油田、采油厂、安全、环保、工作、方案、计划部署

第一篇：油田、采油厂、安全、环保、工作、方案、计划部署

安全环保质监科2015年度工作计划

一、指导思想

坚持贯彻落实厂二届四次职代会和安全环保会议确定的总体工作思路，紧紧围绕“以人为本、安全第一、环保优先、节能减排全员参与、持续改进”的HSE方针，以推进安全环保管理和安全标准化建设为抓手，强化教育培训，狠抓隐患治理，保障各项安全生产工作落实到位，创造良好的生产环境，实现安全环保责任目标。

二、安全目标指标和考核

按照安全环保质监科《2015年度安全环保目标责任书》目标指标和考核表要求做好各项管理工作。

三、工作重点计划

2015年安全生产工作围绕上述指导思想和安全环保目标展开。以科学发展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。具体做好以下几方面工作：

（一）、落实安全责任，夯实管控基础。

1、进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责

任体系。细化安全生产目标责任书内容，提高可操作性。强化网格化管理，层层签订目标责任书，严考核、硬兑现。

2、严格执行安全生产问责制，建立控制指标通报、考核、奖惩制度。重点推行安全生产通报、警示挂牌等措施，重视纠小错、治违章，抓早抓小。

3、重大危险源、关键区域严格落实厂级领导包抓制度、部门领导及队站领导负责制度、具体岗位落实制度。对“三违”现象、隐患排查治理不力、无伤害事故等责任人一律从严从重从快处理。

4、强化安全生产信息上报制度。及时收集并按要求向油田公司安质部上报相关信息。

5、项目建设严格执行“三同时”制度，从源头上把好生产安全关。

6、按照《下寺湾采油厂安全生产专项费用管理办法》，充分落实安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。

7、深化安全环保专项整治工作，加强安全生产的监督管理，特别是对联合站、注水站、物资库房、油水井施工等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工程管理及办公大楼和职工宿舍消防安全管理。

8、每季度组织召开一次安全环保会议，分析总结上阶段的安全生产工作，安排部署下阶段的安全生产工作。专题研究安全生产工作的重大事项、措施及责任落实等，协调、解决安全生产中的重大问题。研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。做好会议记录并保存，必要时应形成会议纪要下发至相关单位。

7、按照安全环保目标责任书对各单位贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况进行考核。

8、在法定节日及重大活动前，开展好安全生产大检查，对发现的事件隐患要坚决限期整改，把事件消灭在萌芽状态。

（二）、坚持以人为本、安全发展，抓好安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。

1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织新《安全生产法》和《环境保护法》等知识学习，做到人人掌握新法内容。

2、积极开展节能周、安全月和质量月等活动，广泛营造“安全责任、重在落实”的安全文化氛围，充分利用宣传、OA办公系统等工具宣传安全知识。

3、开展以HSE为主线，增强安全标准化培训，提高全员安全素质，组织好安全管理人员及司炉工、特车操作工等人员的培训。

4、抓好安全生产再培训再教育，重点做好三级安全教育培训，转岗和承包商入厂教育，按要求完成安全生产规章制度、安全技术规程培训，规范操作行为。

（三）、健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好安全设施、附件的定期维护、校验、检定等工作。

5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、规范化管理危险化学品、易燃易爆物品。

（四）、强化隐患排查治理，降低安全风险。

1、按照“不漏环节、突出重点”原则，严格执行隐患排查、确认、治理、验收的四位一体闭环管理要求。每月不少于一次安全检查，结合季节特点每季度开展一次大排查，形成各队站每月检查、各区每周检查、班组每日检查的隐患排查和治理常规制度。排查重点是站库防火防爆、原油装卸静电接地、野外作业机械伤害、集输设施跑冒滴漏等。

2、按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格安全检查备案管理，安全隐患要督办整改，明确整改单位、责任人和时限要求，确保整改到位。加强易滑坡地段，三边井巡查，确保不发生泄漏污染事件。加强高风险作业和承包商施工作业

监管，出现违规违法行为的一律列入“黑名单”。

3、严把质量验收关，从源头上杜绝隐患。同时按照油田公司要求，配合节能公司规范伴生气回收利用。

（五）、开展危险源识别和环境风险评价，加强防范。

1、定期组织全厂危险源辨识和环境风险评价，找出重要及以上危险和环境风险，对照HSE管理体系和安全标准化要求制定实施消减和控制措施，并认真组织实施。

2、开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力。

3、落实作业许可制度。在进行动火作业、受限空间、临时用电等危险作业前，必须办理作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

