安镇街道打通年轻干部成长快车道

第一篇：安镇街道打通年轻干部成长快车道

安镇街道打通年轻干部成长“快车道”

一是广泛储备，注入“源头活水”。街道党工委坚持入口向下，全面梳理街道35岁以下年轻同志的基本信息和任职情况，建立全街道年轻同志电子信息档案，为组织选人建立基础人才库。同时对具有发展潜力的后备干部重点跟踪考察，从中选择德才兼备、实绩突出的优秀年轻干部进行跟踪培养、考察鉴别，确保后备人才“量”“质”齐飞。二是培养锻炼，加速“增智提能”。研究制定年轻干部培养规划，采取党校培训、参观学习、对外交流、公开选拔等方式，为优秀年轻干部成长创造条件。通过举办年轻干部培训班，加强年轻干部理论学习，让年轻同志得到全方位的锻炼。三是赛场选马，挑选“精兵强将”。创新选人用人机制，公平竞争择优，干部量才而用，积极营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。通过公开选拔和招录年轻干部，不断扩大竞争范围，完善选拔程序，通过笔试、面试、考察等多轮选拔程序，层层筛选，好中选优，优中选强，为年轻干部走上领导岗位提供“捷径”。（安镇街道）

第二篇：“四个三”机制,构建年轻干部成长快车道

衡山县“四个三”机制强化年轻干部成长

一、搭建三个平台。一是积极选拔人才，搭建进人平台。一方面，县委明确规定，单位凡有空缺编的，首先用于优秀年轻干部的引进。暂时没有编制的，采取先进后出办法，优先引人，实行单列管理，以此来引进优秀的年轻干部。另一方面，通过采取直接到高校选聘高校毕业生、公开选调选聘机关事业单位工作人员等措施，加大选人力度。自2005年以来，全县从高校选聘各类人才22名，选调聘优秀人才41人，全部具有大学本科以上学历。二是坚持人岗相适，搭建发展平台。根据每位年轻干部的专业、特长、性格等特点，并充分考虑他们的个人意愿和职业理想，尽可能把他们安排到专业对口的部门或综合部门，为他们搭建更适合自身特点的发展平台。尤其是对于选调生和大学生村官的安排，充分考虑他们的个人情况、乡镇实际和交通等方面的情况，综合平衡考虑，尽可能让他们进得来、留得住、安得下、干得好。三是实行竞争上岗，搭建创业平台。深入开展干部公开竞职和竞争上岗等活动，进一步为年轻干部搭建施展才华的平台。每年，县委都拿出一定数量的领导岗位，通过公开选拔、竞争上岗等方式，让一批优秀的年轻干部搭建平台。

二、强化三项培训。一是理论培训提升政治素养。建立和完善以党校为中心的党政领导干部培训基地，每年定期举 办中青班，对全县中青年干部进行系统的政治理论、业务素质、社会实践等方面的培训。积极加强与高等院校、科研单位、沿海发达地区的合作，定期选送优秀干部到这些地方学习深造。率先推行“干部夜校”培训模式。培训对象主要是近3年来未参加培训、45岁以下的副科级领导干部。培训以集中授课为主，学员采用学籍管理，学习期满，组织闭卷考试，结业成绩合格方可发给干部培训证书。二是实践培训提升工作能力。每年定期开展“三个一批”活动。即选调一批到乡镇工作，选派一批到基层挂职，抽调一批参与基层党建帮扶等。同时，有意识地把年轻干部安排到处理突发事件、抗击重大自然灾害、重点工程建设、招商引资等急难险重任务中经受考验，提高年轻干部驾驭复杂局面、化解社会矛盾的能力，培养其在挫折、困难甚至失败面前百折不挠的进取意识。近三年来，先后有150余人到乡镇锻炼。三是多岗轮训丰富工作经验。县委出台了《县直机关单位中层干部交流轮岗制度》，凡是在同一职位任职3年以上，根据工作需要合理进行岗位轮换。近年来，先后对136名年轻干部进行多岗轮换，取得了良好效果。

