上马街道多措并举深化推进社区OA系统

第一篇：上马街道多措并举深化推进社区OA系统

城阳组工信息专报

编号 2011-0301 城阳区上马街道办事处 2011年3月2日

上马街道多措并举深化推进社区OA系统

自全区在社区推行OA系统以来，上马街道党工委高度重视，在前期调查摸底、试运行并逐步推广的基础上，狠抓落实，督促社区书记学习使用OA系统，以OA系统为抓手，督促抓好社区各方面工作，取得了良好成效。

一、领导重视，全面部署

在OA系统试运行阶段，街道专门制定下发了《关于在社区党组织书记中推行社区全过程控制工作管理平台（OA系统）的通知》，并召开了“上马街道推行社区全过程控制工作管理平台动员会”，全面安排部署了OA系统的推行事宜。会议结束后，各社区书记高度重视、端正态度、积极配合，仅用一周时间，所有社区书记办公室都配备了电脑，并为电脑加装手写板，OA系统工作日志填写率达到100%，重点工作填写率达到100%。

二、经常排查，全程维护 社区OA系统试运行之前，为全面了解各社区电脑硬件配置情况，街道远程教育管理员逐个社区进行排查走访，整理出第一手资料。针对电脑配置不完善的困难社区，街道专门补贴购买电脑，做到街道25个社区电脑硬件的全就位。在OA系统正式开始运行之后，街道全天候做好硬件、系统维护。针对网络线路老化、连接不稳定的西片7个社区，街道专门联系上马网通分公司进行线路维修，并与区远程教育中心和城阳网通分公司进行对接，三方协调对设备进行调试。对局域网设置不合理的社区（如东张远程教育站点，与社区居委会距离过远，无法设置局域网），联系金助达网络维护公司，对局域网进行重设，做到系统、网络的全畅通。

三、梯次培训，提高技能

为确保社区书记能够熟练使用OA系统，街道专门举行了两期培训班。第一期培训社区书记使用OA系统。针对许多社区书记年龄大，接收新事物慢的特点，培训班从电脑的基本操作讲起，确保书记掌握OA的基本操作，做到书记自己会动手。第二期培训社区远程教育管理员学会使用OA系统。要求不仅要学会，更要学精、学细，对每项OA系统的操作都要毫无遗漏的掌握。他们回到社区之后，随时帮助书记解决使用上的困难，做到书记身边有助手。培训班结束后，街道远程教育管理员逐个社区查访，一对

一、手把手的再教授社区书记使用OA系统，巩固记忆，熟练操作，做到书记上面有抓手。

四、多方督查，狠抓落实 为杜绝OA系统使用出现三天打鱼、两天晒网的现象，街道主要领导多次在会议上强调社区OA系统的推行工作，一旦到社区走访，必定要检查社区OA系统的使用情况，并且要求社区书记亲自演示OA系统的使用。街道远程教育管理员每天对社区OA系统的日志填写、出勤等情况进行督查，对不及时填写日志、缺勤的社区书记进行电话督促，对此类情况一犯再犯的社区书记进行通报，每个月由街道远程教育管理员整理出“OA系统使用情况统计表”，由街道党工委书记在社区书记主任大会上进行实名通报，对存在问题的社区进行点名批评。街道通过以上措施，以OA系统为抓手，抓好社区书记的考勤、工作日志和重点工作的填写上报，了解社区各方面工作进展情况，有力推动了各项工作的落实，促进了社区的发展。

五、充分利用，拓展功能

街道充分利用OA系统内的“公告栏”、“内部邮件”等功能，将OA系统作为街道与社区间的“金宏网”，街道的各种下发文件、通知、业务文件均通过OA系统发送。截止目前，街道已通过OA系统公告栏发布通知12个，接发电子邮件200余封。通过OA系统的拓展功能，在加强电子文件保密性的前提下，方便了社区对下发文件的接收与回复，节省了行政成本。

审核人：袁法建

城阳区上马街道党工委组织委员

撰写人：蔺

坤

城阳区上马街道党政办公室科员

第二篇：多措并举 深化行风建设

多措并举 深化行风建设

为加强社区全面建设，不断改进工作作风，坚决治理“庸懒散拖贪”现象，狠抓行风示范社区建设，按照创建行风建设示范社区的有关要求，不断提高社区干部和社区工作者的综合素质和业务水平，以岗位创优为着力点，力争做到政治坚强、队伍过硬、制度健全、办事公开、廉洁高效、便民利民、创先争优、群众满意的行风建设示范社区，努力打造“团结稳定、充满活力、富有效率”的社区工作者队伍。南昌路社区居委会主任安永红在八一街道全体工作大会上表态发言,采取五项措施，争取在年底通过行风示范社区的创建。

