7S标语

时间:2019-05-14 06:59:52下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《7S标语》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《7S标语》。

第一篇:7S标语

1、物料标识做得好,现场发料没烦恼

——仓库

2、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

——仓库

3、分工合作来打扫,相信环境会更好

——仓库

4、想法设法解难题,团结协作求胜利

——仓库

5、仓储原则要遵守,灾害、不良、故障为零

——仓库

6、节约为荣,浪费为耻;勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展

——胡伟华

7、清洁清扫一起搞,环境卫生就是好

——阮超

8、要想隐患丢一边,安全生产记心间

9、安全出效益,精工出细活

10、别人都可以,你为什么不行?

11、细节决定成败,态度决定一切

12、要想一马当先,必须脚踏实地

13、全员投入齐参加、自然远离脏乱差

14、分工合作来打扫、相信明天会更好

15、做好了才算做了

16、始于素养终于素养

17、工作再忙,7S不忘

18、高品质的产品源于高标准的工作环境19、7S是品质零缺陷的护航者

20、清扫清洁天天做,工作环境真不错

21、安全生产莫侥幸,要按作业标准行

22、改善措施是基础,不懈努力是关键

23、清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

24、维持前3S的成果,制度化,规范化

25、养成良好习惯,提高整体素质

26、确保安全,关爱生命,以人为本

27、勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展

28、垃圾混置是垃圾,垃圾分类是资源

29、企业的成功来自于每一位员工的付出

30、我是正星人,活出正星魂

31、争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业

32、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任

33、正星是我家,发展壮大靠大家

34、企业发展是大计,团结创新是航舵

35、整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

——阮超 ——黄勋 ——胡志安 ——徐演 ——徐演 ——盖板 ——盖板 ——盖板 ——盖板 ——盖板 ——盖板品质 ——盖板品质 ——镀膜品质 ——镀膜品质 ——镀膜品质 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——大尺寸 ——人事行政 ——人事行政

——人事行政

——人事行政——人事行政 ——陈俊 ——谭冬华

第二篇:工厂7S标语

7S活动让我们更有自信

7Scampaign startcd by you and me,and well be more confident

整理下定决心 去芜存精 Seiri

整顿

Seiton

清扫

Seiso

清洁

Seujetsy

素养

Shitsuke

安全

Safety

节约

Save区分物品的用途,清除不要用的东西 精心策划 节约空间 必需品分区摆放置明确标识,方便取用 要有耐心 从我做起 清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 称心如意 清爽环境维持前3S的成果,制度化,规范化 信心提升 效率保证 养成良好习惯,提高整体素质 安全防范 后顾无忧确保安全,关爱生命,以人为本 节约为荣 浪费为耻 勤俭节约、爱护公物、以厂为家、共同发展

第三篇:7S宣传标语

1、高技能人才从这里起步

2、职业培训励勤奋,掌握技能利终生

3、没有一流的技工,就没有一流的产品

4、技能成就未来,知识改变命运

5、安全出效益,精工出细活

6、细节决定成败,态度改变一切

7、尊重知识,崇尚技能

8、技能就业,技能成才

今天勤学苦练精技艺,明天功成名就传美名 今天勤学苦练精技艺,明天比赛场上展英姿 勤学苦练大练兵,比赛场上展英姿

立足本职勤学苦练,技能精湛谁与争锋

勤学苦练助成长,技能大赛展风采

勤学练真功,大赛展风采

第四篇:5S管理标语6S管理标语7S管理标语

5S管理标语/6S管理标语/7S管理标语

◆ 5S宣传标语(CD类):14张/套 材质:背胶,KT板,PVC板规格:28X87厘米

CD01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

CD02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

CD03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

CD04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

CD05 素养:养成良好习惯,提高整体素质

CD06 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

CD07 整理整顿做得好,工作效率步步高

CD08 只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

CD09 5S效果很全面,持之以恒是关键

CD10 整顿用心做彻底,处处整齐好管理

CD11 创造舒适工作场所,不断提高工作效率

CD12 实施效果看得见,持之以恒是关键

CD13 决心,用心,信心,5S活动有保证

CD14 改善措施是基础,不懈努力是关键

◆ 6S宣传标语(BD类):15张/套 材质:背胶,KT板,PVC板8X87厘米

BD01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

BD02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 规格:2

BD03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

BD04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

BD05 素养:养成良好习惯,提高整体素质

BD06 安全:确保安全,关爱生命,以人为本

BD07 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

BD08 整理整顿做得好,工作效率步步高

BD09 只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

BD10 5S效果很全面,持之以恒是关键

BD11 整顿用心做彻底,处处整齐好管理

BD12 创造舒适工作场所,不断提高工作效率

BD13 实施效果看得见,持之以恒是关键

BD14 决心,用心,信心,5S活动有保证

BD15 改善措施是基础,不懈努力是关键

◆ 7S宣传标语(AD类):16张/套 材质:背胶,KT板,PVC板8X87厘米

AD01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

AD02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 AD03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

