如何避免执行力

第一篇：如何避免执行力

1.以下属于企业软体的是（）√ ABCD正确答案： C

2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤 √ ABCD正确答案： A

3.（）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性 × ABCD正确答案： A

4.策略流程的短期指的是（）√ ABCD

1年以下 0～2年 3年以下 五年以下 操控型 教练型 顾问型 协调型 人才磨炼 人才激励 人才吸纳 人才稳定 财务管理 沟通系统 资讯流动 职位结构 正确答案： B

5.管制的一个难点是如何把握管制的分寸，对此最好的解决办法是（）√ ABCD正确答案： B

6.执行文化的建立和（）是一个双向过程 √ ABCD正确答案： A

7.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题 √ ABCD正确答案： C

8.三工并存是指（）共存于企业 √ ABCD

正式工、合同工和试用工 老员工、转正员工和临时工 优良员工、合格员工和试用员工 上岗工、培训工和试用工 静态角度 全局战略 长时间变化 突发事件的变化 执行 修复 回馈 变更 全程监控

教导员工实施自我管制 实施适度管制 以上都不对 正确答案： C

9.以下属于企业硬体的是（）√ ABCD正确答案： C

10.以下不属于领导者责任的是（）√ ABCD正确答案： D

11.简单的说，（）就是提前发现偏差，及时排除障碍，并且对事情的整个过程进行监测，防止弊端，以确保工作质量 √ ABCD正确答案： B

12.做好管制的第一步骤是（）√ ABCD

明确管制的方法 明确管制对象 明确管制的“度” 确定明确的目标 监控 管制 流程管理 全面管理 建立企业文化 制定企业目标 策略规划 组织管理 工作信念 行为规范 奖励制度 资讯流动 正确答案： D

13.（）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展 √ ABCD正确答案： D

14.松鼠所代表的精神是（）× ABCD正确答案： B

15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做 √ ABCD正确答案： B

操控型 教练型 顾问型 协调型

团队合作精神 目标准确，行动迅速 自发自觉，主动工作 富有竞争意识

操控型 教练型 顾问型 协调型

第二篇：如何避免执行力的12个陷阱

学习课程：如何避免执行力的12个陷阱

单选题本人辛苦，盼您好评

1.为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 企业领导决策的失误企业应该遵循其发展的周期规律策略是企业成长的导航器执行力就是市场竞争力

2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 人才磨炼人才激励人才吸纳人才稳定

3.典型的授权模式有（）种 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 两三四五

4.在构建企业执行力机制时，需要在策略流程机制中，创造（）回答：正确

1.A

2.B

3.C 人才优势管理优势竞争优势

4.D 能源优势

5.执行文化的建立和（）是一个双向过程 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 执行修复回馈变更

6.人员流程必须符合企业需求，以（）为根本目标 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 企业需求人才发展人员吸纳人员激励

7.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 静态角度全局战略长时间变化突发事件的变化

8.人员流程通过（）来实现 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 培训制度人事制度绩效制度薪酬制度

9.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 建立企业文化制定企业目标策略规划组织管理

10.典型的授权模式分别是操控型、教练型、顾问型和（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 同伴型协调型层次型过程型

11.（）的领导人只提供被授权者原则上的指示，全权委托下属自行决定工作如何进展 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 操控型教练型顾问型协调型

12.以下属于团队中，领导者的才能的是（）回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 擅长人际了解持续改善重视承诺概念性思考

13.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（）回答：正确

1.A

2.B 自我总结自我超越

3.C

4.D 自我挑战自我突破

14.做好管制有（）个步骤 回答：正确

1.A 两

2.B 四

3.C 五

4.D 三

15.以下不属于管理者责任的是（）

1.A 制定企业目标

2.B 人力资源管理

3.C 组织管理

4.D 绩效管理

回答：正确

第三篇：加强自身的执行力,避免推诿扯皮

加强工作的执行力，避免环节中的推诿扯皮

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能基业常青！企业有了执行力就有了竞争力，让我们都来自觉提高执行意识，把所在企业打造成一个有着很强执行力的企业，一个充满勃勃生机、有发展前途的强势企业。

