以良好的工作作风抓安全（写写帮推荐）

第一篇：以良好的工作作风抓安全（写写帮推荐）

以良好的工作作风抓安全

安全在管理，管理在干部，干部在作风。一支作风优良、敬业爱岗，自觉学习践行科学发展观，不折不扣地贯彻执行部、局关于加强安全生产的有关规定，能够结合单位实际，认真履行岗位职责的干部队伍，对确保单位的安全生产持续稳定具有决定性的作用，可以说干部的精神状态、工作作风直接关系到单位安全责任的落实和安全目标的实现。

一、当前干部作风不实的几种表现

责任淡薄，不多管。工作责任意识淡薄，对分管工作之外的违章违纪不愿多管，一些车间层面干部缺乏“大安全”观念，把目光盯在自己本部门的小安全上，不关心其他部门的作业安全，不关注结合部门安全问题，特别是对不属于自己分管范围内的影响安全生产的倾向性问题，抱着“多一事不如少一事”态度，即便是批评两句，也只是轻描淡写，隔靴搔痒，起不到对违章违纪的震慑作用。作风飘浮，不会管。缺乏苦干实干精神和争先创优意识，工作满足于过得去，不求过得硬，对上级布臵的任务采取敷衍应付的姿态，推一下、动一下，抓工作只讲形式不讲效果，只求数量、不求质量，只提要求不盯落实，从表面上看工作都部署了，但往往是工作没有抓到底，结果是流于形式，浮于表面，工作作风和工作标准与形势任务要求不适应。观念守旧，不善管。平时放松学习，缺乏紧迫感和危机感，思想不解放，不注重知识更新，干工作“吃老本”、凭经验，自我感觉良好；不能正确认识和适应铁路改革发展的新形势新要求，习惯用老眼光看待新问题、沿用过去的老套路对待新问题，在困难和问题面前，思路不清，办法不多，甚至束手无策。好人主义，不敢管。老好人思想严重，习惯于“你好、我好、大家好”，不敢硬起手腕抓管理，看见问题绕道走，棘手的事情推他人，对下级和职工出现问题，明知不对，也不批评指出，导致职工违章违纪问题屡屡发生，表面上是爱护职工，实质上是害了职工。

二、干部作风不实的深层次原因

造成干部作风不实的原因是多方面的，主要是事业心和责任感缺失意识不强、干部教育管理和问责追究制度落实不到位、奖惩激励机制不健全等原因造成。

事业心和责任感缺失。作风问题说到底，就是党性问题。对于在改革实践中所面临的一系列新的问题和挑战，攻坚克难、敢打必胜的信心不足，迎难而上、负重爬坡的意志不强，干工作、想问题，考虑自身利益多，特别是在当前干部民主测评、考核力度不断加大的情况下，一些干部怕得罪人而“丢分”，放松了对自我的严格要求，在发现问题和考核上搞平衡，不把精力下在如何解决问题上，却是把功夫下在怎么把问题抹平，这也是造成很多管理工作“严不起来，落不下去”的重要原因。干部管理失之于软、失之于宽。近年来，各级组织虽然在干部管理和作风建设方面出台了不少制度和规定，但存在着执行不力、约束力不强的现象，有时就作风抓作风，没有充分认识到加强干部作风建设的长期性和艰巨性。在干部交流上力度还不够大，有不少干部在本部门、本岗位工作时间太长，思想松懈，工作没有新意，缺乏上进心，难以高标准、高质量，创造性地完成工作任务。

问责追究制度落实不到位。在干部管理上，虽然有干部问责制度、责任追究等相关制度，但在实际操作中，责任的内涵和界限不明确，不清晰，导致出现“问题面前绕着走”、“三个和尚没水吃”等不负责任的现象，责任追究上，问责追究制度不到位，对干部的渎职行为“大事化小、小事化了”，使一些干部产生了负不负责任无所谓的心理，客观上助长了“在其位不负其责”的风气。

奖惩激励机制不健全。在干部考核上，存在着定性内容多、定量标准少的问题，没有真正把管理的效果和安全、任务完成情况直接纳入干部的考核内容，在激励机制方面，没有真正把安全管理实绩与干部的职位升迁、与干部月度、季度、年度收入挂钩，客观上造成干部干好干坏、干多干少一个样，在一定程度上使考核的激励约束作用打了折扣。

