浅谈如何当好基层副局长[精选5篇]

第一篇：浅谈如何当好基层副局长

浅谈如何当好基层副局长

副职是正职的参谋和助手，是一把手了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名副局长，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。

一、定准位，演好角色，唱好协奏曲

国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐车时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要，作为基层副局长更要注重位置意识和角色理念。

一是主动而不越位。作为副局长既要对局长负责，又要对下属负责，在遇到麻烦事时要勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意把自己分管的工作进展情况向局长汇报，以便局长了解和掌握全局工作，同时也能及时得到局长的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责都是有局限性的，并始终接受局长的调控和制约。为此，副局长要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。

二是服从而不盲从。局长是领导班子的核心，因此副局长要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护局长在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。但在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识，对自己分管的工作和局长交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成。

三是周密而不空位。在领导活动中，副局长负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾漏补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给局长当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助局长作出正确决策。当然，副局长的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾漏补缺的时机、方式和场合，要有利于维护局长的权威，维护班子的整体团结。

二、讲大局，求同存异，唱好群英会

副局长必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时又不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。作为副局长要做到以下几个方面：一是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台。二是分工不分家，做到分中求和。作为副局长不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，不随意插手同级分管的工作。对于交叉性工作，要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己。如果都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法，做到协商共事。

三、修己身，刚柔并济，念好“六字经”

作为副局长，除服从局长领导和协调同级工作关系外，更主要的是抓好分管工作，使之更好地服务于全局工作。一名称职的副局长，我认为必须念好“六字经”：管事、用人、修身。

一、管事重在“管”的理念。之所以说副局长要“管事”，而不是笼统地说“做事”，这是因为，管事属于做事的一种，但管事的过程加入了管理理念，加入了领导属性，要高于做具体事和具体办事。作为副局长，不能只从所分管的科室考虑工作，而必须站在全局的角度考虑分管 的工作，否则，副局长就成了大科长。如果副局长没有大局意识，不但分管的工作搞不好，也会影响全局性工作开展。副局长要善于解决问题，其实管理的过程就是不断解决问题的过程，我认为，一个领导要出政绩，最主要的是解决好存在的实际问题。

二、凝聚人心，学会用人。首先是要用人所长。就是要优化人力资源配置。每个人都有他的长处，也都有其短处。那么，副局长在用人上，就要辩证地分析每个人的优、缺点，把每个人的优点放大，为其提供和创造条件，使其优点能充分发挥出来，把缺点缩小，消除其产生缺点、错误的土壤，使其在良好的环境中将缺点逐步克服；其次是真诚相待。对任何人（包括对本人有意见的人）都要做到真诚相待，只要真诚相待，对你有意见、有偏见的人也会被你的真诚感化过来；第三是要刚柔并济。副局长不能靠单纯的权力去压人，要树立一种领导威性来指挥、引导和影响群众，要用人格魅力来感召群众；要以虚带实，以柔克刚，堵疏并举，以疏为主，重在发挥“指路”和“引路”的作用。

三、养身必先修身。俗话说：打铁先要自身硬。领导干部只有修好身才能管好事、用好人。一是要做到“德行”好。如果一个人的德行好，讲话自然有人听，有威性；没有非份的追求和奢望，品德自然高尚。领导干部只有德才兼备才能有气质。有气质的领导才能有威望，群众才能敬佩。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”；二是要做到“度量”好。“海纳百川，有容乃大”。副局长为人要有宽广的胸怀，对于任何人的意见和建议，副局长都要听得进，即使群众提出批评意见，也要有则改之，无则加勉；三是要做到“学识”好。要成为称职的副局长，必须坚持不懈地学习，通过学习明辨事理，加强道德修养，增长知识才干。要学会在学习中寻找乐趣。这样，日积月累，潜移默化，领导水平就自然而然地提高了。

第二篇：浅析如何当好副局长

浅析如何当好副局长

副局长（the head of a department），顾名思义就是在一个行政机关或事业单位中处于领导干部的执政地位，按照局党委组织部署并把上级的要求与本部门的工作实际结合起来，创造性的开展工作的领导干部。从整个机关角度看，副局长不仅是指挥官，还是执行官兼具“管理者”的主要特征，既要善于协调内外，又要能够团结上下。

