企业安全稳定情况报告（共5则）

第一篇：企业安全稳定情况报告

企业安全稳定情况报告

市局（有限公司）：

为贯彻落实上级一系列安全工作部署，确保“两会”期间各项生产经营工作有条不紊，近日，**区局（部）强化四项措施，打造“和谐安定型企业”。

一是加强领导，落实责任。调整充实“安委会”和“维稳领导小组”两个机构，落实安全和稳定两种责任，细化奖励和惩罚两项举措，层层签订责任书，逐项落实岗位责任制，形成主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”、各部门齐抓共管的良性管理机制。

二是严格值守，强化防范。在继续强化行政、门卫24小时双岗值班、领导带班查岗制度的前提下，在烟仓库重地又增设一名专职保安，专门负责仓库夜间安全。加强对重要危险源和不稳定因素的监控，有针对性地细化、完善各项应急预案，建立起以专卖人员为主、营销人员为辅、行政人员组织联络的“部门联动、分工协作”的快速反应救援机制。

三是强化教育，提高意识。先后召开中层以上领导干部安全生产专项会议和全体干部职工大会，传达上级有关安全稳定工作精神，部署当下安全稳定工作。掀起“安全生产大练兵”活动，对车辆交通安全、防火防盗安全、安全作业规程、安全防范措施和相关应急预案进行集中学习、培训、拉练、评比，提高了干部职工的安全意识和安全作业水平。

四是排查隐患，及时整改。由主要领导、分管领导、部门负责人、考核办主任组成安全检查组，对各类防火、防盗报警、电视监控系统及消防栓、灭火器材等进行全面检测检查，特别是对机动车辆，进行了一次全面的机械常规性检查。对检查出的安全隐患进行了集中整治。

第二篇：企业安全稳定情况报告

精选范文:企业安全稳定情况报告(共2篇)市局（有限公司）： 为贯彻落实上级一系列安全工作部署，确保“两会”期间各项生产经营工作有条不紊，近日，**区局（部）强化四项措施，打造“和谐安定型企业”。一是加强领导，落实责任。调整充实“安委会”和“维稳领导小组”两个机构，落实安全和稳定两种责任，细化奖励和惩罚两项举措，层层签订责任书，逐项落实岗位责任制，形成主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”、各部门齐抓共管的良性管理机制。二是严格值守，强化防范。在继续强化行政、门卫24小时双岗值班、领导带班查岗制度的前提下，在烟仓库重地又增设一名专职保安，专门负责仓库夜间安全。加强对重要危险源和不稳定因素的监控，有针对性地细化、完善各项应急预案，建立起以专卖人员为主、营销人员为辅、行政人员组织联络的“部门联动、分工协作”的快速反应救援机制。三是强化教育，提高意识。先后召开中层以上领导干部安全生产专项会议和全体干部职工大会，传达上级有关安全稳定工作精神，部署当下安全稳定工作。掀起“安全生产大练兵”活动，对车辆交通安全、防火防盗安全、安全作业规程、安全防范措施和相关应急预案进行集中学习、培训、拉练、评比，提高了干部职工的安全意识和安全作业水平。四是排查隐患，及时整改。由主要领导、分管领导、部门负责人、考核办主任组成安全检查组，对各类防火、防盗报警、电视监控系统及消防栓、灭火器材等进行全面检测检查，特别是对机动车辆，进行了一次全面的机械常规性检查。对检查出的安全隐患进行了集中整治。

