以先进企业文化引领中国石化持续有效和谐发展

第一篇：以先进企业文化引领中国石化持续有效和谐发展

同志们：

经集团公司党组批准，我们举办了这次集团公司企业文化培训班，也是全系统企业文化建设工作的动员会，主要内容是学习贯彻集团公司企业文化建设纲要，交流好的经验和做法，把握开展企业文化建设的思维和方法，提升全系统企业文化建设工作水平，为中国石化持续有效和谐发展提供强有力的引领和支撑作用。

中国石化1983年成立，但是它的文化可以追溯到石油初创的年代。新中国波澜壮阔的石油会战孕育产生了著名的大庆精神、“铁人”精神。习近平同志在大庆50周年大会指出：“大庆精神、铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”一部艰难创业史，百万覆地翻天人，构筑了我们共同的文化根基。改革开放的新时期，石化企业又培育出“爱我中华，振兴石化”的企业精神，赋予了企业文化新的时代内涵，正是这种精神和文化，激励了一代又一代的石油石化人为祖国繁荣富强奋斗不息，赢得了中国石化的跨越式发展和辉煌。

多年来，各企业在企业文化建设方面开展了大量卓有成效的工作，积累了丰富的经验，为中国石化企业文化建设奠定了重要基础。胜利油田坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田工程”，积极构建富有活力、催人奋进的胜利文化；江苏油田发扬“吃螃蟹”精神，拿出“吃螃蟹”的本事，争取“吃螃蟹”的效果，培育形成了以“四精”为主要内容的精细文化；西北石油局继承地矿系统的“三光荣”精神，培育形成了以“敢为人先，创新不止”为核心的塔河精神，成为新时期、新阶段凝聚职工力量、推动企业又好又快发展的精神支柱和力量源泉；燕山石化发扬“五种精神”，树立“精心做事、责任为先”的工作理念，为企业加快发展注入强大动力；扬子石化从时间和空间的多维方面铸就了“四大支柱”文化，持续提升公司综合竞争实力；茂名石化以“动车组”、“五次方”等科学的理念练就市场的强者，连续三年成为中国石化炼化企业效益排头兵；镇海炼化坚持管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，经营上精打细算的精细管理理念，书写了改革开放形势下国有企业高速发展的一个奇迹；森美（福建）石油公司以标准化为主线，构建起服务型企业文化管理新模式，谱写出石油化工行业中外合资企业成功运作的新篇章；石科院秉承和发扬“崇尚科学、求实创新”的创新型企业文化，充分发挥科技创新的“推进器”作用；工程建设公司通过企业文化再造，使公司的经营力、生产力、创新力、发展力得到了全面提升；总部机关服务中心坚持以理念带队伍，提出了“领导者对待员工要像恩人一样感谢，像客人一样尊重，像孩子一样关爱，像学生一样教育，像战士一样严格要求”的理念，员工面貌发生了巨大变化，服务质量和水平大幅提高。这些各具特色的企业文化，是建立在我们深厚的优良传统文化底蕴基础上的继承、创新与发展，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。

为了深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，集团公司党组经过反复研究、慎重考虑，于去年底颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》。这是为实现新的发展目标，提高企业软实力的战略举措，对于建立集团公司统一的企业文化体系，增强企业核心竞争力，具有十分重要而深远的意义。

《纲要》颁布以来，总部和企业上下联动，广泛宣贯，多方传播，形成了诸多亮点和浓厚氛围，取得了新成效、新进展。集团公司党组非常重视企业文化建设，多次听取企业文化建设工作的汇报并作出批示，在重要会议和讲话中反复宣传《纲要》的核心价值理念。今年初，苏树林同志专门听取了思想政治工作部关于今年企业文化建设工作思路的汇报，主持召开由党组领导和总部机关各部门、各专业公司负责人参加的企业文化建设工作协调会，苏树林同志会上要求，广大干部职工要把中国石化核心价值理念融化到血液中，落实到行动上。总部各部门分工负责，带头落实《纲要》。办公厅通过2009年社会责任报告、可持续发展报告以及网站等将集团公司核心价值理念广泛传播，并积极利用两会期间与媒体合作的权益，在“人民网”、“新华网”、“新华每日电讯”和“中国能源报”等媒体上宣传中国石化核心价值理念；人事部根据《纲要》对《员工守则》（2010版）相关内容进行了修订；企改部、财务部等总部部门在重要文件、制度和规范中及时融入了《纲要》的核心价值理念，推进了中国石化企业文化的制度化程度；信息部、石化报社、总部机关服务中心充分利用各种传媒宣传《纲要》；思想政治工作部配合管理干部学院各期培训班、党校班、企业中心组学习及培训等进行了多次辅导讲座，并会同办公厅、出版社、信息部，组织编写了《中国石油化工发展历程简明读本（征求意见本）》和《画说理念》卡通宣传“口袋书”，开发了《中国石化文化之窗》网上文化“博物馆”，开展中国石化之歌征集活动，系统内外积极响应，已投稿150多篇，还将编辑《中国石化企业文化故事集》和举办企业文化DV短片大赛等。各企业也迅速行动，采用多种方式有效宣传贯彻《纲要》。胜利油田召开学习贯彻《纲要》动员大会，及时制定了贯彻《纲要》的实施意见，确定了各个阶段的具体工作；中原油田党委中心组组织专题学习《纲要》，研究制定宣传推广意见，对开展宣传贯彻《纲要》工作进行了安排部署；管道储运公司及时制定了贯彻落实《纲要》的意见，通过举办演讲比赛、发布集团公司核心价值理念视觉系统建设标准模板、制作《企业文化价值理念》口袋册等丰富多彩的方式宣传贯彻《纲要》；燕山石化专门成立了《纲要》宣传落实领导小组及办公室，研究制定了落实方案，举办学习贯彻《纲要》报告会，并从文化理念、制度文化建设、行为文化建设和文化环境建设四个方面展开18项专题活动；齐鲁石化党委中心组组织了集体学习和宣贯报告会，并通过领导访谈的形式对集团公司核心价值理念进行充分解读；九江石化党委中心组召开扩大会专题学习《纲要》，编辑了《纲要》学习专集，并将核心价值理念编辑制作成图文并茂的画面，利用电子屏等连续播放；广州石化、四川维尼纶厂等单位及时组织专题学习《纲要》，并制定了宣贯措施；销售公司通过多期地市公司干部培训班对《纲要》进行学习培训；南化公司、工程建设公司等单位也结合实际制定了实施意见，深入宣传贯彻《纲要》。