三、解决干部作风不实问题的几点建议

审视当前干部中存在的作风飘浮、工作缺乏主动性和紧迫感、创新精神不足，归根到底都是因为对科学发展观认识不深刻，安全发展意识淡薄的问题。必须通过大力加强干部作风建设，着力解决存在的突出问题。重点做好以下几个方面的工作，确保安全生产的持续稳定。

加强教育引导，增强责任意识。思想是行动之先导。思想观念在很大程度上决定着人的日常行为，有什么样的思想观念往往就会表现出什么样的作风。一些干部作风不好，从根子上讲是思想出了问题。思想纯正、宗旨观念强，体现在工作生活中必然是一身正气，勤政务实。要以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，坚持用科学发展观武装干部的头脑，通过专题培训、重点辅导等多种形式，教育引导各级干部深刻领会科学发展观的深刻内涵，深化“加快发展、创新发展、集约发展、安全发展和全面发展”思想认识，着力解决与科学发展观要求不适应不符合的思想观念和作风问题。牢固树立“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解决问题是政绩”的安全管理理念，把学习成果转化为用心干事的实际行动和干事创业的实际本领，真正做到在其位谋其政，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，把才干用在保安全、促发展上。建立问责机制，提升管理能力。从定性和定量两方面入手，制定相应的岗位职责规范，完善各级干部岗位职责、工作标准、工作程序。明确干部在一定阶段内的工作目标、实现目标的要求，硬化指标，强化责任，刚化考核。能够量化的，进行量化评估；对难以量化的，采取定性民主评议来确定。建立健全以领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责为核心的安全管理逐级负责问责机制，把落实安全生产逐级负责制能力和成效，作为考量各级干部岗位履责、执行能力和工作作风的重要内容，突出解决干部在强化安全管理上不作为、不敢为、不能为的问题，对不干事、不想事、干不成事的干部严格落实问责，真正把谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到实处。对于那些缺乏真抓实干精神、不适应新形势下运输安全发展需要的干部，及时给予帮教或适时进行调整，用强有力的制度促进干部转变工作作风，解决“干好干坏一个样、干不干一个样”的问题，不断提升各级管理干部抓管理、严两纪、保安全的能力和水平，确保安全有序可控。

加强督查督办，强化责任追究。围绕确保安全持续稳定、增运增收等重点工作，建立现场检查写实、岗位检查登记和一事一查督查督办机制，以安全抽查、现场提问、明察暗访等形式，把工作写实与发现解决问题相对照，发现问题与当事人是否考核相对照，问题解决情况与实际整改进度相对照，强化干部完成任务情况进行分析追踪，把阶段考核与年度考核、单项考核与全面考核、重大事项及时考核与定期通报相结合，加强干部作风的日常督查考核，全面考察掌握干部的工作实绩。完善责任追究考核办法，建立“责任倒查”机制，狠抓不落实的人、深查不落实的事，对敷衍塞责、说一套做一套或因“不能作为”或“不敢作为”而造成的安全问题，对当事人一律进行严肃处理，该告诫的告诫，该通报的通报，该曝光的曝光，该查处的查处，该追究的追究；对作风不实、能力不适应、经帮助转变不明显的坚决采取组织调整措施。用实实在在的责任追究，给人以触动、震动和撼动，给人以提醒、警醒和觉醒，督促各级干部沉到一线抓管理、抓落实，真正解决政令不畅，严不起来、落不下去的问题。

任用负责之人，树立用人导向。用人导向左右着干部努力的方向，用好一名干部，就会激励一批干部奋发向上；用错一个干部，就会挫伤一批干部的积极性。要坚持用好的作风选人，选作风好的人，选政治可靠、群众信赖、真抓实干、务求实效、善于落实科学发展和安全发展的人。坚持把抓安全的素质、能力和水平作为考察、培养干部的重要依据，注重在推进安全、经营、稳定三项重点工作的落实和解决生产一线安全隐患、急难险重任务攻坚的过程中发现干部、考察干部、提拔使用干部，把干部安全管理业绩与年度考核、评选、奖惩、提拔任用等相挂钩，奖励和重用那些实心实意干工作的干部、埋头苦干干实活的干部、能出实绩的干部。对敢抓敢管、工作有冲劲、勇于担风险、敢于负责任的干部要多给工作和发展的机会，对那些习惯于走老路、碌碌无为、怕担责任的“老好人”不能重用，真正把思想素质好、能力和业绩突出、在安全生产上能够多想事、多干事、干成事的优秀人才提拔到重要工作岗位，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有作为的人有地位。用“干与不干不一样、干好干坏不一样”的用人导向，解决少数干部在位不谋事、有职不进责、在岗不作为的问题，为实现铁路运输长期安全稳定提供好的发展环境。

