精神分析PPT中谈及的个别内容的补充

第一篇：精神分析PPT中谈及的个别内容的补充

焦虑

* 由于情感、记忆、欲求的压抑、意识层面经历的幻灭而造成的担忧以及对未来的恐惧。* 可分为现实焦虑、神经质焦虑、道德焦虑。焦虑的自我防御机制 作用：（1）减轻情感创伤对我们的冲击（2）维护个人信心

自我防御的方式

* 压抑：将自我感到不能接受的想法和欲望排除到意识之外。* 倒退：退回较早或不成熟时的状态。

* 投射：将自我无法接受的想法、行为、动机加在别人身上 * 转移：将情绪通过替代的人或物加以释放。

* 反向：将自己的真实情感一相反的形式表现出来。* 合理化：对自己的行为做出合理的，让人接受的解析。

反移情

* 治疗师由于对患者行为的曲解而将自己的潜意识中的一些投射到患者身上。* 治疗师可能会有的五种典型的反移情表现。

* 弗洛伊德认为人格的这三种构成——本我、自我、超我之间并不是静止的，而是始终处于冲突—协调的矛盾运动中。

* 三者保持平衡则人格正常发展，关系失调则导致神经症。

关于“梦”内容的小小补充

* 浓缩：即用隐意的个别元素代表全体，或把几种隐意的元素合而为一，如用胡须代替父亲，用乳房代替母亲等等。

* 转移：即用暗喻、谐音、仿同、近似等形式，通过由此及彼来表示隐意。如一个女人经常牵着狗，即用狗的形象代表这个女子等。

* 象征化：即某些代表其它事物的东西。如用国王和王后象征父母，用小动物或害虫象征弟妹，以及用手杖、伞等等征男性生殖器，用坑穴、房间等象征女性生殖器等。

* 润饰：梦的压缩、移置、意象使得隐梦变得面目全非，经过润饰后，梦的材料被排成一定次序和一定的连贯性。梦的润饰就成了梦的工作的最后一道程序，它把隐梦最后密封起来让人们去破译。

* 1）情绪低落，一直无法与团体融为一体。

*（2）被动。（3）过度控制。（4）家长作风和扮演求助者角色。

精神分析治疗的原理及特点 1.基本原理

古典精神分析理论认为，心理疾病患病的异常行为表现以及他们所意识到的内心体验仅仅是一个表面现象，其真正的原因在于来访者早年生活的心灵创伤以及由此遗留下来的背压入潜意识的矛盾冲突。也就是说，潜意识中未解决的心理冲突，是日后发病的根源。精神分析的工作，就是要把压抑在潜意识中的那些童年创伤的痛苦体验挖掘出来，成为意识的东西。

2治疗目标 当代的心理分析治疗虽注重缓解治疗对象的症状，但其治疗的重心不只在于减除精神症状，而在于改进病人对于现实的心理适应方式，当然其最终的目标仍在于促进来访者自身人格的成熟与完善。

3治疗结构

治疗结构要求治疗者根据来访者的性别、年龄、病情以及治疗目标等来选择。

治疗结构的组成要素，具体地说，包括一下部分：

（1）面谈室的大小、布置与安静程度（2）面谈的次数和时间

（3）治疗费用（4）治疗者和来访者的位置（5）决定面谈的时间与地点（6）面谈基本规则的传达(7)治疗者的态度 治疗对象

传统观点认为最适宜精神分析治疗的是歇斯底里、强迫症、焦虑症和恐怖症等

当代的一些治疗者，如如罗伯特﹒厄萨诺等人概括为：患有神经症障碍；有心理学头脑；能够体察自己的情感；能够应用理解而使症状理解；有环境支持；良好的医患配对。

精神分析治疗的施行，要以成人为只要的治疗对象。但可以运用精神分析的心理发展学说，来了解年幼者的心理发展及其障碍。治疗时间

6—18个月，会谈约一周一次„„治疗的基本原则

一：对于“自由联想”方法的指示，要求来访者必须把浮现在头脑中的任何想法随时报告出来，不应有所隐藏。二：“禁欲规则”。指在治疗的过程中来访者产生的幻想性性爱欲求或攻击行动，决不允许它们在治疗场合中付诸行动，而应把一切都限制与停留在口头言语方面； 治疗者的基本要求

要成为一名够资格的精神分析治疗师，必须有足够的医学基础和临床实践经验，尤其是精神病学与临床心理学的知识与技能；要充分掌握弗洛伊德及后来者关于精神分析的理论及技术方法；经过一定的精神分析特殊训练（主要包括教学性精神分析和督导性精神分析）以及临床实践。在国外，一般要取得精神分析的资格证书。治疗的实施过程

一般来说，精神分析的治疗过程可分为5个阶段，包括1个评估阶段和4个治疗阶段

第一位讲精神分析理论与技术应用与团体咨询的是亚历山大﹒沃夫。1938年开始尝试团体治疗 精神分析团体治疗的目标

精神分析的过程就是患者的个性与人格体系重构的过程。这一目标是通过揭示意识与无意识的冲突达成的。例如：在团体中通过象征性地重现个体早期家庭可以帮助个体又回到过去。穆兰和罗森堡提到精神分析治疗中运用回归—重构的方法来重新构造个人的家庭动力关系。这种回归就是退回到个人的过去以达到人格重构的治疗效果既考虑到了人格发展的社会因素，也体现看对个人自我成长的关注。团体治疗过程