我认为副局长处于一个承上启下、上命下达的重要位臵。这种重要性主要体现在以下几个方面：其一，对上级要做好汇报请示工作，接受上级组织、县委县政府和机关委党的领导和指示，在工作中遇到的事项要分清轻重缓急，按照规定积极向上级组织和领导汇报；其二，对下级不仅要管人，还要和下级进行心灵的沟通，在制度上加强管理，使管理更加人性化；其三，对外要协调各部门、沟通各单位形成合力；其四，对内要增强本局凝聚力，加强集体战斗力；其五，副局长都是分管一个方面的工作，特别是业务上需独挡一面，担负着分管工作和发展任务的落实，责任重大。

如何当好副局长，这是一个值得深思的问题，站在不同的层面和不一样的角度，可能会得到万种不同的结论，正所谓仁者见仁智者见智。但我认为最重要的是要立足本职、放眼长远，统筹兼顾以下几个方面：

一、当好副局长应当具备的素养

1、思想政治素养。这是做一个副局长需要具备的基本素养，在国内局势瞬息万变、经济社会发展一日千里的新形势下，只有加强政治理论学习，提高思想政治素养，增强自身的政治敏锐性和政治鉴别力，构筑思想防线，始终保持坚定立场、清醒头脑，把学习我们党的优良传统和政治优势作为自己的目标追求，积极应对挑战，经受考验，树立起高尚的科学的世界观、人生观、价值观和坚定的理想信念，为提高思想政治素养打下牢固的基础，才能不断提高思想政治素养。

2、文化理论素养。“没有革命的理论,就不会有革命的运动”,具有较高的理论素养是社会发展的必然要求，也是对我们领导干部的迫切需求，文化理论素养的高低决定了领导干部的潜质，也决定了干部的能力。党的十七届四中全会强调，要建设马克思主义学习型政党，提高全党文化理论水平。理论素养是靠平时的读书学习提升，我认为在平时工作中、生活中要积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，对开展过的各项工作进行积累并在实践中不断的总结工作经验，把书本中的知识和精华融入到实际工作中去，切实提高理论素养和解决实际问题的能力，认识到努力提升理论素养的重要性和必要性，做好表率。

3、业务职业素养。在局机关我分管的是土地监察这一领域的具体工作，众所周知，执法难监察更难，执法监察工作具有范围广、面积大、人员少、手段缺、任务多、责任重等普遍存在的问题，我深知肩上的胆子很重，责任很大，但我不能被困难吓到，我意识到想把这个担子挑好，行之有效的方法就是要发现困难，了解困难，解决困难。毛泽东同志说过：“没有调查研究就没有发言权。”从我开始分管执法监察工作以来，积极深入农村，深入基层，深入实践，有针对性的和老百姓进行沟通交流，了解百姓所需、所想、所盼，坚持将国土资源业务知识和实际执法监察工作相结合，不浮夸、不落套，把本地区本部门执法监察工作和百姓生活重大问题结合起来，妥善处理各类纠纷和复杂问题，深入了解研究政策动态，解决好人民群众最现实最关心最迫切的问题，不断给予政策和业务上的帮助，和百姓做好心灵上的沟通，进一步做好群众的思想工作，着力提高人民群众的满意度，树立部门的公信力。

二、立足本职、开拓创新

1、立足本职。要求我们以自己的工作职责为出发点，以人民的利益为落脚点。一切以工作为重，一切大局为重，一切以人民的最高利益为重。切实加强责任意识、树立大局意识、强化公仆意识。

2、团结协作。人心齐，泰山移。合作精神是开展各项工作的前提和基础，一项工作乃至各项任务的顺利完成，单单靠个人的力量是很难实现的，需要领导干部和局同仁的集体协作、共同合力。

