钢结构分公司2016年下半年工作计划（共5则范文）

第一篇：钢结构分公司2016年下半年工作计划（共）

钢结构分公司2016年下半年工作计划

2016年上半年已经过去，通过7月9日董事长在半年总结大会上的讲话，让我们重新审视自己的不足，慎重思考下一步的发展方向和工作开展的侧重点。下半年，我们将不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现全年的工作目标及任务。

一、具体工作目标：

1、经营目标：全力完成公司年初下达的产值、利润。

2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。

3、管理目标：管理规范化、信息化。

二、具体工作思路：

1、款项回收问题严重制约钢结构分公司生产经营的正常开展。采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对副经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生，从而加速钢结构分公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

2、工程质量是工程建设的生命线。下半年，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好总公司下达的各项指标及任务。其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配。

3、求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。严格实施“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用数据说话、一次把工作做好”的管理方针，严格按照公司所规定的各项要求，努力提高管理水平。充分发挥各部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调工作中的过程控制和最终效果。提高员工的工作责任性和工作质量，严格按照其相应的岗位职责进行考核。

4、增强市场开拓能力，加大经营力度 坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间。深化全员经营意识，实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三、目标完成举措：

截止目前，钢结构分公司经过上半年的努力，已定工程有华龙厂房、清泉实业干煤棚扩建工程、清泉实业花卉大棚工程、实业公司连廊工程、顺天机械二期工程，正在洽商的工程有盛园恒丰化肥生产车间、东沟新建厂房、亿晟太阳能厂房工程、杜家疃厂房、晟宝利壁纸新建厂房。我们也会积极配合甲方做好工程承建的前期工作，保证下半年经营生产工作的顺利进行。

马镫销售也是我们下半年需要努力经营的重点，我们将在维护好老客户的同时，努力开发新的客户。同时，降低各项产品成本，增加企业利润。

在临时设施租赁方面，以节俭省为总体目标和方向，减少成本投入，最大化放大租赁设施给钢结构分公司带来的产值和利润。

下半年我们面对的挑战很大，任务艰巨，但我们有信心有决心完成这一整体目标。我们将从设备、技术力量、价格等方面入手，发挥自身优势，在变数中捕捉和把握发展契机，在逆境中发现和培育利好，牢牢把握发展主动权，提高工程的承揽成功率。我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，奋力开创清泉钢结构分公司突破发展的新局面！

第二篇：钢结构分公司党支部下半年工作计划

钢结构分公司党支部下半年工作计划

2011年的党建工作要以党的十七大，十七届四中、五中全会精神为指针，全面落实科学发展观。以创先争优，强堡垒，做先锋为总抓手，搞好党员培训、人事制度改革和基层组织建设，紧紧围绕公司的中心工作，为“十二五”开好局、起好头，提供强有力的组织保证，特制定本计划：

一、突出抓好创先争优活动。按照党委的安排，今年的创先争优活动，创新工作思路，完善创建措施，引导和督促党员、干部、职工在创先争优中当模范、争第一，在完成全年计划指标比学赶超中进位争优，建功立业；在日常工作中横向比贡献，纵向比结果；在服务基层中比工作态度、比服务质量。结合建党90周年纪念活动，评选一批先进党支部和优秀党员。

二、重点抓好半年民主生活会或组织生活会的组织工作。“我支部一定要严格按照党委下达的每月活动主题，抓好落实工作，要保证会议质量。充分尊重党员的意见和建议，搞好党务公开。尊重党员的知情权和各项权利，要充分利用支部党务办公平台，组织党员收看党课讲座和领导的重要讲话，组织好讨论和信息反馈工作。开好半年民主生活会和组织生活会，要在会前充分征求党员干部职工的意见，形成书面报告，搞好交流、发言。同时，要将会议情况、发言记录通过公开栏及时向干部职工予以公开，自觉接受干部职工的监督。