主要包括重新体验、分析、讨论和理解过去经历并修通潜意识中的自我防御和阻抗。

团体精神分析治疗相对于个体的精神分析治疗有如下的优势：（1）团体成员之间能够建立起与自己的家庭相类似的亲密关系；这样成员间就能够相互信任，并去得我们所期望的治疗效果。（2）在团体中成员们都会有很多机会体验对其他成员和指导者的移情；并且可以在处理自己的移情过程中提高对自我的认知。

（3）参与者能提高对自我防御机制和阻抗的洞察力。

（4）参与者能减少对治疗师的依赖，因为他们可以从其他的成员那里得到反馈。

（5）通过对其他成员的观察，成员们会明白，心中有强烈的情感并表达出来是可以接受的，而他们原先可能没有意识到这一点。

（6）在团体中，成员们通过事实和想象、与其他成员和指导者的交往，都可以更多地了解自己的他人。用来分析的不仅是个人的成长经历，也可以是团体中与其他成员的互动。

（7）团体情境能够鼓励成员们检查自己的防御机制。与一对一的治疗相比，在团体的互相揭示和探索的氛围里，阻抗会更容易去除。

（8）在精神分析团体治疗中，成员们会不自觉地忘记指导者的存在。相对于个体治疗，在可以相互支持和观察团体冲突的团体治疗过程中能激发成员更丰富的反应。

（9）精神分析团体治疗可以给大家提供一个讨论目前社会问题的情境，包括社会阶层、种族和文化差异等。

歇斯底里: 是一种常见的精神障碍，又称癔症，其临床表现多种多样，故有人称其为“疾病模仿家”。其具体表现形式如下：

●癔症性意识障碍

主要表现意识朦胧状态，即病人突然发生的意识范围缩小，言语可反映出其精神创伤内容，而对外界其他事物却反应迟钝，历时数十分钟，然后自行停止，恢复后对发病经过通常不能完全回忆。

●癔症性情绪障碍

主要表现为情绪爆发，在遭到精神刺激后突然发生哭喊吵闹、捶胸顿足、撕衣毁物、碰壁撞墙。有人围观时表现更为剧烈，历时数十分钟后可自行缓解，事后部分遗忘。

●癔症性遗忘

表现为受精神刺激后，患者对所经过的一段时间的部分内容遗忘，而那一段经历或那一类事件对病人来说往往是创造性的、令人痛苦的。

●癔症性漫游

患者在白天突然从家中或工作场所出走，出走地点可能是以往熟悉和有情感意义的地方，外出时能进行基本的自我料理和社会交往，一般历时数小时至数天，开始和结束都是突然的，清醒后对发病经过不能回忆。

●癔症性感觉障碍

精神刺激后，或对一般的声、光刺激难以忍受，或对刺激的感觉性降低或缺失。有的还表现为突然失明、耳聋等。

病因 1.精神因素。诸如自尊心受到损伤，人格受到侮辱，或因家庭不和、婚姻不满、人际纠纷等难以解决的矛盾，所引起的气愤、委屈、恐惧、忧虑或其他种种内心痛苦，均可导致本病的发生。患者可在亲人死亡或其他不幸意外遭遇引起的强烈情感反应下直接发病。然而有18.4%的患者，发病的精神因素并不明显，则可能与患者在某种情境下接受暗示和自我暗示有关。

2．性格特点。主要表现在四个方面：（1）性格的强烈性和多变性。患者的情感活跃、生动，但肤浅、幼稚。情感反应强烈，往往带有夸张和戏剧性色彩。情感反应易受环境影响而发生改变，容易从一个极端转向另一个极端，判断是非的标准往往从感情出发，对人对事也易感情用事。（2）高度的暗示性。患者很容易接受周围人的言语、行动、态度等的影响，患者的暗示性取决于患者的情感倾向。如果患者对这件事或某个人的情感有倾向性，则易受暗示，如果缺乏情感联系，则难于接受暗示。（3）高度的自我显示性。即患者具有自我中心倾向。患者过分夸耀和显示自己，喜欢当众表现，成为大家注意的中心，如夸耀自己聪明、能干、有才能、许多人倾慕她的才貌、人们如何夸奖她等等，但事实并非如此。（4）丰富的幻想性。患者特别富于幻想，内容生动。在患者情感反应强烈的影响下，易于把现实和幻想互相混淆，而给人们造成患者在说谎的印象，甚至患者本人也难以分辨。

3．遗传因素。歇斯底里的发生与遗传因素可能有一定关系。据福州地区报告，歇斯底里具有阳性家族史者为24%，永贝里报告歇斯底里患者的父亲、兄弟及儿子的发病率分别为1.7%，2.7%及4.6%，而其母亲、姐妹及女儿则分别为7.3.，6.0%及6.9%，所有男性的患病率为2.4%，女性为6.4%。他认为，这一发现支持歇斯底里与遗传有关的论点。对于部分患者来说，遗传素质在发病中起的作用，似乎比精神因素更为重要。但歇斯底里是否肯定与遗传有关，尚需积累足够资料才能说明。

