人员季度考核标准

时间:2019-05-12 20:26:56下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《人员季度考核标准》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《人员季度考核标准》。

第一篇:人员季度考核标准

项目总监理工程师岗位职责和考核标准

姓名_____________ 季度:____________________ 得分 考核分自评 考岗位职责与考核内容 记录 值 评 6 6 按规定要求及时编写具有项目特点和切实可行的《监理规划》、组织编写并审批

《监理实施细则》; 4 4

向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证

明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案; 4 4 要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》、开好监理工作交底会议并要 有详细记录,并整理和印发《监理工作交底会议纪要》 5 5 及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》(《技术方案》、《进度计 划》)、施工管理人员资信并提出审定意见; 合法使用和负责保管项目公章,按规范要求开展现场监理工作,审核签认分部工 13 13 程和单位工程的质量检验评定资料,使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用

表示范表式(第二版)》;(2014年3月份开工项目使用第5版表格)2 2 审查和处理工程变更,审核承包商的付款申请、签署支付证书和竣工决算;妥善职处理索赔事宜和审批工程延期; 责 6 7 主持监理工作会议,及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件、指令、组履织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》; 行 及时编写监理工作阶段报告(基础分部、主体分部等)和专题报告,组织工程竣 6 6 工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》; 4 4 及时编写项目《工程监理总结报告》(提交业主)和《监理工作总结》(提交公司); 5 5 及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见; 4 4 按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料,办理工程监理资料、项目公章、办公用品等的移交手续; 5 5 负责根据监理合同条款,催讨和回笼工程监理费,并实现合同履约率和监理费回笼到位率达90%以上; 有良好的职业道德,遵守职业纪律,身体力行“守法、诚信、公正、科学”的执

业准则,为公司赢得良好的信誉和口碑(政府表扬每起加10分,业主表扬每起职加2分,若由于工作成绩出色,赢得业主下一个项目的监理业务,每起增加5分); 业 7 7 有较好的沟通和交流技巧,能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位和部门操的关系,提高工作效率; 守 7 7 有良好的组织协调能力和团队工作精神,熟悉业务,有效地领导项目监理组开展和工作,无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监理责任事故(每起扣3分);工发表专业论文每篇加2分 作 7 7 办事公道、作风民主,技术过硬、廉洁自律,赢得项目监理组人员的尊敬和信服; 能 有全局观念,服从公司领导和调配,积极支持公司的经营管理工作(为公司提供力 7 7 业务信息或介绍项目将酌情加分)。严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品(每起扣10分并另作处罚)。备注:

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天,全年的考核安排在来年的一或二月份;

2、公司总经理室组织对总监进行考核,可参考政府和行业的检查和评比结果及业主反映;

3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。本人签名: 考核人签名: 日期: 1

总监理工程师代表岗位职责和考核标准

姓名:_____________ 季度:____________________ 得分 考核 分值 记录 自评 考岗位职责与考核内容 评 负责项目总监指定或交办的监理工作,按总监的授权,行使项目总监的部分职责和权 力,对于总监不常驻工地的项目,总监代表要做如下列工作: 5 5 1,开好监理工作交底会议,并要有详细记录和《监理工作交底会议纪要》5

2,向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案; 5 5 3,要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》; 8 8 4,及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》、《技术方案》、《进度计划》并提出审定意见供总监签发工程开工/复工报审表、工程暂停令参考; 5 5 5,负责保管和合法使用项目公章,按规范要求开展现场监理工作,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》并按公司补充规定使用;(2014年3月份开工项目使用第5版表格)5 5 6,主持监理工作会议,及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件和指令; 5 5 7,协助总监组织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》; 9 10 8,及时编写监理工作阶段报告(基础分部、主体分部等)和专题报告,协助总监组织工程竣工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》; 8 8 9,协助总监及时编写项目《工程监理总结报告》(提交业主)和《监理工作总结》(提交公司); 5 10,及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见。5 5 11,按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料; 10 10 12,具体负责根据监理合同条款,催讨和回笼工程监理费,并实现履约率和监理费回笼到位率达90%以上; 有良好的职业道德,遵守职业纪律,身体力行“守法、诚信、公正、科学”的执业准 8 则,为公司赢得良好的信誉和口碑(政府表扬每起加10分,业主表扬每起加2分,若 由于工作成绩出色,赢得业主下一个项目的监理业务,每起增加5分); 职 5 5 有较好的沟通和交流技巧,能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位和部门的关业系,提高工作效率; 操 5 5 有良好的团队工作精神和独立工作能力,熟悉业务,有效地协助总监或主持领导项目守监理组开展工作,无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监理责任事故(每起扣3和分);发表专业论文每篇加2分; 工 5 5 办事公道、作风民主,技术过硬、廉洁自律,赢得项目监理组人员的尊敬和信服;

