项目经理竞聘笔试试题及答案

第一篇：项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题

一、单项选择题（每题

1分，共20分）

1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）

A．安全第一

B．预防为主

C．防治结合 D．综合治理 【答案】：C

2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。

A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况； B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；

C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；

D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格； 【答案】：D

3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。

A．分包商合同工期

B．业主计划工期

C．设计目标工期

D．施工合同约定的竣工日期 【答案】：D

4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A．项目经理如何有效地与团队建立关系 B．项目经理在组织层级中的地位 C．项目的规模和性质 D．项目经理的薪水和年龄 【答案】： A

5、二次搬运费属于（）

A．其他项目费

B．措施项目费

C．计日工

D．企业管理费 【答案】：B

6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）

A．人工费

B．措施费

C．规费

D．企业管理费 【答案】：C

7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）

A．合同交底

B．安全技术交底

C．合同审查

D．合同评价 【答案】： A

8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制

A．上层控制

B．人为控制

C．静态控制

D．动态控制 【答案】：D

9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定

A．分包方；总包方

B．承包方；发包方

C．发包方；政府主管部门

D．发包方；承包方 【答案】：B

10、建筑工程项目质量管理的方针是（）

A．质量第一

B．预防为主

C．质量第一，预防为主

D．百年大计，质量第一 【答案】：C

11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地

B．工程所在地

C．发包人住所地

D．承包人住所地 【答案】：B

12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B．20人以上

C．30人以上

D．50人以上 【答案】： A

13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理 B．工程质量 C．项目成本 D．环境管理 【答案】：B

14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）

A．保证共曾经度 B．保证工程质量

C．根据工地实际情况确定 D．按建设单位要求执行 【答案】：B

15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题 B．质量缺陷 C．质量事故 D．质量隐患 【答案】：C

16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A．进度管理 B．质量管理 C．成本管理 D．资源管理 【答案】：C

17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作

A．项目进度 B．项目质量 C．项目合同 D．项目成本 【答案】：C

18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。

A．项目专职安全员 B．项目技术负责人 C．项目施工员 D．项目经理 【答案】：D

19、项目经理在（）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

A．任何范围 B．所在项目范围 C．公司范围 D．授权范围 【答案】：D

20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（）进行识别。

A．风险费用 B．风险范围 C．风险因素 D．风险等级 【答案】：C

二、多项选择题（每题3分，共30分）：

1、在下列内容中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。

A．审核施工单位的施工组织设计；

B．审查施工单位的施工进度计划；

C．协调各单位关系；

D．预防并处理好工期索赔；

E．审查确认施工分包单位 【答案】：BCD

2、有关工程施工的索赔包括（）。

A．工程中非人为障碍引起的索赔

B．地质条件变化引起的索赔

C．增减工程量的索赔

D．各种额外的试验和检查费用偿付

E．指定分包商违约或延误造成的损失 【答案】：BCDE

3、你认为签约履约阶段风险包括哪（）种？

A．工程管理风险

B．物资管理风险 C．成本管理风险 D．业主履约能力风险 E．分包或转包风险 【答案】：ABCDE

4、下列属于在建筑物内用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是(A．吊线锤法 B．激光铅直仪法)。