4．躯体因素。某些患者可因躯体因素，如发热、疼痛、不适等引起精神紧张和疑惧，为歇斯底里发生提供自我暗示的基础。另一方面，躯体疾病可以削弱神经系统的功能状态，从而促使歇斯底里的发生。

诊断参考依据与治疗 可以概括为：

（1）明显的精神因素及由此引起的强烈情感体验；

（2）症状的产生和消失与暗示、自我暗示密切联系；

（3）症状多样，在情感爆发和其他精神发作时，可带有鲜明的情感色彩。在躯体功能障碍时，检查未见与临床症状相应的体症；

（4）病前的性格特点，或有类似发作的既往历史可作参考。

本病以心理治疗为主，可适当配合药物和物理治疗。医生和患者之间应建立良好的关系，使患者对疾病有足够的认识，并对疾病的治愈具有坚强的信心和决心。对有躯体症状的患者，除选用药物或物理治疗外，配合语言暗示。对有精神症状的患者，可选用抗精神病药物，极度兴奋者，可肌肉注射，有焦虑症状的患者可用抗焦虑药物。此外针灸、中药、直流电或感应电治疗，均可配合应用。

第二篇：企业文化访谈及问卷内容（范文模版）

企业文化访谈及问卷内容

鞍钢新轧公司企业文化分析报告

一、来源

 创业员工从自己经验中领悟到的东西

 管理经营实践的丰富和发展

二、内容

 物质层

生产环境

建筑风格、装潢

产品包装设计

 制度层：集中体现物质层和精神层对职工和企业行为的要求；

主要规定了企业成员在共同生产经营活动中所应当遵循的活动准则  领导体制

 领导方式

 领导结构

 领导制度

 组织结构

 管理层次

 管理幅度

 信息传递

 工作制度

 责任制度

 特殊制度

 风俗习惯

 精神层：企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心灵魂，也是企业文化物质层和制度层的基础和原因，还是衡量是否形成自己企业文化的标志

经营理念

企业精神

企业风气

企业目标

企业道德

三、信息来源

 二手资料

 产品/服务

 企业标识

 标准字、标准色

 着装

 歌曲

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 吉祥物 产品包装 组织结构图 工作制度 责任制度 仪式 董事会工作报告 报表 工作总结 长期、短期目标计划和执行情况 企业发展历史书面资料 企业自己整理的有关企业文化资料 企业报纸

 访谈提纲

 访谈对象：董事长、董事、总经理、副总

一、历史

1.鞍钢集团公司的历史沿革，在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验？对现在有什

么积极影响？还有哪些失败的教训？是方向性（战略性）失误还是操作性失误？对现在有何影响？

2.在鞍钢集团每个特定的历史阶段，企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么？目前对

新轧产生什么影响？

3.《鞍钢宪法》产生于什么背景下，目的是什么？发挥了什么作用，目前对鞍钢集团、新

轧具有什么影响？

二、现状

4.目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?

5.鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么？

6.鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何？

7.鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识？

8.鞍钢新轧公司如何看待和对待员工？是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制？如何

体现在相关制度和薪酬体系中？

9.鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么？体现在相关的制度中吗？

10.鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事？

11.鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些？从他们身上可以反映出什么样的企业精神？

12.这些年来，随着公司的发展壮大，鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化？具体

讲，哪些方面出现了变化？哪些方面没有发生变化？发生这些变化原因是什么？

13.对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下

来的?

14.鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用？哪些有助于企业的经营业绩？哪些不利

于企业的经营业绩? 其原因是什么?

三、未来

15.为了支持公司未来可持续发展，希望建立什么样的企业文化？在现有的企业文化中，哪

些需要保留，哪些应该抛弃？

访谈对象：部门经理、分公司经理

1、鞍钢新轧公司的基本理念是什么？

2、鞍钢新轧公司的企业精神是什么？

3、鞍钢新轧公司有哪些口号？

4、您认为鞍钢新轧公司的文化应该体现在哪些方面？

5、据您所知，鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的？您或您的部门是怎样参与公司重大决

策？

6、您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么？领导是否给予足够多支持？

7、您部门的员工对自己的本职工作是否满意？其原因是什么？

8、鞍钢新轧公司形象对您部门所涉及外部单位/人（财务部门涉及商业银行、营销部门涉及的客户）有什么样影响？是否有利于您以部门对外工作的开展？

9、您在对外工作中是否注意维护鞍钢新轧公司的形象？您基于哪些方面的考虑？

10、为了适应公司未来发展的需要，公司应该建立什么样的企业文化？



 调查问卷

对象：普通员工

调查问卷

下面一些问题将涉及到您自己的一些情况和您对公司的一些看法，无论您对公司的某些方面是否满意，请您务必按自己的真实想法独立填写。本调查小组保证不会因您的想法对您有任何不良影响。此问卷的调查结果是否有价值、是否反映真实情况完全建立您的坦言之上。公司将在此调查结果上对公司的不足之处做出积极改进。请不要写上您的名字！