[企业安全稳定情况报告(共2篇)]篇一：xxxxxxx公司安全稳定排查情况汇报 xxxxxxx公司安全稳定排查

情况汇报

为贯彻落实中央及市里安全稳定工作会议精神，确保公

司端午节期间安全生产和社会稳定工作，预防和减少各类事

故的发生。我司结合自身生产的特点、重点和难点，深入开

展安全稳定排查工作，现将我司排查情况汇报如下：

一、提高认识，重视安全稳定工作

xxxx日上午，我司召开了全体干部职工大会，公司总经

理xxx要求大家要牢固树立安全工作无小事的观念，要充分

认识安全工作的重要性、长期性、复杂性和艰巨性，牢固树

立抓安全就是抓发展、抓安全就是保稳定、抓安全就是建和

谐的理念。会上xxx总经理和分管安全工作的xxxx分别对

[企业安全稳定情况报告(共2篇)] 公司安全稳定工作做了部署，要求公司安全生产领导小组作

为检查组，各部门采取自查和抽查相结合的方式进行，以自 查自纠为主。

二、高度重视，扎实做好安全隐患排查工作

1.公司办公场地：公司安全生产领导小组对公司的办公

场地进行排查，在排查中发现办公场地的消防警示标语不醒

目，对此，安全生产领导小组提出了立刻整改的要求，并具

和责任人，同时要求各部门下班时切断电

阀，以确保公司办公场地的安全。

2.在职工大会之后，公司安全生产领

各个施工现场进行了一次安全隐患大排查，特

全帽佩戴、现场脚手架搭建、安全防护网

容易引起安全事故的地方进行仔细检

工作人员、安全设施、工作机制、检查

全生产领导小组要求各个工地的专职安全

的安全，监督各个工作人员必须严格按照

执行，并要求各个工地上必须安排好值班

盗工作。

3.生产领导小组对出租房进行了排查。

租赁户的厨房电路老化，用火、用电都不

患。工作小组立刻将一些关于安全用电、给租赁户，让他们了解安全的重要性，提

他们限期整改。同时在出租房屋张贴温

作。

体落实到责任部门源，关好门、窗和水公司各施工工地：导小组对公司别是对施工人员安安装、材料堆放地等查，做到领导责任、制度“五落实”。安员负责各施工现场安全法的规定操作人员，做好防火、防出租房：公司安全排查中发现有一些符合标准，有安全隐用火知识的资料发高安全意识，并责令馨提示，做好宣传工 4.稳定工作：公司安全生产领导小组还对公司信访矛盾

纠纷进行了排查，现公司未发现不稳定因素存在。

通过这次安全稳定工作大排查，我们更加清醒的认识

到，安全生产无小事，我们必须增强安全责任意识，明确各

自职责，加大安全检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

xxxxxxxx公司 xxx年xx月xx日

篇二：公司安全维稳自查报告2 加大维稳工作力度 推动公司健康发展

——公司关于维护稳定自查工作的报告

集团公司党办：

根据集团公司党办《关于开展企业维护稳定自查工作的通知》（宁[企业安全稳定情况报告(共2篇)]电投党办发[2010]13号）文件精神，我公司立即组织会议进行了研究，并在各部门展开了深入排查，对易发生问题的重要部门做了重点检查，并将相关问题的解决进行了落实，对于一时解决不了的问题责成相关部门尽快制定相关措施，现在将公司维护稳定的工作情况汇报如下。

一、矛盾纠纷和不稳定因素排查情况

今年我公司没有发生职工上访或群体性事件。

二、可能造成不稳定的因素和化解的措施

主要有以下几个方面，我们认为如果不能及时消除隐患，易造成矛盾纠纷。

（一）安全生产方面

问题：一是职工安全生产的自我保护意识不足，存在着在生产中不佩戴相关安全劳保用品的问题，如安全帽、防毒面具、防护眼镜、塑橡手套等。二是由于市场竞争和工资待遇等各方面的影响，一线职工跳槽频繁，致使生产一线新手较多，对生产操

作不熟练，易发生生产事故，产生矛盾纠纷。

措施：一是加强安全工作督促检查的力度，通过教育、检查和考核，使职工养成良好的安全生产习惯。公司将进一步加强安全生产培训的力度，做好安全生产的宣传教育工作，使正确使用劳动保护用品的观念深入职工内心，使职工养成遵守安全规程、自我保护的良好习惯。二是针对生产一线，职工跳槽频繁，人员变动大，新手多的情况，公司已经加强了新职工的劳动培训工作，并在车间班组彻底落实传、帮、带工作，坚持不理解、不明白，不上岗的原则，新手未彻底熟练之前，上岗都由熟练员工在旁进行帮带和指导。

（二）职业危害方面

问题：一是在公司生产流程中的特殊部门和岗位存在高危气体（氨气、硫化氢）、强酸（硫酸）、粉尘、噪音对工人健康影响较大的情况。二是生产一线职工工服是尼龙质地，在发生烧伤时不如棉制工服易于清理治疗，个别岗位接触高压电器和易燃物品较多，容易造成烧伤事故，产生矛盾纠纷。

措施：一是对于高危气体浓度比较大的车间和岗位，主要是淀粉、l-乳酸车间，进行了改造，安装通风设施，增强空气流动，减少高危气体的密度；在强酸接触较多的岗位，主要是加强劳动保护用品的使用，如塑橡手套，防毒面具等，并增加班次更换的

频率，避免工人长时间与强酸接触；淀粉车间的原粮粉碎和包装的岗位，粉尘对工人健康影响较大，现在已经加强对于佩戴口罩和呼吸器的检查，原粮粉碎产生噪音很大，已督促检查职工佩戴耳塞，并准备建立职工每年健康体检的制度，随时掌握职工健康状况。二是正在进行调研和准备工作，对于易于发生烧伤事故的车间和岗位的职工更换棉制工服。

（三）职工的工资福利待遇方面

问题：一是职工的工资福利待遇偏低，造成人员流动大，特别是一些一线职工，反映个别车间和岗位工作繁重，工资较低，如淀粉车间普遍反映劳动强度大，公司机修班认为劳动强度大，工资相对较低。二是职工感到住房压力大，要求公司缴纳住房公积金。