三、认真搞好党员发展工作。发展党员要严格按照“十六字”方针要求，注重在一线和骨干人员中选拔发展对象，向文化程度高、年轻的技术人员倾斜，保证妇女在发展计划中的比例不低于15％的要求。要严格程序，搞好“双推一公开”工作，严禁搞暗箱操作和少数人说了算。要保证评议中群众代表的参与率。从入党积极分子推荐做起，严格把关，广泛征求党员干部的建议，确保合格一个，发展一个。年内完成组织部下达的计划指标，确保谈话过关率100％。

四、严格落实好党费收缴工作。党费收缴是一项严肃认真的工作，我们将严格按照要求足额收缴，全额上缴。建立台账，落实专人负责。实行现金与账务分离，及时公布收缴数额。自觉接受党内外监督，确保在党费收缴上不出任何问题和纰漏，坚决杜绝收缴不及时和欠缴党费现象发生。

五、下大气力抓好党员的教育管理工作。搞好党员民主评议，按照“十带头”标准，每半年组织一次量化考核，及时公布考核结果，做好评议中后进党员的转化工作，落实人员，落实责任，搞好帮教。同时，除抓好集中脱产培训外。平时，要着重抓好骨干人员的培训，采取分散学与集中学相结合的办法，组织好企业管理知识、现代企业制度，精细化管理、目标管理等方面的培训。提高党员骨干驾奴市场经济和处理复杂问题的能力和水平。下半年，拟在条件成熟时，邀请专家上课。

六、落实困难党员、老党员、老干部的帮扶工作。按照创先争优结对帮扶要求，从分公司班子做起。实行“一帮一”或“多帮一”办法。落实好帮扶困难党员、职工工作。要列出计划、措施。采取多种形式予以帮扶，集中帮扶，采取救济等措施，让受助者真正体会到党组织的温暖。

第三篇：钢结构分公司2016年工作总结

钢结构分公司2016年工作总结

2016年即将过去，一年来，在董事长及公司管委会的领导和支持下，各项工作都得以顺利开展，钢结构分公司也迈开步伐，大步的开始向前奔进。

一、2016年全年产值、利润完成情况

2016年，全年累计完成产值1270万元，净利润135万元。

二、2016年工作取得的主要成绩

1、主要承建工程

钢结构分公司2016年主要承建的工程有：建中包装、华宇物流、清泉实业网架、清泉实业输煤廊、清泉实业花卉大棚、顺天机械二期、华龙机械、烟大雨篷、烟大体育馆等工程。

2、加大机构调整力度，整合资源效果明显

按照钢结构分公司的发展思路，结合自身现状，本着做专业做精品的原则，对分公司的资源做了有效整合，调整充实了机关科室，明确了岗位职责，构建了分公司管理框架，为分公司的长远发展奠定了基础。

3、严格落实管理思路，逐步规范各项管理

今年，在总公司的大力支持和关心下，带领全体职工全面推进精细化管理，精心组织施工生产。从规范管理着手，对所有项目都进行了前期策划，尤其在方案落实、队伍落实、物资采购上下工夫。

4、安全质量趋于平稳。

针对今年的工程，我们加强了安全生产逐级负责制的落实工作，加大了日常检查和集中整治力度。工程各项安全、质量均达到规范、-

针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结2016年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到分公司存在不足，以下问题需要认真予以解决：

（1）资金运作困难，严重制约分公司生产经营的正常开展。当前，建筑市场上工程施工需要垫资是较为普遍的现象，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，因此要求我们要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

（2）管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。

（3）少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理得不到落实，对管理的稳定与发展缺乏信心。

1、奋斗目标：总产值3400万元，利润400万元。2、2017年欲承建工程：牟平晟宝丽壁纸、开发区盛园恒丰二期、东沟厂房、亿晟太阳能厂房、莱山公路局物料堆放仓库等。

3、钢结构分公司发挥自身优势，以清泉品牌影响为经营平台，提高产品质量，打造清泉钢构的品牌效应。下一步，钢结构工程将以价格优势、质量优势为发展目标，加强安全、质量、工期管理，采取切实有效措施降低成本，以最合理、最具竞争性的价格占领市场。

