(精品)09.01.19长岭石化工作报告(全文11页)（共5篇）

第一篇：(精品)09.01.19长岭石化工作报告(全文11页)

聚精会神 抓住两线

坚决完成全年生产经营和工程建设任务

——在公司第十二届职工代表大会第二次会议上的报告

李 华

（二○○九年元月十九日）

各位代表：

现在，我代表股份长岭分公司向大会报告工作。

一、2008年工作简要回顾

2008年是极不寻常，让人记忆深刻的一年。这一年里，冰雪灾害、汶川地震、反恐保奥、金融海啸等重大事件接连不断，市场变化跌宕起伏。由此带来的生产经营压力、安全稳定压力前所未有。在极其艰难的情况下，我们坚决落实集团公司党组和股份公司总部的各项战略部署，沉着应对内外形势变化，坚定信心，以保安全、优生产、强管理、促发展为核心，连续出台了多项有力措施。面对自然灾害，我们团结一心，动员全体员工盯现场、稳生产、献爱心，以实际行动有力支援了抗灾救灾；面对市场变化，我们正确处理国家与企业的关系，及时调整生产经营策略，切实履行了国有企业的政治责任、社会责任和经济责任。一年来，我们扎实有效的工作，取得了令人满意的成绩和进步。

——炼油改造项目得到落实。令人瞩目的长岭炼油改造项目，从2003年提出至今，几经论证、几番选址，在集团公司党组和股份公司总部的正确决策下，在湖南省、岳阳市的大力推动下，10月13日通过总部正式批复，10月18日成功举办了奠基仪式，11月28日项目总体设计通过总部审查。目前，基础设计基本完成，先期启动的场地平整、拆迁还建等工作进展顺利，可望在春节前达到控制点要求。煤代油热电联产工程于11月22日顺利投煤试运，总部“十条龙”攻关项目RSDS-Ⅱ技术工业试验改造 1 取得重大成果。全年累计完成工程投资4.05亿元。

——安全环保实现“五连冠”。HSE管理不断深化，安全环保制度进一步健全，《安全生产禁令》得到严格执行，安全环保责任层层分解落实，全员安全环保意识不断增强。特别是在冰雪灾害、市场保供、反恐保奥等特护时期，我们在武警官兵的大力支持下，严格生产区封闭化管理，加强危险化学品管理，深入开展隐患排查，逐项落实夏季防雷防汛、冬季防冻防凝等安全措施，完善各项事故预案，连续第八年未发生上报集团公司事故，连续第五年荣获集团公司“安全生产先进单位”称号。

——生产经营任务圆满完成。面对从资源相对紧缺到明显过剩两种截然不同的市场环境，我们顾大局、讲政治、守纪律，坚决服从总部安排。前三个季度保持满负荷运行，调整结构，多产成品油，努力满足市场需求。进入四季度，执行总部调控，压负荷，维护市场秩序。全年加工原料油442.8万吨，其中加工原油426.8万吨，实现销售收入196.8亿元，政策性补贴11.38亿元以后，账面利润亏损22.86亿元，还原到总部考核条件后亏损4.6亿元，控制在总部下达的效益限亏目标之内。

——技术经济指标实现达标。始终坚持“生产效益最大化”方针，严格原油储运全过程管理，推行设备零缺陷管理，大力开展节能降耗，生产组织日常考核进一步精细，营销工作更加紧贴市场变化，主要技术经济指标进一步提升，连续第九年实现总部专业达标。全年综合商品率92.30%，交库轻油收率68.71%，综合能耗70.78千克标油/吨，加工损失0.83%，原油储运损耗控制在0.18%，吨油完全费用控制在232.91元以内。

——管理创新继续推进。完成202个标准修订，换版升级管理手册和程序文件，管理体系一体化通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系认证。开展产品出厂计量等专项检查，理顺小产品出厂业务流程，堵塞了效益流失漏洞。以加强内控环境建设为重点，实施新版内控手册，内控成效进一步显现。持之以恒抓实“三基”工作，加强岗位责任制日常检查，现场管理见到实效，加氢制氢车间获得总部“三基”工作先进基层单位称号。启动核心业务流程梳理，为建立适应企业未来管理 2 模式进行了积极探索。

——人力资源工作稳步推进。创新员工培训、流动、配臵体系，深化薪酬分配制度改革，持续改进绩效管理，人力资源战略稳步推进，劳动组织进一步优化，员工价值得到提升。炼油改造项目人员准备和培训计划进展顺利，选拔了51名新项目骨干人员和新建装臵操作人员，转岗、轮岗培训400多人次，送外培训55人。全年签订的10项单项承包项目和7项技术攻关项目基本达到目标。实施新《劳动合同法》，构造和谐劳动关系，加强人工成本控制，规范加班工资、员工休假管理，组织了春、冬两季劳务交流，促进了子女就业。开展《员工守则》宣贯，规范了员工行为，加强了企业文化建设。

——继续规范支持改制分流单位的发展。自觉遵守《长岭地区经济合作协会章程》，深入17家改制分流企业调研，研究并解决5个方面71项具体困难。加大内部业务外委监督力度，发布4期业务外委报告，公布近300项总额约9200万元外委业务，同等条件下优先选择CEA成员单位。全年共采购CEA内部成员单位产品5532万元，仅从机电公司、通达公司、工程设计公司等8家改制分流企业购入相关服务业务就达2.87亿元，为促进长岭地区的和谐有效发展作出了积极贡献。

一年来，我们之所以能够克服重重困难、经受住严峻考验，是集团公司党组和股份公司总部坚强领导以及省、市地方政府大力支持的结果，是公司全体干部职工齐心协力、艰苦奋斗的结果，是离退休老同志、协解职工、职工家属情系长岭、关心支持的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向始终关心、支持、帮助我们的同志表示衷心的感谢！向在各自岗位上努力工作，默默耕耘的全体员工致以崇高的敬意！

在看到成绩的同时，也要清醒的认识到，我们工作中还存在一些问题和不足。一是安全生产仍然是我们工作的薄弱环节，下半年发生的长盛丙烯预精制固碱塔闪爆、社区居民瓦斯爆炸等事故，暴露了少数员工责任意识不强、安全意识薄弱，给生产和生活安全敲响了警钟。二是部分技术经济指标与先进企业相比，还存在较大差距，如何根据市场变化，迅速调整 3 生产方案、产品结构、营销策略等应对措施，还有待进一步提高。三是精细化管理还需持续改进，一些同志对如何运用管理体系一体化、ERP等先进管理理念和工具，强化管理重视不够，在实际工作中仍然存在“两张皮”现象，规则意识不强、沟通协调不畅，执行力打了折扣。四是忧患意识、责任意识有待加强，部分员工对复杂经济环境中抓好生产经营和炼油改扩项目建设的复杂性、困难性、艰巨性认识不足，缺乏必要的思想准备和具有前瞻意义的行动，容易造成2009年工作的混乱和被动。这些问题必须引起我们的高度重视，认真查找产生这些问题的根源，坚决加以纠正和解决。

二、2009年的形势与主要任务

对于2009年中国石化所面临的形势，集团公司工作会议进行了深入科学的分析，并作出了重大决策和战略部署，我们要认真学习、深刻领会把握。特别要结合长岭的实际，辩证分析各种有利条件和不利因素，科学制定今年的任务目标和应对措施。