3、不越位、不独权。这是真正做到领导班子团结协作的根本体现。国土资源各项任务的完成必然是全局上下团结一致，相互沟通、互相配合，发挥整体作用的结果。作为领导干部要树立大局意识和全局观念，强化团结协作，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力，在协调合作方面，更应注重班子的团结，要做到各司其职，各负其责，相互理解，互相帮助，相互支持，密切配合，以维护全局利益为己任。

4、开拓创新。具备创新品质是现代领导干部思想理论的升华，体现地是深层次综合竞争能力的精髓，创新也是机关进步的动力源泉。当前国土资源管理工作正面临着新形势和新任务，在这新的新形势下，国土资源监察执法和各项管理工作能否取得新的成效，在很大程度上取决于领导干部能否推进管理创新、思想创新、制度创新和体制创新，创造性地贯彻和落实上级部门和局党委的决策。

三、提升境界、与时俱进

随着国土资源工作的不断推进、依法用地观念的不断深入，新法律、新规章、新政策不断颁布实施，土地供求矛盾、违法违规用地等新问题不断涌现，要解决实际问题，贯彻执行党和国家的政策，就必须与时俱进、认真学习、深刻领会科学发展观和社会主义法制理念，在工作中贯彻落实耕地保护，坚守用地红线，在构建和谐社会和依法用地之间寻找平衡点，积极贯彻落实国家的土地宏观调控政策，促进经济增长方式的转变、产业结构和布局的调整。在做好本职工作的同时，进一步提升境界，推动本地区经济社会又好又快地发展；坚持解放思想，不断深化认识、实践、再认识、再实践的认知过程，进而把知识化为能力，把能力化为动力，把经验变为素养，真正从根本上做到服务百姓，为百姓服务，从群众中来到群众中去。另外，处理好原则性与灵活性的关系也是十分必要的。这里讲的原则性则是指我们在工作中要坚持党的基本路线不动摇，坚决贯彻党的各项方针政策和上级组织的各项重大决定不动摇。灵活性，是指要将工作实践和客观实际相结合，做到理论联系实际，创造性地开展工作。离开了原则性，工作就会失去纲领，迷失方向；反之，如果没有灵活性，我们的工作也会失去生机和活力。

四、恪尽职守、廉洁奉公

国土资源行政主管部门担负着保护资源、保障发展、查处违法、维护权益的重要职责。做到恪尽职守廉洁奉公是推进党 风廉政建设工作的重要保障，恪尽职守和廉洁奉公是相辅相成、互为统一的，既是国土资源工作的政治任务，也是国土资源管理和事业发展的政治前提和保障。自觉加大工作力度，结合自身实际，把加强权力监管的薄弱环节作为党风廉政的一项重要工作来抓，持续改革创新，强化制度建设，深化改革，转变职能，完善和创新制度，加大制度防腐力度；增强制度的约束力，增强制度的执行力，切实加强内部管理，规范权力运行；强化对审批权力的监督，强化对行政执法权的监督，强化干部人事管理的监督，强化监管手段创新和信息公开；持续改进作风，增强公仆意识，坚定不移的推行廉政目标责任制，开展好党风廉政工作；加快构建责任机制，加强执法监察队伍建设，明晰职责和工作机制；坚持党委统一领导，党政齐抓共管，执法监察组织协调，依靠媒体监督、社会监督、群众监督相结合共同开展反腐倡廉工作，打造防腐拒变的新格局。

1、把好关、用好权、履好职。阳光行政是对抗防腐拒变的坚实堡垒，在执法监察领域，对外公开各项国土资源管理和审批办事程序、推行严格执法，奉行阳光行政，切实做到公开、公平、公正；在查处非法案件的过程中，要分清职责、明确内容、规范办事程序，依法依规办案，使广大群众享有充分的知情权，使国土资源管理活动受到广泛监督，减少滋生腐败的机 会。对内建立健全监察执法制度、明确分工，落实责任，减少工作的交叉重叠和疏忽遗漏，防止因职责交叉无法落实或责任不明引起的推诿扯皮、吃拿卡要等不正之风。走上国土资源局副职领导岗位，我坚持开展批评和自我批评，时刻以品德至上来要求自己，自我监督，奉行严于律已的信条并切实遵守。在工作中我始终以规章制度、组织纪律规范自己的一言一行，严格遵守组织的各项规章制度，保持谦虚谨慎、虚心向上的态度，学习组织和上级任劳任怨、求真务实的工作作风；组织给予我们的权力是为了更好的履行岗位职责、服务于民；只有树立正确的权力观，时刻提醒自己权力来自人民，也要回报人民；用责任心看待和运用权力，严格约束自己，认认真真做人，蹋蹋实实做事，在实践中检验所学，努力为人民提供优质高效的服务。只有始终坚持把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上，才能体民情、察民意，做到执政为民、立党为公。