（六）、坚持“四不放过”事件调查处理原则，认真总结经验，汲取教训

按“四不放过”的原则开展事件调查、分析和考核，严格责任事件的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。

（七）、加强外协队伍的安全管理

1、严把准入关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施、特种人员持证及安全培训教育情况进行核查，审核通过后方可进场。

2、结合《下寺湾采油厂安全生产责任制》，及时与外协队伍签订《非煤矿山外包工程安全环保生产管理协议》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

3、加强过程监控。进行定期和不定期的安全监督检查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制了各类生产安全事故的发生。

4、四是对外协队伍业绩进行整体评价，并对合格承包方和供应方建档，严格执行《黑名单管理制度》。

5、做好外协队伍监管，临时进厂人员必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

(八)、强化应急管理，提高应急响应能力。

1、制定安全生产及消防安全应急预案，扩大应急预案的覆盖面。

2、加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。

3、提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事件的能力，努力提高事件损失降到最低限度。

（九）、加强对职业危害因素的监测、监督和检查，保障职工身心健康。

1、健全完善各项职业健康、劳动保护管理制度，做好职业卫生基础建设。做好职业危害因素宣传，督促做好个人防护，常抓不懈。

3、严格按要求配备防护服、防砸鞋、安全帽等个人劳动防护用品，提高了员工防护能力。

4、按计划做好有毒有害岗位人员职业健康体检工作，并建立个人健康档案。

5、抓好职健培训、作业场所危害监测、申报等工作。

（十）、规范环境管理，节能减排，强化质量管理。

1、确保环保设施正常运行，加强采油污水、钻井泥浆岩屑、污油泥管理，合理利用，合法处理，避免环境污染、生态破坏事件发生

2、做好植被恢复。做好绿化工作,为确保成活率,改春季栽植为秋季栽植。

3、编制生态治理和水土保持方案。尽快完成蒲家沟、柳洛裕等油区新开发区域生态环境治理方案。

4、持续能效对标管理，加强节能降耗管理，50%以上的生产井实行有序泵油，重点耗能设备定额管理，建立能耗监测和预警机制，控制能耗增速。配齐计量监测设施，定期监测燃料质量和能源单耗，严格节能效果考核。

5、年内建成ISO9001质量管理体系，深入开展QC小组活动，推动全过程质量管理，加大采购物资质量抽检频次，抓好计量和特种设备的性能监测，开展油田工程项目建设和作业施工质量专项整治。

第二篇：采油厂安全环保工作会议记录

*月*日，采油二厂结合近期安全环保生产形势，组织hse委员会委员、机关科室及附属部门负责人、基层单位主要领导、主管领导80余人召开安全环保工作座谈会。这次会议是全厂继“7.12”干部大会、“7.24”hse委员会议后又一次针对安全环保工作召开的专题会议，旨在研究分析上半年全厂安全环保工作存在的问题，剖析全厂安全环保工作

所面临的形势，安排制定近期重点工作，要求各级管理人员、操作人员要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，提高安全生产意识、风险意识、责任意识，夯实安全环保基础工作，为全厂构建安全和谐发展局面和确保汛期、奥运期间安全生产平稳运行创造有利条件。会议由副厂长杜寻社主持。厂长高静乐，副厂长谢贵谦、石道涵，总会计师苏天国，副总机械师修利军等领导参加了会议。

会议首先由质量安全环保科对上半年安全环保基础工作检查情况，从总体评价、检查排名、分单位讲评、值得推广的做法几个方面进行了通报。要求各单位对照检查出的问题抓好落实，并根据查出的问题举一反三，积极开展自查自改工作，同时，要积极借鉴其他单位好的做法、好的经验，切实把本单位安全环保工作做细、做扎实。针对检查情况，部分单位就安全环保工作在会上作了发言。

