工厂员工奖罚制度

第一篇：工厂员工奖罚制度

工厂员工奖罚制度

一 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

二 对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

(1)、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励;

(2)、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励;

(3)、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励;

(4)、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励;

(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;

(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

四 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元

(1)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处);

(2)、穿拖鞋或赤膊上班的;

(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的;

(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的;

(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的;

(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的(7)、未经批准擅自留宿外来人员的;

(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元;

(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的;旷工半天的：

(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的;

(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的;

(4)、在本厂范围内干私活的;

(5)、上班时睡觉、喝酒的(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的;

对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款;

(1)旷工一天的;

(2)谎报虚报考勤的;

(3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的;

(4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的;

(5)随意挪用、损坏设备或安全器材的;

(6)有赌博或打架斗殴行为的;

(7)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的;

8)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的;

(9)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的;

(10)违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的;(11)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的;

对违反(7)(8)(9)(10)(11)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

五 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

(1)、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的;

(2)、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的;

(3)、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的;

(4)、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的;

(5)、无故旷工，经教育不改的;

(6)、经营违反本厂规章制度，屡教不改的;

(8)、偷窃本厂、同事或客户钱物的;

(9)、触犯国家刑事法律的;

(10)、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的;

(11)、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的;

(12)、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的以上这篇是工厂员工奖罚制度就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多奖罚制度尽在：规章制度望大家多支持本网站，谢谢。

第二篇：工厂奖罚制度[推荐]

员工奖惩制度

为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性创造更好的工作业绩，特制订本制度。本制度适用于工厂全体员工。

奖惩有据的原则：奖惩的依据是工厂的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。一.奖励

奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，以要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

1.2员工有下列事件之一者，给予嘉奖，并颁发奖金，资金随当月工资发放。

1.2.1提出合理化建议，并在应用中取得显著效果者，奖励50元。1.2.2检举揭发违反工厂规章制度或侵害公司利益的行为，为工厂挽回形象或财产损失者，奖励100元。

1.2.3对工厂建设与发展作出巨大贡献者，经全体股东研究给予特别嘉奖，上调薪资以及提升职务，并公开通报奖励。

1.2.4上班不迟到、不早退、不请假者奖励全勤50元（按每月考勤计算）二．惩戒

惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障工厂和员工共同利益和长远利益。2.1.1参会人员迟到者，罚款5元/次

2.1.2上班迟到早退5分钟内警告，20分钟内扣10元，20分钟以上旷工半天。

2.1.3工作时间未经准许私自离开工作岗位者，罚款10元/次。2.1.4在工作场所从事聚众赌博打牌娱乐者，罚款50元/人次。2.1.5工作时间玩手机者，罚款5元/次。

2.1.6发生重大事件（如物品、产品、材料丢失等）未能及时上报者，按产品价值罚款。

2.1.7上班未按规定穿着，罚款15元/次

2.2.1不能按时完成重大事务，又不及时上报，但未造成损失者，警告 2.2.2因操作不当，造成工具、仪器、设备损坏者，警告

2.2.3在生产过程中造成产品批量缺陷、次品者，警告（返工加班没有加班工资）

2.2.4工作时间酗酒者，警告

2.2.5不服从上级领导工作安排及工作调动者，警告 2.2.6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上警告。

警告2次以上任然屡劝不听者公司考虑开除。

第三篇：工厂奖罚制度

工厂奖罚制度目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。职责：

3.1 厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。

3.2 各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。制度：

4.1 奖励

4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；

4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励10元。

4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。

4.1.4根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予 20 元的奖励。

4.1.5 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 50元的奖励。

4.1.6每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。

4.1.7在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%给予奖励。

4.1.8员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予300—1000 元的一次性奖励。

4.1.9 超产奖：当月计件工资达到1500元奖100元，达到1800元奖130元，达到2100元奖160元，达到2500元奖200元，达到3000元奖250元。

4.1.10 质量奖：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人元，组长元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。

4.1.11员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20 元的一次性奖励。

4.1.12员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。

4.1.13 季度出满全勤（无迟到、早退、请假者）每季度奖励100元。

4.1.14 在本厂工作满半年的员工，奖工龄奖25元/月，满一年者奖工龄奖50元/月，满一

年半奖75元/月，满两年者奖100元/月，依此类推。辞职再返厂的员工从新计算工龄。辞职两次者工厂永不录用。

4.1.15 老员工介绍A级车位（计件工资达到3000元者）且工作满3个月者，每介绍一位

奖200元；介绍B级车位（计件工资达到2500元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖100元；介绍C级车位（计件工资达到2000元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖50元。

