公会审查并确定报考学校和专业，经总经理批准后，列入公司年度选送计划。

3、经公司批准的选送对象在报考前需到人力资源部办理相关手续，无正当理由未按规定办理相关手续的，取消选送资格。

4、由公司按计划选送攻读在职研究生的人员，在规定的学制内，学费由公司承担，书籍费、资料费、差旅费由个人承担。因个人原因造成学习时间延长的，延长期的学习费用由个人承担。

第四条 特种作业资格培训。因工作需要，员工被分配或调整到特种作业岗位或必须持证上岗的相关岗位工作，相应上岗资格证的考证培训需求由所在单位提出，人力资源部按公司年度培训计划派送，培训费用由公司承担。

第五条 对未列入年度培训计划，但因公司开展新业务或有关专项工作必须具备相关资格的，人力资源部按实际工作需要追加培训计划，组织外派培训，培训费用由公司承担。

第六条 由公司出资外派攻读学位或脱产学习三个月以上的员工，须与公司签订培训协议并履行服务期；员工违反协议或服务期未满离职的，须承担违约责任，向公司支付违约金。违约金数额以公司为其提供的培训费用（含培训期间的差旅费、工资、培训费及其他直接费用）为基数，按服务期的年限进行分摊，应支付的违约金为服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。给公司造成损失的，应向公司承担损害赔偿责任。

第七条 外派员工接受培训后须进行培训小结，并在培训结束后3天内交人力资源部，以作为培训档案归档；培训所取得的学历学位证书、作业或职业资格证书交人力资源部保管。员工依培训协议的规定服务至期满后，相关证书退还本人；服务期未满因个人原因离职的，须付清违约金后方可退还证书。

第八条 本办法由公司人力资源部负责解释。第九条 本办法自公布之日起施行。

第二篇：快餐外送协议书

订 餐 协 议 书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：深圳市餐饮有限公司（以下简称乙方）

经甲、乙双方友好协商，本着互惠、互利、公平、诚实的基本原则，双方同意签订以下协议；

一、本协议期限从年月日开始至年月日止。

二、协议签署后，月日之前，甲方须向乙方支付元人名币，作为乙方订

餐的定金。如单方提前解约，以定金作为违约金。

三、所有餐费在供餐结束后天内付款。

四、供餐日期：年月日至年月日。

五、乙方为甲方供餐；甲方须由专人签收，签收表作为收款凭据。

六、签订协议起，甲方须提供具备签收资格人员名单及签名样式给乙方；如不提供，默认全部具备签收资格；甲方须提供身份证复印件并签字后交乙方存档。

七、结算方式：供餐结束后结算；乙方每日晚餐之后提供消费数据给甲方；

甲方此次供餐结束后三日内将款项结清；逾期每日加收滞纳金5‰；由此造成的其他损失由甲方负责赔偿。

八、结算方式：现金结算□支票结算□公司转账□私人账户转账□

九、收款单位：（现金支付除外）

1、对公账户：

深圳市饮食有限公司

开户银行：

账号：

2、对私账户：

户名：

工行账号：

中行账号：

十、其他事项：

1下一次的用餐量会进行适当的增加或者减少；每日餐。

2、3前，提供第二日午餐的供餐数据；乙方按照甲方数据供餐，甲方不得因人数

临时减少而拒收乙方餐品。

4送（软饮/凉茶）一份。

十一、甲方如在不违背协议的情况下有特殊要求，须提前两天同乙方沟通。

十二、甲乙双方均有权通过法律途径维护自身的权益；甲方不得以各种理由延迟或折

扣结算。

十三、此协议双方代表签字和盖章后即时生效；

十四、此协议一式二份，双方各执一份；

十五、以上协议，双方必须共同遵守，未尽事宜双方协商解决；

以下空白

甲方（盖章）：乙方（盖章）：深圳市饮食有限公司

联系电话：联系电话：

日期：2011年月日日期：2011年月日

第三篇：外送病理标本流程

外送病理标本流程检验科、各临床手术科室（妇产科、外科）：

为加强我院病理送检的规范化建设和管理，确保病理诊断质量和医疗安全，依照《二级综合医院评审标准实施细则》中第四章医疗质量安全管理与持续改进第十六项，病理管理与持续改进中及卫生部印发的《病理科建设与管理指南（试行）》通知中的相关内容要求，请各手术科室、检验科严格依照标准和要求管理病理标本送检相关事宜，具体要求如下：

1、科室“病理标本送检申请单”填写内容要求：患者姓名、性别、年龄、住院号、床号、联系电话、送检科室、送检日期、临床诊断、取材部位、标本件数、送检医师签字，每栏必填，不可有空缺；严格核查标本和申请单内容是否一致后，方可送检。