措施：一是针对工资福利待遇偏低、车间和某些岗位劳动偏重的实际情况，公司正自进行调研，准备从工资分配制度上加以调节。二是对职工要求缴纳住房公积金的问题，公司相关部门已经展开了调研工作，准备在适当的时候加以解决，这对稳定员工队伍，改变员工频繁跳槽的局面很重要，正在解决和协调中。

（四）操作人员倒班方面

问题：一线职工反映工作时间太长，容易出现劳动疲劳，导致工作容易出错，每天工作12小时。劳动强度大，造成人员流

动大。

措施：公司正在研究，准备把一线员工的三班两倒变为四班三倒，适当增加工人休息时间，以便提高效率和减少因疲劳出的工作差错和违章操作，维护职工队伍稳定。

（五）职工住宿方面

问题：一是对于住宿补贴的发放，部分职工有意见，因为公司现行制度是在公司给员工安排的地点（公司在惠农区河滨三千坪统一租用家属楼）住宿，就发放住宿补贴，不在公司安排的地点住宿的，不发放住宿补贴，这样不在公司安排地点住宿的职工就比较有意见。另外，部分职工为了方便，希望公司为职工租用住房。二是公司统一租用的三千坪职工住宿楼，存在着住宿分散不便管理和一些房子线路设施陈旧的问题，另外职工住宿如果不能得到妥善解决，易造成职工心理不稳定。

措施：一是对于住宿补贴的发放，公司人资部门正在调研，准备出台新的措施，尽量消除职工中的不同意见。二是针对住宿分散的问题，公司正准备组织力量对公司租住的房屋进行一次安全检查，主要是水电、电器使用、安全等方面，加强管理，监督、教育职工正确使用电器，以免造成短路火灾，另外对于日用电器的使用，也要通过这次检查督促职工注意线路接触情况，一些房屋线路较为陈旧，年久失修，很容易发生线路短路的问题，影响

到职工的安全。

维稳工作是一项系统工作，关系企业长远发展，公司上下充分认识到，不能彻底夯实维稳工作的基础，企业的健康快速发展就不能得到有效的保证。公司虽然在维稳方面做了许多工作，但是仍旧有较大的不足，公司正准备把维稳与创先争优工作相结合，再次从思想、制度等层面进一步对安全稳定的工作进行强化，为公司的生产经营工作创造良好的工作条件，促使公司健康高效快速发展，使公司的生产经营管理水平上升到新的高度！

二○一○年六月三十日

第三篇：企业安全稳定情况报告

市局（有限公司）： 为贯彻落实上级一系列安全工作部署，确保“两会”期间各项生产经营工作有条不紊，近日，**区局（部）强化四项措施，打造“和谐安定型企业”。

一是加强领导，落实责任。调整充实“安委会”和“维稳领导小组”两个机构，落实安全和稳定两种责任，细化奖励和惩罚两项举措，层层签订责任书，逐项落实岗那一世小说网 http://www.xiexiebang.com位责任制，形成主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”、各部门齐抓共管的良性管理机制。

二是严格值守，强化防范。在继续强化行政、门卫24小时双岗值班、领导带班查岗制度的前提下，在烟仓库重地又增设一名专职保安，专门负责仓库夜间安全。加强对重要危险源和不稳定因素的监控，有针对性地细化、完善各项应急预案，建立起以专卖人员为主、营销人员为辅、行政人员组织联络的“部门联动、分工协作”的快速反应救援机制。

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三是强化教育，提高意识。先后召开中层以上领导干部安全生产专项会议和全体干部职工大会，传达上级有关安全稳定工作精神，部署当下安全稳定工作。掀起“安全生产大练兵”活动，对车辆交通安全、防火防盗安全、安全作业规程、安全防范措施和相关应急预案进行集中学习、培训、拉练、评比，提高了干部职工的安全意识和安全作业水平。

四是排查隐患，及时整改。由主要领导、分管领导、部门负责人、考核办主任组成安全检查组，对各类防火、防盗报警、电视监控系统及消防栓、灭火器材等进行全面检测检查，特别是对机动车辆，进行了一次全面的机械常规性检查。对检查出的安全隐患进行了集中整治。