作 严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品(每起扣能10分并另作处罚)。力 备注:

1、总监理工程师不可将下列工作委托总监代表完成:(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;(3)审核签署竣工决算;(4)调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜,审批工期延展;(5)调配、调换不称职的监理人员。

2、季度考核一般安排在本季度的最后10天,全年的考核安排在来年的一或二月份;

3、由公司总经理室组织考核、总监进行考评,可参考政府和公司的检查和评比结果及业主反映;

4、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。本人签名: 考评人签名: 考核人签名: 日期: 2

专业监理工程师岗位职责和考核标准

姓名______________ 季度:____________________ 分 得分 考核 值 记录自 考 岗位职责与考核内容 评 评 10 服从公司工作安排和项目总监或总监代表的领导,常驻工地现场; 10 按规定负责编制本专业的《监理实施细则》并具项目特点和可操作性; 10 负责本专业监理工作的具体实施,土建、水、电监理工程师应分别填写《监 理日志》; 5 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总

监理工程师提出建议; 5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并签署意见

和向总监理工程师提出报告; 10

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收并做好监理表式的签署工作; 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时

向总监理工程师汇报和请示; 8 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其职质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平责行检验,合格时予以签认; 履 5 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证; 行 4 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写《监理月报》; 5 参与竣工预验收和参与编写《竣工预验收质量评估报告》和《工程监理总结报告》; 严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品(每起扣10分并另作处罚)。有良好的职业道德,遵守职业纪律,身体力行“守法、诚信、公正、科学” 的执业准则,为公司赢得良好的信誉和口碑(政府表扬每起加10分,业主

职表扬每起加2分,若由于工作成绩出色,赢得业主下一个项目的监理业务,业每起增加5分); 操 4 有较好的沟通和交流技巧,能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位守和部门的关系,提高工作效率; 和 5 有良好的团队工作精神和独立工作能力,熟悉业务,有效地协助总监或主工持领导项目监理组开展工作,无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监作理责任事故(每起扣3分);; 能 4 有全局观念,服从公司领导和调配,积极支持公司的经营管理工作(为公力 司提供业务信息或介绍项目将酌情加分); 注意在工作实践中加强学习和在职培训,在技术职称和执业资格考试中取

得良好成绩(取得监理工程师或造价工程师执业资格加10分、高级职称加8分、中级职称加5分,发表专业论文每篇加2分)。备注:

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天,全年的考核安排在来年的一或二月份;

2、由公司总经理室组织考核、总监进行考评,可参考政府和公司的检查和评比结果及业主反映;

3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。

本人签名:

考评人签名: 考核人签名: 日期: 3

监理员岗位职责和考核标准

姓名____金宇超_________ 季度:____________________

得分 考核 分岗位职责与考核内容

记录 自考值 评 评 10 9 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 10 9 参与编制本专业的《监理实施细则》; 10 9 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行职状况,并做好检查记录 责 5 5 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 履 5 5 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和行 记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 8 7

担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 8 8 做好《监理日记》和有关的监理记录,土建、水电监理情况均应记录和反映; 8 8 做好材料的检测取样和见证工作; 7 8 负责收发文的登记、收递工作,负责会议纪要、监理月报、竣工预验收质量评估报告等送打及分发工作;10 完成项目总监和专业监理工程师安排的其它工作。有良好的职业道德和工作态度,遵守职业纪律,身体力行“守法、诚 信、公正、科学”的执业准则,为公司赢得良好的信誉和口碑(政府职表扬每起加10分,业主表扬每起加2分,若由于工作成绩出色,赢得业业主下一个项目的监理业务,每起增加5分); 操 4 4 有较好的沟通和交流技巧,能妥善处理与承包商项目管理人员的关系,守提高工作效率; 和 4 4 有良好的团队工作精神和独立工作能力,熟悉业务,有效地协助专业工监理工程师开展工作,服务工作安排,遵守劳动纪律,无业主投诉(每作起扣3分); 能 4 4 好学上进、虚心求教,注意通过各种途径加强业务学习和职称晋升(取力 得中级职称加3分、专业监理工程师上岗证书加2分,发表专业论文每篇加2分); 2 2

