民企二次创业必须要做到四个转变解读[定稿]

第一篇：民企二次创业必须要做到四个转变解读[定稿]

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。

创业阶段，靠的是创始人的眼光、胆识和魄力，能够抓住机遇，使企业迅速成长起来。这一时期，企业的成长和管理主要依靠创始人的个人威信和聪明才智。在这一时期，创始人的魅力、个人影响力一方面是推动企业发展的主要因素，另一方面，也是企业管理的核心，是企业文化的母版。因此，个人的权威往往是至高无尚的，体现在管理上就是“人治”。这不是哪一个企业的表现，而是所有民营企业都逃不脱的一个过程。

但是，当企业发展到一定规模，需要跨上一个新的台阶时，这种管理模式就会面临前所未有的挑战。这种挑战来自于内外两个方面。外部，竞争环境已发生深刻变化，企业面对的已不再是蓝海，而是一片红海，即使不象红海般激烈，也如八国联军入侵，很多竞争对手或潜在竞争对手都在觊觎你的地盘，一不小心，你的地盘就会被他们蚕食。内部，不规范的管理、依靠人情的管理，直接体现为三低：形象低、效率低、效益低。形象低，是由企业人员的素质低及管理不规范导致的，比如进到一个企业后，门卫不管不问，进到办公楼后，前台自顾自地办自己的事，诸如此类，从一点一滴的小事上，马上就会降低企业的形象分。效率低，是因为没有科学的管理流程、用的是土办法、土政策，也没有科学的管理工具，凭的是经验，结果是大概、差不多，甚至想当然。效益低，是因为管理不规范，决策机制不健全，导致生产方式依然粗放，在规模迅速扩大时，管理没有跟上，从而导致企业发展失控，或者小农意识严重，小富即安，不愿意继续冒险，结果在竞争日趋激烈的情况下，企业最终初被淘汰出局。

所以，民营企业在二次创业时，就必须要做到四个转变。

第一个转变：由点到面的转变

在第一次创业阶段，凭的是创始人这个点，由这个点的魅力聚拢了一批志同道合的创业元老，形成了一个同心圆，大家心往一处想，劲往一处使，用“艰苦奋斗”来形容一点也不过，用“同心同德”来描述恰到好处，用“疯狂”来比喻创始人十之八九，当年马云创业时被称之为“疯子”，就是这个“疯子”带领着“十八罗汉”奠定了今天阿里巴巴的基础；任正非43岁创业时，也被人称为“疯子”，因为诞生在深圳湾湖畔一处杂草丛生，只有两间简易房的小小公司，竟然提出“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”，难道不是疯子吗？但这样的疯子，难道不是造梦者吗？

但是，创业容易守业难。创业时期的个人牵引

在二次创业阶段就需要淡化，因为一架马车人可以拉，但一辆火车，就必须要有动力，有火车头。因为在外部竞争环境变化、内部规模扩大的情况下，光靠个人的能力就难以应付。在这种情况下，就需要引进职业化管理体系，来规范企业的内部管理，提高管理效率。同时，企业创始人也应该发挥自己在第一次创业时所形成的凝聚力，把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成企业的一种氛围，使之能够引导企业在正确的轨道上发展，并使之成为公司的一种正向文化。

华为在企业规模迅速扩大的时候，任正非就明显感到“鸟语言”与“猪语言”不通的问题，如何统一全员思想，成了当时华为的一大问题。为此，任正非发动了声势浩大的讨论，并邀请人大教授参与，完成了《华为基本法》的制定。

这部基本法，把华为前期产品的演变、市场的变化、组织的变革、管理模式的信息化等进行了归纳、概括和总结，使以前盲目的、朦胧的行为变成清晰的、有计划的、有目的的行为，对华为未来的发展起到了指导作用。而《华为基本法》的出台，也标志着华为从此有了前进的方向、大纲和目标，实现了由点到面的转变。

