第一篇：如何让员工严格执行制度
如何让员工严格执行制度
企业建立之初，为了规范管理，相应的规章制度应运而生。起步阶段这些制度执行起来并没有多大问题，但是随着时间的推移，员工对于自身的约束力也在潜移默化之中有所降低，从而导致企业的相应制度没有起到应有的作用。长此以往，企业的凝聚力会急剧下降，企业的管理也起不到应有的作用，执行力不到位，制度也就形同虚设。那么这对于企业来说是一个极度危险的信号。
肯定有人不禁问道，什么是企业制度？企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。企业制度的形成可以追溯到中世纪前的罗马帝国，原始的企业制度的主要形式为康枚达和索塞特以及特许公司的雏形“条例管理公司”等。16世纪末到19世纪30-40年代是现代企业制度形成和发展的阶段，也是原始企业制度向现代企业制度过度的阶段。
为什么要严格执行企业制度？中国有句俗话：“没有规矩不成方圆”。其意思是说，没有规矩（即制度），人类的行为就会陷入混乱。一个企业更是如此，只有拥有一套健全并合适的企业制度，所有企业员工都去认真执行，这样一个企业才能正常稳定发展。
为什么企业制度如此重要？因为企业制度是企业赖以生存的体制基础、是企业及其构成机构和员工的行为准则，同样也是企业的活力源泉。
当然，徒有体制却缺乏执行力的话，一切都是空谈。劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩曾说过：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力”。所以，如何让员工严格执行企业制度便不可避免的成为了企业的一大难题。这是一个循序渐进的过程，要通过耐心和细致的引导，让员工将执行这些企业制度渐渐变成一种习惯，如此以来，这些企业制度才会发挥它应有的作用。
首先，企业要通过培训，提高全体员工的意识，使其对公司制度有正确的理解和认知。新制定或进行修改的制度不能直接强制执行，而是要通过培训沟通，让员工明白颁布这项制度的原因、如何去执行以及相应的奖惩措施，也可以从中听取员工的意见去进行改进，让员工发自内心的去接受这项制度，如此才能有效执行。例如我公司对于新员工的三级培训，正是一个层层深入的过程，让新员工更快的融入这个新环境并投入工作之中。
其次，帮助员工养成执行制度的习惯。这就要提高员工的岗位技术水平，充分了解工作标准，并且要监督和引导员工按流程程序去完成每一个工作步骤，一旦违章，需做出相应的处理，依靠全员定期做好监督检查。把各部门工作考核和相关考核结合起来，从上至下，环环相扣，更好的提高全员的工作态度和积极性。我公司的绩效考核制度正是贯彻落实了以工作执行力创造效益，以能力创造价值的典范。
接下来就是上文有所提及的制度的修订和完善。随着企业的发展壮大，建立之初刚做的制度也许已经不适合目前的企业状态了，这就需要根据实际情况做出修改和完善，使制度适应企业的发展状态，否则制度也就变成一种形式，虚有其表了。
简而言之，如何让员工严格执行企业的制度是一个企业发展和提升过程中不可撼动的基石。只有员工严格执行企业制度才能使企业正常地运转，也才能让企业的未来的发展之路上充满光明。
第二篇：严格执行查对制度
严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性 【目的】
通过严格执行查对制度，来提高医务人员对患者身份识别的准确性，确保所执行的诊疗活动过程准确无误，保障每一位患者的安全。
【主要措施】
（一）健全与完善各科室（部门）患者身份识别制度。在标本采集、给药或输血等各类诊疗活动前，必须严格执行查对制度，应至少同时使用两种患者身份识别方法（禁止仅以房间或床号作为识别的依据）。
1.临床科室2.手术室3.药房4.血库5.临床实验室6.病理科7.医学影像科8.理疗科及针灸室9.供应室10.特殊检查室（心电图、脑电图、超声波等电生理检查）11.其他科室等科室（部门）
（二）实施者应亲自与患者（或家属）沟通：
在实施任何介入或有创诊疗活动前，实施者应亲自与患者（或家属）沟通，作为最后确认的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。
（三）完善关键流程的患者识别措施：
即在各关键流程中，均有对患者准确性识别的具体措施、交接程序与记录文件。
1.急诊与病房、与手术室、与ICU之间流程中有识别患者身份的具体措施、交接程序与记录；
2.手术（麻醉）与病房、与ICU之间流程中有识别患者身份的具体措施、交接程序与记录；
3.产房与病房之间流程中有识别患者身份的具体措施、交接程序与记录。
（四）建立使用“腕带”作为识别标示的制度
1.对实施手术、昏迷、神志不清、无自主能力的重症患者在诊疗活动中使用“腕带”作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识病人的一种必备的手段。
2.在重症监护病房、手术室、急诊抢救室、新生儿等科室使用“腕带”，作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识病人的一种必备的手段。
第三篇：忠于职守，严格执行财经制度
忠于职守，严格执行财经制度
**，男，汉族，**县**街道办事处出纳员，1973年10月出生，大学文化。
自2012年2月任会计至今，多年如一日，紧紧围绕“会计工作服务经济发展”这一主题，坚持贯彻落实《会计法》等会计法规政策，模范遵守各项财经纪律，充分发挥财会职能作用，在强化会计监督、规范会计工作行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。