在充分肯定成绩的同时，我们也要看到由于文化建设不同于物质生产，我们对它的把握还是非常初步的，实践上还有很多工作有待于我们进一步落实：一是对企业文化建设工作的认识和参与程度尚未完全到位，需要尽快形成齐抓共管的工作合力；二是形象标识使用尚需明确规范，亟待塑造、提升并维护中国石化统一的企业形象；三是企业文化有效融入管理、生产经营和制度政策还有大量实践工作待做；四是对集团公司共性文化和企业个性文化的融合工作还需要加强工作；五是集团公司核心价值理念的树立和入心入脑,还需要做大量的、实实在在的实际工作。

企业文化建设是理论性和实践性都很强的一门科学和系统工程。对这些问题，会后还需要各单位认真研究，努力遵循文化建设规律，紧扣企业发展实际，戒“左”、戒虚、戒空，下大力气、下真工夫，加强有效工作，着力完善。借此机会，讲六点意见。

一、要在提高思想认识上下真工夫

文化的发展是一个民族生生不息、团结奋进的不竭动力。一个国家、一个民族、一个企业要有充满生机和活力的文化，才能有扎实的根基，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一要从转变发展方式，落实科学发展观的高度充分认识加强企业文化建设的重要性。新世纪以来，坚持科学发展观，实现经济发展方式转变已成为全社会之共识。转变发展方式、实现科学发展须首先转变发展观念，需要科学的理念作先导。企业文化建设就是进一步解放思想、更新观念、转变理念、凝心聚力，为科学发展提供先导和驱动作用。

二要从时代发展的要求充分认识加强企业文化建设的重要性。随着企业改革不断深化，利益格局不断调整，干部职工思想观念不断更新，各种矛盾冲突日益凸现，帮助职工思想上解惑、精神上减负、心理上减压，增强职工改革承受力的任务日益繁重。面对思想文化领域出现的新情况，更需要我们因势利导，培育健康的企业文化，形成广大员工奋发向上的精神力量和上下同心的精神纽带。企业文化作为一种凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，在当前的时代背景下，它的这种作用就显得更加重要而不可缺失。三要从提高企业核心竞争力的要求充分认识加强企业文化建设的紧迫性。加快提高核心竞争力，掌握市场竞争的主动权，是摆在我们面前非常紧迫而现实的课题。企业要适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的公司治理结构、核心技术和产品市场，更需要有优秀的企业文化。无形的力量在推动着有形事物的发生、演变、发展。具体到企业，是无形的精神力量在推动着有形的物质力量变化或增长，是才智的增长推动着财富的增长。文化如水，润心无声。文化如剑，剑锋所指，所向披靡。企业文化是核心竞争力的重要组成部分，它具有穿越时空、深入心灵、拨动情感的强大力量。激活企业文化这“一池春水”，才能够消融制约发展的“层层坚冰”，磨砺企业文化这把“利剑”，才能够战胜竞争对手，积聚企业文化这种力量，才能够克服前进道路上的一切困难，从而实现建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的奋斗目标。

二、要在企业文化融合上下真工夫

由于历史的原因，我们是先有企业，后有集团，很多下属企业比集团公司的历史要长，也都形成了各自的文化，但既然是集团，就只能有一个主旋律，举一个旗帜，这样才能充分发挥企业文化的作用和合力，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。因此统一性是第一位的，必须坚持以统一性指导多样性，多样性服从统一性。以集团公司统一的企业文化指导、规范各单位企业文化，最关键的就是要统一集团公司核心价值理念。各单位只能在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，结合实际培育具有自身特点的企业文化，推进集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。

《纲要》是在各企业文化的基础上，为适应新形势下转变发展方式、企业再上新台阶的需要制订的。党组确定了建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标，实现这样的目标需要有一个共同的思想基础，从而把广大干部职工统一到新的发展战略目标上来。苏树林同志在今年的企业文化建设协调会上对《纲要》出台的背景以及党组的考虑进行了说明，并强调指出：“企业文化建设是企业管理的高级阶段，企业发展到一定阶段以后，必须下功夫抓好企业文化建设，否则很难再提高一个层次。企业的竞争最终要靠软实力的竞争。企业文化建设搞不好，就不会有很强的凝聚力，没有凝聚力就谈不上战斗力”。这段话体现了对企业文化建设的深入思考和准确把握，也体现了对开展好企业文化建设的厚望和要求。各单位领导特别是主要领导要深入领会集团公司党组对企业文化建设的定位和要求，更好地理解中国石化企业文化的形成和内涵，广开思路，采取多种方式引导广大干部职工理解、认同和践行集团公司核心价值理念，并植根到头脑里，落实到行动上。同时要把贯彻落实《纲要》与开展“比学赶帮超”活动紧密结合起来，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲，比贯彻落实《纲要》是否有新成效，比员工队伍精神面貌是否有新变化，比企业管理效能是否有新提高，比推动发展的步伐是否有新进展，努力形成见贤思齐、万众争先的生动局面，推动中国石化迈上科学发展的新阶段。

三、要在融入生产经营管理上下真工夫

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化。企业文化只有同企业发展战略和企业经营管理紧密结合起来，才能真正实现文化力启动经济力的作用。如果让企业文化游离于企业经营的边缘，与企业发展战略和经营管理脱节，企业文化建设就成为一种应景之秀，失去了存在的价值和意义。要将企业文化贯穿于塑造中国石化特色管理模式中，与内控环境建设结合起来，把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来，充分发挥企业文化对发展战略、转变发展方式的支撑作用，这就需要突出企业文化的管理属性，向物质生产注入文化元素，增大生产经营中的文化含量，将企业文化融入企业生产经营管理的全过程，渗透到改革发展稳定的各个环节、各个方面，体现到具体的制度规范和操作流程，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要基因。特别强调指出的是，在我们的决策中、工作中、言行中都要遵循集团公司核心价值理念，都要能够看到它的痕迹、体现它的内容，不符合核心价值理念的事情不做，不符合核心价值理念的话不说，真正在核心价值理念的指导下开展一切工作。当然，这需要不懈的努力，但是我们必须朝这个方向大步迈进。

四、要在文化育人上下真工夫

企业文化建设的重要任务就是要培育一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。要牢牢把握员工队伍建设这个根本，坚持以人为本、文化育人，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，把先进的价值理念转化为员工的思想认识和自觉行为，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，丰富员工的精神世界，增强精神力量，提升精神境界，激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神，把员工的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励人们干事业、支持人们干成事业的文化氛围，让人力资源优势得到充分发挥，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

我们确定的“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，就是把员工与企业紧紧联系在一起，就是要让员工共享企业发展成果，就是关爱员工、尊重员工的主体地位和首创精神，进而凝聚广大员工的智慧和力量，使企业文化既反映企业发展需要，又体现员工发展愿望，实现企业发展与员工发展的和谐统一。

