联合作业选题报告2（范文）

第一篇：联合作业选题报告2（范文）

选题报告

1，选

题：纪录片

2，题

目：袖珍夫妻的生活

3，人

物：一对侏儒的夫妇

丈夫 靳月光: 今年48岁，身高1.16米，体重56公斤； 妻子 杨玉环: 今年42岁，身高60厘米，体重仅14公斤。这对袖珍夫妻10年相守，还同时赡养着3位老人，令很多正常人感叹不已

4，引

子：不要过分把残疾人当残疾人，其实我们都是残疾的。肉体的伤是神经的痛，心灵的伤是精神的痛，灵魂的伤是没有知觉的痛。“对弱势群体的关注”是我一直想要做的东西，因为和他们在一起我才会更深刻的体会到幸福、坚强。也许这些可能不会令我快乐。快乐其实只是一种方式，我选择我自己的方式来表达。

5，主

题：

积极乐观的生活态度

6，拍摄地点： 河北省廊坊市固安县

7，时

长：20分钟

8，编导阐述：茫茫人海,大千世界,也许我们很难觅到他们的身影,很难捕捉到他们的目光:是否因为他们矮小的身躯已被淹没;也许,是他们局促惶惑的目光,见到我们便匆匆逃远——而他们,就是需要我们弯下腰,蹲下身子,与他们坦诚相对的特殊人群——袖珍人群。他们,就生活在我们身边,命运似一只无形的手,将他们紧紧“坠住”。眼看着那田里的一株株芝麻都可以节节拔高, 而他们却不再长高，他们中的许多人为挣脱禁锢、抗争命运的种种努力,是怎样支撑起弱小的身躯去完成的?我将以平实的20分钟时间的镜头语言，记录一对侏儒夫妻的幸福生活的一小片段、一个面向明天不断改变自我，一个面对困境毫不畏缩的讲述。本片虽然只有20分钟的“稀缺时间”，但可以因小窥大，同时并不刻意将个人的终结取舍流露出来，况且亦无法作出论断，某种影响是随时间、空间、价值观的变化而变化的，如同风云一般。我所要做的只是让看过该片的人有所思考。

9，选题阐述：通过记录这对夫妇的生活、工作来反映他们的生活态度。他们虽

然身有残疾但他们却自立自强，一起经营着一个小摊位,他们凭自

己的双手，靠自己的勤劳，让自己快乐，给全家幸福。这对袖珍夫妻10年相守，靳月光夫妇同时赡养3位老人（父亲，70岁，智力障碍；母亲，68岁，身高1.15米，下肢瘫痪，生活不能自理；叔叔，65岁，右手4指残缺），他们的行为令很多正常人感叹不已，周围的一些朋友也积极的帮助他们，但同样也有一些人把他们当作“怪物”看，但他们还是积极的面对自己的生活，笑看自己的生活。靳月光上过三年小学，读书不多，在他“仰视”生活的同时，并没有小看自己，‘不能做大树，就做棵小草吧’这是他常说的一句话。他们对自己经历的一切毫无怨言，与此同时他们还力所能及的帮助 那些周围需要帮助的人，这让他们赢得了周围人的赞许。而现在许多正常人在面对生活中的不幸时表现出来的却是消极的，没有努力去改变现状，他们总感觉上帝是不公平的，他们一味的抱怨，并没有试图去改变。