一、加强学习，努力提高自身素质
他非常注重会计法规及会计业务知识的学习，制定了详细的学习计划，坚持会计法规和会计业务知识学习制度化、经常化，努力提高自身的素质。几年来，系统学习了《会计法》、《预算法》、《会计准则》、《行政事业单位会计制度》、《村级合作经济组织会计制度》和《会计基础工作规范》等会计法律法规，参加了县财政局组织的会计法知识培训、会计电算化培训等活动。具有会计从业资格证书、会计电算化合格证书、珠算等级证书和初级以上会计技术职称，整体素质有了较大提高。为进一步做好街道的会计工作，服务边贸经济发展打下了坚实的基础。
二、以会计服务于经济发展为宗旨，努力规范会计基础工作
街道的会计工作如何适应市场要求，是摆在经管站面前的现实课题。他们深深意识到“经济越发展，会计越重要”。因此，他们与时俱进，改变观念，把做好服务作为一项重要任务来做。对合作社来说，从筹建开始，就主动前去了解其是否及时建账，并协助他们建好账，主动为其提供咨询等各种服务。一方面使合作社感到环境的优越，另一方面也杜绝了不按规定建账、核算带来的种种不良隐患，不知不觉的寓监督于管理之中。还定期深入合作社了解会计人员、会计管理、会计核算、会计培训等方面存在哪些困难，主动帮助及时聘用有资质的会计人员，联系会计人员培训，解答疑难问题。同时也为他们在改善经营管理、防范经营风险、提高经济效益方面出谋划策，排忧解难，受到企业的一致好评。也可以说为街道营造良好环境，促进经济跨跃发展做出了一定的贡献。
三、认真执行国家统一的会计制度，强化会计核算与监督
长期以来，一直坚持不折不扣的执行国家统一的会计制度，不断规范会计核算和强化会计监督。首先，加强自身建设。建立健全各项规章制度，先后建立了《财务收支管理制度》、《财务审批制度》、《现金管理制度》等，细化管理内容，强化管理手段，完善管理机制。多年来，街道内部从未发生一起违反财经纪律的事件，财务账目清清楚楚，会计人员清清白白，受到当地党工委、办事处领导的多次表扬。其次，加强街道事业单位及村级财务管理。在街道党工委、办事处的领导下，用两个月时间进行人员调整、业务培训、财务清理和健全制度，使街道及村财务面貌改变许多，全面走向正轨，成为全县财务管理的一个亮点，为维护稳定、促进会计工作法制化建设做出了一定的贡献。
四、认真贯彻执行会计法规，规范财经秩序
在日常工作中，坚持以会计法规为准绳，严格依法办事。也就是说，执行会计法规制度坚决彻底，不留余地。前些年，街道里搞开发，随着大量土地的出让、企业的新办，财务往来的不断增加，不正之风也有了滋生的土壤。但他们始终坚持执行会计法规制度不动摇，对于任何人，一律坚决抵制。他认为自己从事会计工作，只有会计法规制度这一杆标尺，这杆尺子绝对论断不弯，没有变通回旋余地。由于执行法律制度严格，敢于抵制不正之风和制止违反财经纪律的行为，在街道经济发展迅猛，投资火热的几年来，没有一名干部和会计人员在经济上犯错误，前后几任领导离任审计都清清白白。能够在经济迅猛发展的几年里，始终保持清醒的头脑，与严格执行会计法规制度是分不开的。
总之，在严格执行会计法规制度、强化会计管理、致力于会计服务经济建设等方面努力工作，他在基层这一平凡的岗位上默默奉献，为维护会计法规的尊严、维护良好的经济秩序做出了一定的贡献，是基层会计战线的优秀一员。
第四篇：关于严格执行“三重一大”制度
关于严格执行“三重一大”制度的实施办法
第一章 总 则
第一条 为进一步健全完善学校重大问题决策制度，规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和省委《关于严格执行“三重一大”制度的实施办法》，结合学校实际，特制定本办法。
第二条 “三重一大”制度，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。“三重一大”要民主决策，按程序决策。
第二章 基本要求
第三条 要坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条 要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则议事决策，凡属学校“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
第五条 领导班子成员特别是主要负责人，要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
第三章 “三重一大”主要内容
第六条 重大事项决策包括以下主要内容
（一）学校贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；
（二）学校发展战略、中长期发展规划、计划；
（三）学校财务预决算；
（四）学校劳动用工、工资制度、分配方案，以及学校年金、住房公积金、医疗保险、养老保险等职工福利制度改革方案的制定、调整、实施的重大问题；
（五）学校重要改革方案、重要管理办法和规定等规章制度的制定、修改；
（六）学校内部机构设置、调整，岗位设置、调整及岗位补员；
（七）学校安全稳定、工程建设、教学改革、招生计划、毕业生就业方案、教师培养计划等方面的重大问题；
（八）学校党的建设、思想政治工作、学校民主管理、工会工作、纪检监察工作和精神文明建设规划、计划及实施方案；
（九）重大责任事故、涉及队伍稳定和学校形象的重大突发性事件的处理；
（十）其它涉及学校和职工利益的重要事项。第七条 重要干部任免包括以下主要内容
（一）学校干部队伍、人才队伍建设规划及重要规章制度的研究审定，学校干部人事制度改革、重要决策的研究制定等；