4.1.16 公司根据各岗位工作表现进行评分，月度评比分达到85分，奖励50元，达到95

分，奖励100元。连续三个月评为95分者，公司另奖励100元。

4.1.17 每月被评为优秀员工者奖50元。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、遵守公司制度、评比分达到85分者才有资格评比。

4.2 处罚

4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，相关负责人罚款20元/人，配合人员罚款 10 元/人。

4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。

4.2.3 不经过设计，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款 20元/次。

4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术人员或主管反馈。如明知错误，仍进行作

业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。

4.2.5加工的产品经检验不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元/人。

4.2.6在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听劝阻，造成后果者，视损失轻重加

倍处罚。

4.2.7在生产过程中，对不顾成本、大材小用、浪费物料的员工，按损失费用的50%给予

赔偿。

4.2.8在生产过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；

4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。

4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，主要负责人罚款50元/次；

产生批量报废，根据损失情况进行赔偿。

4.2.11后工序用了上工序未经检验的不合格品，当事人罚款10元/次，对后工序负责人罚

款20元/次；

4.2.12使用质检员误检合格的不合格品，当事人罚款10元，其损失部分由质检员承担。

4.2.13产品经检验人员检验并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加

工者通报批评。

4.2.14不按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。

4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。

4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；

4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过100元以上，部门主管因管理不到位，当月罚款50元。

4.2.18如因个人工作失误给公司造成经济损失，由本人承担60%的经济损失费用。

4.2.19部门主管每天10：00前将前一天的报表必须交到文员处，逾期未交按5元/次扣罚。

4.3 奖罚评定和实施办法

4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。

4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，厂长有权取消其评定员资格。

4.3.3奖罚评定由监督小组主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。

4.3.4 评定共从四个方面进行：工作表现（工作成绩评定）、工作态度（工作配合度）、出勤状况、工作环境卫生保持等方面。监督小组人员每日根据以上几点进行评分。月底由总评分除以总天数得出平均分即为该员工本月的评分。

4.3.5生产部根据评定结果，上报总经理批准，于每月员工大会上以现金形式发放。

4.4 罚款执行办法

4.4.1办公室文员通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。

4.4.2罚款由文员向财务部发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。本制度解释权归厂部，自2011年10月1日起开始实施。

