2016年项目工作规划

第一篇：2016年项目工作规划

2016年工作规划

说 明

本着项目特点和实际情况及前三年的问题存在，为2016年的工作做出一些适合本项目管理工作的规划（含劳务管理，项目管理，外界协调）对安全、质量、工期、成本。同时对公司的管理体系做一些小小的建议。另外对本年度定下项目目标，对项目管理人员的配备给出一些想法。希望公司给出一些建议及鼓励并于支持！2016年工作规划

（一）工作任务目标：

1.完成抗震加固7个楼的全部改造工作（其中表厂1#楼计划8月底完成）

2.完成室外工程的施工（计划6月底完成）3.完成热计量的改造工作（10月15日完成）

（二）人员组织与分工

1.技术总工1名：（刘国育）负责所有施组、安全、技术方案及交底，质量控制及试验、资料的管理和材料指标测算的指导工作。2.土建施工员1名（王华）负责抗震加固全部施工工作（含验收）3.专业施工员１名（吴志林）负责室外改造和热计量工作（含验收）4.专职安全员１名（柳红雷）负责所有安全、劳务及已完成工程的维修工作。5.资料员１名（刘爱荣）负责所有的工程资料及试验和收发文工作 6.材料员１名（张家福）负责材料收发和商家沟通及配合公司材料部门工作。

（三）项目的管理：以身作则，起好带头作用，严于管理，使项目再次提升。1.分工力求明确

2.规范制度，以制管人，明确责任。3.采取适当的激励措施，发挥鲢鱼效应。

4.多学习，培养出自己发现问题的能力；多引导，自发形成解决问题的主动性。

5.挖掘团队潜能，发挥团队精神。

（四）后续6栋加固工程前期入户调查和协调

后续加固工程是16年的工作重点，推动后续工程顺利进行的难点在于各有关单位的有效沟通和协调，项目部计划在公司的大力领导下积极的和建委、街道办事处、居委会联系沟通，安排专人主动配合各方进行入户调查、为居民耐心讲解。勤跑、勤说，尽最大的努力和各方建立良好的工作关系，争取后续加固工程尽早开工。

（五）安全管理方面：情况分析及措施

针对老旧小区改造工程，主要安全隐患表现在：大部分在老旧小区内施工，施工的区域为非封闭或半封闭区域，即要保证小区的正常生活及出行，同时有可能面对一部分居民的客观要求等。（第三方人员人身及财产安全）这种情况是：保证通道安全正常通行，特别是雨雪天气；对坑槽、管沟做好安全防护，并要有醒目的危险标志提醒；在有土方开挖或者是混凝土浇筑时，一定要加大车辆和行人的引导力度，并公告居民，并积极沟通解释，取得广大居民的理解；地下施工之前首先要和电、热、气、水等相关部门积极沟通协调，摸清地下管线走向之后再动土施工，并合理地选择机械，同时对作业人员做好安全技术交底；在室内改造时对作业人员交底尤为重要：沟通上的技巧、杜绝见财起意等违法行为、作业前向居民说明施工内容和需要居民配合事宜、同时告知可能造成的影响（告知义务和知情权）、居民家用电作业的注意事项等。

1.针对抗震加固工程主要表现：相邻楼座的正常生活，地下管线的不确定性（需改造楼栋年代久远，无法查寻到相关的地下管线图，而且在密集地段交汇复杂），楼座附近架空电缆隐患严重，同时小区及通行道路狭窄，况且还要保证一市场正常营业和幼儿园正常教学以及部分临街商铺的正常营业。为此：在施工区域完全封闭，降低噪音，控制扬尘，减少光污染，控制好上下班时间，合理安排好在不同时间段的施工内容，从而达到减少扰民的目的；针对地下施工问题，吸取去年的电缆钻爆的教训，不能完全取信于第三方的信息，必须在作业范围能采用人工探测的方式，深挖探沟，确保摸清地下情况之后再进行下一道工序，完全控制风险；对于楼座附近架空电缆的保护和隐患的排出，和电力部门及时沟通，按要求采取有效措施，确保施工安全；现场平面合理布置是解决小区道路狭窄的关键因素，同时还要考虑重型车辆的安全通行（渣土车、混凝土运输车、泵车等）；涉及到对市场、幼儿园、和商铺的保护，安全防护、安全通道一定要做到位，并不定期检查，及时加固、恢复，确保安全。

2.考虑到加固工程的特殊性（所有的通行、大部分的作业、以及施工荷载的特殊性都依赖于外部脚手架），对外部脚手架作为重中之重来控制，在规范、合理的方案下严格执行，专职安全员每天上下班时亲自检查，并做好记录。

3.当然，除以上特殊性之完，任然要做好常规的安全管理工作：入场教育，岗前安全培训交底，班前讲话，特种作业的持证上岗，安全方案的交底，劳动保护用品的使用，安全防护、用电管理、机械管理、消防、文明施工、安全日常安全检查等相关工作。