第四篇：安全稳定报告（本站推荐）

吉林化工学院稳定形势分析报告

为认真落实吉林省教育厅《关于报送近期高校稳定形势分析研判材料的通知》的相关要求，现将吉林化工学院安全稳定工作报告如下：

一、主要问题

1、目前国际竞争日益激烈，资产阶级意识形态的渗透和腐朽思想文化的侵蚀，对我校政治教育和思想工作产生很大冲击，成为影响我校安全稳定的隐性因素之一。

2、我校截至到目前为止，共有3662名家庭困难学生，占我校学生总数的35%。目前虽然对贫困生采取多种渠道开展助学，但问题仍未根本解。

3、我校毕业生就业问题。目前高校学生普遍存在就业压力，毕业生就业问题备受学生及社会关注，处理不好就可能影响学校及社会的稳定。

4、由于我校毗邻江北站，校园周边环境存在不少安全隐患，影响我校稳定。周边的治安环境、网吧、房屋出租等，也对校园稳定、学生的健康成长和人身安全造成影响。

5、目前我校大学生心理健康教育制度建设和场地建设不够完善，个体咨询、团体咨询、网络咨询和危机干预等各项工作制度和工作程序需要进一步加强。

二、具体措施

（一）注重稳定安全工作长效机制建设

我校在校园安全稳定工作方面，要努力构建长效工作机制，争取用好的机制、好的制度和好的方法措施管理高校稳定安全工作。主要有从下几点：

1、认真落实稳定安全工作责任制和责任追究制。严格建立了吉林化工学院稳定安全工作责任制，将稳定安全责任逐校、逐条细化，分解、落实到具体的部门、单位和个人。

2、建立健全预警机制和突发事件应急机制。按照要求，我校不断建立和完善群体性突发事件应急预案，定期开展矛盾纠纷排查工作和校园稳定安全工作大检查活动，对发现的苗头性问题，及时预警和处置，对存在的安全隐患立即进行整改，对涉及影响学校稳定的深层次问题及早落实防范措施。对发生的群体性突发事件，立即采取有效措施，进行妥善处置，务必确保校园及社会稳定。

3、加强管理制度和稳定队伍建设。针对目前高校稳定安全管理工作的需要和我校实际情况，先后制定下发了一系列关于加强校园安全稳定的文件，对学校稳定安全工作提出具体要求，同时，进一步加强了学校稳定安全工作队伍建设，加强学工干部值班制度，和保卫部门协同合作，加强高校安全工作人防、物防和技防建设，促进我校稳定安全管理工作上水平、上台阶。

（二）加强校园日常稳定安全管理工作。

在积极构建我校稳定安全工作长效机制的同时，我们切实加强了学校日常稳定安全管理工作。我们坚持预防为主的方针，加强对大学生的思想政治教育和形势教育工作，坚持以人为本，着力培养大学生的科学文化素养和良好品德意识，加强对大学生的法制教育、心理健康和安全防范教育工作，不断增强大学生遵纪守法、珍爱生命和构建和谐社会的责任意识，切实提高大学生的自我防范能力和安全意识。同时，结合实际，突出重点，积极开展校园周边整治工作，加强学校内部重点要害部位的管理，如学生公寓、食堂、图书室等人员密集场所的安全管理工作，加强学校消防和食品卫生管理工作，严防群体性事故的发生。

（三）积极应对群体性突发事件。

近年来，通过建立健全预警机制和突发事件应急机制，完善群体性突发事件应急预案，有力维护了学校的正常秩序和社会大局的稳定。2009年全年，我校无一起重大恶性时间发生。

（四）进一步推进大学生心理健康教育

1、加强大学生心理健康教育制度建设和场地建设。完善和规范个体咨询、团体咨询、网络咨询和危机干预等各项工作制度和工作程序。

2、完善大学生心理健康知识普及工作。在开设《大学生心理健康教育导论》必修课程基础上，争取开设心理学选修课程；围绕“5.25－我爱我”

心理健康日开展系列活动，通过特色鲜明的主题活动、宣传板报和专题讲座，普及大学生心理健康知识。

3、加强对咨询师、学生工作干部和班级心理信息员的相关培训。安排心理咨询教师参加专业培训，定期集中学习和开展个案研讨。为学生工作干部和班级心理信息员开展心理学知识培训讲座，增强学生工作干部应对学生心理问题的能力，发挥班级心理信息员在学生心理危机干预中自我教育、自我管理、自我服务的作用。

4、继续进行心理健康普查，规范学生心理健康档案。做好已完成心理健康普查学生的跟踪、回访工作，继续开展其他学生的心理健康普查和建档工作。通过普查了解大学生心理健康状况，及时化解大学生心理问题，对重点学生进行定期追踪观察，建立此类学生心理档案。

三、下一步的工作思路及对策

（一）进一步提高认识，加强领导。要充分认识目前我校安全稳定方面存在问题的严重性和解决这些问题的重要性、迫切性，充分认识校园的和谐稳定是社会和谐稳定的重要组成部分，没有高校的和谐稳定，就没有社会的和谐稳定；从构建社会主义和谐社会、维护国家长治久安的大局出发，切实贯彻稳定压倒一切的方针，始终把规范办学秩序、维护学校稳定摆在重要位置，把稳定工作的各项责任、措施落到实处；完善应急工作预案，对可能出现的各种情况给予充分考虑和相应准备，提高应急处置能力。

（二）全面排查不稳定因素，积极研究应对方案。对我校现阶段存在的不稳定因素进行摸底排查，全面、深入掌握学生的具体情况，对特殊学生要特殊关注。对可能引发群体性事件的重点问题、重点人群进行分析研判，制定应对方案，落实防范措施，力争把问题考虑在前，争取把问题解决在萌芽状态。同时，对存在的问题，认真研究，在今后的改革发展中统筹考虑，力争从根本上消除隐患。

