班组技术培训管理办法（5篇）

第一篇：班组技术培训管理办法

大唐信阳华豫发电厂 设备与工程管理部电控班 班组技术培训管理办法

第一章 总 则

第一条为了提高班组成员的技术素质和管理水平，适应工作岗位的需要，保证机组能长期、安全、高效的运行，特制定本办法。

第二条班组技术培训工作由培训员来组织，技术员负责，专业高管进行监督。

第二章 技术培训管理办法

第一条班组成员根据本职岗位工作需求制定切合实际的培训目标。

1、班长要提高专业技术水平和全面处理、协调能力。

2、副班长要提高专业技术水平和设备缺陷异常判断能力及组织处理事故能力。

3、技术员要提高专业技术水平和班组技术资料综合管理能力。

4、设备专责工要提高对所辖设备的技术管理水平、发现设备隐患和异常判断及处理能力。

5、检修员具备能独立处理班组所辖设备缺陷能力，提高突发应急处理能力。

6、新员工提高对现场设备、图纸的熟悉程度，转正后能达到

I 检修员标准。

第二条要求每个人针对自己实际情况制定个人年度、月度学习计划（班组审核个人计划的可行性）,按照个人计划认真进行，班组按照个人计划对每个人逐阶段进行考评，未完成计划者，适当进行考核。

第三条培训形式多样化。

1、对于原理性培训课题可采取专人讲解后互相讨论方式，通过交流彼此的认识体会达到全员掌握。

2、对于实际操作性的培训课题（如保护装置校验、继电器校验等）易采用实验室边操作边讲解方式开展。

3、对于现场缺陷处理的培训方式采用在现场设置故障点，由班组成员自己查找解决，增强现场分析问题的经验。

4、针对部分人员需要培训的内容可采取由部分人员参与进行学习，不需要全员参与。

5、针对当月学习内容每月对每人出一次技术问答，由班长和技术员进行审核，与月奖挂钩。

6、由高管组织，每三月对班组成员进行一次考试，采取理论考试与实际操作相结合。对名次排在第一、第二名进行奖励，最后一名进行考核。

7、利用机组大小修及二期设备安装调试机会，让新员工多参与到现场实际工作中，不断积累经验。

第四条培训内容主要根据班组成员的学习计划来制定，还要结

II 合现场设备变更、技改增加一些对新设备的学习、常见故障处理能力的培训。

第五条要对班组成员技术水平在层次上进行划分，采取针对性的培训学习。

1、针对老员工：基础水平较高，进行深层次反措规程学习，查找设备缺陷隐患，提出技改要求。

2、针对外调员工：技术水平较高，但对我厂现场情况不熟悉，采取由老员工带领熟悉现场，熟悉图纸，熟悉消缺流程，将经验知识与我厂实际相结合。

3、针对刚入厂的新员工：在学校学有一定的理论知识，但从未到过现场，理论与实际不能联系。采取长期培训方式，a、熟悉现场，熟悉设备，b、熟悉图纸，熟悉原理，c、参与现场消缺。d、定期进行考问、考试，e、签订师徒合同。

第三章 附 则

第一条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。

第二条 本办法自发布之日起执行。

III

第二篇：班组技术培训管理办法

大唐信阳华豫发电厂

设备与工程管理部电控班

班组技术培训管理办法

第一章总则

第一条为了提高班组成员的技术素质和管理水平，适应工作岗位的需要，保证机组能长期、安全、高效的运行，特制定本办法。

第二条班组技术培训工作由培训员来组织，技术员负责，专业高管进行监督。

第二章 技术培训管理办法

第一条班组成员根据本职岗位工作需求制定切合实际的培训目标。

1、班长要提高专业技术水平和全面处理、协调能力。

2、副班长要提高专业技术水平和设备缺陷异常判断能力及

组织处理事故能力。

3、技术员要提高专业技术水平和班组技术资料综合管理能

力。

4、设备专责工要提高对所辖设备的技术管理水平、发现设备

隐患和异常判断及处理能力。

5、检修员具备能独立处理班组所辖设备缺陷能力，提高突发

应急处理能力。

6、新员工提高对现场设备、图纸的熟悉程度，转正后能达到

I

检修员标准。

第二条要求每个人针对自己实际情况制定个人、月度学习计划（班组审核个人计划的可行性）,按照个人计划认真进行，班组按照个人计划对每个人逐阶段进行考评，未完成计划者，适当进行考核。