10，主人公的故事：当时38岁的靳月光依然单身，一方面因为身材矮小，另一方面家庭条件也很困难，一家人没有稳定收入，父母还有疾病在身。靳月光上过3年小学，读书不多，”他为自己选择了一个力所能及的谋生职业———捡破烂，开始了走街串巷、早出晚归的日子。他经常出入很多单位，挣属于自己的那份辛苦钱。慢慢地，大伙儿都知道了有这么个自强不息的“小人儿”，谁有废纸箱、旧报纸，都愿意给他留着。虽是这样，他的生活仍然过得很艰苦。后来，他为自己特制了一辆小推车，进点瓜子糖果来卖，诚实守信加上大伙儿的关照，他的小生意慢慢红火起来。渐渐地，靳月光摸到了做生意的门道，于是在固安县迎宾市场大厅开业，他也拥有了三尺柜台，开始经营收音机、录音机和工艺打火机等货物，经济上有所好转。后来经人介绍靳月光认识了杨玉环，”靳月光的孝心打动了杨玉环的芳心，两人逐渐走到了一起。婚后，两人一起面对生活的风雨，对待生活两人毫无怨言。杨玉环力气很小，做事非常吃力，甚至连装满水的锅都端不动。一日三餐往往要两人配合才能完成，杨玉环切菜，靳月光就端锅。饭菜端上桌的时候，两人先给老人夹菜，然后自己才吃。寒来暑往，一辆机动三轮车成了两人的代步工具，杨玉环自己不能上下车，月光就抱上抱下。有时靳月光要进货，或者回家看看老人，看摊儿的任务就交给了杨玉环。冬天大棚里很冷，杨玉环的脚生了冻疮；夏天炎热，困了乏了就趴在柜台上打个盹儿。常年的辛苦奔波，靳月光患上了腰疼病，杨玉环就每天熬好药端到靳月光跟前；杨玉环有个感冒发烧，靳月光也会照顾得无微不至。2005年10月，在当地政府的资助下，靳月光家翻建了4间新房子，屋里屋外被女主人收拾得整洁干净。谈及他们的生活，靳月光还开玩笑说：“能把杨贵妃（杨玉环）娶过门，我还有什么不高兴的？”

12，形

态： 糅合纪实与专题模式，跟拍加采访加解说。（解说只是辅助性的，主要是要主人公及亲人、邻居的话交代出我们要的东西）

13，问题设置： a，两个人是如何认识的？

b，孩子问题？

c，赡养老人问题？

d，歧视问题？

14,脚本结构：

a，靳月光就抱上妻子上车的画面

b，在家的活动（如做饭，收拾家，洗漱，看电视，聊天等）

c，伺候老人的画面

d，路上的画面

e，与邻居在一起的画面

f，邻居的画面

g,夫妻工作的画面

h，两个人相互照顾对方的画面

i，开残疾车的画面

j，卖东西的画面

k，与其他摊主聊天的画面

（注：顺序代定）

15.选题的题材价值因素：

在中国的社会群体组成中，残疾人作为一个重要的组成部分被中国政府和很多的机关所重视。但是，仍然有很多的人对这些弱士群体存在歧视的现象。或许是因为他们存在缺陷，或许是因为有些残疾人依仗自身的残疾来向社会乞讨，或许还是歧视者本身就有问题，总之，弱士群体一直是新闻媒体聚焦的话题。在我身边却有这样的一对夫妇，他们先天侏儒，但这并没有击败他们的心灵，他们身残志坚，用自己矮小的身体挺起了整个家庭，一样的和普通人一样执行赡养父母的任务。事实证明，他们身残志坚，他们矮小的身体并没有让他们从心里觉得自己矮了普通人半截，赢得了邻里的尊重和支持。他们的行为让我们普通人震撼。从这对夫妇的坚强面对生活的细微琐碎中我们学会了坚强，这不仅是对怀有歧视者的一种反驳，也是对弱士群体的一种鼓励，更是我们普通人的一个榜样。

男主人公的人生经历丰富曲折，这也为拍摄提供了大量素材，虽然有些东西没有办法用视听元素来表达，但是还可以通过其他的方式传播给大家。

该选题还具有人文性，反映了人的生存状态，人与人之间的关系。

16，拍摄周期：12天（先定为十一假期）

17，具体拍摄时的问题：拍摄时，前两天不进行拍摄，而是与主人公先接触一下，了解他们的生活环境，生活习惯，这样我们可以更好的熟悉他们，以进行拍摄，同时也让他们熟悉我们，这样可以积极的配合我们的拍摄。正式拍摄时，我们会注意到周围环境与主人公的关系，会把主人公一些心理活动通过肢体语言或小动作表现出来。我们也会注意到镜头语言的平等性，因为主人公身材的特殊性我们会注意到拍摄的方法。同时我们也会注意到细节的捕捉。