三、严格三项制度。一是建立帮带制度。明确单位主要领导为帮带责任人，同时，在机关干部中明确一名能力突出、素质较高的领导干部或者业务骨干作为导师，强化培养责任、培养目标和培养措施。二是建立谈心谈话制度。建立了 年轻干部思想汇报和谈心谈话制度。要求单位主要负责人要定期与年轻干部谈心，对年轻干部较多的单位要求每年要举办一次年轻干部集中座谈会。同时，要求各年轻干部每半年要向单位主要负责人书面汇报一次思想情况，通过谈心交流，及时掌握年轻干部思想动态。三是建立后备干部管理制度。县委建立后备干部人才库，根据集中调整和考核推荐情况，对年轻后备干部进行动态管理、跟踪培养，对培训、提拔、奖惩情况及时入库，并根据年轻干部成长情况，建立近期可提拔使用干部人选库，便于组织了解情况。目前，全县60名年轻干部进入了组织视野。

四、破除三种思想。一是破除“四平八稳”的思想，大胆提拔年轻干部。在坚决贯彻《干部任用条例》的同时，建立年轻干部破格任用机制，搭建优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，对年轻干部“能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任一把手的，不安排副职”。目前，全县乡镇党政一把手平均年龄为二是破除“封闭保守”的思想，积极选派年轻干部外出学习。我们积极为年轻干部成长进步“牵红线”、“搭桥梁”，一方面积极向省市党政机关推荐我县优秀人才，另一方面，相关部门向我们要人的时候，不隐瞒人才，尽可能把最优秀的人才推出去。从2003年开始，全县共有34名年轻干部先后在省市部门跟班学习。三是破除“本位主义”的思想，鼓励年轻干 部参加上级各种考试。大胆推出优秀人才，其实是一种最好的人才资源利用。因此，鼓励年轻干部大胆自荐，打破“天花板”局限，积极参加国家、省、市等组织的各种招考、选调等考试途径。近年来，全县共有18名年轻干部先后通过考试、调动等方式，到省市相关部门工作。

第三篇：压担子、铺路子,铺就年轻干部成长的“快车道”

选苗子、压担子、铺路子，铺就年轻干部成长的“快车道”

“为政之要，首在举人；为政之要，重在用人”。选贤任能历来是我国的优良传统，党的十九大明确了建设高素质专业化干部队伍的重大任务，对培养选拔年轻干部提出了更高要求，为新形势下加强和改进年轻干部工作指明了方向，再此基础上，吴淞口邮轮港作为服务型公司，创新工作思路、完善培训机制，通过选苗子、铺路子、压担子，为年轻干部队伍成长创造良好的氛围。

一、选苗子——推广管理培训生制度、使员工梯队“优生优育”

管理培训生是邮轮港公司自主培训企业中高层管理人员的人才储备计划。是公司决定将自主培养专业人才和管理人才作为人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，对外招聘的应届211重点院校全日制本科、全日制研究生及以上毕业生等优秀人才。管理培训生通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排至相关部门或子公司管理岗位。

管理培训生制度的最终目标是管理培训生的发展与公司的发展“双赢”，为管理培训生提供快速的职业发展平台：通过系统的内部培训，专业性的职业指导，提升业务技能、积累工作经验，从而培养出具备企业管理能力的企业中坚力量。

管理培训生通过各岗位业务知识的学习和技能实践，基本掌握公司业务工作流程、服务技巧，了解相关制度和运营模式，知晓岗位职责要求。管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己的潜能，适应并推动快速发展的邮轮港公司。

二、铺路子——丰富培训形式，使年轻干部走上成长“快车道”

为提高员工的整体素质，培养一支有思想、有知识、有文化、有道德、有纪律、有创新的“六有”职工队伍，在公司领导的亲切关怀下，邮轮港公司行政部、党群部密切配合，2017年积极开展了28次技术业务培训，10次安全培训，12次党组织学习等活动，并利用各种会议有针对性地开展职工思想政治教育活动。针对近年来出现的新技术、新业务知识和新政策等随时组织培训，使职工在第一时间了解新技术、新知识、新政策，并通过学习评比，促进职工自觉学习，争相用先进的文化武装自己，用先进的知识填充自己，用先进的理念更新自己，使得职工的技术业务学习走向正规。

此外，公司为年轻干部推荐购买《习近平的七年知青岁月》等优秀著作，培养年轻干部爱读书、善学习的良好习惯，全面提升年轻干部综合素质。

三、压担子——锻炼考核多举并措，青年干部素质“节节高”

