2014年部门培训需求会议通知

第一篇：2014年部门培训需求会议通知

2014年部门培训需求会议通知 各部门：

兹定于2014年2月27日（周四），召开2014年各部门培训需求会。具体通知如下：

一、会议时间

2014年2月27日（周四）下午15:30

二、会议地点

三楼会议室

三、参加人员

公司领导、各部门负责人

请各部门负责人开会前准备好相关材料，并提前发给行政人事部。请准时参加。

二0一四年二月二十六日

第二篇：部门会议通知

部门会议通知

兹定于12月1日（周四），下午15：00，由周总主持会议。会议地址：三楼会议室

参会人员：周总、刘伟娇、梁晓波、张晓艳、陆新宝、赵云杰、钱梅华、张培宾、计培国、梅红叶、申艳、曹齐文 请大家安排好工作准时参加会议，如有特殊情况不能参会向张晓艳请假说明事由，请大家准时出席会议。

关于集团召开月度经营管理会议的通知

兹定于12月5日(下周一）9:30在上亿集团总部三楼会议室召开集团月度经营管理会议.。

一、参会人员

集团经理及以上人员、吴江项目公司项目总初世城、无锡项目常务副总黄春仁各位领导出席会议。

二、会议主持：舒晓稷

三、会议要求

1、参会项目公司每月参加一次集团的月度经营管理会议。

2、参会项目公司所需汇报的工作内容在本周五前以PPT形式报备行政部汇总。

3、本部参会人员根据第一次月度例会的要求完成月度报表报备行政部汇总。（注 意报表格式的统一，表格模板详见附件）

4、会议记录完成后由行政部发起流转签字并报备邱总。

四、汇报内容

1、项目总汇报月度工作内容、月进度计划完成情况及偏差分析。集团各中心汇 报上月完成的工作内容及本月的工作计划。

2、项目公司小定、大定、签约、回款等的销售状况。

3、汇报项目公司月度资金状况的分析以及春节前资金的安排情况。

4、需要集团相关部门沟通解决事项。

请各位领导安排好行程，准时出席会议。谢谢！

第三篇：部门QQ会议通知

QQ会议通知

大家好！已到月底，为了解各岗位员工本月工作进度，同时帮助解决相关工作中的问题，定于明天（5月29日）下午4：30至6：00通过QQ群形式召开月底部门例会，因为是第一次尝试这种新的会议形式，请各位遵守以下纪律：

1、会议期间不要离开，保持在线。

2、会议分正式发言和互动讨论两个环节，发言环节期间其他与会人员不要插话（领导答复发言者提出需请示的问题除外），互动讨论环节可以自由发挥。

3、请严格按会议提纲进行发言，发言内容具体、直接，不要使用QQ表情、符号等，直接进入主题，包含数字，言简意赅。上一位发言者以“发言完毕”四个字提示结束发言，下一位发言者继续。

4、请按以下顺序进行发言：**、**、***、***、***、***、***、***、***。发言提纲：汇报本月工作进度，提出工作中需要解决的问题，需要领导直接回复的直接提出，如：“请示陈总....（提出问题）”，需要大家共同讨论的进入互动讨论环节后再提出。

互动讨论：按以上发言顺序提出需要讨论的问题，无讨论问题直接回复“无”。朱经理做总结提示相关工作注意事项。

陈总总结与指示

宣布会议结束。

第四篇：部门述职会议通知

部门述职会议通知

一、会议目的：

介于公司搬迁工作进展缓慢，按目前进度未能满足公司产量需求、各部门工作懈怠懒散、责任意识不强等开展部门的“自我反省、“总结过往”，并对照自已的实际剖析根源进行深刻总结。对搬迁扫尾工作及近3个月的工作进行部署规划。

二、会议内容及流程

（一）会议时间、地点、参加人员

会议时间：2017年2月20日-2017年2月24日 会议地点：大会议室

述职人员：公司副总、各职能部门部长

参加人员：各职能部门全体人员、生产部门班组长以上人员

（二）述职内容：

总经理听取公司副总及各部长的述职，主要内容为：

1、各部门搬迁进展事宜及部门工作总结。

2、工作中存在不足之处和改善对策。

3、近3个月工作计划与安排。

（三）述职汇报程序

1、按各部门顺序依次述职。

2、公司副总可对汇报内容进行点评，总经理对重点工作及安排做指示。

（四）述职时间顺序

（五）注意事项

1、简洁高效阐述工作内容，不拖拉，条理清晰。

2、工作内容务实不务虚，汇报内容不漏项、不缺项。

3、采用投影仪和相关资料，以PPT幻灯片形式汇报内容。

企管部

2017年2月18日

第五篇：培训需求调查问卷(部门)