1、要充分认清生产经营中的不利条件和不确定因素，增强危机意识。一是市场供求关系发生变化。国际市场需求萎缩，国内以出口导向为主的企业生产能力受到抑制，市场对石化产品需求相应减少。国内的成品油消费量、化工原料需求量等将难以在短期回升，炼油企业的加工量将受到控制，持续了多年的卖方市场正在向买方市场转变，市场竞争将更加激烈。二是传统的产品结构将发生变化。多年来，我们的芳烃、溶剂油、液化气等自销产品是效益的主要来源。由于下游企业纷纷减产、停产，需求量已明显减少，以价格战为主的市场竞争十分激烈，将迫使我们加大转产成品油的力度，但这同样会受到兄弟企业、地方炼厂等竞争对手的阻击。三是生产成本的控制难度和重点将发生变化。产品质量升级、Ⅰ套生产线检修、总部对技术经济指标要求的提高等，使得我们对生产过程的成本控制必须采取更加有力的措施，但受装备水平、工艺条件限制，一些不可控因素一 4 时难以解决，生产成本一时难以显著下降。同时，燃油税在生产环节征收以后，对资金需求量增加，加之历年政策性亏损的补亏欠额，使得企业正常经营的难度增加。在兄弟企业效益大幅度增加的同时，如果我们不能保持同步增长，这对于我们改善企业形象、塑造企业品牌，将产生负面影响。

2、要充分认清安全生产中的不利条件和不确定因素，增强忧患意识。一是主体装臵已达到长周期运行后阶段，隐患不断增多。二是Ⅰ套生产线要在今年进行检修，开、停工过程不确定因素增加。三是项目建设进入高潮，施工人员多、施工机具多、作业面大量交叉，生产经营、装臵检修、项目建设同步展开，抢时间、争人员、赶进度等等，无不影响着安全生产。

3、要充分认清炼油改造项目中的不利条件和不确定因素，增强紧迫感。一是投资进度具有不确定性。尽管集团公司工作会议报告中明确了要抓好长岭炼油改造项目，今年安排了7.5亿元的投资计划，但如果目前的经济形势进一步向不利方向发展，集团公司调整投资计划的可能性依然存在。二是项目建设过程中充满了复杂性、艰巨性，项目建设全面铺开后，涉及到施工设计图纸到位、计划统筹、队伍选择、物资采购、质量确认、安全保障等一系列纷繁复杂的工作。此外，新老系统衔接配套，人力资源调配、新建装臵与改造装臵协调等情况复杂多变，都要求我们必须要有很强的组织能力、协调能力、执行能力等等。任何一个建设工作流程或控制节点出现问题，都可能造成里程碑控制点不能按期到达，从而影响项目推进。

4、要充分认识当前的有利条件，增强必胜信心，抓住机遇，努力实现生产经营和工程建设目标。一是针对外部经济形势的变化，中央做出了拉动内需保持经济平稳较快增长的重大举措，出台了一系列有力措施，提振了市场、企业、消费者的信心，在一定程度上改善了石化行业的经营环境。特别是，价税费改革政策出台，成品油价格机制实行有控制的间接接轨，使得我们拥有了相对稳定的毛利空间。二是经过多年来的改革调整、创新发展、精细管理，产业结构不断优化，管理水平不断提升，员工素质不断提高，核心竞争力不断增强。特别是炼油改造项目的正式启动，为长 5 岭扩大经济总量，实现二次腾飞奠定了坚实的基础。

根据当前的经营形势和公司实际，今年工作的总体要求是，认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统揽全局，深入落实“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，紧紧抓住生产经营与项目建设这两条主线，统筹组织生产经营，精心搞好炼油改造，挖潜增效，节能降耗，持续改进企业管理，切实保障安全稳定生产，努力实现生产效益最大化和可持续发展。

生产经营的主要任务是：

——效益目标，盈利不低于9.5亿元。

——生产目标，原料油加工量399万吨，原油加工量390万吨。实现总部炼油专业和装臵达标，其中综合商品率92.6%；高附加值产品收率80%；轻油收率68.1%；能耗70.0千克标油/吨；加工损失0.73％；原油储运损耗0.48％。

——费用目标，吨油完全费用控制在256.6元以内。

——安全环保目标，实现无从业人员因工重伤死亡事故、无重大火灾爆炸事故、无重大生产设备事故、无重大环境污染事故的“四无”目标。

——建设目标，“一改造、三配套、六动工”，即完成70万吨/年重整装臵改造；完成管线、电及循环水系统配套设施建设；开始6万吨/年硫磺回收、800万吨/年常减压、280万吨/年催化裂化等装臵动工建设。

完成上述目标，任务十分艰巨，难度较大，全体员工对此要有充分的思想准备，以扎实的作风、顽强的精神，聚精会神，迎战两线，夺取生产经营和工程建设的全面胜利。

三、2009年生产经营重点工作

根据2009年的生产经营形势和任务，重点抓好以下工作：

（一）切实抓好安全环保和节能减排工作。

要继续保持安全平稳态势。以深入开展“我要安全”主题活动为契机，6 结合本单位实际，细化《安全生产禁令》，把查隐患、反“三违”作为每一个员工的自觉行为，不断强化全员安全意识。要深化完善HSE、安全标准化管理，落实全员安全生产责任，切实抓好人和物的本质安全。要特别重视工程建设和检维修安全，加强施工队伍管理，抓好危害识别与风险分析、施工现场HSE督导服务以及重大危险作业监控，确保施工作业安全。要加大生产及施工现场的巡回检查，抓好装臵关键机组特护、设施防腐、危险化学品生产储运管理等重点环节的安全监管，认真落实干部值班、骨干听班制度，切实防范安全事故的发生。要创新安全激励机制，把安全管理与干部考核相挂钩。要总结、提炼、固化安全管理中的好经验、好做法，逐步形成一套有长岭特色的安全管理体系，充实、丰富企业安全文化。

要高度重视节能减排。节能降耗、节水减排要纳入达标考核体系，细化分解指标，层层签订责任状，不断增强全员节能减排意识。要加大节能降耗技改技措投入，推广先进经验，开好用能、节能设施，严格检修、施工用能管理。要以人为本，强化污染源全过程控制，加大环境监控、管理、整治力度，切实改善长岭地区大气环境质量。

（二）打好效益“翻身仗”。

抓好原油采购，降低采购成本。原油成本仍然是生产成本的主要构成要素，原油价格的大幅度波动增加了生产经营的难度，但同时也为提高效益创造了机会。要充分发挥装臵加工优势，优化江运油品种，进一步提高劣质油加工比例。要加强与总部的沟通协调，兼顾装臵检修、改造进度，合理安排月度资源和加工计划，保持合理库存水平，满足装臵生产需要。要规范、完善原油进厂管理，加强全过程监控，做好商检计量、管输原油计量比对等工作，努力降低原油储运损耗。

优化生产，确保装臵安全平稳运行。要以重整装臵改造为时间控制主线，科学制订Ⅰ套生产线大检修的总体开、停工方案和统筹计划，抓好检修过程管理，合理安排加工负荷，实施产品调合策略，保障系统物料平衡，确保检修顺利、生产平稳。要充分发挥好PIMS、PI等系统的生产分析、指导作用，紧贴市场变化，适时调整产品结构，努力增产高附加值产品。7 要坚持应用已有优化措施，稳步实施新的优化措施，精心组织生产，进一步推动生产精细化。

落实措施，实现关键技术经济指标达标。要适应总部达标管理新变化，创新达标专业管理方法，结合公司实际，建立以降低损失、降低能耗、提高综合商品率等关键技术经济指标为重点的基准目标，采取针对性措施，想方设法实现各项指标的跨越式提高。要抓好CFB锅炉的平稳长周期运行，消除硫酸装臵运行瓶颈，合理安排月度加工负荷，努力提高综合商品率。要抓好两套常减压装臵总拔，优化焦化吸收稳定操作，努力提高轻质油收率和高附加值产品产率。要减少非计划停工次数，保持火炬、气柜平稳运行，开展装臵查漏专项活动，规范关联交易计量，努力降低加工损失。要抓好检维修施工及装臵开、停工的用能管理，减少水、电、气消耗，提高加热炉效率，做好蒸汽和热力管网保温达标，努力降低综合能耗。