（六）、技术质量管理方面：情况分析及措施，除按新建工程的程序控制之外还有以下抗震加固独有的特殊性。

1.加强人员管理：在劳务队伍选择确定之后，一定要先了解劳务队自身的管理水平、劳动力的来源和保障、作业人员的技能高低等情况，从而制定合理措施。（可考虑处罚与激励措施）

2.方案、技术交底管理：技术部门要方案可行，具有针对性，交底要全面，当作业人员全面了解、掌握之后，施工作业完成后验收一次性通过，不返工。

3.材料管理：合理计划、利用材料，同时保证材料的及时性，降低窝工概率的发生。

4.环境与天气方面：根据环境制定科学合理的施工方案，同时考虑天气、气候因素，控制好施工节点，适当调整分项工程的施工，从而不要影响下道工序或者工程的施工，有效地保证了工期。5.理解抗震加固的设计内涵：除按标准设计之外，还重点考虑了两个方面：一是控制沉降，二是新旧结合。在沉降控制方面主要体现在基础施工方面，要严格按设计、规范施工，并对地基有异议部分必须报设计拿切实可行的方案审批之后实施。新旧结合控制主要体现在既有建筑外墙墙面处理以及节点植筋部位（节点植筋做为重点控制对象，包含：孔深、孔径、清孔、钢筋的成型、植筋胶的原材及施工的工艺等），同时考虑单面墙的模板、浇筑的施工难度，拿出合理最佳方案。最后还得技术人员多在现场处理新建施工和原有建筑物相互矛盾问题。

（七）安装工程方面：摸清原有电源接入新建部分的电源位置，同时设定好线路走向，上下水考虑好计入和排除点，并保证畅通，特别是排水注意原排水接入新做排水时一定要保持全数接入，不能有漏接，造成居民入住后堵塞现象。对于需要改动的暖气片位置一定要合理布局，（八）工期实施及保障：

工期是在安全和质量的良好控制上得来的，所以只有把安全和质量控制好，工期才能保证。

（九）成本控制：

成本控制是工程项目和施工企业最终控制目标。管理出效应！管理出成果！成本控制体现在施工前、施工中、施工后等，贯穿于施工全部过程。都体现在以下方面：

1、直接用于施工的成本（人、材、机）。在人员方面，项目管理人员最大可能地服务于劳务队伍，让劳务作业减少不必要的用工，以减少结算时的成本开支，同时选好劳务作业队伍，无形中降低了人工成本。对于施工材料在保证质量的前提下最大程度上节约材料的浪费，同时提高废料的利用率。做好进出库台账及时汇总，同时分析不和理的用量加以调控，并严控供应商家的质量和数量。在机械方面，选择合理机械，同时控制好机械的利用率（比如挖掘机）和满载率（如渣土车），加工生产机械做好维护和保养。

2、直接用于办公费用的成本：所有的办公用品都限额领用，废旧循环利用，以旧换新的原则管理。

3、直接用于各种经费的成本：这笔费用完全取决于因人、因事而议，灵活掌控。

4、严格控制交通出行的费用成本。

5、规范使用安全文明施工费用

结束语：总的来说，用心管理，对待工作要热情，积极地融入到工作中去，要有一个好的态度以及养成良好的习惯，管理自然就显得轻松自如了。

第二篇：项目总工工作规划

项目总工工作规划

我所做的个人规划从以下几点进行阐述：

一、引领、指导现场施工

按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。

二、内业资料管理

内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。

项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。

分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。

三、配合商务工作

技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。

变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一

般业主都会认可，优化施工的签证一版业主都很难接受认可，很多在合同内都不支持签证。这就需要在优化施工方案内说明中标注方案的实施是为了业主的利益或整个工程进展为出发点，方案实施前最好通过设计认可，必须通过监理和业主认可，在日后工程结算时才能要到钱。如，我项目在前期的优化中将外墙防水由一层4mm厚BAC卷材改为一层2mm聚氨酯涂料加一层2mmBAC卷材，既对防水质量加强，在创效方面也有帮助。还有地下室外墙增加防裂钢筋网片等等例子。

后期技术需要配合商务的方面仍有很多，需要在技术管理过程中多动脑子，多写联系单和确认单，为项目创效多做贡献。

四、风险管理

项目在实施过程中要面对很多风险，工期履约风险是项目一个风险点。技术部应积极制定合理的施工总控计划和计划，当施工过程中由于各种原因进度达不到总控计划要求是应及时做调整，并一定要监理和业主签字认可，为规避工期风险做准备。并办理好过程的工期签证。