部门培训需求调查问卷

本问卷旨在了解您及所在部门人员对培训的需求情况，您可以根据个人发展的需求、本部门员工技能需求、部门发展计划及公司发展对员工素质提升的要求等方面填写本问卷。您的宝贵意见及培训需求将有助于公司安排更为符合实际需求的培训项目。

这份问卷约需要花您10-20分钟的时间，并请您在12月13日前填写完毕并提交（电子档）到综管部，邮箱地址：。感谢您的支持和参与！

姓 名： 岗 位： 所在部门： 填表日期：

第一部分 所在部门状况调查（多选）

1、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？

员工技能团队精神专业知识内部沟通内部管理制度人员关系企业文化践行其它：_________________________

2、您所在的部门是否有培训计划，并按计划开展培训工作？

有计划,并按计划培训 有计划,但没有开展培训

无计划,但有开展培训很好很好很好很好很好很好很好很好很好较好较好较好较好较好较好较好较好较好

无计划,也没有开展培训一般一般一般一般一般一般一般一般一般不好不好不好不好不好不好不好不好不好

3、您所在部门员工参加培训的积极性：

4、您认为您所在部门员工掌握知识和工作方法的程度：

5、您认为公司和部门整体的工作绩效如何：

6、您认为您所在部门员工素质能力对目前工作的胜任程度：

7、部门之间的沟通顺畅度：

8、员工之间的沟通顺畅度：

9、企业凝聚力满意度：

10、企业文化满意度：

11、上一部门培训力度：

第二部分 个人工作状态调查（多选）

1、您工作中主要的客观障碍是什么？

相关制度欠缺 相关培训不足工作目标不清晰人员关系复杂团队配合不够整体气氛不好 内部沟通不畅 缺少匹配资源

其它：________________________________

2、您工作中主要的主观障碍是什么？

专业技能滞后于岗位发展的要求 工作比较被动，缺乏热情缺少必要的管理或技能培训其它:_________________________________很好较好一般没有职业规划和发展前景

3、您参加培训的积极性：

4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？

不好

内部沟通配合有具体目标的工作 执行力

管理水平

岗位技能

其它:_________________________________

5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？

管理技能 职业素养 业务、技术水平释放压力和维持情绪 沟通和交往能力 理念思路 职业规划 工作方法和素养

其它:_________________________________

6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任

第三部分 培训现状调查（多选）

1、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

培训内容理论程度应深化，培训内容实用程度应加强

提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训应少而精

2、您最喜欢哪种培训方法？

培训形式应多样化

培训次数太少，可适当增加

其它:_________________________________

讲授法角色扮演 声像视听法讨论法竞赛法实地参观 案例教学法 游戏法 经验交流情景模拟

其它:_________________________________

3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？

公司内部培训师 社会知名人士公司各部门经理 高校教师培训机构讲师

其它:_________________________________

4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？

周末或假日，寓教于乐

周一上午或周五下午 工作日下班后 2-3 小时

随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 工作日的中午

其它:_________________________________

5、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？

1-2 小时 半天 两天 无偏好，依培训需求而定

其它:_________________________________

6、您选择培训课程的最主要依据是？

实际工作需要 培训支出对课程的兴趣 对个人发展的作用 有效利用空余时间提高自己

其它:_________________________________

7、您希望通过培训达到什么目的？

提高业务绩效 提高员工个人能力

提高管理水平

提高团队协作能力

发展企业文化

8、您心目中的理想培训应该是：

与部门和公司发展相关的战略性培训基础素质的培训相关产品技术和制度培训提升水平的管理培训

直接针对工作中实际问题的方法培训

其它:_________________________________

9、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？ 成本支出 培训效果

员工满意度

工作时间不好分配

其它:_________________________________

第四部分：具体培训需求信息（多选及问答）

1、您认为您所在部门2018年培训需求重点在于哪个方面：

岗位专业技能职业生涯规划个人自我管理技能

企业文化

职业道德与素养

行业、市场及产品信人际关系及沟通技其它:_________________________________

2、您认为公司的培训重点应该是：

公司发展战略与规划 公司规章制度营销战略 企业文化公司业务知识工作流程

压力管理核心管理技能

工作专业技能技巧 其它:_________________________________

3、您所属部门最需要在哪些方面有所提高？

观念知识

技能

态度

其它:_________________________________

4、您在日常工作中经常遇到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训提出解决？

5、2018年，您个人在自我进修方面有何计划，期望获得公司提供的帮助？

6、您认为所在部门员工在哪些方面急需提高，期望公司提供哪些培训帮助？

7、为支持公司开发内部讲师队伍，您愿意开展任讲的课程有哪些？

8、您认为公司应该如何改进现行培训工作(如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等)？

9、您对2018年开展培训工作（如培训组织、课程实施、培训流程等）有什么意见及建议？