（二）学校中层干部的考核、任免、奖惩、培训、监督管理等重要事项；
（三）后备干部的选拔、配备、培养锻炼及队伍建设规划等重要事项；
（四）学校对外、对上重要先进、代表及其他重要人员（集体）的选拔推荐；
（五）学校招聘录用引进人才方案及录用结果的审查；
（六）其它干部管理的重要事项。第八条 重要项目安排包括以下主要内容
（一）学校五年及以上规划；
（二）基建项目；
（三）大型或大宗设备、物资购置；
（四）办公、生活设施的装修和大修项目；
（五）需要集体研究决定的其他重要项目安排。第九条 大额度资金使用包括以下主要内容
（一）资金使用预、决算；
（二）10万元及以上资金的使用；
（三）对外投、融资，借款、委托理财、担保、捐赠、拥军、扶贫，以及出让银行授信等额度；
（四）国有资产的处置；
（五）本单位或上级主管部门所规定的学校领导人员有权调度、使用的资金限额。
第四章 决策原则和方式
第十条 决策原则
（一）依法决策原则。“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循学校的各项规章制度。
（二）依权决策原则。“三重一大”决策必须按照职责和权限进行，党委会议、党政联席会议、校长办公会议、职工代表大会要按照各自的职责和权限进行决策。
（三）民主决策原则。讨论“三重一大”事项必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，统一认识，确保决策的民主性和科学性。第十一条 参与决策的范围及决策方式
集体讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党委会议、党政联席会议、校长办公会议，参加会议人数不得少于相关会议规定人数。对于涉及学校及职工切身利益的重大问题，应提交职工代表大会讨论，并形成决议。
集体讨论决定“三重一大”事项，应采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应记录在案。
第五章 决策程序
第十二条 凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有充足时间了解相关情况。
第十三条 “三重一大”事项决策前，领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
第十四条 重大事项决策的运作程序
（一）有关职能部门根据领导指示和工作需要，提出需要研究决定的事项。
（二）学校党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题。
（三）分管领导召集有关职能部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，并提出可行性论证意见。
（四）根据所要决策事项的内容，召开党委会议、党政联席会议、校长办公会议、职工代表大会讨论表决。
（五）对所决定的事项，要按照规定实行校务公开，接受职工群众的民主监督。第十五条 重要干部任免的决策程序
（一）由学校党政主要领导提出干部任免有关意向，向公司党组请示。
（二）待公司批复后，组织部门对拟提任（聘任）对象按有关规定进行考察，并形成考核意见。
（三）对拟提任（聘任）的干部人选，在提交集体讨论决定前，应书面征求同级纪检监察部门的意见。
（四）将拟任免（聘任或解聘）的干部名单提交党委会会议讨论决定并报省公司人事董事部审查、备案。没有经过组织部门考察的，不能提交会议讨论。多数人不同意的，应暂缓决定任免（聘任或解聘）。
（五）党委会会议研究通过的拟提任（聘任）干部名单在一定范围内向职工群众公示。
（六）由党委按规定任免党群干部及副处级中层干部，由校长依法聘任或解聘行政干部(科级)。
第十六条 重要项目安排的决策程序
（一）由有关职能部门、分管领导或学校党政主要负责人提出意见。
（二）有关职能部门组织调研，进行可行性研究与论证。
（三）分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
（四）根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。第十七条 大额度资金使用的决策程序
（一）由有关部门提出资金的使用意向、额度。
（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
（三）根据资金使用意向、额度，召开相应形式的会议研究决定。第十八条 集体决策
（一）在领导班子决策“三重一大”事项会议上，班子成员应对决策事项逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。
（二）学校党政主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见后，进行归纳总结，在此基础上发表意见。
（三）对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数人的意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决策。
（四）讨论重大问题时，学校党政主要负责人必须齐全，必须有三分之二以上班子成员到会，并保证与会人员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。对讨论的问题，必须有应到会半数以上班子成员同意，方可通过。