1．您听说过企业文化|或企业形象等概念吗？

□听说过；□没听说过

2．您认为本公司是否有企业文化？

□有；□没有；□说不清

如果有，您认为本公司的企业文化包括：（可多选）

□

3．您知道鞍钢新轧公司的标识吗？

□不知道；□知道（请大致画出来或用文字描述出来）

————————————————————————

4．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）

□年富力强；□知识丰富；□开拓创新；□有凝聚力；□较强的管理能力；□有战略眼光；□工作效率高；□尊重人才；□其他（请写出）

5．您认为本公司员工哪些优势？（可多选）

□开拓进取□富有活力□团结合作□良好的声誉□工作效率高□挑战困难的精神□尊重知识、尊重人才□遵纪守法□其他（请写出）

6．您认为本公司的未来前景如何？

□很乐观□比较乐观□不景气□说不清楚

7．您认为公司目前的管理状况是：

□很严格□比较严格□一般；□不够严格□很不严格

8．您认为目前的管理制度：

□很完善；□比较完善；□一般□不够完善□很不完善

9.您认为公司现在最需要什么类型的人才：（要多选）

管理人才；□销售人才；□市场策划人才；□工程技术人才；□投融资人才；□其他（请写了）

10.您对目前的收入水平的满意程度是：

□很满意；□满意；□一般；□不满意；□很不满意

11.您对目前的福利待遇水平的满意程度是：

□很满意；□满意；□一般；□不满意；□很不满意

12．您认为下面哪种方式能够更好地提高你的积极性和创造性？

□收入提高；□福利改善；□职位晋升；□挑战性的工作；□培训的机会；□领导的认可；□其他（请写了）

13．您认为公司的人际关系气氛是：

□很好；□比较好；□一般；□较差；□很差

14．您认为公司领导对员工的态度怎样？

□很好；□比较好；□一般；□较差；□很差

15．您认为公司对待员工是否公平？

□很公平；□比较公平；□说明不清楚；□不公平；□很不公平

16．您认为自己的才能在目前岗位是否能够得以发挥？

□完全没有发挥；□有些方面没有发挥；□发挥尚好；□已充分发挥

17．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？

□不希望；□无所谓；□希望但没信心；□希望且有信心

18．公司目前存在的问题有：（可多选）

□管理不善；□制度不健全；□分配不公；□工作效率低；□不尊重人；□政策多变、言而无信；□战略不清 □其他（请写出）

19．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程

度由强烈弱在方格内填1，2，3，4，5）

□工作环境；□上下班路程与交通状况；□住房条件；□医疗保险和失业保险；□领导能力与品德；□工作挑战性；□职业稳定性；□公司形象，公司规模与管理水平；□人际关系氛围与公司风气；□民主气氛；□自己的才能能否充分发挥；□收入水平；□晋升机会；□互相尊重、平等的气氛；□公司发展前途；

20．您对公司的任何方面的看法和意见都可以写在下面：

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您的基本情况（请在相应的“□”中画□）

年龄：25岁以下26-30岁□31-35岁□36-40岁□40岁以上□

工作时间：1年以下□1-3年（含3年）□3年以上□

所从事业务：销售□生产技术□办公事务□财务□其他□

文化程度：大学本科及以上□大专□中专□高中（含职高）□初中□

婚姻状况：未婚已婚□

第三篇：个别访谈谈话内容

谈话内容提纲

1.如何评价公司领导班子和班子成员作风建设的总体情况；我到公司与大家共同工作已有两年的时间了，我公司领导班子成员在作风建设方面给我的总体印象：思想坚定，团结向上，作风廉洁，工作务实严谨，爱岗敬业，勇于创新拼搏。能准确把握公司实际情况，时刻以大局为重，工作指导思想明确，工作思路清晰。不断加强制度建设，队伍建设和思想文化建设。不断改变工作作风，坚持民主集中制，坚持科学管理，坚持稳中求进。在深化星企创建中，逐步推动各项管理向好发展。

2.公司领导班子及班子成员在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的“四风”方面有哪些突出问题：我本人认为本公司作为一个企业生产单位，安全是头等大事，效益也不可忽视。2013年在公司领导及职工上下齐心协力努力下，公司管理逐渐步入规范化良性循环轨道。正如2014工作会议上，总经理工作报告中所提到的，2013年底公司实现利润总额10118.35万元，远超出年初制定的4118.35万元的目标，安全生产和经营业绩创公司建厂7年来最好水平。公司2013年全年未发生人身、设备事故和重大交通事故，连续安全生产2254天，这些足可以说明我公司领导班子及班子成员在“四风”方面无突出问题。

3.对公司党员领导干部作风建设方面有哪些意见建议；我认为党员干部要深入贯彻党的十八大，十八届三中全会精神，牢固树立“七种”意识：团队协作意识、勇于担当意识、开拓创新意识、责任到位意识、勤俭节约意识、开放向上意识、对标“补短”意识。以饱满的精神，扎实的作风，有力的举措，不断推进公司的发展。

4.对公司各部门作风建设方面有哪些意见建议；我认为公司各部门在作风建设方面可认真学习，相互监督促进，以“十二字”总要求为纲（照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病），开展好群众路线教育实践活动，树立“党建工作也是生产力”的理念，抓好文化建设，使各部门职工在思想上、理念上、行动上与公司保持高度一致，和谐共进。

