PMC经理三步搞定的人才培养规划

第一篇：PMC经理三步搞定的人才培养规划

PMC经理三步搞定的人才培养规划

又到了新年度的培训计划制定时，如何规划2018年的人才培养项目，是一项考验功力的系统工程。要做到全面兼顾从投入收益来讲很难，所以每一步都要找准关键点，最终实现人才培养真正支撑组织战略发展的目标。要达到以上预期目标，必须在清晰了解组织战略要求的基础上，抓住当前最迫切需要解决的问题，从而建立新年度的人才培养规划。

全面而精准的调研，是人才培养规划中至关重要的第一步。在习惯性下发通用版调研问卷之前，先停一停思考一下，2018年的人才培养规划，你，想不想做得特别一点？

战略层面：定位人才培养期望值

锚定人才培养目标

o 资料分析，结合经营战略细化人才战略

整理相关资料，包括组织近三年的发展战略（工作规划、各部室工作规划、季度总结分析报告）等资料，从发展战略入手，定位人才培养目标。在心中勾勒出一幅人才培养支撑组织发展的蓝图，做到“胸中有丘壑”。

o 约谈大Boss，找到人才战略落地的切入点

明确新年度的经营发展规划，明晰领导眼中的关键人才队伍，以及对于关键人才的要求和培养建议。让大Boss深入参与并获取其支持，是人才培养规划得以落地实行的关键一环。OK，现在，人才培养的大方向已基本明确，但还需进一步厘清具体培养需求。

深挖人才培养需求

o “伺机”与中层管理者深聊，挖掘人才培养需求

年末是大好的时机，要抓住各种节假日或列席会议的机会，与中层管理人员探讨：为更好地促进业务稳健发展，结合各部门人员现状，谈谈目前在人才培养方面还有哪些薄弱环节及如何改进。深聊的另一个“私心”小目标，是让相关“支持者们”清晰人才培养的重要性，并能在培养规划真正落地实施时积极给予支持，并参与其中。

通过以上步骤，我们可以明确人才培养项目的目标及切入点（即优先将有限资源倾向于哪类群体，后面统称关键人才）。

接下来，我们需要基于实际的调研内容和调研结果，系统性、针对性地规划人才培养项目。

任务层面：找准人才培养关键点

立体化梳理关键人才的职业发展通道

o 梳理关键人才职业发展通道

以银行为例

好的培训在于为组织需求及时提供人才供给。在组织中，根据专业分工的不同，设立有不同的职业发展通路。根据组织发展需要，员工结合自身特点选择合适的职业发展路径。

通过关键人才职业发展通路的梳理，一方面保障人才培养与组织战略需求之间的高度匹配，确保为上层核心岗位不断输送关键人才；另一方面帮助员工进行全方位、多渠道的职业发展规划，为员工个人参加培养项目提供明确蓝图，清晰未来收益。

纵深化获取关键人才的职业发展关键经历

o 焦点小组讨论，获取职业发展的关键经历

选取关键绩优人才，分批次分组进行焦点小组讨论，获取关键人才的重要发展经历和关键工作事件，从中厘清人才培养的重点，规划组织中的关键人才成长导图。

基于组织需求，根据岗位任务的不同，员工可以只跟随一个专业的成长导图，也可以同时跟随多个专业的成长导图；管理岗位的员工在跟随管理能力成长导图的同时，也可以跟随一条以上的专业成长导图。

有了人才培养的目标蓝图和实现路径，下一步，我们需要明晰人才现状水平，明确新年度人才培养的基准值。

人员层面：明确人才培养基准值

厘清关键人才结构

对关键人才结构的分析，可以从以下七个方面分析：年龄结构、性别结构、能力结构、经历结构、学历结构、专业结构、职业倾向。该分析主要是结合E-HR系统数据，充分挖掘数据，为设计人才培养规划提供量化支持。

为关键人才画像

人才培养作为一项宝贵的资源，应服务于对组织最具有战略价值的关键人才群体。通过对人员现有工作经历、绩效水平及能力素质的评估，筛选出高潜力人才进入战略性人才培养规划当中。在对人员现状进行评估的基础上，为关键人才画像，有助于明确不同人员群体当前的短板和亟待提升的能力素质，从而确定在不同方面进行培养的投资比例。