4、强化服务意识，提升服务质量，营造良好的经营氛围。质量是工程管理和企业发展的命脉，只有将产品质量提升，才能更好的占有市场份额，扩大企业知名度和影响力，承揽更多工程。特别是钢结构安装工程，要从源头抓起，严格管控预埋螺栓安装等重要环节把控，要求重点环节技术负责人、技术员旁站监督，多人控制、重复复核，对标高、轴线按规范要求严格把控，防止出现偏差对后续施工造成影响。围护系统安装是工程的脸面，安装是否顺直、美观直接关系整个工程验收及后续企业宣传。要求折弯件要现场实测实量，实行样板先行，并组织技术人员走出去观察学习，吸取优点，提升自己。此项工作将设立岗位工序流程表填写报告备查制度,真正做到各司其职、各负其责。不按章执行者除严格处罚外,还要承担全部经济损失。作为快速型施工项目，我们将以优质的服务抓住客户，提高客户口碑及称赞率，加大自身宣传力度的同时，提升甲方及周边客户认可度，从而更好的为企业发展提供保障。

相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。建立工地检查记录,主抓安全、质量、工期，结合现场与项目主管沟通协调，制定每天进度计划并跟踪落实，有效控制各工种施工，做到今日事今日毕。目标：将钢结构分公司安全、质量、工期提升至新的高度，由此联动整个节俭省工作提升，提高利润率。

7、工程承揽、预决算完成率和款项回收至关重要。在承揽工程方面优先选择资金好的甲方，我们将主抓各大高校、事业单位（如公路局、三高校）等单位工程。在过去的四年间，资金问题一直制约钢结构分公司发展，同时，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，目前的压力非常大，2017年加大结算和款项回收力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

8、加强设备维护保养，提高设备使用率，降低故障率和零配件成本。设备是生产的骨骼和肌肉，维护保养是生产的神经和血管，加强设备维护保养的同时也提高产品质量的保证，减少人工费的浪费，也是节省工程成本增加利润的一项措施。2017年设备动力科主抓设备维护保养工作，保障设备正常运转。

9、以综合性人才带动发展，去粗存精，加强人员培训，优化人员配置，加大人员培训力度。把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据公司的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证钢结构分公司新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方

第四篇：钢结构分公司2017年管理措施[范文]

钢结构分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

为了圆满完成公司下达的2017年产值、利润指标，规范钢结构、马镫钢筋加工等的计划管理和成本控制，现特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，团结在以张海涛董事长为首的公司管委会周围，以董事长32字方针为准则，在思想上行动上与公司保持高度一致，以经济效益为基础，工程质量为关键，安全生产为重点，精诚团结、开拓创新、强化计划管理、重点实行落实责任到人，高起点、高要求，使各项工作上一个新的台阶。

一、钢结构分公司2017年计划目标： 1、2017计划完成钢结构产值3400万元，利润400万元。

2、工程质量明显提升，无重大安全事故发生。

3、按工程质量策划切实加强工期、质量及安全管理，实行奖罚制度。

4、按公司质量计划目标规定，配合、协调生产处做好各项安装工作，市优质工程奖一项、QC成果2个、工法成果1项。

二、钢结构分公司管理机构组织编制： 钢结构分公司经理：张建 钢结构副经理：杨明珲 钢结构设备动力科科长：刘晓 钢结构技术负责人兼预算员：孙永林 钢结构技术员：孙饶 钢结构资料员：李萌 钢结构制作车间主任：孙杨（工资含计件内）

钢结构钢筋、马镫加工车间主任：黄云鹏（工资含计件内）钢结构安装现场管理2人：暂定 土建项目经理：牛大鹏 土建技术负责人：温晓辉 土建技术员：姜先兴 材料会计兼职保管员：刘淑秋 土建保管员：王凡基

三、钢结构分公司管理人员职责：

(1)经理——张建：（钢结构分公司全面工作，工程承揽、款项回收、人才培养）

①负责钢结构分公司全面工作，带领全体职工执行公司管理章程，对工期、安全、质量、材料使用等情况进行监督落实，负责审批各种材料计划、工人计件工资的发放。

②审核工程预结算及质量策划，督促索要工程签证，工程款回收等，为生产经营第一责任人。

③负责寻找外部活源，发展培养年轻的技术人才，树立服务理念做好协调配合工作。

④对钢结构分公司材料、人工费、分包等分项招投标进行全面管理，配合公司采购招标办做好招标工作，严格控制、降低成本。(2)副经理——杨明珲：（车间生产、工地安装进度、安全、质量）①主要负责钢结构车间构件加工及马镫钢筋加工,各项目部小型构件的制作。