第三条培训形式多样化。

1、对于原理性培训课题可采取专人讲解后互相讨论方式，通

过交流彼此的认识体会达到全员掌握。

2、对于实际操作性的培训课题（如保护装置校验、继电器校

验等）易采用实验室边操作边讲解方式开展。

3、对于现场缺陷处理的培训方式采用在现场设置故障点，由

班组成员自己查找解决，增强现场分析问题的经验。

4、针对部分人员需要培训的内容可采取由部分人员参与进

行学习，不需要全员参与。

5、针对当月学习内容每月对每人出一次技术问答，由班长和

技术员进行审核，与月奖挂钩。

6、由高管组织，每三月对班组成员进行一次考试，采取理论

考试与实际操作相结合。对名次排在第一、第二名进行奖励，最后一名进行考核。

7、利用机组大小修及二期设备安装调试机会，让新员工多参

与到现场实际工作中，不断积累经验。

第四条培训内容主要根据班组成员的学习计划来制定，还要结

合现场设备变更、技改增加一些对新设备的学习、常见故障处理能力的培训。

第五条要对班组成员技术水平在层次上进行划分，采取针对性的培训学习。

1、针对老员工：基础水平较高，进行深层次反措规程学习，查找

设备缺陷隐患，提出技改要求。

2、针对外调员工：技术水平较高，但对我厂现场情况不熟悉，采

取由老员工带领熟悉现场，熟悉图纸，熟悉消缺流程，将经验知识与我厂实际相结合。

3、针对刚入厂的新员工：在学校学有一定的理论知识，但从未到

过现场，理论与实际不能联系。采取长期培训方式，a、熟悉现场，熟悉设备，b、熟悉图纸，熟悉原理，c、参与现场消缺。d、定期进行考问、考试，e、签订师徒合同。

第三章附则

第一条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。

第二条 本办法自发布之日起执行。

第三篇：如何加强班组技术培训

如何加强班组技术培训

针对现在青年员工，不愿意学习技术，对学技术不感兴趣的现状，各单位都出现了技术工人的大面积的断层，青黄不接的情况，需要根据需求制定合理的实施计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训要有针对性，提高员工的学习积极性。（1）培训工作要具有目的性和实效性

因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅提高；在培训上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。

(2)培训工作要具有理论性和实践性，偏重于实践性

在班组中针对 BGP-8型 BGP-9型高压防爆开关，BKD-20型低压防爆开关的工作原理，每个开关部件的性能用途进行仔细地讲解，并对各种开关的常见的故障进行判断、分析、查找、及处理方法进行解剖分析。让每个培训对象都进行实际操作。根据班组人员和工作内容的变化，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。

（3）培训工作要具有长期性和持久性

培训工作不是一朝一夕就能完成的事情，因此作为班组技术培训应切记不能急于求成，一定要脚踏实地做好培训工作，不断地积累实践经验，让大家从班组技术培训工作中真正学到技术。

第四篇：班组管理办法

FTGG01034.0—2002班组管理办法共6页 班组管理办法

1． 目的通过规范班组职能、职责，强化班组管理，树立全员管理意识、全员竞争意识和全员市场文化意识，加强企业基础管理工作，顺利完成各项经济技术指标，全面提高北京福田公司的综合经营水平和员工素质，真正实现民主管理。