副厂长谢贵谦从安全环保工作的七个方面对上半年安全环保工作进行了总结，分析了当前全厂安全环保工作所面临的形势，指出全厂目前生产建设已进入关键时期，安全工作面临主汛期和作业高峰期、集中期的严峻考验，工作头绪繁多，客观风险加大，加之奥运在即，属安全生产非常规期，安全责任不但是管理责任、经济责任，更是社会责任、组织责任和政治责任。他要求各单位要根据检查发现的问题，分析上半年安全管理现状，结合季节特点，以上半年查出问题的整改为切入点，以查纠违章为突破口，突出汛期的安全管理，切实抓好五个方面的工作：一是强力组织上半年查出问题整改，二是认真开展“人人过关考核，全员持证上岗”工作，三是深入贯彻落实反违章“六条禁令”，四是加强防洪防汛期间安全生产组织及管理，五是强化工业、交通、环保及隐患治理工作。

会议还对公司在榆林第一采气厂举办的企地应急抢险联合演练和确保奥运期间油气田安全环保工作会议精神进行了传达，明确了安全措施，要求要高度认识胡锦涛总书记关于奥运期间安全和保卫工作的批示：“问题发生在哪一级要解决到哪一级，问题出现在哪一级就处理到哪一级”的深刻含义，要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，夯实安全环保基础工作。

厂长高静乐在会上作了重要讲话。他要求，各单位要针对上半年安全环保基础工作检查出的问题，认真反思工作中存在的不足，积极借鉴好的做法，总结不足，在后期工作安排和措施落实上要进一步落实责任、提高执行力，夯实安全环保基础。

高静乐强调，各级领导干部首先要从思想上认识到二厂目前在油田公司大发展中的所处的位置，和安全环保工作对全厂整体工作平稳有序推进的重要性，要深刻体会冉总在“7.03”会议上讲到的“能够颠覆我们事业的只有安全和环保”这句话的含义。要切切实实认识到安全环保工作绝不是危言耸听，是关系到全厂持续稳定发展的核心，要认清当前安全环保工作的严峻形势，高度警惕。要通过上半年安全环保工作检查，积极从自身、自身工作以及工作的结果剖析安全环保存在不足的原因，进一步理清思路，明确目标，制定措施，落实到位。二是不断提高各级人员的责任心。在工作过程中、抓落实过程中要形成一级向一级负责，要将厂部的工作安排落实到作业区、井区、岗位员工上，要将工作效果体现在具体行动上。各单位要结合实际以及查出的问题，深入研究分析，靠实责任，落实措施，转变作风。三是提高工作落实的执行力。面对汛期、酷暑、安全生产、奥运安保等非常时期的安全形势，各级领导干部要有清醒的认识，要把抓工作的执行力放在首位，执行力不是纸上谈兵，也不是看表现，而是体现在领导对工作的决策上，员工对具体工作的落实上，基层领导干部要身体力行，深入一线，逐井逐站，从安全生产到员工的生活健康进行检查，发现问题，解决问题；机关各部门要积极主动支持帮助解决基层反映的困难和问题，进一步夯实全厂基础工作。同时，全厂上下要精诚团结、高度统一，将一切工作效果体现在行动上；要从严管理，迅速适应大发展的形势要求，全力以赴、振奋精神、齐心协力，把全厂工作推向一个新的发展阶段。

会议要求，各单位要借助对上半年安全环保工作检查情况的通报，认真反思、正确理解，从思想上、观念上、作风上、执行上要有大的提高，切切实实把责任落实到位。一是各单位要高度重视，及时召开班子会议，认真领会会议精神，讨论剖

析本单位安全环保工作中存在的问题，进一步强化领导班子安全环保责任意识、管理意识。二是各单位要召开骨干层安全环保形势分析会，提高管理人员、骨干人员的安全意识，强化安全环保工作的执行力。三是要利用各种宣传载体，将本次会议精神传达到井区、班站和岗位员工，提高岗位员工安全风险辨识能力、岗位操作能力。四是要以反三违、落实集团公司反违章六条禁

令、“重安全、抓安全”以及反恐防恐维稳等为主题，采取多种形式开展安全环保主题活动，为实现全厂安全平稳发展发挥积极的作用。

采油厂安全环保工作会议记录

第三篇：油田HSE安全环保理念

HSE安全管理理念与方法

一、安全环保方针政策

1、集团公司安全环保理念

【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。

【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

2、油田公司安全环保理念

【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。

3、水电厂安全环保理念

【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深，关爱员工就多重。

【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲风险发生的诱因，讲安全风险的控制措施，并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。