“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》是在2006年3月5日，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中明确提出，要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”，这标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴，也充分说明“执行力”已经成为政府改进作风建设的一种新要求。大致国家，小致企业，执行力无不体现着成败的关键。

“执行力”概念虽然新，但其内涵源远流长，纵览我国古代文化，不难发现其中丰富的执行思想和智慧。在我国古代就有“令行禁止”的说法，讲的是律令一旦颁行，马上生效执行，并且很快取得了立法者所想要的结果。孔子在《论语》中就曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行的行动。“令行禁止”、“言必行，行必果”，用现在的话来说，就是体现了很好的执行力。可见“执行力”的思想早以源远流长。在国外，被誉为“现代管理学之父”的彼得•德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。世界首富、微软公司的比尔•盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。所谓“执行力”就是做事并把事情做好。执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

对于我们来说，员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

第四篇：如何加强自身的执行力,避免推诿扯皮

加强工作的执行力，避免环节中的推诿扯皮

作为员工应当持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？我的答案是：提升个人能力、调整心态、重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

员工在企业中的优秀表现主要体现在执行力的强弱，而执行力的强弱主要取决于以下两个要素：一是个人能力，二是工作态度。能力是基础，态度是关键，就是说要提高我们的执行能力必须从以下两个方面着手：

首先要提高我们自身的工作能力，没有工作能力是不能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的，因此我们自身必须加强学习，不断提高我们的自身素质，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。进而提高自己的竞争力；其次，要转变我们自身的工作态度。态度不积极是造成执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是一名员工脱颖而出的重要砝码。

没有良好的工作态度就会在工作中出现推诿扯皮。而在工作中推诿扯皮会严重影响工作效率、执行力。有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情作对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意的)标准来要求自己。就我们员工自身而言，对于自己分内的工作要充分负责，领导下达的工作任务要无理由执行并完成，要以公司的利益为出发点，树立大局意识，任劳任怨，将上级的精神和工作内容落到实处一步一个脚印的做好本职工作。

不要总是认为这是小事，其实工作无小事，能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作，“以小见大”“见微知著”，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