五、要在提升企业形象上下真工夫

张德江副总理在去年底听取集团公司工作汇报时强调指出：“要进一步研究树立企业形象的问题”。这个问题现在已经到了要下大力气抓的时候了，集团公司上上下下必须高度重视，千方百计提升中国石化的整体形象。形象标识在市场中可以排除一些不实信息的干扰，凸现一个正面、引人注目的企业形象。多年来，各企业在发展中也形成了各自的标识，这些标识对树立自己单位的形象也发挥着重要作用，但是作用再大，仍不如“中国石化”的形象标识作用大、影响力广、辐射力强，总部和所属各单位必须要牢固树立“中国石化”意识，高举“中国石化”旗帜，规范使用集团公司统一的形象标识，切实维护并树立集团公司的整体形象。总部办公厅在对以前形象标识管理规范进行梳理并参考各单位使用规范的基础上，联合新华社广告中心制定了VI手册更新规范方案，正在制定完善集团公司新的形象标识管理办法，以统一集团公司境内外形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。各单位作为分、子公司，经营的都是“中国石化”的资产，管理的都是“中国石化”的队伍，永远都是“中国石化”的一份子，身上都有“中国石化”的烙印，任何时候，我们都有一个名字，那就是“中国石化”，这一点时刻要牢记。关于品牌问题，比较复杂，要在充分调研、进一步加强集团公司品牌战略研究的基础上，制定相应的管理办法，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。

六、要在加强领导、形成齐抓共管合力上下真工夫

企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，统筹各方面力量进行有组织有计划的工作，形成协调、顺畅、高效的运行机制，形成齐抓共管的合力，保证企业文化建设有序、有效、深入开展。

一是领导带头，率先垂范。实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。苏树林同志这周一在集团公司第二期党政正职培训班上的报告中指出，企业家重点应该做的四件事，其中之一就是构筑企业文化。各级领导要站在促进中国石化长远发展的战略高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要的工作纳入企业发展规划和整体布局之中，摆在企业管理的重要位置，围绕发展战略出思路、提理念、聚力量，真正构筑起自己独特的企业文化。企业文化建设决非是阶段性、临时性、突击性的工作，要避免一轰而上，雷声大雨点小，搞短期行为，坚持重在建设，要经常抓、反复抓、持续抓、常抓不懈。

企业文化建设是党政领导的共同职责，企业党政主要领导要正确履行职责，切实担负起企业文化建设第一责任人的领导责任，身体力行，率先垂范。要让全体员工认同和践行企业文化，首先是领导要认同并带头践行企业文化。各级领导干部的一言一行和一举一动要体现企业文化，让外界能够从领导的言行里看出中国石化的文化，让员工能够从领导的言行和工作中感受到中国石化的核心价值理念。

二是各负其责，齐抓共管。企业文化建设工作绝不仅仅是某一个部门的事，而是所有部门共同的任务和职责。总部和企业各部门要各负其责，齐抓共管，形成合力，共同推动企业文化建设。在各单位、各部门的工作里面都要能够体现集团公司的核心价值理念，都能够把核心价值理念落实到业务管理工作中，体现到言行里。企业文化建设要有主管部门来牵头组织协调，但这只是外在的，内在的要靠各部门自觉、主动地抓。无论企业文化主管部门设在哪，都应当明确专门人员来具体负责企业文化建设的相关工作。具体负责的主管部门和工作人员要切实负起责任，主动搞好协调，积极调动其他有关部门和全体员工的积极性和创造性。企业党政工团各级组织要成为企业文化建设的核心组织者和积极推动者，教育引导广大员工努力成为企业文化的亲身实践者和具体体现者。要逐步健全完善企业文化建设的责任体系，形成党政统一部署、主管部门组织协调、各部门积极参与，分工落实的工作格局，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制。

三是全员参与，养成习惯。企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了企业文化的指引才能真正发挥蕴含着的无穷力量。毛主席说过：“人民，只有人民，才是创造历史的真正动力。”企业文化建设就是要引导全体员工围绕公司确定的核心价值理念，进行有组织、有目标、有计划、协调有序的参与活动，使每位员工在参与中逐步养成良好的习惯。我们平时知道的一些观念，光知道是远远不够的。知道是一码事，但要真正转化为你的行动，变成你的习惯，那是另一码事，这里面这差着相当一个距离。从行为科学的角度看，“知道”仅仅是行为变化最原始的起点。知道了，只有经过一次次尝试，体验，才能从这个“知道”变为“有意识”；到“有意识”,还必须经过更多一次次的尝试，体验，强化，才能从“有意识”变为“无意识”或者“下意识”，只有到了这个时候，也才算真正变成了你的习惯。因此，全体员工只有通过坚持不懈的学习、理解，反复的掌握和运用，切实把这些理念变成习惯，才会真正融化到血液里，落实到行动上。

新世纪新起点新机遇，企业文化建设为我们推动管理工作进入更高阶段，构建中国石化特色管理模式，打造软实力优势、竞争优势、效益优势和发展优势，提供了有效的切入口。中国石化的企业文化建设工作必将大有作为。各级领导要把这项工作当作增强政治素质，提高创新能力的舞台，更加自觉、更加主动地推动中国石化企业文化深入发展，为中国石化加强队伍建设，参与市场竞争、实现发展目标提供有力支撑。

第二篇：油田持续有效发展离不开企业文化

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是企业在管理和经营中形成的一种深层次的文化。它是以人为本管理为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论。它是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化。我们公司自成立以来，构建了以“五个和谐”为核心的企业文化体系，建立了科技兴油和人才强企等机制，施行企业管理新理念和科学管理模式，在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用。今后，我们要追求效益最大化，实现油田持续有效发展的目标，更需要起凝聚作用、竞争作用和教育作用的企业文化支持。

一、油田持续有效发展需要培育企业精神，增强企业的凝聚力

企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。我们分公司和其他同行企业一样，无论油田的储量大小，产量高低，要想在市场经济的大潮中，乘风破浪、扬帆远航，就必须依靠优势弥补不足，注入动力而得到长远的发展，其中必不可少的就是企业精神。企业精神渗透到企业生产经营活动之中，与物质建设结合起来，就会形成强大的吸引力和生产力，就会使企业在竞争中立于不败之地。因此，应该注重发挥精神作用的功能，增强企业的凝聚力。