第二个转变：从业务增长拉动向管理效益驱动转变

创业初期，业绩和效益是第一目标，企业的发展主要靠业务的增长来拉动。但是在进行规模扩张的时候，另一个问题便不可避免地出现了。那就是规模越来越大，管理就显得越来越弱，一旦管理跟不上了，企业就会出问题。中餐第一品牌小肥羊在发展早期就遇到了这样的问题，1999年小肥羊成立伊始，这了迅速占领市场，制定了以代理制为主的加盟连锁方式，通过发展省级总代理，再由总代理下放加盟权的方式，小肥羊得到了超快的扩张速度，到2003年，店面数量一度达到了720家，这在中餐市场是绝无仅有的。但是快速扩张的背后，却是一连串的隐患。由于小肥羊当时的管理跟不上，导致加盟店产品质量有问题、店面风格不统一、服务水平参差不齐……甚至总部对加盟店失去了的控制。因此，在2004年，创始人张钢通过出让股份的方式，引入了职业管理人，开始对公司进行职业化改造。改造可以用四个“统一”来形容。第一是统一管理，通过梳理组织架构和流程，建立健全各项规章制度，加强总部统一管理职能；第二是统一财务，进行大刀阔斧的整顿，并在此基础上，建立了连接所有店面的餐饮信息化体系，实现了对店面的统一控制；第三是统一战略，将加盟为主的战略改为直营为主，并通过关、延、收、合四大举措，将店面数量削减为300多家。2006年引

入风投后，又进行了运营统一，建立了运营总部，实现了对区域运营的统一管理。

从小肥羊的案例中可以看出，如果不进行管理升级，企业就会快速扩张与管理落后的局面中陷入困境。

第三个转变：从个人决策向智慧决策转变

在企业规模小的时候，依靠创始人个人的眼光和胆略进行决策是必要的和可行的，但是当企业变成一个大公司时，个人的局限性就会显示出来。如果仍然依靠个人的决策，“我的地盘我作主”，就有可能把企业葬送。而智慧决策指的是一种依靠体系的决策系统，在这套决策体系中，包括了企业的使命、愿景与价值观，并由此规范了企业的中长期发展，防止企业盲目进入新的领域。比如，马云确定了阿里巴巴的核心业务就是电子商务，并围绕这一核心，把企业的使命确定为“让天下没有难做的生意”。为此，1999年成立全球领先的网上贸易市场和商人社区（阿里巴巴B2B）、2003年成立了中国领先的个人交易网上平台（淘宝网B2C）、并成立了网上广告交易平台（阿里妈妈），为了解决网上交易的支付问题，又于2004年成立了中国领先的独立第三方支付平台（支付宝），2007年又成立中国领先的中小企业在线软件服务提供商。可以看出，阿里巴巴集团的所有业务都是围绕电子商务展开的，因此我们也不难理解马云坚决不进入游戏产业的初衷，因为企业的使命和核心价值观规范了企业的决策和行为。有着同样决策体系的另一个案例，就是华为公司。华为通过《华为基本法》确立了企业发展的领域，并明确把“不进入通讯服务业”写进了基本法，当然，在房地产市场火热的时候，华为也并没有轻易进入，这一切均源于企业的核心价值观及决策体系，一旦企业建立起了这样一套决策机制，就会避免许多失误。

第四个转变：从生意人向企业家转变

生意人与企业家的区别可以用一句话来形容，那就是“小胜靠智，大胜靠德”。靠智者，多半是以投机或取巧的方法，来获取消费者的信任，赚取利润；靠德者，则是以为消费者提供实际利益而获取报酬。生意人想得更多的是自己的钱袋子，而企业家则需要考虑社会责任。在企业发展的初期，大都逃不脱生意人的影子，但到了二次创业的时候，就必须要脱去这层外衣，否则就会桎梏企业的发展。

但是，放眼现实世界，我们会发现这个社会上到处充满了生意人的影子，2011年的3.15晚上上曝光的企业中，就是明目张胆在轮胎中掺假的，还有在食品中掺假的，等等事件，说明由生意人向企业家的转变确实是一个艰难的过程。

第二篇：转变工作作风要做到“四个必须”

转变工作作风要做到“四个必须”