有全局观念,服从公司领导和调配,积极支持公司的经营管理工作(为公司提供业务信息或介绍项目将酌情加分)。严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品(每起扣10分并另作处罚)。备注:

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天,全年的考核安排在来年的一或二月份;

2、由公司总经理室组织考核、总监和专监进行考评,可参考政府和公司的检查和评比结果及业主反映;

3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。本人签名: 金宇超 考评人签名: 考核人签名: 日期: 4

第二篇:电子系学生党员季度考核标准

学生党员考核标准(试行)

电子系学生党员考核条例(试行)

为进一步加强在大学生中建党的工作,加强对大学生党员的教育和管理,保持大学生党员的先进性,使学生党组织和大学生党员成为校风、学风建设中的坚强堡垒和优良表率,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。特制订本条例。

第一条考核的目的:加强对大学生党员的教育和管理,充分发挥大学生党员在良好校风、学风创建中的的骨干作用;不断在实践中提高大学生党员的综合素质,促进大学生党员的成长与成才,努力把大学生党员培养成社会主义建设事业的接班人。

第二条考核的原则与方法:考核根据注重发挥作用原则、民主公开原则、着眼发展原则和导向明确原则开展,采用记实性考核与评价性考核相结合、目标性考核与过程性考核相结合、自评与民主评议相结合的方法,在广泛听取广大师生的意见的基础上进行考核。

第三条考核的标准与要求:考核按照理论素养、思想政治素质、业务学习、作用发挥和群众基础五个方面进行,共分为二十个子项目。考核结果分为A、B、C、D四个等次,其中,A等为优良,B等为合格,C等为基本合格,D等为不合格。(具体标准与要求见附表),每一学年考核为A等的学生党员数不超过本支部学生党员总人数的30%。

第四条考核的时间:学生党员的考核按照自然学年进行;预备党员的预备期与自然学年不同步(指相差三个月以上的情况)的,按照预备期进行考核,转正后按照自然学年考核。

第五条考核的组织实施:考核在系党总支统一指导下开展,由各学生党支部负责实施;学生党员在每一考核结束前填写《考核总结表》,并申请考核等级;党支部(党小组)一般在学期末结合民主生活会对部分项目进行考核,在学年末组织进行全面考核;对于预备党员,由党支部在预备期满时进行全面考核;考核结果在全系师生中进行公布。

第六条考核的效力:考核结果是预备党员能否按期转正和优秀学生党员、党员积极分子评选的主要依据,是学生党员参加奖学金和“三好学生”等荣誉称号评选的重要条件。

考核为A等的,要通过评选优秀学生党员和党员积极分子等进行表彰、激励,并进行大力宣传;考核为C等的,党支部要加强教育,促使其不断加强党性修养;考核为D等的,不能参加各类先进(包括奖学金和各种荣誉称号)的评选;预备期考核为D等的预备党员,一般应延长预备期或取消预备党员资格;连续两次考核为D等的正式党员,支部大会应在充分讨论的基础上,并征求系党总支意见后,决定是否劝其退党。

第七条有以下情况之一的,党支部委员会经讨论后,可酌情提高考核等次:

1、在大是大非的问题上,立场坚定,有突出表现的;

2、学习进步显著的;

3、在学校、系的重大活动中有突出贡献的

4、在省级以上各类竞赛中成绩突出的第八条有以下情况之一的,党支部委员会经讨论后,可酌情降低考核等次或直接考核为不合格的:

1、到警告以上行政处分的或被学校通报批评三次的2、无故缺席支部会议(活动)三次或三次以上的或会议(活动)累计请假三分之一以 上的,当年考核为D无故不参加党支部(党小组)活动(会议)三次的,3、学习成绩、群众基础和作用发挥三项有一项考核为D的第九条 本条例自2011年1月起试行。

