余世维金牌课程

第一篇：余世维金牌课程

余世维金牌课程---有效沟通

■ 为什么沟通总障碍重重？ ■ 如何使沟通变得更加有效？ ■ 什么是我们期望的沟通效果？ ■ 低效沟通问题的症结又在哪里呢？

■ 因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织内部效率！

课程主题：有效沟通

培训地点：上海影城二楼(上海市新华路160号近番愚路口)

课程时间：2007年9月22日

（上午9：00—下午16：30）

一、课程目的---提高效率五让法则

◆让上司知道：自动报告你的工作进度。

◆让上司放心：对上司的询问，有问必答，而且清楚。

◆让上司轻松：充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。

◆让上司省事：接受批评，不犯三次过错。

◆让上司进步：对自己的业务，主动提出改善计划。

二、课程大纲

1、一般公司举行会议,有哪些通病

★没有明确目标与程序

★无人负责也无人追踪

★没有准备

★主管失控

★发言或离题

★盲从或漠然

★太多人参加

2、沟通的个人障碍

★地位之差异

★来源的信度

★认知偏误

★过去经验

★情绪影响

3、沟通的组织障碍

★信息泛滥

★时间压力

★组织氛围

★信息过滤

★缺乏反馈

4、对 “有效倾听”你有什么建议

5、跟别人面谈，要避免哪些“小动作”？

6、沟通的方向？

★往上沟通没有胆（识）

★往下沟通没有心（情）

★水平沟通没有肺（腑）

7、你的上司怎么看你？

8、行为(肢体)语言 = 动作 + 表情 + 身体距离

9、中国人的“乡愿哲学”与“面子哲学”的区别？

10、积极行为的说话方式

★基本型

★谅解型

★提示型

★直言型

★警戒型

★询问

第二篇：《余世维》所有课程目录

21上的《余世维讲座》目录时间表

《赢在执行》

第一讲

00:54:45 第二讲

00:57:20 第三讲

01:01:42 第四讲

00:53:13 第五讲

00:48:27（其中00:17:40 是第四讲的内容）第六讲

00:51:53 本讲合计：05：23：20 《管理者的情商EQ》-----成功经理人的管理艺术 第一讲

01:00:02 第二讲

01:02:16 第三讲

00:58:17 第四讲

01:01:35 第五讲

00:49:46 第六讲

00:37:45

本讲合计：05：29：41 《领导者商数LQ》

第一讲

注意你的手下

00:55:50

第二讲

任何“目标管理”都不会自动实习

00:51:17 第三讲

你的权利来自哪里

01:01:59 第四讲

强化团队意识

01:05:57 第五讲

企业文化是看不见的软件

00:44:06 第六讲

思考力+决策力+执行力

01:05:32 本讲合计：05：44：51 《南京邮电—如何成为一个成功的职业经理人》 第一讲

00:49:06 第二讲

00:51:51 第三讲

00:52:24 第四讲

00:51:54 第五讲

00:49:44 第六讲

00:51:20 第七讲

00:51:29 第八讲

(打不开)第九讲

00:51:14 第十讲

00:58:08 第十一讲

(打不开)

