公司制度执行推进方案

第一篇：公司制度执行推进方案

公司制度执行推进方案

【目的】

为提升公司下发制度的执行力，对制度执行情况进行动态掌握，达到全员执行的效果。【责任部门】

由行政人事部行政人员负责执行，综合办人员可根据情况参与协同。【制度执行分类】

结合目前公司阶段，将制度执行分为两类。

A类为长期坚持的制度，即为员工的行为规范、工装、劳动纪律、6S管理、六条禁令等。

B类为阶段性下发的制度。【制度执行推进计划】

检查计划： A类制度：

1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于6次。

2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。

3、形成《制度动态执行月度分析汇总报告》，将当月制度动态执行情况反馈给人力资源部。

B类制度：

1、形成《制度动态执行检查表》，将各部门制度执行情况、检查结果、部门负责人确认等情况列入《制度动态执行检查表》内。平均每个部门一周检查频率不低于3次，持续检查时间为2个月。

2、形成《制度检查反馈表》，将各部门制度执行情况每半个月反馈给各部门责任经理，督促进行整改。

3、形成《制度动态执行分析汇总报告》，将2个月内制度动态执行情况反馈给人力资源部。【制度考试】

每季度由人力资源组织一次制度学习考试，考试成绩与绩效挂钩。附表：《制度动态执行检查表》

《制度检查反馈表》

《制度动态执行分析汇总报告》

第二篇：公司制度执行通知

公司制度执行通知范文3篇

公司各部门：

公司现处于快速发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，即时起，公司相关规章制度严格执行，特提示以下几点：

1、办公室内不得吃早餐(可在公司阳台或室外吃完再进公司)，违者发现第一次给予警告，如有再犯将给予___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。

2、办公室内不得抽烟(可在公司阳台、室外或单独办公室内抽)，如有违反，第一次给予警告，如有再犯将给予___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。

3、公司每一本书籍，为保证员工都可以从中学到知识、提高自己，自借出时日起，每人制定一个归还期限(最长不得超过一个月)，为确定员工真正从书籍中领悟到精华部分及心德，并同读后感一起交还于公司，公司将以做备份，后转下一位借书人。望每一个人都要遵守公司规章，做到言出必行、律己的态度，如有托期违章者，公司将于___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。

4、公司考勤自___月份开始，严格执行公司考勤制度，不允许有未打卡现象，如有违反将按照迟到早退执行，予以___元处罚奖励，捐助公司快乐积金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以备份)。

5、为提升公司形象，公司上班时间一律讲普通话，望大家相互监督，如有违反发现一次将给予___元处罚奖励，捐助公司快乐积金。

以上制度由行政部监督执行，目前快乐积金少之又少，欢迎各部门员工及领导向公司快乐积金添资!(注：快乐积金将做以员工福利)

____年___月___日

公司制度执行通知范文（二）

公司所属各部门全体员工：

为规范公司管理，执行公司制度。经公司管理人员开会讨论决定，从___年___月___日开始规范执行公司日常管理制度。

第一：我公司全体员工实行上下班须到前台签到和签退;第二：有事情外出须到前台报备登记;第三：有事请假必须提交直属主管签字批准的书面请假条到前台。第四：打印白图及硫酸纸等施工图纸，必须如实在登记薄上登记，以备年底各项目的成本结算。以上制度条款望大家严格遵守，不搞特殊待遇!

