保安工作奖励制度

第一篇：保安工作奖励制度

保安奖励制度

（二零零六年七月一日开始颁布实施）

1、值班员工作认真细仔，在物品检查放行环节中发现违规者及时上报处理为单位减少或避免损失的，一次奖励5分以上。

2、发现重大事故隐患苗头及时上报正确处理的当月奖励10分以上。

3、在处理重大事故中表现突出，为公司避免或减少损失的，当月给予奖励20分以上。

4、得到合作单位老板或第一负责人向公司点名表扬的当月奖励10分以上。

5、在训练中表现突出，起到带头模范作用的当月奖10分以上。

6、内务要求严格，在内务检查中受到点名表扬的，一次奖励10—20分；获得“内务标兵称号”的给予特殊奖励。

7、参加各类自学考试、专业技能学习、各种比赛和知识竞赛等方面获得名次或获奖的公司给予物质和精神奖励。

8、为公司每月招聘人数在3人以上的，除给予定额费用报销外，另在当月奖励30分。

9、单位在季度中无事故，无投诉，人员相对稳定无明显人员流失，单位招聘人员得力，各项工作执行快捷到位的，给予第一负责人100元以上的奖励。

10、在各次检查或各月工作中连续受到奖励的，将记入个人档案，作为年度评选优秀保安员或其它评比的依据。

公司办公室

2006年7月1日

第二篇：工作票、操作票奖励制度

电力二公司

工作票、操作票奖惩管理办法

(试行)

批 准：王月舟

审 批：杨海军

编 写：贺军 马智勇

电力二公司安监部 2014年8月

2014年底

高波 8.14

即日执行，试行至

工作票、操作票奖惩管理办法

1、总则

1.1为规范公司各部门工作票、操作票的执行与管理，保障作业人员人身安全、防止误操作事故发生，特制订本办法。

1.2本办法以电力二公司《安全管理制度（试行）》、《工作票和操作票管理使用规定》为准则，以现场安全操作规程为依据，并结合公司生产实际，采取奖励与处罚相结合的方法，对工作票（电气第I种工作票、第II种工作票和热力机械工作票、热控工作票、动火工作票）、操作票（简称两票）管理与执行实施奖励考核。

2、逐级评价

2.1公司各部门对工作票签发到办理终结全过程，以及操作票在执行过程中是否违反安规和操作规程，必须认真把关，加强现场监督。操作部门、安全生产技术部、安全监察部应对工作票、操作票执行全过程进行现场检查、监督与考核。

2.2运行部、检修部各班组应对照公司《电力安全工作规程》、《工作票和操作票管理使用规定》、《安全管理制度（试行）》以及本奖惩办法的规定，每周统计、评价本班组办理的工作票、操作票，将评价结果记录在班组安全活动记录中。

2.3各部门每月底收集本部门上月期间办理的工作票、操作票，逐一

认真评价，部门管理人员要指出该工作票、操作票存在的问题，并签字确认。部门每月将两票统计评价结果保存在部门（要求填报存在问题的工作票编号、存在的具体问题及整改措施），并将工作票、操作票装订成册，以便上级单位进行审核检查。部门应通过本部门月度安全例会向班组通报工作票、操作票考核情况，开展相关教育、培训。2.4安生部、安监部检查各部门两票的评价，分析存在的普遍性、倾向性问题，提出整改措施及整改要求，在周（月）度安全列会上发布。

3、两票奖励标准

3.1每年以1-6月、7-12月上下半年各为一周期，以部门为统计单位，办理工作票数额超过500张（工作票开工、完工手续齐备统计为1张），未发生公司领导、职能部门考核，则每周期奖励2000元。工作票张数在200—500张的部门，未发生公司领导、职能部门考核，每周期奖励1000元，工作票张数低于200张的部门不予奖励。3.2部门千次操作无差错奖励部门300元。3.3两票执行及管理中，下列情况给予个人奖励：

3.3.1制止工作票执行中的一般违章行为并及时汇报安监部，经调查属实的，每次奖励100元；

3.3.2制止检修无票作业、严重作业性等违章行为并及时汇报安监部，经调查属实的，每次奖励200元；

3.3.3在两票管理中成绩突出的部门管理人员、班长或班组安全员，每周期奖励200元/人；

3.3.4针对公司在两票管理执行中存在的不足，提出书面改进建议被

职能部门采用并推广，每项次奖励200元；

3.3.5发现已开工工作票存在重要安全措施遗漏、工作条件与实际不符，可能对工作人员造成伤害，及时制止并报告安监部，经调查属实的，每次奖励200元（多人发现奖励最先汇报的人员）；