【领导干部要做到的“四个心中有数”】一是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数；二是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数；三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数；四是要对本单位突发事件应急处置预案心中有数。

【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。

【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。

【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作业；二是严禁未经许可进行作业；三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业；四是严禁未核对确认安全措施进行作业；五是严禁无监护人进行作业；六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作业；七是严禁未按标准作业程序进行作业；八是严禁未落实防坠措施进行高处作业；九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业；十是严禁作业时违反规定接近带电体。

二、集团公司HSE管理理念

1、有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE领导力的具体体现：重视力（真正把HSE放到与生产同等重要的位置）、支持力（提供人、财、物、技术、信息等资源保障）、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。

为什么要做有感领导？安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。

如何落实有感领导？履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。

有感领导的作用？各级管理者落实HSE责任的基本要求；各级管理者履行领导承诺的有效载体；通过领导带头引领全员参与HSE管理；通过领导引领深入推进安全文化建设。

2、直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责、分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。

如何落实直线责任？改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”

落实直线责任的具体要求？各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。

3、属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

为什么要实施属地管理？传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的主动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。

如何落实属地管理？划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。落实属地管理职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。

实现三个转变：有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变；直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变；属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。

三、HSE管理工具方法介绍

1、安全经验分享：将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。

2、个人安全行动计划：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。

3、安全观察与沟通：针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。

安全观察与沟通的方法：观察：走到你打算进行观察沟通的区域。在你打算要观察的员工近处停下来，观察所有八个方面；表扬：走进该员工打招呼并自我介绍。表扬员工安全行为；讨论：和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法（讨论时回顾所有八个观察方面）。沟通：就如何更安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。

4、基层HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训矩阵。

5、作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。

7、上锁挂牌：参考电力行业警示标识悬挂。

8、安全目视化：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。

第四篇：油田采油厂基层党总支党建共建工作经验交流材料

我们采油作业*区党总支与**街道**社区党总支党建共建已近三个年头。三年来，我们双方相互提携、互相帮助，走过了风风雨雨，经历了坎坎坷坷，共同营造了改革、发展、稳定、和谐的局面。尤其是街道党委和社区党总支为我们提供了极大的精神、智力支持和无私的奉献，在此我代表作业区领导班子、全体共产党员向**街道和**社区的领导、朋友们致以

诚挚的谢意！共建三年来的工作回顾

新形势、新任务给党建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不断进行工作方式、方法、内容、机制等方面的创新和改进。实施党建联盟共建，打破地域界限，三年来收获颇丰，不仅实现了油地双方的优势互补，稳定了社区、矿区环境，也较好地解决了作业区化改革以来给基层队伍建设方面带来的矛盾和冲突，使党建、思想政治工作与生产经营主体工作融合更加紧密，发挥了特有的、强有力的保证、促进、导向和激励作用。