5.对公司扎实开展党的群众路线教育实践活动、加强领导班子和领导干部作风建设方面有哪些意见建议：我认为首先要明确此实践活动开展的意义，即是围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是推进党的建设新的伟大工程的战略举措，是加强党的作风建设的重要载体。我作为一名企业基层领导干部，结合公司实际形式，对公司深入开展党的群众路线教育活动的建议是：继续加强干部作风纪律建设，把解决职工生活工作实际问题作为开展这次活动的重要目标，领导干部要努力为职工办实事，办成事，让职工真正体会到企业有家的温暖的感觉，以主人翁的精神为企业工作，同时领导班子要力争实现党的群众路线教育的常态化。

第四篇：补充毕业设计内容

全体同学：

（一）选题：

每人一题，适合在机床上加工的。要经过老师审查。（1周时间）

（二）毕业设计要求一、二、造型 图纸

1、装配体

1）非标准件，画出各个部件的A4工程图（以表达清楚零件结构为准）

2）A2装配图（以表达清楚零件结构为准）

2、单独造型

1)A4工程图（以表达清楚零件结构为准）

2)专业夹具，A4若干张

三、毕业设计说明书

1、摘要（见范文）

2、目录

3、绪论（3页）

4、系统功能及总体结构

文字叙述、三维造型图

5、工艺分析

毛坯→工艺路线→工序→加工余量→刀具选择→机床选择→夹具选择→检验

工序卡片中的图形部分：从坯开始→加工到工件中的那一部分，就将该线条加粗，并标出尺寸、精度；其它部分用细线条表示，不标尺寸。

6、程序

7、加工结果分析

8、总结

9、结论与展望10、11、致谢 参考文献

摘要范文：

CJK6132数控车床及其控制系统设计

摘要：本次设计中，采用常规分离式主传动设计，机床主传动采用液压操纵机构，可实现十八级转速。机床主轴箱内的传动齿轮均经淬硬磨齿处理，传动比稳定，运转噪音低。机床主轴为二支撑结构，前支撑采用C级高精度轴承，润滑油润滑，提高了回转精度，使机床主轴具有良好的精度和刚性。

机床采用单片式电磁刹车离合器，解决主轴的刹车及离合问题，离合器安装于主轴箱带轮处，使床头箱内结构大为简化，便于维修。机床两轴进给系统采用步进电机驱动滚珠丝杠的典型传动方式，在滑板与床鞍及床鞍与床身之间的滑动面处贴有TSF导轨板，滑动磨擦系数非常小，有助于提高了机床的快速响应性能及生产效率。机床采用立式四工位刀架，该刀架布刀方便，刚性好。

进给方面，采用开环数控系统，即步进电机数控进给方式。采用步进电机开环数控系统已基本能满足进给精度的要求。主传动由于采用了分离传动发案，可较好的隔离电机及变速箱的震动，解决了热变形对主轴的影响，提高机床的加工精度。再者，数控系统采用单片机技术，可靠性高，成本低，经济性好。在总体性能上可以达到经济精密数控机床之列，达到较好的性价比。

该机床可以加工各种轴类、盘类零件，可以车削各种螺纹、圆弧、圆锥及回转体的内外曲面。作为通用型机床，特别适合汽车工业、摩托车行业、电子工业、航天、军工等行业，对旋转体类零件进行高效、大批量、高精度加工时采用。

机床采用机、电、液一体化结构，整体布局紧凑合理，便于维修和保养，外形符合人机工程学的原理，宜人性好，便于操作。

关键词： 数控车床CJ6132分离传动步进电机

数控焊接钢管飞锯机及其控制系统设计

摘要：焊管长度的定尺精度问题，一直为焊管厂家所关心和急于解决。传统的机械定尺方案已经不能满足现在钢管的精度要求，随着计算机技术的发展，利用微机控制定尺飞锯已经势在必行。通过阐述单片机在定尺中的应用，具体介绍了该定尺控制系统和机械结构的组成，工作原理及硬件的设计。

关键词：单片机飞锯定尺剪切

DK7732数控高速走丝电火花线切割机及控制系统

摘要: 电火花线切割加工（wire-EDM）是一种基于电火花加工技术的适应性流程加工技术，它可以被用在具有二维到三维复杂形状的而且是导电的原材料的加工上。电火花线切割加工最常见的应用是在压模、挤压模、粉末冶金的铸模和标准摸板的装配工中。这样就可以加工出以往依靠花费很高磨床或昂贵的传统意义上的电火花的电极来进行加工的工件。由于电火花线切割加工技术是机电一体化技术，是机械、电工、电子、数控、自动控制、计算机应用等多门学科、专业知识的综合运用。

设计课题中，DK为数控电加工机床，77为电火花线切割机床，32为机床工作台宽度。此次设计包括机床的总体布局设计，横向进给、纵向进给设计，其中还包括齿轮的强度计算，滚珠丝杆较核，轴承寿命的验算。控制系统部分包括步进电机控制电路和脉冲电源电路，这是数控电火花加工机床的重点设计部分，也是难点。步进电机电路设计包括硬件电路设计和软件系统设计。详细说明了芯片的扩展、键盘显示器接口的设计等等。脉冲电源电路采用高低压复式脉冲电源，它是由晶体管及分立元件组成的电路，输出高低压复式脉冲，可以同时供给两个放电间隙加工，提高生产效率。

