第一篇：某上市公司季度考核方案模版
某上市公司季度考核方案模版
1.目的
为加强员工的工作业绩考核，体现工作成果与价值的差异性和公平性，特制订本考核办法。
2.适用范围
原享受十三薪的全体员工（改革后，第十三薪取消，奖金总额安排到四个季度考核发放）、分公司可以参考实施（如有）。
3.职责
3.1总经理：决策与核准。对员工季度绩效考核方案最终审批确认，绩效考核结果和奖金核算结果的审批。
3.2人力资源部：设计、制定季度绩效考核方案，辅导跟踪各部门员工实季度考核工作，组织考核结果的反馈和应用。3.3各单位和部门经理：配合完成部门岗位员工考核指标和考核标准的制定，负责对绩效方案进行内部宣贯，并组织内部员工考核工作，对部门内部考核结果负责。
3.4被考核员工：按照办法接受季度绩效考核，努力完成绩效指标。
4.季度绩效计划 每个季度前一周，员工根据岗位职责、下季度重点工作和上级进行充分沟通，拟定新的季度绩效计划，经直接主管和单位负责人确认后，形成个人季度绩效计划书。
季度指标的制定应遵循季度周期、提炼重点指标和工作事项、体现长期性和系统性等基本原则，制定的绩效计划应具有可考核性。
5.绩效辅导与月度工作分解
季度绩效计划经个人拟定，直接主管和部门负责人签字核准后生效，生成正式的绩效计划，指导员工在新的季度里按照计划和要求完成工作。季度指标的系统性和长期性贯穿于整个季度（三个月），为保证季度指标的具体化和可实施性，员工需要在上级主管的指导下进行季度绩效指标的分解。
季度绩效辅导以月度工作计划的形式开展，员工将季度工作指标分解到三个月内，每个月底前将下个月的工作计划提交给上级主管审核，工作计划需要首先和重点体现季度工作指标中的内容。月度工作分解还要在每月底，进行当月内的工作总结，将工作指标月内完成情况详细透彻的总结，对于需要进一步完善和提升的事项需要在下个月的计划中进行体现。员工需要遵守从“月度计划——月度总结——月度计划”这样的工作模式来进行季度工作的分解和执行，上级主管则需要在这个过程做好全程的绩效辅导。
6.绩效考核
季度考核在每个季度结束前最后一周启动，由员工本人发起，根据季度绩效计划进行工作完成的自我评价和描述。完成后，将自评结果提交直接主管和部门负责人（根据需求是否涉及）进行最终评分。考核以月度工作完成情况的月度总结和具体数据为事实依据，根据考核标准进行具体评分。评分完成后按照部门为单位，在次月10日前统一提交公司人力资源部审核，确认考核过程和结果符合规范后，人资部进行绩效考核结果的汇总。
7.绩效反馈与结果应用
在公司信息化系统设置个人查询绩效结果功能，可自行查询结果。也可以通过人资部电话或现场查询个人绩效成绩。人资部根据已经完成审批的实际考核结果记录，如实将结果反馈给员工本人。人资部根据季度考核情况，将绩效优秀的员工名单在公司光荣榜公布，鼓励绩效员工，同时作为广大员工学习的标杆。
根据绩效考核得分情况，确定季度绩效等级和系数，进行绩效奖金的分配。
8.其他专项激励项目 前者季度绩效工资基数为（月薪）/5，四个季度可以用掉月薪的4/5，剩余的1/5的总奖金做为一个大奖池。比如每个人的月薪平均抽出1000元，100个员工就是10万元，用这个奖金再去考虑专项激励项目。
可以设置的奖项有安全管理奖、成本节约突出奖、技能竞赛奖等，多布点，形成奖金体系的不同支点，最后构成激励管理的面，由点到面，多种角度加强激励。
第二篇：乡镇季度考核方案
2012年**乡目标责任考核
季度考核实施方案
根据《中共**市委关于印发〈**市2012年经济社会目标责任制考核办法〉的通知》（侯发[2012]4号文件）要求，确保推动服务“两区”建设、服务项目建设和招商引资工作落到实处，确保全乡经济社会各项任务有序推进，特制定《2012年**乡目标责任考核季度考核实施方案》。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实省、临汾市、**市党代会和经济工作会议精神，按照我乡“1234”发展思路，紧紧围绕“十二五”期间主要经济指标翻一番的目标，以城乡发展一体化综合配套改革试验区、**建设为支撑，切实推进全乡各项工作，客观公正地考核评价各季度工作，努力实现全乡经济社会又好又快发展，以优异成绩向党的十八大献礼。
