石化企业文化

第一篇：石化企业文化

石化企业文化(精选多篇)

石化行业，环保先行。

———石化企业文化口号

巴陵石化企业文化核心理念

1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战

略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退

出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做

事。

化。

零。

值。

意。

质。

程。

效。

作。

通。

远。6．企业精神：爱我中华，振兴石巴陵石化企业文化专业理念

1．安全理念：从零开始，天天归2．成本理念：点滴节约，创造价3．质量理念：履行承诺，顾客满4．运行理念：可靠可控，优化优5．管控理念：尊重制度，遵循流6．环境理念：绿色低碳，减排增7．项目理念：整合资源，协同运8．信息理念：及时精确，无缝沟9．投资理念：价值引领，着眼长

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势

巴陵石化企业文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强

集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化

管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加

强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员

工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化 的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持

续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

加强制度文化建设

制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。

1.促进价值理念与管理制度的融合

以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度

中，转化为员工的自觉行动。

2.营造遵守规章制度的良好氛围

坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

四、企业文化建设的组织实施

集团公司企业文化建设是一个长

期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。

实施步骤

1.宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2.整体推进阶段

用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。

3.巩固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

形式载体

注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。

保障措施

1.组织保障

各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的

工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。

2.机制保障

完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。

3.人才保障

通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。

4.资金保障

企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

关于天津石化企业文化核心理念的诠释

企业愿景:“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友好、企业

和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业”

主业突出：做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续发展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。

结构优良：组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。

管理科学：规章制度规范统一，决策控制、执行坚强有力；各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学规范；管理与监督、激励与约束机制合理有效，形成完善、高速、安全、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。

文化先进：形成具有鲜明特色，且被广大干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认

同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。

环境友好：消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调发展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。

企业和谐：企业和谐发展，人与人、企业与人、企业与自然、企业与社会和谐，实现生产发展、生态良好、生活安康，内和外顺，达到企业与员工共同成长的目标。

企业使命：“好企业、好员工、好产品”

履行好国企“三大责任”，实现国有资产的保值增值，用最好的产品回报社会、服务客户。以人为本，服务社会，服务市场，服务员工。员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业 的全面进步。

企业核心价值观：“员工与企业共成长，企业为社会做贡献”

员工伴随企业成长，企业依靠职工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企业效益最好、员工价值最大。造福人民，回报社会，报效国家。员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受发展成果。

企业精神：“和谐、严细、创新、发展”

和谐：就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好

严细：就是纪律严明、管理精细、严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之以恒

创新：就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越

发展：就是以发展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全

面协调可持续发展。

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对

于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧 的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观

念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的

建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化

工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

“

第二篇：巴陵石化企业文化

巴陵石化企业文化核心理念

1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。

2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战

略、异地发展战略、绿色低碳战略。

3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退

出劣势业务，拓展新兴业务。

4．核心价值观：强企报国，履责惠民。

5．行为准则：本色做人，出色做事。

6．企业精神：爱我中华，振兴石化。

巴陵石化企业文化专业理念

1．安全理念：从零开始，天天归零。

2．成本理念：点滴节约，创造价值。

3．质量理念：履行承诺，顾客满意。

4．运行理念：可靠可控，优化优质。

5．管控理念：尊重制度，遵循流程。

6．环境理念：绿色低碳，减排增效。

7．项目理念：整合资源，协同运作。

8．信息理念：及时精确，无缝沟通。

9．投资理念：价值引领，着眼长远。

10．服务理念：至真至诚，追求卓越。

11．社区理念：共建共享，和谐幸福。

12．政工理念：凝心聚力，转化优势

巴陵石化企业文化基本理念

1．考核理念：公平、公正。

2．经营理念：守法、诚信。

3．管理理念：改革、精细。

4．发展理念：开拓、创新。

5．用人理念：责任、担当。

6．工作理念：务实、奉献。

7．合作理念：包容、和谐。

8．做人理念：利他、律己。

第三篇：呼和浩特石化公司企业文化

中石油

呼和浩特石化公司 企业文化手册

PART 1 前言

让文化成为企业发展的不竭动力

做人要做有精神的人，做企业要做有灵魂的企业，文化就是一个企业的灵魂。

企业文化是企业在自身长期生产经营中积累、倡导、筛选、提炼而成的一套价值观念，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。

新世纪的企业竞争，最终体现在深层次的文化竞争力。大庆精神铁人精神激励着几代石油人艰苦奋斗，也激励着呼石化人扎根草原、开拓进取、无私奉献。在传承与弘扬大庆精神铁人精神的基础上，呼石化培育出了具有当地特色的骏马品性——忠诚、敬业、进取，为冲刺500万项目顺利建成、投产一次成功，充分证明了企业文化的引领作用。