2、检验科病理标本登记工作要求：检验科负责病理标本的管理工作，包括：严格检查科室标本送检单填写是否完整，核查标本与送检单是否一致；每个标本送检都要登记在医务科发放的《威远同心医院病理标本签收登记表》上，严格依照表格内容逐项登记，不可漏登；病理科（金渝）取标本时要及时签字；病理报告返院后，检验科要登记病理诊断结果及病理号；住院患者的病理报告及时通知住院临床科室，门诊部的病理报告要及时通知患者来取报告并告知病理诊断结果，患者领取报告时要签字。

3、病理报告归档要求：住院部的病理报告原件要归档在病历中，并把复印件提供给患者，对病理诊断结果要有处理意见和治疗方案；门诊部的病理报告要及时通知患者来取报告单，检验科要对每份病理报告做好登记，同时所有病理报告要有复印件分科、分年份归档，便利日后查找。4、2013年3月—2014年2月份的病理报告金域医学检验已经全部打印回来，报告单上的内容均不齐全，现要求各科室对病理报告逐一清点，住院部的病理报告要对号放入归档病历中，对病理报告信息进行分析处理，病例报告信息登记好后交由孙海霞整理，从 2014年2月25日起的病理标本申请单，临床送检医师一定要把信息填写完整，检验科签收病理报告标本登记表要登记齐全，避免漏缺项出现。

经研究决定，病理标本与标本报告相关管理工作纳入医院每月对科室医疗质量与安全控制检查考核项目，各科室要高度重视，学习通知内容，抓好科室病理管理工作。

威远同心医院医务科

2014年2月25日

第四篇：委外加工管理办法

北康酿造食品有限公司

委外加工管理办法

一、目的：

为规范委外加工管理，保证委外加工顺利进行，提高产量，促进销量根据实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围：

本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。

三、相关部门职责：

1)2)3)生产委外部负责委外加工的全部谈判事宜；

研发部负责产品配方以及质量标准的制定与出具工作；

质保部负责驻厂质量监督人员的安排、产品质量过程的监督以及产品回厂的后的检验工作；

4)5)6)7)8)物流部负责半成品、成品的运输管理工作；

财务部负责产品毛利率的核算、加工费的审核与发放工作； 市场部负责委外加工产品的标示标签设计工作； 采购部负责委外加工所需原辅材料的采购工作； 总经理负责最终的核准工作。

四、具体管理规定：

1、定义：

委外加工：是指本公司将生产产品的一部分委托其他公司代为加工的做法。

2、委外加工时机：

在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：  本公司的生产能力不足时；

 本公司的设备和技术无法满足产品需要时；  委外加工品质比自产更好时；  委外加工成本比自产更低时；

 委外加工比本公司自行加工更有利时。

3、委外加工程序

北康酿造食品有限公司

1）、提出需求：

①委外加工的决定、变更或中止，须由生产部根据销售产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外加工原因、目的、计划产品及规格、计划数量、预算等以书面方式呈总经理批示；

②总经理批准后，生产部按照计划分别同相关部门沟通，确认委外加工工作开展的具体排期；

2）、委外加工厂考察报告：

①由生产委外部牵头对寻求的委外加工厂进行实地考察并根据考察结果做出考察报告，报告要以书面的形式呈现；

②委外加工厂考察报告应包括如下内容：

 工厂概况（包括工厂营业执照、组织代码证、生产许可证等）；  工厂设计产能、可生产产品规格以及各规格产品的实际产能；  工厂设备、设施概况；  工厂周围环境；  工厂内部卫生环境；

 工厂质量控制情况（出厂合格率、一次校验合格率、市场投诉等相关数据）

3）委外加工厂的报告要存档备案；

4、委外加工协议的签订：

由生产委外部代表公司与委外加工厂签订《委外加工协议》，协议应就下列事项作出约定：

1)委外加工产品及数量； 2)加工单价与总价； 3)产品交货交期； 4)品质要求及验收标准； 5)付款方式； 6)保密工作；

7)其他双方认为必须约束之事项等； 8)协议必须要有集团法务审核后方可签订；

5、委外加工需提供资料：

北康酿造食品有限公司

1)产品规格、型号、包装形式； 2)产品工艺流程图； 3)产品检验标准； 4)产品检验规范； 5)产品配方；

6、委外部的组织机构：

委外部长（1人）委外部长助理（1人）驻厂品控员（2人）

各岗位职责：

委外部长：负责沟通、联络，生产计划的安排、费用安排、运输以及结算等工作； 部长助理：负责驻厂人员的管理以及负责加工厂的过程监督工作； 品控员：负责产品过程质量的控制；

7、委外加工驻厂人员具备的条件：

1）负责委外加工人员必须了解公司产品工艺及产品质量要求和标准； 2）负责委外加工人员必须要掌握一般的核算知识；

3）负责委外加工人员在驻厂期间必须要对产品生产过程起到监督的作用； 4）负责委外加工人员要有比较强的沟通协调能力，搞好与代工厂方面的关系； 5）负责委外加工人员在监督过程中，要有能发现质量问题的能力；