五、对外关系处理

技术面对的对外关系其实有很多，最明显的就是业主和设计，与业主设计建立良好的沟通关系，对项目运转和公司长远战略都有很大帮助。

六、技术总结

做好施工各个阶段的技术总结，完成公司要求的工法、论文和专利的指标，为公司和个人挣得荣誉。

七、年轻人培养

年轻学生是未来公司的骨干，为公司培养人才是我们义不容辞的责任。工长、质检和技术员等各部门的年轻学生，项目总工都有责任帮带他们，修炼他们的内业功底，工长只会现场吼，那是不称职的，也要在资料和技术上有所建树。工长要能独立编写技术交底和作业指导书，甚至自己管辖范围内的施工方案。

以上均是本人自己的见解和认识，不到之处请领导批评指正。

第三篇：岗位工作规划(项目总工)

岗位工作规划

(000项目工程)

本项目的特点：战线长、工程量较大、范围广、工期紧；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理，综合性强的大型项目，又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等，“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化，追求“利润”成了管理的核心和重点目标。但，在追求“利润”的同时，严格把控：征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等，只有全面把控这些主要“板块”条件后，才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。如果要从中长期发展部署，“利润”还不是最终目标。

由主导统帅：张波（项目负责人）+杨红军（项目经理）的领导下，向着建立的体系和目标：

1、质量控制目标：合格率100%；

2、安全文明生产目标：0事故；

3、工期生产目标：730天；

4、成本控制目标：开源节流；

一、职责

在项目经理的领导下，负责本工程的技术管理工作，对全体工程技术人员进行指导、协调、管理，主持工程项目的日常技术管理工作。

解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常事务工作，并指导、监督技术人员工作。主要工作职责如下：

1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准，以及承包合同中的技术质量相关要求，并监督实施执行情况。

2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和施工图汇审工作，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。

3、组织编制实施性施工组织设计，审核各种施工专项方案，把控重点、难点、节点部位，识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案，在执行过程中监督、检查、纠偏。

4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底，指导、督促、和信息反馈。

5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工，并负责技术把关控制。

6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题，指导各种签证、变更工作。

7、牵头试验检测和施工技术工作，负责在施工过程中的决策或报告。

8、牵头技术部门、成控部门对接，过程中指导、督促、控制，要求部门完成日程工作。

9、负责技术质量事故的调查与处理，审核签发安全、质量整改和报告。

10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作，参加交工、竣工验收。

11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核，并汇总到项目经理。

二、在本项目部的作用

1、领导班子的技术核心

全面负责项目技术工作的主要领导，其工作范围涉及工程项目施工的各个层面，协同项目经理做一些工程类重要的决策。

2、当好助手

认真履行本职工作，协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相关工作，密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。过程中，提出合理化建议。

3、协同工作

配合项目经理完成拟定目标，协同各职能部门完善当日职责工作。

三、主要工作内容

工作内容包括：技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。

1、技术管理

针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，根据工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国·五冶的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目管理的总目标，并结合项目自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。

（1）组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸，充分领会设计意图，掌握工程的技术要点、特点和质量标准。

（2）组织有关技术人员编制各种施工技术方案：符合合同技术规范要求，体现设计意图，做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。方案按规定批准后，组织实施（总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施）。

（3）指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。

（4）指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料，完善资料台账和归档保存工作。

（5）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化管理。（6）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。

（7）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。

2、质量管理

在项目经理的领导下，对工程质量全面技术管理工作。

（1）负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。

（3）根据项目的工程特点，负责关键工序和特殊工序的作业指导，并督促实施，做好过程控制。

（4）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（5）负责组织开展“合格”工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（6）组织工程质量事故的调查与处理。

3、现场检查与指导 信息的收集和回馈只是一方面，亲自现场检查与指导是一项重要工作，通过现场检查与指导，可以及时了解现场情况，发现问题并及时采取措施，做到预防预控，防患于未然，确保工程顺利进行。

（1）负责组织每月一次的项目质量大检查，并将检查结果及时上报项目经理。积极参与和配合公司的季检、抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。

（2）定期或不定期地进行现场检查，重点关注关键工序和特殊工序，对关键工序、特殊工序实行“三方认可制度”（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，及时采取措施处理。

（3）亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到部位、到人头。

（4）经常对施工、试验、资料、施工现场等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。

4、技术创新与科技进步

（1）领导并组织好项目的技术管理体系，在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。

（2）根据项目工程特点和需要，负责制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。

（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序、特殊工序或重大问题，结合项目自身情况，负责组织相关人员解决项目的实际问题。

5、项目信息化管理

加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用Word、Office等通用办公软件、CAD等专业软件和网络信息资源，更好地为工程施工服务。

四、主要工作方法

以创造、创新和集体协作精神为宗旨，把工程施工上的具体问题作为任务加以分解到部、分解到人，组织全体技术人员各负其责的予以即时、有效、合理的解决问题。

1、日常工作的基本方法（1）处理公文

处理上级领导传达领导意图、指导工作、通报等工作情况、交流经验及项目向上级，监理、业主请示问题、上报材料、互通情况、各种与本工程相关的问题等。领会其精神、意义，慎重地审核批复。（2）组织会议