一、加强队伍建设，提高人员素质。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，不断强化政治思想教育，认真落实党员干部和社区工作者的培训计划，坚持理论学习和业务知识学习相结合，争创学习型社区，争当学习型干部。坚持内强素质，外树形象，使每个干部和社区工作者达到政治强、业务精、作风实、形象好。工作中，注重点滴养成，从小事抓起，从小事做起，坚持在反复抓、抓反复，反反复复抓落实上求实效，力争使全体社区工作人员真正达到“政治合格、业务过硬、作风优良、服务到位”的目标要求。

二、健全管理制度，强化内外监督。为确保各项工作制度的贯彻落实，社区成立行风评议窗口单位建设和治理“庸懒散拖贪”领导小组，负责各项任务的落实，以制度管人，以制度管事，规范工作人员的行政行为，以坚决治理市委、市政府提出的机关效能建设责任追究的16种情形和效能投诉的21种行为依据，严格落实考勤制度和请销假制度，不断规范办公秩序，通过强化制度的落实，增强凝聚力和战斗力。群众监督是最为真实有效地监督，工作作风正不正要看群众满意不满意。为强化服务质量，真正发挥群众监督的作用，社区坚持实行内外监督，建立社区监督员，自觉接受行风评议员和群众对社区工作的监督检查，定期听取他们对社区工作的意见。在社区设立意见箱和投诉电话，广泛征求群众意见，对存在的问题，及时予以解决，努力做到群众满意。

三、强化服务质量，推行党务、政务公开。通过多种公开形式，使党务、政务公开监督工作逐渐向规范化、程序化方向发展。利用宣传栏、橱窗、公示栏等将社区“六站一室”的办事流程、办事要求、办事承诺等内容进行公开，自觉接受群众评议和社会监督。通过大力实施党务、政务公开，形成自觉接受社会监督的良好氛围。防止管理不力、有章不循、服务不到位、行政效能低下、违纪等行为的发生，强化党风廉政建设和行风评议工作目标责任制的落实，使行风建设工作贯穿于全年社区建设的始末。

四、注重以人为本，优化服务质量。社区提出了“仪表大方，行为端庄，语言文明，服务热情，环境优美”的口号和“四规范、五服务”的行为准则（便民设施摆放要规范、室内花草摆放要规范、柜台物品摆放要规范、办公桌椅摆放要规范的“四规范”和坚持微笑服务、文明用语服务、站立接待服务、首问负责服务、佩证上岗服务的“五服务”），推行了服务承诺制、首问责任制、限时办结制、一次告知制、否定报备制、岗位责任制、公示制等，使工作人员有章可循，有据可依，服务大众，以人为本，营造团结友好、务实高效、努力争先的工作氛围，并在全体社区工作人员中大力营造出文明做人，文明说话，文明办事，文明服务的良好氛围。

五、坚持以民为本，确保群众满意。紧紧围绕“改善民生年”这一主题，坚持“群众第一、民生至上”的观念，想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，认真落实市委市政府提出的一系列惠民实事，把群众满意不满意作为衡量工作的唯一标准，聚精会神、一丝不苟地抓好工作落实，以扎实的工作、优异的成绩迎接建党90周年。

南昌路社区党支部

南昌路社区居委会

二〇一一年三月二十八日

第三篇：统计局多措并举推进

统计局多措并举推进“企业一套表”和联网直报工作 企业一套表作为四大工程的核心内容，是以“三提高一减轻”为目的的，为此，松阳县统计局积极贯彻落实省、市相关会议精神，认真部署，全力动员，从四个方面努力推进“企业一套表”改革实施联网直报工作。一是提高认识。四大工程建设的目的就是要取得基层的原始数据，而直接面对基层统计对象的就是全局统计干部，大家担负着培训、指导和实施等重要职责。因而，全局干部在思想上形成共识：深化“企业一套表”改革实施联网直报工作不仅是统计技术上的一次革命，更加是统计理念的重大革新，是统计调查流程的系统再造，是统计数据生产方式的深刻变革，是时代赋予当代统计人的重大使命。

二是加强协作。在上级统计部门的坚强领导下，局内分工不分家，各专业人员按“企业一套表”的要求规范流程，倾心合作；相关部门按照统计局的统一部署，加强指导及催报工作。全县上下通力合作，全力推进统计一套表改革实施联网直报工作，确保统计“四大工程”顺利实施。

三是抓数据质量。统计数据质量是统计工作的生命。统计数据能否取信于社会、能否得到社会的承认，关键是要优化统计数据质量。为此，各专业人员加强了业务培训，通过集中培训、上门培训和网上培训等方式，加强数据的采集、审核、汇总、上报等环节的有效衔接，确保原始数据质量。

四是加强宣传。实施“企业一套表”是一项重大的统计改革。各专业人员通过办公助手、QQ群等形式将实施“企业一套表”改革的目的、意义和方法向基层统计人员进行宣传和在线疑难解答，得到企业、单位和社会各方面的支持。同时，充分利用这一契机，加强统计法的宣传，确保企业按时、如实地填报统计报表。

