关于“规范部门内部培训”的通知

第一篇：关于“规范部门内部培训”的通知

关于“强化部门内部培训”的通知

公司各部门：

为了进一步提升各部门员工专业技能和业务水平，提高各部门工作质量和工作效率，要求公司各部门加强内部培训力度,自 2016 年 11月起，各部门每月需编制《培训计划》并提交《培训总结》，人力资源部负责督促、检查。

培训方式和培训时间不限，由各部门根据自身情况合理安排，人力资源部负责对《培训计划》的执行情况进行抽查，并根据培训效果及培训总结对各部门培训进行打分，作为部门当月绩效考核——培训考核的成绩。未提交者，则视为该部门本月未组织培训，扣除部门绩效总分值10分。

具体流程如下：

1、编制《培训计划》：各部门于每月 27日之前,提交本部门下一个月的《培训计划》至人力资源部郑武钢处。培训计划如有变动,需提前两个工作日通知人力资源部,便于人力资源部根据对培训活动进行检查。

2、提交《培训总结》，培训总结主要包括培训后部门员工对培训效果进行反馈与提出意见的归纳汇总，人力资源部将根据部门提交的培训总结进行打分，未提交《培训总结》则视为无培训记录。

本规定自2016年11月1日开始执行。

第二篇：部门内部培训策划

部门内部培训策划

一、培训背景：

新挑战，新机遇，能否顺利化“挑战”为“机遇”，将直接关系到本学期团学目标的实现，这对“落实团学工作，提升学生骨干能力，推进团学工作进一步发展”的工作目标提出了更高的要求。

在浙江省新世纪人才学院台州分院在我校成立之际，校团委提出了积极响应“青马工程”的号召，不断培养一批高素质的学生骨干。众所周知，团学骨干是学生中不可或缺的一支队伍，在学生中起着先锋模范作用。因此，分团委将提升团学会学生骨干素质作为首期学生骨干培训目标，响应校团委号召同时，不断壮大和提升团委学生骨干的工作能力。

二、培训目的：

通过部门内部的技能培训，使部门每位成员领会部门常规工作的思路与要求，打造一个相互交流、相互学习的平台，立求使每个成员都能在团学会家庭中快速成长、成熟，在学习之外有更多收获。

三、培训时间：

4月17日~4月18日具体为2个小时左右

四、培训对象：

推普部、学习部、外联部干事

五、培训地点：

活动室

六、培训流程：

1、由学习部干事查找培训的内容——情景剧，旨在提高干事的头口表达能力和协作能力；具体内容为：

小品: 我要读书

叔叔——外联部干事：大学生 有较高的思想觉悟，有同情心

二妞——学习部干事：失学儿童 对读书对读书有强烈的渴望 性格倔强

小虎——推普部干事：二妞的弟弟

场景：某山区一所希望小学

主要讲述一位大学生在一所希望小学的所见所闻，并成功赞助了两个小孩读书，为孩子的成长提供了良好的平台。

2、在约定的时间，到培训地点进行情景剧排练；

3、4月19日由三个部门的部长和主席团验收培训成果；

4、由学习部的干事写培训活动总结。

策划人

外联部干事孙燕儿

第三篇：内部培训通知

*******科技有限公司

******TECHNOLOGY CO.,LTD

通 知 主旨：关于公司经理级管理层及周边管理人员内训事宜

为进一步提升公司管理层的管理水平、职业技能及业务素质，联办关协理将在近期主导开展公司一级管理层人员的内部教育训练，具体安排及要求如下：

1、培训时间：公司将会在后期每周安排一到两堂培训课程，持续进行。

2、培训地点：二楼会议室；

3、授训对象：公司管理层（名单如附件）

注：

1、附件名单中经理级以下人员为公司指定要求参加培训人员，若各部门有需求或意向参加培训的课级以上人员，请事先到人事部报名，经公司领导审批通过后由人事部通知参训。

2、下周周二、周三、周四晚上18：10~20：30（11月13日—15日）将会安排观看视频教材，小组讨论培训课程。

4、培训组织人员：

组织领导：****

组织安排人员：**，****

5、培训纪律要求：

① 参加培训所有人员须自带笔和纸，做好笔记；

② 如未能参加培训的需提前向培训组织人员处请假；

③ 不得无故迟到早退及旷课，迟到或早退一分钟罚款10元，最高上限罚款50元，无故旷课罚款50元/次。④ 培训时，手机应设为静音或震动状态，手机铃声响罚款50元/次；

