关于内部员工培训的通知

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第一篇:关于内部员工培训的通知

关于内部员工培训的通知

公司各部门:

为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质,公司将在近期开展公司内部人员的培训,希望各部门、各位员工积极配合。在此将相关事宜通知如下:

一、培训时间:本周三开始每天上午和晚上(预计持续一周)

二、培训地点:会议室;

三、培训对象:公司全体员工

四、要求与说明:

1、请各部门、各员工提前安排好工作,按时参加培训;

2、参加培训所有人员须自带笔和纸,做好相应的会议笔记;

3、请各部门负责人相互传达,无特殊情况不准请假;

特此通知,谢谢大家的支持与配合!

综合管理部

2014年6月23日

第二篇:员工内部培训协议

员工内部培训协议书

甲方:

乙方:身份证号码:

为提高乙方的基本素质及职业技能,甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业,并按约定服务期为甲方工作,甲乙双方订立如下协议:

一、甲方同意乙方参加公司内部培训,学习______专业,学习期自______年______月______日起至______年______月______日,实计为期______(天/月)。

二、在乙方培训期间,甲方负责承担乙方的培训费用,包括培训津贴、教学津贴及乙方实际享受的交通住宿补贴等其他费用,并做好培训指导、监督、协调和服务工作。

三、在乙方培训期间,乙方暂停原岗位工作和待遇,甲方参照乙方原工资标准支付乙方培训津贴每月______元(以乙方实际签字领取金额为准)。

四、乙方在培训期间必须服从甲方培训指导老师的安排,培训期间努力完成培训任务。

五、乙方在此次培训的形式为内部培训师傅带徒弟方式,即由公司内部具备培训资格的员工担任老师进行一对一指导,甲方对指导老师给予的教学津贴计入培训费用。

六、乙方在培训期间,应认真做好学习笔记,保证培训效果,每______日向甲方培训管理部门书面报告一次学习情况,并附指导教师签名的成绩等方面记录。

七、乙方如在培训学习期间辞职,应向甲方支付相当于甲方已承担的培训费用的违约金。培训期结束后考核不合格的,乙方应当承担一半培训费用。

八、培训学习结束后,乙方应为甲方连续服务______年,从培训结束之日起算。该服务期约 定视作劳动合同期限。在服务期内除不可抗拒原因外,乙方以任何理由解除劳动合同的,应向甲方支付相当于甲方承担的全部培训费用的违约金;乙方因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的,亦照此办理。具体支付方法是:按服务期限等分培训费,以乙方已履行的合同期限递减支付,服务期限不足一年的按实际月份计算,服务期满解除合同的可免交违约金。

九、乙方应于培训结束次日内到甲方指定岗位报到上班。乙方逾期不到岗上班,视作乙方主动解除劳动合同。

十、乙方在学习期间成绩优异,有杰出表现,甲方将视情况给予奖励。

十一、本协议一式两份,甲乙双方各执一份。本协议自签字之日起生效。

甲方签章:年月日

乙方签章:年月日

第三篇:2004员工内部培训计划

上海海龙工程技术发展有限公司

海龙[2012]第002号

关于下发《2012员工培训计划》的通知

各职能部门、各项目监理组:

为加强公司人力资源的培养,满足公司适应工程咨询服务发展需要,结合《上海市建设工程质量和安全管理条例》、《上海市建设工程监理管理办法》等法规、规章要求,公司编制了2012员工培训计划,现将有关要求通知如下:

1.员工培训的组织管理工作由办公室负责,其他职能部门和项目监理组应认真配合并落实。

2.2012员工培训计划分为外部培训计划和内部培训计划。外部培训的内容、参加人员和时间安排由办公室根据实际情况另行通知。内部培训的内容、参加人员和时间安排见附件“员工内部培训计划”,有调整时由办公室另行通知;其中,内部培训计划中尚不包括巡视检查帮带培训、内部审核帮带培训、专项观摩等内部培训,届时由职能部门另行通知.3.项目监理组员工参加公司组织内部培训每人不得少于二次,并作为项目监理组综合考评内容之一。

4.2012员工内部培训基本为每周一次,其中两周的星期四下午为公司组织培训,其他周的星期四为项目监理组自行组织学习,学习内容可参考总工程师室“季度项目监理组自行学习的学习内容建议”,也可项目监理组按照工程实际自定。

附件:2012员工内部培训计划

上海海龙工程技术发展有限公司

二O一二年一月二十九日

第四篇:员工内部培训计划

员工内部培训计划

(1)培训方法

销售人员的培训方法最常见的有:在职培训、课堂培训、辅导、观摩、业余学习等。在这些培训方法中,被认为最重要的方法是在职培训,其次是课堂培训。当然,有些方法可以同时使用。