企业精神具有导向功能。企业精神能为员工指明努力的目标和方向。大庆油田开发建设四十六年，是一个推崇先进，宣传典型，靠榜样指明方向的历史，从会战时以铁人王进喜为代表的“五面红旗”，到改革开放过程中的申冠，到新时期铁人王启民，以至新“五面红旗”等，每名先进都代表那个时期队伍的面貌，都是人们学习的榜样，更构成了每个时期的企业精神，也形成了一整套的大庆精神。为此，大庆这个名字响誉中外，大庆人也因大庆精神而感到自豪。站在历史的高度，过去大庆精神创造出了举世瞩目的壮举，现在乃至今后油田的持续有效发展，中国石油工业在世界的崛起，更需要弘扬大庆精神，所以我们在今后的工作中，一定要通过各种手段和途径，使积极向上的企业精神植根于员工心中，用大庆精神和铁人精神不断教育员工、引导员工。

企业精神具有行为准则的功能。企业精神是企业管理硬件与软件的结合，是一个用标准和准则规范人们行为，再通过行为体现在工作和风貌的过程。自我们**组建以来，作业区党总支始终抓队伍的行为规范和工作标准的树立，并坚持从点滴入手，抓员工的起居、内务管理、文明礼貌用语等，在生活细节上树标准，在日常行为中抓作风，努力树立一个文明有素质的员工队伍形象。在工作中，作业区建立完善了各项制度，严格了各项工作标准，在全作业区广泛开展了“创建样板井站，争做标准岗位”的劳动竞赛活动，举行岗位操作技术和“百岗一手字”的大练兵活动；在党员和团员青年队伍中开展了“创党员先锋岗”、“青年文明号”等活动。通过活动的开展，调动了员工们创先争优、苦练岗位工作技能的积极性，自觉坚持、严格执行各项工作制度和操作规程，工作高标准，使全作业区生产管理水平得到整体提高，井站的资料工作也整体提高了一大步，消灭了不合格岗位。

企业精神具有激励功能。激励是基于外部环境的刺激影响所引起人们的一种自勉自励、奋发进取的观念和行为，激发人们的事业心和责任感。激励总的来说有物质激励和精神激励，而企业精神属于精神激励，它能发挥多种激励手段，调动员工的积极性，使企业发展拥有无穷的力量源泉。我们作业区的各级组织始终注重运用激励机制，来调动员工的工作积极性。在“创建样板井站，争做标准岗位”等竞赛中，我们把每个月的检查结果和竞赛评比结果，不但同收入挂钩还与评比先进，选拔干部挂钩，评选分公司先进时优先考虑优胜岗位的骨干。这样做，激发了全体员工在各项工作中讲奉献、做贡献的积极性。

二、油田持续有效发展需要树立良好的企业形象，增强企业的发展力

企业形象是企业自己的产品质量、服务水准、企业信誉、员工素质、公共关系等，在社会和公众心目中所形成的总体印象，是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度，扩大企业的社会影响；有助于赢得消费者的信任和好感，吸引资金和市场占有份额；有助于增强企业员工的荣誉感、自豪感和责任感，促进各项管理工作不断上升到更高层次。石油企业作为重要的能源生产基地，在国企中占居重要位置，有优势，但我们不能有优越感；

有资本，但不能沾沾自喜，养尊处优，要对当前的形势和任务有足够的认识，要有压力，有紧迫感，有发展意识及效益意识。我们作为石油企业的一个作业区，要为分公司真正树立起良好形象，增强企业的发展力，我认为应从以下几个方面有所为：

首先，要完成生产任务，实现最高的经济效益。企业经济效益是企业的生命，企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题，企业经济效益更是企业形象最重要的标志。原油生产是我们石油企业的第一任务，是实现企业经济效益的最大化的重要途径。因此，我们必须认真贯彻落实分公司“十一五”目标任务和2006年工作部署，结合我区的工作实际，加大科学开发和科学管理的力度，用科技兴油，用科技稳产，当前要下功夫抓好以下几项工作：一是开发上做到精细攻关。强化科研管理，把完成产量的基点放在改善注水状况上，全力做好注水加药的开发研究，尽可能减缓老井自然递减。二是生产上做到精细管理。要进一步抓好油水井生产时率，确保做到问题及时发现，及时处理；要进一步提高注水质量，杜绝不合格水注入地下及减少注入水的低效循环；要取全、取准第一性资料，为油田开发决策提供可靠依据；要重点跟踪各项指标的运行情况，制定有效的保证措施，做到指标共管、责任共担。三是增产上做到精细挖潜，2006年，我区新井规划产油0.7万吨，措施规划年产油0.7万吨。我们要切实抓好新井、措施井产量能按计划运行到位；切实搞好对“低产、低效”井的治理工作，更好地实现各类井层的均衡开发。与此同时，还应最大限度地降低生产成本，积极为企业节省资金，减少浪费和损失，要用科学的管理提高企业的经济效益。

其次，要广泛深入地开展具有时代气息和特色的企业文化创建活动。要紧紧围绕我们分公司油田持续有效发展为主要内容，以牢固树立科学发展观为目的，以丰富多彩的员工文化活动为载体，营造企业文化氛围，努力创新发展理念和管理模式，塑造积极向上的精神风貌，凝聚人心，为经济发展构筑良好的政治环境。如我们分公司提出构建“五个和谐”发展理念和规范化管理的新模式等，是以科学发展观为理论依据，是针对油田开发实践中的诸多矛盾和问题而创建出来的，经过一年多的不断摸索、实践、总结和深化，已经充分证明了这是对企业文化的创新和发展，在完成分公司“十一五”目标任务中，将指导和推进各项工作有效发展。我们基层组织必须层层抓好贯彻和落实，做到真抓实干，发展创新，使分公司领导提出的各项目标都得以实现。

第三，要积极参与文体和社会公益性的活动，并有所表现。我们要把一些上级举办的文体等有益竞赛活动，当作展示员工良好精神风范的最佳时机，要做到在积极参与，努力展示自我的同时，要争取得到好名次，来增强员工队伍的集体荣誉感，培养员工队伍的勇于拼搏精神。在一定条件下，也应参与一些公益性活动，如为特殊困难的员工、希望工程、赈灾募捐等，在社会上树立企业形象，教育和培养员工队伍良好的思想道德。

第四，要利用报刊、电台、电视台等媒体，大力宣传自我。客观地反映企业的风格、信誉、员工的精神风貌，大张旗鼓地宣传我们企业文化建设，宣传员工队伍为油奋战的典型事迹和良好的道德品质，来鼓舞员工队伍的士气，在公众中树立起良好的企业形象。

三、油田持续有效发展需要提高员工的文化素质，增强企业的竞争力

现代企业的竞争，是产品质量和企业实力的竞争，但归根结底是人才的竞争。没有文化底蕴的队伍是一支毫无发展前途和出路的队伍。拥有一支具有较高文化素质的员工队伍的企业，才能称得上是现代企业。随着油田开发建设的不断深入，尤其是我们分公司开发的外围小型油田和复杂的地质条件，对开发的新技术和员工素质的要求将越来越高。因此，不断加强技术人才实力和不断提高员工的文化素质，对油田持续有效发展更具有其重要意义。