厂部

2011年10月1日

第四篇：工厂奖罚制度

公司奖惩条例

1.当月上班迟到早退超过3次者

2.在生产中违反操做流程出现轻度失误造成小量返工或质量下降者

3.工具耗材乱摆乱放者，随地乱丢垃圾者，浪费耗材者

4.随意丢弃尚可利用的不良品者，产品物料摆放不整齐者，在产品上乱写乱画使产品在下道工序

受到影响者

5.下班时门窗未关者，机器或区域卫生没打扫彻底者,下班或离岗电源未关者

6.上班时聊天、嬉笑、打闹、串岗等做与工作无关的事情

8.违反生产制度较轻者

出现以上情况处于警告处罚小过

1.当月内，累计3次警告者，另计小过一次处罚

2.在车间与同事之间争吵 顶撞上司或发表不利7.上班时坦胸露背 穿拖鞋者

于公司团结的言论

3.在工作中出现失误造成批量返工者，未按照生产指令保质保量完成任务者，或者范重复屡教不改的错误者

4.未按设备操作规定野蛮操作 敲打设备或因自己的过失造成对设备及工具的损坏，或私自动用自己不懂的设备不听劝阻者

5.不服从工作安排 消极怠工者出现以上情况者除赔偿损失外 处以小过以上处罚大过

2.上下班时代替他人打卡者

3.未按照生产指令保质保量完成任务给公司造成重大损失者

4.上班时间睡觉 在厂内抽烟者

5.在工作场所喧哗口角者;对同事有胁迫 恫吓

其欺骗行为者

6.未经允许私自盗用车间物品者

7.因指挥不当或监督不周致部署发生重大错误

使公司发生重大损失者

8.有损害本厂利益泄露或出卖商务 技术机密行1.当月内，累计2次小过者，另计大过一次处罚

为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情者

9.违反操作规程和安全生产制度发生对自己或

他人的人身伤害以及其它经济损失500元以下的各类责任事故

10.发生产品的质量事故造成废品或其它经济损失在500元以下的；因工作失职造成财产受损或失窃

出现以上情况者除赔偿损失外 处以大过一次以

上以上处罚开除

1.在公司无理取闹 不服从工作调动指挥而严重影响生产秩序者；在公司进行违法活动 不遵守公司制度 打架斗殴或威胁公司 干部及同事者

2.以工厂名义在外招摇撞骗 散布有损工厂之谣

3.有煽动他人怠工或罢工之具体事实者；或蓄意违抗工作安排者

4.工作不负责任产生废品损害设备工具浪费能

源材料造成严重经济受损的；有意损害公共财物的；故意过失行为而引起事故者

5.有行凶 斗殴 盗窃及其它违法行为者言者使公司经济和名誉蒙受重大损失的出现以上情况者除赔偿损失外 处以开除

辞退

1.凡不适应本职工作或发现身体有传染性疾病

者

2.工作效率低下或经常性达不到工作要求者

3.经常性请假严重影响公司正常运作者注：新进员工不满一周不予结算工资（包括三日内辞退）

凡离职人员在离职前需交还公司所有工具

钥匙；结清公司或同事之间的账务，交接本人所有与公司相关事宜，经车间其总经理签字，方可离职。奖励条例一.1.奖励制度分以下几种嘉奖（1次30元）小功（1次100元）大功（1次300元）全勤奖（每月60元）绩效奖（100元至500元以当月综合表现及当月出货量为基准）

1.凡当月不请假，不迟到早退，不旷工者给予全勤奖

2.a.凡在工作中表现积极，遵守车间各项制度，注 ：凡被开除者一律记3次大过！

服从安排，认真配合公司各项工作，效果突出。b.对本厂各方面工作能提出合理化 有价值的意见和建议 确能为本厂生产经营带来效益的.C.在完成工作任务和生产任务提高产品质量做

出显著成绩者d.对忠于值守积极负责 廉洁奉公 舍己为人 事迹突出者e.为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献者以上情况者给予嘉奖

3.a.为维护本厂利益在经济活动中能一次性为

本厂节约资金3000元以上或挽回经济损失3000元以上者b.为保护公司财产防止或抢救事故有功使国家

和本厂利益免受重大损失者c.对提出并实施重大技术革新却有实用价值，能节约资金或提高效率者对以上类似情况给予小功及大功以上奖励

4.公司本从2月份开始以基本产值为40万为生产目标，每超过5万并结合个人表现给予全厂员工绩效奖，以致鼓励！

第五篇：员工奖罚制度

员工奖罚制度

为确保本公司所有规章制度及公司所有业务工作的有效实施，并激励员工的潜能及工作的积极性，做到奖罚分明，特制定本制度。

第一条：适用范围 适用本公司所有部门。第二条：职责

（一）各部门的奖罚由该部门主管或部长提报，总经理批准。

（二）人事行政部负责奖罚的归口管理。第三条：奖罚原则

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。第四条: 奖罚术语说明

（一）罚款定义：

1、警告：指对管理层和员工一次性罚款20元。

2、小过：指对管理层和员工一次性罚款50元。

3、大过：指对管理层和员工一次性罚款200元。

4、其他：指对公司造成重大损失超过200元的罚款。

（二）奖励定义：

1、嘉奖：指对管理层和员工一次性奖励20元。

2、小功：指对管理层和员工一次性奖励50元。

3、大功：指对管理层和员工一次性奖励200元。

4、其他：指对公司创造重大价值超过200元的奖励。第五条：奖励

（一）奖励种类：

通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。

（二）公司将对符合下列条件的员工根据情节大小给予奖励。

1、对舞弊危害公司权益之事大胆检举或制止，使公司减少或减免损失者。

2、对改革公司管理有好的意见或建议，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。

3、维护公司利益、服务、工作中创造优异成绩者。

4、在外服务、接待、工作态度好，为公司创造对外影响良好者。

5、为公司提供最佳服务、工作积极热心受到客人多次表扬者。

6、出现事故及时采取措施，防止重大事故发生者。

7、严格控制开支，为公司节约费用有显著成绩者。

8、工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。

9、对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者。

10、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。

12、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。

（三）奖励程序：

1、凡符合上述奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报行政人事部，由行政人事部核实无误后报公司领导批准后实施。