2、加强自律、清正廉洁。圣人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。要做到自律，必须要率先严于 律己，凡是要求别人做到的，自己首先要做到，凡是要求别人不能做的，自己坚决不做。要有强烈的责任心去抓好党风廉政建设和作风建设，从严要求，从严管理。要认真抓好制度落实，落实好党风廉政建设责任制，细化工作目标，建立督查考核责任制，带头弘扬社会主义道德风尚，倡导文明新风尚，恪守职业道德，注重工作绩效，牢固树立宗旨意识，忧患意识，始终做到自重、自省、自警、自励，做廉洁自律的表率。

当好干部很难，当好人民公仆更难，这条路没有捷径，如果有我想就是心系百姓，从身边的小事做起，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

第三篇：怎样当好副局长

怎样当好副局长

在局领导班子中，副职是个很重要的角色，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。

一、摆正位置、到位不越位

如果说正职的位置是主角，是全权负责的当然代表，那么副职的位置就是配角，是局部负责并接受整体权责的调控制约，即领导和被领导的双重身份。

具体做法：一是分管工作及正职交办要主动：积极主动、保证完成。二是摆正位置和维护正职要自觉：维护好核心，对正职负责，不越权办事。维护好核心：正职号令，全力响应、左膀右臂；正职失误：主动补台、共度难关；面对成绩：不争名利、虚心谦让；公共场合：谦虚礼让、不争不抢；对正职负责：领会意图、不偏不离，工作勤恳、讲究效率；不越权办事：正职全权负责、副职局部负责（请示、汇报）。揽事不揽权，不说过头话，不办过头事，不摆老资格，不忘乎所以；有不同意见提合理建议也要场合适宜、内容准确、方法恰当。

二、妥善处理、配合不附和

正职→工作千头万绪、涉及面广、总揽全局

副职→积极配合正职，妥善处理，排忧解难。

具体做法：一是在任务繁重时主动请缨。二是在遇到难题时大胆负责（不等不靠、不推不避）。三是在发生冲突时挺身解围（忌：隔岸观火、坐视不管、幸灾乐祸、落井下石）。四是在决策出现偏差

时巧于善后（纠偏除弊、降低损失）。作为副职要善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短，维护班子团结和权威。发挥班子整体效应。

三、积极沟通、宽容不纵容

局领导班子成员由于职位职责不同，往往思维、看法不同，容易形成意见分歧和心理隔阂，所以，正职、副职必须积极沟通，主动协商，以求统一。

具体做法：一是理解宽容、冷静豁达。二是直言相谏、真情沟通。对正职进言时讲真话，不唯诺吞吐，不花言巧语，不掩盖歪曲，不强加意志。对正职评价时讲实话，不风言风语，不夸大其词，不闪烁其词，不以讹传讹。对正职批评时讲真话，要开诚布公，不能当“老好人”。及时有效的沟通会促使局的正副职进行积极的换位思考，相互理解、相互体谅，增进感情，加强团结。