要把建设一支高素质的员工队伍作为企业文化建设的重点，大力实施人才战略。要通过各种形式，着力提高员工队伍素质。一是把单位各岗位上表现突出、且文化功底深厚的技术干部送出去代培，进一步提高这些技术骨干的业务能力和知识功底，带着开发工作中的难题去学习、去深究，努力解决油田开发中存在的各种问题。二是请进来培训。聘请讲师、专家讲学，以提高员工的文化素质、技术素质和业务素质。三是坚持岗前、岗位的技术培训。要采取集中培训和基层组织培训相结合，技术理论学习和岗位实际训练相结合，强化员工岗位练兵和自学相结合等多种有效方法，对员工进行岗位技能培训。要做到岗位员工逐年进行高一等级的技术培训，并定期开展分工种，分技术等级的岗位技能比赛，评定技术能力等活动，达到培养人才、提拔人才、任用人才的目的，真正使员工学有所用，学有所长。今年初，我们作业区开展了每日一题、每周一课、每旬一练、每月一考等岗位技术培训活动，调动了员工学习专业技术的积极性。通过几个月时间对员工的培训，目前已经见到明显的效果。

在工资、奖励的分配上，要把“四个不一样”的科学方法，充分体现在岗位员工身上。在企业的岗位员工中，在岗位工作时间有长有短，岗位操作技能有高有低，岗位工作的责任有大有小，岗位工作的完成有好有孬等，这些客观实际的个人现状，就可作为确定工资收入的条件，能够起到激励的作用。既可有效促进员工刻苦学习岗位技术，认真做好岗位工作，又能有效地稳定岗位员工队伍，更加有利于油田持续有效发展。

注重发挥党、政、工、团组织的作用，让员工在思想上引起共鸣。企业文化建设十分重视发挥企业内各种群团组织的作用，要党、政、工、团齐抓共管，协同作战，才能做到见效快、收效大。因此，各级组织应更多地组织员工开展各种活动。如党组织要组织党员开展“创建党员先锋岗”，共青团要组织团员青年开展“创建青年文明号”，工会要组织员工开展“创十佳”、“巾帼建功”等活动，在员工队伍中掀起比、学、赶、帮、超的工作热潮。这些组织和群众团体是企业领导联系群众，沟通上下级关系的重要渠道，发挥好他们的作用，对提高员工整体素质是极为有益的，对企业文化建设是非常重要的。

工作实践证明，人在生产要素中发挥着十分重要的作用，必须确定“以人为中心的管理”，充分调动员工的积极性和主人翁责任感，企业的具体目标才能实现。

综上所述可以看出，企业文化已经成为企业生存的精神支柱，它涉及到企业的方方面面，从企业的经营和发展理念、宗旨精神，到企业的规章制度；从每一个员工的行为准则、服饰言谈，到企业的办公用品、场地环境，无不渗透着企业的文化内涵。资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，企业离不开企业文化，它是企业获得持续有效发展的原动力。

第三篇：以先进的企业文化引领企业发展

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业生存与发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应加强企业文化建设，虚心学习先进企业文化经验，努力开拓创新，制定相应的行动规划和实施步骤。构建先进企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，也是现今企业面临的重要任务。

一、先进企业文化的特征

1.坚持以人为本的理念

企业应充分尊重、关心、理解和信任职工，着力把人力资源开发作为企业文化建设的重要内容。

2.坚持顾客至上的原则

以顾客需求为第一要务，实现企业利益与顾客利益的“双赢”。

3.坚持企业利益与社会责任统一

企业只有切实履行社会责任，赢得公众认可和良好口碑，才能具有持续的生命力，才能更好地实现企业利益。

4.坚持物质文明与精神文明并重

企业在开展生产、创造利润的同时，也要注重通过各种形式丰富职工的精神生活。

二、先进企业文化的作用

先进的企业文化对企业而言，是具有企业特色、不易被模仿的一笔精神财富。它对提高职工思想文化素质，增强企业凝聚力、向心力，促进生产经营顺利开展，实现企业利益，发挥着重要的作用。先进企业文化具有以下几大作用：

1.熏陶和“保健”作用

先进的企业文化能使企业职工在精神文化方面受到熏陶，树立并保持良好的精神状态。

2.发展和创造作用

职工的基本生存需要得到满足后，会自发地踏上寻求自我发展、自我创造的道路，这将促进企业的发展，实现个人价值与企业价值的统一。企业应用先进的企业文化去教育和培养职工。

3.净化和升华作用

先进的企业文化能使职工的思想观念得到不断净化和升华，为企业培育符合企业发展需求的职工。

4.榜样和导向作用

先进的企业文化能在企业中树立先进人物，发挥其榜样的影响力。同时，先进的企业文化能合理引导职工的个人行为，教导职工明辨是非、选择正确的道路。

5.凝聚和激励作用

先进企业文化能把职工凝聚在一起，激励他们为逐步实现企业目标而努力奋斗。

6.协调和互惠作用

先进企业文化能协调企业内外各种关系，使大家各获其益。

三、中国企业文化建设面临的挑战

中国的企业文化建设在未来将面临四大瓶颈和挑战，对企业而言，既是机遇又是挑战。

1.多元文化的管理

随着中国经济的迅速发展，以及国际化步伐的加快，越来越多的跨国公司进入中国市场，同时中国也在呼唤自己的跨国公司，尤其是民营跨国公司的诞生。因此，多元文化的管理是我们能否成就大型跨国公司的核心要素。

2.创新文化的打造

创新是企业文化建设的灵魂。在激烈的市场竞争环境中，企业将创新文化贯穿于生产经营、管理的各个环节，是提高企业经营管理水平的重要途径，对内有利于增强企业自主创新的能力，对外有利于提高企业的竞争力。而与国外成熟企业、大型跨国公司相比，目前中国企业的创新能力还有待提升。

3.生态文明的推进

生态文明包括管理文明和社会责任的文明。管理文明即企业要尊重职工，进行文明的管理。企业在盈利、为股东创造价值的同时，应兼顾产品的质量，考虑职工的利益，考虑企业合作对象和社区的利益，还要考虑到环境，这都是非常关键的。

4.国外先进企业文化的涌入

随着改革开放不断深入，国外先进管理理念以及先进企业文化理念的大量涌入，加大了我国企业文化建设的压力，竞争也愈演愈烈。企业要坚持吸收、借鉴先进的企业文化，建立有企业特色的文化。