根据工作需要，通过会议来安排工作、协调关系、咨询决策、互通信息、讨论与决定问题等。（3）组织协调

改善和调整各部门、人员之间的关系，使各项工作密切配合，人员分工合作、步调一致，促进工程项目的圆满完成。本着平等公正、求同存异、合理分工和统筹兼顾的原则，照顾到各个方面、各个环节和所有人员，做到上下协调、内外协调、横向协调、平行协调。（4）深入施工现场

深入现场，了解并掌握具体情况，指导和解决实际问题。（5）工作计划

以周计划为准，根据工作需要，随时做出相应的调整。

2、检查、总结方法

通过检查总结，有利于发扬成绩、找出差距、纠正错误、提高工作效率。例如：针对工程上的某个质量问题提出处理意见，交给主管技术员具体处理，处理完成之后，再对结果进行检查、评价。进行检查总结时采用：跟踪检查、阶段检查、组织专门的班子检查等多种方式，以便随时掌握工作的进程，交流经验，纠正错误，动态调整和优化工作。

五、主要管理方法

依靠全体技术人员、管理与操作人员，通过创新，实现项目质量、进度、经济效益的总体目标。

（一）全局观念

在充分考虑整个工程的各方面情况后，从大局出发，指引现场施工合理安排各分部分项工程的施工顺序和各个环节，统筹兼顾各种工程要素，使工程施工均衡、协调、有序地进行。

（二）主次分明，把控重点

本工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的工作，坚持自己的主导工作，把控重要的关键部位，以总体管理目标为准。

（三）协调关系

根据管理人员的个性特点、实际能力和项目管理体制，采用恰当的方式方法，适时解决问题，使项目管理层、部门、技术人员之间以及外部单位（五冶、业主、监理、设计、地勘、过控）之间的关系和谐，采用点对点对接+综合协调方式。在本项目施工过程中，注意以下具体原则：

1、相互诚信、公平待人。主持公道，伸张正义，避免厚此薄彼，平时避免因自己考虑不周而出现的不公平现象。

2、相互信任、互相沟通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不说假话。在工作和生活中加强沟通，促进互相了解，互相支持，在上下级之间、项目领导班子之间建立起互相信任的习惯。

3、互助互利。建筑施工是一项集体工作，需要大家的互助合作，又要防止差距过大，注意解决好分配制度中的不完善环节。

4、共同参与。充分发扬民主，积极听取同事较好的意见和建议，在不同管理层次上，采取不同形式参与项目工程管理，发挥大家的主观能动性，增强群体的凝聚力和向心力，回避不懂装懂的现象。

这个项目，专业知识强、涉及公路、市政、水利、景观园林工程，战线长，作业面宽，工艺繁杂、专业工种较多，在进行工作决策时，或在解决技术问题的过程中，往往要涉及到方方面面，力戒主观武断，最大限度地防止出现工作失误。2018年8月19日初稿

第四篇：建筑项目党员发展工作规划

建筑单位2014年发展党员工作规划

为深入贯彻落实党的十八大精神，切实做好2014年项目发展党员工作，增强科学性、预见性和针对性，努力建设适应新形势和经济社会发展需要的高素质党员队伍，根据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则》（试行）和中组部《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》，以及省、市有关文件精神，结合全区党员队伍建设实际，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十八大提出的以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程要求，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，着眼于始终保持党的先进性，正确把握新时期发展党员的工作要求，坚持不懈地做好发展党员工作，努力建设一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的党员队伍，为新时期加强党的基层组织建设，提升执政能力和全面构建和谐社会提供坚实的人才保证和力量支撑。

二、目标要求

2014年，发展党员工作要努力实现以下目标要求：

1、入党积极分子源头充足、分布合理。2014年内，入党积极分子人数与发展对象总体保持3：1的比例。

2、发展党员数量规模适当、结构优化。年发展党员增减幅度一般控制在3%以内，上下浮动不超过5%。每年新发展的党员中，女性达到25%以上，生产、工作第一线的达到70%以上。力争到项目完工时，女性占项目党员总数的比例分别比现在提高2-3个百分点。

4、发展党员工作制度、机制进一步建立健全。适应新形势新任务需要，基本建立以老带新、整体联动的发展党员工作机制，逐步实现发展党员工作的科学化、制度化和规范化。

三、基本原则

1、坚持围绕中心，服务大局。发展党员工作要牢牢把握发展这个党执政兴国的第一要务，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标和加强党的执政能力建设的要求来进行。要把这项工作放到党的工作大局中去谋划、去推动，在巩固党的执政基础、促进经济社会发展等方面，取得实实在在的效果。