四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

二○___年____月___日

公司制度执行通知范文（三）

公司各部门、全体员工：

目前，进入公司的外来车辆不断增加，加之员工自有车辆数量不断上升，造成其车辆管理混乱。为此，进一步规范厂区车辆出入管理，公司决定自___年___月___日起，执行公司车辆通行证管理制度，现将相关要求通知如下：

1、车辆通行证为红色及蓝色两种，其红色通行证为挂靠公司的运输车辆、蓝色为公司自有车辆及公司员工自有车辆。

2、自有车辆的员工，请于___年___月___日前凭《机动车行驶证》到行政部备案，办理通行证后方可进入厂区。

3、进入厂区的车辆需持有车管部门核发的牌照号(含临时牌照)，严禁无牌无照车辆驶入厂区。

4、持有通行证进入厂区的所有车辆，必须接受门卫人员的指挥，统一停放到指定位置，禁止携带火源、火种及其他违禁物品。

5、车辆离开厂区，需主动接受门卫人员的检查，所有人员必须配合，如有违者，将给与相应的考核。

6、车辆进入厂区主干道车辆限速___km/h，进出厂房、仓库、车间大门、停车场等最高行驶速度为5

km/h，如超速行驶经警告，仍不改正者给予___元/次考核。

7、挂靠公司的运输车辆，进出厂区不再履行进行登记手续，但出门时必须凭物料管理部门出具的出门条，经当班门卫核对、检查后方可放行。

8、原则上其他业务车辆不再进入厂区，指定到大门外停放，如确因生产、生活需进入厂区的，经公司业务对口部门负责人同意后，由门卫履行登记手续后方可进入厂区。

行政部

二〇___年____月___日

第三篇：公司文化建设执行方案

创元投资有限公司文化建设执行方案

一、公司企业文化建设的指导思想

按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。

二、公司企业文化建设的基本原则

坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。

坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。

坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。

三、公司企业文化建设的内容(一)精神方面

企业战略愿景：成为河北地区最具影响力，最受尊敬的综合性企业。

企业使命：持续为客户创造最大价值。企业精神：激情创新，合作共赢。

核心价值观：创新突破，诚实守信，合作共赢，爱岗敬业。

经营理念：始终以顾客和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢。

具体实施方案：

编制公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，职员进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。

制定明确的项目经营管理目标，引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型公司。

加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强公司的活力、凝聚力、向心力、亲和力。

(二)制度方面

制度是一种行为规范、工作规范。一个企业要发展必须要规范化，必须要进行认真、系统的制度化建设。规范的制度不仅是企业长久发展、规模化的奠基石。同时能充分调动每个员工的积极性，使企业充满活力，使企业在如今激烈的市场竞争中有立足之地。

具体实施方案：

权责明确，稳扎稳打，各司其职。面对现实，立足长远，逐步完善制度，让制度服务于共识发展。

建议制度建设在规范化的基础上尽量考虑工作效率的提高，同时注重人性化，部分制度在制定时尽量考虑到员工的实际情况和客观因素，给出一定的弹性空间。

公司可以组建学习基金，专门用在员工学习培训的工作、组织员工专业进行专业技能的考试、专业技能优秀者可以给与结业证书、并且获得基金组织给与的现金奖励。

对因工作突出，为公司带来较大的合法的直接净收益的，或受到市级以上表彰奖励的部门或个人，经公司总经理办公会集体研究后，再给予适当的专项或单项物质奖励。

建立科学的绩效管理体系，培养员工自我管理、服务大局的意识，提高部门和员工的工作能力和工作效率，建立科学的激励机制和用人机制，推动公司可持续发展。绩效考核结果主要作为职务升降、薪酬分配、职称聘任、岗位调整和员工培训等工作的依据。

员工生日节日慰问制度实施员工生日节日慰问“四个一”活动即：发一条生日或节日的慰问信息；员工生日可以送一盒蛋糕；一束鲜花；送上一张印有祝福，感谢您对公司发展所做出贡献等内容的贺卡。

对于生病住院或工伤的员工，公司组织员工进行慰问，如果患病员工家庭条件较为困难，公司组织全体员工进行捐款，减轻患病员工的经济负担。

每天打扫办公室，不随地乱扔废弃物保持办公室的清洁，办公桌椅橱柜及办公用品尽量保持一致，文件，档案，图书等分类整理，禁止杂乱无章以防重要文件丢失。购买一些绿色的植物放置在办公室中改善办公环境，缓解员工心理压力。对员工的学习教育多加关心，对员工的工作成绩给与肯定，建立和谐快乐的工作环境，让员工在激励中看到未来。