第四篇：多措并举推进春耕工作

多措并举推进春耕工作

本网讯（田中原）为做好2011年春耕备耕工作，依安县中心镇紧紧围绕县委、县政府的工作部署，高点定位工作目标，明确责任，细化措施，对全镇备春耕工作进行了全面部署。目前，全镇备耕工作已经全面掀潮，进展态势良好。

一是超前启动，备耕物资供应充足。2月28号召开全镇备春耕动员会议，安排计划、筹措资金、下摆物资。目前，全镇44.4万亩耕地种植计划已落实到了乡村、农户和地块。全镇备春耕总需资金1.1亿元，通过农民自筹、村镇银行、信用社，农行等金融机构贷款、余粮变现、龙头企业反补等渠道，已到位1.05亿元，占总需资金的95%。总需化肥、种子、农膜、柴油分别为8880吨、2万吨、0.4吨、15万吨已基本调剂储备到位，种、肥、膜、纸册已到位下摆。全镇250多眼机电井已经全部检修完毕，达到合闸出水状态。

二是重点推进，结构调整力度加大。紧紧围绕“抓粮、上糖、增收”这一主线，加大种植结构调整力度，全镇安排32万亩的玉米为重点的作物种植面积，占粮食作物总面积的90%，其中种子繁育1.2万亩；依托博天糖业、奈伦淀粉公司等龙头企业发展订单农业，通过合作社组建、大户经营、企业租赁等形式稳步推进土地规方连片，全镇落实纸筒甜菜面积4万亩、马铃薯面积3万亩，目前，全镇32万亩玉米种植任务已全部到户到地块，种子串换已完成，4万亩甜菜已全部落实到位，物资下摆也全部到位，确保了将富民产业做大做强，做到实处，多渠道促进农民增收。

三是严控标准，技术服务扎实主动。围绕抗春旱、保春种、育壮苗，细化技术流程，严把技术操作实施关，时间关和标准关，目前，全镇落实高产攻关试验田6000亩，确保科技示范，并通过科普之冬、科普大集、专题培训等多种形式，累计培训农民2.5万人次，同时全镇制定了针对不同作物播期特点的育苗、整地、播种时间表，全镇计划3月30日召开甜菜墩土作床现场会，4月10日全镇纸简甜菜扣棚育苗工作结束。4月22日召开玉米播种现场推进会，抢在腰窝上，确保作物播在丰产期。

四是加强领导，合力推进支农工作。全镇成立了备春耕生产工作督导组，深入村屯检查指导推进备春耕生产工作，细化抗春旱、保春种、夺全苗的各项措施。同时，配合县农委、供销、工商、物价、质监、公安部门开展农资联合执法，加强种肥市场监管，加大农药和化肥的抽检力度，打击假冒伪劣，有效地避免了坑农害农事件发生。另外，各村、各支农单位针对今年我镇项目多、任务重、备耕要求高的实际，切实把做好当前的备耕工作纳入了重要日程，分兵把口，协调推进，形成了抓备耕生产的工作合力。

第五篇：建设局多措并举扎实推进

建设局多措并举扎实推进

“三讲三提升”活动

为扎实推进“三讲三提升”活动，建设局党委，多措并举，狠抓落实，不断将活动推向深入。

一是围绕锤炼党性，进一步强化党性教育。围绕增强机关党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，局党委计划由党委书记赵鹏带头上党课，引导机关党员干部坚定理想信念，忠诚党的事业。同时，邀请离休老干部作优良传统报告会，弘扬组工干部公道正派、坚持原则、淡泊名利、甘为人梯的政治品格。

二是围绕提升能力，进一步深化学习培训。推进学习型机关建设，采取选派组工干部带班外出参加培训、挂职锻炼等方式丰富组工干部阅历。通过业务知识辅导、专题导论等形式，提高组工干部业务水平，努力做组织工作的政策通、活字典。

三是围绕完善机制，进一步规范化机关管理。建立局机关管理制度，对组织工作任务进行分解，分级负责，责任到人，一级抓一级，提高干部执行力，确保全年工作任务的有效落实。

四是围绕查摆问题，进一步优化组工队伍。坚持开门搞活动，通过座谈走访、问卷调查、设立信箱、召开民主生活 1

会、谈心交心等形式，广泛征求意见建议，深刻查摆问题，着力解决在政治坚定性、品德纯洁性、行为先进性等方面存在的突出问题，引导组工干部落实“三勤三实三高”要求（即：勤学习、勤思考、勤工作；讲实话、办实事、求实效；高标准、高质量、高效率），真正把建设系统的组工干部队伍打造成为一只经得起考验的党的过硬队伍。