第十条 本条例解释权归电子系党总支。

电子系党总支 2010年11月

第三篇:质检人员考核标准

质检人员考核标准

1、能按时按量完成原材料、外协件、毛坯、半成品,成品出厂整个生产过程的质量检验工作。

2、各生产环节的检验,严格执行“首检”,加强“巡检”,严格“终检”制度。

3、检验工作严格贯彻质量标准、严格执行检验制度。

4,严格按标准、图纸、工艺技术要求、检验规程的规定进行检验。

5、检验信息传递和可追溯性。原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确,具有可追溯性并及时报送。

6、对操作人员执行工艺进行监督,参加工艺纪律的考察。

第四篇:售后人员考核标准

售后服务人员考核标准

为了提高售后服务效率,提升售后服务形象,从即日起对公司各售后人员进行工作考核。

本考核总分100分,考核周期为2个月一次,售后服务人员得分为总分扣减被扣分。由售后服务部制作考核表进行考核。

一.考核项目及标准:

1.工作量大小

每个考核周期出差在35天以下或是维修焊机数量在40台以下者考核分扣减5分;

2.服务质量好坏

客户投诉一次扣10分(主要由售后人员服务态度造成);如果造成影响比较恶劣将进行工资处罚,发生两次以上者以开除处理;

3.工作是否努力,出差安排是否合理

工作不积极不努力者1次扣10分,发生两次以上将取消被考核资格,并视情节严重程度进行工资处罚或是开除处理;出差安排不合理1次扣10分;

4.是否服从公司安排或违反公司制度规定

违反公司制度或是不服从公司安排者,将视情节轻重扣5分-10分;情节严重者以开除处理。

二.奖励办法

1.每个考核周期结束时,得分总分在90分—100分之间的售后人员奖励200元;得分在80分—90分(不包含90分)之间的售后服务人员奖励150元。

2.得分在70分—80分之间奖励100元;

3.得分在70分以下并且主要由主观原因造成扣分的售后人员将要求改进工作方式,提高服务质量,如果连续三个考核期都在70分以下的将进行工资处罚。

成都埃森普特焊接设备有限责任公司售后服务部

2011年8月1日

第五篇:兼职人员考核标准

兼职人员考核标准

一.

总则

为客观地评价兼职员工的日常工作表现及成果,提高公司对兼职员工奖惩的准确性,更好调动兼职员工的工作积极性,特制定本制度。

二.

考核原则

1.考核不是为了制造兼职员工间的差距,而是实事求是地反映兼职员工的工作表现及成果;

2.考核应以规定的考核项目及其数据为依据;

3.考核应始终落到实处,以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4.考核自始至终应以公正公平为原则。

三.

适用对象

本制度适用地址库所有兼职员工

四.

考核周期

每天

五.

薪酬标准

实发薪资=基本薪资(120/天/8小时)+考核薪资(0-80/天/8小时)

六.

考核细则

6.1地图划分

6.1.1地图划分评分方法

本项评分分为互评和复评(基础分为100分)

6.1.2地图划分加分项

当日所划分地图区域量在250-300-----------------加20

当日所划分地图区域量在301-350-----------------加40

当日所划分地图区域量在351-400-----------------加60

当日所划分地图区域量在401以上-----------------加80

6.1.3地图划分扣分项

当日所划分地图区域量少于100-----------------扣100

当日所划分地图区域量在100-150之间----------扣40

当日所划分地图区域量在150-200之间----------扣20

未按照规则划分地图,每发现一处扣5分(如复评人检查发现本项错误同时互评人连带扣5分)

划分的两个图层交界处有空隙,每处扣10分(如复评人检查发现本项错误同时互评人连带扣5分)

6.1.4地图划分薪资计算

60分以下-------------扣基本工资60元

61-80分---------------扣基本工资20元

80-100-----------------无绩效奖励

100以上--------------绩效奖励=(实际得分-100)/100*80

6.2路段异常处理

6.1.1路段异常评分方法

本项评分分为互评和复评(基础分为100分)