四、构建先进企业文化，引领企业全面发展

1.坚持企业文化建设的一般原则

（1）方向性原则。企业应将满足人民日益增长的物质和文化生活需要，作为其开展生产经营活动的目的。同样，企业在进行企业文化建设过程中，也应该坚持这一宗旨和方向。

（2）以人为本原则。在企业文化建设中，企业要以实际行动去关心、尊重、理解和信任职工，在工作中充分开发职工潜能，把人力资源开发作为企业管理的重要课题。

（3）个性化原则。企业文化建设要具备鲜明的个性特征。企业应深度思考自己的发展历史和经营特点，从中挖掘、提炼出区别于其他企业的文化亮点，建设有特色的企业文化。

（4）效益性原则。企业生产经营的目的，是要创造利润、维持企业的持续发展。企业文化也具有经济效益性的特点。企业文化建设应围绕企业目标实现和长远发展而开展。

（5）动态化原则。企业发展的不同阶段，企业文化建设会呈现不同的特点。企业的价值理念、文化导向，应随着企业战略的调整、发展形势的变化而进行相应的完善和创新。同时还应以开放的态度，吸取先进的企业文化建设经验，进行持续的自我提升。

2.抓好企业精神文化建设的重点或核心

（1）培育共同的企业价值观念。企业共同价值观念的培育需要企业管理者深入细致地做思想工作，运用自身的权威和力量，推进企业文化的传播，以实际行动作示范，影响、感染职工。

（2）确立正确的经营哲学。确定正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。确定经营哲学，需要对本企业的经营状况及特点进行全面调查，分析研究企业目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理问题的共同思维方式。（3）抓好企业道德文化建设和形象设计。第一，完善职业道德规范和职工行为准则的建设。即以企业文化建设纲要为指导，制定和完善企业职业道德规范和职工行为准则，编制和启用《企业员工手册》，使之成为职工自觉行动的准则，增强职工的自我道德约束和自主管理能力。第二，塑造企业形象。一是塑造企业管理者、员工队伍和企业先进人物形象。二是结合企业文化建设改造企业环境，全面导入并规范使用企业形象识别系统。三是塑造企业社会公众形象。

3.对企业文化进行强化、培训和宣传

（1）对全体职工进行企业文化培训。企业文化的落实需要职工的认同与配合，应对职工进行系统培训和宣讲，让其真正理解和接受企业的核心价值理念。培训一般采取自上而下、层层推动的方式，主要包括对企业中高层领导、全体员工及新员工的企业文化培训。

（2）培育企业先进人物，宣扬企业文化理念。企业应把认同企业文化的骨干、先进人物树立为典型，充分利用其示范效应，使更多的职工理解、认同其理念。随着先进人物的逐渐增多，职工对企业文化理念的理解也逐渐加深，将自觉用企业文化理念指导各项工作，把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。

4.充分发挥企业领导在企业文化建设中的领军作用

建设先进的企业文化是企业管理者的职责，应将这项重要工作纳入议事日程。企业管理者应做好表率和示范作用，在每项工作中都体现企业文化的价值观和管理理念。同时也要抓住各种机会，通过不同渠道宣讲、传播企业文化，使企业文化深入影响职工行为，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

面对国际竞争态势，中国经济发展面临前所未有的挑战，中国企业也面临着激烈的国内国际竞争。在这种形势下，加强企业文化建设，发展有中国特色的先进企业文化，已成为中国企业文化发展的必然方向。企业应遵循“取其精华，去其糟粕”的原则，在借鉴整合中发展企业文化，不断保持和增强自己的生机与活力，推动企业开放发展。

第四篇：浅谈以先进的企业文化引领思想政治工作不断创新

浅谈以先进的企业文化引领思想政治工作不断创新

企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。我们网通公司正在大力倡导的企业文化既包括以提高企业经营管理者水平和创新发展为目的的经营文化、制度文化和管理文化，也包括以提高员工思想素质和职业道德水准为目的的精神、教育、娱乐文化，最大的特点就是能够通过加强文化建设，推动着企业的创新发展。

网通企业的创新发展从根本上决定着文化的面貌，文化反过来又会深刻地影响发展水平。加强网通企业文化建设，形成一种为企业员工所认同的价值取向和道德规范，来统一思想，凝聚企业、协调规范员工的行为。而思想政治工作极具文化氛围，具有较强的人文精神，因而成为企业文化建设的重要组成内容。通过加强网通企业文化建设，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象；以其极富特色的企业创新发展理念引领企业发展趋势，以企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，从而推动网通全面、协调、可持续发展。

一、加强企业文化建设有助于加强和改进思想政治工作，有助于寻求新方法，探索新形式。

当前，我们在开展思想政治工作过程中还存在观念滞后、方法和手段单一等问题。传统的思想政治工作的手段和方法已越来越难以满足员工的需要。因此，思想政治工作只有改变单一的教育方式，通过举办形式多样的文化和体育活动，丰富员工的文化生活，为员工提供良好的企业文化环境，才能为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用，才能达到薪火相传，才能有利于人才的成长、工作的开展。

传统的企业思想政治工作，是通过加强党、团组织建设、工会等群体组织建设，开展各项活动，来达到统一思想认识，提高思想觉悟的效果。创新企业文化建设，则更多是采取全面的主动的方式，通过体现职工主人翁地位和人格尊严的途径，充分发挥职工的首创精神，焕发职工爱岗敬业共谋发展的浓厚意识。最大限度地满足职工的需求，挖掘职工自我开创的潜能。

（一）加强企业文化建设有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共同遵守一种行为规范。加强企业文化建设有助于改变传统的思想政治工作方法，树立“以人为本”的理念，通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立企业内部平等交流、多项沟通的机制，如领导与员工之间的平等沟通、部门之间的沟通等，变教育为沟通，达到良好的效果。同时，通过开展网通员工风采的行为文化，用身边的人、身边的事、身边的文化，进行教育与自我教育，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将网通企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中去。

（二）加强企业文化建设有助于丰富思想政治工作的内容。人的素质包括思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和身体心理素质，而思想道德素质是员工最重要的素质。“德为才之帅，才为德之资”。企业文化和思想政治工作的最终目的都是开拓先进生产力，发展先进文化，提供员工的思想素质，使之更好地服务企业、创造财富、造福社会；更好地坚定理想信念，明确肩负的使命，努力做“三个代表”重要思想的信仰者、宣传者、继承者和实践者。这样，思想政治工作才能更具体、更实在、更丰富、更有生命力。