②负责板房、门头、围挡、各种防护栏等的监督维修及各个工程租赁费用的落实。

③负责厂内安全保卫工作安排，按照公司管理章程对工期、安全、质量等进行有效管理，做好各种材料下料、制作等的节俭省工作，参与质量策划的编制及审核。

④负责工地安装中的安全、质量、工期工作的安排、协调，负责考核安装队绩效，落实责任。

（3）设备动力科科长——刘晓：（分公司用电、设备管理及维修、车辆调配）

①负责车间、施工现场设备及相关配套设施管理、维修，负责监督车间、施工现场所有机械设备的保养、维护。

②负责钢结构各项设备的选用、调配，主管分公司用电管理、吊装机械设备、运输车辆的统一调配和管理。

（4）技术负责人兼职钢结构工程预算——孙永林：（全部技术工作、预算）

①负责分公司的钢结构所有技术工作及安装工作，负责工程定位放线并复核，带头实施计划管理。

②负责监督落实安装各种材料使用情况，与各项目部进行业务沟通，协调施工穿插作业。

③主抓图纸会审、设计变更、工程签证，与设计院联系有关工程的技术问题解决方法。提出各种材料的购置使用计划，材料进场严格质量把关。

④负责构件的图纸分解、制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。⑤编制工程质量策划，按照公司管理章程做好钢结构制作、安装工期安排，负责办理、索要工程经济签证。

⑥兼职钢结构工程的预结算工作，材料计划的核对。

（5）材料会计兼职保管员——刘淑秋：（所有保管、材料账目、租赁费计算）

①负责钢结构分公司的所有材料来往账目，按照公司的各项财务统计规定执行，对材料出入库手续、产值、人工费、材料费、租赁费用、电耗、机械、厂房折旧等所有发生的费用进行计算，以此为纲，细抓各个环节，每月进行经济分析，做出工作需要整改的合理化建议，以利以后各项工作的持续改进，每月、年终将财务状况汇表上报公司。②主要负责钢结构加工车间、工地材料和马凳加工的出入库手续，每天出库数量、加工数量、工地出库数量运费必须结算清楚。③负责钢材进场过磅，每月统计报会计处。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。

④兼职每月各项目部临时租赁设施租赁费用进行核算，材料消耗费用及其他费用进行详细的分析汇总上报，对职责范围内的各项工作进行责任落实到人。

（6）技术员——孙饶：（详图分解、质量检查、计件工资的计算）①负责钢结构制作、安装的技术工作，负责工程的定位放线、图纸会审、材料计划、构件的图纸分解制作放样，下料中力求节俭省，对构件制作和安装必须进行书面和现场交底，改进施工工艺和安装质量。②负责钢结构所有构件制作、安装的技术指导和构件验收并进行技术交底和制作、安装工期的具体安排落实，编制质量策划等。③负责工程签证、设计变更等文件的协调与催要。

④负责钢结构构件的制作、安装根据每月的计划进度作出计件工资。（7）资料员——李萌：（资料整理）

负责钢结构分公司土建、钢结构分项所有技术资料的整理与三个体系运行的资料整理，做好钢结构安装质量监督与检查。

（8）钢结构车间主任——孙杨：（钢结构生产进度、安全、质量）①负责钢结构的各种构件按图制作与各项目部的各种构配件等的按图制作。根据工期计划，合理安排工期及工人，具体执行材料的节俭省下料，控制好计件工资，使用各种材料必须有出入库手续。②对加工车间的机械设备具体进行维护保养，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。

（9）钢筋、马镫加工车间主任——黄云鹏：（马镫生产进度、安全、质量）

①负责各外协单位、项目部马凳钢筋按材料计划或图纸加工制作。根据要求制定相应的加工制作进度计划，着重加工质量，按项目部钢筋下料单，不得错误加工，力求节俭省。加工数量、计件工资必须计算准确，月末根据加工实际数量汇表上报。②协助保管员入库、加工出库数量进行盘点及钢筋装卸。