二、考核目的通过考核，对各村、站所起到督促、检查的作用，通过考核，及时发现问题、解决问题、推进工作，促使各村、站所提高工作效率，提升人民群众的满意度，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、素质提高、形象提升的目的。
三、考核时间安排
采取季度考核与考核相结合的办法。4月下旬考核第一季度工作，7月下旬考核第二季度工作，10月下旬考核第三季度工作，第四季度工作与考核合并进行。
四、考核内容
（一）目标类别解释
1、工作：主要考核任务落实进展情况和具体指标完成情况。
2、中心工作：主要考核市委、市政府部署的事关全市经济社会发展全局的服务“两区”建设、服务项目建设、招商引资（包括向上级争取资金）、包村增收等工作的落实和完成情况。
3、重点工作：主要考核部门和单位职责范围内的工作任务完成情况。
4、日常工作：主要考核领导班子、队伍建设和基层党组织建设、党风廉政建设、精神文明创建、加强和创新社会管理、其他工作的落实和完成情况。
5、乡考核组发现涉及到被考核村及站所存在的问题及时督促落实。
（二）具体指标要求
1、量化指标的落实情况：
①完成情况：要求必须有分项考核内容的季度工作小结。小结要写清楚单项指标的具体内容、落实指标采取了那
些有效措施，工作进展如何，后续工作开展的难度和困难等；
②完成目标任务：指责任单位(站所、村)完成了该项工作工作目标的百分之几。
③有台账：业务报表（或工作台账等）；
2、非量化指标的落实情况
①有方案：查看责任分解文件（实施方案、实施办法、意见、通知、工作制度等）；
②有记录：会议记录（或工作纪要）；
③有台账：业务报表（或工作台账等）；
④有落实：即办实事情况和各项工作落实情况（办实事的文字、图片资料）等材料进行认定。
五、领导机构
第三篇：公共卫生季度随访考核方案
2018年公共卫生季度随访项目
考核实施方案
为进一步提升我院慢病人群随访服务的真实性，充分发挥考核对基本公共卫生服务工作的促进作用，结合我院实际，特制定本实施方案。
一、考核目的
及时掌握各村所第一季度随访服务项目的真实性及规范率，总结经验，发现问题，加强管理，改进工作，推动服务项目任务落实。
二、考核原则
（一）公平公正公开原则。坚持客观、真实、公平、公正，坚持一个标准、一个尺度，科学反映公共卫生服务的过程、结果，准确评价各村所落实基本公共卫生服务项目的数量、质量和效果。
（二）绩效挂钩原则。加强基本公共卫生服务项目的日常管理，并通过经常性监督检查和全面考核促进日常管理。将绩效考核结果与项目资金分配挂钩，奖勤（优）罚懒（劣），提高基本公共卫生服务补助资金效益。同时，根据考核发现的问题，及时督促村卫生室整改，举一反三，持续改进项目工作。
三、考核依据
国家基本公共卫生服务规范（第三版）
四、考核对象和内容
（一）考核对象 卫生院下辖各村卫生室。
（二）考核内容
第一季度高血压、精神病、糖尿病随访表随访率、真实率、规范率、随访及时率。
（三）考核权重现场考核实行百分制，包括真实率、规范率、随访及时率三部分。考核三部分分值分别为50分、25分、25分。
五、考核方式
（一）人员组成 公共卫生专干。
（二）具体方法 各卫生室由公卫专干随机抽取10份慢病随访表（高血压8份，糖尿病、精神病各1份），由各包村专干电话核查，村医旁听的方式，每份随访表占10分（真实率50%，规范率25%，随访及时率25%,若一份随访表不真实，则10分全扣）。
六、考核结果应用
（一）及时公布绩效考核结果。严格实行考核结果通报制度，公共卫生科综合各方面考核情况后，排列被考核单位考核位次，并将考核结果及结果应用情况及时向被考核单位通报。
（二）严格奖惩机制。建立将考核结果与补助经费挂钩的奖惩机制，对公共卫生服务项目补助资金实行年初预拨，年终根据
— 2 — 考核情况进行结算。对考核结果为50分以下的村所扣300元，考核结果为50-60分的村所扣200元，60-70分的村所扣100元，将扣除的钱用于奖励考核结果为80分以上的村所（按扣除金额及考核名次奖励），若考核结果无80分以上村所，则扣除金额计入下一季度奖励。