2． 适用范围

本办法适用于北京福田公司车辆生产范围内的各车间及各部、各科所辖班组。

3． 班组长、班组管理员的设立与职责

3.1班组长的设立及职责

班组长由车间（科室）主管领导任命，主管部门领导批准后产生。班组长接受车间（科室）主任（科长）及其委派的工段长的领导，对车间主任（科长）负责。

3.1.1 班组长的条件

3.1.1.1 对工厂的方针能正确理解、正确认识并 繁惯彻落实。

3.1.1.2自身修养好，民主意识强，有一定的组织协调能力和良好的道德品质。

3.1.1.3有完成本班组的生产任务应具备的专业知识，是生产技术的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯学习，善钻研，有创新意识。

3.1.2班组长的职责

3.1.2.1负责班组的行政、思想政治工作，合理调配班组人力资源。

3.1.2.2组织员工努力完成各项经济技术指标和生产任务，落实上级领导下发的各顶计划，负责每日填写《生产进度栏》。

3.1.2.3负责班组在制品总体管理搞好经济核算，经常进行经济活动分析降底物资消耗，实施成本管理。

3.1.2.4坚持督促检查工艺纪律和安全技术操作规程执行情况，组织设备保养，搞好现场管理工作。

3.1.2.5抓好劳动纪律，组织班组管理员开展民主管理；

3.1.2.6负责组织员工总体绩效考评工作，负责班组《绩效考评栏》填写；

3.1.2.7开展员工考评工作，带领、督促“四大员”准确填写各种班组管理原始记录。组织好班委会、民主生活会、质量分析会及事故分析会等；

3.1.2.8.检查规章制度的惯彻执行情况，关心员工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9组织开展岗位技术练兵、合理化建议、技术革新等“六小（小革新、小改进、小建议、小经验、小节约）”活动。

3.1.2.10 管理好“职工之家”及“班组园地”，结合当前生产经营形式，及时更新有关内容；

3.1.2.11完成上级领导交办的其它临时工作。

3.2班组管理员的设立及职责

3.2.1 班组管理员一般设立企业文化宣传员、质量监督员、物资核算员、安全保护员，简称班组“四大员”。由班组长提名，班组民主选举，单位领导批准产生。班组“四大员”接爱班组长领导。

3.2.2 企业文化宣传员职责

3.2.2.1宣传党的路线、方针、政策和本公司企业文化、本车间（科室）的中习工作，负责班组园地建设、通讯报道及对外投搞工作。

3.2.2.2动员组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习、培训和文体活动。

3.2.2.3协助班长开展好劳动竞赛的组织、宣传、表扬活动，负责《士气栏》、《激励栏》和《班组特色栏》内容的填写与更新。

3.2.2.4了解班组成员思想状况，协助班长做好组员思想工作。

3.2.2.5协助班组长搞好家访和困难补助协调工作。

3.2.2.5协助班长做好组内员工卫生、保健、晚婚、计划生育等工作。

3.2.3技术质量监督员职责

3.2.3.1配合人事劳资科做好班组员工的业务培训；

3.2.3.2组织开展QC小组活动，落实各项质量控制指标，做到让用户（下道工序）满意，创建质量信得过班组。

3.2.3.3督促班组成员严格按工艺规程操作，培养文明作业习惯，按照标准要求管理好班组“星级工位”。

3.2.3.4协助班长组织操作技术练兵的技术竞赛活动，推广先进经验，不断提高产品质量。负责记好质量和操作管理方面的原始记录及台帐，负责《质量改进栏》内容的填写与更新，配合质量控制部办好《质量曝光栏》。