⑤ 每次培训，需在培训签到表上签名，不得代签；

⑥ 参训人员不得在授课过程中中途离场；

⑦ 培训时不得玩弄手机，开小差，起哄，应尊重培训讲师；

⑧ 罚款以现金缴纳，统一交至培训组织人员处，拒交者将名单报财务，由财务从当月工资中扣除，所上缴的罚款金作为培训组织内部基金。

注：为不影响培训实施，请各部门事先做好相关安排，以确保课程的顺利召开。特此通知！

审批：

行政人事部

2012年11月9日

第四篇：关于规范公司部门员工外出培训流程的通知

关于规范公司部门员工外出培训流程的通知

各部门：

为进一步规范公司部门员工培训流程，根据《XXXXX机关培训制度》规定，培训前请在公司OA系统上完成《XXXXX工外派培训申请审批表》，经相关领导审批同意后，方可外出参加培训。

若遇紧急情况，未完成OA流程审批，可通过邮件形式沟通，否则不予报销培训费用。

特此通知。

山西XXXXXX有限公司

二〇一五年七月二十四日

第五篇：部门内部管理制度

部门内部管理体系：

5.1、部门管理体系建立的依据

5.1.1、公司总经理组织进行公司组织设计，通过《组织结构及职责设计》管理标准，对各部门组织关系和职能、责权分工进行明确。

5.1.2、经管部将公司经营计划目标和管理体系要求、临时任务和要求，按照部门职能、责权分工进行分解，展开到对口执行部门，形成部门任务指标及管理效果要求，作为部门工作和管理的核心重点。

5.1.3、接受任务，编制计划：各部门通过公司经营计划、管理标准和例会部署，接受工作/管理任务及指标，展开编制部门必要的管理规范，进行部门方针目标及计划分解，阶段性和月份工作计划编制，以上规范、计划经部门经理、总经理审批后报送经管部，作为部门管理的依据。

5.2、部门管理体系策划及建立

5.2.1、公司经管部通过本标准提出部门管理体系要求，制定如下规范：

A、《部门管理手册》结构构成：

部门职能、责权说明

部门（岗位）绩效目标

部门组织结构图

分部/班组职能分工及定编表

所有岗位的《岗位说明书》

分解预算计划

岗位制度执行责任矩阵表

内部工作流程图 部门、项目必要管理细则 附件：部门相关制度、规范、流程；相关法律、法规 B、《岗位说明书》岗位职能和任职资格参照《组织结构及职责设计》相关内容填写，保证与以上部门职能、责权要求对应，无错漏。

C、岗位绩效考核指标

任务绩效（岗位计划、任务指标完成率及完成质量、专业水平、效率评价）；

管理绩效（相关管理制度贯彻执行率、岗位职责履行率、出勤/组织纪律和办公5S等例行检查得分率、员工流失率/满意度、成本费用指标完成率及经济效果评价符合率等）；周边绩效（外部流程客户内部同事的支持配合满意度评价得分率、直接上级的执行力或直接下级的领导力评价等）。执行力从服从性、责任心和执行效果三方面来评价。领导力（对员工促进力）从业务能力、分配工作技巧、培训指导能力、领导风格、沟通技巧、管理方法和艺术等四方面来评价。

5.2.2、在公司经管部指导下，各部门经理按照本管理标准要求，建立完善部门管理体系，确保部门管理体系严谨性、管理规范性，形成《部门管理手册》，明确内部管理体系要求。

5.3、部门内部管理

其重点是岗位计划/指标确认、内部平衡协调、岗位职责履行、绩效追踪和员工素质表现测评。

5.3.1、分解、编制岗位工作计划：

各岗位根据部门计划/指标、岗位职能责权规定、领导临时安排，编制“月、周岗位工作计划”，交部门领导确认。保证计划可实现性和岗位工作充实度，完成事项在范围、数量、质量、时间进度上与部门计划要求相对应，职能和工作目标与部门要求相一致。

5.3.2、计划落实，检查考核：

部门经理、主管定期检查所直接管理岗位计划/指标落实情况，进行业务指导，工作量及难度大事项内部平衡，出现问题及时协调处理，确保计划/指标实现。对岗位职能履行情况及素质表现、各项指标完成情况进行总结，分析，进行岗位绩效考评，填写考评表报公司经管部。

5.3.3、岗位设计确认、岗位考评落实

A、部门三定确认：部门领导对部门定岗定编定人及岗位设计效果进行论证，确认职能设置及目标要求、任职资格要求、现有岗位员工素质对应性、数量适应性、岗位工作充实度和任务负荷率。进行对应性、适应性整合，以发挥各岗位最大效能，保证部门及岗位职责完整深入履行、部门计划/目标实现。

B、岗位考评落实：对月综合绩效考评得分85分以下者，部门经理组织绩效面谈和绩效改进，查找原因，提出并实施有效措施改善。岗位绩效考核及其结果运用，具体按照公司《绩效考核管理》规定进行。