③做好加工机械设备的维修保养工作，对工期、安全、质量、材料节俭省等工作进行责任落实到人。

（10）钢结构工程项目经理——牛大鹏：（土建分项进度、安全、质量）

①负责分公司所有钢结构工程项目的工期、安全、质量的整体管理，负责外包人员的选用及价格控制。

②做好钢结构工程现场技术管理、材料控制等相关工作。

（11）钢结构工程技术负责人——温晓辉：（土建分项技术、进度、安全、质量）

①负责分公司所有钢结构工程项目的技术管理工作，图纸会审、签证办理、技术交底、材料计划提出及审核工作，配合钢结构工程项目经理做好安全、质量等方面的管理工作，确保工程顺利完成。（12）工地技术员——庄文斌、姜先兴：（土建分项技术、安全、质量）

①负责钢结构工程的定位放线、现场测量，配合技术负责人完成本项目部相关工程内容，紧抓工地现场安全、质量、工期等各项工作，确保工程顺利完成。

（13）工地保管员——孔凡基：（工地现场材料出入库）

①主要负责工地的出入库手续，每天出库物资数量、材料领用数量、运费必须结算清楚。认真负责一丝不苟，并做到日清月结，配合好财务的统计报表工作。对所属职责范围内的各项工作落实责任到人。

四、钢结构分公司管理措施

1、加强教育培训，提高管理人员综合素质鉴于现在管理人员管理思想意识薄弱，主动性不强，以致要加强培训教育、完善培训机制，搞活培训形式，与现场实际紧密结合，将组织管理人员参加社会上的各种培训及参观学习，逐步建立以岗前培训、培训考评、培训服务、培训奖惩为主要内容的培训制度体系。

2、进一步明确分工，责任到人。根据2017年施工任务的轻重，对分公司班子成员进一步明确分工，按照项目分部区域和工程量大小，实行领导班子成员划片包保，责任到人，使每一名成员的管理工作都与项目直接挂钩，落实管理责任，强化对施工生产的统筹协调。

3、细化目标，落实逐级责任制，在认真总结经验和教训的基础上，2017年要加大管理力度、细化目标，清晰各级管理责任，明确各级管理职责，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭转管理松懈、有章不循、违章不纠的局面，在各级管理中大力提倡严、细、实的工作作风，逐步形成敢抓敢管的良好风气，同时加大领导班子和职能科室的管理力度，真正实现形式和内容相统一的面对面的垂直管理，做到事事、时时有人管，层层落实从而杜绝管理死角。

4、加强过程控制，严格执行奖罚制度。切实加强施工生产的过程管理，建立和完善沟通机制，不断强化施工组织设计的兑现力度，提高施工计划编制的科学性，提高施工计划措施的有效性和可操作性，提高对施工计划的落实情况的跟踪考核力度，不断规范施工进度管理。对重点工程进行重点考核，实施周进度考核与月进度考核相结合的办法。

5、加强沟通，争取双赢，有效的保证自己已有的市场，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的内部、外部人员、网络等信息，建立自己的信息中心。并制定市场开拓奖励办法，给予市场开拓有功人员相应的提拔重用及奖励。

6、钢结构车间：在承揽钢结构基础上，多种经营，加大对外加工力度，增加代加工项目，看能否和周边大型加工企业配套，生产制作相关配套产品（例如台海玛努尔核电产品支架、杰瑞钻井塔平台等相关产品制作），计划增加申请二级设计资质，向飞龙钢结构学习，使钢结构真正实现设计、制作、安装一体化，并申报一级资质，加大公开招投标力度，使企业上升层次，提高知名度，使清泉品牌壮大。多渠道承揽相关钢结构工程，例如过街天桥、地下通道入口、钢制大棚、高炮广告牌等。使钢结构车间多元化发展，增加企业利润点。

7、钢结构马镫车间：加大原有建筑供货厂家的协调关系，使产品多供应客户，2017年计划增加3-5家新客户，以保证生产；计划增加产品种类，使产品不单一化，加大对钢筋加工的管理，使成本降到最低点。