随着企业文化建设的逐年推进，文化企业已经成为呼石化发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。然而，企业文化建设不是一蹴而就的事情，更不是一劳永逸的事情。站在新的历史起点上，呼石化未来的愿景是——打造受人尊重的一流炼厂。

如何才能实现呼石化之梦？我们必须做到志存高远、脚踏实地。面对过去的付出和已经取得的成绩，切不可松懈自满、止步不前。国内外石油形势风云变幻，管理精细化程度提高的必然要求，都需要我们继续继承大庆精神铁人精神，秉承忠诚、敬业、进取的骏马品性，艰苦创业、锐意进取，将对“一流”的承诺和追求深植于自己内心之中，矢志不渝地追求一流，使“一流”成为呼石化的文化基因，使文化成为企业发展的不竭动力，帮助我们迈向基业长青的美好愿景。

总经理：杜吉洲

党委书记：陈汇明

PART2 公司概况

中国石油呼和浩特石化公司是内蒙古自治区境内唯一的一家炼油企业。公司原名“呼和浩特炼油厂”，是国家“八五”重点工程之一，与二连油田开发/阿塞输油管线并称为内蒙古三项石油工程。

公司自1988年开始筹建，1990年7月29日破土动工，1992年9月29日投产成功。中国石油重组改制后，育2000年7月划归中国石油天然气股份有限公司直接管理，并正式更名为“中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司”。

建厂以来，公司不断深化企业改革，细化经营管理，优化生产组织，与时俱进抓管理，扎扎实实打基础，一心一意谋发展，为内蒙古自治区和周边省市的经济发展做出了突出的历史贡献，先后荣获“安康杯”竞赛示范单位、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国守合同重信用单位、内蒙古自治区文明单位、内蒙古自治区社会管理综合治理“长安杯”先进单位、中国石油天然气集团公司安全生产先进企业等荣誉。

公司现有员工2000余人，原油加工能力为每年500万吨，以加工长庆原油和二连原油为主。现有常压蒸馏、催化裂化等14套炼油装置及配套系统，1套15万吨/年聚丙烯化工装置，可生产170万吨汽油，210万吨柴油，20万吨航空煤油，15万吨聚丙烯等石油化工产品，主要销往内蒙古中西部、山西北部、河北张家口等地区，并出口蒙古国，每年可实现产值300亿元以上，税费70亿元以上。

PART 3 发展阶段

1984年，时任中共中央总书记的胡耀邦同志在中央政治局委员、国务院副总理余秋里，国务院副总理康世恩的陪同下视察华北油田，作出在内蒙古地区开发油田，建设炼油厂，发展内蒙古石油工业的指示。

筹建投产（1988~1992）

1988年，“华北石油管理局二连石油勘探开发公司呼和浩特炼油厂筹建处”成立； 1990年，国家计委正式批准了开工报告，工程正式破土动工； 1992年，一期工程建成投产。

稳步发展（1992~2007）

在十余年的稳步发展期，呼和浩特石化公司通过一系列技术改造，提高了生产能力，改善了产品质量，优化了产品结构，企业的生存能力、适应能力和竞争能力不断增强。

2002年，新建10万吨/年催化重整装置和20万吨/年柴油加氢精制装置开车一次成功，使93#汽油产量大幅增加，柴油质量明显提高；

2003年，聚丙烯增上两个聚合釜，生产能力由原来的1.5万吨/年扩大到2.3万吨/年；

2004年，20万吨/年柴油加氢精制装置改造为25万吨/年加氢降凝装置，-35#柴油的产能大大提高；

2005年，常减压装置由130万吨/年改造为150万吨/年，同时实施重油深加工改造，催化裂化装置由60万吨/年扩能到90万吨/年，气体分馏装置由9万吨/年改造为25万吨/年；

2006年，新建3万吨/年MTBE装置和3万吨/年苯抽提装置开工投产。

跨越发展（2007年至今）

近年来，内蒙古自治区经济迅猛发展，成品油需求大幅增长，供需矛盾凸显，呼和浩特石化公司迎来了新的发展机遇。

2007年，集团公司向国家发改委呈报呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目；

2009年12月8日，500万吨/炼油扩能改造项目获国家发展和改革委员会批复；

2010年，项目正式动工，作为当时内蒙古自治区“一号能源工程”、呼和浩特市的“一号重点工程”，深受集团公司和地方政府的关怀重视； 2012年7月，500万吨/年炼油扩能改造项目工程全面中交。同年10月，500万项目一次投产成功，实现了国内同规模炼油企业建设工期最短，并一次投产成功的好成绩。

PART4 企业宗旨

企业宗旨：奉献能源

创造和谐

奉献能源，坚持资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，充分利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。

创造和谐，创建资源节约型、环境友好型企业，创造能源与环境的和谐；履行社会责任，促进经济发展，创造企业与社会的和谐；践行以人为本，实现企业与个人同步发展，创造企业与员工的和谐。