调整营销策略，提升企业盈利水平。金融危机后的下游行业竞争格局将会发生较大变化，市场结构将会调整。要及时掌握国家相关政策、法规的变化，加强市场分析，密切关注兄弟企业营销策略、库存结构等变化情况，适时调整产品结构，争取经营主动，努力实现效益最大化。同时，我们也要实现营销观念的转变，一是由“坐商”向“行商”转变，主动走到市场中去、走进客户中去，开拓销售渠道，抢占市场份额。二是由“卖产品”向“卖服务”转变，从客户的实际需要和心理需求出发，构建以服务客户为导向的营销体系，稳定销售渠道，提高直供比例和市场占有率。

（三）切实提高企业管理水平。

要深入开展“比、学、赶、超”活动。在新的成品油定价机制仍然遵循原油成本定价法的前提下，企业竞争力越强盈利空间就越大。要把深入开展“比、学、赶、超”作为提高企业管理水平的有效手段，在进行自身纵向比较同时，敢于在横向上与沿江兄弟企业，与国内甚至国际先进企业水平相比较，通过标杆发现问题、看到差距、挖掘潜力，提升水平。

要大力推进专业管理精细化。设备管理，要巩固片区管理经验，强化设备现场监护，实现设备管理重心的进一步下移，扎实开展固定资产全面 8 清查，加强工程项目过程和环节控制，高效优质完成Ⅰ套生产线大检修和重整改造配合工作。财务管理，要继续推行全面预算管理，强化资金管理，加强过程控制与分析，牢固树立成本控制意识，加快货款回笼，积极应对燃油税、增值税等改革带来的影响，制定相关措施，提前做好税收筹划。人力资源管理，要加快员工配臵、薪酬绩效、员工培训等建设步伐，内部调配和外部引进相结合，优化队伍结构，创新人才机制，完善人才评价、员工培养、人员引进和员工流动的工作体系，强化员工培训，积极为炼油改造项目做好人力资源储备，确保新建装臵人员配臵到位。审计管理，要加大政策、法规、制度的贯彻学习，提高员工自律意识，完善资产损失责任追究制度，强化内部审计监督，切实为企业保驾护航。信息化建设管理，要统筹公司信息化建设与专业技术管理需要，制定公司信息化建设规划，明确应用重点，抓好ERP等系统的深化应用。

要注重管理创新，不断推动管理水平上台阶。要组织好管理体系评审、管理目标分解和考核，抓好一体化管理体系外审、贯标培训、测量体系建设等工作，努力发挥体系建设为生产经营服务的作用。要切实抓好新版《内控手册》的执行，以优化管理模式和梳理业务流程为契机，加强内控环境建设，加大内控考核力度，进一步规避企业生产经营风险。要持续改进“三基”工作方式、方法，重点筹划好第100次岗位责任制大检查，总结得失，提炼经验，不断提升现场管理水平。要进一步明确职能部门、业务单元、辅助系统的职能定位、管理层级、流程走向，组织开展管理、业务、支持流程的调查、梳理、整合和优化，逐步建立适应未来发展需要的管理模式。

四、2009年工程建设的重点工作

2009年是炼油改造项目全面展开的第一年，重点抓好以下工作：

（一）明确项目管理模式，加快推进项目建设。

2008年12月22日，总部正式批复长岭炼油改造项目管理模式。根据文件批复，长岭炼油改造项目将采用项目一体化管理与设计、采购、施 9 工工程总承包相结合的项目建设管理模式。实行以决策层、管理层、执行层为主体的三层组织架构，联合项目管理团队作为炼油改造项目建设的指导、管理者，内设项目管理部，对炼油改造项目进行归口、全过程具体管理。

作为项目建设的执行部门，项目管理部要兼顾好生产经营与项目建设、安全与进度的关系，在确保正常生产经营的前提下，全力推进项目建设；要遵循专业管理与职能处室管理相结合的原则，充实、调整、补充项目管理部的力量和结构，理顺项目管理部、机关职能部门的工作流程，界定职责，构建项目管理部公共信息平台与高效沟通机制；要充分依托现有管理体系，以“3+2”制度（总体统筹控制计划、总体开工试车方案、项目管理手册三个纲领性文件，项目部运行和项目运行两方面的管理制度）建设为指导，整章建制，严格执行内控制度，实行痕迹化管理，确保各项工作程序化、规范化。

（二）按质按期完成工程建设里程碑控制点。

今年项目建设里程碑控制点是：4月开始6万吨/年硫磺回收装臵建设；5月开始800万吨/年常减压、280万吨/年催化裂化、120万吨/年催化汽油吸附脱硫、50万吨/年气体分馏装臵建设；6月完成70万吨/年重整装臵改造和与之配套的系统管线建设；7月开始260万吨/年柴油加氢精制装臵建设；12月基本完成电、循环水系统等配套设施建设。

按照这一要求，必须狠抓各项措施的落实，做到环环相扣。要严把工程设计审核，进一步优化设计方案，细化总体统筹，编制各装臵和各系统单元的详细设计统筹计划。要抓好投资控制，尽量减少设计变更，加强在建过程财务管理，开展全面投资预算，强化工程成本控制。要提早生产准备，统筹新老装臵的开、停工衔接，平稳建立新的物料平衡，按照“确定骨干、分批到位”的原则，加强技术骨干人员培养，保障新建装臵人力资源配臵需要。要强化物资供应保障，抓紧相关设备图纸催交，统筹新建装臵设备订货采购，严格合同履行管理，对物资保障实行全过程监控。

（三）加强施工队伍管理，确保安全、质量和施工进度。

施工队伍管理水平的高低，将直接影响工程质量的优劣，决定建设项目的成败。要高度重视承包商、监理单位的选择，加大资质和能力审查，按照公开、公正、公平的原则，兼顾CEA成员的发展，优先选择信誉好、资质硬、管理严、水平高的施工队伍。要加强监理队伍建设，充分发挥“小业主、大监理”作用，分片管理，落实到人，全面履行项目现场管理的各项职责。要加强承包商管理，督促成立与项目管理部相配套的组织机构，健全完善施工单位的HSE管理体系、质量管理体系。要围绕施工作业HSE体系的教育、监管、考核三个环节，对施工过程实行全天候监护，加大监督检查力度，严把施工质量关、安全管理关，确保项目建设顺利、平稳、安全。

（四）加强党风廉政建设，建设阳光工程。

干项目，必须做到合法合规。要充分发挥纪检、监察、审计和优化环境委员会职能，以工程质量、进度、投资、安全、环保、合同等六大控制为主线，对工程建设实行全方位、全过程的效能监察。要完善制度建设，理顺业务流程，做好不相容岗位分离，通过信息化工作平台对项目进度、招投标、资金使用等情况公开，阳光操作，共同监督。要加强与地方相关部门的沟通联系，内外联手，同步预防，确保“工程上马，干部不下马！”。

同志们，机遇与挑战并存，使命与责任同在。我们坚信，有集团公司党组和股份公司总部的正确领导，有省、市地方政府的大力支持，有全公司上下的齐心协力、团结拼搏，就一定能够克服各种困难，全面完成各项工作任务，为实现长岭的第二次腾飞和可持续发展做出更大的贡献！