关键词：数控高速电火花线切割加工、主轴运动、步进电机、脉冲电源。

数控立式铣镗床及控制系统设计

摘要：本次设计通过对现有数控铣镗床的分析研究，提出一种新的设计方案,其自动化程度更高，结构也相对比较简单。这一点在论文会得以体现。本方案中，主轴箱采用电磁离合器实现有级变速，在X、Y、Z三个方向上的进给运动均采用滚珠丝杆，而动力则由步进电动机通过调隙齿轮来传递，并且采用单片机进行数字控制。

控制系统采用MCS-51系列单片机，通过扩展程序存储器、数据存储器和I/O接口实现硬件电路的设计。论文中也对软件系统的设计做出了相关说明。

关键词：电磁离合器滚珠丝杆步进电机单片机系统扩展

第五篇：物业管理PPT内容

PPT内容

定义：指按照物业管理服务合同约定，通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和场地进行专业化维修养护管理以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序，为业主、使用人提供服务的人员。现状：经过30多年的发展，目前我国大大小小的物业公司总数将近7万余家，住宅物业管理规模达到120亿平方米，一线城市物业管理服务收入占到当地GDP的2.5%以上。发展趋势： 问题：

1、人们对物业管理和服务水平的要求 越来越高；

2、简单的、粗放型的物业管理方式依 然大量存在；

3、物业公司迅速增多，物业管理行业 竞争不断加剧。解决方法： 职业规定：职业资格证书是从业者从事某一职业的必备证书，它是从业者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。2003年9月，国务院颁布了《物业管理条例》，明确规定物业管理从业人员必须持证上岗。企业需求：企业需求的人才类型主要有安防、绿化、保洁、客服管理、工程技术、行政、后勤、人事、财务、楼层管理等。薪资待遇：每月3000元左右，例如西安某物业公司电工资为每月4000元。人才需求 要求能对设备与系统进行维护，故障发现与排除等工作。如：班组长，系统维护技术员等;能够熟练运用基本技能和专业技能完成较为复杂的工作，能指导和培训基本操作人员。包括岗位：安防主管、客服主管、工程主管、人事行政主管薪资待遇：每月4000元左右 发展前景：随着房地产的持续火爆，物业管理作为专业化的管理，需要各类高素质的管理人才。注册物业管理师在*的发展的这几年，发展速度非常快，且注册物业管理师的资格证书对于评工程师职称也有非常大的帮助，因此注册物业管理师在我国的发展前景是十分广阔的。薪资待遇：每月7000元以上； 特色： 课程安排：理论课程： 实战课程： 物业管理基础知识：

一、物业管理基本概念 物业与物业管理、物业管理的主要内容与过程、物业管理的基本原则 物业管理的服务质量标准、物业管理人员的素质要求

二、物业管理相关理论 房地产基本理论、建筑物区分所有权理论、委托代理理论、公共选择 理论、项目管理理论

三、物业管理机构基本知识 物业服务企业、业主大会与业主委员会、物业管理相关机构

四、住宅小区的物业管理知识 住宅小区的构成与特点、住宅小区物业管理的内容与特点、住宅小区 物业管理的目标与要求 高级物业管理员理论知识：

一、物业服务项目的接管和撤管 接管验收（准备工作、接管验收程序与标准、过程中的问题处理）项目撤管（物业服务关系的解除、撤管流程、接管验收中遗留问题的 处理）

二、物业服务费管理 物业服务费用测算、检查物业服务费收缴和追缴工作

三、房屋租赁服务 房屋租赁市场调查准备、房屋租赁方案的制定

四、日常客户服务 客户入住服务、客户日常接待

五、物业管理常用文书拟写与档案管理 物业管理常用文书的拟写（岗位工作计划、岗位工作总结、相关通知、物业服务合同、房屋租赁合同）、物业管理档案的建立和管理 所获证书：物业管理员证书、物业部门经理人证书、国华结业证书、电工证书、焊工证书、管工证书、绿化工证书等。考核方式：物业管理员每年的上半年5月份和下半年11月份各考一次。鉴定分知识、技能两部分，知识考试采取书面测试方式，技能考试采取两种测试：一部分为书面测试方式，另一部分采取录像测试方式满分均为100分，60分合格。申报条件（具备以下条件之一）： 课程设置： 所获证书： 高级物业管理师证 物业企业经理人证书 国华结业证书 高级物业管理师理论课程：

一、物业管理方案的制定 早期介入（居住区规划基本知识、房地产开发基本程序、建筑工程质 量管理相关规定）、物业管理方案的制定（程序、编写、原则）、物 业在开发利用方案的制定（含义、原则、相关规定）

二、物业管理制度的制定 制定物业管理制度的准备、物业管理制度的制定

三、物业服务企业资金管理 物业服务企业财务管理、物业管理费用预算、物业管理收费纠纷的处 理、专项维修资金的管理

四、房屋及附属设备设施维修养护管理 维修养护计划的制定、维修养护技术管理、安全防范设施的设置与管理

五、房屋及附属设备设施维修预算 房屋维修预算的编制、房屋附属设备设施维修预算的编制 区别：服务——管理例如：物业安全管理 高级物业管理师实战课程： 国华优势： 增值服务：