通过实施以上步骤，贯彻从“战略层面——任务层面——人员层面”的规划思路，找到人才培养的期望值、关键点和基准值，明确实现路径，真正达到人才培养真正支撑组织战略发展的目标。未来已来，2018年的人才培养，抓紧规划起来吧！

第二篇：考察婚宴酒店三步搞定

考察婚宴酒店三步到位

1、婚礼前，完美第一印象，注定婚礼品质：

在酒店举行婚礼，你能用到的不仅仅是宴会厅，对于酒店内部的完善硬件设施，你同样享受的到，比如格调高雅、装潢考究的酒店内餐厅，以及舒适浪漫、充满情调的婚房等等，既然选择酒店就应该尽情地享受完备的酒店设施，去发掘酒店隐藏在宴会厅之外的魅力。

1）外观：星级酒店华丽的外观能给前来赴宴的宾客带来第一时间的视觉享受，也预言你的婚礼将会气质非凡。

2）客房：远道而来的宾客在婚礼前一晚安排其入住的酒店客房最好是婚礼举办的酒店客房，以免除其奔波的劳顿，并且由于你在该酒店举办婚礼，在客房方面可能会得到一个相当实惠的价格。

3）前台：关于酒店内部的设施、可提供的服务以及酒店周边的情况有任何疑问都可以咨询前台的服务人员，早到的来宾不必担心找不到该去的宴会厅，带的厚重的衣物也不用担心找不到合适寄存的地方。

4）迎宾服务：如果婚礼仪式需要，酒店可能提供迎接新人或者贵宾汽车的专车，精致细腻的服务突显酒店的星级品质。

5）大堂：大堂宽敞的空间能够释放人的紧张感觉，其精致的装潢也会提升你的婚礼品味。早到的来宾也可以在大堂小坐，稍事休息。

6）休息区：酒店在大堂或临近宴会厅的地方通常都有供客人饮茶或咖啡的区域，因这场婚礼而聚在一起的朋友们在婚礼开始前可以在这里小聚。

7）餐前吧：酒店在签到台附近可以按照新人的需要设置餐前吧，提供简单的酒水和甜点，客人在婚礼开始前的等待时间里可以随意享用，也可以因此结识不太熟识的宾客，从而融合婚礼的气氛。

好的酒店的软件环境也是一流的，酒店的服务人员君出身酒店管理相关专业的院校，得到过顾客至上的服务教育，并在服务的每一个细节环节都接受过苛刻的训练，这样经过千锤百炼的专业团队才能为你提供精致细腻的服务，让你尽享星级待遇。

2、婚礼中，空间功能尽享，铸造华贵婚尚：

1）迎宾区：酒店宴会厅前通常都有充分的空间，你可以按照自己的审美和

喜好来设置一个别具匠心的迎宾区域，如果有条件还可以安排钢琴演奏和乐队现场奏乐，使婚礼气氛更加浪漫。

2）仪式厅：有不少的酒店在其内部设有专门的仪式厅或仪式堂，其庄重豪华的氛围是你举行证婚仪式的绝佳场所，地毯两旁设有观礼区，让所有宾客共同见证你的重要时刻。

3）新娘登场：充分利用酒店的既有设施，如果酒店有旋转楼梯或长梯，可以将这个楼梯作为新娘登场的重点，想象一下，身着华丽婚纱的你从这里姗姗入场，以圣洁而华丽的形象出现在众人面前，这是多么令人神往的一幕。

4）宴会厅：婚宴无疑是婚礼的一场重头戏，酒店宴会厅特有的空间感与华贵感将突显你的婚礼至高品味。置身于如此奢华的厅堂之中，将会让来宾得到无与伦比的尊贵体验。

5）新人主桌：如果你选择西式婚宴，那么你的专属新人席位应该在一个视野最开阔的地方，坐在那里，你可以看到几乎所有的来宾，你可以时不时地以微笑回报每一位来参加婚礼的客人。