PART4 企业精神

企业精神：爱国

创业

求实

奉献

中国石油企业精神就是以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神。

爱国

为国争光、为民族争气的爱国主义精神 创业

独立自主、自力更生的艰苦创业精神 求实

讲求科学、三老四严的求实精神 奉献

胸怀全局、为国分忧的奉献精神

大庆精神的核心是爱国，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严、四个一样”。铁人精神是大庆精神的人格化、具体化。两者一般同时表述为“大庆精神铁人精神”。

PART4 企业核心价值观

企业核心价值观：我为祖国献石油

牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪守兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

三代铁人

铁人——王进喜

上世纪60年代，石油战线涌现第一代铁人王进喜，喊出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的铮铮誓言，感人了一代又一代人矢志为国奉献。

新时期铁人——王启民

上世纪90年代，又涌现新时期铁人王启民，“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”，不断攀登科技找油新高峰。

大庆新铁人——李新民

今天，在大庆这片热土上，又涌现铁人传人李新民，“就是拼上命，也要让铁人队伍的红旗永远鲜艳”，体现出新一代铁人的热心丹心。

PART4

企业核心经营管理理念

企业核心经营管理理念：诚信

创新

业绩

和谐

安全

诚信

立诚守信，言真行实 创新

与时俱进，开拓创新

业绩

业绩至上，创造卓越

诚信是基石

创新是动力

和谐

团结协作，营造和谐

业绩是目标

和谐是保障

安全是前提 安全

以人为本，安全第一

PART4

企业标识

司旗

司徽

司歌

企业标识：标识图样为“宝石花”，色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣圆形，象征中国石油多项主管业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的深厚基础，而且寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。

司旗、司徽、司歌：司旗由企业标识和“中国石油”字样组成，底色为淡蓝色。司徽为企业标识图形的徽章。司歌《我为祖国献石油》，是一首讴歌石油工人的歌曲，展现了石油工人气壮山河的豪迈气概，反应了石油人的价值追求。

PART5

公司愿景

公司愿景：打造受人尊重的一流炼厂

“志不立，天下无可成之事”。志在一流者才可避免沦为末流。即使身处边疆，我们仍然目标高远。我们矢志不渝的愿景，就是“打造受人尊重的一流炼厂”。

●实现一流的管理、创造一流的业绩、营造一流的环境、建设一流的队伍、培育一流的文化

●赢得社会尊重、赢得同行尊重、赢得客户尊重、赢得媒体尊重、赢得员工尊重

●阶段目标：创建“三精企业”——建设精品炼厂、打造精英队伍、弘扬大庆精神铁人精神

PART5

公司愿景

尊重资源

●资源是有限的，作为资源型企业，尊重资源是我们义不容辞的责任；资源是多样的，作为社会公民，尊重资源应该善于整合一切自然资源、人才资源、社会资源。

●尊重资源不仅仅是爱护和珍惜资源，更是一种全新的科学发展观，是文明社会的必然要求。

精炼价值

●我们致力于用智慧和责任感，用精细的管理，精进的信念，将输入的资源进行最大程度的开发和利用，深度挖掘，将资源所蕴含的深层价值萃取出来，由粗放到集约，在有限的资源中精炼无限的价值。

●精炼价值不仅是资源利用的最大化，更是一种持续改善、精益求精的精神，是不断自我超越的内在追求。

成就员工

●尊重员工：尊重员工所创造的价值，对员工负责，给予员工成长机会，让肯干事、能干事、干实事的员工得到公平的回报。

●爱护员工：体恤员工，关怀员工，想员工之所想，急员工之所急，将员工看作为企业大家庭的一员，让员工能感受到企业的温暖。

●与员工共成长：以人为本，助力员工成长，为员工提供良好的培训与晋升机会，将员工看成事业伙伴，帮助员工实现人生价值，与员工一道实现长远发展。

回报社会

●企业不仅是股东和企业家的，归根到底是社会的。作为一个大型资源型国企，利润并非唯一的追求，社会责任是天然肩负的使命，我们要以虔诚之心，哺育生我养我的土地。

●我们怀着奋进的豪情，也怀着对社会的感恩之心，关注环保，保护生存环境；服务地方，融洽地企关系；扶危济困，弘扬慈善精神，为建设一个美好和谐的社会而努力。

●呼石化地处内蒙古少数民族地区，我们尽心尽力维护民族团结，促进边疆发展。

PART5

公司使命

呼和浩特石化公司在秉承和弘扬大庆精神铁人精神的基础上，培育形成了具有自身特色的骏马文化，文化品性定位为——忠诚、敬业、进取。●忠诚——喝醉的牧人只要跨上马鞍，马就会把主人安全送回家。●敬业——马是草原人不可或缺的交通工具和工作伙伴。●进取——马背上的勇士，曾经开疆拓土，征服世界。