1、终身免费学制，通过认证考试为止；

2、免费沙龙课程，可帮助学员拓展行业人脉；

3、免费提供法律法规咨询； 考核方式：每年的上半年5月份和下半年11月份各考一次。鉴定分知识、技能两部分，物业管理员知识考试采取书面测试方式，技能考试采取两种测试：一部分为书面测试方式，另一部分采取录像测试方式。除此之外。还需提交2000字以上的论文并进行论文答辩。申报条件（具备以下条件之一）： 注册物业管理师是指经过住房和城乡建设部举办的全国统一考试，获得《*物业管理师》证书后再经过人力资源和社会保障部进行注册，获得《*物业管理师》注册证，注册证有效期3年.申报条件：

（一）取得经济学、管理科学与工程或土建类中专学历，工作满10年，其中从事物业管理工作满8年。

（二）取得经济学、管理科学与工程或土建类大专学历，工作满6年，其中从事物业管理工作满4年。

（三）取得经济学、管理科学与工程或土建类大学本科学历，工作满4年，其中从事物业管理工作满3年。

（四）取得经济学、管理科学与工程或土建类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事物业管理工作满2年。

（五）取得经济学、管理科学与工程或土建类硕士学位，从事物业管理工作满2年。

（六）取得经济学、管理科学与工程或土建类博士学位，从事物业管理工作满1年。

（七）取得其他专业相应学历、学位的，工作年限及从事物业管理工作年限均增加2年。考核方式：考试日期为每年第三季度考试时间分为4个半天，采用闭卷、笔试的方式进行。《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》、《物业管理综合能力》3个科目的考试时间为2．5小时，《物业管理实务》考试时间为3个小时。《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》试题的题型分为单项选择题、多项选择题；《物业管理实务》和《物业管理综合能力》试题的题型分为单项选择题、多项选择题和综合（案例）分析题。第一章 物业管理 本部分的考试目的是考察应试人员运用《物业管理条例》分析、处理物业管理工作中《条例》相关问题的能力。

1、物业管理的概念

2、我国物业管理的产生与发展

3、我国物业管理制度的历史沿革

4、《物业管理条例》 第二章 物业管理服务 物业管理服务的特点、物业管理服务的内容、物业服务成本的构成、物业服务定价成本监审的原则、包干制和酬金制收费形式，（前期）物业服务合同的主要内容、物业使用和维护的有关规定。1.物业管理服务的特点和内容 2.物业服务收费 3.物业服务合同 4.物业的使用与维护 第三章 物业管理的基本制度《条例》确立了七项物业管理基本制度： 1.业主大会制度 2.管理规约制度 3.前期物业管理招投标制度 4.物�*薪硬檠橹贫� 5.物业管理企业资质管理制度 6.物业管理专业人员职业资格制度 7.住宅专项维修资金制度 第四章 业主的建筑物区分所有权本部分考试目的是考察应试人员运用《物权法》第六章“业主的建筑物区分所有权”相关法律规定处理业务工作的能力。1.建筑物区分所有权的概念 2.专有部分的所有权 3.共有部分的共有权 4.共有部分的共同管理权 5.业主的诉讼权利 第五章 房地产相关制度与政策 1.房地产与房地产业管理制度 2.房地产开发经营管理 3.房地产转让管理 4.商品房销售管理 5.房屋租赁管理 6.房地产中介服务 7.房地产抵押管理 8.房地产权属登记 9.房屋维修养护管理 第一章 物业管理概述 第三章 物业管理的招标投标第一节 物业管理招标投标的内容与形式第二节 物业管理招标投标的策划与实施第三节 物业管理方案的制订 第四章 物业服务合同第一节 合同的概念第二节 前期物业服务合同第三节 物业服务合同第四节 管理规约和其他物业服务合同 第五章 早期介入与前期物业管理 1.早期介入 2.前期管理 第六章 物业的承接查验 1.新建物�*薪硬檠� 2.物业管理机构更迭时的承接查验 3.物业管理工作的移交 第七章 入住与装修管理 1.入住服务的内容 2.入住服务应注意的问题 3.装修管理 第八章 公共秩序管理服务 1.公共安全防范管理服务； 2.消防管理服务； 3.车辆停放管理服务 第九章 物业管理风险防范与紧急事件 1.物业管理风险的内容与防范管理 2.紧急事件处理 第十章 客户管理 1.客户沟通 2.客户投诉的处理 3.客户满意度调查 第一章 经济学基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对经济学知识的掌握程度；（2）对需求理论、供给理论、均衡价格的确定、弹性理论、规模报酬、成本理论、市场失灵等知识在物业管理中应用的掌握程度。第二章 管理学基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对管理学知识的掌握程度；（2）对管理原理、管理方法、管理职能和市场营销 管理、企业经营战略、管理创新等知识在物业 管理中应用的掌握程度。第三章 心理学基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对心理学知识的掌握程度；（2）对人群关系理论、现代激励理论、劳动者心理 与群体心理和个性心理差异等知识在物业管理 中应用的掌握 程度。第四章 公共关系基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对公共关系知识的掌握程度；（2）对公共关系的要素、职能，公共关系与人际 关系的区别与联系，人际关系的功能，影响 人际关系的主要因素，建立、发展和维持人 际关系的原则和方法等知识在物业管理中应 用的掌握程度。第五章 行政管理学基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对行政管理学知识的掌握程度；（2）对行政管理主客体及活动原则、行政职能的 内容、行政管理组织和工商行政管理的目标 及其实现、物业管理中行政管理主要工作内 容等知识在物业管理中应用的掌握程度。第六章 法律基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对法律知识的掌握程度（2）对民事法律行为的有效要件及效力、合同法、承担违约责任的方式、物权法、法律关系、建筑物区分所有权、法律责任、服务合同等 知识在物业管理中应用的掌握程度。第七章 统计学基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对统计学知识的掌握程度；（2）对统计的术语、统计数据的搜集和整理、统 计指标等知识在物业管理中应用的掌握程度。第八章 保险基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员：（1）对保险学知识的掌握程度；（2）对保险的原理、种类，保险合同的基本内容，保险险种及保险公司的选择、物业保险等知识在物业管理中应用情况的掌握程度。第九章 社会学基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员（1）对社会学知识的掌握程度；（2）对社会文化、个人社会化、社会组织、社会群体与社区等知识在物业管理中应用的掌握程度。第十章 建筑工程基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员对（1）建筑工程知识及在物业管理中的应用技能的掌握程度；（2）建筑构造、建筑材料和建筑识图等知识的掌握程度。第十一章 建筑设备基础知识与应用 考试目的： 测试应考人员对（1）建筑设备知识在物业管理实践中的应用技能的掌握程度。（2）建筑给排水设备，通风、空调及供暖设备，供配电设备，电气照明设备的掌握程度。第一章物业经营管理概述内容提要：