本讲合计：07：47：20（不含打不开的两讲）《企业变革与文化》

第一讲

企业变革的基础文化和共识 企业变革的目的提高竞争力 竞争力的核心更贴近客户 01:07:04 第二讲

文化的三个阶段

共同意识和共同责任 自动自发从自己开始 01:06:46 第三讲

变革的背景

变革的形态 变革的启动 00:54:06 第四讲

变革从领导者开始：领导人重视什么，部署就会注意什么，领导人喜欢用什么样的人，企业就会展示什么样的做事风格。

00:53:24 第五讲

变革的条件

变革的痛苦 变革的关键 00:38:57 第六讲

企业文化的功能

企业文化的特征

改革失败的原因

01:01:16

本讲合计：05：41：33 《如何成为一个成功的职业经理人》

第一部分

员工管理与权威塑造 第一讲

如何管理下属

1、引言

2、重视员工

3、顾客、员工与经理的关系

4、员工培训案例——东京迪斯尼乐园

00:23:51 第二讲

如何塑造经理人的权威

1、引言

2、机会在哪里

3、特质是什么

4、权利的基础

5、诚实——认识自己/了解客户/投入工作

6、负起责任与培养自信 00:27:30

第二部分

如何带好团队 第三讲

强化团队意识

1、引言

2、团队的三个条件

3、打造团队中外案例 00:20:12 第四讲

培养团队精神

1、从小教育

2、经理人自己做起

3、相关案例分析 00:18:06

第三部分

如何提升思考力 决策力和执行力 第五讲

思考顾客在哪里

1、顾客在想什么

2、把思考力用在顾客身上 00:16:10 第六讲

学会如何决策

1、决策的前奏

2、重要与紧急

3、效果与效率 00:24:01 第七讲

选好接班人落实执行力

1、意愿与能力

2、谁是接班人

3、授权接班人的体会 00:21:59

第四部分

如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲

企业文化是看不见的软件

1、文化与口号

2、企业的内涵

3、企业文化是创始人的哲学 00:19:18 第九讲

企业文化测评与主次文化

1、企业文化测评的十个关键特征

2、主文化与次文化

3、强文化与弱文化 00:26:51

第五部分

如何提升经理人的逆境商数 第十讲

成功指标：IQ/EQ/AQ

1、AQ定义及与IQ、EQ的关系

2、逆境帮助生存和成长 00:14:08 第十一讲

逆境的程度与压力现象

1、逆境的三种程度

2、职业的压力指标

3、舒缓压力的方法 00:25:54 第十二讲

增强逆境抵抗力的自我减压方式

1、修身养性

2、体内革命 00:30:38 本讲合计：04：28：38 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 第一讲

资源、能力和竞争分析

1、引言

2、资源与竞争

3、核心竞争力的表达 00:49:56 第二讲

资源利用与竞争策略的选择

1、引言

2、资源的集中、有效、弹性利用

3、市场竞争策略的选择 00:45:27 第三讲

最佳策略选择注意点之

战略与战术的关系

1、战略与战术的区别

2、避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无

3、现有策略的忙得及低效率 00:49:17 第四讲

最佳策略选择注意点之

核心产品与产品定位

1、注意核心利益，显示核心价值

2、产品定位依据——消费者的心

3、核心产品与产品定位案例分析 00:43:42 第五讲

最佳策略选择注意点之

服务品质与CIS

1、服务，多走一步

2、不怕做不到，只怕想不到

3、力求满意，更重忠诚

4、企业识别系统CIS

5、课程总回顾 00:49:51 本讲合计：04：18：13 《突破中小企业发展瓶颈》

第一讲

发展过程中的常见问题

01:35:03 第二讲

01:35:06 第三讲

01:34:53 第四讲

00:21:03 第五讲

01:11:00

本讲合计：06：17：05 《职业经理人常犯的11种错误》 第一讲

拒绝承担个人责任 第二讲

未能启发工作人员

（两讲）00:48:38 第三讲

只重结果，忽视思想 第四讲

在公司内部形成对立

（两讲）00:49:38 第五讲

一视同仁的管理方式 第六讲

忘了公司的命脉：利润

（两讲）00:39:46 第七讲

只见问题

不看目标 第八讲

不当老板

只做哥们

（两讲）00:53:12 第九讲

未能设定标准 第十讲

纵然能力不足的人

（两讲）00:50:34 第十一讲

眼中只有超级巨星

1、中等资质的人加少数超级巨星

2、顶尖高手的弊端 00:27:32 本讲合计：04：29：20

第三篇：余世维课程学习后感想[范文]