3.2.3.5负责按照日清日结要求对质量指标完成情况进行统计、汇总、上报等质量信息传递。

3.2.4物资核算员职责

3.2.4.1负责本班组材料、辅料、工具的领用、发放保管，做好统计核算，做好工序零部件、半成品的交接及记录工作。

3.2.4.2每日班前、班后检查本班组零部件的结存情况并按照日清日要求做好数量清点记录，协助班组长做好班组的经济核算工作。

3.2.4.3协助班组长开展员工考评工作，负责《成本控制栏》内容的填写与更新。

负责班组与生产有关的原始凭证、台帐、报表的汇总上报。

安全保护职责

进行安全生产的宣传教育和日常安全检查，做好检查记录，贯彻安全操作规程。

贯彻设备保养制度，经常检查设备使用维护保养情况，记好设备管理台帐。

搞好班组安全生产和现场文明生产，记好安全生产和“6S”活动检查原始记录和考核。负责班组劳保用品的领用的发放工作。

4． 班组管理的内容

4.1 班组的基础管理

4.1.1根据企业管理需要，结合本班组的实际情况，建立健全所需要的各种制度或实施办法；

4.1.2逐步建立和完善劳动定额、物资消耗定额、质量定额、成本定额等，逐步做到“日清日结”；

4.1.3建立健全班组原始记录，包括经济技术指标执行情况记录、考勤记录、工时利用记录、生产过程记录、原材料和辅料等消耗记录、设备安全记录、班组活动记录；

4.1.4建立健全班组个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人，为员工考评准备好原始依据。

4.2班组的生产管理

4.2.1 检查和掌握班组生产前的技术、物资、人员组织和思想动员准备情况；

4.2.2 严格执行生产作业计划，强化生产调度指挥，掌握好生产进度，及时检查分析，发现影响生产连续进生的问题，找出原因，积极采取措施，迅速加以排除，及时上报；

4.2.3掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资定点码放，定期清点，做到数量准，保管好摆放齐，并填写统计报表；

4.2.4 服从上级领导和专业人员的指挥，坚持班后检查生产完成情况。

4.3 班组的技术质量管理

4.3.1 认真学习工艺规程,熟悉的掌握产品工艺文件中的具体要求，做到掌握本岗位的应知应会；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的质量标准，同时还要熟悉上下道工序的工艺要求，保证衔接正常；

4.3.3 严格执行工艺纪律，不得擅自更改图纸、工艺文件及技术标准；

4.3.4 掌握和熟悉本岗位加工后产品质量检查方法；

4.3.5 认真检查工艺文件执行情况，并爱护和妥善保存；

4.3.6 掌握产品质量波动的规律，预防、控制异常波动；

4.3.7 明确划分班组成员在质量管理中的职责。

4.4 班组安全及设备管理

4.4.1 严格贯彻执行设备安全、技术安全操作规程，对关键作业环节实施重点控制；

4.4.2 完善安全技术措施，教育和培训班组成员掌握设备性能、特点的操作方法，保持设备完好壮态，使其发挥最佳效能；

4.4.3 坚持按规定要求对设备进行定期检查，做到在发生设备故障或运行异常时，能采取正确处置措施，迅速报告有关部门；

4.4.4 严格执行设备定人、定机负责制和设备运行交接班制度。

4.5 班组现场管理

4.5.1 以生产优质的产品为目的、以TPS推进计划为载体，以尽量低的成本按时、按量交货为目标；

4.5.2 合理安排、配置班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料物品、作业方法、方法环境；

4.5.3 计划组织、指挥、协调控制班组作业现场的活动，提高现场作业运行效能，达到优质高效、低耗、均衡安全，逐步达到TPS生产方式的要求，并及时在《改善提案》栏中体现；