3.3.6检举运行无票操作、不按操作票操作、运行管理人员授意或默许无票操作、未经批准擅自解锁操作等操作中的严重违章行为，经调查属实的，每次奖励500元；

3.3.7经公司领导或安监部认定应奖励的其他两票管理与执行中的突出行为。（书面形式上报奖励申请）

4、两票考核标准

4.1工作票执行中发生下列情况，每张次考核200元（代签姓名按代签人数每人考核100元）；

4.1.1代签姓名，含措施执行栏、危险点分析及预控措施栏代签姓名； 4.1.2工作票执行未登记或遗漏工作票未登记；

4.1.3工作票签发人、负责人、许可人未取得资格，未经考试合格正式公布，进行签发、许可；

4.1.4关键措施涂改超过1处，非关键措施工作票涂改超过3处； 4.1.5工作地点、工作任务填写不规范，可能造成运行、检修人员错误理解、错误执行；

4.1.6工作票签发人、负责人遗漏重要安全措施，运行人员未补充完善，运行、检修人员遗漏重要措施双方均考核；

4.1.7检修描述措施不具体，运行无法执行（如切断所有汽水阀门等

安全措施）；

4.18工作负责人变动，工作班成员变动、工作票延期等手续不符合规定；

4.1.9工作许可人和工作负责人未按规定办理许可手续；

4.1.10转移工作地点工作负责人未向工作班成员交代有关安全事项； 4.1.11工作票执行后未盖章；

4.1.12工作票负责人委托他人办理工作票开工、完工手续，工作中现场未保留工作票；

4.1.13动火工作票期限超过规定时限仍在执行动火作业； 4.1.14已结束的工作票接地线（包括接地刀闸）拆除（断开）情况、安全措施收回、保留情况未填写

4.1.15运行、检修人员工作票开、完工未签字，值班负责人对安全措施收回、保留情况未签字确认；

4.1.16检修开工前未向工作班成员交代安全注意事项及危险点预控措施，工作班成员不清楚运行的隔离范围；

4.1.17工作票签发人不认真审核工作票，被运行值班负责人认为不合格，反复发回重新签发；

4.1.18工作票完工后无正当理由，安全措施未收回； 4.1.19经安监部认定应该考核的其他工作票违规行为； 4.2工作票执行中发生下列情况，每张次考核200－500元。4.2.1已开工工作票遗漏重要的安全措施。应断的系统未填写，未执行；应挂的警示牌未填写，未执行；

4.2.2安全措施存在明显的违规（如：动力机械上工作只停操作电源未停动力电源）；

4.2.3工作票所列安全措施未执行到位；

4.2.4危险点分析无针对性或预控措施不具体，严重不符现场作业条件、作业环境，不符合安全要求或分析内容；

4.2.5送电试转后重新开工安全措施未重新按照工作票要求布置； 4.2.6工作票负责人同时持有2张及以上以许可的工作票时； 4.2.7电气工作票未使用双重编号；

4.2.8经安监部认定的其他严重的工作票违规行为；

4.3无票作业（事故抢修经值长同意的除外）一经发现，每次考核责任人500元，部门第一安全责任人联责考核300元，部门安全员联责考核200元（检修人员作业范围超过工作票许可范围、先工作后补票或边工作边补票视为无票作业），运行人员明知检修无票作业未制止、未反对、未汇报，每次考核值班负责人300元，部门第一安全责任人联责考核200元，部门安全员联责考核100元。

4.4操作票下列情况判定为不合格票，每张次考核200元，且中断千次操作无差错记录。

4.4.1操作任务填写不明确、错误或无双重名称；

4.4.2操作内容超过3处未使用双重名称或操作术语不规范； 4.4.3操作漏项、操作顺序错误（包括顺序号颠倒或涂改）； 4.4.4不是操作一项做一个记号“√”或漏做记号“√”，操作完一项后未核查；

4.4.5操作票未逐级审核，操作人、监护人、值班负责人互相代签名； 4.4.6操作项目与操作任务无关，超出操作范围； 4.4.7字迹模糊、潦草无法辨认或漏、错字修改无法辨认； 4.4.8未经副总经理批准、运行值长同意的解锁操作； 4.4.9先操作后补票或先操作后补签名； 4.4.10一张操作票含多个操作任务，交叉操作；