第二篇：长岭石化社会实践心得

长岭石化社会实践心得

邓文武过程11-22011010607

2013年暑假，我们一行12人开展了以“迎校庆，石油行”的主题，本着“走出校园体验石油精神，见证石油工业发展”为目的的赴长岭炼化通达公司和中石化长岭分公司的暑期实践活动。

第一天，我们参观了采油区，当发现平台上是用电潜泵采油时，我才觉得自己对这东西一窍不通，特别第二天是我们参观钻井部分时，当师傅讲到海上钻井所用到的设备时，才发现我们所学的专业课程已经大部分过时。这不禁让我觉得以后自己还有太多的知识与技能需要自己慢慢地学习、掌握。接着，我们又看了泥浆系统，防喷器等一系列设施，加深了我对整个生产流程的了解。

我们参观了中国石化长岭分公司的炼化装置，带领我们的工程师带我们走遍了各个车间，耐心的向我们介绍各部门的情况。在观看车间的同时，我们了解了石油化工的生产流程，明白了原油如何分离出汽油、柴油等成品油。在成品和原料车间，矗立着30多个数千吨级吨以上容量的大型储油罐，甚为壮观。

接下来还参观了长岭炼化通达公司的气体厂，了解了工业上是如何将空气中的氧气氮气分离出来储存，参观了厂内的压缩分离机，和高高的分离塔，还有壮观的巨大的氧气氮气储存罐，近距离的感受了校园里体会不到的生产一线的感觉。

回顾这几天的实习，如果要我用两个字来总结给我感触最深的，那就是“安全”二字。我感觉中国石化长岭分公司的各个标准作业程序都是围绕“安全”二字而展开的。在各个平台上，随处可以见到安全提示，其中有一句是这样的，“在此设施，我们保证每个人的安全”。我想，正是由于在这样一种耳濡目染的环境下，人的安全意识才这样强，因此在做每一件事情时，他们都考虑到是否安全。公司还有一条不成文的规定：那就是在你不知道做某件事是否安全时，放下它，等问过别人是否也安全时再做。

这次实践提高我们的思想品德素质，规范我们的从业言行，培养我们的动手能力，提高我们的操作技能，巩固我们的专业知识。此次实习也暴露出自己的很多缺点和不足，我想这对我以后的工作和发展都是有很大的限制的。应当尽快作好从校园走向社会的转变，尽快让自己成熟和成长起来，做事情考虑问题也要全面起来。再就是和人打交道这方面，也要注意很多细节和礼仪。调整心态，踏实勤奋的进入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的职业规划，树立远大的理想，并为之努力的奋斗，做好每一件小事!

这次实习对我以后的工作定会产生重大帮助与影响。

第三篇：长岭发言材料

全市村镇建设工作会

议经验交流材料之二

突出抓好城镇建设 加快镇域经济发展

中共长岭镇委长岭镇人民政府

长岭镇位于广水市西南边陲，汉丹铁路、316国道纵贯南北。镇域人口8.3万人，城镇化率达44.14%。镇区规划面积7平方公里，建成区面积2.5平方公里。2003年被湖北省建设厅确定为100个重点镇之一。2010年，我镇城镇建设工作以创建4A级景区为主线、以基础设施建设为载体、以重点项目建设为突破口、以绿化、美化、亮化、硬化为抓手，加大力度，狠抓落实，城镇建设品位得到提高，旅游乡镇对外形象得到全面提升。

一、加强组织领导，管理机制进一步健全

镇党委、政府为不断加快实施城镇化战略，将城镇建设工作列入镇党委、政府工作的重要议事日程。一是加强领导、健全机构。成立了由党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长，城建、土地、财政、工商、司法、派出所等相关部门负责人为成员的城镇建设领导小组，加强对城镇建设的领导，有力保证了小城镇规划、建设、管理、服务工作的全面开展。二是明确责任、分工负责。为深入扎实地抓好城镇建 1

设工作，镇党委、政府制订了定期听取城镇建设工作汇报制度，研究分析城镇建设工作开展情况，及时解决城镇建设工作中的困难和问题，并实行领导任期目标责任制，明确责任目标，镇党委、政府主要领导经常深入现场办公，帮助解决工作中遇到的具体问题。三是建规立制、依章而循。根据省、地、市有关法规政策的规定，结合长岭实际，镇党委、政府制订下发了《长岭镇关于加强城镇规划建设管理若干规定》等文件，出台和完善了《镇区卫生管理办法》，《门前四包责任制细则》，《文明居民守则》等规章制度，成为城镇建设工作的指导性意见，使镇区建设与管理有章可循，有法可依，确保了小城镇建设稳步发展。

二、加强规划编制，龙头作用进一步凸显

严格规划编制，坚决执行城镇建设工作中的“一书两证”制度，确保建设发证率100%。严格建设审核程序，杜绝一切违章乱建，违法滥建现象，使城镇建设工作步入了规范化、制度化的建设轨道。一方面，落实规划，严格把关。坚持“规划一张图，审批一支笔，建设一盘棋”。做到“五统一”：即统一规划、统一建设、统一配套、统一开发、统一组织。对工程项目实行集体审定、集体决策，体现公开、公正、透明原则。对实施方案的制订，实行“专家为主、依法运作、群众参与、反复论证”决策模式，减少重大决策的随意性和盲目性。另一方面，对违反规划的行为予以坚决打击，毫不手

软。在坚持总体规划的同时，要求各建设项目必须拿到相应资质规划单位编制的详细建设规划后方可破土动工。截止2010年12月底，我们分步拆除水城大道、长岭北街、长岭新街等地违章搭建400多户6000多平方米，强势治理乱搭乱建，查处率达100%。

三、加强设施建设，城镇功能进一步完善

2010年我们以城镇总体规划为指导，以项目建设为重点，狠抓项目落实，许多城建项目相继竣工，城镇建设投资再创新高。去年自筹资金650万元，对镇区所有的基础设施进行新、改、扩建，大部分工程已顺利竣工，先后对水城大道、长岭北街、医院路等5条街道路面进行了全面硬化、绿化、亮化、美化和水系改造，完成街道路面硬化1.3万平方米，铺设人行道拉丝砖1万平方米，修群众娱乐广场2000平方米，花坛800平方米，改造下水道2500米，铺设供水管2200米，安装路灯172盏。长岭新区也正在建设之中，新区建设项目征地1000亩，包括生态旅游大道、长平大道、风景管理处自来水公司、新政府办公大楼、健身广场、停车场、旅游门景区、游客服务中心、旅游购物街、旅游广场、星级厕所等4A级景区必备的基础设施。目前已完成土石平整工程，新区建设即将全面展开，确保2011年11月份前完成创建4A级景区所需的一切硬件设施建设。

四、加强城镇经营，进一步拓展融资平台

为解决小城镇建设资金瓶颈问题，我们以“经营城市”为手段，完善城建投资体系。

（一）盘活土地资产。一是对国有、集体土地进行整合，严管土地一级市场，放开、盘活、炒热土地二级市场。二是对规划区内的土地实行政府收购储备，统一规划、统一征用、统一出让、统一管理，利用土地级差的积累，建设资金平台。三是对热点区位区段，一片一策，以项目为载体，吸纳客商注资。四是对投资温度欠低地段，编制详规，展示前景，拉动房地产投资。五是降低门槛，热点地段利益不让，抢手地段舍近看远，未成熟地段放开投资。