（三）加强企业文化建设有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括两个方面，一是科学技术类的物质文化形态；二是世界观、人生观、价值观等的精神文化形态，其实文化就是一种以科学技术为核心内容的社会存在。当前，面对网通思想先进、知识丰富、接受能力强的新型员工，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作已不适应员工的思想。作为思想政治工作者本身必须具备较高的文化素质，必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学以及通信技术知识来增加思想政治工作的文化含量，这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使员工入耳、入脑、入心，才会取得实效。

二、以加强企业文化建设为依托，为思想政治工作注入新活力。

（一）通过视觉文化建设，可以为员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐，员工与企业的共赢，使企业的意志和理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。

（二）通过行为文化建设，可以将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来，达到员工行为的高度统一、员工与企业的高度统一。有人说，人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。任何管理制度都存在盲点，将员工始终控制在管理者的视线之内的管理方式是不可取的，也是不现实的。在实现严格管理制度的同时，应该不断强化“以人为本”的管理理念，通过赢得人心增强企业的凝聚力和吸引力，扩大员工对企业的忠诚度和向心力，提高人力资源的经济利用价值。同时，还应该创建学习型企业，把学习当作企业的核心力量。市场竞争，归根到底是人才的竞争，提高全员整体素质，是企业文化建设的最可靠保证。只有为员工提供良好的学习环境和条件，使员工在学习中工作、工作中学习，进入自我学习、自我组织、自我调控、自我发展的新境界，才能激励更多的员工勇于竞争，善于竞争，最终把企业建成一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。

（三）通过理念文化建设，可以提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。不同的企业有不同的理念内涵。联想集团通过实施“人比利润更重要”的人才理念，使人才生产力成为企业发展之本，人性化管理成为企业管理之本，人才的培养和合理使用成为增强企业综合实力的重要内因；海尔集团通过实施 “尊重员工，尊重顾客”的核心理念，赢得了世界上最无价的东西--员工和顾客的心，也赢得了市场；惠普公司通过实施 “人都是追求卓越的”管理理念，倡导开放灵活式管理，反对军队式组织，使每个员工在一种宽松的工作氛围中心情舒畅地发挥着自己的潜能。我们网通要遵循“以人为本，创新发展”的管理理念，建立与企业竞争环境相适应的、与企业创新发展方向相吻合的、体现和谐企业的可持续发展理念，实现“外塑形象，内聚人心”的最终目的，不断丰富、充实、完善思想政治工作内容，为企业创新发展提供强有力的思想动力和政治保障。

三、加强企业文化建设为创新思想政治工作提供有效载体。

思想政治工作与企业文化任务相同，都是为了调动员工的积极性，为提高企业经济效益、促进企业发展服务。从内容看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业与员工组成“命运共同体”，树立企业的良好形象，在市场竞争中共谋发展；思想政治工作的内容是对员工进行马克思主义、党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此，企业文化完全可以成为思想政治工作的主要载体和重要的实现形式。

作为网通企业的思想政治工作者，我们首先要努力使思想政治工作与企业创新发展、经营服务等相互

结合，同时大胆运用其他社会科学理论知识充实、丰富、完善思想政治工作，贴近时代脉搏，把握员工心理，使思想政治工作更富于人文精神，更具有文化内涵。优秀的企业文化，具有内强管理、外树形象，内增凝聚力、外增竞争力的作用，是把企业做大、做强、做长的强大文化动力，同时它也成为企业思想政治工作的有效载体。当务之急，我们应该把企业文化建设作为改进思想政治工作的一条新途径，把企业生产经营过程中碰到的重点、难点问题作为思想政治工作的重点，把员工关心的热点作为思想政治工作的切入点。我们一直推行的开展“青年文明号”、“党员示范岗”、“学习型班组”等活动，就是一个很好的支点。

四、企业文化与思想政治工作交织融合，达到凝心聚力的效果

企业思想政治工作为企业文化建设提供了良好的基础，并在这一基础之上，切实把握各自的特点、规律，及其内在关系，从而获得互相促进、协调发展的效果。企业文化能够塑造一种崭新的企业精神，并通过这种精神力的作用，推进企业形象建设，营造企业发展的良好氛围，从而全面地、有效地促进企业的不断发展，最终获取企业的最佳效益。我们所倡导的企业文化建设就是通过讲求经营之道，培养企业精神，塑造良好的企业形象，提高职工素质，成为思想政治工作的着力点，推动了思想政治工作的改进和发展，成为凝心聚力工程。

（一）加大企业文化宣传力度，让企业文化入心入脑。

企业文化作为一种黏合剂，是以无形的方式沟通人们的理想、信念、作风、情操，把各个层次的人团结在本组织的周围，营造员工认可的文化氛围来激励员工，为企业的长远发展提供动力。只有通过大力宣传、潜移默化，让企业文化入耳、入脑、入心，才能把尊重、信任、理解等积极健康的情感注入到思想政治工作中去，以此奠定教育的情感基础，增强思想教育的实效性。

如何让企业文化深植人心，加大宣传力度是重中之重。如何让广大员工认同企业文化？在企业文化具体实施过程中，我们通过制定工作流程，例如：我们在工作中难免会有失误之处，那么我们如何面对自己的错误，我们所倡导的企业文化之汇报工作流程，就是要求在汇报工作中首先进行反思，承认自己的错误，错在哪里？为什么？怎么改？作为听取汇报人又应该如何做出指导？承认这是我的错是责任分担问题，也是树立正确的工作方法，为什么出现这个问题，怎么样去改进？只有这样，广大员工才能时刻牢记企业文化所倡导的内容，这才是彻底解决问题的好方法。

（二）加强企业文化建设，倡导管理者都是政工师的思想。

由于网通点多面广，全程全网的特殊性质，员工思想不稳定的因素很多，从班组长、分局长到总经理，各级管理者不仅要做好生产经营各项管理工作，同时也要清楚地认识到思想工作是促进项目管理的有效途径，把思想工作概念放大，坚持大家做大家的思想工作，树立大政工思想。

树立大政工思想，根据员工所要完成的主要工作任务，各级管理者、党务工作者要及时发现问题、及时解决问题。具体工作形式可以采取领导下基层、员工座谈会、班组生活会和企业网站等形式，建立起多形式、多层次的沟通渠道，及时了解员工思想动态，掌握员工的思想症结，及时发现问题，做好思想工作。员工一旦出现思想波动，大政工团队应该立即行动起来，通过恳谈等形式，深入细致地做好宣传疏导工作，及时化解各种思想矛盾。只有思想通了，才能做好工作。

（三）以人为本，注重人文关怀。

企业文化建设强调“以人为本”，以情感人、以情动人。根据不同的对象，思想政治工作的内容和方

法也有所不同，由于思想水平、性格特征存在不同，被谈话者接受理解语言的能力也不尽相同，因此，开展思想政治工作最重要的一点是坚持以人为本、尊重人、关心人、理解人、教育人。