党和国家领导人历来对培养选拔年轻干部高度重视，总书记在全国组织工作会上强调：“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强和改进年轻干部工作，要下大气力抓好培养工作。对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，要敢于给他们压担子，有计划安排他们去经受锻炼。” 邮轮港公司精确领会习总书记的指示，为年轻干部拓宽锻炼渠道，通过老同志传帮带、多岗位锻炼和全方位自学，加强年轻干部的岗位学习，鼓励年轻干部参加资格考试或学历教育，储备长远发展的知识，以提高青年干部的实践、学习、综合能力。此外，公司落实考核激励，全力为年青干部搭建工作平台，工作中敢于放手让他们去干，让年轻干部多参与到基础一线、参与到重点工作中，敢于“压担子”，公司为充分挖掘青年员工的创新潜力，充分发挥员工的经营管理才能，同时降低公司成本、提高服务质量、总结管理工作中的有益经验，并将相关经验固化下来，形成培养年轻干部和公司良性发展的双赢模式，开展了管理创新奖的评选活动。该活动鼓励青年员工将工作中的亮点或对工作提出的改良建议总结出来，就具体措施、取得成效和意义等进行说明，互相评比、互相激励，形成良性竞争，促进年轻人才的快速成长。

总书记在十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。对国资企业来说，青年人才是最具创造性，可塑性的核心力量。吴淞口邮轮港落座宝山，面向世界，面对邮轮产业经济全球化，竞争国际化的市场趋势，更要居安思危，积极抢占人才市场制高点。总之，人才建设在现代企业管理中占有越来越重要的地位，我们相信如果能有效地管理人力资本，建立良好的机制，一定能增强企业的竞争力。

第四篇：xx镇年轻干部成长实施方案

xx镇“青年成长行动”实施方案

为加快我镇年轻干部成长步伐，科学合理的推进后备干部、年轻干部、大学生村官培养锻炼，加快建设一支综合素质高、业务能力强，具有较强的事业心和责任感的复合型年轻干部和大学生村官人才队伍，特实施xx镇“青年成长行动”，实施方案如下：

一、指导思想

以胡锦涛总书记“七·一”讲话和建团90周年上的讲话精神为指导，深入贯彻省、市、区、镇党代会精神，围绕落实年轻干部和大学生村官培养选拔要求，大力实施xx镇“青年成长行动”，重点以“信念、责任、奉献”为主题，从营造浓厚学习氛围、加强年轻干部和大学生村官学习入手，通过基层锻炼、课题调研、演讲比赛、专题讲座等形式，促使年轻干部和大学生村官在政治素质、责任意识、能力水平等方面得到全面提升，发掘一批可担当重任的优秀年轻干部和大学生村官，努力为我镇经济社会持续平稳较快发展提供素质优良、数量充足、结构合理的党政后备人才保证。

二、参加对象

xx镇35周岁以下年轻干部；大学生村官。

三、活动原则

1、注重干部、大学生村官需求与工作需要相结合。充

分考虑干部、大学生村官培养计划和工作需求，结合干部、大学生村官自身特点，采取有针对性的培养措施，实现培养干部、大学生村官与推动工作的双赢。

2、注重培养锻炼与选拔推荐相结合。加强对参加论坛干部、大学生村官的跟踪考察，形成专项考察报告，及时发现可担当重任的优秀干部、大学生村官，为干部、大学生村官的选拔使用提供依据。

3、注重参与活动和做好本职相结合。统筹好干部、大学生村官参加学习培训、实践锻炼与完成本职工作的关系，统筹好与其他各类学习培训及中心工作人员抽调的关系，减轻各单位工作负担，争取各方面对干部、大学生村官培养工作的支持。

四、活动内容

采取“主活动+子活动”的方式，以课题调研和积极参与“心连心青年工作站”建设为工作载体，定期开展演讲比赛等活动。同时，突出年轻后备干部和大学生村官重点，分系统开展交流座谈、文学沙龙、青年联谊等子活动。

主活动一：积极参与组建“心连心青年工作站”。以包村制度为基础，积极参与区“yy青年成长行动”领导小组办公室在各村的“心连心青年工作站”建设，按照各年轻干部所包村和大学生村官所在村分布，定期开展走访慰问、联系群众、调研等工作，力争通过该项机制，发现一批吃

苦耐劳、品行兼优、敢上肯干、素质好、业务精的青年人才。

主活动二：开展“xx镇青年成长行动”课题调研。以上半年开展的机关年轻干部进村访贫问苦、结对贫困户活动为基础，将大学生村官纳入该项机制内，就我镇各村的贫困户的致贫原因、脱贫计划提出调研报告，供党委政府决策参考。