(三)视觉方面

VI体系化是统一企业及各级子公司企业形象，提升品牌影响力和标准化管理水平的重要途径，为集团公司品牌的推广打下了坚实基础，承载着企业文化，体现着企业价值观。优秀的VI体系对内可以增强员工的认同感和归属感，增强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象、进行资源整合，有控制的将企业信息传达给大众，通过实施VI可以不断地强化大众意识，从而获得公众认同的目的。

具体实施方案：

注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述。统一名片风格、邮件签名、便笺、工作证、请柬（邀请函）、介绍信、资料袋等。

从企业的文化,经营理念,背景等要素出发,体现企业的企业精神、企业文化、企业发展定位、企业性质设计出最适合企业性质的宣传手册。

制作公司的专属网站，让更多人可以通过网站来了解公司的经营范围和业务能力。在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。

在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视媒体以及新媒体宣传时，广告方案策划方案要充分体现公司及产品的文化。与一些较为用影响力的媒体合作，互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。

员工内树自身形象：温、良、恭、俭、让，智商加情商。外树企业形象：精神面貌、仪容仪表、谈吐交往、人格魅力、道德修养、专业素质和业务水平。

四、基本要求

企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。

（一）制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。

（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。

（三）处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的企业文化。

（四）在员工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。

（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。适当的开展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。

（六）分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。

（七）公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。

（八）为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。

（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。

（十）培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。

第四篇：公司年会执行方案

公司年会执行方案

一、活动目的：

1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力;

2、对2006年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新区域营销工作总体规划，明确新工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：

三、年会时间：

第一部分：2006年__月 日下午*点到*点 领导致辞、表彰优秀员工、表演节目 第二部分：2006年 月 日下午*点到*点 团体聚餐

四、年会地点：XX酒店X楼XX厅(或分公司培训教室+酒店聚餐)

五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：分公司领导;邀请当地政府部门和业界领导;分公司工作人员;1.会场总负责：××× 主要工作：总体工作协调、人员调配。

2.策划、会场协调、邀请嘉宾：××× 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

3.人员分工、布场撤场安排;4.嘉宾接待、签到：×××

5.音响、灯光：×××，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：××× 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置： 方案一：

1、舞台背景喷画： 内容： 文字内容：

2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;

3、舞台两侧放置易拉宝各2个

方案二：

1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”;

2、舞台上方悬挂红布幅： 文字内容：

3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;

4、舞台两侧放置易拉宝各2个

八、年会流程：

1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目+公司聚餐;

2、整个年会分两部分： 第一部分：

1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;2.分公司领导上台致辞;3.嘉宾致辞;4.表彰优秀员工;员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;外请演员表演节目、中间抽奖;

演出内容：

1.主持人宣布晚会开始介绍晚会内容及奖品并抽出幸运奖 2.摇滚歌手 达龙艺术团 3.相声 全总文工团 4.杂技柔术 中国杂技团 5.游戏(游戏获胜者抽奖)6.云南舞蹈 达龙艺术团 7.通俗歌手 廉山 民族歌舞团 8.魔术 达龙艺术团 9.抽奖

10.民族歌手 达龙艺术团

第五篇：公司制度执行督察办法

***公司制度执行督察办法

为加强公司内部管理，保证各项工作规范、有序的进行，根据国家相关法律法规，依照公司制定并下发的各项规章制度，经总经理办公会议研究决定，成立***公司制度执行督察小组。旨在提高我公司管理水平、管理能力，强化执行力。现就督察组日常工作安排如下：

