办公室人员考核标准

第一篇：办公室人员考核标准

办公室人员考核标准分解

办公室主任考评标准：

1、领导本部门全体人员履行公司职能，全面完成后勤、安全保卫、清洁卫生、消防环保、车辆安全、宣传文体、公司形象、公司文化推广、防病等各项工作任务； 防病

（1）做好公司内防疫措施，定期消毒，如在感冒风行时，下班后要求保洁员消毒等；

（2）做好疾病防治的宣传与教育；

（3）随时准备临时性的医疗处理，存放一些简单医疗设备。

安全

（1）协助做好消防工作，消除事故之发生；

（2）保证车辆的行驶、停放等安全；

（2）用水、用电的管理，做到爱护资源；

（3）要求下班后最后一位员工，必须关好门窗和一切电源，确保安全；

（4）帮助员工增强安全保卫、消防意识，自觉遵守有关消防安全的法令法规。卫生

（1）办公区域必须保证每日清洁两次（上、下午各一次），并随时注意保洁；

（2）会议室每次会议结束后安排保洁员及时清理，并随时注意保洁；

（3）会客室随时注意保洁，及时清理杂物；

（4）监督公司人员每天上班必须整理着装，衣冠不整者，不准许进入办公区；

（5）监督个人随身携带的雨具等，必须放在统一的指定位置，不得随意置放； 生活

（1）关心体贴每位员工的生活；

（2）对于员工的合理需求，尽量给予帮助。

2、劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及管理；

（1）办公用品管理要做到清洁、保存完好、安全、防火防盗、分类摆放，办公用品购买

应及时节约、品种对路、存量合理，办公用品发放应准时、合理、周到并及时登记；

（2）对新进员工的办公用品，按标准及时负责配发，保证其正常工作开展；

（3）按年度费用控制目标，做好各部门、各员工费用总额度控制，保证合理使用的前提

下，尽量节约；

（4）建立清楚的账目，保证账、物准确无误。

3、策划、组织实施各种员工福利活动、文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动； 福利

（1）协助公司安排节假日等各种福利措施的实施；

（2）协助财务部门对各种福利的发放；

（3）公司其他的各种福利的安排，如：旅游、周年庆典等。

4、组织公关、接待工作，安排文秘具体实施；

5、员工的劳动组织纪律；

（1）每天记录每位员工的上下班考勤情况，发现迟到、早退者进行批评教育，若仍未

改观者，将给予处罚；

（2）上班时，不要聊天、高声喧哗、窜岗、做与本公司无关的事情；

（3）一周的工作任务必须按期保质完成，严禁寻找理由推脱；

（4）必须将“敬业爱岗、团结协作”作为行为准则，付诸于行动。

文秘考评标准：

1、公司电话的接进、转接及转拨（严禁占用电话聊天）；

2、紧急或特殊事项接听电话人不在时，应主动联络或制作电话留言条转达（一般限于公事）

3、总机电话的日常维护；

4、来访客人的接待，请客人在会客点就座，并提供茶水，主动联络受访人，完成来访作业；

5、公司部分信函、资料及小物件的代收发与转送，报刊的管理。对于信函、资料、小物件的代收发做到及时送到，对于有用的报刊进行存放管理，无用的报刊每月清理一次；

6、视办公室光线的情况开关电灯开关，保持正常照明；安排最后走的员工点检关闭办公室

电源及门、窗；

7、电脑、打印机和复印机的使用管理；

（1）收到主管领导批示后的“申请单”后，允许申请人打印；

（2）保证电脑、打印机和复印机的正常使用，每天检查电脑、打印机和复印机的运行情况；

（3）保持电脑、打印机和复印机的干净清洁，每天早晚清洁一次；

（4）当电脑和打印机出现故障时，应及时解决问题；或及时找人维修；

档案员考评标准：

1、坚持平时立卷，根据各部门不同种类文件材料形成的特征，制定其案卷类目，合理分类

存放，便于利用和立卷归档；

2、各部门文件材料的积累、保管和整理立卷归档工作。保证归档文件材料完整、准确、系

统；

3、归档案卷做到组卷合理，编写页号准确，案卷目录、填写清楚，案卷标题简明扼要；

4、主动接受上级档案管理部门的业务指导和督促检查，及时将材料归档；

5、注意文件材料的安全保密工作，开展档案利用工作；

6、接受、分类、编目、鉴定、统计、保管全公司各类档案和有关资料；

7、档案人员要随时检查本室安全、保密设施，发现问题立即报告，及时解决，离开档案室

时，必须锁好卷橱，关好门窗；

8、销毁档案要登记造册，须经领导签字批准后方能进行，销毁时要有监销人，并履行签字

手续。

炊事员考评标准：

卫生

1、所有厨房员工必须都具有健康证方可上岗工作，每年复检一次；

2、讲究卫生，四勤三洁（勤洗手、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲；伙具、餐具、环境清洁）；