2、坚持党员标准，严格工作程序。要坚持质量重于数量的原则，着眼于保持党的先进性，严格按照党章规定的党员标准发展党员，着重看发展对象是否自觉学习实践科学发展观，是否自觉为党的路线和纲领而奋斗，认真履行入党手续，坚持成熟一个，发展一个，确保新发展党员的质量。

3、坚持改善结构，保持均衡发展。要着眼于改善党员队伍的结构和分布，注意在生产、工作第一线发展党员，注意在项目管理层，及格劳务分包队伍中发展党员，注意在党的力量薄弱的地方发展党员。有领导、有计划，防止和避免突击发展、长期不发展、发展数量大起大落等不正常现象。

4、坚持发扬民主，确保公开透明。要坚持走群众路线，充分发扬民主，拓宽群众参与发展党员工作的途径，接受群众监督，不断增强发展党员工作的透明度和发展对象的群众公认度，提高发展党员工作质量，防止发展党员工作中的不正之风。

四、主要措施

1、突出重点，不断改善和优化党员队伍结构。有目的、有计划、有重点地做好新形势下发展党员工作。按照均衡发展、推进工作的总体要求，增强工作的针对性和主动性，突出发展党员工作的重点。一是做好在项目管理人员中发展党员工作。要紧紧围绕项目生产发展中心，重点解决党员争先能力不强、理论修养薄弱及人员流动性大的问题。注重在一线工作员工、有文化、有一技之长、科技创新能力强等年轻优秀分子中发展党员。二是做好在各劳务分包单位中发展党员工作。把能吃苦耐劳，思想觉悟高，理论修养好、有一技之长的劳务分包队伍中的优秀员工发展为党员。

2、拓宽源头，努力建设一支高素质的入党积极分子队伍。建设一支数量充足、素质优良、结构合理的入党积极分子队伍，是做好发展党员工作的前提和基础。要有领导、有计划、有步骤地抓好入党积极分子队伍建设。一是进一步转变观念，变“等上门”为“引进门”，积极主动地做好教育引导工作，把党外群众特别是广大青年紧紧团结在党的周围。二是坚持和完善党建带团建、党建带工建等制度，充分发挥工会、共青团、等群团组织的作用，拓宽“推优”渠道，加大“推优”力度，及时把各部门、各分包队伍中的优秀分子纳入入党积极分子队伍。三是认真抓好对入党积极分子的培养教育和管理。根据不同部门、不同队伍、不同群体入党积极分子的特点出发，有针对性地开展思想理论教育，切实加强入党积极分子队伍的思想建设和能力建设。

3、严格标准，进一步提高新发展党员的质量。保证质量是发展党员工作的生命线，发展党员质量的好坏直接影响党的战斗力。党支部在发展党员的过程中要以高度的政治责任感和历史使命感，认真

把好发展党员“入口关”。一是正确把握新时期发展党员的标准，坚持质量重于数量原则，着眼于保持党的先进性，严格按照《党章》规定的党员标准发展党员。坚持把政治标准放在首位，着重看发展对象是否自觉为党的路线和纲领而奋斗，是否严格执行党章，是否在工作和社会生活中取得突出成绩。既要防止求全责备，抬高“门槛”，又要防止降低标准，降格以求。二是严格发展党员工作程序。按照《党章》和《中国共产党发展党员工作细则（试行）》的规定认真履行手续，在发展党员的每一个环节上严格程序、严格把关，防止随意减省或增加环节、颠倒程序，以严格规范的工作程序确保发展党员质量。三是进一步扩大发展党员工作中的民主。积极探索通过民主推荐、民主测评和定范围公示的办法来考察确定入党积极分子，提高入党积极分子的质量。坚持走群众路线，不断拓宽党员、群众参与发展党员工作的渠道，主动接受群众监督，把保障党员民主权利和保证发展党员质量有机统一起来。

4、规范管理，建立和完善发展党员的长效机制。加强对发展党员工作的管理，严格规范发展党员的程序和工作制度，努力形成规范的、长效的发展党员工作机制。结合实际制订发展党员工作的工作计划，科学调控、有序发展。建立入党积极分子“推优”制度，采取公开投票、民主测评、考试选拔、群团组织推荐或联名推举等多种方式，确定入党积极分子，做到充分发扬民主，广泛听取群众意见，切实尊重群众意愿，不断增强新发展党员的群众公认度。

第五篇：项目总体安全管理工作规划及措施

南昌至宁都高速公路冈上至宁都段新建工程

C9合同段

（K184+400～K189+100）长4.7公里）

项目总体安全管理规划 江西通威公路建设集团有限公司昌宁高速公路C9标项目经理部2013-12-25

项目总体安全管理规划

2014年是项目施工生产起步且即将掀起大干高潮的一年，也是路基、桥梁桩基及隧道全部开工的一年，基础设施建设也将全面展开，因而面临的安全形势比较严峻，如何加强管理管理是摆在安全管理人员及各级管理人员面前的难题，我项目将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，从安全技术、安全教育、安全管理三个方面继续加强安全整体工作，为顺利完成年终安全管理目标，我项目管理人员明确“一岗双责”责任，群策群力确保项目施工生产安全顺利进行。现将安全管理相关工作规划及措施安排如下：