骏马是草原的象征，骏马的“忠诚、敬业、进取”品性，是中国石油“爱国、敬业、求实、奉献”企业精神在草原的具体体现，与大庆精神铁人精神一脉相承。

●大庆精神的核心是爱国，骏马品性的第一要求就是忠诚，忠诚于国家，忠诚于事业，忠诚于岗位，牢记“我为祖国献石油”的崇高使命，为油拼搏，为油奉献。

●敬业精神就是“宁可少活二十年，也要拿下大油田”，就是“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，就是求真务实、兢兢业业。

●呼石化要打造收人尊重的一流炼厂，支撑中石油成为“世界水平综合性国际能源公司”的愿景，必须依靠发扬进取精神，如同草原上的骏马，顽强拼搏，锐意进取，永不满足，始终不渝地追求一流。

PART5

价值原则

责任立根本

●无论个人或者企业，作为社会的一份子，都不是为了索取而生存，责任才是立身之本；责任不是强加给我们的负担，而是我们最基本的底线。

●对个人而言，首先是岗位责任，严守职业道德，贡献岗位价值，勤勤恳恳，兢兢业业，为组织发展尽心尽力。

●对企业而言，要为客户负责，为员工负责，为股东负责，为社会负责，遵纪守法，健康发展。

规则成方圆

●天圆地方，外圆内方，“方圆”不仅是宇宙观，也是呼石化人的伦理观和事业观；“规，所以为圆之器也；矩，所以为方之器也”。规则是企业管理的最高标准，规则面前一律平等。

●规则是一种契约精神，超越随机和无序，倡导用制度和机制管理企业，遵守程序和流程，在规则允许的范围内，包容各种思想和行为。●规则是一种组织意识，超越“人治”和“人情”，强调有意识地区分个人行动和组织行为，个人意愿服从组织规则，将个人利益与组织意愿有机融合。

学习生力量

●这是一个日新月异的社会，唯一不变的就是变化。面对不断变化的经营环境、技术革新、管理问题，需要我们持续地学习新理念，新方法，新技术，活到老，学到老。

●“打造受人尊重的一流炼厂”是呼石化的愿景，面对这一目标，对比我们的现状，无论是技术还是管理，无论是观念还是行为，都需要我们做出切实的改进，学习是超越自我的不二法门。

苦干求发展

●我们要发扬埋头苦干的延安精神，吃苦在前，享乐在后，勤俭节约，艰苦奋斗。

●我们要传承为国争光，为民族争气的铁人精神，为公司发展练一身硬功夫，真本事，成为石油行业的表率。●我们要艰苦创业、“三老四严”的大庆精神，不断开拓进取，求真务实，努力创新，强力促进企业发展。

和谐致长远

●任何企业的发展，都离不开稳定祥和的内部和外部环境。只有在和谐的环境和氛围中，才能一心一意谋求持续发展。

●和谐不仅仅是和睦相处、一团和气，让最合适的人做最合适的事，让有价值的人得到应有的回报，实现“人尽其才，物尽其用”，才是最终极的和谐。●实现和谐，就要更加关注长远利益和整体利益，不搞短期行为，不谋求个人私利。我们要实现企业内部和谐，让领导和员工和谐相处，厂区与矿区相得益彰；我们要实现企业和集团公司和谐，在集团公司的领导下，找准自我定位，坚持发展，创建未来；我们要实现地企关系和谐，承担社会责任，促进地方发展；我们要实现自然和资源和谐，节约环境，保护环境，还人类碧水蓝天。

经营理念：市场导向

诚信守诺

合作共赢

管理理念：人才为本

制度为钢

关注细节

强化执行

人才理念：德才兼备论人才

能绩双优选人才

利义并重留人才

不拘一格用人才 安全理念：安全至上

全员参与

防微杜渐

严于始终 HSE理念：绿色草原

清洁能源

关注健康

关爱生命 生产理念：严守规程

确保安全

追求平稳

注重质量 廉洁理念：干净做事

清白做人

勤廉成业

正气兴企 民族理念：平等尊重

和谐包容

团结互助

共荣共进

PART5

行为准则

通用行为准则：诚信仁厚为本 公司利益为重

纪律准则为纲

学习创新为要 领导者行为准则：前瞻进取

求真务实

开放包容

清正廉洁 管理者行为准则：勇担责任

有效执行

合作共享

律己育人 一般员工行为准则：令行禁止

敬业爱岗

绩优技强

用心服务

一、通用行为准则

诚信仁厚为本

阐释：不做损害他人利益的事情，按规则办事，兑现承诺；以仁厚凝聚人心、获取客户资源，赢得信赖和尊重。行为要求：

●恪守公司的商业原则和价值观，对人宽容，对事严格，不随意恶意猜测、评价别人。

●坦诚待人，不随意承诺，但对承诺过的事情保证兑现。

●以一颗感恩的心看待世界、感恩社会、感恩地方、感恩企业、感恩我们的爱人和敌人。

●以负责的态度客观公正地评价人，而不是过多考虑个人呢感情和私人关系。●能够宽容不同性格的人，善于从正面角度观察和感受他人。

公司利益为重

阐释：具有大局意识，以有利于公司长远利益为出发点，以组织和团队利益作为做事、评判的根本标准。行为要求：

●把公司利益摆在部门利益之上，把部门利益摆在个人利益之上。

●任何时候都不在下属员工面前表露与公司发展背向的行动或者语言。●当其他部门的工作影响到本部门的工作流程时，以公司利益为出发点，给出中肯的意见，有可能时适当调整自己的工作。