第二篇：以良好的作风抓基层带基层

以良好的作风抓基层带基层

■梁立波 孔凡铜

新修订的《军队基层建设纲要》，为依法治军、按纲抓建提供了基本遵循。领导干部必须领会精神要义，牢牢把握机遇，不断巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育整顿成果，以良好的作风抓基层、带基层，努力在强军实践中大有作为。

心态要放正，以正确的政绩观抓基层。追求政绩是人之常情，但追求什么样的政绩、为谁追求政绩、靠什么取得政绩，是衡量领导干部能否正确对待部队建设的试金石。可一些领导干部的政绩观存在偏差，有的不顾基层建设规律，拔苗助长；有的不抓战备训练主业，搞曲径通幽；有的想一口吃成胖子，竭泽而渔；有的只想多出政绩，不想下苦功、真功、实功，搞面子工程。之所以如此，主要是抓工作不是为公而是为了个人仕途。检验政绩观是否正确，或者说抓基层的方向和方法是否正确，标准就是看取得的政绩是否有利于实现强军目标，是否有利于部队战斗力提升，是否有利于部队的建设发展，是否有利于官兵成长进步。因此，心态必须放正，要强公心去私念，不能把基层当成自己获取政治资本的“自留地”，必须以实现强军目标为工作导向，树立长远建设思想，不急功近利，以“成功不必在我，功力必不唐捐”的精神抓基层、打基础，为部队建设持续用力。

脉搏要把准，把依法治军、按纲抓建作为抓基层的主基调。习主席强调，要牢固树立强基固本思想，把工作重心放在基层，依法筹划和指导基层建设。当前，基层建设中很多矛盾问题的根源，就在于没有做到依法治军、按纲抓建。有的领导干部脱离《纲要》搞创新，搞土政策、土规定；有的强调个性特色，自搞一套，常换频道；有的政出多门，各唱各的调，各吹各的号，等等。《纲要》是基层建设的纲和魂，偏离《纲要》抓基层就失去了依据，也不可能得要领。因此，要强化按纲抓建的意识。着力纠治个别领导干部法规意识不牢，凭经验抓基层，靠指示抓基层，想当然抓基层，翻来覆去瞎折腾等倾向。把《纲要》作为基层建设的底线，不能越规，不能突破，立起抓基层的魂和纲。要集中清理整治问题。对不符合《纲要》精神的土政策、土规定要集中清理，尤其要全面肃清徐才厚案件流毒影响，逐个条目、逐个单位检查通过，把基层建设的问题积弊彻底清除。要不断浓厚按纲抓建氛围。注重抓好新《纲要》骨干的集中培训，争做新《纲要》的明白人；加强贯彻落实新《纲要》的检查监督，奖优惩劣，大力营造按纲抓建的良好氛围。

干劲要很足，始终保持抓基层的饱满热情。随着作风建设的持续深入，领导干部抓基层的干劲越发高涨，但也有个别干部习惯当和平官、混事佬，缺乏应有的朝气和锐气。有的瞄着位置干，提拔有望拼命干，晋升无门懒得干；有的遇到矛盾困难能拖就拖，能躲就躲，不敢较真碰硬；有的满足于平时看堆守摊，遇到急难险重任务就退缩不前。今年是部队建设的关键之年，整风整改之年，基层建设任务非常繁重，必须鼓足干劲才能适应形势任务要求。要有长劲。抓基层建设必须持续用力，不能急功近利、时紧时松，筹划设计工作要有长远眼光、战略视野，落实工作要持之以恒，常抓不懈。要有虎劲。基层建设面临的矛盾困难多，必须敢于攻坚克难、迎难而上，急难险重任务敢担当，矛盾棘手问题敢碰硬，为基层排忧解难。要有韧劲。要有一种问题不解决不撒手、矛盾不解决不罢休的精神，以锲而不舍，实现水滴石穿。