18，负 责 人：姚君楠

19，制作流程：编

导

姚君楠

副 编 导

缑庆岩

摄

像

叶

亮

制

作

胡媛媛

20，设

备：摄象机390一台

DV一台

三角架 外置话筒一个

电池两块

电池充电器一个

21，经

费：略

因为这两个人有人采访过，有影像资料我会找到当年的影像资料，结合现在的资料对比来完成这个片子。

资料：侏儒懂得人常常见到他们鼻青脸肿,身上伤痕累累。由于其步履碎小,双腿短而软,上肢协调力差,掌握不好平衡,身体失去重心,走路时很容易跌倒摔跟头,造成伤害。肌肉的严重萎缩，导致她双脚无力，身体只有靠着物体才能站稳。洗头对他们来说是一件困难事，由于她的手臂不够长，够不到头后面，所以洗头都由同伴来帮她完成。梳头发也需要人帮助，上车也是同伴抱着她上去。由于身体畸形，晚上睡觉时，有的人也只能“扑着睡”。

第二篇：联合作业安全

联合作业的安全

邹云海

在我们联合作业工作中，车辆、挖掘机、推土机、装载机等其他设备联合作业时往往容易发生事故，事实也证明多单位、多工种、多设备、多人员联合作业的事故发生的概率是较高的，分析产生这种原因的现象，能有效防止事故发生。

在联合作业中较其他单项作业的不安全因素明显增多，主要表现在以下几点：

一是多人作业中，相互配合协调非常重要，但实际上作业习惯不同，协作和工作经验不同，在加上受情绪和其他因素影响，极易产生不协调的想象和行为，各干各的，形成不安全因素；

二是现在部分管理人员思想上存在这样一个误区，认为只要落实好安全生产责任制、岗位责任制、每个人尽职尽责，就能保证安全。因而对联合作业重视程度不够，主要表现在联合作业的规程不细，可操作性不强，检查落实的不够，形成安全管理的死角，给安全生产留下隐患。

三是联合作业中多单位、多工种、多设备、多人员联合作业不定因素较多，经常发生临时变动，有时还发生意想不到的情况，在应变处理中，稍不注意就会产生漏洞和失误，甚至发生事故，必须引起每个安全管理者的高度重视。

因此，要实现安全生产，就必须抓好联合作业安全这一关键环节。

(1)首先，在联合作业中必须做到要统一指挥，统一协调。在一些临

时、突击性的联合工作中，这一点尤为重要，如果是多个单位临时在一起作业，也要指定一个临时负责人统一指挥。只有这样才能防止各行其是，互不协调而产生的安全管理漏洞威胁安全。

(2)每个安全管理者特别是高级管理者必须高度重视联合作业规程的制定和完善工作，要使联合作业规程详细到每个人必须做什么，不准做什么，必要时必须互相签认。特别是设备启动前的检查确认和信号正确传递、应答等，随着时间的推移和情况的变化，联合作业规程必须及时的完善和补充，使之满足确保联合作业安全的需要。

(3)各级安全管理者要加强对联合作业的安全管理，教育职工在联合作业中注意搞好班组之间、工种之间、岗位之间、设备之间的相互协作。尤其要在班前会上做好安全交待事项，针对联合作业中可能出现的问题采取切实可行的措施，有预见性地防止事故。

(4)各级安全管理者要坚持定期和经常地检查现场对联合作业规程的落实和执行情况，对发现的问题及时组织整改，确保职工严格遵守规章制度。

(5)安全管理者要针对联合作业中发现的矛盾和不足，定期组织协调会，解决大家对联合作业存在的矛盾、问题以及自己的看法、意见和建议畅所欲言，解决作业中发生的矛盾，集中大家的建议，完善联合作业的协调和组织工作。