●向其他部门提出有建设性的意见，而不是只指出他人的缺点。

●职责要清楚，界限要模糊，在部门间出现灰色地带（职责划分不清）时，先主动承担工作，然后再清理工作职责。

纪律纲为要

阐释：坚决服从命令，严格执行制度，不擅自破坏规则，以激励惩罚措施贯彻纪律准则的落实。行为要求：

●规则面前人人平等，天子犯法与庶民同罪。

●出现问题不包庇，不隐瞒，不通融，不做私下交易。

●努力建立健全相关制度，推行规范化、精细化管理，形成系统的落实标准。●时刻保持强烈的安全生产意识，严格遵守安全生产规章制度。●对违反基本功德和企业基本价值准则的事情予以严厉惩处。●发现他人违反纪律，即使给予提醒和警告。

学习创新为要

阐释：不断坚持学习，用积极的态度面对问题，在工作中寻求创造，以学习创新作为支撑企业发展的要点。

●不妄自菲薄，坚信通过努力学习可以解决一切困难。

●不夜郎自大，能够看到自身不足，并通过学习努力补齐短板，●善于学习，珍惜公司提供的学习机会，主动争取学习机会。●持续学习，不断开阔思路和眼界，不断革新观念、提高技能。

●钻研业务，不仅执行现有规定，更要探究流程背后的深层原因，关注出新点子的机会。

●能够跳出常规惯例的束缚，能够提出分析问题、思考问题的新角度、新思路，在无经验可借鉴时，创造性处理突发情况。

领导者行为准则

前瞻进取

阐释：公司领导是公司的领航者与开拓者，必须具有超前思维和宏观把控能力，能够迅速捕捉前沿信息，积极开拓进取，确保企业保持战略领先。行为要求：

●了解行业内正在发生的各类变化，从中分析对本企业和领域的影响

●研究并从各种途径了解客户需求、竞争对手或标杆企业的行动变化，并与其他同事分享和分析这些信息。

●根据企业内的关键业务流程，从经营的角度为企业整体或分属单元进行定位。●能够从帮助企业增强竞争力的角度，不断提出和试行改进方案。●以公司的利益为己任，快速对市场及外部环境变化作出反应。

求真务实

阐释：公司领导是公司的指挥者，必须有踏实、求真、实事求是的工作态度，不搞形式主义，不睦虚名。行为要求：

●以实力为基础，带领员工稳健做事，踏实做人，不冒进，不浮躁 ●脚踏实地，一丝不苟地做好本职工作。

●鼓励员工说真话、办真事、写真言，不因意见不统一就给小鞋穿。

●敢于公开表达自己真实的想法或者意见，不弄虚作假，不捂盖子，不隐瞒错误。

●遵守职业道德，坚守价值准则，为了捍卫正义或组织利益，敢于坚持自己的观点，对不良行为表现明确有力的拒绝。

开放包容

阐释：公司的领导者，不能将精力仅仅聚焦于内部，眼界要开阔，以开放的心态接受新鲜事物，在特定的情况下，以包容的心态允许员工犯错。行为要求：

●领导者必须具备开放的事业思维，具有高度的大局观。

●立足长远，坚持学习其他企业先进的管理方法和手段，并合理运用到实际的工作中去。

●避免过分的本位主义和地方主义。

●保持积极开放的心态，乐观、豁达，富有韧性。●以包容的心态对待企业，对待员工，不锱铢必较。

●以负责的态度客观公正地评价人，而不是过多考虑个人感情，能够宽容不同性格的人。

清正廉洁

阐释：公司的领导者是国有资产的管理者，必须以身作则，廉洁奉公，一身正气，在报酬以外绝不拿企业的一针一线，做一个干干净净的领导者。行为要求：

●严守法纪，不贪赃枉法。●秉公尽责，不以权谋私。●艰苦奋斗，不奢侈浪费。

●不利用职务上的便利为自己和特定关系人谋取私利。

管理者行为准则

勇担责任

阐释：管理者是企业发展的中坚力量。责任面前没有任何借口，不逃避，不拖延，主动承担更大责任；尊重所从事的工作，用心做每一件事，关注细节。行为要求：

●注意言行举止，恪守道德观念，不做对社会、对公司不利的事情。●明确个人对于公司的价值和责任，强化责任意识。

●勇于承担工作责任，善于解决困难，面对挑战不退缩、不放弃。●不推卸责任，出现问题从自身找原因，反对找借口和客观理由。●在得到授权的范围内，积极争取承担完整的责任。