作风问题历来都与党的任务、党的事业、党的形象紧密相连。实践证明，有了好的路线方针政策，还必须靠好的作风作保证。我们讲的抓落实，实际上就是抓作风，因为好的作风能够产生无穷的创造力，能够形成巨大的凝聚力，能够造就无坚不摧的战斗力。那么，如何把作风建设具体化，在工作实践中要切实做到“四个必须”。

一、转变工作作风，必须体现开拓创新

思想深度决定工作力度，精神状态决定工作状态。没有思想观念的转变就没有工作作风的转变。同时，工作作风的转变过程，也是思想不断解放、思路不断创新的过程。

近年来，我们把思想观念的转变作为推进工作作风转变的一个重要突破口，按照市委、市政府的总体要求，在不断深化县情认识的基础上，立足长远，理性地思考**未来的发展，提出了“明确一大目标（发展生态型经济），突出两大重点（农业产业化、城镇化），实施三大战略（生态立县、项目带动、民营主体），强化四项机制（创新机制、服务机制、环境机制、落实机制）“1234”经济发展大思路和“敬业、务实、创新、突破”八字工作总要求，突出了“三化两县”功能定位（生态建设产业化、产业发展生态化、特色产业规模化，建成山川秀美的生态大县、生产特色农畜产品的农业强县）。

这一思路和目标，集中了全县人民的智慧，体现了开拓创新的精神，表明了加快发展的信心和决心，基本解决了我县“干什 么、怎么干”的问题，为加快发展指明了方向和路子。

二、转变工作作风，必须寓于有效载体

开展各类务实的活动，是促进作风转变的有效形式，也是体现转变作风效果的重要载体。近年来，我们结合加快发展，在全县组织开展了一系列丰富多彩的活动，目的就是要把作风建设具体化，把工作措施形象化，把工作效果明确化。通过这些活动，做到在工作一线培养干部、锻炼干部、考验干部、提高干部。

特别是在扶贫工作上，今年我们组织开展了“千名干部下基层，百村万户大振兴”活动，从全县抽调近千名干部，以饱满的热情和良好的精神状态，深入到扶贫开发的第一线，投身到扶贫开发的主战场，帮助贫困村建好班子、选好路子、扶好产业，为群众多做“铺路搭桥”的事、“雪中送炭”的事、“锦上添花”的事，与广大群众同心协力、真抓实干，加快脱贫致富进程，确保如期完成脱贫任务。

三、转变工作作风，必须明确工作重点

抓重点求突破，是我们重要的工作方法，也是工作作风转变的一个重要体现。重点工作抓得不到位，也就是工作作风转变得不到位。因此，检验工作作风是否过硬的一个重要标志，就是能不能抓住事关发展全局的大事、要事，集中精力，重点突破。

我县是农业大县，优势、潜力、发展空间在农业。因此，我们要求全县广大干部要把主要精力放在抓农业农村经济发展上，着力解决好“三农”问题。特别是要围绕发展规模特色经济，大力实施“典型扩张”战略，推进“三三制”覆盖，做大“点状经济”，做强“板块经济”，把我县建成名副其实的“蔬菜之乡”、“食用菌之乡”。我们把项目建设作为推进县域经济发展的重中之重，要求广大干部牢固树立“项目首位”意识，继续深入开展“亿元大招商”活动，采取有效措施，下大力研究国家的政策导向，吃透部委精神，摸准客商意愿，挖掘互惠优势，找准对接关口，围绕畜牧、蔬菜、食用菌等特色产业，加强与京津等地消费需求市场的对接；围绕煤炭、硅石、花岗岩等矿产资源和劳动力资源，加强与环保经济的对接；围绕生态、交通、电力等基础设施建设，加强与国家政策扶持和资金投向的对接，把我县建成绿色农产品生产基地、劳务输出基地和生态旅游基地。

围绕“环境建设年”，我们要求广大干部切实转变工作作风，强化服务意识，提高工作效率，着力解决在优化发展环境中政策不落实和服务不到位的问题，甚至乱收费、乱罚款、吃拿卡要、刁难群众和投资者的问题，为改革发展排阻清障。我们就是要通过干部的作风转变，解决一些行政机关执法行为不规范、行政不作为、办事效率低下的问题，真正使我们出台的各项便民利企措施得到认真的兑现。