C．延长轴线法 D．正倒镜挑直法 E．水准仪法 【答案】：AB

5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）

A．节水 B．节电 C．节材 D．节地 E．节能 F．环境保护 G．打起保护 H．水资源保护 【答案】：ACDEF

6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。

A．预算成本 B．动态成本 C．目标成本 D．实际成本 E．偏差成本 【答案】：ACD

7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）

A．交接检查 B．隐蔽工程检查 C．自检 D．专职人员检查 E．工序检查 【答案】：ACD

8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作

A．计划预控 B．事后处理 C．过程控制 D．计划控制 E．纠偏控制 【答案】：ACE

9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）

A．制定工程项目质量计划 B．实施工程项目质量计划 C．工程质量目标 D．工程项目质量的持续半进 E．检查工程项目质量计划的执行情况 【答案】：ABDE

10、项目主要收尾管理工作包括（）等。

A．项目竣工结算 B．资金回收 C．项目竣工验收 D．回访保修 E．项目竣工结算 【答案】：ACDE

三、判断题（每题2分，共12分）

1、在工程计量时，根据FIDIC通用条件规定，所有计量都以净值为准。【答案】：对

2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。【答案】：对

3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。【答案】：错

4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。【答案】：对

5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。【答案】：错

6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。【答案】：对

四、问答题（每题2分，共8分）

1、项目经理在项目管理方面的主要任务是：

【答案】：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调

2、进度计划的检查应包括哪些内容？

【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况

3、文明施工应包括哪些工作？

【答案】：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响

4、项目竣工计划应包括哪些内容？

【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。

五、论述题（每题6分，共30分）

1、工程质量通病防治措施？

2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？

3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？

4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？

5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？

第二篇：消防安全笔试试题及答案

物业工程（消防）笔试试题

姓名：应聘职位 ：得分：

一、填空：（每空3分；共45分）

1、我国消防工作是以、为工作方针。

2、《中华人民共和国消防法》是在（时间）实施的。

3、管理处员工发现火情时，不要惊慌失措要冷静、沉着，语言清晰地将火情发生的、、、、报告中控室。

4、大厦内无论哪个区域发生火灾，该区域内工作员工应该按

照、、、的程序投入灭火工作。

5、大厦内发生火情时，各部门员工的任务是、和抢救。危急关头各部门员工均应以疏散人员为重。

二、多项选择（30分；每题10分）

1、保养部员工应急工作程序（）

A、接到火情通知后，立即关闭起火区域的空调机组。

B、关闭火场附近的门窗及通风设施。

C、接到火清通知后，立即做好消防用水的供应工作，并做好供水设备的抢修工作。

D、接到火情通知后，密切注意火场附近的电力运行情况，随时准备切断火场的电力供给，当接到切断电源指令后，应立即按指令控制设备。

2、客服部、综合部员工应急工作程序（）

A、立即通知火场区域及附近区域的客人从安全通道撤离。

B、关闭火场附近的门窗及通风设施。

C、利用消防设施扑救、控制火灾。

D、抢运火场区域及附近受火灾威胁区域的贵重物品至安全场所，并会同安保部警卫人员看管物品。

3、中控室报警工作程序（）

A、立即通知安保部经理、大厦总经理，非办公时间通知值班经理。

B、通知保养部相关专业做好火场区域设备操作和运行控制。

C、做好消防广播启动准备。

D、接到总经理传达的向市消防局“11•9”报告火警的指令时，应立即按报警要求进行报警。

三、判断（10分；每题5分）

1、接到火情报警后，管理处总经理立即奔赴火场，并与安保部经理、保养部经理一同研究灭火方案。（）

2、保养部经理接到大厦火情通知后应立即通知检查本部各个控制系统，根据火势的程度和火场的环境及因火势而引起的各种变化，保养部经理负责向灭火指挥中心提出相应的建议。（）

四、必答题：（15分）

请画出消防应急预案流程图（办公时间）

物业工程（消防）笔试试题

一、填空：（每空1分；共30分）

1、我国消防工作是以预防为主、防消结合为工作方针。

2、《中华人民共和国消防法》是在1998年9月1日实施的。

3、管理处员工发现火情时，不要惊慌失措要冷静、沉着，语言清晰地将火情发生的_区域_、___部门地点_____、__楼层___、____房号_____、___火情种类___报告中控室。