余世维课程学习后感想

在而今变化无定的环境中，企业实行自己的目标，最终取得胜利的关健就是执行力，只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生竞争力，使企业创造出实质的价值，执行力是企业长久生存的必要条件。那么怎样才能将出类拔萃的执行力运用到企业的长久发展中来呢？以下是我观后“执行力”后的几点感想：

1、要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。

2、要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。

3、要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。

4、建立相关的流程机制，每一项工作都是一个预先规划，实施过程中不断去完善与改正，要在预见机制，什么事情都要先预见到要突发的事件，做好对应的措施。

5、每一项工作都要严格按照时间点完成，及时与各部门配合与协调，随时了解项目进展进度，遇到问题极时解决确认。

6、用正确的人，做正确的事，把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系，是贯彻执行力的坚强的后盾。

7、明确目标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。

8、一个团队需要自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题。

在企业中执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，让我们行动起来运用“执行力”的新理念共同创造企业美好的明天！

第四篇：余世维观后感

《余世维讲座观后感》文章简介：

今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训

今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好。以下是我看后的一些感想。余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合 利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。“管理不是比赛看谁的爱最多！”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的！如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走；老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实！比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的！讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功http:///6118.html转载请注明出处，谢谢！

余博士认为“我以为„„”要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。欢迎你

说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点“坚持”精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。

在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会http:///6118.html转载请注明出处，谢谢！

第五篇：余世维经典语录全集

第一部分 管理类

管理=[管人+理事]

管理就是让别人完成事情。

发挥潜力。

说是艺术的。

把事做正确

管理就是用合适的方法管人管事。好的管理者就是要组织离了你照样转！优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

拒绝承担自己的责任2随时随地启发下属。3一视同仁的管理方法。4只见问题不见目标。5纵容能力不足的人，6眼中只有超级巨星。

自动报告你的工作进度------>让上司知道；

对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心；

充实自己，努力学习，才能了解上司的言语------>让上司轻松；

接受批评，不犯二次错误------>让上司省事；

不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。

15执行力不佳的8个原因：

管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

做

执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通； 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态； 缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。我们应该经常去想‘有什么事别人做不到而我能做到，有什么事别人 第二部分 为人处事类

答应人家的事一定要做到.2 我们要最后笑，免得被人笑。

要负起个人责任!

不要“辩解”，只要“表现”

性格左右命运,气度影响格局.6 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

我爱你们，但不要以为真的一样。

做人就不要做事,做事就不要做人!

你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法

没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼！

这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。15 思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！

在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~

17困境促进思考；

危机提高警觉；逆境有助成长。

18认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。

19沟通的组织障碍--信息过滤：

从上往下过滤--是因为权利，从下往上过滤--是因为危机。

20请小心你的思想，它会影响你的行为；

请小心你的行为，它会影响你的习惯；

请小心你的习惯，它会影响你的性格；

有本事的男人

iq:是亲疏不

eq:喜怒不行于色也.请小心你的性格，它会改变你的命运。成功的男人回家从不拿老婆出气 所以回家拿老婆出气的男人虽不一定说是不成功的男人 但一定不是所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则.简而言之,就碍于行也.所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒.简而言之,就是

aq:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进.简而言之,就是成败不涉于志也.第三部分：综合语录

真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。管理就是让别人完成事情。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

好的管理者就是要组织离了你照样转！

管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

性格决定命运，气度影响格局。

先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

管理就是用合适的方法管人管事。

我爱你们，但不要以为真的一样。

执 行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于 繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改 造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

客户满意不等于忠诚！

做人就不要做事,做事就不要做人!

要负起个人责任!