●分清工作任务的轻重缓急，制定计划，科学安排时间，有效履行责任。

有效执行

阐释：部门管理者承担着承上启下的重要功能，需要能够深刻地理解公司的要求，并能够深刻地理解公司的要求，并能够统筹安排，整合资源、监督执行。行为要求：

●明确公司的整体目标对自身岗位的具体要求，并根据这些要求执行平时的管理行为。

●对部门内的目标负责，将部门的目标与自己的切身利益相联系。●定期检查部门目标完成情况，并于其他员工沟通。

●根据工作的内容和下属员工的能力状况、发展需求，有序地分配任务。●对企业急需要解决的问题策划具体方案，并能够强有力地执行下去，直到看到改善结果。

合作共享

阐释：从全局利益出发，愿意与本部门或其它部门的同时合作，分享信息、知识与经验，建立信任和相互支持的工作关系。行为要求：

●以公司和团队利益为重，团结诚信，不嫉贤妒能。●乐意合作、乐意分享一切与工作有关的资源和成果。

●主动为部门内外相关人员开展工作提供必要的信息，建立信任和相互支持的工作关系。

●及时回应其他部门的要求，以确保工作的顺利进行。

●不居功自傲，不好大喜功，关心团队成员，注重团队的共同成长和进步。

律己育人

阐释：严格要求自己，不断提高个人标准；能够有意识、有计划地培养人才，公平对待每位下属员工，为下属提供成长的平台和机会。行为要求：

●有意识地提高自身的专业能力、管理水平和个人绩效。●严格要求自己，为同事做楷模和榜样。

●为员工发展努力提供必要的支持，营造学习氛围，发掘、吸纳和培养可塑之才。

●发挥下属员工的潜能，将其安排在最合适的岗位，明确传达对下属的期望。●公正评价下属员工的工作，合理、有效地进行激励，做受人尊敬的管理者。

一般员工行为准则

令行禁止

阐释：尊重领导决定，有行动命令就及时行动，有停止命令就及时停止，不因个人因素影响整体。行动要求：

●严格遵守公司规章制度、纪律要求、操作规范等。

●服从上级指示，在必要时能牺牲个人利益以确保公司、部门利益。

●不抱怨、不埋怨，不阳奉阴违，不带不满情绪工作，服从上级领导安排。●在工作推进与他人有异议时积极发表个人意见，或可以通过其他途径申诉，但为了确保公司、部门整体利益，应服从上级工作安排。

敬业爱岗

阐释：遵守纪律，干一行爱一行，对本职工作精益求精。行为要求：

●热爱本职工作，不浮躁，不眼高手低。

●兢兢业业，脚踏实地，一丝不苟地做好本职工作。●防范风险，隐患止于本岗位。

●认真做好每一件小事，一次做好、做实。

●对所负责的业务领域、行业信息、内部员工情况充分了解。●能够不断总结本岗位工作经验和流程，追求业务革新。

绩优技强

阐释：注重绩效，以实际成果作为衡量工作是否成功的核心判断标准；持续提高专业水平，争做技术能手，全方位提高自身能力。行为要求：

●注重个人和团队的工作绩效，以成果为导向，做事情目标明确，计划周全。●积极承担责任，永远力争工作成果和效益的最大化。

●加强个人进步和完善，不断丰富知识结构，提高工作技能。●善于向同事学习，善于与同事分享，提高团队整体作业能力。●不断总结经验，大胆尝试技术创新和改进，勇于钻研和挑战。

用心服务

阐释：员工要将企业内外的人都看作是自己的客户，以一颗服务之心，对待企业内部、外部用户，以精良的产品、优质的服务回报社会。行为要求：

●将企业个部门、个环节的同事看作是自己客户，每一次工作的提交就是给客户提供一份答卷。

●及时了解企业内外部客户需求，不区别对待，提供细致周到的帮助。

●及时响应内外部客户问题，对于自己解决不了货非岗位职责的问题，主动寻求更有效的资源，直到问题解决。

●换位思考，能够在帮助同事解决问题过程中获得成就感和满足感。

●细心周到，为同事提供良好的工作和生活环境，以各种沟通方式积极影响并促进他人提高服务意识。

●制定流程和处理问题时，首先考虑如何让别人更方便而非自己方便。

第四篇：中国石化企业文化发展规划

一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性

当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明

建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。

集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。

（二）基本原则

1.源于实践，指导实践

坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2.继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3.突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4.全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