3、穿戴整齐，不得随地吐痰；

4、保持餐厅干净整洁，做到桌具明亮；

5、所有餐具都必须在用完之后用洗洁精并进行消毒处理；

6、保持食物清洁卫生，严禁中毒事件。

工作纪律

1、厨房人员须按时上班，不得迟到早退，有事须向公司请假；

2、不准厨房无关人员进入厨房；

3、不准私自起火生炉；

4、工作时间不准擅离岗位，不喝酒，厨房内不准吸烟；

5、不得私自将厨房的用料和炊具带出去或转借他人；

6、做好厨房的安全工作，易燃、易爆物品要严格按规定放置，使用炊具要严格遵守操作规

程，防止事故发生；

7、下班前必须将本岗位所有用具归位，摆放整齐，全面检查窗、水、电、设备开关是否关

好，确定无误后方可锁门离开。

食物的采购

1、米、油等主食统一批发采购；

2、每周制定一次食谱，每日的菜等其他佐料由厨房人员轮流采购；

3、采购的主、副食品、炊事用具，必须入库统一保管、计划使用；

4、每天检查采购食品是否新鲜，防止变质。

财经制度

1、节约水、电，爱护公物，厨房的一切设备、餐具必须有台帐，严格执行财政制度；

2、货物必须货真价实，不得弄虚作假；

3、购入物品必须及时验收。

司机考评标准：

1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车,并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用

半天时间对公司车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

3、司机应每天抽出适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)，夏季每周打蜡一次，冬季两周打蜡一次。

4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加

补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

5、司机发现所驾的车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出

具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路

段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

9、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

10、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟

时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

11、上班时间内司机未被派出车的，应随时在接待室等候出车。有要事确需离开接待室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

12、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有

意见的，事后可向公司领导反映。

13、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原

因。

14、不论什么时间，司机身上必须带传呼机或手机，以便联系。

15、下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车，若工作需要，需将车开到其他地

方存放，需经车辆负责人批准方可。

16、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给

无证人员驾驶。

保洁员考评标准

1、认真履行岗位职责；

2、保洁工作彻底，工作区域内有垃圾或杂物一日内清除；

3、各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫两次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬；

4、洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁（两小时清洁一次）；

5、窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，每周擦拭一次；

6、及时清理会议室和贵宾室（每次会议后或客人走后立刻清理，包括桌面、地面、座椅、所用茶杯等）；

7、负责会所的清洁卫生（每日利用两小时时间），要求与办公楼清洁标准一致；

8、防盗网每天擦拭一次，做到光亮、无灰尘；

9、服从部门安排，对布置的工作认真完成。

第二篇：办公室人员考核标准主任（精选）

办公室人员考核标准

1、公司重要精神、文件的传达：做到及时、准确传达到位

2、各种文件资料的管理：做到分类整理，妥善保管

3、会议的准备工作及协调工作：做到及时通知、协调到位，认真做好会议纪要

4、电话、信函收发工作：做及时接收外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸，做好保管和保密工作，严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损

5、办公用品的采购及管理：做到采购及时、领用登记、按时盘点、杜绝浪费；

6、后勤事务协调：做到合理制定节假日和公司的值班表，协调好各部门之间的工作

7、出勤方面：做到不迟到、不早退、离岗填写离岗登记表

8、档案管理：做到严格遵守档案查、借阅制度；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意翻阅档案

9、办公设备的维护：做到对微机、打印机、复印机等设备的使用管理和维护保养

10、日常工作：做好对公司文件和材料的打印和复印工作

11、认真完成领导交办的其它工作任务

办公室主任考核内容如下（包含以上以内容）：

1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、负责本部门全面工作，组织带领部门人员完成公司下达的各项任务；