4.4.11编写的操作顺序明显违反操作原则，违反安全规程； 4.4.12操作术语不正确、不准确，影响操作票正确执行； 4.4.13不按顺序操作，没有严格执行操作复诵制度；

4.4.14无票操作，或编写操作票后不按票操作，按照经验操作； 4.4.15操作票中未分析危险因素、安全注意事项，或安全注意事项未宣读、未确认；

4.4.16经安监部认定其他应考核的操作违章行为；

4.5工作票下列情况由部门考核，安生部、安监部发现后除考核责任人200元，并责成部门安排教育、培训，但此类问题反复出现，考核部门管理人员100元/人。4.5.1工作班人数统计错误；

4.5.2工作班成员栏填写了工作负责人姓名； 4.5.3票面字迹潦草，不易辨认，签名等不易辨认； 4.5.4票面出现错别字、漏字，但不影响措施正确执行； 4.5.5票面因复写纸造成不整洁或明显撕裂；

4.5.6“已执行”、“已终结”、“以下空白”等章位置错误；

4.5.7工作票两联错位明显；

4.5.8许可人或负责人批准时间涂改；

4.5.9工作票非关键措施涂改超过3处且能正确辨认、正确执行； 4.5.10检修人员工作结论交代不完善，不能反应检修工作后状况，但不影响工作后设备的正常投运或备用；

4.5.11危险点分析针对性不强或预控措施不具体，但没有明显错误； 4.5.12工作票执行、填写中的轻微失误；

4.6操作票下列情况由部门考核，安生部、安监部发现后除考核责任人100元，并责成部门安排教育、培训，但此类问题反复出现，考核部门管理人员50元/人。

4.6.1操作票个别地方涂改，不影响正确执行；

4.6.2“已执行”、“已终结”、“以下空白”章位置不正确、不规范； 4.6.3操作票承上页接下页未填或填写错误；

4.6.4较少处（不超过3处）未使用双重编号，但不影响操作票正确执行；

4.6.5个别操作术语不准确，但不影响操作票正确执行； 4.6.6代替操作人、值长签名；

4.6.7主要（或关键）操作步骤未填写时间； 4.6.8操作开始时间、终了时间等填写错误； 4.6.9操作票执行、填写中的轻微失误；

5、两票管理考核

5.1部门定期检查班组对两票的统计、评价，未按要求完成的由部门

考核，安生部、安监部督查部门是否落实考核，检查到未执行的部门直接考核部门责任人，并联责部门相关管理人员。

5.2部门未按期完成两票统计、评价或评价不认真、敷衍，考核责任部门（管理人员）100－500元，部门安全第一责任人联责考核50－200元。

5.3工作票部门已评价不合格的票，要指出具体问题，已由部门考核、安排整改的不合格票，安监部不再重复考核。但职能部门现场发现的工作票、操作票违章行为或抽查中发现的违章，仍由职能部门考核，已评价的两票由安监部检查发现问题的，联责考核评价人员及管理人员100元。

6、附则

6.1两票执行中因违规发生严重后果，本办法不作为最终考核标准，按公司事故调查处理规定的程序组织调查和考核。

6.2本办法考核如有异议，应以公司《安全管理制度（试行）》考核条款为准。

6.2本办法由安监部负责解释，自发布之日起执行。

第三篇：班主任工作考核及奖励制度

班主任工作考核及奖励制度

为了进一步加强我校班主任队伍建设，强化班级管理，进一步调动班主任工作的积极性，使班主任工作管理更加规范化、制度化，特制定本制度。一．班级管理

1、班级量化考核以班级量化考核制度为准、每周公布总结。

2、采取有效措施杜绝重大违纪事件及安全事故的发生。

3、积极配合学校完成班级材料上交。

4、积极组织学生参于学校的各项活动。

二、班主任管理

1、班主任要遵照《颍阳初中班主任巡查宿舍制度》巡查宿舍及时发现并解决相关问题。

2、班主任要按时督促指导学生做好两操。

3、班主任要按要求进班检查学生到班情况。

4、班主任要认真组织好临时性集体活动、并维持好活动秩序。

5、要认真填写并按时上交各种表册资料。

6、要按要求完成学校安排的其他工作。

三、教学成绩

班主任要协调好各科教师、做好学生思想工作，搞好本班教学工作。

四、奖励办法

1、根据考核细则、以级为单位进行考核并排名。

2、每期按5个月计算，每个月每位班主任老师平均按180元分档进行奖励。

3、以期为单位分配绩效工资。共设三个档次，七八年级综合排名第1、2为一档，3、4、5为二档，6、7为三档。九年级综合排名第1、2为一档，3、4为二档，5、6为三档。