四、转变工作作风，必须坚持求真务实

发展思路作为一种主观范畴的东西，不可能自己转化成客观现实，只有通过好的作风推进落实才能完成这一转变。不抓落实，再好的发展思路，也是纸上谈兵；没有良好的作风、过硬的工作，也就没有高质量的落实。

良好的工作效果是衡量我们干部工作态度、工作方法、工作成效的重要标志，也是我们转变作风的出发点和落脚点。近年来，特别是在农业结构调整上，我们的力度大、效果好，全县广大干部群众的思想观念发生了巨大变化，农业结构向更优化的方向迈 进。尤其是生态建设效果明显，完成了141万亩的建设任务，形成了100万亩的“***生态开发区”，集中连片，规模空前，特色明显。同时，结合生态建设，我们着力培育了畜牧、蔬菜、食用菌等特色产业，强化了生态建设与产业发展的结合，不仅改善了生态大环境，而且改善了生产小环境，促使特色主导产业的规模、质量和效益都有了明显提升，在局部已经冲破了传统农业的模式，实现了“二次跨越”，为今年实现“24135”目标（即发展奶牛2万头、羊40万只、蔬菜13万亩、食用菌50万平米）打下了坚实的基础。

总之，不论是我们在农业工作上取得的成绩，还是在城镇建设、开放开发和项目建设、发展民营经济以及社会各项事业发展上取得的进步，都是全县广大党员干部转变作风的结果，是广大人民群众艰苦奋斗的结果。在今后的工作中，我们一定要进一步弘扬求真务实精神，大兴真抓实干之风，按照市委的要求，敬业务实，创新突破，以过硬的作风、扎实的工作、良好的效果，向市委、市政府和全县人民交一份合格的答卷。

第三篇：“一把手”要做到“四个必须”

“一把手”要做到“四个必须”

《干部任用条例》是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。要贯彻、落实好《干部任用条例》，“一把手”的作用十分关键。“一把手”要做贯彻、落实《干部任用条例》的表率，应做到“四个必须”。

必须做熟知《条例》精神的第一明白人。新颁布的《干部任用条例》，对如何选人、怎样选人作了明确规定，“一把手”要把握好选用干部的“尺度”，就必须熟知《条例》，做第一明白人。要做到熟知《条例》，就应原原本本、逐字逐句地学习《条例》，准确掌握《条例》的主要内容，吃透精神实质，特别是对在《暂行条例》基础上新补充、新完善的内容，要重点学、领会好、掌握好，对哪些该办、哪些不该办，做到心如明镜。不能把《条例》看成是一般性文件、一般性常识，一目十行，应付地学，更不能不愿学、不去学。只有学深了，学透了，并与实际工作融会贯通，才能做到在干部工作中不脱离《条例》的规范，才能不说外行话，才能做到执行《条例》不走样。

必须严格用《条例》规定的标准看人选人。《条例》对党政领导干部应具备的基本条件和资格等，规定得很具体。“一把手”在选用干部工作中要带头坚持标准，以标准为“尺子”、为“镜子”，衡量干部优劣，作出正确评价和选择。不能随意降低标准，更不能随意变通标准，变标准为我所用。在坚持标准的基础上，“一把手”应力求做到眼界宽、境界高，科学辩证地识人。

必须处理好“一双眼睛”和“多双眼睛”的关系。所谓“多双眼睛”，就是充分发扬民主，多层面、多渠道、多角度的认识干部，防止“一双眼睛”带来的盲目性和片面性。具体可从三方面入手：发挥好组织部门的参谋作用；发挥好人大、政协、分管领导的参与作用；发挥好执纪执法部门的参与作用。