一、2014年安全环境管理目标：

全项目实现安全环保“六杜绝”。即：杜绝责任重伤、死亡及以上级别事故；负伤率控制在10‰以内；杜绝火灾事故；杜绝民爆物品流失、意外爆炸、压力容器爆炸事故；杜绝重大及以上交通事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝员工职业病、急性中毒事件；

全项目达到以下目标：安全生产稳定，工程质量达标，环境保护合法，重大危险源受控。

二、重点工作：

继续加强开展“平安工地”建设活动，认真落实业主、集团公司、驻地办安全文件精神。提高认识，常抓不懈；严格落实安全管理责任，履行“一岗双责”，严格执行规章制度；动态控制重大危险源，认真进行安全专项整治，管理到位，监督到位；继续进行安全技术、操作规程，岗位业务培训，不断提高操作业务能力和管理水平。

三、安全管理工作规划及措施

(一)安全技术的严肃性。首先，必须维护施工技术和安全技术的严肃性。在安全生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：一是技

术对策；二是教育对策；三是管理对策；把技术对策放在第一，可见施工技术和安全技术的重要性。因此，项目部要求在施工过程中，必须认真执行施工技术规范和施工组织措施，严格安全技术交底，坚决维护施工技术和安全技术的严肃性，以技术指导和规范施工行为。

(二)安全教育的经常性。安全防范、自我保护意识差的职工往往在工作中表现鲁莽，成为项目安全生产管理和发展的一个“隐形炸弹”。因此，项目部必须把安全教育放到重要议事日程上，狠抓员工安全思想教育，采取多种形式，定期或经常性地进行安全思想教育，让每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。人是改造事物的主体，教育是改造人的依托，安全思想教育是企业职工教育培训的一项重要内容。只有对安全有了足够的认识和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，项目才有生产的保障。

(三)安全管理的强制性。国家安全生产法律、法规以及安全生产技术操作规程都是强制性的标准，要求各协作队伍和施工人员必须严格遵守、严格执行。因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。项目部必须高度重视，严格要求，严格管理，把保障员工的生命安全和健康放在第一位。

(四)具体在以下几个方面落实：

1、进一步提高各级管理人员对安全生产重要性的认识。通过会议、安全活动、监督检查等各种手段，提高各级管理人员的安全质量意识，把“安全发展、以人为本”的思想放在首位，把“构建和谐企业、实现可持续发展”的理念放在心头；摆正安全、质量与进度、效益之间的关系。消除麻痹思想和侥幸心理。

2、加强安全技能培训工作。

项目部将有计划地举办多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，改变和

创新安全培训的模式，加强各班组、各工种的分专业的培训，同时减少“纸上谈兵”的惯有培训模式，结合实际，加强施工现场的具体的实物性的培训。同时可以邀请表现突出的、有经验的工人讲述自己所遇到的事故案例和工作经验，有效避免学习过程中枯燥乏味，受培训人员无心听讲的弊端。

另外对于危险系数较高的施工部位对作业人员及时进行安全技术交底，对特种作业人员实行持证上岗，定期检查。

3、加强环保、文明施工建设。

项目部将继续加大环保方面的管理力度，有效预防和控制在工程施工、生活、办公过程中重要环境因素，实施环境保护措施，降低环境污染，保持水土，项目部将进一步建立健全环境保护管理机构，针对前阶段工程施工的实际情况，在原有基础上，完善环境保护管理规章制度，要求将环保工作纳入日常安全检查范围，监督、检查环境保护措施的落实，教育培训员工环境保护意识。努力做到：施工环境保护符合国家有关环境保护的法律、法规要求；节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控制的环境污染事故；逐步提高全体员工环境保护工作的意识。

4、进一步完善安全生产费用制度，加大安全生产投入。明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，进行财务监督，确保专款专用，防护设施设备配备齐全到位。

5、加大爆破物品的管理力度。对库管员、爆破员、涉爆安全员再教育，严格按照爆破物品安全管理规定作业。加强爆破物品的日常检查和监管，对不合格的作业人员要采取措施。

6、继续规范施工临时用电。严格按照《临时用电方案》，布臵用电线路、用电设备、控制开关、漏电保护器，严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”。

7、确保隧道软弱围岩的施工安全。加强各部门、分队、协作队伍的信息沟通，对掌子面围岩情况及时通报，采取合理的施工方法。作业过程中，加强安全防护，在面临安全问题时，坚决停工整改。抓好超前地质预