总之，联合作业虽然是生产工作中易发生事故的薄弱环节，但是只要领导者重视，采取得力措施，动员全体参加工作的职工共同努力，就一定能实现联合作业的安全生产。

第三篇：选题报告

广东轻工职业技术学院继续教育学院 成人大专毕业设计（论文）选题报告

姓名：

班别：

学习形式：

函授

指导教师：

说明：（1）在进行毕业设计之前，必须先交上选题报告待指导老师批准后方可开始，否则，该毕业设计将不被确认。

（2）如有中途因某种原因更改其设计主题，应该重写选题报告并需再次征得指导老师同意，并且，毕业设计的选题内容原则上应不超出选题范围。

1．论文题目：

浅谈我国电子商务中的诚信问题

2．选题目的及意义：

选题的目的: 随着电子商务的发展，诚信问题越来越成为我国电子商务界关注的焦点。虽然网上交易逐渐普及，但由于缺少成熟的信用环境支持，同时有关电子商务的法律法规的不完善，信用和安全问题长期以来一直是徘徊在电子商务光环下的阴影。自2005年起，中国电子商务已经过了10年的发展历程，如今正在走向良性发展的轨道。尽管网上购物渐入佳境，但安全问题和诚信问题，却使许多想尝试网上购物的人犹豫不前。诚信，从电子商务登陆中国以来，一直是电子商务在中国速展的瓶颈加强中国电子商务诚信体系的建设,是刻不容缓、至关重要的，必须尽快解决的问题。所以选择这个题目,正合符实际需要!

选题的意义:透过现实看问题,解决问题!因此，通过各种手段从根本上解决在电子商务中的诚信缺失问题，建立我国电子商务信用管理体系，为电子商务的发展营造一个较为宽松的信用环境，对推动我国电子商务市场的健康发展，具有很现实的意义。

3．课题的主要内容：

一、电子商务的产生背景、发展过程

二、电子商务发展中遇到的主要问题

三、电子商务中诚信问题的提出

四、电子商务中诚信问题的阐述

五、对电子商务诚信缺失原因的分析

六、电子商务的诚信建设

（1）加大诚信建设和教育，提高全民诚信素质（2）健全相关法律、法规和制度的建设（3）完善信用体系建设

4．本课题在实际应用方面的价值：

应用方面的价值：第九届中国国际电子商务大会以 “诚信、健康、和谐、机遇”为主题。说明主有建设诚信的体系才可以解决电子商务的发展的瓶颈问题——诚信！我国的电子商务才可以健康和谐成长、壮大！才能抓住机遇，才能占有市场份额和提高竞争优势！事实证明，电子商务以诚信为本．良好的商信用反过来又促进了电子商务的发展。经过我国电子商务企业的不懈努力，我国电子商务已经进入诚信时代．一些具备了规模的电子商务网站也逐渐成了电子商务的诚信榜样。诚信经营还有助于商务网站品牌的树立．能够为电子商务网站积聚起稳定的客户，并提高这些消费者对网上购物的忠诚度。作为新经济代表的中国电子商务企业在确保电子商务的安全性和信誉度方面．长期做着各自的探索和实践，初步形成了一些行之有效的措施，从而保障了公司和顾客的现实利益，并使得电子商务企业以科学规范的运作形态进入了公众视野。

5．毕业设计（论文）计划进度安排：

（1）寒假期间：资料搜集

（2）3月6日——3月14日：撰写选题报告（3）3月15日——3月25日：查阅资料写总结（4）3月26日——4月8日：毕业论文书写（5）4月10日:交毕业论文初稿