身子要下沉，切实做到走进官兵抓基层。现在，个别单位存在“不知兵”的问题必须引起重视。有的习惯于高高在上发指示，不深入基层，不掌握实情；有的对基层官兵习惯于键对键，面对面时净是空话大话；有的虽然人在基层但心在高层，眼睛成天向上看。这种官僚主义作风是无论如何也抓不好基层的。因此，党委和机关必须制定相应措施，让领导干部沉下身子抓基层。要使其思想沉下去。解决好有的干部人在下面心在上面的问题，切实强化干部“事业在基层、出政绩在基层”的意识，把那些热爱基层、扎根基层的干部用起来，对作风漂浮的干部及时教育和调整。同时注重用制度管人。解决好“五同”等贴近官兵制度落实不到位的问题，加强检查督导，完善奖惩激励机制，切实用制度机制把干部稳在基层。

形象要树好，充分发挥表率作用带动基层建设。领导干部形象就是感召力、影响力。可个别领导干部不被基层官兵看重，不是能力素质不过关，而是自身形象不过硬。如有的贪图享乐，沉迷于物质追求；有的特权思想严重，讲特殊、要待遇。这样的作风形象怎么抓建基层、带动官兵？因此，领导干部必须把良好形象树起来。一靠先进思想感召。领导干部只有在信仰追求、政治意识、思维层次、创新意识等方面领先基层官兵，才能让基层学有榜样、赶有目标。二靠过硬能力带动。领导干部只有具备较高的科学决策能力、履职尽责能力、攻坚克难能力等，才能推动工作、带动官兵。三靠无私奉献感染。领导干部只有具备高度的敬业精神、昂扬的精神状态、甘愿牺牲的意志，才能为基层做好标杆。四靠严格自律示范。领导干部只有秉公用权、公道正派、清正廉洁、大公无私、一心为党、一心为兵，才能赢得基层官兵信任，从而带领大家齐心协力推动部队建设。

第三篇：转变观念,树立良好的工作作风

转变观念，提高认识，切实树立良好的工作作风

----在干部工作作风整顿动员大会上的讲话

同志们：

根据集团发展的需要，经集团研究决定，在集团两级干部中开展工作作风整顿活动，这个活动十分必要，也非常重要。集团通过十多年的发展，不断壮大，目前门窗公司、房产公司、科技公司的发展势头十分迅猛，去年大家都不同程度地拿到了应得的奖金，几个公司今年也都有一个良好的发展前景和开端；集团控股企业四川聚融地产公司开发的芙蓉金城项目已全面动工，准备打造成第二个“芙蓉汉城”；旺苍振华矿业公司已全面启动并部分投产，最近又成功购买了2000余亩矿山，可供开发20多年；即将成为集团新办公楼的新收购的扬子公司各项施工准备正在紧锣密鼓地进行，计划3月份开始展开施工，8月底集团总部和各公司全部搬入新办公楼；在扬子公司的基地上还准备投入部分资金，组建兴发新型建材公司。集团的发展壮大，必将为我们的多元化发展提供更大的发展空间和机会，也对我们的管理工作提出了更高的要求。要管理好一个大型企业集团，必须培养全体员工优良的工作作风，建设先进的企业文化。这次开展干部工作作风整顿活动，就是要统一思想、纯洁队伍、推动工作，就是要以纯洁的干部队伍来培养优良的工作作风，以优良的工作作风来塑造先进的企业文化，以先进的企业文化来创造性地落实集团各项工作。

一、必须建立先进的企业文化。

先进的企业文化主要体现在以下五个方面：

一是有一批高素质的员工队伍。企业是靠大家的共同努力来发展的，企业的利润必须靠企业员工去实现，没有一支思想、技能素质双高的员工队伍，特别是干部队伍，是无法实现企业的跨越式发展的，因此，先进的企业文化必须以高素质的员工队伍为依托。高素质的员工队伍主要来自两个方面，一方面是现有员工队伍在学习和实践中不断自我提升，另一方面我们还必须广泛吸收新员工来补充新鲜血液。