（一）培育核心价值理念

价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力

第五篇：实习感悟燕山石化企业文化

燕山石化企业文化

燕郊大地，历史悠久，文化底蕴深厚。从“北京猿人”到西周燕都，从千年古刹云居寺到位于燕山石化厂区内的凤凰亭，都使这片土地多了几分文化的魅力。提起凤凰亭，燕化人津津乐道。这起源于一个美好的传说：“一日，朝阳方升，有凤凰来仪，尾长丈余，足高数尺，五彩缤纷，众鸟拱卫。”然而传说中的吉祥鸟并没有改变当地贫穷落后的面貌，直到1967年，人们终于迎来了盼望多年的“金凤凰”——为了满足首都和华北地区对燃料油的需求，国家决定在北京建设一座炼油厂，这就是燕山石化的前身。

46年前，猫耳山下的一声惊天炮响，打破了京西南这个小山村的安静，轰轰烈烈的大建设蓬勃开展起来。燕山石化的缔造者们，筚路蓝缕、开拓进取，大家靠肩扛手推，在山脚下、石缝间建立起了一座现代化的石油新城。

1.燕山石化简介

燕山石化隶属于中国石化集团公司，成立于1970年，目前年原油加工能力1000万吨，乙烯生产能力超过80万吨，是我国重要的合成橡胶、合成树脂、苯酚丙酮和高品质成品油生产基地之一。截至2015年底，燕山石化累计加工原油3.13亿吨，生产乙烯2034.7万吨，累计实现销售收入11103.39亿元，上缴利税1278亿元，为我国石化工业发展和首都经济社会建设做出了重要贡献。

作为地处首都的石化企业，燕山石化一直致力于提供清洁能源，1997年率先实现了汽油无铅化；2007年完成1000万吨炼油系统改造，油品质量升级到欧IV标准，兑现了中国政府向国际奥委会的郑重承诺；2012年，燕山石化成为我国第一家生产京标V标准（相当于欧V标准，后统一为“国V标准”）清洁油品的千万吨级炼油基地。

新世纪以来，燕山石化保持了持续健康发展的良好局面，先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国企业文化示范基地、全国“安康杯”示范企业、中华环境友好企业、中国节能减排功勋企业、国家职业卫生示范企业、“中华宝钢环境奖”等荣誉称号。

2.燕山石化两种精神

“永葆激情、永不服输的奋斗精神和荣辱与共、企荣我富的团队精神”不仅 是燕山石化从成立之初一直到今天所传承的精神也是其经营管理的核心，也闪耀着社会主义核心价值观，“爱国、敬业、诚信、友善”的光辉。四十多年来，在每一天的工作中，燕山石化都发扬这两种精神。每一位新进厂的员工都要在基层倒班两到三年，到化工的最前线，在生产实践中去了解这两种精神。

长篇小说《狼图腾》搬上了银幕，让人们欣赏到了狼性文化的勇猛、顽强、进取、协作。新一代的燕山石化人不仅体现了狼族精神，更将“牛性”和“羊性”融合到发展过程中，以优势综合体的姿态长立于市场的前沿。在保持公司持续赢利、公司合资合作转型发展、“碧水蓝天”项目、合同能源管理等这些大工程、硬骨头上，燕化人发挥团结善战、顽强拼搏的“狼性”优势，一鼓作气地拿下它。

牛，自古以来就以老实中肯的形象扎根于人心，燕山石化的发展，需要“俯首甘为孺子牛”的奋斗精神。现场管理、“三基”建设、“传帮带”的优良传统等等，正是燕化人用踏踏实实、稳扎稳打地以老黄牛的精神来完成的。

羊，它们默默无闻、坚忍不拔，无意间却总能给人们带来发自肺腑的感慨。燕山石化公司日常中的“劳保着装”、“手机管理”、“劳动纪律” 等一系列的严细管理方式，正是“羊吃草”的精神的体现，给公司整体经营形势带来巨大的转变。更重要的是公司领导班子，发扬羊族精神，将纪律观念、规矩意识、精气神和执行力带到每一个岗位，以“润物细无声”的工作态度，以思想文化引领生产发展。古语云：不积跬步无以至千里。燕山石化在市场竞争中，不但要继承了老一辈燕化人的精神，发扬老一辈燕化人的传统，更要以新一代燕化人的智慧和敏锐，吸纳社会中各种先进经验，以一点一滴、稳扎稳打结合循序渐进、勇往直前，取得市场竞争的绝对优势。

3.燕山石化两种意识

“强烈的危机意识，高度的责任意识”这两种意识对每一位化工行业从业者来说必须根深于心，而燕山石化人更用行动将这两种意识烙印在每时每刻一举一动之中，涌现出很多一批又一批可歌可泣的人物。

今年上半年燕山石化经历一次大检修，炼油一厂丙烷装置工艺主管杨俊磊，他全面负责丙烷装置的停工及工艺处置工作。自装置停工以来，他就开启了“5+2”、“白加黑”的工作模式，坐镇指挥、奔波现场，安排人员、协调工作。整整7天，他没有回过家，每天也只睡两三个小时，就这样鏖战在装置停工现场，确保了装置按期交付检修。