（三）切实解决存在问题，防止矛盾激化。从维护学生切身利益、维护社会和谐稳定、维护法律尊严出发，合情合理地解决好涉及学生利益的问题，从根本上减少矛盾和对抗，维护学校正常的教学、工作、生活秩序。同时，要广泛开展思想教育和法制教育，引导学生增强法制观念，冷静理智、合法有序地反映问题，自觉担负起维护学校稳定的责任。一旦发生群体性事件，我们将指导学校迅速启动应急预案，坚持在党委、政府的领导下，坚持教育在先、法制宣传在先、加强疏导的原则，依法妥善处置，严防事态蔓延扩大，严防因处置不当而激化矛盾引发新的事端，防止社会闲杂人员和不法分子混入校内滋事，防止学生走出校园影响社会稳定，力争把事态控制在校园内部，尽快平息事态。加强对校园网等信息传播渠道的监控工作，防止别有用心人的人借题发挥，插手利用高校问题，始终掌握宣传舆论工作的主动权。同时，要进一步加强高校管理工作，加强学校基层部门、党团组织的工作，发挥他们在化解矛盾方面的优势作用。

第五篇：企业稳定调研报告

企业稳定调研报告

企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部都会出现许多问题，下面是小编为大家收集的企业稳定调研报告，供大家参考。

企业稳定调研报告范文(一)

民营企业发展的初期，从几个人开始，企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不知道该怎样搞好了。国有企业改制之后，领导者们也存在着一个困惑，新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。

遇到重要问题时企业应该如何决策是开个会研究研究、讨论讨论还是少数服从多数来进行表决是集权好还是放权好如果权力都集中在自己手里确实太累。如果把权力放给别人还真不放心。放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：“收权太费心，放权不放心。”一抓就死，一放就乱。这是我们企业的特点。放不放的问题解决了，又有一个怎么放的问题。如何放权又不失去控制不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。那又怎么来进行控制这也是要探讨的大问题。怎么样给部下一个合适的薪酬。给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。

给了员工这么多工资，他们到底给企业做了多少事情，到底给企业做了什么贡献这也是作为老板急于想知道的。

目前在，无论是民营企业的老板还是国有企业的总经理，都非常忙。可是为什么外国公司的总经理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。

有个非常忙的老板说，我每天只有两件工作，一件是接电话，一件是签字。其实签字时我根本就不知道，也没有时间去了解那个员工到底上那儿去出差了谁派他去的出差时他做了些什么事我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正有权签字的还是那个部门经理。我静下心来想一想，我的签字其实没有什么意义，是瞎浪费时间。但是不签呢，我又觉得不放心。

有个笑话叫做：“老板的尴尬”，它说在的企业里

●董事长做总经理的事;

●总经理做部门经理的事;

●部门经理做员工的事;

●员工做秘书的事;

●秘书做董事长的事。

董事长在做总经理的事情，公司的大小事情都要管。总经理在做部门经理的事情，例如现在有很多总经理要亲自去谈客户。他不去不行。他不去这个项目就谈不下来。部门经理在做员工的事情。比如：销售部的经理要去饭店定餐，要去机场送客等。员工在做秘书的事情。比如人力部的薪酬主管，实际上他只做做表、打打格、算算数。很多事情是在做一个秘书的事情。有些秘书由于和董事长的特殊关系，对董事长指手画脚、发号施令，做了董事长的事。

说起来很可笑，可实际上真是这样。这些都是我国企业家感到困惑的问题。

说到底，这些问题的关键是我们的企业缺乏规范化的管理，即缺乏一整套的管理规则和管理程序，企业的管理处于一种极端的随意性状态。

目前，我们的好多企业不是整体企业经营得成功，而可能是靠一种机遇，比如靠某个好产品、某一个好项目、或者某一个老板非常能干，他几年就把这个企业搞得很大。如果没有这个好产品或者好项目，如果老板一走，或者老板病故了，这个企业可能会马上就垮掉，这就是我们企业的问题。

应该怎样解决这个问题呢

我们一定要做到一个企业的成功不依赖某个人，而是依靠某种机制。比如说吴士宏原来在微软()公司当总经理，现在她不在那儿干了，她到TCL信息产业集团做总经理。但是并不是她一走，微软()公司就垮了，微软()公司换了几任总经理，照样运作得很好，这说明外国企业本身有一套机制，无论谁来当总经理都要按照这些规矩、规则来做。这套机制就是规范化管理体系。

我们给规范化管理下这样一个定义：所谓规范化管理，就是在企业中，建立一整套符合市场经济企业运行规律的、符合现代企业制度的管理规则、管理秩序和管理模式。

专门研究企业管理。回国后在大型国企和中外合资企业担任过高级领导职务。他将国际先进的管理理念和方法与的管理实践相融合，以满足企业和管理者的迫切需要为导向，提供系统化的解决方案。通过这套体系企业可以有效应对企业外部环境的变化、迅速提高企业自身管理水平、在市场上赢得竞争优势。