五、其他

1、各项积分依据班主任工作量化考核细则进行考核。

2、各项考核以各大项为单位，各项考核每周公布、每月总结。

3、班级教育教学成绩考核单列核算占50%比重，其余各项占50%比重。

颍阳镇初级中学

2013-10-14.（附：班主任工作量化考核细则）

班主任工作量化考核细则

一、班级管理

1、班级量化考核积分以级为单位排名，第一名奖10分、依次递减1分。

2、突发性事件，严重违纪事件（打架斗殴、外出上网及安全事故等）班内自行妥善解决每人次扣2分，上报学校解决每人次扣4分。

3、需学生上交的材料，按时上交的每次加1分。

4、积极参与学校组织的各项活动并取得良好成绩的班级，一等奖加3分、二等奖加2分、优秀奖加1分。

二、班主任管理

1、巡查宿舍按要求出勤每周加2分。多于规定次数每周加3分，没达到规定次数每周扣1分。

2、学生两操班主任出勤，每次加1分（政教处负责考核）。

3、班主任早上进班每次加1分，（由级主任负责考核）

4、临时集会或活动班主任按时到场组织每次加1分。（政教处负责考核）。

5、需班主任上交的各种材料及表册按时上交的加1分。

6、按要求完成学校安排的其他工作每次加2分。

三、班级教学成绩考核

1、期中考试总评第一名奖10分、依次递成1分。期末总评第一名奖20分，依次差成2分。（九年级期末以一测、二测为准、成绩以教导处提供数据为依据）。

2、每学期临时性组织的学科竞赛，第一名奖3分、依次递减1分、七八年级奖前三名，九年级奖前两名。

（本细则解释权归政教处）

颍阳镇初级中学

2013.10.2013—2014学 班主任工作考核及奖励制度

颍

阳

初

中

2013-10-14

第四篇：5电教工作奖励制度

上蒜第二小学电教工作奖励制度

1、认真实施校长负责制、管理目标制、学期报告制、考评制，做到事有人为，职责分明，将现代教育技术工作落到实处。

2、学校教导处要根据上级教育行政部门的要求，结合我校实际情况，制定现代教育技术工作评估标准，切实抓好定期和不定期的对各学校进行检查评估或专项督导工作，发现和树立典型，以点带面，全面推进，和谐发展。

3、学校对各办公室、功能室的现代教育技术工作检查每学期不少于2次。

4、学校要把教师对现代教育技术设备、资源应用情况纳入学校常规教学管理，实行定期检查与平时随机抽查相结合，重点检查教师的备课和上课、培训和教研等情况。

5、现代教育技术在教育教学中应用的绩效考评结果要作为衡量学校教育目标达成与否、教师教学任务完成与否的重要标准之一，纳入校长、教师工作业绩的考核评价范畴或教职工管理条例，直接与相关责任人的考核聘任挂钩、与评优评先挂钩、与晋职晋级挂钩、与工作奖励挂钩。对优异者实行精神和物质奖励。

6、电教管理员的工作绩效与其职称评聘、评优评先和工资奖金挂钩，对在设备设施管理、资源建设、教师培训、档案资料建设中成绩优异者要给予奖励。

7、对积极参与各级现代教育技术应用创新作品和实践活动大赛并取得优异成绩者，要给予大力表彰和奖励。

上蒜第二小学

2011年9月

第五篇：奖励制度

师傅带学徒管理规定

一、目的

为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。

三、职责 3.1厂办

3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。3.2各部门

3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。

3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。

3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。

四、程序

4.1师傅资格要求

4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心； 4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟；

4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。4.2学徒资格要求

4.2.1谦虚好学，勤学好问。

4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。4.2.3.主动学习，善于观察。4.3师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。4.4激励措施

4.4.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退；学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。

4.4.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元（学徒时间1个月），300元（学徒时间2个月），400元（学徒时间3月），500元（学徒时间6个月）每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。

4.4.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人，学徒工资随即调整。

4.4.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。4.5考核时间

考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。

员工临时性奖励规定

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。

2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

临时性代理管理奖励规定

班组长或者车间主任临时有事请假，请其他员工代理管理工作的，代管理人员奖励50-500元的经济奖励。