（二）整合城镇资源。挖掘公共设施的基础设施资源、资产的变现潜力，即对城镇道路、桥梁、广告、公共客运、公共建筑等使用权、冠名权进行有偿出让，对建设权、使用权、经营权、管理权进行公开拍卖，变“无形”资源为“有形”资产，以城养城，以城聚财，滚动发展。2010年通过经营城市的科学运作，收到了良好绩效，土地出让聚集资金达1500万元，吸引民间资金1000万元，争取项目资金300万元；通过资金流转，为城镇建设注入了活力。

五、加强城镇管理，人居环境进一步改善

为推进小城镇建设，切实强化管理。我们在城镇管理上下功夫，突出一个“狠”字，在卫生管理上突出一个“勤”字，在街道绿化上，突出一个“美”字。以全面优化城镇秩

序为出发点，狠抓城镇规划、设计、施工、卫生管理。坚持经常化管理与集中治理相结合，不断提升城镇建设的档次和水平。在经常化管理的基础上，加大对私人建房管理力度，规范审批手续，每年一季度党委、政府集中审批一次。目前镇内已停止零星宅基地的审批及住房建设，做到所有镇区居民集中连片建房。为改善镇容镇貌，开展了大打“告别陋习、拥抱文明、向垃圾宣战”的镇容环境综合整治硬仗，让长岭的卫生环境一跃进入广水市先进行列。多次组织镇直各部门、驻长各单位及全镇国家干部对镇区环境进行了集中治理，广泛开展宣传教育活动，以治理脏、乱、差为切入点，集中力量突出治理了城镇交通秩序、经营秩序和卫生环境，镇区乱倒垃圾、车辆乱停乱放、店外经营、占道经营等现象得到有效遏止。同时开展了文明镇民、文明商户、文明单位评比创建活动，全面提高城镇居民的文明素质，加强了城镇依法管理力度，严格落实奖罚制度，把城镇管理纳入法制化、规范化轨道，提高了城镇管理整体水平。

同志们，我镇的城镇化建设虽然做了一些工作，但与兄弟乡镇相比无论是投资规模、建设档次和品位都有很大的距离。我们决心在上级党委、政府和各级住建部门的正确领导下，以这次会议为契机，紧紧抓住建设发展的历史机遇，再加力度，再添措施，把我镇的城镇建设再推向一个新的台阶。

第四篇：06.01.19兰州石化06工会工作报告

围绕大局促发展 突出重点保稳定

团结动员广大员工在实现公司“十一五”规划中建功立业 ——在兰州石油化工公司首届一次工代会和职代会上的工作报告

工会主席 许 志 清

各位代表、同志们：

兰州石油化工公司首次工会会员代表大会和职工代表大会，是“两兰”整体合并以来召开的第一次代表大会，也是新公司在调整理顺、构建和谐企业的形势下召开的一次非常重要的会议。

这次大会的主要任务是，学习贯彻党的十六届五中全会，全总十四届三次执委会和集团公司2006年工作会议精神，认真总结公司重组合并以来的工会和职代会工作，明确今后的工作和任务，选举产生公司首届工会委员会，动员全体职工为实现公司“十一五”发展规划和“一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境”的目标做出新贡献，努力探索和开创工会工作的新局面。

现在，我受大会主席团委托，向大会作工作报告，请审议。

第一部分 回顾总结鼓士气 团结拼搏渡难关

2005年是极不平凡的一年。兰炼、兰化整体合并，两个有50年辉煌历史的老企业推倒围墙走到一起，成立了“兰州石油化工公司”，这是中国石油集团公司改革发展中的重大举措，是兰炼、兰化发展史上的一件大事。作为企业工会组织，在新公司成立之日起，就在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政、各二级单位党政工的大力支持下，在全体职工的密切配合下，紧紧围绕企业方针目标，针对老企业“主营收入低、稳定压力大、融合磨合难”的“三座大山”和“两套人马的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群体的矛盾、历史欠账的处理”等“五道难关”开展工作，认真履行工会四项职能和职代会五项职权，精心打造职工民主管理平台，打造群众生产活动平台，打造突出工会维护职能的平台，打造女职工自身建设平台，打造整合文化凝聚人心平台，团结动员广大职工充分发挥积极性和创造性，为完成公司党委和行政提出的各项任务，在维护企业生产经营持续发展、维护职工队伍和谐稳定，促进企业融合共进的大局中发挥了重要作用。

过去的一年中，我们在以下五个方面工作中取得了长足的进步。

一、以源头维护为核心，精心打造职工民主管理平台

新公司一成立，我们就积极顺应企业合并的形势，坚持把支持企业改革和发展作为工会工作的主旋律贯穿到职工民主管理的各项活动中去。团结广大职工积极推进企业改革、认真处理企业改革中涉及职工利益的各种问题，有力推动了企业改革的深入发展和职工队伍的团结稳定。

一是坚持和完善职代会制度，认真落实职代会五项职权。先后组织召开职代会团组长联席会议，审议通过了新的《经济责任制考核办法》和《原兰化公司老街区危旧楼房改造安置方案》、《2005年新房出售办法》，为新公司公开、公平、公正的实行责任制考核提供了保证。对于合并初期企业面临的在岗职工、集体职工、内退职工、离退休职工、有偿解除合同职工等14个群体中存在的一些突出问题，想方设法帮助和解决他们的困难，最大限度地反映他们的心愿和呼声。各二级单位团组长认真学习，广泛了解，履行职责，严肃认真对待《议案审议表》的填写，充分体现了公司团组长联席会议的严肃性、权威性和公开透明度。一方面这些重大决策在讨论审议前，都通过多种形式广泛征求职工意见，起到了上情下达、下情上报的作用；另一方面公司决策的议案更加符合大多数职工的意愿，使职代会五项职权得到了较好的贯彻落实。

二是总经理信息员活动广泛开展。为了密切公司领导与职工群众的联系，增进彼此之间的理解与支持，在推行职代会制度的同时，我们及时组建了由70多名不同行业职工组成的公司总经理信息员队伍。制定了《兰州石油化工公司职工代表大会总经理信息员聘任管理制度》。一年来，总经理信息员共提出有关企业生产经营、职工生活等方面的信息100条，经整理后有36条提交总经理阅批转交有关单位和部门落实处理。目前总经理信息员活动已成为职工直接参政、议政的有效途径，架起了一道职工与企业最高领导直接沟通信息的桥梁。

三是厂务公开活动有了新的进展。面对企业合并后各项工作亟待融合的新情况，我们总结经验，不断充实民主管理活动的新内容。在充分调查研究的基础上，编制完成了《兰州石油化工公司厂务公开控制程序》，使厂务公开的内容突出了全面性，体系突出了完整性，并向生产经营管理的深度延伸，向车间班组的广度渗透，形成了以制度作保障的厂务公开机制。

四是日常的民主管理活动坚持不懈。为了增强职工代表的使命感和责任感，真正代表好企业和职工群众利益，企业一些重大活动，如每季度一次的岗位责任制大检查、企业招收和录用岗位合同工、子女临时工、住房分配搬迁、同行业职工技术比武、验收百面红旗班组等工作，我们都选派职工代表直接参与，从源头上维护了职工的整体利益。

二、以公司发展为目标，精心打造群众生产活动平台

充分发挥优势，最大限度地团结和组织职工投身企业改革、促进企业发展、提高企业效益，是工会组织的重要任务之一。

一是劳动竞赛有声有色。根据各单位不同时期的任务和本行业特点，我们有针对性的开展了“分厂创效益、车间创纪录、班组创先进、岗位创一流、科技创成果、后勤创最佳、检修创优质、机关创效率”以及“为公司重点项目建设做贡献”的系列劳动竞赛。各二级单位找准位置，突出特色，积极组织竞赛,为企业生产经营做出了贡献。