(2)在职培训

在职培训不是简单地交给销售人员一叠订货单、一本销售手册,然后令其外出推销。事实上,在职培训要经过精心策划。在执行中,销售人员边干边学,并建立一套检查、评议制度,销售人员在每次销售访问之后还要进行自我评价,每天进行小结。在职培训的一个关键问题是受训人员必须接受培训人员的辅导,这种辅导可以请有经验的销售人员,也可请销售经理或者专职的销售培训人员担任。

在职培训可以与辅导同时进行,即所谓的“一对一” 培训(One -on —one training)。观摩也可以包括在这一过程之中。在采用一对一培训时,一定要防止两人行为变成针对客户的“二对一” 推销,从而偏离培训方向。在一对一培训中,辅导人员只能是指导性的,不应直接参与推销和发生推销行为。

推销术和谈判技巧,销售人员要最终实现汽车的销售,必须掌握和运用一些基本的推销术和谈判技巧。虽然目前有许多推销术培训方法,如销售导向法、顾客导向法、解决顾客问题能力导向法等,但要使这些方法能够真正有效实用,关键要掌握销售过程中的主要步骤,以此来设计培训方法和内容。这些步骤包括:

1、识别潜在顾客。识别潜在顾客可以有许多线索来源,如现有顾客、供应商、产业协会、工商名录、电话簿、报刊杂志等。

2、准备访问。在识别出潜在顾客后,就要确定访问的目标客户,尽可能多地收集目标客户的情况,并有针对性地拟定访问时间、访问方法和销售战略。

3、确定接近方法。销售人员应该准备好初次与客户交往时的问候,以自己良好的行为举止促使双方关系有一个良好的开端。

4、展示与介绍汽车。销售人员应知道如何才能引起客户注意、使客户产生兴 趣、激发客户欲望,最后使之付诸购买行动。

5、应付反对意见。

培训内容的安排,应与所任工作的需要相一致。实际上,培训内容应该主要围绕培训目的来安排。如果是为了销售人员回答顾客提出来的问题,培训内容就主要包括汽车知识和公司服务务政策;如果是为了增加顾客满意感、改善销售业绩;那么培训内容就围绕如何优质高效处理订货以及帮助顾客解决问题;如果为了加强地区销售管理能力,那么就要传授有关时间管理和地区管理的方法和技巧。

培训内容一:汽车知识

汽车知识是最重要的培训内容之一。它可能涉及公司所有汽车品牌、汽车参数、用途、使用材料、可变性、损坏的原因及其简易维护和修理方法等。汽车知识培训可能不限于受训人员具体推销哪些汽车。除了本公司的汽车外,可能还需要了解竞争汽车在价格、构造、功能以及兼容性等方面的知识。销售人员掌握汽车知识的一个主要目的是,能够向潜在顾客提供理想决策所需要的信息。如果汽车知识是有效的、可靠的,销售人员就能增加对汽车的自豪感和信任感,在推销过程中,也能使顾客了解汽车的操作和使用方法,从而提高顾客对汽车的购买欲。培训内容二:公司知识

公司知识的培训一般包括:公司的历史和成就、公司现有地位和战略目标、组织结构、主要负责人、企业理念以及公司开展销售活动的有关政策。

第五篇:内部培训通知

*******科技有限公司

******TECHNOLOGY CO.,LTD

通 知 主旨:关于公司经理级管理层及周边管理人员内训事宜

为进一步提升公司管理层的管理水平、职业技能及业务素质,联办关协理将在近期主导开展公司一级管理层人员的内部教育训练,具体安排及要求如下:

1、培训时间:公司将会在后期每周安排一到两堂培训课程,持续进行。

2、培训地点:二楼会议室;

3、授训对象:公司管理层(名单如附件)

注:

1、附件名单中经理级以下人员为公司指定要求参加培训人员,若各部门有需求或意向参加培训的课级以上人员,请事先到人事部报名,经公司领导审批通过后由人事部通知参训。

2、下周周二、周三、周四晚上18:10~20:30(11月13日—15日)将会安排观看视频教材,小组讨论培训课程。

4、培训组织人员:

组织领导:****

组织安排人员:**,****

5、培训纪律要求:

① 参加培训所有人员须自带笔和纸,做好笔记;

② 如未能参加培训的需提前向培训组织人员处请假;

③ 不得无故迟到早退及旷课,迟到或早退一分钟罚款10元,最高上限罚款50元,无故旷课罚款50元/次。④ 培训时,手机应设为静音或震动状态,手机铃声响罚款50元/次;

⑤ 每次培训,需在培训签到表上签名,不得代签;

⑥ 参训人员不得在授课过程中中途离场;

⑦ 培训时不得玩弄手机,开小差,起哄,应尊重培训讲师;

⑧ 罚款以现金缴纳,统一交至培训组织人员处,拒交者将名单报财务,由财务从当月工资中扣除,所上缴的罚款金作为培训组织内部基金。

注:为不影响培训实施,请各部门事先做好相关安排,以确保课程的顺利召开。特此通知!

审批:

行政人事部

2012年11月9日

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