4、大厦内无论哪个区域发生火灾，该区域内工作员工应该按照_报警__、_灭火_、__疏散客人_、_抢救物品_的程序投入灭火工作。

5、大厦内发生火情时，各部门员工的任务是_补救火灾_、_疏散人员_和抢救_贵重物品_。危急关头各部门员工均应以疏散人员为重。

四、多项选择（30分；每题10分）

1、保养部员工应急工作程序（A、C、D）

A、接到火情通知后，立即关闭起火区域的空调机组。

B、关闭火场附近的门窗及通风设施。

C、接到火清通知后，立即做好消防用水的供应工作，并做好供水设备的抢修工作。

D、接到火情通知后，密切注意火场附近的电力运行情况，随时准备切断火场的电力供给，当接到切断电源指令后，应立即按指令控制设备。

2、客服部、综合部员工应急工作程序（A、B、C、D）

A、立即通知火场区域及附近区域的客人从安全通道撤离。

B、关闭火场附近的门窗及通风设施。

C、利用消防设施扑救、控制火灾。

D、抢运火场区域及附近受火灾威胁区域的贵重物品至安全场所，并会同安保部警卫人员看管物品。

3、中控室报警工作程序（B、C、D）

A、立即通知安保部经理、大厦总经理，非办公时间通知值班经理。

B、通知保养部相关专业做好火场区域设备操作和运行控制。

C、做好消防广播启动准备。

D、接到总经理传达的向市消防局“11•9”报告火警的指令时，应立即按报警要求进行报警。

三、判断（10分；每题5分）

1、接到火情报警后，管理处总经理立即奔赴火场，并与安保部经理、保养部经理一同研究灭火方案。（×）

2、保养部经理接到大厦火情通知后应立即通知检查本部各个控制系统，根据火势的程度和火场的环境及因火势而引起的各种变化，保养部经理负责向灭火指挥中心提出相应的建议。（∨）

五、必答题：（20分）

请画出消防应急预案流程图（办公时间）

第三篇：管理岗位竞聘笔试试题

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司

管理岗位竞聘笔试试题

姓名：

部门：

竞聘岗位：

注意事项：1、2、3、4、5、6、一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）

1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。

D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。

B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。考试时间为120分钟，满分为100分。试卷分为标准试题与开放试题两部分。请使用蓝色或黑色笔。

可以使用计算器及直尺等文具答题。

若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。

D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。

3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：()A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。

B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。

C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。

4、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（）A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、对出现的问题进行系统的评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。

C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员，让他来处理。D、将工作暂时停下来，看看别的团队史如何处理，学习他。

5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（）A、工作中的指导者

B、遇到困难时刻出现在身边的支持者 C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友” D、以上都是

6、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办？（）A、开除他。

B、将他调离我的管辖范围。

C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。

7、日常工作中，你应该从什么视角看待员工？（）A、重点看待员工在工作中表现的态度 B、重点看待工作完成的结果 C、重点看待员工完成任务的效率

D、重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在这次任务中的进展与发展

8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办？（）A、让他仍然在原岗位工作，通过实践锻炼他。B、退还给人事部，要求换人。

C、安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走向提高和正常，然后再将工作交给他。D、现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性。

9、作为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：（）A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级 B、部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级 C、不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作

D、掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导

10、面对上级，您认为您该扮演一个什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上级任务的分担者 C、部门规划的参与者 D、以上都是

11、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）

A、对整个组织的管理负有全面的责任，制定组织的总目标、总策略、掌握组织的大致方针并评价整个组织的绩效。

B、贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作，与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常管理工作。

C、给下属作业分派具体的工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。D、对其他部门提供支持和帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。

12、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）A、企业长远规划的制定者 B、管理标准的制定与监督者 C、执行计划的制定者 D、员工福利的代表

13、在制定任务计划过程中，您的主要工作内容是：（）

A、根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。B、根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法与活动，并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点和防范措施。D、以上都是

14、作为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色？（）A、主动进行资源整合，是这些工作的主角 B、上级安排什么就接受什么，是完成任务的配角 C、统计基层员工的工作任务，然后反馈给上级 D、以上都是

15、基层管理者与下属进行沟通时所占时间大约占工作时间的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部时间