二是岗位练兵、技术比武成效显著。为了带动整个公司团结协作、加快融合工作，从2005年6月开始，我们相继在两个消防支队、两个医院、两个幼教、两个物业管理、两个宾馆、两个物资供应等六大系统、12个同行业单位之间组织了技术比武活动。在历时4个月的时间中，共有2100多名职工参加了技术比武活动，309名选手参加了六个赛区18个工种和专业的决赛。79名选手分别获得一、二、三等奖，12个单位获得公司竞赛组委会特别设立的“团结协作奖”。技术比武活动的开展迅速推动了公司“岗位大练兵、全员大比武”的高潮，为新公司职工之间的融合搭建了沟通的桥梁。

三是QC小组攻关活动硕果累累。2005年，在公司QC成果发表会上，评出公司级优秀成果95项。其中,31项被评为省、部级优秀成果，5项被评为国优成果，一个班组被表彰为全国质量信得过班组。为了促进QC小组活动的深入开展，我们结合企业实际组织编辑了50万字的《QC小组活动手册》，积极指导二级单位开展QC活动，承办了中国质协石油化工分会2005优秀QC成果发布会，表彰了10个QC小组活动先进单位，20名QC小组活动优秀组织者。在全国第27次质量管理小组会议上，兰州石油化工公司被中国质量协会、全国总工会、共青团中央、中国科协表彰为“全国质量管理小组活动优秀企业”这是甘肃省唯一推荐的一家企业。

四是班组建设进一步巩固和提高。根据集团公司《基层建设纲要》精神，我们结合班组建设工作的实际情况，成立了兰州石油化工公司班组建设委员会，以党政工名义联合下发了《关于加强班组建设工作的通知》，在继承企业优良传统的基础上制订了《班组建设工作条例》等七项规章制度和新的《班组活动记录本》。与人力资源部、职工培训中心一起，分板块举办了四期班组长培训班，对200名班组长进行了脱产培训。由总经理办公室牵头组织有关部门和职工代表组成调研组，对生产一线的班组进行了调研，先后投入近800万元，为640多个班组的生活、工作、休息、学习等环境进行了改造和完善，改善面达44%，解决了班组一些长期难以解决的问题。

五是选树劳模表彰先进的工作落到了实处。2005年是公司劳模先进的丰收之年，先后有7名职工被评为全国劳动模范、甘肃省劳动模范和中石油集团公司劳动模范；有四个基层单位被评为中石油集团公司先进集体。同时，我们运用报纸、电视、黑板报等各种形式加强对劳模、先进人物事迹的学习宣传，召开了庆“五〃一”劳模及先进人物座谈会，组织了26名劳模分别赴井冈山和新马泰休养观光，慰问了部分在兰的离退休省部级劳模。使选树先进,关心爱护先进的工作落到了实处。

六是科协工作生机盎然。新公司成立以后，我们及时召开各科协分会秘书长会议，现已组建分会23个，会员2004名。向兰州市科协申报“金桥工程”项目12个，“千厂千会”项目12个，征集科协论文334篇。同时，组织召开了科技人员学习侯祥麟同志先进事迹座谈会，向全公司发出了向侯祥麟学习的倡议书。

这些活动的开展，促进了团结、鼓舞了士气、提升了人气，体现了“创建学习型组织，争做知识型员工”的良好氛围。

三、以团结稳定为重点，精心打造突出维护职能的平台

职工队伍的稳定是企业稳定的基础。新公司成立后面临诸多困难，由于历史欠账多、企业效益差和各个层面的差异，上访事件经常不断,各种原因造成的矛盾极为突出。我们始终遵循公司党委和行政凡是涉及职工切身利益的事都是大事的原则，充分发挥工会组织联系群众的桥梁和纽带作用，坚持为职工办实事、送温暖，解决职工群众的实际困难和问题，唤起职工对企业合并后的希望和信心。

一是建立了“送温暖”救助基金。在公司党委、行政专题研究和安排下，我们采取“行政拨一点、申请上级要一点、在岗职工捐一点、工会经费筹一点”的办法，建立了送温暖救助基金，制定了基金管理办法，开展了三轮送温暖帮困救助活动。各级工会组织上下沟通，进千家门、问千家情，对3527户不同群体的家庭进行了摸底核实，对1425户家庭进行了入户调查。先后对798户特困家庭、32户重特病职工、465户困难家庭子女就学进行了救助活动。两节期间将继续对生活困难的劳模、工伤致残以及特困职工近600户开展救助慰问。2005年共发放救助资金300万元。这些工作得到了职工群众的普遍认可，不少职工、家属通过写感谢信、打电话、发布网络短信等形式表达了对公司的感激之情。

二是做好日常的家访慰问工作。我们坚持元旦、春节期间，由公司领导和二级单位领导带队走访特困职工，为离退休职工、工伤病残职工、死亡职工遗属送去党政工组织的关心和问候；“五〃一”、“国庆节”、老人节期间进行座谈和慰问；日常工作中对遇到困难的职工，各级工会组织坚持“六必访、六必到”的好传统，采取各种形式做了大量的送温暖工作。

三是做好福利待遇和劳动保险工作。根据国家有关规定，我们精心安排和组织了在岗职工、有毒有害岗位职工的疗休养活动；对自选路线进行疗休养的职工提供了方便；为死亡职工、职工供养亲属、职工遗属办理了相应的丧葬费、抚恤费和定期生活补助等善后工作。

四是开展职工安康互助保险活动。一年来，参保金额达6000多 万元，有40名受到意外伤害的职工得到了理赔和慰问。安康保险为职工抵御意外风险建立又一道防线。

通过对这些工作的全面落实，体现了公司党委、行政对广大职工的关心和爱护，体现了公司“以人为本”、“求真务实”的理念，体现了权为民所用，情为民所系，利为民所谋的思想，体现了新公司领导班子的新举措、新思路，是党的“三个代表”重要思想在新公司的具体落实，为保证公司生产稳定、队伍稳定、企业稳定发挥了积极的作用。

四、以素质提升为途径，精心打造女职工自身建设平台

工会女职工委员会积极探索女职工工作的新思路，以女职工素质提升为动力，使公司女职工工作呈现出勃勃生机。荣获

一是开展了女职工综合素质提升活动，新公司成立后，女职工委员会及时召开了公司女职工综合素质达标总结会，安排了女职工综合素质提升活动，确保了达标活动持久不衰。

二是围绕企业安全生产和重点项目建设，开展了富有女职工特色的经济技术创新活动，在女职工较多的班组和岗位进行了创建“三八”文明示范岗、女子样板岗位、文明窗口等竞赛活动。其中，公司女职工委员会获兰州市“新世纪女职工综合素质达标”活动标兵单位。

三是组织了女职工计算机、英语口语和健身操等各类培训班，举办了“欢乐家庭”才艺表演会。对2025名女职工进行了妇科病、乳腺病普查。组织26名公司级先进女职工到外省学习考察。

四是建立健全了人口和计划生育工作各项管理制度与基础资料，把人口和计划生育工作纳入到了信息化管理的平台，完成了与西固区计生局签订的《人口与计划生育方针目标责任书》各项指标，2005年公司荣获“全国婚育新风进万家”活动先进企事业单位称号。

这些工作全面展现了公司女职工的巾帼风采，受到甘肃省总工会和全总领导的高度评价和赞扬。

五、以文体活动为纽带，精心打造整合文化凝聚人心平台

团结就是力量。兰州石油化工公司在新的起跑线上起飞，靠的是公司上下精诚团结，全体干部职工心往一处想、劲往一处使。为此，我们以组织形式多样的文化体育活动为纽带，凝聚人心，营造和谐，在企业整合中起到了融合渗透、潜移默化的作用。