6）婚宴菜肴：这是个老生常谈的话题，无论是中式还是西式，酒店都应该全力以赴为你提供最好的菜肴。

7）餐桌布置：酒店婚礼的品质也在优雅的餐桌布置和精致的餐具中得到体现，通常酒店会赠送主桌的花艺布置，早一点你可以和销售人员沟通好这个问题。

8）新娘房：在婚礼仪式结束后，你可以进入酒店为你提供的专属新娘房中换装并稍事休息，你还可以稍微吃一点东西，以防止宴会部分由于没吃东西而造成的过度饥饿。

3、婚礼后，配套设施齐备，体验奢华感受：

小两口婚博网提示您：

1）婚房：在婚礼结束后你可以直接入住酒店的婚房，在圆满完成婚礼仪式之后，你们也该好好享受属于自己的二人世界了。

2）酒吧：酒店专属调酒师会在这里为你调制特色酒品，何不利用这个机会将奢华的体验进行到底呢？

3）花园：有的酒店拥有漂亮的户外花园，婚宴结束之后宾客们还可以在花园中散步聊天，谈谈婚礼中的趣事，享受婚礼的余韵。

4）内部商店：远到而来的宾客还可以逛逛酒店内部的商店或食品店，买一些具有该酒店或当地特色的小礼物，他们也会成为这场婚礼的一部分美妙回忆。

第三篇：三步轻松搞定求职信

第一步：自我推销

在这一部分，要直奔主题。这一部分的目标就是用段落或提示号的方式把为何你的读者要雇用你的理由陈列出来，最好先把你的资历来个总括，然后再具体地说，加以实例。一个典型的开头可以这样写：‘我的专业是会计学，在x x公司实习过，我获得过以下的成就，掌握了这些技能……’。

第二步：客套话：

在这部分里，要对 招聘 单位给予恰如其分的赞赏，让他们知道你很愿意在此服务。可以提一 提单 位的名气，如果是公司的话，可以说一说他们的销售成绩、公司文化、管理宗旨或任何其他他们感到骄傲的东西，这些东西只要留意相关的广告或者宣传材料就很容易找到。雇主们一般都希望他们单位是你的首选目标，而且想知道为什么，谁都不希望本单位是你‘批发’ 求职信 过程中的普通的接收对象之一。对每一个单位，要用不同的客套话，以表达你对他们的公司有所了解，这样能够避免—些尴尬。曾经有(或者可以说这是比较普遍的情况)学生给不同的单位投递了相同的 求职信，结果受理求职信的两个单位是兄弟单位，经常在一起交流 人才 招聘的情况，结果看到了两份一模一样的求职信，可想而知，他们在交流之余会对求职者留下什么印象。

第三步：进一步行动的要求：

一些人认为客套话是求职信的结尾部分，其实不然.结尾部分不仅仅是对雇主花时间读你的信表示感谢，这里是开启另一扇门的地方，你可以建议如何进一步联络，或打电话或发Emsl最重要的是你以积极肯定的语气结束，并主动采取行动。

第四篇：PMC经理岗位职责

PMC经理（计划部经理）

1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。

3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同

4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。

6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。

7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。

辅助工

1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。

3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。4.每天做好仓库卫生清洁工作。

5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。7.工资2900+全勤奖+考核奖。

第五篇：PMC经理岗位职责

深圳市欧达信通讯设备有限公司

PMC经理岗位职责

一、岗位职责

1.根据生产状况合理安排工厂生产计划与调控； 2.仓库人员工作的协调与监督； 3.管控工厂各部门物料及盘点事务；

二、工作内容

1.做好工厂的对外窗口，建立与公司良好的沟通桥梁；

状况和账务；

2.统筹工厂物料的进、出、退、补工作，要求各部门根据流程运用物料，监督与管控物料的整体3.根据车间的生产能力，制定合理的生产计划； 4.跟进生产进度，随时了解生产各种状况； 6.监控工厂物料和生产各项成本； 8.核对加工费对账单；

5.跟进在制产品的出货时间，了解入仓的实际情况，监控产品出货； 7.组织盘点工作，跟进各部门物料管理出现的漏洞； 9.协调仓库日常工作，确保正常运转；

10.监控仓管员做好物料的出、入、退、补工作，保持账、物、卡一一相符；

11.做好仓库的安全防范工作，监督仓库7S工作；

12.做好与各部门之间的沟通协调工作，并给予合理配合； 14.完成上级交办的临时工作； 13.监督与检查下属员工工作效率，做好下属员工的培训和考核工作；

三、权力

1.本部门文件的审核权； 3.生产进度知情权； 4.物料管控权；

5.盘点工作调配权； 6.仓库人员调配权；

2..生产任务单的编制权；

深圳市欧达信通讯设备有限公司

仓储部