8、委外加工计划：

1）、委外加工计划由生产计划调度员以书面的形式统一下达至委外加工负责人，委外工厂在接收计划时要对计划进行确认后，签字生效；

2）、委外负责人在接到生产计划后，要根据计划核对现有的原辅材料情况，并根据实际情况向采购部下达原辅料的采购计划；

3）、委外负责人必须要严格要求委外加工厂按照计划执行，计划的浮动范围详见合同的约定；

北康酿造食品有限公司

4）、计划下达要考虑产品生产因素，至少提前50天下达下个月的生产计划；

9、产品验收工作：

1）、产品验收由公司质保部负责，要求同本公司生产产品验收标准一致，不得故意刁难委外加工厂；

2）、产品回厂验收合格后，由生产部安排人员及时办理产品的入库，同时将结果反馈至委外加工负责人；

3）、委外加工负责人根据入库的合格产品数量，与公司财务部办理费用结算事宜；

10、对委外加工厂的辅导工作：

本公司要将委外加工厂视同为公司生产部的一个部分，要经常与其进行沟通，互相之间要建立一种更亲近的关系，要互相扶持、互相帮助，以帮助其完成加工任务的同时，保证产品质量，为日后的陆续合作打下坚实的基础；

附件一：委外加工厂评估报告 附件二：委外加工申请书 附件三：委外加工合同 附件三：产品质量标准 附件四：产品配方 附件五：原辅料检验标准

第五篇：项目委外管理办法

委外项目管理办法

1.目的

为了规范公司委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。2.范围

本办法适用于公司管理、实施的委外项目。3职责

3.1 采购部是公司委外项目计划的归口管理部门，主要职责包括： 3.1.1负责委外项目的申请计划及预算管理。3.1.2负责委外项目进度管理。3.1.3负责履行合同（协议）的管理。

3.1.4负责公司审批的委外项目立项审核、造价咨价谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件 3.2项目部负责项目跟踪管理 3.2.1推进委外项目的合约管理进度。3.2.2参与经营部组织的委外项目的竣工验收。

3.2.3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。

3.2.4负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。参与公司组织的竣工验收工作。

3.2.4负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。3.2.5负责竣工验收资料的准备和整理工作，将资料原件装订成册提交经营部存档。

3.3经营部主要职责包括：

3.3.1负责委外项目的安全质量指导与监管。3.3.2参与涉及重大安全委外项目的竣工验收。

3.4财务部主要职责包括：

3.4.1负责委外项目的立项审核。

3.4.2按财务相关规定审核委外项目费用的支付。

4.立项及进度管理

4.1委外项目委外立项的基本条件。

4.1.1因公司现有的技术水平限制，不能自行实施的。

4.1.2公司不具备相应维修和施工资质。

4.1.3自行组织实施的成本高于委外成本。

4.1.4项目工程量较大，公司配备的人力、设备无法按时完成的项目。

4.1.5满足上述条件之一者，或者经公司批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。

4.2公司委外项目立项应该统一填写《项目立项申请表》并呈报分管副总，总经理裁准。

4.2.1委外项目的立项及招标策划采购方案报告的内容编制要求按《公司采购管理办法》的要求执行，并说明该项目的计划来源（计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。4.2.2委外项目的立项审核、审批过程遵照《公司采购管理办法》 相关规定执行。

5实施管理

5.1委外项目合同（协议）签订后，由项目部负责执行合同（协议），承担对项目承包商施工管理的职责，相关部门协助管理。5.2委外项目的实施进度需按合同要求及公司委外项目进度要求按时开工、做好实施进度管理，按时按质按量完成施工任务。

5.3根据需要召开项目管理例会、对施工材料、进度、完成工程量和施工质量进行确认或验收。

5.4对工程实施过程中需要变更的项目提出变更申请，按规定办理变更手续，按变更后的项目组织实施。5.5项目开展管理的范围

5.5.1履行合同（协议）中规定的双方责任和义务。

5.5.2审核施工计划、施工工艺和施工方案，实施过程和质量控制。

5.5.3督导承包商文明施工，做好现场安全防护工作。

5.5.4对承包商的安全管理按照《公司安全管理办法》执行。

5.5.5项目部需在材料进场前检查材料是否满足合同要求，合格证、检验报告是否真实、效、齐全，进口材料须有报关证明材料，对施工材料不满足合同要求或材料合格证明不满足要求的，要求承包商整改并达到要求后方可进场使用。材料进场须填写材料入场检查记录，检查记录格式由项目部根据工程及材料特点编制，承包商施工人员和项目部监督检查人员双方签名确认。5.5.6作业完毕督促承包商施工人员做好现场整理、清扫工作。