报和量测工作，量测人员，必须对结果分析，每天向安检部上报量测结果。若量测变化较大，必须立即向相关技术部门反映并采取防护措施。

8、对重点及高危工序加强管理。

重点对桩基施工、临时用电、高边坡、高空作业等进行检查。特别是桩基施工及隧道开挖必须重点监控，严防触电、高空坠落隧道坍塌等类似事故的发生。要求在整个施工期间严格按照安全技术交底进行作业，加强防控和巡视，坚决杜绝“三违”现象，采取有效措施确保施工安全。对检查出的安全隐患和不安全因素及时进行整改。做到整改时间、措施和责任人三落实。

(五)安全防护

1、桥梁、涵洞

1)作好桥梁桩基孔口及泥浆池的防护，防护必须采用钢管（不少于40mm）刷红白色漆，高度不低于1.2米，上下两道，在离地0，3米左右处安设扫脚杆，与立柱用扣件连接紧固，并铺设绿色密目安全网。

2)桩基孔口必须用钢管（不少于40mm）围三方，距离孔口1米左右位臵设立立柱，立柱必须下埋稳固，刷红白色漆，高度不低于1.2米，上下两道，与立柱用扣件连接紧固，必须在下钢筋笼时才允许撤除，在施工途中不得撤除，否则从重处罚。

3)打桩机操作规程与工程标牌悬在醒止稳固位臵，工程相关信息标示清楚。

4)便道、未完成的池涵洞施工临边防护必须采用钢管（不少于40mm），刷红白色漆，高度不低于1.2米，上下两道，在离地0.3-0.4米左右处安设扫脚杆，与立柱用扣件连接紧固，并铺设绿色密目安全网。

5)制梁场临边防护齐全，防护必须采用钢管（不少于40mm）刷红白色漆，高度不低于1.2米，上下两道，在离地0，3米左右处安设扫脚杆，与立柱用扣件连接紧固，并铺设绿色密目安全网。

6)涵洞施工脚手架必须搭设牢固，剪刀撑、斜撑必须符合要求，同时操作平台必须足够宽，满足操作，架设防护栏杆，铺设安全网，满铺脚手板，并绑扎牢固，禁止有探头板。

7)桥梁高墩柱施工及上部结构施工必须按要求搭设施工脚手架、人员上下通道、施工操作平台及临边防护，悬挂安全网。

2、隧道

1)作业台架必须经设计、验算，符合安全要求，稳固可靠，临边焊接防护栏杆，并且必须有供人员上下的爬梯。目前台阶法施工的脚手架每次拼装好后，在前后左右四方用4.0mm的铁丝与预留锚杆紧固。否则无爬梯、未与锚杆绑扎将对现场领工员及分队长进行不少于100元/次的处罚。

2)全断面开挖台架、防水板台架临边防护栏杆必须齐全，安全标示醒目，加强检查，损坏及时修复。

3)爆破物品领用必须严格按管理制度执行，在运输过程中，专人押运（爆破员、涉爆安全员），到达作业地点后，未作用前必须装入临时保管箱内进行保管，并专人（爆破员、安全员）看守，中途不得离开。装药过程，设立警戒区域，无关人员撤离装药爆破现场，装药结束后，爆破员清点现场剩余爆破物品，并把剩余爆破物品放入临时保管箱。启爆前15分钟，安全员必须清查现场人员、设备等全部撤离到安全位臵后，全断面开挖警戒距离不小于400m，发出两次警戒信号，提示相关警戒人员作好警戒，爆破员作好启爆准备工作，安全员再次确认现场无任何情况，达到启爆条件后发出启爆信号，爆破员启爆，启爆15分钟后安全员、爆破员，当班领工员及工班长进入爆破现场进行检查，确认无误后安全员发出解除警戒信号。