必须严格按《条例》规定的程序办事。《干部任用条例》对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论、决定、任免、监督等各个环节，从程序上作出了更加严密的规定。一些地方和部门出现严重的用人失误，原因虽是多方面的，但很重要的一点是因为“一把手”不按程序办事。因此，作为“一把手”，要切实增强政治观念、组织观念、法纪观念，自觉排除各种干扰，严格按照程序办事。重点把握好三点：一是尊重民意，不搞个人点“将”。二是坚持讨论酝酿，不渗透个人意图。三是尊重集体决策，不搞个人拍板。

（作者系山东省潍坊市寒亭区委书记）

第四篇：严于律己心得体会：要做到“四个必须”

严于律己心得体会：要做到“四个必须”

严于律己心得体会：要做到“四个必须”

在“三严三实”当中，严以修身，解决的是大脑的问题，就是知的问题；严以律己、严以用权解决的是行的问题，如何开展体外活动问题。共产党人的律己，不是等同于一般干部的遵纪守法，要比他们更“严”，也就是说遵纪守法是底线，自我约束各方面言论行为、做出超过其他人的奉献，才是根本必须。

严于律己必须是主观能动自觉自愿的。这就需要心中有党、有信仰、有理想，前提是做好严以修身；要以忠诚的信仰激励人。“志正则众邪不生”。理想信念坚定，是好干部第一位的标准。党员领导干部要始终保持对共产主义、对中国特色社会主义的坚定信念，带头坚守信仰、自觉捍卫信仰、模范践行信仰，以自己的忠诚和信念激励广大党员牢固树立马克思主义远大理想，进一步坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。真正做到在大足大非面前旗帜鲜明、在风浪考验面前无所畏惧、在各种诱惑面前立场坚定。

严于律己必须是高标准的。超越法律、制度，比一个公民、一个公务员做得更好。领导干部要引领人，必须自身硬，用人格操守力量发挥示范引领作用。风成于上，俗化于下。习近平同志指出：“打铁还需自身硬。”我们党作为马克思主义执政党，不但要有强大的真理力量，而且要有强大的人格力量。党员领导干部只有带头走正路、干正事、扬正气，才能一级做给一级看、一级带着一级干，起到上行下效的正向带动效应。一个对党和人民无限忠诚，对党的事业高度负责的人，才能真正做到“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，”才能无愧于我们党的光荣称号。

严于律己必须是持之以恒的。一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。朝令昔变不行、太任性不行。要善始善终，每个领导干部，都时刻要有如履薄冰、如临深渊的危机感。俗话说“一日得失看黄昏，一生成败看晚节”。无论何时何地，都要小心谨慎地走好人生的每一步、每一个台阶，切勿让一时糊涂坏了自己的一世清名，毁了一生幸福。作为领导干部，更应该时常反省自己的言行是否符合党和人民的利益要求。党员干部只有常怀律己之心，常思百姓之苦，常修为政之德，才能做到君子坦荡荡，从容天地间，才能无愧于百姓的殷切期盼，无愧于党和国家的重托。

严于律己必须是从小事做起的。注意自己的点点滴滴，门前雪不扫，何以扫天下。要重视和正确处理日常工作中细小的事情，于细微处见精神。在工作中关注小事，反映的是一种忠于职业操守，尽职尽责，认真负责，一丝不苟，善始善终的职业道德和精神。一个在小节、小事上过不了关的人，也很难在大节、大事上过得硬。认真对待工作和人生旅途中的每一个细节，把小事处完美，只有这样，才有机会在工作中铸就自己事业的辉煌。

律己的过程也是修身做人的过程，严于律己是为官之道，同时也是做人之道。在“三严三实”教育活动中，一定要按照习总书记的要求，增强“三种意识”，落实“三个务必”，律己修身，增强党性，把党员领导干部的作用发挥好。

第五篇：预防腐败要做到“四个必须”

预防腐败要做到“四个必须”

中共井陉县纪委

中央下发的《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2010年工作规划》，是当前和今后一个时期开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的指导性文件。纪检监察机关要自觉按照《工作规划》的要求，切实做好预防腐败工作，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。