主活动三：开展“xx镇青年成长行动”演讲比赛。以“信念、责任、奉献”为主题，开展征文演讲比赛，在组织初审、层层筛选的基础上，每次确定10名左右年轻干部和大学生村官进行现场演讲，并择优推选上报参与区“yy青年成长行动”现场演讲，切实增强年轻干部和大学生村官的大局意识、责任意识和奉献意识。

五、工作要求

1、加强组织领导。为顺利实施xx镇“青年成长行动”有关活动，建立由镇党政群团管理中心牵头，相关业务科室协调配合、合力推进的组织领导格局。党政群团管理中心要站在全镇经济、社会发展的高度，切实增强自觉性和主动性，确保参与活动人员时间、精力到位，保证活动取得实效。

2、明确职责分工。党政群团管理中心负责制定xx镇“青年成长行动”实施方案及日常管理工作，其他各业务科室要结合自身职责，全力配合行动的开展，把培养年轻干

部和大学生村官作为工作重点，共同营造重视青年成长成才的良好环境。

3、注重结果运用。要将xx镇“青年成长行动”作为发现和培养年轻干部、大学生村官的重要平台，要加大活动中优秀人才的培养、管理和使用力度。要归纳提炼调研活动中提出的重要观点、创新思路和合理化建议，为镇党委政府的工作提供参考依据。要大力表彰激励涌现出的优秀干部和大学生村官，树立先进典型，积极营造有利于年轻干部和大学生村官健康成长的良好氛围。

附件1：

yy区xx镇“青年成长行动”领导小组名单

组长：

副组长：

成员:

领导小组下设办公室，办公室设在镇委组织部，兼任办公室主任。

第五篇：桐乡为优秀年轻干部脱颖而出开辟快车道

桐乡为优秀年轻干部脱颖而出开辟快车道

.cn2011年09月01日 20:32 [ 大 中 小 ]

桐乡正努力为领导干部队伍输入年轻血液，从9月1日下午召开的竞争性选拔镇（街道）副科级领导干部工作动员会上传出消息，我市将面向全市镇（街道）、市级机关部门公务员和事业单位人员以及行政村（社区）两委班子成员中的“81后”干部竞争性选拔一批镇（街道）副科级领导干部。

采取竞争性方式选拔干部，已经成为干部选拔任用的发展方向和重要方式。我市自1995年以来，已开展了9次竞争性选拔科级领导干部工作，受到了广大干部群众的普遍好评。这次竞争性选拔8名镇（街道）副科级领导干部，其中女干部、非中共党员干部各2名，其他年轻干部4名。凡镇（街道）、市级机关各部门、各单位公务员；事业单位在编工作人员；各行政村（社区）两委班子成员，具备下述条件的：即有3年以上工作经历（2008年8月31日以前参加工作）；历年考核称职（合格）及以上，未受过党纪、政纪处分；年龄在30周岁以下（1981年1月1日以后出生），拥有大学及以上学历的便可报考。

“通过竞争性选拔，把那些高学历、高素质、德才兼备的优秀干部充实到镇（街道）领导班子，为基层输入新鲜血液，充实基层工作力量，增强干部队伍的生机和活力。”市委常委、组织部部长汤云良如是说。

这次竞争性选拔镇（街道）副科级领导干部较以往显现不少新亮点。如专门设置了4个岗位分别定向女干部、非中共党员干部选拔，在重视选拔年轻干部的同时，加强了领导班子女干部和党外人士的配备，有利于改善和优化领导班子结构。在考试环节也作了适当改变，此次竞争性选拔工作不再进行笔试，将在对报名人员量化计分基础上直接进行面试，避免“高分低能”现象的出现。

据了解，本次竞争性选拔工作共分为基层组织推荐、量分初选、面试、调研、考察、讨论决定6个阶段。值得一提的是，面试、调研、考察评价全程量化。除对面试和调研都进行量化评分之外，对个人基本条件和考察也进行量化评分，最终将各个环节的分数按一定比例合成综合评价分数。市委组织部有关负责人表示，整个选拔过程中，除试题、评委考官等必须严格保密外，其他环节都将及时向社会公开，做到政策、职位、条件、规则、程序、结果“六公开”。