一年来，我们成功举办了以“团结就是力量”为主题的庆“七〃一”合唱节、庆“十〃一”首届艺术节活动。作为公司大型综合性的庆祝活动，各二级单位积极组队参加了比赛，现场和电视观众达30万人次。那些曾经把自己的青春年华无悔地献给祖国西部石化事业的离退休老人，今天仍在全力以赴拼搏在石化岗位上的中青年骨干，刚刚走出校门来到石化战线的新兵，以及天真烂漫展示着石化事业未来希望的孩子，在同一个舞台，用不同的声音，放声高唱着“团结就是力量”的主题歌。令人振奋、催人奋进的歌词，精彩纷呈的职工文艺表演，精心制作的职工才艺展示，充分展现了石化人同心同德，共谋发展的决心，表达了石化职工热爱新公司，建设新公司的豪情壮志。同时，还举办了“团结杯”职工篮球赛、职工乒乓球赛、大众健身操等全民健身活动。特别是公司领导对职工文体活动的高度重视，积极带头、与民同乐，极大地鼓舞了职工士气、振奋了职工精神，积极地营造了新公司团结向上、健康和谐的良好氛围。

一年的成绩来之不易。这是公司党委和上级工会正确领导的结果，是公司领导班子和各级党政工组织大力支持、密切配合的结果，也是公司广大职工、工会干部和工会积极分子辛勤工作、不懈努力的结果。在这里，我代表大会主席团，并以本次大会的名义，向支持我们工作的上级领导，公司各级党政工组织和领导，向辛勤工作的全体职工、工会干部和工会积极分子，表示衷心地感谢！向为公司改革发展和团结稳定做出突出贡献的各类先进模范人物、向离退休等多个群体的全体人员，表示崇高的敬意！

在充分肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，与新形势的发展和要求相比，与广大职工群众的期望相比，我们的工作还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是全公司的工会工作发展还不平衡，一些小单位，新组建的单位、少数改制单位工会工作还比较薄弱，没有达到公司工会工作的总体要求；二是随着公司改革的不断深化，企业生产经营任务的加重，工会工作的难度进一步加大，但基层工会干部队伍力量相对不足，一些工会干部自身的综合素质和能力还有待于进一步提高；三是一些基层工会缺乏主动性和创造性开展工作的意识，仍习惯于上级的安排布置，基层工会活力不够。这些问题，需要我们在今后的工作中认真加以改进和完善。

第二部分 展望前景增斗志 齐心协力创辉煌

同志们，即将产生的公司首届工会委员会和职工代表大会任职期间，正是新公司为加快发展开好局、起好步，顺利实施“十一五”发展目标奋发图强的重要时期，也是坚持科学发展观，全面落实 “管理基础年”，完成公司2006年方针目标的关键时期。中央开发西部促进东中西互动、优势互补的方针，集团公司帮助未上市企业减轻负担、培育新的经济增长点的政策扶持，石化公司快速协调的良性发展，两兰合并资源优化，为公司发展提供了新的机遇。同时，随着市场竞争的加剧，公司发展的基础还比较薄弱，历史遗留的问题较为复杂，由此形成的矛盾和问题还将在一个较长的时间内存在。面对有利的机遇和严峻的挑战，面对公司的新形势、新任务和新目标，各级工会组织一定要放眼全局、把握机遇、努力工作、不辱使命，努力做好新形势下的工会工作。

一、统一思想、凝聚力量，团结和动员广大职工为企业快速发展建功立业

实现公司2006年方针目标和“十一五”规划的各项任务，是全体职工的根本利益所在，也是工会组织义不容辞的责任，更是广大职工肩负的神圣使命。因此，各级工会组织要以高度的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，把学习贯彻党的十六届五中全会、全总十四届三次执委会和集团公司2006年工作会议精神，作为当前和今后一个时期的政治任务来抓，统一我们的思想；要紧密结合职工群众和工会工作的实际，把公司的发展目标变成广大职工的自觉行动，在力求实效上下功夫，使其在全体职工中牢牢扎根；要广泛开展体现职工价值的劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵等多种形式的群众性经济技术创新活动，尤其要搞好重点工程建设的劳动竞赛，增强企业的竞争力；要尊重职工群众的首创精神，及时推广经验，不断激发职工创造潜能和活力；要以开展“我为节约作贡献”活动为载体，引导职工增强节约意识，推动建设资源节约型、环境友好型企业；要进一步弘扬新时代劳模精神，充分发挥劳模的示范导向作用，在全公司形成一个劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的新风尚，使劳模精神成为激励广大职工实现公司“十一五”奋斗目标的强大动力，为全面完成公司2006年方针目标做出贡献。

二、围绕主题、服务大局，实现工会工作的新发展

“十一五”是新公司承前启后的重要时期，在新的历史起点上奋力推进“十一五”发展目标的进程，更好的服从服务于公司党委和公司工作大局，全面完成公司方针目标确定的任务，各级工会组织使命十分重大，任务十分艰巨。

一是完善以职代会为基本形式的民主管理活动，规范二级、三级职代会（职工大会）的运作程序，特别是提高集体企业、改制企业、新建企业职代会的质量，努力把职工的合法权益维护好、实现好，在维护职工合法权益的制度建设上有所发展。

二是深化厂务公开活动，根据GB/T9001质量管理体系的要求，结合公司快速发展、维护稳定的实际，在厂务公开的内容、形式、程序、制度上有所发展。

三是签订集体合同，协调好劳动关系。根据国家劳动和社会保障部《集体合同规定》的要求，要认真修改和完善集体合同的内容、条款，在协调劳动关系、促进企业发展、维护职工权益、调动和发挥职工积极性上有所发展。

四是开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，各级工会组织要大力学习石化公司班组建设工作的先进理念和成功经验，帮助广大职工进一步转变发展观念、提高劳动技能、增强创新能力，使公司班组建设工作在努力建设一支高素质的劳动队伍上有所发展。

五是继续开展为职工办实事、送温暖活动，各级工会组织要认真研究公司帮扶救助管理工作遇到的新情况、新问题，加强工会的困难职工帮扶中心建设，把群众的呼声作为第一信号、把群众的需要作为第一选择、把群众的满意作为第一标准，切切实实为群众办实事、办好事，与行政和社会有关方面一道，在建立为困难职工提供直接、快捷、方便的帮助长效机制上有所发展。

六是围绕女职工综合素质提升活动，开展好以女职工技术素质为主的各项竞赛活动，在加强女职工组织自身建设、维护女职工合法权益、引导女职工在企业各项工作中建功立业方面有所发展。

七是开展文化娱乐和全民健身活动。以“两兰”运动会为重点，完善各业余协会和兴趣小组，利用好文化娱乐项目和场所，以“小型、多样、业余”为形式，在提高职工业余文化生活的质量和节俭、高效上有所发展。

三、规范程序、严格制度，充分发挥对安全的监督和维护作用 安全生产是企业一切工作的生命线，“预防为主、安全第一”的方针什么时候也不能变。围绕公司“管理基础年”活动，各级工会组织一定要认真吸取吉林石化“11.13”安全事故教训，切实发挥工会组织的群众监督作用，坚定不移地把企业安全工作作为群众最关心、最需要、最现实、最直接的大事来抓，努力保证职工生命安全、企业财产不受损失，保证企业安全生产。要坚持和发扬专管、群管“两个轮子”一起转的优良传统，积极主动地配合安全环保部门加强对企业安全生产的检查指导，“关注安全、关爱生命”，全员、全方位、全过程地做好安全生产工作。要继续深入开展“安康杯”竞赛活动，组织职工代表上岗巡视安全生产情况，监督检查安全责任制和技改措施等落实情况，以及安全隐患的整改情况。同时，各级工会组织要积极配合安全环保部门切实加强对职工的安全技术培训，增强职工自我保护意识和能力。要严格监督《劳动保护条例》的执行，充分运用和行使法律赋予工会和职工的权利，通过开展多种行之有效的活动，最大限度地维护好职工群众生命安全和身体健康，确保在安全条件下，协调、持续、稳定地发展生产。