第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

克尽本分，把该做的事情做好。

“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

领导不会错 如果领导有错 那是我看错 如果不是我看错 那肯定是我的错 总之领导没有错 这句话不会错

上帝自从发明货币以来，任何问题都有解决的方法。

“一百年前，我们把香港划给了英国。按照英国的管理，香港现在发展这么好。要是不划出去，现在估计还是一个小渔村。只是没有想到100年后还给了我们——要早知道，干脆把广东划给他们就好了。”

“中国的明治维新只维持了100天。要是光绪帝放权，慈禧不管，中国官员都去国外学‘文官’（注：即所谓文官大学）......那袁世凯不能称帝，孙中山不用维新，蒋介石闲着没事干，毛泽东就回韶山农村教书去了。”

“我和我妻子的性格南辕北辙——不过也刚好，可以互补。其实帅哥和美女在一起本身就是一个悲剧，整天呆在一起没事干。就象那句话说的，‘男的在外荒唐，女的在外疯狂’。我老婆不好看，顶多算一般。”

你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

许多许多的历史，才能累计一点点的传统，许多许多的传统，才能累计一点点的文件。

性格左右命运,气度影响格局

真正能吸引别人注意的时间沟通,只有10分钟

思想--》触动--》行为--》习惯=文化

有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点文化。

困境促进思考；

危机提高警觉；

逆境有助成长。

请小心你的思想，它会影响你的行为；

请小心你的行为，它会影响你的习惯；

请小心你的习惯，它会影响你的性格；

请小心你的性格，它会改变你的命运。

自动报告你的工作进度------>让上司知道；

对上司的询问有问必答，而且清楚------>让上司放心；

充实自己，努力学习，才能了解上司的言语------>让上司轻松；

接受批评，不犯二次错误------>让上司省事；

不忙的时候要帮助他人------>让上司有效。

1.管理商数

心态决定成功，行动成就未来！有多大的胸怀就能成就多大的事业！！让我们用宽广无边的爱心去成就我们无边的事业吧！第五部分 “重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——

2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3.管理就是让别人完成事情。

4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8.管理=[ 管人+ 理事]

9.好的管理者就是要组织离了你照样转！

10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

12.性格决定命运，气度影响格局。

13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16.管理就是用合适的方法管人管事。

17.我爱你们，但不要以为真的一样。

18.执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于 条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19.客户满意不等于忠诚！

20.做人就不要做事，做事就不要做人！

21.要负起个人责任！

22.工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

23.这是我的错！

24.一生只做一件事！偶最最喜欢！

25.外面的列强在看着我们！！

26.今天我们关起门来讲！！

27.不要说“我以为??”

28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠

躬说你太厉害了。

29.一个鬼都没有

30.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

31.“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

32.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

33.“我出去就当我死了！”

34.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

35.不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

36.目标要量化在每一月{ 周.日} 和每一个过程里面！

37.“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

38.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

39.不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

40.“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

41.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

42.管理是让事情与自己预期的一样完成！

43.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，44.“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

45.凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

46.完美体现在各个细节之处。

47.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

48.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

49.说的更真的似的！

50.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！

第六部分

做人就不要做事,做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?

思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运

努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信

这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

我 看过有人是这样的，腰上挂个panasonic，手上拿个canon,回家看sony，出门开toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本 事，如果是本事就把panasonic、sony丢在水里，把canon丢在河里，把家里的sony砸烂，这就是本事。

康 熙皇帝九岁时，在院子里发脾气：“我要杀了哪个鳌拜！”他的祖母站在后面听到了，走过去捏着他的手：“你太放肆了，年纪轻轻讲这种话，鳌拜以今天的权力，想要废掉你轻而易举，你是什么东西，爱兴觉罗家族要毁在你的手上，才九岁讲这种狂妄的话，你不配当皇上！”康熙皇帝沉默??在十七岁的时候干掉鳌拜，在心 中忍了八年。

你们中国人啊，把哪个吃饭的功夫用到枪炮上面去，今天下跪的就是英国人。政府不会照顾我，我要自己生存。

活动活动，活着就要动。

不要生气，上帝自从发明货币，每一个问题都有解决的方法。

如果你是个男人，就把这个钱赚回来。

敌人帮助成长

危机提高警觉

困境刺激思维