3、对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门的协调与沟通；

4、收集各部门的工作汇报、总结，并整理成文，及时提供公司领导参阅；

5、及时督促各部门工作完成落实情况；

6、餐饮公司各部门人员的考勤：做到认真、及时、准确无误；

7、负责公司人事劳资及人事档案管理，做好公司的人事管理、员工聘任工作；

8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责

9、公司内外的合同、协议的组织审核、留存；

10、负责协助处理突发事件及领导交办的其它工作。

第三篇：办公室人员考核细则

为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。

一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。

三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。

五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。

六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

第四篇：办公室工作考核标准

效能考核暂行办法

为进一步深入推进机关效能建设，改进工作作风，提高中心机关的工作效率和质量，促进各项工作任务的圆满完成,制定本办法。

一、考核原则

客观公正、注重实绩，分级评定，过程与结果并重。

二、考核对象

中心机关全体科室及其工作人员。

三、考核内容

具体包括日常工作实绩、重点任务完成情况、民主测评、领导评价、加减分因素五个部分。科室考核重点是职责范围内的工作过程和工作实绩。个人考评重点是德、能、勤、绩、廉等情况。

四、考核机构

中心机关效能建设领导小组是考核的领导、组织和实施机构，日常性工作由办公室牵头，综合科、督查科协助、配合。

五、考核程序

（一）自我鉴定。

科室和个人对月度、工作情况、出勤及遵规守纪等情况进行自我小结、评价。

（二）民主测评。

科室互评，各科室负责人每月集中对科室进行民主测评，量化打分；机关人员互评，机关全体人员每月民主互评一次，量化打分。

（三）分级评价。

根据职责和分工，科室负责人对本科室人员的工作、出勤等情况进行评价；中心分管领导对各科室负责人的工作、出勤情况进行综合评价。

（四）增减分值。

根据增减分值标准，个人先填写增减分值的事项及分值，中心机关效能建设领导小组最后核实，确认。对个人的漏报事项，中心机关效能建设领导小组可以依据考核标准，据实增减分值。

（五）确定等次。

中心机关效能建设领导小组对各项数据进行汇总、审定，按分值高低确定科室及个人等次，考核结果进行公布、通报。

六、考核标准

科室和人员考核均采用百分制量化评分方法。具体考评方式及分值比例如下：

（一）科室考核（基准分值100分）

1.日常工作情况（50分）。主要是各科室按科室职责和岗位职责所承担的工作。

2.重点任务进展情况（30分）。主要是上级或领导交办的任务及重点工作完成情况。

3.民主测评（10分）。主要包括科室互评和机关人员互评，以及群众投诉情况。

4.其他工作（10分）。主要是临时性的工作以及配合其

他科室工作的情况。

5.特殊事项加、扣分。

（1）加分因素（10分，加满为止）：

①受市级部门通报表彰、表扬的，每次加2分；

②受市委、市政府通报表彰、表扬的，每次加4分；

③被市级新闻媒体正面宣传报道的，每次加2分；

④被省级新闻媒体正面宣传报道的，每次加4分；

⑤被省级部门通报表彰、表扬的，每次加4分；

⑥受省委、省政府或中央各部、委通报表彰、表扬的，每次加6分；

⑦被国家级新闻媒体正面宣传报道的，每次加6分。

（2）扣分因素：

①有投诉经查实责任在科室的，每次根据影响程度扣2－5分；

②被上级通报批评的，每次扣10分；

③被新闻媒体曝光的，每次扣10分。

（二）人员考核（基准分值100分）

1.日常工作情况（50分）。

2.重点任务进展及工作创新情况（30分）。

3.出勤及遵规守纪情况（10分）。

4.其他工作（10分）。

5.特殊事项加、扣分，参照科室加、扣分标准。

七、考核结果

（一）月度考核

月度考核结果分为优秀、良好、较差三个等次。每月评出优秀科室3个，优秀个人5人，其余一般均定为良好等次。优秀科室和人员的确定，根据月度考核得分值，由高分到低分依次选取。对优秀科室和优秀个人给予适当的物质鼓励。

（二）考核

考核结果以月度考核结果为基础，由中心机关效能建设领导小组最终确定等次。

八、实施时间

本办法自2009年1月开始实施。

第五篇：人员季度考核标准

项目总监理工程师岗位职责和考核标准

姓名_____________ 季度：____________________ 得分 考核分自评 考岗位职责与考核内容 记录 值 评 6 6 按规定要求及时编写具有项目特点和切实可行的《监理规划》、组织编写并审批