5.5.7在施工过程中如出现违反《公司安全管理办法》的行为，将根据行为对公司安全和生产的影响，对承包商进行罚款、责令停工整改、中止合同等处罚。6.验收管理

6.1委外项目的初验、进度验收由项目部组织和验收

6.2对公司授权单位项目的验收

6.2.1 对于上述2项之外的其它项目的竣工验收，由项目部负责 组织验收，并按规定填写竣工验收报告。对于单价合同、据 实 结 算 的 项 目，验 收 报 告付上“验收清单”，列明 验 收 项 目 和 验 收 结论，并经验收小组全体成员签字。

6.2.2 由项目部进行验收的项目，原则上应由相关部门的安全技术部委外项目管理人员担任验收组组长，项目负责人不得担任验收组长。验收完成后向经营部汇报并提交相关资料。

6.2.3委外项目需要进度验收的，在合同中应明确进度验收的内容和要求。进度验收内容包括工程资料的验收）和项目实际施工质量的验收。

6.2.4进度验收检查出的问题要求承包商限期整改，整改结果达到合同规定的要求后出具进度验收报告。

6.2.5承包商在完工后，提出竣工验收申请。项目部接到申请后，应根据合同进行初验，并 出 具 初 验

报 告，初 验 内容 包括 竣工资料 的 验 收 和工程实体施工质 量 的 验 收，项目负责人不得担任初验组长。初验检查出的问题要求承包商限 期 整 改，整改结果达到竣工验收条件后，项目部将整理好的整套竣工验收资料提交给经营部申请竣工验收。

6.2.6竣工验收内容包括：按合同中的工程范围、内

容、技 术 要 求 和 技术

标

准，对

竣 工 资料进行审查及对实体工程质量进行现场检查验收。

6.2.7竣工验收的条件

1）工程已按合同要求全部完成，并做到“工完场清”。

2）提交的竣工资料有效、齐全项目部已完成进度验收、初验，需提供进度验收、初验报告。

6.2.8竣工验收小组的人员组成1）由项目部组织进行竣工验收的项目，验收小组的人员组成： a）公司经营部 b）采购部 c）项目部 f）项目承包商 g）其他相关部门

6.2.9竣工资料审查根据合同（协议）或实际要求，对项目部及施工单位提供以下部分或全部资料（但不限于以下资料）进行检查验收： 1）开工报告是承办商向项目部提出开工的申请报告，由项目部或承包商根据项目施工特点自定格式，主要包括项目名称、施工地点、项目主要内容、开工日期、预计竣工日期、承包商意见、项目部意见等内容。开工报告需加盖承办商单位公章，主 6.2.10最终验收资料由项目部归档保存。7费用支付

7.1工程费用支付，按照合同约定和公司、公司财务制度执行。7.2 由财务部负责工程费用支付工作。

7.3竣工验收通过，且竣工档案全部移交后，方可办理付款手续。7.4办 理付款手续需要提供付款审批表、合同副本、发

票、启

动

报

告

相 关

资

料（第一次付款时需要）、验收报告（进度、竣工验收报告）、验收清单或验工计价单、作业记录等材料，最终验收提供最终验收报告，以及其他财务部需要的资料。

7.5委外项目的进度、竣工、最终支付流程按照公司相关财务规定流程办理。

7.6质保期结束后，项目部凭最终验收报告和承包商支付申请提出质保金付款申请，按照公司相关财务规定流程办理。

7.7工程遗留问题（或承包商违约赔偿）及违反公司相关规章制度需要按合同规定扣款时，由项目部提出意见，报公司副总经理和总经理批准后，直接从支付的工程款中扣除，并书面通知承包商。

7.8办理支付手续的承包商银行户头、银

行

帐 号

必

须

与 合同（协

议）约

定一

致。不

一

致

时，项目部必须督促承包商提供由承包商法定代表人签字并加盖公章的变更证明（原件），否则不能支付。

7.9公司自行开发部分外协的项目费用支付，按项目实施计划审批过程形成的意见，分阶段报销所需发生的费用。报销时，应附上有关项目申请书或项目实施计划书及所发生费用的原始单据，项目责任单位签字，相关单位审核后，报公司领导审批。7.10外协项目的经费支付须按照协议规定执行。按工作阶段支付费用的，还应提交专家评审意见的阶段工作报告或成果报告。7.11自行开发的项目，按公司相关规定，不另行支付人工费。7.12在项目实施过程中，如发生变更，费用支付按变更后的协议条款执行。8奖惩

8.1委外项目实施中有突出表现或贡献的，按公司相关管理办法进行奖励。

8.2委外项目未按相关进度要求完成各项进度要求和完工支付的，按相关管理规定进行考核。