8、临时设施租赁：满足公司租赁使用前提下，在价格合适的情况下，适当采取对外租赁，增加利润点，在维修方面，多角度考虑周转率，使产品达到最高效、最节省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年计划再招聘相关技术人员，使土建方面正规化、完整化。要坚决使土建、钢结构一体化，采取分项管理，但从承揽货源角度，必须同时承揽，使土建方面逐步增强。计划在承揽土建外网的基础上，考虑增加绿化施工，增加新的利润点。

10、在采购上要货比三家，尽量找大型钢材加工企业和相应其他供货商，形成供需关系，使企业利润产生最大化，从而在竞争中立于不败之地。材料出库以节俭省为前提，少拿多取，从材料计划入手，分解每个环节，降低损耗。

五、钢结构分公司规章制度

1、各基层管理人员必须遵循公司、分公司的各项规章制度，对不服从分配，抵制或阻碍各规章制度执行，不负责任或责任心不强，三个月之内各项工作无起色，分公司上报公司批准予以辞退。

2、建立工作汇报制度、遵守上下班时间及会议制度，不得迟到、早退、旷工，每月两次召开班长以上干部生产经营工作会议，有事请假，违者每次罚款100元，由经理落实。

3、在工作时间发现赌博、干私活的，立即撤销其所担任职务，上报公司审批后予以开除，并罚款500元，有经理落实。

4、中午或晚上（连续工作时间内）严禁喝酒，违者勒令其停工，每次罚款200元，屡教不改者予以辞退，由经理落实。

5、出现重大质量、安全事故的按公司章程处理。

6、加强防火防盗安全工作，若有失职将按情节轻重进行200-1000元不等的罚款，情节较重保公司审批后予以辞退。

7、加强团结，严禁打架斗殴，尤其群斗，违者罚款500元，情节严重的报公安机关处理。

8、厂房车间内必须保持清洁，每日下班后轮值打扫卫生，厂房内外各种材料必须堆放整齐、有序，由杨明珲、孙杨落实。

9、对厂内保卫人员进行监督，若不负责任以致物资丢失所造成的经济损失，承担相应责任，每次罚款500元，由经理落实。

六、钢结构分公司考核制度和要求

2017年钢结构分公司将针对工程工期、质量、安全、成本控制为考核重点，制定考核制度如下：

1、工程质量：严格按照设计图纸（包括设计变更）施工规范施工，各种材料必须经检测合格，钢结构制作、安装如发生技术质量问题，均由施工班组负责，发生返工重做，所有工料费用均由施工班组负责，从计件工资中扣除并发现一次罚款300元。

2、安全：严格按规矩操作规程执行，如发生安全事故对责任人按公司章程进行处罚并由经理落实。

3、成本控制：严格材料计划审批，所有材料必须限额领料，精心保管，着重成品保护，严防偷盗，如发生丢失、超量使用，均由责任人负责赔偿，自计件工资中扣除，由经理落实。根据工程的难易程度，分公司有权在内部计件中进行调整，达到基本平衡。车间主任工资（全部含在计件工资内）可根据完成产值完成多少、材料盈亏情况进行综合对比，由经理落实。合理限制使用拖拉机节约运费。

4、①对预算人员做预算（包括投标）、月结、结算、施工前的预算必须按规定日期完成，每拖延一天对当事人罚款100元，由经理落实。②钢结构预算人员对工程预结算准确度控制在3%以内（上报审计数额调整可根据工程甲方情况、审计部门情况酌情上调），若超出此规定，每项罚款100元，由经理落实。③建立工人档案，工人工资发放必须实名制。领取工资不得别人代领并携带身份证（复印件）、照片等相关证件。