《监理实施细则》； 4 4

向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证

明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案； 4 4 要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》、开好监理工作交底会议并要 有详细记录，并整理和印发《监理工作交底会议纪要》 5 5 及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》（《技术方案》、《进度计 划》）、施工管理人员资信并提出审定意见； 合法使用和负责保管项目公章，按规范要求开展现场监理工作，审核签认分部工 13 13 程和单位工程的质量检验评定资料，使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用

表示范表式（第二版）》；（2014年3月份开工项目使用第5版表格）2 2 审查和处理工程变更，审核承包商的付款申请、签署支付证书和竣工决算；妥善职处理索赔事宜和审批工程延期； 责 6 7 主持监理工作会议，及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件、指令、组履织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》； 行 及时编写监理工作阶段报告（基础分部、主体分部等）和专题报告，组织工程竣 6 6 工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》； 4 4 及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总结》（提交公司）； 5 5 及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见； 4 4 按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料，办理工程监理资料、项目公章、办公用品等的移交手续； 5 5 负责根据监理合同条款，催讨和回笼工程监理费，并实现合同履约率和监理费回笼到位率达90%以上； 有良好的职业道德，遵守职业纪律，身体力行“守法、诚信、公正、科学”的执

业准则，为公司赢得良好的信誉和口碑（政府表扬每起加10分，业主表扬每起职加2分，若由于工作成绩出色，赢得业主下一个项目的监理业务，每起增加5分）； 业 7 7 有较好的沟通和交流技巧，能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位和部门操的关系，提高工作效率； 守 7 7 有良好的组织协调能力和团队工作精神，熟悉业务，有效地领导项目监理组开展和工作，无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监理责任事故（每起扣3分）；工发表专业论文每篇加2分 作 7 7 办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得项目监理组人员的尊敬和信服； 能 有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作（为公司提供力 7 7 业务信息或介绍项目将酌情加分）。严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品（每起扣10分并另作处罚）。备注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在来年的一或二月份；

2、公司总经理室组织对总监进行考核，可参考政府和行业的检查和评比结果及业主反映；

3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。本人签名： 考核人签名： 日期： 1

总监理工程师代表岗位职责和考核标准

姓名：_____________ 季度：____________________ 得分 考核 分值 记录 自评 考岗位职责与考核内容 评 负责项目总监指定或交办的监理工作，按总监的授权，行使项目总监的部分职责和权 力，对于总监不常驻工地的项目，总监代表要做如下列工作： 5 5 1，开好监理工作交底会议，并要有详细记录和《监理工作交底会议纪要》5

2，向建设单位核查和催要项目《建设工程施工许可证》以及规划、消防意见等以证明工程合法建设的相关文件和资料并妥善备案； 5 5 3，要及时组织图纸会审并有详细的《图纸会审记录》； 8 8 4，及时审定承包单位的《开工报告》、《施工组织设计》、《技术方案》、《进度计划》并提出审定意见供总监签发工程开工/复工报审表、工程暂停令参考； 5 5 5，负责保管和合法使用项目公章，按规范要求开展现场监理工作，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式》并按公司补充规定使用；（2014年3月份开工项目使用第5版表格）5 5 6，主持监理工作会议，及时整理和签发《会议纪要》和监理机构的文件和指令； 5 5 7，协助总监组织编写并签发格式规范、内容翔实的《监理月报》； 9 10 8，及时编写监理工作阶段报告（基础分部、主体分部等）和专题报告，协助总监组织工程竣工预验收并及时编写和签发《竣工预验收质量评估报告》； 8 8 9，协助总监及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总结》（提交公司）； 5 10，及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见。5 5 11，按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料； 10 10 12，具体负责根据监理合同条款，催讨和回笼工程监理费，并实现履约率和监理费回笼到位率达90%以上； 有良好的职业道德，遵守职业纪律，身体力行“守法、诚信、公正、科学”的执业准 8 则，为公司赢得良好的信誉和口碑（政府表扬每起加10分，业主表扬每起加2分，若 由于工作成绩出色，赢得业主下一个项目的监理业务，每起增加5分）； 职 5 5 有较好的沟通和交流技巧，能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位和部门的关业系，提高工作效率； 操 5 5 有良好的团队工作精神和独立工作能力，熟悉业务，有效地协助总监或主持领导项目守监理组开展工作，无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监理责任事故（每起扣3和分）；发表专业论文每篇加2分； 工 5 5 办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得项目监理组人员的尊敬和信服；

作 严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品（每起扣能10分并另作处罚）。力 备注：

1、总监理工程师不可将下列工作委托总监代表完成：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签署竣工决算；（4）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜，审批工期延展；（5）调配、调换不称职的监理人员。