四、廉洁自律、律己不独善

作为一名党员领导干部，第一要“位高尚需品高，要常修为政之德”。好人不见得是好官，但好官首先是好人。没有高尚的人格做基础，为官处世就容易摔跟头。如何提高品位？一是境界要高，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观；二是眼界要广，要把自己的工作始终置于全党工作大局的背景下去思考，而不要只盯着眼前的一些蝇头小利和本位的东西；三是胸怀要宽，要有济人之心、容人之量，立身一隅、虑及八方，所谓“将相心头堪走马，公侯腹里好行船”。第二要“干事还需干净，要常思贪欲之害”。干净就是要清廉自守、防微杜渐。要时刻牢记共产党员的身份，慎独、慎始、慎微，不法之言不说，不义之财不取，不净之地不去，不正之友不交，做一个口、手、脚、心都

干净的人。第三要“掌权更需慎权，要常怀律己之心”。领导干部手中不同程度地掌握着权力，能决定人事任免，掌控财物调配，但必须时刻牢记，这个权力是人民、是组织赋予你，并让你用来为人民谋利益、为企业谋发展的，不是你的私家财产。权力用好了，可以为官一任、发展一企、造福一方；权力用不好，就容易在“糖衣炮弹”面前中弹落马，正所谓“谋事用权切记苍天有眼，贪赃枉法安能大雪无痕”！第四要千方百计加强班子廉政建设，决不能独善其身。要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以发展的大局为重，大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。总之，领导干部都要努力做一个理想坚定、心怀高远的人，做一个品德高尚、清正廉洁的人，做一个同事部下敬佩信服的人，做一个家属引以为荣的人，做一个回顾人生问心无愧的人。

五、干事创业、独挡不独揽

独挡一面，保证正职抓大事 在一个班子中，正职与副职的合理分工是提高工作效率的重要保证。正职都希望副职依靠个人的能力独挡一面地开展工作，以便自己腾出精力集中抓大事。要处理好局部与全局的关系，增强把握全局的能力 要当好一个副职，在运筹分管工作时，必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。第一，从全局出发，筹划好局部工作。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互

照应，做到同步推进。第二，服从大局，处理好全局与局部的关系。关键是两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。必须做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。不要过分夸大分管工作的重要性；切忌不顾及全局的承受能力，过分强调分管工作应具备的条件；更不要过分强调本位利益而无视整体利益。第三，推动全局，创新局部工作。要有高度的事业心、责任感和创新意识。敢于超越自我，善于运用市场经济的思维方式研究解决工作中存在的问题。要找准创新的突破口和切入点，善于把群众的创新“火花”集中起来，形成新举措，善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。第四，要力戒“畏首畏尾”，具有独挡一面的勇气。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。在自己的分管工作中当好主角，只要是在职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。五是独立思考，创造性地开展工作。这就要求副职在着眼全局执行正职意图的过程中，结合自己分管的工作实际，确定好自己的工作思路，展开工作。但在重要决策实施之前，要及时请示正职，工作进行到一定阶段，要及时汇报。尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾。遇到矛盾上推下卸，轻说是副职不负责任，重说则是无能的表现。总之，副职不仅要吃透上情，明了下情，当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，完成任务，当好实干家外，还要严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一名称职的副职。

第四篇：如何当好信访局副局长（小编推荐）

如何当好信访局副局长

当前我国进入了改革开放的关键时期，我们新疆也迎来了大建设、大开放、大发展，前所未有机遇期，在社会变革和利益调整中，不可能照顾到所有各方的利益，社会矛盾和纠纷高发，信访案件频发，做好信访工作关系到我们的改革、发展、稳定大局，在新时期已经显得尤为重要，那么如何做好新时期信访工作，当好新时期的信访局副局长呢？我认为，必须从以下几点做起：

一、要有热情。热爱是最好的老师，热爱更是干好事业的动力，选择信访工作，首先要热爱信访工作，只有热爱信访工作，才能干好信访工作，只有热爱信访工作，才能热情为人民群众服务。这一点，我认为很关键，我报这个岗位，就有过充分的思想准备的，我热爱，我选择，我一定要干好，我一定能干好。

二、要有耐心。上访人往往是带着怨气、怒气来上访的，一语不慎，就有可能触及到信访人心中最脆弱的一面，激化矛盾，使信访事件更加复杂、更加棘手，难以与其沟通。所以，这就要求我们信访工作者，要有足够的耐心，要耐心地听上访人的倾诉，要耐心的做好思想引导和心理疏导工作，从接访之初就给信访人留下良好的政府工作人员形象，有利于彼此勾通，确保上访人的情绪稳定。