16、在对下属进行工作安排时，工作标准包含的要素有：（）A、完成任务的质量标准 B、完成任务的时间标准 C、完成任务后的评价标准 D、以上都是

17、以下哪些情况下，应该多给他人授权：（）A、员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战

B、任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人来完成 C、员工不愿意参与某些工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权 D、以上都不是

18、以下哪些情况下，应该少量授权：（）

A、很喜欢这项目工作，因此我独自完成，尽量将工作做到尽善尽美 B、我对这个工作非常熟悉，别人没有我干的好，因此我来独立完成 C、如果员工不愿意完成这项工作，就由我全面完成，给他少量授权 D、工作非常重要，同时任务完成者需我多方面指导可以避免走弯路的时候

19、为了提高工作任务的质量和效率，您认为什么样的方法更科学（）A、亲自完成该项任务

B、在任务管理中加强监督和培训指导，加大监控力度 C、加大支持力度，人财物过量供给 D、询问下属，谁愿意干就安排谁

20、当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该？（）

A、阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决困难，再给他一个机会 B、大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除他 C、容忍他，自己亲自完成工作 D、以上都不是

21、当员工工作中技能与水平有待提高时，培训工作的主角应该是？（）A、基层管理者或该职务的优秀员工 B、企业的人力资源部门 C、员工自己，通过自学提高 D、外请的老师

22、哪些方式对员工凝聚力提升有帮助？（）A、加强有效沟通 B、加强有效培训与引导

C、有成绩一定表扬，有失误一定批评 D、以上都是

23、为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是：（）（1）紧急且重要的工作（2）不紧急但重要的工作（3）紧急但不重要的工作（4）不紧急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做为基层管理者，关注员工的成长的方式有哪些？（）A.通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么 B.结合资源和企业情况，引导员工职业发展有序提高 C.结合员工本人需要和企业规范提供有效培训 D.以上都是

25、做为基层管理者，对下属投入的资源和关注应该是？（）

A.对所有人都一视同仁，资源配给和关注完全相同，追求“一碗水端平” B.对团队内部一些经常挑毛病的人给予更多的关注，希望他不要拉队伍的后腿 C.对工作积极的人，给予更多的资源支持和关注

D.对在重要任务中起作用相对大的人和骨干员工资源投入和关注量要大一些

26、在各种形式的会议中，对会议的结果负责的人应该是？（）A.会议现场中职位最高的人 B.会议的主持人 C.参加会议的所有人员 D.以上都不是

27、进行有效会议管理中，重点关注的内容是：（）A.会议计划与会议过程中的效率

B.参加会的人员（选择合适的参加会议人员）C.会议效果是否达到预期 D.以上都是

28、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查

B.关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划

分根据每个人特点来确定

C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务 D.以上都不是

29、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权

B.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务

C.更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好

完成 D.以上都是

30、某销售分公司为了便于采集业务信息，规定所属业务人员日常要写《工作日记》，该部门经理王先生也按照规定经常检查监督下属完成日记的情况，但是员工小刘有一周偷懒没有写，正巧被集团总部制度检查部门查出，销售分公司决定对小刘按照制度予以处罚，同时追究基层管理者王经理的有关责任，您认为王经理应该承担什么样的责任？（）

A.王经理已经按照规范检查员工的日记记录情况了，因此王经理不承担本次事件的责任 B.王经理因为是刘先生的直接领导，因此承担领导责任 C.王经理因为工作不细致监督不力，因此应该承担主要责任 D.以上都不是

二、简述题（本题满分40分）

如果你竞聘上此岗位，你将会如何去开展你的工作，完成公司下达的任务目标？

第四篇：项目经理竞聘稿

各位领导、评委们：

大家好！

我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在管理岗位工作多年。****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部 2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。”具体为以下几点：

1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。在施工过 3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形成合力。平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。所以要拓宽和疏通民 5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。第五、做好表率作用。

项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。用自己的人格魅力做好表率作用。最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！

第五篇：项目经理竞聘

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。也是单位领导和组织对我的认可和考验。

XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：

(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。

(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。

（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。

（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为

一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。

XXX 2013-12-30