（三）强化问题整改。各卫生室要建立对考核中发现问题的整改机制，深入分析问题产生的原因，并采取有效措施，防止类似问题再度出现，切实发挥绩效考核对项目实施的促进作用。
第四篇：季度考核总结
季度考核报告
至9月底的季度考核，来到远东华人国际广场项目部已有3个月的时间，按照总部要求，我将对着三个月的工作和学习情况如实做以汇报，恳请给予指示。
工作经历：这三个月是基坑开挖的后期和整平阶段，工作量相对较小，自由支配时间相对宽裕。这段时间总体通过施工图纸学习，测量实地操作等，已能初步担任控制测量任务。才到项目部的几天有些盲目，也没有什么工作安排，就将大学中有关的施工组织技术的书籍进行了复习，演练的简单的施工组织，也参加了总部开设的入职培训，并顺利结业。之后在张科挺工程师的指导下开始学习阅读图纸，主要是楼层的结施和建施图纸，通过与同期的工友的讨论学习，请教项目部的几位领导和师兄，以及到工地现场观摩学习，对整个工程有了初步的认识，对施工工艺也有初步的了解。这期间的图纸学习重点放在筏板布置与施工工艺方面和地下五层的各部分形状和钢筋砼工程，为年内的工程目标做准备。8月份开始就跟随张其琪工程师学习测量控制，兼顾图纸的学习。这期间在张其琪工程师的指导下，重点学习的工程测量的规范，并复习了大学期间的施工测量知识。8月和9月就一直做控制测量方面的工作，控制基坑的沉降和侧向位移。现已经掌握的施工测量的主要技术要领。9月下旬也和测量组一起负责新项目部的板房施工测量工作。
成果与创新：通过三个月的工作与学习，熟悉图纸是一方面，重点是已掌握控制测量的主要技术要领，测量小组也能独立承担部分工作。在计算施工坐标和大地坐标的转换方面，将Excel编程应用其中，简化了部分工作，日后在应用也更加方便。
不足与建议：在测量工作中，在精度控制方面做的不够精细，有主观操作不够熟练和对规范不够精通的问题，也有客观测量仪器的精度不达标的问题。为了改进工作，也建议公司为我们测量组购置新的测量仪器，以方便日后的主体的测量控制工作。当然这三个月还处于主体施工前期的准备阶段，很多东西都有待学习，日后的工作中，定当加倍努力，加深图纸和规范的学习，主动参加到工作学习当中，做到更好！
报告人：黄远成2011年9月27日
第五篇：预备党员季度考核
***同志在思想上一直同党组织保持高度一致，一直坚持将马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南。拥护社会主义道路，绝对支持人民民主专政。工作中能够实事求是、与时俱进，承认党的纲领和章程，愿意参加党组织并在其中积极工作，是我分监区民警中的先进分子，可列为入党积极分子加以考察。
***同志能认真学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。在工作、学习和生活中能够起到先锋模范作用。模范遵守国家的法律法规，严格保守组织及单位的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成上级交给的各项任务，勇于开展批评和自我批评，揭露和纠正工作中的缺点、错误。
***同志能够积极向群众宣传党的主张、遇事同同志商量，及时向组织反映意见和要求。生活中能够发扬社会主义新风尚，提倡共产主义道德。团结同志及群众，努力完成其所分担的任务。工作中一直坚持在监管改造第一线，不怕苦，不怕累，刻苦专研业务知识，努力学习党的基本知识，努力学习无产阶级的科学世界观和方法论，提高自身素养。
***同志进入党积极分子培养考察以来，深入学习马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义的相关理论，通过学习该同志树立了长期艰苦奋斗的思想，工作中不论想问题、办事情、作决策均以党员的标准要求自己。始终牢记党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，愿意为中国特色社会主义道路上实现中华民族伟大复兴而奋斗。
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