5、工程签订合同必须经公司批准。

6、工程验收按公司工作程序对地基与基础、主体、屋面、装饰、水电安装、钢结构柱、梁、墙板、屋面板等公司先验收后再报甲方、监理、质监站验收。

7、对获得泰山杯、市优质工程的奖励按公司规定。

第五篇：钢结构分公司2013年安全月活动总结

钢结构分公司2013年安全月活动总结

6月份是全国安全生产月，按照集团公司“安全生产月”活动的统一安排，进行一系列的工作;为搞好公司6月份“安全生产月”活动，做到警钟长鸣，预防为主，安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题。全面开展隐患排查、治理，有效消除安全事故隐患，努力遏制事故发生，实现集团公司安全生产、持续稳定发展的指导思想。

第一部分：安全活动月的工作回顾

1、首先召开了动员会，组织职工认真学习建安公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月为主题的黑板报，带领职工参观了安全事故案例巡展，反复学习关于近期公司发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。

2、6月份安全生产月公司共举行2次培训，6月21日开展全员安全知识讲座，6月28日针对新员工及职能科室进行消防知识培训，6月份合计培训180人。

3、安全月2次安全检查，钢构车间排查安全隐患9项；机加车间排查安全隐患6项；公司在生产安全月共排查安全隐患合计43项，都以得到及时有效的整改，整改率为100%。

4、公司各车间、部门在安全月积极组织一线的员工，下发安全合理化建议表，职工在日常工作中发现的安全隐患点，提一个行之有效的解决方法，在6月份公司各车间、部门共计提出大大、小小安全隐患点和安全合理化建议合计130余条，通过公司评审后选出20条合理化建议，在车间已积极的实施，充分说明安全生产工作，贯彻到每个车间；每个部门；每个班主；每个员工的心中。

5、在6月28日有公司领导、部门主任安全员及职工参加，共计50人在机加车间大厅举行消防演练。生产安全科专职安全员对参加人员讲解怎样使用灭火器，以及出现火灾时应该注意的事项。使每个人员都掌握了火灾出现后应该做那些工作，包括发生不同火灾的地点，逃生的几种方式。

在实际演练过程中每个人员都能使用一次灭火器，拿起迅速扑向着火点一手握住压把，一手握住喷管对准火苗打开灭火器将火扑灭。通过实际操作使参加的人员都学到了出现火灾后怎样使用灭火器和正确的逃生方式。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警钟长鸣，时刻把安全放在企业的第一位，仍是我们钢结构分公司常抓不懈的工作。

6月份安全活动月已经过去，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全

网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，不断检查、发现、整改安全隐患。

一、抓好新进职工的培训

1、在以后的工作中要充分发挥好公司安全员以及各车间、部门的安全员，对新进员工培训后加强安全知识的提问，尤其是车间级、班组级安全培训的每个岗位的安全隐患点，使每个新进员工都要清楚，在提问时间出现不知道的，要求当班班长在下班后进行细化的培训，安全员要跟踪培训效果。

二、抓好员工的行为规范

1、进入夏季环境温度上升，在当班期间会有精神不振的打瞌睡的，是引发安全事故的主要苗头，这就要求我们安全员，加大排查和考核力度，杜绝因为精神状态不好出现安全事故。

2、安全工作要没有盲点，安全员要遵循处处都要看到，处处都要查到的工作态度，任何死角都不能放过。

3、项目部在日常作业时，要监督他们断电、挂牌，登高作业时间必须要有人监护，戴安全帽、系安全带。在切割、焊接和打磨时间防护要做到位，避免在维修设备时出现安全事故。要求设备部的维修工多对车间配电柜、配电箱线路完好性进行检查，不能出现线头裸露的现象，电器原件上的粉尘要要定期进行清理，不能因为检查不到位出现着火的安全隐患。

4、对生产车间特种起重设备要多排查，做到每班都要检查钢丝绳和吊钩连接是否完好。

5、对安全月车间每位员工提出的安全合理化建议要认真的汇总，行之有效的要立即推广，给予奖励，在以后的工作多总结一些安全合理化建议，给职工创造一个不出安全事故的工作环境。

6、安全工作有起点没有终点，公司拿出“6月份安全月”对安全工作重视程度，来开展以后的安全工作,在今后的工作中, 能够做到“找出一个隐患，提供一条建议，采取一项措施，增加一份安全”，做到人人关心安全，事事注意安全。钢结构分公司以安全生产0事故为目标，将全面做好2013年的安全管理工作。