2、每季度将对员工进行一次考核，考核成绩可作为季度考核依据。如一年内两次被评为先进者，授予优秀员工称号，并给予奖励。

3、大功或大过以上者公司下发文件并通报表扬。

（四）员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

1、一年中累计三次记大功但无记大过记录者。

2、在当年工作中给公司带来重大效益者。

3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

4、其他可参选优秀工作评奖者。第六条：违纪过失：

（一）有下列行为者属于甲类过失（扣款20元）

1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。

2、防碍工作秩序或违反、破坏安全，环境卫生制度者。

3、不按公司规定着装；仪表、仪容不整。

4、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴工卡、穿工作服者。

5、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。

6、同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。

7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

8、仪容不整，上班期间不按公司规定着装、影响公司形象者。

9、工作期间擅离岗位、闲逛、干私有事情、干扰别人工作者。

10、工作时间看广播、录音、电视、利用公司电话办理私有事情者。

11、工作时间喝酒、在指定区域（吸烟区）以外抽烟者。

12、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑影响公共卫生者。

13、上班时间打瞌睡、工作散慢、粗心大意、服务态度差、受到客户投诉指责者。

14、在厂区内高声喧哗、发出不雅声音、做出不雅动作、影响公司整体形象者。

15、浪费公司财物（料）、能源、例如：不关水源、电源等。

16、泄露公司机密、污秽公司领导、影响公司对外形象者。

17、上班时间吃零食、查看与工作无关网页、视频、看报纸、聊天、玩游戏、看小说。

（二）有下列行为者属乙类过失：(扣款50元)

1、因玩忽职守造成公司损失但不大者。

2、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。

3、检查值班人员未按规定执行勤务者。

4、捏造事实骗取休假者。

5、季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。

6、上班时间睡觉、打闹、饮酒者。

7、未经同意私自调班或擅离工作岗位，经常迟到或早退（1周超过2次）。

8、因服务态度差受到用户投诉时，与用户争辩、吵闹或对业主投诉的处理不当或不及时，引致业主向上级部门领导投诉者。

9、弄虚作假，涂改单据、证明、记录、报假学历。

10、不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。

11、超越职权范围或违章操作尚未酿酿成事故者。

（三）下列行为属于丙类过失（扣款200元）

1、不服从正常的工作调动及安排，不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。

2、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。

3、工作时间喝酒、赌博、打架。

4、工作范围内聚众赌博、变相赌博等。

5、故意毁坏公物，金额较大者。

6、服务态度极差，与用户吵架，或累计被用户投诉3次以上者。

7、聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。

8、违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。

9、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。

10、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。

11、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。连续旷工2天。

12、盗窃同仁或公司、客户财物者。

13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较大者。

14、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。

15、在公司内部有伤风败俗之行为者。

16、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。

17、在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。

18、携带危险或违禁物品进入工作场所着。

19、故意撕毁公文者、遗失重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者。20、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。

21、未完成工作任务，造成重大影响或损失者。第七条：部门的罚款

（一）各部门违反公司管理制度及公司其他管理制度，按其本身制度予以扣罚。

（二）泄露本公司秘密或机密的，视情节轻重予以至少大过罚款或交公安机关处理。

（三）严重达不到公司考核指标的，给予该部门至少大过的处罚。第八条：奖罚相关规定

（一）行政奖励和经济奖励可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

（二）获奖励的员工在以下情况发生时，作为优先考虑对象：

1、参加公司举行或参与的各项社会活动。

2、学习培训机会。

3、职务晋升、加薪。

（三）各级员工奖惩由部门或监督部门列举事实，填写《奖惩通知单》，员工奖惩，调查核定，经总经理审批执行。

（四）各项奖惩时间，需通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据，收处罚的员工可在7个工作日内书面形式向两道申诉，经核查后将处理结果给申诉员工。

第九条：本制度由总经办拟定，并负责制度的修订、解释、检查、考核。第十条：本制度报总经理批准后执行，修改时亦同。