四、完善机制、理顺关系，不断加强工会自身建设

随着公司改革的深入，新一届工会委员会和职代会任职期间整体工作要有新思路、新提高、新进步、新发展。

一是要建立起“关系顺畅、职责分明、工作有序、形成合力”的工会工作运行机制。二是加强工会干部队伍建设，这是工会自身建设的重中之重。三是要坚持正确的政治立场，树正气、讲团结、求发展，在公司党委领导下，紧紧围绕公司生产经营的大局创造性地开展工会工作。四是要带着满腔热忱和深厚感情，帮助职工解决实际问题。五是要善于摸实情，敢于说真话，听取职工意见，反映职工呼声，努力赢得职工信赖。六是要大兴调查研究之风，研究新情况，解决新问题，探索新方法。

在新形势下，工会工作的领域更加广阔，内容更加丰富，方式更加多样，许多工作都需要我们在日益复杂化的实践中去探讨、总结和归纳。一切从实际出发，我们的各项工作才能做到有的放矢；才能不断体现时代性，把握规律性，富于创造性；才能把我们既定的工作目标落实好，与时俱进地实现工作的新突破。

五、求实创新、扎实工作，进一步增强基层工会活力

工会工作的实践告诉我们，基层是工会工作的基础，是一切工作创新和发展的源泉。要健全基层工会组织网络，按照《工会法》的规定，形成纵向到底，横向到边的组织体系，重点完善和抓好新建、改制、控股、集体企业建会工作，最大限度地把各种身份的职工吸引组织到工会中来；要建立完善基层工会民主管理机制，通过实行民主决策、扩大民主参与、开展民主管理、抓好民主监督、更好地表达和维护职工合法权益；要以基层单位中心工作和方针目标为重点开展活动，协助抓好职工的政治、文化和技术培训，建立严格的职工安全生产和劳动保护制度，帮助职工解决工作和生活中的实际困难，通过开展职工喜闻乐见的文体活动，把基层建成职工信赖的 “职工小家”；要充分尊重和支持基层工会工作，积极主动培养典型，为基层推广各具特色的先进经验；要坚持不懈地抓好试点，积极探索工会工作的新路子，推进工会全局工作的实践和创新。

各位代表、同志们，公司“十一五”发展规划为我们描绘了一幅宏伟的蓝图，也为我们工会和职代会工作提供了新的发展机遇。我们面临的形势大好而鼓舞人心，我们肩负的任务光荣而十分艰巨。只要我们倍加珍惜企业整合后来之不易的团结稳定局面，只要我们倍加珍惜公司来之不易的发展机遇，我们相信，在公司党委的正确领导下，在公司新一届领导班子、各级行政组织和广大职工的大力支持下，我们一定能带领全体职工同心同德、奋发图强，为全面完成公司2006年方针目标而努力奋斗！

第五篇：小太阳、长岭基本情况

平江县福寿山镇长岭、小太阳幼儿园

小太阳幼儿园地处福寿山镇思和村移民安置区，现有在读幼儿170来人，教职员工24人。从开办至今已有9年历程，我们始终坚持以“一切为了孩子，为了孩子的一切”为办园宗旨，以“健康+快乐+智慧+艺术=成才”为办园理念。

幼儿园于2009年8月在思村集镇租用两间简易门面开办，第一学期招收15名幼儿。通过3年的努力奋斗，入园的幼儿慢慢增多，教师队伍逐渐壮大，原来的门面无法满足发展的需要，2011年8月搬至一栋600平方米的民用住宅楼继续开办。这几年通过全体工作人员的共同努力，我园得到了飞速的发展,受到当地群众和社会的一致好评，入园幼儿不断增加，招生面积覆盖思和、北山、郊源、大和、白寺、尧丰、保石、花塘八大村，幼儿人数已达到饱和状态，为了给孩子们创造一个更加宽阔、舒适的环境，打造一所高标准、高品质的现代化幼儿园，2013年我园在当地政府的关心支持下，在思和移民安置区购置一宗2300多平方米的基建用地，用于建设新的小太阳幼儿园，并按照城镇规划方案，邀请平江县设计院现场勘察，制定了详细的设计规划图和施工设计图，并报上级部门批准建设，建筑面积2640平方米，四层框架结构，总投资392万元。

园内开设6个班，每个班都有宽敞明亮的活动室、寝室、盥洗室和卫生间.每个教室安装了空调、网络电视、DVD、语音系统、监控系统、紫外线消毒灯,配备了电子琴、图书架、书包柜、玩具分类箱、桌面玩具、口杯架、保温水壶、移动黑板、分区柜;还拥有专门的户外活动场所和风雨操场，是孩子们学习生活的快乐天地。

长岭幼儿园位于福寿山镇西南部，占地23亩，建筑面积1800平方米，户外活动场地4118平方米，绿化面积1200平方米，园内空气清新，各项教学设备一应俱全，全园共有小孩103人，教职员工12人，开设大、中、小3个班，园内所有设施设备都按标准化幼儿园配备，是福寿山镇现有的一所重点幼儿园。

我园是原横洞、达坳、山塘、蒋山四个村的一所闲置小学校长岭学校改办的。2011年政策变化撤校并入中心学校，长岭学校闲置四年未使用，由于四个村的经济困难无资金维修校舍，导致校舍门窗虫蛀腐烂，平顶漏水，校园杂草丛生。在这民心工程危难下，为了山区的学前教育，将闲置学校该办幼儿园。现在由于国家对幼儿教育事业的重视，老百姓对孩子学前教育期望较高，为了给山区的孩子创造一个较好的学习环境，我园决定将幼儿园重点整修。将平顶改为大瓦屋面，门窗更换，原水泥地面换成水磨石，园舍整体翻新，操坪硬化，园区进行绿化，为了让幼儿吃上放心健康绿色食品，租用三亩地，成立了自己的蔬菜、鱼塘基地，还请专业人员种植了各种蔬菜，蔬菜基本上能满足幼儿园的需要。共耗资金87万元，全部由幼儿园筹资金。

多年来，两园积极开展教学科研活动，深化教育教学改革，取得不错的成绩。小太阳幼儿园从2012年开始就被评为“湖南省普惠性幼儿园”和“省优质民办园”，园内各项工作得到县教体局和学区领导的肯定和赞赏，多次带领其他学区园长来我园参观学习。更值得可喜的是2017年又成功创评岳阳市市级示范性幼儿园。长岭幼儿园也是楷模，佼佼者，虽然办园时间不长，但一直不忘初心、稳步前进：2015年省教科院来园调研，给予高度评价并感叹“想不到现在的幼儿园有这么优越的条件”下半年又顺利通过市级实事项目园验收；2016年和2017年先后被评为“湖南省普惠性幼儿园”和“县级示范性幼儿园”。两园自开园以来，园内老师在学区教学比武竞赛中多次荣获一等奖，组织幼儿编排的文艺节目以及手工作品在学区每两年一届的艺术节上荣获多个一等奖和二等奖,在学区目标考核中多次被评为“优胜单位”的荣誉称号，我们将再接再厉，不断总结自身经验，不断创新，为办群众满意政府放心的高标准示范性幼儿园而努力。