我们作为思想政治工作者、企业文化的倡导者，在具体工作中要把做好思想政治工作与为员工办好事、办实事，帮助员工排忧解难结合起来，特别注重做好内退职工、困难职工的工作，要继续深入开展送温暖工程。只有带着感情，带着责任，倾注感情开展思想政治工作，才能入情、入理、入心，才能为广大职工所接受，也才会发挥工作实效。

（四）对员工工作认可，营造人尽其才，才尽其用的氛围，让优秀的人才脱颖而出。

企业文化建设过程中，最根本的一条就是强调“公平、公正、让优秀人才脱颖而出”。因此就是要善于在工作中发现人才、培养人才、使用人才、激励人才、保护人才，通过员工素质的全面提高来开发思想政治工作的综合功能。把思想政治工作与发掘职工的潜能，激发职工的智慧，满足职工的成就感和自我价值实现的氛围，依靠企业文化开展思想政治工作不仅是团结和凝聚人心，更重要的是把这股合力成为企业持续发展的推动力。

（五）组织开展文化活动，塑造一支永葆青春的团队

通过组织开展各项文化活动，不仅丰富职工的文化生活，同时也在社会上树立起企业的光辉形象。我们经常组织的团队活动就是让全体员工积极参与，既强健了体魄，又增长了学识，将思想政治工作寓教于乐，增强了企业的凝聚力、向心力，使网通企业始终洋溢着青春的气息，塑造起一支永葆青春的团队。

通过开展企业文化建设，站在“三个代表”的高度，把尊重职工的主人翁地位，维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，满足职工的精神文化需求，保护、调动和发挥职工的积极性、创造性，作为加强和改进企业思想政治工作的出发点和落脚点，激励网通员工大力弘扬创新发展的时代精神，加快网通发展步伐，促进企业持续健康发展。

第五篇：以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展

以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展

——在市工商联十一届三次执委会上交流发言

XX建筑设计有限公司董事长、CEO XX

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

下午好。非常高兴能有机会与大家一起分享和交流XX在企业文化建设方面的一些做法和探索。我的发言包括两部分。

一、公司基本情况

成都XX建筑设计有限公司，是服务于中国快速大规模城市化建设，在中西部领先、具有全国影响力的大型综合建筑设计服务企业。2013年，公司在民用建筑设计市场民营榜排名中名列第4位，全国排名总榜中名列第13位。公司先后获得了“全国勘察设计行业优秀民营设计企业”、“当代中国建筑设计百家名院”、“全国勘察设计行业创优型企业”、“四川省勘察设计行业企业文化建设先进单位”、“成都市和谐劳动关系示范企业”、“成都市厂务公开民主管理示范企业”等称号。公司现有各级管理和专业技术人员约1600人，已在全国6个省市设立了分子公司，客户和项目覆盖实现了全国化发展。

二、XX企业文化建设的一些做法和探索

企业文化建设是实现员工由认知到认同的过程，是一项庞大、复杂的系统工程，更是一项战略性、长期性的工作。

从2003年起，公司先后建立、健全党支部、工会等组织，经过多年的组织建设，现有党员300多人。通过加强组织领导、培训和整合传播、制度建设、激励约束等措施实现了以先进的企业文化引领和推动公司的全国化发展，初步建立了公司面向全国和世界新的战略支点，在此与各位领导和同仁交流一下企业文化建设的一些做法，与大家共勉。

一是坚定理想和信念，践行先进文化，确保核心价值观在全公司内的统一贯彻和执行落地。XX是具有远大理想和社会责任的企业。自2002年创立伊始，公司章程中就载明了其愿景和目标是“成为中国领先的建筑设计服务企业”，2005年后又正式确立了“成为中国领先、具有世界影响力大型综合建筑设计服务企业”的目标，并于2008年启动了全国化发展战略，2011年开始引进和整合国际优秀创意人才资源。12年来，XX人一直坚定当初的理想和信念，坚持并实践既定的目标和追求，吸引和凝聚了一大批志同道合，有理想追求，愿意并能够成就一番事业的优秀人才。

我们深切的体会到：在全国化和国际化的征程中，XX以普世价值和现代企业制度为基础的先进文化和核心价值观，应坚定不移的在各分子公司贯彻和执行，尤其是中高层管理者必须高度认同并带头实践和言传身教，这是全国化发展和我们事业持续成功的基础和保障。

二是创新培训、沟通和整合传播的方法，让各级组织和员工对企业文化有正确的理解和认知。公司企业文化的核心

内容，包括坚持市场化道路和真诚服务，聚焦客户，成就客户和员工，回报社会，实现“共同创造、共同发展、共同成就和共同分享”等，要对新入职员工、新晋升干部进行培训和研讨；通过一栏（各楼层公告栏）、两网（内外网）、三刊（《设计作品集》、《设计年鉴》、内刊《基准之道》）、四会（员工大会和职代会、恳谈会、部门例会）、形象宣传片、纪念片和各种文体活动等渠道进行沟通和传播，尤其是使企业文化故事化、案例化，通过榜样的力量影响和带动他人，以点带面，效果很好。

三是“先人才后市场”，给予认同企业文化、能力和绩效贡献突出的人才股权激励。公司在没有选聘到合格的经营和技术负责人之前，原则上不设立新的分子公司，始终坚持“设立一个成功一个，并且在3-5年内进入当地前三”的原则。作为知识和技术密集型企业，公司坚持核心人力资源资本化的原则。2002年公司创立时的章程即明确了对认同企业文化、能力和绩效贡献突出人才实施股权激励的规定，同时也对股东、高层管理者的退出和退休、避免家族化、基于能力和绩效贡献进行利益分配等进行了相应的顶层设计，保证了公司长期的稳定和可持续发展。

四是通过考核激励、表彰优秀案例、工作改进等牵引各级组织和员工的工作行为和结果，努力实现广大员工对企业文化的认同。公司对各级组织和员工认同或违反企业文化的行为、关键事件进行定期记录和考核，考核结果影响员工、部门管理者的晋升、调薪等人事决策，对重大违规行为实行一票否决，甚至依法解聘。这是确保企业文化落地的关键措施，必须坚持下去。

五是加强公司的一体化管控和各分子公司的本地化建设。公司全国化发展，除了统一文化和核心价值观外，还必须加强公司的一体化管控，确保各分子公司能有效执行和落地，同时加强各分子公司的本地化建设。

面向未来，XX将继续以先进的企业文化引领和推动公司的全国化和国际化发展，充分发挥公司健全的党团工会组织作用，使公司早日成为“中国的世界级大型综合建筑设计服务企业”。

谢谢大家！