必须明确责任。预防腐败工作是一项系统工程，要想达到预期效果，必须首先明确各部门的责任，强化相关部门的责任意识，使部门各司其职，各负其责，通力合作，齐抓共管，形成合力。就全县来讲，县纪委、监察局是预防腐败的牵头部门，应切实履行好牵头抓总、组织协调、综合规划、政策制定、检查指导等职能。就部门来讲，各部门领导班子主要领导是预防腐败工作的第一责任人，对班子内部和管辖范围内的反腐倡廉建设负总责，要做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，履行好“一岗双责”，自觉把反腐倡廉建设任务融入到部门业务工作中。同时要严格责任追究。各级预防腐败部门要切实加大对制度落实情况的监督检查力度，对违反党风廉政建设责任制的行为，要严肃处理，切实改变制度落实与否一个样、落实好坏一个样的状况，重点抓一批制度落实不力的典型，用硬手段确保预防腐败责任落到实处。

必须理顺机制。要理顺管理机制，切实把预防腐败机构真正建起来，做到人员、编制、办公设备三配齐，并建立起以预防腐败工作协调联席会议办公室为中心，以纪委、监察局相关科室为骨干，以各纪工委、监察分局为重点的预防腐败工作机构网络，确保预防腐败工作组织健全、体系完善。要理顺协调机制。县预防腐败工作联席会议办公室每月要定期牵头召开由纪检监察、组织、人事、检察、财政、审计、发改局等部门参加的例会，及时总结经验、交流情况、分析问题，有针对性地提出预防措施；构建起“一案双报告”、“一案一分析”及查办案件“大联合、大协作”的互动机制，从理顺协调机制入手，畅通预防腐败渠道。要理顺工作机制。积极探索预防腐败机构开展工作的有效方法，建立健全“不易”腐败的防范机制、“不能”腐败的约束机制、“不敢”腐败的惩治机制、“不需”腐败的保障机制和“不愿”腐败的自律机制，在容易滋生腐败的关键部门、要害岗位，加强监督，超前防范，善于在小问题上做大文章，切实把腐败问题消灭在萌芽状态。

必须主动出击。预防腐败工作，必须在主动上做文章，在创新上求突破。一要更新观念。要按照“三个更加注重”的要求，坚决摒弃重打轻防、以打代防的旧观念，树立打防结合、以防为主新理念，实现预防工作由单一的纪检、检察机关预防向社会各界积极参与预防转变；由亡羊补牢式的案后预防向关口前移式案前预防转变；由零敲碎打式的预防向整体推进式预防转变；由软指标向硬任务转变。二要拓宽渠道。积极推进政务公开、村务公开、厂务公开，多渠道预防腐败；不断完善信息预警、网上信息公开等制度，开展网上监察，用先进手段预防腐败。要把预防范围从乡镇拓展到农村、从机关拓展到私营企业，多层次预防腐败。三要创新方法。建立健全资金使用前置审批、重大财务收支备案、个人收入申报及“三重一大”定期报告等有关制度，积极探索为辖管干部建立个人廉政档案，对辖区定期开展巡视活动和在村级党组织中开展设立纪检委员等试点，积极探索，勇于创新，不断开创预防腐败工作的新局面。

必须注重实效。贯彻落实《工作规划》，做好预防腐败工作，应“实”字当头，抓好落实。一要细化制度。根据省、市《关于进一步加大预防腐败力度的工作方案》要求，制定出适合本地实际、操作性较强的《实施办法》，并将各项措施细化实化，分别制定出农村、县直、乡镇预防腐败工作实施办法和预防农村、乡镇、县直各层次干部腐败暂行办法，并配套建立政务公开、效能监察、财务监管等惩治和预防腐败方面的规章制度，实现制度防腐。二要实化运作。预防腐败工作千头万绪，必须按照有利于工作、有利于运作的要求，对纪检监察机关内设机构进行整合，对职能进行完善和重新界定，不断完善预防腐败联席会议运行方式，细化运作程序，最大限度地发挥好其作用。三要强化打击。充分发挥惩治在预防腐败体系中的作用，对领导干部违纪违法行为重点打击，对重点领域的违法行为重拳出击，尤其要严肃查办严重损害群众切身利益的典型案件，以打击震慑腐败，促进预防。