炼油二厂三催化装置班长冯建明，从5月21日停工，到5月22日分馏给汽，他始终坚守在三催化装置现场，指挥调整，检查确认，用宽厚的肩膀撑起了停工的半边天。然而彼时，他家人正因病住院，为了保证停工进度，他没对组织说一个难字，默默将家人安顿好就冲锋到一线，一战便是两天一夜。

橡胶厂丁苯装置后处理操作工赵长泉工作39年来，他始终在平凡的岗位上勤勤恳恳、求真务实、脚踏实地，赢得了同事们的交口称赞。在本次大检修工作中，即将退休的赵长泉负责厂房内各条生产线的卫生清理工作。在交予施工单位动火之前，他将后处理3条生产线的所有地沟以及1～4层的卫生死角都清理干净，消除了安全隐患。

正是这两种意识在每一位像他们一样的燕化人身上具体体现，才保证了首都每一条生命线充满了活力。

4.燕山石化企业使命

湛蓝的天空、新鲜的空气、碧绿的湖水、整洁的厂区、井然有序的车间······在燕山石化实习的三周里，这一切都令人感到惊奇。以往人们对于石化企业的印象是废水、废气的制造者，环境污染的重点企业，可为什么燕山石化的天那么蓝，水那么净，一切又那么井然有序？这是因为每位燕化人都肩负着“为美好生活加油”的使命。

大企业要为国家做大贡献，从我国第一套30万吨/年乙烯装置的引进到1986年将具有完全自主知识产权的成套技术向发达国家输出，结束我国成套石化技术只引进不输出的历史;从中国石化树立的第一个先进典型到获得企业管理最高荣誉——金马奖，燕山石化总是走在了行业的前面。时至今天，燕化人再一次用行动实践了“大企业要为国家做大贡献”的誓言。2008北京奥运会重要项目——燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程一次开车成功，保证了北京奥运亟需的高品质清洁油已经胜利产出。中国提前兑现了向国际奥委会的承诺。炼油改造工程的胜利完成，使得燕山石化成为中国第一个可以生产符合欧Ⅳ排放标准汽柴油的千万吨炼油基地。

为落实中国石化“碧水蓝天”计划，燕山石化公司投资约8亿元，实施36个环境治理项目。项目包括动力锅炉、工业炉烟气脱硝治理，挥发性有机物减排 治理，区域异味治理等。同时积极响应中国石化部署并落实《北京市清洁空气行动计划》。年挥发性有机物排放量减少23%，氮氧化物排放量减少2800余吨。

2014年10月18日《人民日报》报道：中央财经大学国际文化交流学院的33名外国留学生来到燕山石化，参加那里举办的公众开放日活动。当他们来到燕山石化水净化回用装置区，在工作人员的微笑注视下，小心翼翼地接过传说中能喝的“污水”，先慢慢品尝，后一饮而尽。这些水净化处理后超过饮用水标准，这归功于燕山石化建立以污水处理、节水生产为核心的水控制体系，近10年燕山石化工业新鲜水用量连续下降。

5.燕山文化总结与感悟

文化如水，上善无形。走进燕山石化，一座现代化的石化新城展现在人们面前，昔日的荒山秃岭，如今绿树成荫，生机盎然。从厂区到生活区，都能让人强烈感到员工与企业共同成长，企业与环境和谐共存。在燕山石化，职工的研究成果是以本人的名字命名。以操作工许淑云冠名的“许淑云气压机操作法”获得首届全国职工创新成果三等奖，该成果每年节约生产成本300余万元;以技师左金海冠名的“左金海油气回收罩”获得国家发明专利。以员工的名字命名研究成果，不仅是对其劳动价值的肯定，也充分调动了员工刻苦钻研的积极性。

对燕化人来说成绩已属于过去，未来需要更加努力。路漫漫其修远兮，所有燕化人都以“自我加压，永不自满”的要求鞭策自己。他们坚信，每天创新一点点，是在走向领先；每天超前一点点，是在走向丰收；每天进步一点点，是在走向成功。如今燕山石化企业正处在改革转型发展过程中，本着安全和清洁生产的压力愈益严峻，面对新标准、新要求、新常态，每一位燕化人都保持一如既往的笃定和乐观，坚持“处境越艰难，越要有坚忍不拔的意志”这一信念，为建成心中的燕山石化，为打造“百年老店”这一目标，为属于自己的企业再创辉煌贡献自己的一份力量。

结束三周实习之时，远望夕阳中的燕山石化，有一种辉煌的美，林立的高塔和纵横的管道，都披上了一层金色。鸟儿在天空飞舞着，下班的人们四散开去。忙碌的一天结束了，看着窗外燕山石化几个大字，所有实习生都有理由相信燕山石化的明天会更美好。