共建之初，正是我们**采油厂作业区化扁平式管理，基层队伍结构发生巨大变化的不稳定时期。当时刚刚取消小队级建制，作业区机关直接面对基层各个采油站，我们采油作业*区由原来的六个直属队变成24个采油站和两个直属队，300名职工管理着388口油水井，日产水平在540吨/日左右。员工平均年龄33岁，基本上都是85年以后参加工作的。当时有党员56名，分布于四个基层党支部、六个党小组。机构改革这一新生事物的出现，在体现其强大生命力和发展前景的同时，也必然给过去所固有的思维方式和工作方法带来许多新情况、新问题，单就党建思想政治工作来说，其环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化，尤其是取消中间管理层，作业区机关直接面对基层各站，加之减员缩编，机关每人都身兼数职，工作量增加，责任和压力也增大；而基层设置也发生变化，党支部书记、党小组长等均为兼职，这些给党建思想政治工作带来很大难度。为了确定新的工作起点，（本篇文章来源于←大←秘←书←网-百度直接输入“大秘书”第一个网站便是）我们实施“零距离管理法”，认认真真开展了一次员工思想状况大调查，在采取调查问卷的基础上，又深入到班组、井站和党员群众中去，及时掌握职工思想状况和动态。经调查我们了解到：80的员工认为，过去的党建、思想政治工作存在“形式的多，实际的少”的问题，尽管已经对一些工作内容进行了简化、量化，但在基层落实过程中仍然存在应付和弄虚作假的现象；在工作方式方法上也基本以宣传教育和灌输为主，往往不太注重实际效果。又了解到：在岗员工组成的这支年轻的队伍，对油田创业史了解甚少，他们体味不到老石油创业的艰辛，不太珍惜石油老前辈留下的劳动果实，吃苦耐劳的奉献精神差，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的战天斗地的冲劲不足，可以说有“忘本”之嫌，因此加强新党员和青工的理想信念和油田创业史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有偿解除劳动关系的老职工、老党员，他们都是转战南北的石油老前辈，历尽沧桑，饱含着丰富的经验和高超的专业技术，曾经为油田的发展建设做出了巨大的贡献，立下了汗马功劳，离开企业后归于地方管理。加之他们的子女后代现在都在油田工作，使老师傅们对油田有着特殊的挚爱之情，他们仍然关心关注油田的建设和发展，并有愿意为油田发挥余热的渴望。同时我们了解到：社区党组织面对骤然增加的大批离退休党员职工，也在尝试探索新的管理模式和管理方法，因此在与地方党组织的沟通过程中，我们很容易达成了共识，于是我们联起手来，努力探索新的党建管理模式，以适应管理体制、经营机制及员工思想观念、精神状态、价值取向等一系列变化，走出思路狭窄、活力不足的误区，在实现油田党建、思想政治工作及经济工作与地方的发展有机融合、协调发展上探索出一条新途径，在推动油田发展的同时，带动整个社会的共同进步与发展。

联盟协奏“四步曲”，是打开工作新局面的主要做法。油地联盟共建党建、思想政治工作的想法和做法得到了**采油厂党委和盘锦市兴隆台区委的大力支持，2003年7月揭牌启动后全面进入实施阶段。采油作业*区党总支与**社区党总支双方通力合作，审时度势，共同构建党建、思想政治工作的新格局。在体制上，实行双方书记一岗双责，形成合力；工作内容上，以社区的改革发展和企业的总体目标为中心，不断扩展领域和内容，作到物质文明与精神文明、社区文明与企业文明共同研究部署，企业的党建、思想政治工作与社区的改革发展同步实施、密切融合，走出以往自我设计、自我循环、自我衡量的局限。我们按“三有”活动标准组织共建活动，一是活动有组织、有计划，包括计划、季度计划等，克服了盲目性；二是活动有准备，包括年初计划会、年中安排会、年底总结会以及领导联席会、工作筹备会等；三是活动有总结、有效果跟踪分析，不断总结经验，发现问题，确定下步工作方案。使共建活动日趋完善，基层党建、思想政治工作进一步加强和改进，发挥更加强有力的促进和保证作用

第五篇：采油厂安全生产工作实施方案

子洲采油厂岁末年初安全生产工作实施方案

为切实加强安全生产管理，增强全员安全防范意识，及时排查整治各类安全隐患，确保岁末年初安全无事故，按照 ….号文件要求，并结合我厂安全生产实际，特制定本实施方案。

一、目标

坚持“安全第一，均衡生产”，紧紧围绕安全质量标准化要求，全面落实安全生产责任制，强化基层基础管理，确保我厂保持安全生产良好势头，确保全年安全生产无事故。

二、安全工作的重点

（一）切实加强组织领导，全面落实安全责任

各单位要提高认识，加强领导，强化措施，狠抓落实，一线单位要深入安全生产的重点部位和薄弱环节，组织人员落实检查，确保安全生产各项工作、防范措施和责任落实到位。

（二）加强安全文化建设，提升员工安全意识

建设企业安全文化就是创造安全的工作环境和培养、提升员工的安全素养，对员工的行为进行规范、约束。

1、加强安全宣传教育。通过多种方式的宣传活动，强

化对安全管理的宣传教育。让每位员工时刻绷紧安全这根弦；粘贴安全警示标语，用一些通俗易懂、简明扼要的话语来警示人们时刻注意安全；及时通报违章情况，达到抓住一个教育一片，处罚一人警示全员的效果。让广大员工受到教育，从“要我安全”自觉转换到“我要安全”、上升到“我会安全”的境界。