（6）4月17日——5月8日：毕业论文完善并交正稿

6．参考书目及资料来源（实习环境、问卷表、数据来源等）: 参考书目：《电子商务营销案例》、《网上开店行销指南》、《电子商务基础》

《中国电子商务发展研究报告》

参考网址：电子商务直通车网、电子商务研究网、期刊网

参考文献：[1]蓝之韵论文网

国际电子商务概论[M]，人民邮电出版社，2004 [2]杨坚争，电子商务营销案例子[M]，中国人民出版社，2004 [3]曹建，电子商务与网上经营，电子科技大学出版社，2003

[4]袁申国：电子商务环境下国际贸易的变化趋势［Ｊ］．黑龙江对外经贸．２００４

[5]中国互联网络信息中心．中国互联网络发展状况统计．２０００年—２００５年统计信息 等等

7．指导教师意见：

（签名）

****年**月**日

第四篇：选题报告

行政管理毕业论文选题报告

一、论文名称

论文名称为：浅议地方大部制改革试点经验如何向全国推行

二、论文研究的目的、意义

我国大部制改革实行已久，地方政府大部制改革试点成功的典范也有不少。但是如何向全国推行地方政府大部制改革试点的经验是一个重点问题。本文将通过对地方政府大部制改革典型试点经验的分析，来得出我国地方政府大部制改革试点的经验该如何向全国推行，并指出应注意的原则、方法和问题。

三、本论文国内外研究的历史和现状

大部制改革的概念首次出现在官方文件中是在2007年10月15日中国共产党第十七次全国代表大会的报告上。但近年来不仅中央各地方政府也都根据具体情况进行了改革。学者们总结了大部制改革的理论基础和涵义，分析了地方政府大部制改革的特点，提出了大部制改革应该注意的问题和进行大部制改革应该坚持的原则。但是，地方大部制改革试点的成功经验和教训如何向全国推行却还缺乏深入细致的研究。对于国外大部制改革的借鉴主要是精简机构，建设服务型政府，总体上看，对国外大部制改革的认识还不足。

四、论文研究的指导思想

本文主要是通过借鉴学者们的研究，坚持从实际出发的指导思想。大部制改革对于各个地方政府而言是要因地制宜的，尤其是在中国这样的一个地域辽阔，民族中的国家。地方政府大部制改革试点的经验是典型的例子，各个地方不能照搬照抄，要从实际出发，因地制宜。

五、论文写作的目的

本文的写作主要是通过对国内地方大部制改革试点的经验教训分析总结，然后提出将地方大部制改革推向全国的一些做法和建议。从而推动地方大部制改革的推行，促进地方政府形成组织规模比以前大，职能范围更广，但职能部门少，却能整合行政资源，优化组织结构的大部门体制。

六、论文的基本内容(一)、对论文题目的界说

本论文题目为：《浅议地方大部制改革试点经验如何向全国推行》。研究对象为地方大部制改革试点经验向全国的推行，研究的内容为地方大部制改革试点经验，研究方法为文献资料研究，经验总结和比较分析法。

（二）有关论文理论、名词、术语、概念的界说

大部制：是一种超级大部的政府组织体制。它的主要特征是组织规模大，职能范围广；职能部门少；有利于整合行政资源；可促进机构整合，优化组织结构。

地方大部制改革试点包括：随州模式、成都模式、深圳模式、上海模式、北京模式、顺德模式以及重庆模式。

七、论文写作方法

论文写作方法主要包括：文献资料法、经验总结法、比较研究法等。

八、论文写作步骤

首先，进行资料查阅整理，了解地方大部制改革现状；其次，分析总结各个地方大部制改革试点的具体特点，执行的要求、原则。最后，得出自己的观点。

第五篇：选题报告

选题的原因

首先，我对绩效考核方面非常感兴趣，并且准备从事这方面的工作，而且通过这次对绩效考评的论文的撰写能让我对绩效考评的内容，目的以及在人力资源管理中的重要性以及目前存在的一些问题更加了解，从而为我以后的工作指明了方向。