研究发现《现代企业规范化管理体系(SMS)》是以人力管理为核心的，囊括了“企业发展战略”、“组织结构设计与变革”、“职能分解”、“职位设置”、“职位描述”、“职位评估”、“薪酬福利体系设计”、“管理流程设计与再造”、“目标管理”、“绩效考核”、“人力开发”及“奖惩兑现”等十二个模块，具有很强的系统性、原则性和可操作性。针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题提出了一整套系统的解决方案。

《现代企业规范化管理体系(SMS)》通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。

通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。

通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地发展。

按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的运行机制，设计员工持股、期权、薪酬、福利等组合构成的员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现。解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户、员工、股东、社会“四赢”，形成稳健有效的市场扩张能力。

有这样一个比喻：企业的管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。

比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。但是如果开的是一辆夏利，那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一部车，换一部更现代化的车。规范化体系就是一部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者家族式的、或者随意性的管理模式换掉。换上“规范化管理”的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。

21世纪是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代，机遇与挑战共存，威胁与发展共存。如何有效应对变革，寻求竞争优势，实现持续发展，是目前我国每个企业都必须思考的首要问题。伴随着加入WTO，刚刚步入市场经济的企业又面临着具有先进管理水平的外国企业的竞争压力。尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是一项刻不容缓的任务。

通过实施《现代企业规范化管理体系(SMS)》，就能够使企业逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海!

企业稳定调研报告范文(二)

按照省委组织部、省国资委党委的安排部署，市委组织部、市委企业工委和市国资委抽调人员组成调研组，采取听汇报、召开座谈会、实地查看党建资料等多种形式，深入到全市国有企业中就企业党建工作情况进行专题调研。现将有关情况报告如下：

一、我市国有企业工作的基本情况

目前，全市国有企业总体情况是:国有资产总量少,企业总体规模小,实力不强。

截止XX年12月底,市本级国有企业共有11家，其中：市本级国有企业中，国有企业2户(xx市供排水公司、市粮油购销储备公司)，国有独资公司4户(xx市国有资产经营有限责任公司、xx市企业担保有限公司、xx市传媒有限责任公司和新成立的xx市发展投资公司)，国有控股公司2户(四川蜀通运业有限责任公司、xx新世纪广电络公司)，国有参股公司3户(xx电力集团股份有限公司、xx市商业银行、xx市天力机械集团公司)。市本级国有企业共有职工总数3203人，党员总数846人(在岗党员510人，离退休党员336人)。设立党组织52个，其中，党委2个、党总支7个，党支部43个。企业党员领导人员43人，占领导班子成员总人数的93%。

近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，我市国有企业的组织结构、生产经营方式和外部环境都发生了深刻变化，绝大部分企业能够根据新的形势，积极探索加强和改革国有企业党建工作的思路和对策，在发挥企业党组织的政治核心作用等方面取得了一定成效。

(一)在加强和改进党对国有企业的政治领导，促进决策的规范化建设上有新发展。

一是在企业改革发展稳定中始终坚持正确的政治方向，保证监督党和国家各项方针政策和重大决策在企业的贯彻执行。重视提高党组织参与重大问题的能力和决策水平，把党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中，维护好国家、企业和职工三者利益，促进了企业的持续快速健康发展。

二是健全完善企业领导机制，通过“双向进入、交叉任职”的办法，不断健全完善企业领导体制。全市市本级国有企业党政交叉任职达100%，党委委员通过法定程序进入了董事会。全市国有独资公司全部实现党委书记和董事长“一肩挑”，为企业党组织参与重大问题决策，充分发挥政治核心作用提供了组织保障。

三是健全完善工作机制，积极参与重大问题决策。全市国有股份制公司普遍建立董事会、党委会、总经理办公会及党政领导日常工作沟通和情况通报等会议制度，为党组织参与重大问题决策提供了制度保障。

四是各企业紧密结合自身实际，在党组织参与企业决策的范围、方法途径和保障机制等方面进行制度建设探索，取得较好成效。电信四川分公司拟定《关于开展创建“四强”基层党组织活动全面加强支部建设三年行动计划的通知》，纳入公司日常工作的规范化、制度化、科学化管理。把党建工作纳入企业管理和目标考核的规定程序，使“软”任务成为硬指标，促进企业两个文明建设的同步发展。

(二)在坚持以生产经营为核心，探索国有企业党组织活动的内容和方式上有新进步。

随着企业改革的进一步深化，各企业党组织把党的各项工作贯彻于生产经营的全过程，积极探索企业党组织活动的新内容和新方式。

一是确立为生产经营服务的党建工作理念。许多企业党组织都能够紧紧围绕党的基本路线和企业发展开展工作，认真履行参与、保证、监督职能，起到了围绕中心、强化核心、凝聚人心促进发展的作用。