二是有一套完善的管理机制。小企业可以靠人治，大企业必须靠法治，这个法治就是企业行之有效的管理机制。建立一套完善的、行之有效的管理机制，是企业长远发展的根本保障。完善的制度主要来自两个方面，一方面就是根据企业发展的需要，不断制订新制度、新规定；另一方面就是把现行制度执行好。

三是有一批领先的技术和产品。作为工业企业，必须有自己的行业领先技术和优势产品，只有这样才能具备较强的的市场竞争力，才能在同行业中长期立于不败之地。

四是有一笔可观的员工工资收入。我们兴发企业的宗旨就是为社会创造效益，为员工创造机会，一方面，大河有水小河满，企业发展了，员工的收入也就可以相应提高了，企业不发展，员工的收入也不可能有太大的改善；另一方面，也只有效益增大了，员工的收入提高了，才能更好，更多地吸引员工，才能使企业实现可持续发展。

五是有一个良好的企业发展环境。企业做大了，各种各样的人也就多了，企业的发展环境也就显得十分重要。因此必须不断净化企业环境，让全体干职员工有一个良好的工作空间和发展前景，只有这样，才能让员工更多、更好、更放心地工作。

二、必须树立新观念 2007集团各项生产经营目标已经确定，各项工作已全面展开，如何更好更多地超额完成既定目标，是我们今天在座各位干部和管理人员的头等大事，是我们每个人必须认真思考的问题。展望未来，充满了机遇和挑战，种种有利的、不利的因素对企业的每名管理者和每一位职工都提出了新的更高的要求。过去的工作当中，一些干部思想僵化，因循守旧，不思进取，抱着一种等待观望的思想，事不关己，高高挂起，明哲保身，但求无过，没有一点工作责任心，甚至等着看别人的笑话；或者不能从自身挖潜力，不会发挥员工的主观能动性，工作无计划，无安排，推一把动一下，不推不动，有时甚至推都不动！等、靠和依赖思想极其严重；有的对工作任务不是从工作方法、工作思路上去动脑筋，不去想办法克服困难，而是强调工作难度，推三推四；有的管理人员经验主义、教条主义作风严重，不以身做则，对上级的工作要求理解不深不透，遇到问题不实事求是地解决，盲目蛮干，出了问题向上一推，这些都是严重的不称职现象。还有的干部，思想动机不纯，把思想不放在工作上，学习上，而是挖空心思琢磨人事，两面三刀，捕风捉影，搬弄是非，或者搞小集团，闹不团结，给单位造成很大的内耗。这次作风整顿就是要提高广大干部的思想觉悟，彻底消除各种不良现象和歪风邪气，克服工作中的情绪化和“哀兵”，提高中层管理干部的管理水平和工作责任心。为了适应新形势的要求，提高全体干部职工应对挑战的能力，促进2007年生产经营工作的有序开展和全面完成，我们在企业中要树立10种新观念：一要树立与时俱进的改革观；二要树立不进则退的竞争观；三要树立全面科学的发展观；四要树立效率优先的分配观；五要树立市场化配置的用工观；六要树立优胜劣汰的用人观；七要树立德才兼备的人才观；八要树立服务制胜的经营观；九要树立以人为本的管理观；十要树立艰苦奋斗的创业观。