2、规范员工行为。从着装、劳保用品携带等日常行为

做起，严格规范员工行为。要求员工着装整洁、端正，衣扣齐全，要求全员从小事做起、从细节做起，规范行为，形成人人严格遵守安全规章制度的良好氛围。

3、进行安全宣誓。各区队、集油站利用班前会进行安

全宣誓，使每位员工将安全牢记心中。安全宣誓不仅仅是一种形式，而且是对安全工作、安全责任的一种提示，通过这些必要的、有效的形式来推动和促进安全生产。

4、开展安全日活动。创新安全教育形式和内容，使安

全教育具有知识性、趣味性，让员工在参与活动中受到安全教育，使安全意识成为员工的一种自觉心理，从而转化为安全行为，以保证安全目标的实现。

三、强化质量标准化建设，推动企业安全高效发展

安全质量标准化工作是关乎企业生存发展和职工群众

切身利益的生命工程、效益工程，厂领导给予了高度重视。我们将逐步完善各种制度，对照相关标准，结合实际，细化、量化、深化检查考核标准和内容，形成安全质量标准化检查评级、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供制度保证。将安全质量标准化建设与我厂技改工作有机结合起来，同步推进，推动企业在规范管理、建设安全高效油田方面实现新跨越，推动企业安全高效发展。

四、全面开展安全排查，加大隐患排查治理力度

1、春节之前，各单位要结合“百日安全生产无事故”活

动安排，全面梳理工作中存在的隐患和突出问题，认真开展好冬季主要隐患查治和管控工作。对本辖区内的安全生产情况进行一次全面排查。重点是岗位操作人员落实各项操作规程，设施设备运行过程中容易发生故障的环节，高温高压设备的运行情况，危险化学品各环节的安全监督管理等。对检查中发现的隐患，要做到及时整改，对一时难以整改的隐患和重大危险源要落实监控措施并及时上报。

2、加强油区森林防火管理。加强全员安全用火、防火、救火知识的普及，提高防火意识。油区施工作业现场要严格执行森林防火规定，配备足够的消防器材，施工作业时要设专人进行观察警戒。加强油区内井场及生活用火规范化管理，严防用火引发山林火灾。对灭火器进行全面检查，及时更换不合格的灭火器。

3、加强交通安全管理。各单位要组织操作人员认真学习设备冬季使用、维护保养及安全防护常识，分析冬季设备使用及行车特点和事故的起因、危害及防范措施，认真总结经验教训，切实提高设备操作人员的安全防范意识。各单位要加强对所属设备的管理，对在用设备进行逐台摸底排查，全面掌握设备的现有技术状况，制定冬季保养、防寒防冻及安全运行计划并认真组织实施，确保各类设备安全过冬。

4、加强极端天气条件下的安全生产组织。各单位要加强对极端天气条件小的预测、预报工作，充分做好极端天气条件下可能对安全生产造成不良影响的判断工作。极端天气条件下，易发生各类险情的区域要制定预案、提早准备。

5、各单位要针对春节前安全生产的特点，突出重点，有针对性地开展专项整治，加强监管：

全面加强易燃易爆场所消防安全专项整治。重点是井场、集油站、注水站专项整治。主要检查内容：○1疏散是否保持畅通；○2消防设施的配备和完好情况；○3电气设备、电源线路的使用维护情况；○4应急预案和应急器材是否符合要求；○5储罐区是否建立罐体定期检查制度、操作规程并严格执行；○6仪表、安全附件是否齐全有效，防雷防静电是否齐全并严格按照要求检测，防汛、防坍塌安全管理管理制度和措施是否落实；○7操作人员取得上岗证情况。

五、严格值班值守制度，加强应急救援处置

要高度重视岁末年初期间值班工作，严格执行领导干部带班和24小时值班制度，切实加强领导，落实责任，健全完善节日期间生产安全事故的预测和预警机制，制定和完善有针对性的事故应急救援预案，并组织好演练，落实救援力量和物资，有效组织事故施救。在发生生产安全事故或遇到紧急情况时，要按照集团公司有关应急处置的要求，相关领导和人员在规定时间赶赴现场，组织抢险和处置，并按规定在第一时间内，如实上报厂安委会，不得迟报、漏报或者瞒报。

各部门要根据本方案迅速行动起来，落实责任，营造氛围，抓住重点，强化整治。以高度的责任感和使命感完成好本的安全生产工作任务，为顺利完成全年生产任务贡献

力量。