一、组织与领导：

（一）督察小组作为独立职能部门受董事长直接领导，不受其他任何部门辖制。

（二）公司所属任何部门必须积极配合督察小组开展工作。

（三）小组成员： 执行总监： 组

长： 副 组 长： 组

员：

（四）各分公司执行力落实第一责任人： *****公司： ****公司： ****公司：

（五）各公司指定专员（负责日常工作）： *****公司： *****公司： *****公司：

二、工作职责和权限：

（一）督察小组履行纪律检查和行政监察两大职能，主要工作职责是：

1、监督检查各公司、部门贯彻执行公司的决议决定和规章制度的情况；

2、不定期对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的监督检查；

3、受理对各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的举报；

4、调查处理各公司经理、部门经理、员工违反公司制度行为的处理或提出处理建议；

5、受理各公司经理、部门经理、员工不服处分的申诉；

6、会同各公司及各部门做好公司制度的教育、宣传、落实等工作；

7、行使监督、检查、调查、处罚权；

8、承办公司领导交办的其他工作。

三、督察小组因工作需要，可行使以下权力：

（一）查阅、复制与督察事项有关的文件、资料、记录、工作笔记等局面材料；

（二）要求各公司专员及有关部门提供与督察事项有关的文件、资料等书面材料及其它必要的情况；

（三）经直管领导批准，暂予扣留可以证明其违反公司制度的文件、资料、物品等；

（四）经直管领导同意，对涉及违反公司制度情节严重的有关人员，可直接通知所在部门将其停职；

（五）对于情节轻微、事实清晰、证据明确的可以直接按照公司相关制度进行处罚。

四、工作原则和工作人员守则：

（一）督察小组工作原则：

1、实事求是和纪律面前人人平等的原则；

2、从实际出发重证据、重事实的原则；

3、集体、领导和个人分工负责的原则；

4、教育与惩处相结合的原则。

（二）督察小组工作人员坚持的工作守则： 实事求是，坚持原则； 秉公执纪，不徇私情； 刚直不阿，铁面无私； 严于律己，保守秘密； 深入调查，联系员工。

五、举报：

（一）举报范围： 举报内容包括公司内部行政管理、制度落实、营私舞弊、以权谋私、滥用职权、等各类违纪行为或给公司声誉、经济方面造成较大损失的渎职、失职行为，以及公司工作作风方面存在的各类问题。

（二）举报方式: 可通过电话、电子邮件和当面举报等方式进行；为了利于查办和对举报有功人员进行奖励，提倡署名举报。举报人要尽可能据实提供被举报人的姓名、职务、被举报部门、违纪事实的具体情节和证据，并提供该事件其他知情人的姓名。

六、调查处理：

（一）应通知被调查人所在部门，但有妨调查的例外；

（二）制定调查方案，应查明的问题和线索以及调查步骤、方法、措施等内容，并经直管领导批准后执行；

（三）调查应重证据，证据包括书证、物证、证人证言、被调查人的陈述和辩解、视听资料、鉴定结论、检查笔录等；

（四）回避；

督察人员有下列情形之一者应当回避：

1、是事件被调查人或被检举人、被控告人。

2、本人与事件有利害关系。

3、与事件被调查人或被检举人、被控告人有其他关系，可能影响事件公正处理的。

（五）处理；

1、根据其情节和性质，采取相应的处理方式，做出处理决定或处理建议；

2、有违纪事实，需给予处分的，按照相关规定给予处分；

3、对于涉及的违纪、违规行为对公司造成直接经济损失的，一经查实，视情节轻重给与处分并责令赔偿；

4、明知故犯或屡教不改情节严重的人员，公司应当予以开除；

5、需要在一定范围内进行通报；

6、有违纪违规事实，但情节轻微不需要给予处分的，经批评教育后免于处分

7.未涉及到的按照公司有关制度规定执行。

七、提起申诉：

对处理决定或处理建议有异议的，可在收到处理决定或处理建议次日起的3日内向监督小组提起申诉，监督小组在5日内做出回复；对回复仍不服或有异议，可提请总经理进行复核。

八、其他：

（一）各公司应认真执行《制度执行督查办法》各项基本要求。

（二）本办法由****公司督察小组负责解释和修订。

（三）本办法自发布之日起实施。

二〇***年**月***日