绩效考评从内涵上说就是对人与事进行评价，即对人用其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度 从外延上说，就是有目的 有组织地对日常工作中的人进行观察 记录 分析和评价 它包括 3层含义，一是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范 程序和方法进行评价;三是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力 工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

绩效考评的目的与作用

（1）绩效考评的目的：

考核员工工作绩效;建立公司有效的绩效考评制度 程序和方法； 达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同 理解和操作的熟知;绩效考评制度的促进； 公司整体工作绩效的改善和提升。

（2）绩效考评作用

对于公司来说，绩效考评可以促进以下方面的作用： 绩效改进 根据绩效考评的结果，制定绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效； 员工培训管理者以及培训工作负责人，在进行培训需要分析时，应把人事考核的结果作为员工是否需要培训，培训什么的主要依据； 激励 对考核结果优异者或突出者，给予一定的奖励 在决定每年一度的奖励时，绩效考评的结果是重要的依据；人事调整 人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来，各类企业根据自身情况，制定相应的升迁基准和等级；薪酬调整；将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何；员工之间的绩效比较对主管来说：帮助下属建立职业工作关系；借以阐述主管对下属的期望；了解下属对其职责与目标任务的看法；取得下属对主管 对公司的看法和建议； 提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划对员工来说：加深了解自己的职责和目标；成就和能力获得上司的赏识；获得说明困难和解释误会的机会；了解与自己有关的各项政策的推行情况；了解自己在公司的发展前程；在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感2 企业绩效考评工作存在的问题绩效考核工作计划是人力资源部制定绩效考评的办法，发放绩效考评表 员工以本人的实绩与行为事实为依据，填写个人工作总结 直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，给予员工优秀 称职 基本称职 不称职4个等级的评价 考评内容为：

（1）政治素质 职业道德 认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的决定，树立正确的世界观 人生观 价值观；坚决履行交通行业 职业道德规范，做到爱岗敬业 勤奋工作 企荣我荣，奉献社会，（2）出勤情况 遵守本单位考勤制度，积极参加各项集体活动，按时参加各项会议 无迟到 早退和旷工情况，（3）工作态度 服从主管领导的工作安排，工作积极主动，认真细致，工作态度端正，并能主动及时向主管领导汇报工作情况，钻研业务 勤于思考，为改善和提高工作效率出点子提建议爱护公物 无丢失和人为损坏现象

（4）工作数量 圆满完成主管领导交派的工作量和各项任务

（5）工作质量 按照国家法律法规标准 公司规章制度 岗位职责和主管领导的要求高标准做好各项工作

（5）工作效率和效益 按时完成主管领导交派的各项工作和岗位职责要求的工作，没有浪费

问题，能够增收节支 勤俭办事考核完毕后，将绩效考核表和考评汇总表一并报人力资源部可是在实施过程中存在以下问题： 各部门的考核者乐于充当好好先生，应付了事，大大有悖于绩效考核的初衷； 在考核过程中，公司员工缺少参与的积极性，抵触情绪很强不少员工甚至质疑：是否绩效考核就是通过反复地填表 交表来挑员工的毛病； 推行过程中往往又因为得不到高层的足够支持而阻力重重； 由于平均主义的思想残余还十分严重，因而考评结果的使用力度不大，缺乏吸引力 或者，由于配套机制的缺乏，诸如岗位目标责任制 能上能下制度 奖惩制度等尚不完善，导致在实践中对考评结果的使用即使 有心 但却奈何 无力 从而没有让考评结果充分发挥效用； 被考核者认为年年都是那套考核方式，没有新意，失去积极性，只不过是领导布置的事情，不得不应付，所以考评只是走过场 没有从根本上发挥作用； 尽管考核的方案中明确地说考核与人事的升迁 工资的升降等方面

挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文； 另外，考核过程和结果的公正性难以保证，大多数员工对于考核的结果都心怀不满 怨声四起，同事的关系也往往因考核而变得紧张，不利于公司的日常工作开展提高企业绩效考评工作的对策