三、要懂政策。社会在进步，公民素质在提高，法律意识和维权意识不断增强，甚至有的上访人在上访前聘请律师指点，在法律、法规方面是做了充分准备的，乍一听，你觉得他句句在行，字字有理，一不小心还会上他的套。这就给我们信访工作者政策理论水平提出了更高的要求。作为信访工作者必须具备必要的政策理论水平，要切实加强相关法律、法规、政策的学习，积极做好政策理论和法律知识储备，善于学习，善于掌握运用，做到遇事有的放矢。

四、要守原则。信访工作一头连着政府，一头连着群众，处理好信访事件，关系到政府的形象和权威，关系到群众的利益。如何处理，必须要坚持守原则，既要维护政府的形象和权威，又要保障人民群众的权益，对群众的合理诉求，要依据相关法律、法规和政策，认真做答复，妥善解决；对一些缠访、闹访、无理取闹的上访人，一方面要做好思想疏导工作，另一方面也要采取必要的措施，做好稳控工作；对一些背后操作、煽动别人上访的人，要依法给予严厉打击，在原则上决不妥协、决不让步。

五、要善做群众工作。能不能做好群众工作，是检验一名干部工作能力的重要标准。做为一信访工作者，更是在做群众工作的一线，能不能做好群众工作，不仅是能不能处理好信访问题的关键，更是能不能推动我们信访事业向前发展的关键。信访工作者在做群众工作中，不仅要晓之以理，动之以情，更要以理服人，以情感人，做上访人的“贴心人”，时刻掌握上访人思想动态，并能够积极稳妥的采取相应方法措施，解决问题，化解矛盾，消除隐患，让党放心，让群众满意。

六、要当好参谋助手。信访局副局长要坚决服从信访局局长的领导，积极配合局长工作，当好参谋助手，抓好分管工作，搞好班子团结，构建和谐信访局。

总之，作为信访局副局长要勇挑重担，要求真务实，要扎实工作，多为领导分忧，多为群众谋利，多为上访人解难，多办经得起实践、历史和人民检验的信访案件。

第五篇：如何当好基层领导干部

如何当好基层领导干部

加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，基层领导干部队伍建设，就成为加强党的执政能力建设的重要环节。现就如何做一名优秀合格的基层领导干部，谈以下几点体会。

一、要树立强烈的责任感和事业心。强烈的责任感和事业心是一个人成长进步的重要内在因素，也是履职尽责、创一流业绩必须具备的基本品格。

二、要勤奋好学。学习是领导干部增长才干、提高素质的重途径，是做好各项工作的重要基础。作为领导者，更应该不断的加强学习，把握事物的发展规律，并须按照规律办事才能取得事半功倍的效果。

三、要树立和保持亲民务实的形象。在实际工作中应该做到与人为善、讲求信用，尤其在基层领导岗位的同志，在工作中更应该戒骄戒躁，树立和保持亲民务实的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，切实维护好广大群众的利益和需求。

四、要真抓实干。真抓实干就要求领导干部克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把精力投到实际工作中，不断用科学发展观来武装头脑、指导实践，树立与之相适应的思想观念、思维模式、领导方式和工作标准，真正在工作中指导实践、取得实效。

五、要顾全大局、团结协作。要正确认识局部和全局的关系。要进一步增强大局意识，坚持少数服从多数、局部服从全局，不断加强与班子成员之间、与同事之间的有效沟通与交流。

六、要廉洁从政。领导干部手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益。要时常自醒为官清廉，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，牢固树立社会主义荣辱观，自觉抵制腐朽思想文化的侵蚀，保持两袖清风，一身正气。

七、要作风正派。作为领导干部应自觉加强思想道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守，重品行，注重防微杜渐，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀。要注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

总心，我们基层领导干部一定要尽心尽力为人民办好事、办实事做一名人民信赖的好“公仆”，党的好干部。