6.1.2路段异常加分项

当日所处理异常路段量在300-350-----------------加10

当日所处理异常路段量在351-400-----------------加20

当日所处理异常路段量在401-450-----------------加30

当日所处理异常路段量在451-500-----------------加40

当日所处理异常路段量在501-600-----------------加50

当日所处理异常路段量在601-700-----------------加60

当日所处理异常路段量在701-800-----------------加80

当日所处理异常路段量在800以上-----------------加100

6.1.3路段异常扣分项

当日所处理路段数据量少于200-----------------扣100

当日所处理路段数据量在200-300之间----------扣20

路段数据处理未按规则,每发现一处处理错误扣5分(如复评人检查发现本项错误同时互评人连带扣5分)

6.1.4薪资计算

60分以下-------------扣基本工资60元

61-80分---------------扣基本工资20元

80-90-----------------无绩效奖励

90以上--------------绩效奖励=(实际得分-90)/100*80

6.2地址解析异常处理

6.1.1路段异常评分方法

本项评分分为(基础分为100分)

6.1.2路段异常加分项

当日所处理异常路段量在300-350-----------------加10

当日所处理异常路段量在351-400-----------------加20

当日所处理异常路段量在401-450-----------------加30

当日所处理异常路段量在451-500-----------------加40

当日所处理异常路段量在501-600-----------------加70

当日所处理异常路段量在601以上----------------加80

6.1.3路段异常扣分项

当日所处理路段数据量少于100-----------------扣40

当日所处理路段数据量在100-300之间----------扣20

地址解析异常,每发现一处处理错误扣5分

当天地址解析异常处理

6.1.4薪资计算

60分以下-------------扣基本工资40元

61-70分---------------扣基本工资20元

71-80-----------------无绩效奖励

80以上--------------绩效奖励=(实际得分-80)/100*80

注:1.新进兼职人员3天免考核

2.以上考核数据时间节点为天,若工作时长不足8小时,处理数据量按如下公式计算:

处理数据总量=实际处理量/实际工作时长*8

下载人员季度考核标准word格式文档
下载人员季度考核标准.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    办公室人员考核标准

    办公室人员考核标准分解办公室主任考评标准: 1、领导本部门全体人员履行公司职能,全面完成后勤、安全保卫、清洁卫生、消防环保、车辆安全、宣传文体、公司形象、公司文化推广......

    食堂人员工作考核标准

    食堂主管职责及考核细则 一、工作内容: 1、配合总务主任搞好大综食品的采购、收发和保管; 2、两个小组采购物品的验收、记帐、盘存核算; 3、聘任小组长和和食堂的各种管理。 二......

    中医药人员技术考核标准

    xx医 〔xxxx〕x号 xxxxx医院 关于印发中医药人员技术考核标准的通知 各科室: 为了进一步加强对中医药人员的管理,提高中医药人员的技术水平,发挥中医药技术优势,体现中医药特色......

    保洁人员目标管理考核标准

    保洁人员目标管理考核标准 为加强对保洁人员的管理,提高保洁工作的服务质量,增强保洁人员的思想服务意识和仔细务实的工作态度,明确保洁人员的工作范围、职责和义务,同时为提高......

    仓库人员的考核标准

    仓库人员的考核标准 1、“5S”小组不定期检查各仓库的现场环境卫生管理及执行情况,出现问题的,相应的人员扣1分/次。 2、被发现操作有安全隐患及违规操作的,相关人员扣2分/次 3......

    办公室人员考核标准主任(精选)

    办公室人员考核标准 1、公司重要精神、文件的传达:做到及时、准确传达到位 2、各种文件资料的管理:做到分类整理,妥善保管 3、会议的准备工作及协调工作:做到及时通知、协调到位......

    电话招商人员考核标准

    招商专员绩效考核及管理办法为了使招商部工作有条理,有计划的开展实施,规范招商人员的招商行为,提高人员的综合素质,全面调动招商人员的工作热情,彻底打破招商团队无积极性无责任......

    机关工勤人员考核标准

    机关工勤人员考核标准 根据省卫生厅赣卫人字(2010)44号文件精神,根据我院实际,特制定医院工勤人员考核标准,从德、能、勤、绩等四个方面考核,主要考核完成工作任务的数量与质量、......