为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取 抓住两头，吃透中间 的策略，其具体办法是：获得高层领导的全面支持实践证明，没有企业高层领导的支持，企业绩效考评工作将寸步难行 高层领导必须对企业绩效考评的制度以及支持系统有充分的理性认识，他们愿意将这套系统推广到企业中，并为之投入足够的人力 物力 财力 绩效考评的设计者应当通过正式的渠道，采用简要概括的方式，向高层阐述本套系统的优势，以及实施中可能遇到的障碍和问题，以期获得企业领导层的全面支持和帮助，同时也希望他们能身体力行，模范地遵守和执行绩效考评的各种规范和程序

3.2 赢得一般员工的理解和认同企业的一般员工是绩效考评的基本对象，绩效考评对他们 来说是一种压力，他们可能以消极的态度完成上级交办的工作，或者上下级 同事之间缺乏有效的监督和竞争意识 但是，一旦新的绩效考评系统建立之后，员工就需要有更多的投入和更多的关注，才能取得较好的业绩 因此，管理者必须借用各种各样的方式方法，使员工对绩效管理的重要性和必要性，特别是对自己今后职业生涯的发展所具有的积极作用，有深入的认识和理解，并在思想观念上达成一定的共识，提高员工参与绩效考评的积极性和主观能动性 为了提高员工的参与意识，应当吸收员工的代表，参与绩效考评和系统的规划与设计的全过程，使他们对绩效考评制度有更加全面深入的理解和认同

3.3 寻求中间各层管理人员的全心投入企业中各个层次的管理人员是绩效管理活动的中坚力量，他们既是被考评人，同时也是考评者 中层管理人员的作用发挥的如何，直接关系到绩效考评活动的质量和效果 如果抓住了企业领导层 和 一般员工 的 两头，只是解决了问题的一半，只是为推进绩效考评体系提供了良好的前提和坚实基础 更重要的一半是 吃透 中间，不仅要使考评者对绩效考评制度和运行体系的贯彻实施充满信心，还要使他们掌握绩效考评的技术技巧，全心全意地投入到企业的绩效管理活动中去 要 吃透中间 就要加大绩效培训与开发的力度，端正中层主管的认识，提高他们的管理水平，使每个中层主管都成为积极的有效的考评

3.4 绩效考核各种偏误的防止

为了有效避免和解决各种可能出现的误差和偏颇，以及其他方面不利的情况和问题，应注意采取以下各种必要的措施：

（1）在绩效面谈中，应当做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是 以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流（2）在绩效考评中，一定将过去的 当前的以及今后可能达到的目标适当区分开，将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开 如果主管要解决对近期绩效目标的考评，为实施奖

励方案提供依据，就应当进行一次针对绩效目标的面谈，使上下级之间就事论事，不必言及其他;如果主管要实现开发的目标，应另外组织一次查找差距和不足的面谈，帮助下属制定出切实可行的绩效改进计划 采用具体问题具体分析的策略，有利于分散下属思想上的种种顾虑，放下包袱 开动机器 轻装上阵

（3）适当下放权限，鼓励下属参与 在绩效管理的各个阶段，上级主管一定要简化程序适当下放权限，比如，将由原来的主管负责记录下属的工作成果，改为由下属自己记录 采用放权的办法有3点好处，首先，增强了下属的参与意识和工作的责任感;其次，减轻了上级主管的工作负担和压力，使其有更多的精力去抓大事；最后，由于员工有了一定的支配权，明显减弱和降低了不必要的自我保护的戒备心理

（4）在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理水平，对绩效考评工作的影响很大 因此，企业单位必须重视对考评人员的培养训练，定期总结考评的经验并进行专门的系统性培训，使他们不断地增长绩效考评及其各种相关的管理理论知识，掌握绩效考评的各种方法，具有实际运作的操作技能，能独立地调整 处理绩效考评中出现的偏误和问题

准备从哪些方面来写

论文安排

主要的途径