AD04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

AD05 素养:养成良好习惯,提高整体素质

AD06 安全:确保安全,关爱生命,以人为本

AD07 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 规格:2

AD08 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 AD09 整理整顿做得好,工作效率步步高

AD10 只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 AD11 5S效果很全面,持之以恒是关键 AD12 整顿用心做彻底,处处整齐好管理

AD13 创造舒适工作场所,不断提高工作效率 AD14 实施效果看得见,持之以恒是关键 AD15 决心,用心,信心,5S活动有保证 AD16 改善措施是基础,不懈努力是关键

第五篇:『原创』企业推行7S管理之7S活动标语

企业推行7S管理之7S活动标语

7S是近几年的时间由日本发明出来,7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、服务(Service)及坚持(Shikoku)这七个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“7S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西,现在市场上和工厂是的老板等,为了更好的培训员工,就以7S来做成标语、海报的样子来培训员工,所以又叫成了7S活动标语。

一、7S活动标语—口号大全

整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

素养:养成良好习惯,提高整体素质

安全:确保安全,关爱生命,以人为本

节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展

决心、用心、信心,7S活动有保证

7S效果很全面,持之永恒是关键

7S不只是全员参与,更需要全员实践

整理整顿做得好,工作效率步步高

清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

整理整顿天天做,清扫清洁时时行

整顿用心做彻底,处处整齐好管理

看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

分工合作来打扫,相信明天会更好

全员投入齐参加,自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

现场差,则市场差;市场差,则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用

推行5S活动,提升员工品质

7S始于素养,终于素养

7S做好了,才算做了

7S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

7S是改善企业体质的秘方

7S是一切改善活动的前提

7S是标准化的基础

7S是做好PDCA的第一步

7S是企业管理的基础

7S是最佳的推销员

7S是品质零缺陷的护航者

7S是节约能手

7S是交货期的保证

7S是高效率的前提

7S是安全的软件设备

7S是标准化的推动者

7S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

7S目标:明确、量化、达成、实际、时间

三定原则:定点、定容、定量

工作不能脱离实际,6S离不开现场

坚持可视化和激励化的6S推进

改善措施是基础,不懈努力是关键

目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

改善的种类:事后改善、事前改善

五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

PDCA循环:计划、执行、检查、行动

布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

降低库存:魔方130作战

建立7S审核工作系统,并予以严格贯彻执行

纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

以下是中国6S咨询服务中心总结出的7S活动标语,以供企业参考:

二、7S活动标语—宣传标语

整理整顿天天做,清扫清洁时时行

7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

7S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

7S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差

7S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率

7S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

7S-实施效果看得见,持之以恒是关键

整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃

整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识

清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化

素养-养成良好习惯,提高整体素质

安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全

节约-勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展

服务-强化服务意识,倡导奉献精神

注意事项:

文库来源于生活,如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助,请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定,如果怕下次找不到我们的文库,请点击页面右下角的【收藏】本篇文库,欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库,我们会继续努力,向大家介绍更多实用的管理经验。

下载7S标语word格式文档
下载7S标语.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    5S、6S、7S、8S管理标语六十条

    5S、6S、7S、8S管理标语六十条 1整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 2整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 3清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 4清洁:维持前3s的成果,制度......

    7S管理知识

    7S 管 理 知 识一、为什么要开展“7S”运动 1、 “5S”活动的兴起 20世纪末,“日本制”的产品遍布了世界每一个角落,为什么日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,竟能在二三十年......

    7S管理

    关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定 为加强办公区域卫生管理工作,创造一个良好舒适的办公环境,使广大员工能身心愉快地投入紧张的工作,根据公司办公会议的精神,今决定在公司......

    7S管理[本站推荐]

    7s管理 各部门、车间、班组: 为了更好地把本公司管理推上新台阶,提高员工素质,保证优良的生产和办公环境,培养员工良好的工作习惯,高效保质地完成任务,减少浪费、节约物料成本和时......

    7S管理

    7S管理:卓越现场五化标准 根据多年的工厂管理及咨询经验,笔者总结出了一流现场管理的“五化”标准,用“规范化、动态化、活性化、人性化、学习化”来指导7s活动,逐步实现一流的......

    7S管理

    7S管理 一、 7S 的起源与发展 7S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 日本式企业将 7S 运动......

    7S管理

    7S现场管理活动 7S管理内容 7S现场管理活动评 一、编制7S现场管理活动检查表 1、7S现场管理活动检查表的类型 (1)根据不同区域制定的检查表 作业车间7S现场管理活动检查表 仓......

    7S管理

    裕泰精工 7S管理 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。7S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实......