第五篇：时代光华课程：如何避免执行力的12个陷阱100分考试题

学习课程：如何避免执行力的12个陷阱

单选题

1.以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确

1.A 将个人利益等同为企业利益 2.B 自以为是

3.C 做企业的形象代言人 4.D 不高估自己的能力

2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤 回答：正确

1.A 人才磨炼 2.B 人才激励 3.C 人才吸纳 4.D 人才稳定

3.典型的授权模式有（）种 回答：正确

1.A 两 2.B 三 3.C 四 4.D 五

4.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）

1.A 执行 2.B 运营流程 3.C 开发流程 4.D 总结流程

5.动态管理的理论采取（）的管理决策。回答：正确

回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 以不变应万变

以变应变

一致性

《易经》中简易

6.海狸鼠所代表的精神是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 团队合作精神

目标准确，行动迅速

自发自觉，主动工作

富有竞争意识

7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 团队合作

分享工作成就

概念性思考

善于口头沟通

8.动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 静态角度

全局战略

长时间变化

突发事件的变化

9.三工并存是指（）共存于企业 回答：正确

1.A 2.B 正式工、合同工和试用工

老员工、转正员工和临时工

3.C 4.D 优良员工、合格员工和试用员工

上岗工、培训工和试用工

10.以下不属于领导者责任的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 建立企业文化

制定企业目标

策略规划

组织管理

11.以下行为中，属于“益友”行为的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况

倾听他诉说心事，帮助他解决困难

规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

12.以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人力资源管理

组织管理

绩效管理

建立企业文化

13.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 强迫自己改变

外界的压力

自我的觉悟

领导督促

14.以下行为中，属于”益亲”行为的是（）回答：正确

1.A 关心他的健康、起居、心态等状况

2.B 倾听他诉说心事，帮助他解决困难

3.C 规定每次迟到罚款50元

4.D 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做

1.A 操控型

2.B 教练型

3.C 顾问型

4.D 协调型

:以下属于企业软体的是（）回答：正确

1.A 财务管理

2.B 沟通系统

3.C 资讯流动

4.D 职位结构

2:以下不属于CEO恶习的是（）回答：正确

1.A 将个人利益等同为企业利益

2.B 自以为是

3.C 做企业的形象代言人

4.D 不高估自己的能力

3:强力对话有（）种基本模式 回答：错误

1.A 两

回答：正确

2.B 三

3.C 四

4.D 五

4:改变惯性的关键是（）回答：正确

1.A 思想改变

2.B 强迫自己改变

3.C 领导人督促

4.D 养成新的惯性

5:（）的授权模式缺陷在于容易打击士气，让下属觉得自己缺乏能力和自主性

1.A 操控型

2.B 教练型

3.C 顾问型

4.D 协调型

6:要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）

1.A 执行

2.B 运营流程

3.C 开发流程

4.D 总结流程

7:以下不属于企业硬体的是（）回答：正确

1.A 财务管理

2.B 沟通系统

3.C 奖励制度

回答：正确 回答：正确

4.D 行为规范

8:动态管理的理论强调从动态角度和（）两个方面考虑问题 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 静态角度

全局战略

长时间变化

突发事件的变化

9:人员流程通过（）来实现 回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 培训制度

人事制度

绩效制度

薪酬制度

10:以下不属于领导者责任的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 建立企业文化

制定企业目标

策略规划

组织管理

11:以下行为中，属于“益友”行为的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况

倾听他诉说心事，帮助他解决困难

规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

12:以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人力资源管理

组织管理

绩效管理

建立企业文化

13:做好管制的第一步骤是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 明确管制的方法

明确管制对象

明确管制的”度” 确定明确的目标

14:以下行为中，属于“益亲”行为的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况

倾听他诉说心事，帮助他解决困难

规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

15:以下关于强力对话说法正确的是（）回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 强力对话是指领导者在对话中处于强势力地位，员工接受领导人的观点

强力对话是指在表现优秀的员工之间或领导人之间的对话

强力对话的特点是彼此坦诚

强力对话中，下属一般会感受到压力

学习课程：如何避免执行力的12个陷阱

单选题

1.为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 企业领导决策的失误

企业应该遵循其发展的周期规律

策略是企业成长的导航器

执行力就是市场竞争力

2.人员流程包括人才评估、人才培育和（）三个步骤 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人才磨炼

人才激励

人才吸纳

人才稳定

3.要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 执行

运营流程

开发流程

总结流程

4.管制的一个难点是如何把握管制的分寸，对此最好的解决办法是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 全程监控

教导员工实施自我管制

实施适度管制

以上都不对

5.以下不属于企业硬体的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 财务管理

沟通系统

奖励制度

行为规范

6.以下不属于团队成员的才能的是（）回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 相互影响力

适应力

自信

自我管理

7.以下行为中，属于”益友”行为的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况

倾听他诉说心事，帮助他解决困难

规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

8.以下属于企业领导者责任的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人力资源管理

组织管理

绩效管理

建立企业文化

9.惯性的最直接、最有力的改变原因是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 强迫自己改变

外界的压力

自我的觉悟

领导督促

10.以下行为中，属于"益亲”行为的是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 关心他的健康、起居、心态等状况

倾听他诉说心事，帮助他解决困难

规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

11.松鼠所代表的精神是（）回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 团队合作精神

目标准确，行动迅速

自发自觉，主动工作

富有竞争意识

12.在构建企业执行力机制时，需要在运营流程机制中，创造（）回答：错误

1.A 2.B 3.C 4.D 人才优势

管理优势

竞争优势

能源优势

13.自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长和（）回答：正确

1.A 自我总结

2.B 自我超越

3.C 自我挑战

4.D 自我突破

14.做好管制有（）个步骤 回答：正确

1.A 两

2.B 四

3.C 五

4.D 三

15.（）的领导人会严密监督工作的进行，但不会详细指导被授权者应该怎么做 1.A 操控型

2.B 教练型

3.C 顾问型

4.D 协调型

回答：正确