（五）“三重一大”问题一般应有计划性，避免临时动议，严禁未经会议决定擅自操作。
（六）学校领导班子成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。
第六章 执行决策
第十九条 “三重一大”决策后，学校全体领导班子成员必须坚决执行，并由班子成员按分工和职责组织实施。
第二十条 “三重一大”决策后，个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级党组织反映意见，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。第二十一条 在贯彻执行“三重一大”决议过程中，如发现新情况、新问题，要及时修正完善，如无法执行原决定时，有关成员可以提出意见，并通过进一步调查论证，进行复议。经过再次决策后，按新的决策执行。
第二十二条 “三重一大”决议应当公开的，要按照校务公开的要求，在一定范围内通过各种方式公示，接受群众的监督。
第七章 监督检查
第二十三条 学校领导班子成员应根据分工和职责，及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，领导班子要定期向上级党组织报告“三重一大”制度的贯彻情况，班子成员还要将“三重一大”事项作为述职述廉的重要内容。
第二十四条 上级党组织、行政、纪检监察部门和组织人事部门，对下级领导班子和领导干部执行“三重一大”制度的情况负有监督检查和考核责任，把执行“三重一大”制度列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设考核的重要内容，定期实施监督检查。
第二十五条 对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关监督部门和人员应及时向上级党委、纪检、组织等部门报告。
第二十六条 充分发挥同级监督作用，主要体现在以下三个方面：一是党政主要负责人要相互提醒，经常沟通，做到既相互支持，又相互监督；二是把执行“三重一大”制度情况作为领导班子民主生活会的自查内容之一；三是领导班子成员相互之间对违反“三重一大”制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时向班子主要领导或上级报告。
第八章 责任追究
第二十七条 对个人或少数人决定“三重一大”事项的，化整为零使用大额度资金的，拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的，未向领导集体提供真实情况而造成错误决策的，集体决策执行不力或错误执行并给学校造成重大经济损失或其他严重后果的，要依据《中国共产党纪律处分条例》及学校有关规定，追究责任。
第二十八条 领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管责任人和其他负责人的相应责任。
第二十九条 责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
第三十条 本办法自印发之日起执行。
第五篇：关于严格执行上下班制度的通知
关于严格执行上下班制度的通知
来源： 发布日期：2009-07-20 浏览次数：1697 【字体：大 中 小】
宣区效组〔2009〕3号
各乡镇街道党（工）委、乡镇人民政府，区直各单位：
近日，区机关效能建设领导小组办公室对全区机关效能建设等情况进行了督查。从督查情况来看，各单位高度重视，采取多种措施，扎实推进机关效能建设，大多数单位能自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，履行工作职责，办公秩序井然。但同时也发现，少数单位在执行上下班制度上还不够严格，上班迟到、中途擅自离岗现象仍然存在，特别是有些乡镇下午早退情况较为突出。按时上下班是对机关工作人员的基本要求，也是改进干部作风，树立机关形象的需要。为此，现就严格执行上下班制度作出如下通知：
一、各单位主要领导要高度重视，领导班子成员要率先垂范，带头执行《宣城市机关效能建设六条禁令》有关规定。要确定专人负责，结合本单位实际，研究制定具体细则，加强督促检查，认真落实上下班工作制度。
二、各单位要建立健全上下班签到、请销假、离岗备案等制度，切实加强内部管理。对人员迟到、早退或外出等要了解原因，登记备查，设立干部去向牌。凡因事出差和下乡的人员，需注明去向和事由，保持通讯畅通。建立健全工作机制，从根本上杜绝上班迟到、中途擅自离岗、下班早退现象的发生。要设立机关效能建设专栏，每月30日前汇总全体人员执行上下班制度情况并张榜公布。
三、区效能办将把执行上下班制度列入效能监察重要内容，不定期地组织检查和明查暗访，被查出有执行上下班制度不严、不到位的单位和人员，按照机关效能建设相关规定对单位和个人严肃处理。情节严重的，除给予当事人党纪、政纪处分外，还将追究分管机关效能建设的负责人和单位主要领导的纪律责任。
四、各单位要把执行上下班制度情况列为效能建设的重要内容，把考勤与干部的考察、考评和使用相结合；与干部职工的考核相结合；与评先、评优相结合。
各单位要将本《通知》精神立即传达到全体工作人员，对照检查在执行上下班制度上存在的不足，认真开展自查自纠，切实转变工作作风。各纪检监察组织作为效能建设责任主体，要认真履行职责，加大监督检查力度，确保机关效能建设真正落到实处。
宣城市宣州区机关效能建设工作领导小
组
2009年5月18日
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