三、必须大力加强学习

我们已经迈入了知识经济时代，瞬息万变的时代潮流已经在向我们挑战，即使我们不停地学习，仍然赶不上飞速前进的时代步伐。一个人，是不是重视学习，不断充实自我，提高自身素质，反映着这个人是不是对自己负责任，是不是对企业、对社会有用。世界管理大会曾提出“建立学习型企业”是未来世界管理变化的趋势之一，认为学习型企业是未来成功企业的模式。而一个企业的学习风气浓不浓、正不正，体现出这个企业是不是有发展前途，是不是能适应全球经济一体化和知识经济等时代要求，从而不被市场经济的浪潮所淘汰。过去的一年中，我们的一些职工和部分中层管理人员，对当前不断变化的市场经济形势认识不清，或者浑浑噩噩度日、不思进取，或者自我感觉良好、满足现状，对企业的规章制度不深入学习，对专业知识不深入研究，学习上搞形式主义，应付差事，工作之外的时间不学文化，不学业务，不努力提高自身的文化素养和业务技术水平，开会发言结结巴巴、哆哆嗦嗦，写个材料只言片语，甚至胡言乱语。业务上这个不懂，那个不会，出了问题找这个理由那个理由。不管你是什么理由，总的来说就是你不会，不会为什么不学？我们有的管理人员和职工，业务技术学不会，但在“赌博”场中、麻将桌上却是无师自通，技艺日精，业务知识一窍不通，歪门邪道样样精通。把赖以生存的业务置之脑后，整天不务正业。个别单位甚至在正常上班期间聚众赌博，有的更是领导带头！这样下去怎么得了？这次作风整顿就是要刹住这股不务正业的歪风，运用行政的、经济的手段在集团上下，尤其是在中高层管理人员中形成浓厚的学习风气，带动全体职工，在集团上下营造一个虚心好学，不耻下问的学习大氛围，培养出一支业务能力强、思想端正、积极进取的员工队伍，去从容应对知识经济的挑战。

四、必须树立良好的工作作风。

随着企业的扩大，我们的一些干部，思想上逐渐忘记了自己的权力是干什么用的，忘记了如何正确运用权力，具体工作上不深入细致、工作责任心差、浮在上面、沉不下去，在本单位和本部门中自己把自己当成太上皇，高高在上、不干工作、不负责任；有的重担子不挑，责任不担，惹人的事不干，好事争着抢，难事躲避，小恩小惠拉拢人，工作原则不顾，思想消极，无所作为，遇到问题一筹莫展，连自己管辖范围内最基本的情况都搞不清楚；有的管理人员作风霸道、唯我独尊，没有一点组织指挥能力和管理水平，对职工不一视同仁，以自己的爱好看人对待人，不讲原则，职工意见很大。这次整顿，就是要求大家端正工作态度，转变工作作风，彻底杜绝各种工作责任心不强，敷衍了事，推诿扯皮的不良风气，提高工作质量和工作效率，以饱满的工作热情投入到2007年的各项工作中去。

通过这次作风整顿，要进一步严肃“三个纪律”。一是严肃组织纪律，彻底解决工作中存在的有令不行、有禁不止、政令不畅的问题，杜绝上有政策、下有对策、我行我素、谁也管不了的不良现象。彻底消除只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象。要采取末位淘汰等有效手段，消除人浮于事的现象，将无所事事的岗位精减掉，尤其对于那些拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘，不谈工作，搬弄是非的作风要坚决予以整顿！真正使企业上下纪律严明、作风过硬、团结一心、步调一致、令行禁止、政令畅通。二是要严肃工作纪律，彻底解决中层以上管理人员中只讲待遇，不讲奉献；不比工作，只比享受；不讲责任，只讲权力，工作中不落实各项工作目标管理责任制，管理不到位，互相推诿扯皮的问题。使各级管理人员做到接受任务愉快，完成任务坚决。工作做到超前管理，明确目标，落实责任，各项工作要有新思路，上新台阶，各项工作不能顺其自然，要制定目标，努力争取。三是要严肃劳动纪律，彻底解决部分职工中劳动纪律松驰，想来就来，想走就走，有事不请假，上班出勤不出力，工作效率低下，质量不高的问题。杜绝工作人员对客户态度蛮横、不耐心细致以及吃拿卡要等不良工作风气。

同志们，这次整顿作为今年集团各项工作的基础，对今后各项工作的开展有着十分重要的意义。为此，各公司、各部门要认真对待，精心组织，周密安排，一是要认真组织全体干部，按照集团的统一部署，统一思想，提高认识，充分认识到这次工作作风整顿的必要性和重要性，认真开展整顿工作；二是要组织干部认真学习12项文件，深入分析工作当中存在的问题，找出问题的根源和解决问题的办法，彻底解决问题；三是发扬民主，认真开展批评与自我批评，有针对性地制定切实可行的整改措施，抓好整改。每一名干部都要针对这次整改工作写出心得体会和专题总结报告。集团总部要组成整风指导小组，认真检查，严格考核，及时通报整顿情况。对于整顿中不配合、不积极、不认真的要从头开始重新补课，对于敷衍了事，应付差事的单位负责人要给予严肃处理。我希望在座的各位按照会议安排部署，认认真真地搞好这次整风活动，使企业的工作作风有一个彻底的改观。各单位要认真制订整风方案和措施，加强检查指导，使各项工作有序地开展，使全年的各项工作任务得到圆满完成。