二是把贯彻落实科学发展观、保证和促进企业发展、加强科学管理、推进科技进步作为工作重点，实现经济效益的明显提高，保障国有资产的保值增值。移动四川xx分公司成立10年来，公司党委致力于移动通讯业务拓展、络建设和经营管理，企业客户数增长48倍，公司收入增长率%，为拉动地方经济增长、引领行业发展做出了积极贡献;xx天力集团公司是我市的困难国有企业，公司领导班子换届以来，把党建工作延伸到企业生产经营的最前沿，近年来新发展生产经营和科技工作一线党员16名，以一线党员先锋模范作用带动了整个生产经营队伍工作态度的转变，促进了企业经济效益的好转，XX年企业产值同比增长%，销售收入同比增长62%。

三是围绕生产经营中心开展创先争优活动，逐步形成“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的良性互动。各企业每年围绕生产经营中心开展的“三高一流”(党员思想觉悟高于一般群众、党员工作技能高于一般群众、党员工作业绩高于一般群众、打造一流的党员队伍)、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，突出了党建工作为生产经营建功立业这一主题，使党组织的政治核心作用在促进企业改革发展中得到提升。

(三)在完善党建制度体系，加强企业党组织自身建设上有新探索。

各国有企业党组织基本都建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。特别是在理论学习方面，积极探索有效方法，保证了学习的质量和效果。

电信四川xx分公司建立了学习、服务承诺制、民主生活会、民主评议、述职述廉、厂务公开、总经理与员工面对面沟通谈心等制度;移动公司xx分公司、xx天力集团公司等企业针对企业内部离退休职工党员较多的实际，及时成立离退休党员支部，增派专门党务工作人员任离退休支部书记，及时组织离退休党员开展活动，确保离退人员的稳定，同时保证了党的方针政策的贯彻落实，防止了党员“挂空”现象的发生。

(四)在发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用上有新突破。

为充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各企业党组织都把加强党员队伍建设作为重点，不断提高党员队伍的战斗力。在“”特大地震发生后，各级党组织冲锋在前，组织企业干部职工深入开展灾后自救和恢复重建。多个企业党组织被评为省、市抗震救灾先进集体，涌现出了一批抗震救灾先进党员个人。

同时，各国有企业党组织认真落实构建教育监督并重的惩治预防腐败体系的要求，着力建设廉洁经营的经营管理队伍。xx蜀通运业公司是原国有企业改制组建的民营企业，改制后企业放松对党建工作的领导，党组织涣散，党建工作一度陷入停滞状态。XX年，xx顶上房产公司与原企业主要负责人勾结，通过骗取银行贷款，收购企业股份，带来巨大金融风险和企业稳定压力。在市委、市政府领导下，依法追究企业负责人改制中的贪污行为，将%的股份收归国有，最大限度地避免了国有资产的流失。蜀通公司成为国有控股公司后，选举产生了新一届公司党委委员和纪委委员，党组织的政治核心作用重新得以确认和强化，监督管理机制进一步完善。近期，通过开展“党员是一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，该公司党委认真反思近年来企业在党建和纪检监察工作中的薄弱环节，将警示教育同党的建设有机结合起来，使党员干部真正做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义等思想的影响。

二、我市国有企业党建工作面临的主要问题

从调研情况看，我市国有企业党组织发挥政治核心作用方面虽然取得可喜成绩，但随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，我市国有企业党建工作正面临着一系列新的困惑和难题。

(一)企业党组织发挥作用的职能角色把握难。

按照公司法规定，企业党组织不在法人治理结构之内，也没有具体规范企业党组织的职能。新修订的党章虽对国企党组织的地位和作用有明确规定，但只是“发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”的原则性规定，没有涉及具体可操作层面。企业党组织和法人治理结构的关系尚在磨合之中，在企业董事会决策、监事会监督、经理层执行的公司运行结构中，企业党组织作用到底如何发挥，在实践中不好把握，参与决策的方法难掌握。在调研中发现，个别党组织在企业中处于“参与”地位，政治核心的作用发挥渠道、方式未很好解决，参与决策的制度不健全，没有具体操作法规。有同志说，企业有《公司法》，工会有《工会法》，唯独党的政治核心作用没有“法”，只提参与，具体参与到什么程度，怎样参与没有硬性规定，使党务工作者工作起来腰杆不硬。

(二)困难企业和破产改制企业的党员教育管理难。

一是思想工作难。少数党员在改革改制和利益调整中，认为在企业的发展过程中曾做过不少贡献，而过去的努力却无法使自己摆脱当前生活的艰难，由此造成心理失衡;有的对党组织有失望情绪，对党组织开展的活动有抵触情绪。二是管理难。部分下岗党员长期外出打工，不与组织联系，不过组织生活，不参加组织学习，不按时交纳党费，不按规定接转组织关系。三是开展活动难。部分党员组织关系接转到社区后，由于受场地、经费等限制，很难组织开展活动，加之这部分党员在再就业、医疗费、生活费落实等方面存在困难，社区党组织也担心集中起来会诱发新的不稳定因素。