1、物业经营管理的概念

2、物业经营管理的层次与工作内容 考试的目的和要求： 本部分考试的目的是测试应考人员对物业经营管理及其管理对象和工作内容等知识的熟悉程度。第二章：房地产投资及其区位选择 内容提要：

1、房地产投资（概念、特性、投资的形式、投资 的利弊）

2、房地产投资的风险

3、房地产投资区位的选择 考试的目的和要求：本部分考试的目的是测试应考人员对房地产投资、房地产投资的风险内容等知识的熟悉程度 第三章：房地产投资分析技术 内容提要：

1、投资分析的基本概念

2、现值与现值计算

3、设备更新中的经济分析

4、房地产投资财务评价指标

5、出租公寓项目投资分析案例 第四章：收益性物业价值评估 内容提要：

1、收益性物业的概念

2、收益性物业价格的概念和特征

3、收益性物业价值和价格的种类

4、影响收益性物业价格的因素

5、收益性物业估价的基本方法 第五章 房地产市场与市场分析内容提要：

1、房地产市场概述

2、房地产市场的供求关系

3、房地产市场结构与市场指标

4、房地产市场的特性与功能

5、房地产市场分析

6、物业经营管理计划 第六章 租赁管理 内容提要：

1、租赁管理与租赁方案

2、房屋租赁合同

3、租户关系管理 考试的目的和要求： 本部分考试的目的是测试应考人员对物业租赁的形式、租赁管理与租赁方案、租赁合同的构成要素和物业租赁管理中的客户关系管理的知识水平和实际应用能力。第七章 成本管理 内容提要：

1、物业管理中的成本及其分类

2、成本估算方法

3、成本预算

4、成本控制 考试的目的和要求： 本部分考试的目的是测试应考人员对物业管理中的成本及其分类，成本估算方法，成本预算与编制方法，成本控制等知识的熟悉程度，以及从事物业管理企�*杀竟芾砉ぷ鞯哪芰椭端健� 第八章 合同与风险管理 内容提要：

1、物业管理中的主要合同类型

2、物业服务合同

3、招标投标阶段的合同管理

4、风险管理理论

5、保险与物业保险 第九章 财务管理与绩效评价

1、财务管理概述

2、财务报告分析

3、物业管理绩效评价

4、绩效评价的主要方法

5、物业管理报告 第十章 写字楼物业经营管理

1、写字楼及写字楼物业管理

2、写字楼租赁管理

3、写字楼安全与风险管理

4、写字楼物业管理企业的选择与评价 第十一章 零售商业物业经营管理

1、零售商业物业及其分类

2、零售商业物业经营管理中的经济学原理

3、零售商业物业的租赁管理

4、零售商业物业的现场管理

5、风险与安全管理 第十二章 物业经营管理的未来发展

1、房地产组合投资管理

2、大型企业物业资产管理

3、设施管理

4、不良物业资产管理

5、可持续的物业管理 国华教育

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物业管理师PPT：这是一个关于物业管理师PPT，主要介绍了物业管理师制度暂行规定、物业管理师资格考试实施办法、物业管理师资格认定考试办法等内容，快来点击下载物业管理师PPT哦。物业管理师指按照物业管理服务合同约定，通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和场地进行专业化维修养护管理以及维护相关区域环境卫生和公共秩序，为业主、使用人提供服务的人员。自2010年开始，原劳动部物业管理师全国范围内暂停考试。2016年6月8日，物业管理师考试取消。