第四篇：奎屯市工商局传承雷锋精神,树立良好工作作风

奎屯市工商局传承雷锋精神 树立良好工作作风

为践行雷锋精神，弘扬文明新风，全面提升奎屯工商人的道德素质和执法水平，奎屯市工商局以“3〃5学雷锋”活动为契机，加强学习指导，以“雷锋精神四结合”，不断推动工作迈上新的台阶。

一是学习雷锋精神与党风廉政建设相结合。积极发扬立党为公、执政为民，廉洁从政、克己奉公的精神，严格要求自己，警惕和防范精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败等危险因素的滋生。同时，奎屯市工商局不断加强制度创新，加强效能考核力度，不断提升干部队伍素质，营造一个风清气正、廉洁从政的良好环境。

二是传承雷锋精神与行政执法学习相结合。大力弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，加强干部对工商法律法规知识的学习力度，以今年开始实施《行政强制法》为依据，对工商部门执行的现行有效的行政强制措施法律依据逐一进行了梳理，对行政强制实施程序进行了规范，使执法人员在行使行政强制措施的过程中证据意识、合法意识、适度意识、效率意识和程序意识进一步加强。同时，将实施《行政强制法》学习纳入各部门月考中，全力打造一支公正执法、严格执法的工商队伍。

三是弘扬雷锋精神与“百日专项整治”相结合。深入学习雷锋自强不息、勇于担当的精神，加大对市场检查整治力度，针对肉制品、植物油、酒类、饮料、奶制品进行了拉网式检查；对伪劣防寒用品、取暖用品、不合格家用电器等进行了严查严打。目前，重点采取措施严厉打击非法经营“地沟油”和非正规来源食用油，确保消费者吃的放心、用的放心，维护市场环境安全、稳定。

四是践行雷锋精神与维护消费者权益相结合。奎屯市工商局践行雷锋精神，服务人民，工商干部始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，尽职尽责，全心全意为人民服务，切实解决消费者的实际困难，维护好消费者的合法权益，塑造为民着想、为民服务的公仆形象。

（奎屯市工商局）

第五篇：培养员工良好的工作作风（共）

企业文明:培养员工良好的工作作风

对于企业来说，拥有良好的作风就相当于拥有了一种超强的战斗力，因为一旦在企业内部形成了某种作风，就能够在无形之中对企业员工形成一种约束和引导力，从而在精神和心理上使所有员工达到一致，共同维护制度的实施，向着共同的目标前进。

作风建设是一个单位整体素质的综合反映。要严格按照“严、准、快、细、实”五字要求，培养企业员工的良好工作作风。

第一，“严”，即培养企业员工严谨高效的工作作风。只有对员工实行严格管理，切实做到工作有序、制度健全、职责明确，才能保证工作运转机制的高效运行。另外，员工还必须善于结合自身实际情况，积极主动地做好工作，坚决防止职责不清、层次不明和推诿扯皮的事情发生。

第二，“准”，即培养企业员工一丝不苟的工作作风。这要求每一个员工都要从增强计划的可行性、严肃性和权威性入手，周密安排工作，防止制订计划的随意性和盲目性。处理问题要切中要害，上传下达要吃透精神，使用数据和运用文字要精当，要精益求精。

第三，“快”，即培养企业员工雷厉风行的工作作风。企业员工必须以最高的效率、最快的节奏、最饱满的工作热情干好自己的每一项工作，切实做到受领任务快、联络情况快、提供资料快、整理材料快、反馈信息快、汇报工作快、处理事情快、复函复访快的“八快”方针。

第四，“细”，即培养企业员工周密细致的工作作风。在具体操作中，要求企业员工必须要有不怕麻烦的精神，要在怎么干、怎么干好上下工夫；制订计划和措施、起草文件、收集信息资料、接转电话等都要反复推敲、周密考虑。

第五，“实”，即培养企业员工求真务实的工作作风。求真务实就是要求企业员工必须说实话、办实事，不能弄虚作假搞文牍主义。

（摘自《企业文明》）