(三)企业党建工作方法载体创新难。

总体看，目前国有企业党建的工作机制、方式方法、评价体系、队伍建设等，继承的多，创新的少。理论思考、实践经验都不足，不善于把现代信息技术和现代科学管理的方法、手段引入到党建工作中来。特别是对如何将国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力，转化为企业的经济优势，还研究得很不够;对如何适应新形势，更好地发挥党组织的政治核心作用研究得不够。从发展水平上看，中央企业所属公司考核体系、管理手段、宣传手段等普遍高于地方企业;生产经营效益好的企业党建总体水平高于困难企业。

(四)企业领导干部、党员队伍培养储备难。

目前，我市国有企业领导干部后备人才多是从本企业锻炼成长起来的中层管理人员，后备人才队伍相对封闭，没有面向市场发现、吸收和培养后备人才，没有建立起企业领导人员“备选人才库”，导致选拔任用国有企业领导人员多是从本企业选人，选人用人的视野不够宽和质量不够高。同时，因为困难企业经济效益差，更造成困难企业的党员人才队伍建设陷入恶性循环，个别国有企业多年来未招收新员工，企业人员老龄化严重，知识结构不合理。xx天力公司现有35岁以下职工仅占在岗职工总数的%，近年来发展培养入党积极分子的效果不够理想。

三、加强和改进国有企业党建工作的对策建议

国有企业党的建设是整个党的建设的重要组成部分。加强和改进国有企业党的建设，必须要认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，深入研究探索，不断完善企业党组织发挥政治核心作用的体制机制，推动企业科学发展。

(一)在提高认识，统一思想上进一步深化。

国有企业各级党组织必须从政治的高度来认识发挥党组织政治核心作用的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到中央、省、市党委的要求上来，统一到企业改革发展的需要中来，以改革的精神加强和改进党对企业的领导，创新国有企业党的工作机制，推进国有企业科学发展。

(二)在完善机制、健全制度上进一步探索。

一是要按照现代企业制度要求，尽快健全公司内部法人治理结构，逐步完善董事会、监事会、经理层决策制约机制，深入推进党政领导“交叉任职、双向进入”，为企业党组织参与重大问题决策提供制度保证。二是出台加强国有企业党建工作的意见，进一步明确企业党组织参与重大问题决策的范围、程序和渠道，特别是对改制过程中的企业党组织的职责任务进行具体规定，保证企业党组织在改制过程中，发挥好政治核心作用。三是进一步健全和完善企业内部党建工作的各项制度和机制，特别是党政领导在重大问题上的沟通制度、党政领导联席会议制度等。明确规定未经党组织讨论或党组织未形成决议的决策方案，暂缓决策或不予决策，保证决策的科学性和准确性。

(三)在改进党组织的活动内容和方式上进一步创新。

在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与企业中心工作更紧密结合起来，不断创新党组织活动载体，把思想政治工作与企业文化建设相结合，通过党组织的“有为”赢得在企业改革发展中的“有位”，进一步树立起党组织在广大干部职工中的威信;在活动方式上要坚持原则性和灵活性的统一，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。

(四)在企业干部、党员队伍建设上进一步努力。

企业党组织要把党管干部、党管人才原则与市场化配置人才机制有机结合，走人力市场配置之路。在确定用人标准、推荐人选、组织考察、完善评价体系、加强监督管理等方面有所作为。重点探索党管干部原则与董事会依法选择经营管理者，及其经营管理者依法行使用人权，组织考察推荐与市场化选聘经营管理者有机结合的机制，落实企业重要经营管理人员的任免必须经组织人事部门考察，党委研究提出意见建议，董事会和经营管理者依法行使用人权的要求。

要高度重视政工队伍建设和党员队伍建设，选拔懂政治、会管理、能干事的党员来担任政工干部。要抓好一线岗位党员的培养，把政治合格、业务过硬、年富力强的业务能手、技术人才发展成为党员。

(五)在把握重点，解决难点上进一步思考。

要充分发挥党组织的政治优势，切实做好企业应对“金融危机”的各项服务工作和社会稳定工作。一是各级党委要以整合部门服务企业发展为着力点，以构建党组织互帮互助机制为突破点，组织各级党组织为企业在招聘用工、技术支持、融资等方面开辟“绿色服务通道”，和企业一道并肩共克“金融危机”。二是针对困难、破产企业党建工作中面临的诸多实际问题，尽快出台指导性和可操作性强的文件。对于流动党员找不到组织，组织无法管理党员，无法正常开展组织活动等相关问题，要尽快与相关社区协调，进行党员属地化管理。