2、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在来年的一或二月份；

3、由公司总经理室组织考核、总监进行考评，可参考政府和公司的检查和评比结果及业主反映；

4、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。本人签名： 考评人签名： 考核人签名： 日期： 2

专业监理工程师岗位职责和考核标准

姓名______________ 季度：____________________ 分 得分 考核 值 记录自 考 岗位职责与考核内容 评 评 10 服从公司工作安排和项目总监或总监代表的领导，常驻工地现场； 10 按规定负责编制本专业的《监理实施细则》并具项目特点和可操作性； 10 负责本专业监理工作的具体实施，土建、水、电监理工程师应分别填写《监 理日志》； 5 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

监理工程师提出建议； 5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并签署意见

和向总监理工程师提出报告； 10

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收并做好监理表式的签署工作； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时

向总监理工程师汇报和请示； 8 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其职质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平责行检验，合格时予以签认； 履 5 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 行 4 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》； 5 参与竣工预验收和参与编写《竣工预验收质量评估报告》和《工程监理总结报告》； 严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品（每起扣10分并另作处罚）。有良好的职业道德，遵守职业纪律，身体力行“守法、诚信、公正、科学” 的执业准则，为公司赢得良好的信誉和口碑（政府表扬每起加10分，业主

职表扬每起加2分，若由于工作成绩出色，赢得业主下一个项目的监理业务，业每起增加5分）； 操 4 有较好的沟通和交流技巧，能妥善处理与业主、承包商、政府质监等单位守和部门的关系，提高工作效率； 和 5 有良好的团队工作精神和独立工作能力，熟悉业务，有效地协助总监或主工持领导项目监理组开展工作，无导致政府查处、业主投诉和工程停工的监作理责任事故（每起扣3分）；； 能 4 有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作（为公力 司提供业务信息或介绍项目将酌情加分）； 注意在工作实践中加强学习和在职培训，在技术职称和执业资格考试中取

得良好成绩（取得监理工程师或造价工程师执业资格加10分、高级职称加8分、中级职称加5分，发表专业论文每篇加2分）。备注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在来年的一或二月份；

2、由公司总经理室组织考核、总监进行考评，可参考政府和公司的检查和评比结果及业主反映；

3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。

本人签名：

考评人签名： 考核人签名： 日期： 3

监理员岗位职责和考核标准

姓名____金宇超_________ 季度：____________________

得分 考核 分岗位职责与考核内容

记录 自考值 评 评 10 9 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 10 9 参与编制本专业的《监理实施细则》； 10 9 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行职状况，并做好检查记录 责 5 5 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 履 5 5 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和行 记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 8 7

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8 8 做好《监理日记》和有关的监理记录，土建、水电监理情况均应记录和反映； 8 8 做好材料的检测取样和见证工作； 7 8 负责收发文的登记、收递工作，负责会议纪要、监理月报、竣工预验收质量评估报告等送打及分发工作；10 完成项目总监和专业监理工程师安排的其它工作。有良好的职业道德和工作态度，遵守职业纪律，身体力行“守法、诚 信、公正、科学”的执业准则，为公司赢得良好的信誉和口碑（政府职表扬每起加10分，业主表扬每起加2分，若由于工作成绩出色，赢得业业主下一个项目的监理业务，每起增加5分）； 操 4 4 有较好的沟通和交流技巧，能妥善处理与承包商项目管理人员的关系，守提高工作效率； 和 4 4 有良好的团队工作精神和独立工作能力，熟悉业务，有效地协助专业工监理工程师开展工作，服务工作安排，遵守劳动纪律，无业主投诉（每作起扣3分）； 能 4 4 好学上进、虚心求教，注意通过各种途径加强业务学习和职称晋升（取力 得中级职称加3分、专业监理工程师上岗证书加2分，发表专业论文每篇加2分）； 2 2

有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作（为公司提供业务信息或介绍项目将酌情加分）。严禁推荐设计、施工单位、材料设备供应商、推销建筑材料、构配件和产品（每起扣10分并另作处罚）。备注：

1、季度考核一般安排在本季度的最后10天，全年的考核安排在来年的一或二月份；

2、由公司总经理室组织考核、总监和专监进行考评，可参考政府和公司的检查和评比结果及业主反映；

3、品行能力的考核可在所在监理组采取民主评议、民意测验等方式进行。本人签名： 金宇超 考评人签名： 考核人签名： 日期： 4