4.5.4 按照公司现场“6S”管理办法，严格贯彻落实“六定”、“六现”规定，搞好班组现场管理。

4.6 物资核算管理

4.6.1 投入与产生的对比核算，生产成果核算，逐步达到班组自计盈亏核算。

4.6.2 做到物资“三清”（即材质清、规格清、数量清），帐、卡、物“三一致”，保证物流有序，促进生产。

5．班组文化园地建设

5.1 班组园地总体由文化宣传员负责主办、其他班组管理委员依据各自和管理范围负责相关栏目的填写与更新，版面由公司统一划分区域，统一制作。

5.2 班组园地内容要求

5.2.1 生产文化指南栏：是技术、质量、成本、安全、物资管理、设备工装使用等在生产过程中操作要领的经典概括，要求员工作为生产指南遵照执行。见附录A；

5.2.2 质量曝光台栏：当前存在质量问题，主要责任人等（不定期更新）。见附录B；

5.2.3 TPS推进看板：TPS改进计划及完成情况（不定期更新）。见附录C；

5.2.4公告栏：单位内部或转发上级单位下发的各种通知、通报（车间自行掌握）；

5.2.5 班组概况栏目：介绍班组成员年龄、文化等内容（不定期更新）；见附录D；

5.2.6质量改善项目一览表：质量管理工作动态等（不定期更新）。见附录E；

5.2.7 生产进度专栏：周度生产进度表（包括计划与实际产量对比，每周更新、每日填写）。见附录F；

5.2.8 成本控制栏：主要填写工具、材辅料费用控制情况记录每周更新）。见附录G；

5.2.9 培训栏：结合班组培训情况填写（不定期更新）。见附录H；

5.2.10 现场6S栏目；结合班组6S活动执行打分情况每周填写，每月更新。见附录I；

5.2.11 改善提案栏：结合班组（车间）存在的问题或不足，将员工提出的合理化建议或改善意见填写“改善措施及预期效果”，并加以图示说明（不定期更机新）。见附录J；

5.2.12 绩效考评栏：班组成员绩效考评结果公布（每月更新）。具体表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.13 激励栏：主要填写被授予各种荣誉称号及被评为“星级员工”的名单及简介（不定期更新）。表格见《员工绩效考评与激励管理办法》；

5.2.14 士气栏：结合考勤加班情况填写（每月更新，每日填写），表格内容为员工考勤表；

5.2.15 班组特色专栏：依据班组员工爱好设定突出班组特色，内容可以是漫画、书法等，版面设计合理新颖、书写工整、美观大方、经常更新内容（不定期）；

5.2.16 根据班组管理的要求，班组园地必须反映宣贯公司的经营目标、方针，班组及个人的工作业绩、管理动态等，内容全面、富于创新、灵活多样、经常出新；

5.2.17 要求记录真实、准确、及时、客观；班组园地由各车间（科室）、综合管理部会同有关部门定期检查评比、考核。

6．班组管理日常考核及优秀班组评比标准

6.1 班组管理工作日常考核由车间主管领导负责检查指导；

6.2 综合管理科负责组织工会及相关专栏的主管科室对班组每发现一次扣班组长补贴10元，扣车间（科室）工资总额50元。连续四次达不到要求时建议更换班组长。

6.3 班组园地中各栏目是班组管理内容的具体记录和体现，各单位要高度重视，制定具体管理办法，真正做到自主管理，并做为评选优秀班组长的主要依据。

7．附则

7.1 本办法由综合管理科起草关负责解释；

7.1 本办法自2002年5月1日起执行。

附录A：生产文化指南

附录B：质量缺陷曝光表

附录C：TPS推进看板（日生产率和质量管理表）

附录D：班组概况

附录E：质量改善（改进）项目一览表

附录F：周度生和计划完成情况统计表

附录G：班组周度工具使用卡片（成本控制）

附录H：培训记录表

附录I：班组现场“6S”活动检查打分记录

附录J：改善提案表

附加说明：

本办法提出部门：综合管理部

本办法起草人：

本办法审核人：

本办法批准人：

第五篇：班组管理办法

班组管理制度

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安

全规程，做到安全、文明生产。

1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。

5、特种作业人员必须持证上岗。

二、加强劳动纪律的管理

1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

三、班组基础工作

1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、活动记录：班前会会议记录。

4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

四、生产管理

1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放

整齐，杂物不乱放。

2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

3、根据设备运行状态，做好事故预想。