4)加强隧道逃生管管理，随进度高压风水管一起向掌子面延伸接入。隧道逃生管两端禁止存放无品及杂物堵塞管品，进出口必须平整无障碍

物。

3、劳动防护用品

1)所有进入施工现场的人员必须配戴好安全帽，系好下腭带。2)高处作业安全带必须配戴，高挂低用。

3)电工上班必须穿绝缘鞋，操作戴绝缘手套，爬高必须用木梯或竹梯，禁止使用金属梯子。

4)电焊工必须配戴电焊手套，防护面罩或防护镜，穿防护鞋或防护套。

5)喷浆人员必须配戴防尘或防毒口罩，喷浆手配护目镜。6)注浆人员必须戴护目镜。(六)施工用电

1、所有用电必须严格落实建筑施工临时用电规范要求，全面落实“三相五线制”及“TN-S”系统建立和“三级配电两级保护”及重复接地措施。

2、现场用电必须规范执行“一机、一闸、一箱、一漏”要求，3、漏电保护、接地电阻定期检查，确保动作灵敏、保护有效。

4、一级、二级、三级配电箱必须逐级设立，动力与照明配电箱分开，单独使用，不得混合装配。

5、一级配电柜（箱）漏电保护器不得大于0.2s，二、三级配电箱（柜）及开关箱不得大于0.1s，额定动作电流不得大于30mA

6、所有配电箱内必须设立工作零线接线端子、保护接地线排，保护接地线必须接入接线排内。作好防雨措施。按福建省临时用电要求作好隔离防护。

7、所有配电箱内装配顺序是：总隔离开关、分隔离开关、漏电保护器，隔离开关型号与漏电保护器型号相匹配，工作零线必须经过漏电保护

器，禁止使用3901的漏电保护器。

8、所有用电线缆必须是+2，不得使用+1线缆。保护接地线必须与用电设备外壳连接。

9、现场禁止使用倒顺开关，进场电器有倒顺开关的必须更换成按钮开关后才允许进入施工现场。

10、桥梁桩基配电箱设立在安全位臵，禁止设在泥浆池边、边坡边等。

11、电工作业时必须规范穿戴绝缘性能良好的手套和鞋，使用绝缘竹梯子或木梯子等，杜绝触电事故的发生。

(七)隧道施工安全管理

1、严格执行集团公司《控制重大危险源十八项“卡死”制度》，开挖一次不得超过一榀拱架，下部接脚一次不得超过1-2榀，仰拱开挖长度视地质情况一般不得超过3m，最长不得超过6m。否则对分队长、领工员罚款500元/次，协作队伍视情节处罚违约金0.5~5万元/次。

2、Ⅳ级围岩根据围岩情况，比较破碎及软弱比照Ⅴ级围岩执行，围岩节理不发育，稳定性较好一次开挖不得超过2榀，下部接腿一次不得超过1-2榀，最多不得超过3榀，仰拱开挖最长不得超过6m。否则对分队长、领工员罚款500元/次，协作队伍视情节处罚违约金0.5~5万元/次。

3、拱架架立顺直，拱架接头板螺栓必须上齐全，并拧紧。

4、拱脚不得悬空和立在虚碴上，悬空时必须用木板或钢材垫平契紧。

5、系统锚杆长度必须足够，不得偷工减料，并与拱架焊接牢固。

6、拱架连接钢筋规范搭接，间距符合要求。

7、网片安设紧贴岩面，搭接不少于10cm。

8、喷射砼饱满，表面平顺。

9、仰拱开挖必须留下足够的行车路宽，确保行车安全。

10、车辆设备经过仰拱时，在仰拱作业的人员必须避让到安全位臵。

11、必须规范设臵量测桩，一个断面不少于五个量测桩，并标识清楚，按要求进行量测，及时回归分析，按要求上报量测分析报告。

12、作好地质超前探测预报工作，指导施工。(八)路基施工安全管理

1、路堑施工

1)路堑施工应保证排水通畅。开挖区要保持排水系统通畅，并与原排水系统相适应，排出的水不得危及路基、建筑物和农田；对边坡开挖过程中出现的地下水，要在采取了排水措施后方可继续施工；对于岩溶地区的岩溶水应进行治理，不得任意抽水或者堵塞出水口；堑顶为土质或含有软弱夹层的岩石时，天沟应及时铺砌或者采取其它防渗措施；天沟、侧沟等引、截水设施严禁设在未处理的虚碴、弃土上，要平顺、畅通。

2)要注意边坡的稳定问题。施工前后要对坡面、坡顶附近进行检查，有裂缝和坍方迹象或有危石、危土时要立即处理；开挖坡面要尽可能接近设计坡度，坡面要清理干净；不能处理而又对安全构成威胁时，要暂停施工并向上级报告。

3)应自上而下进行，严禁掏底开挖，防止造成坍塌。

4)如果出现岩层走向、倾角不利于边坡稳定及施工安全时应及时采取措施：顺层开挖不挖断岩层；采取减弱振动的措施；在设有挡土墙的地段要短开挖或者马口开挖并设臵临时支护。

5)人工开挖时间距不得小于2-3m；严禁在危石下方作业、休息、存放工具；多人共同撬一石要有人指挥、动作要协调；在高于3m的坡面作业要系安全绳，安全桩要牢固，禁止多人同系一条安全绳或多根安全绳拴在同一根安全桩上；要注意防滑。

6)作业要与装运工作错开，严禁上下重叠作业。

7)禁止安排有癫痛、高血压、严重贫血人员从事撬石和高边坡作业。8)在行车线上施工要遵守有关的安全规定。

9)弃土应遵守的规定。要按计划、整齐地堆在一侧或两侧以及距离较远的荒山、空地。

10)弃土堆的位臵和高度要考虑路堑和自身的稳定，并考虑地形以及其它设施的影响。弃土臵于山坡上侧应连续堆放，臵于山坡下侧应间断堆放。不得弃在河道内，不得挤压桥孔或涵管。

11)在地面横坡陡于1:5的路堤边坡上和浸水的路堤边坡上不得弃土；当路堑土质松软或者岩层倾向线路的地段不得在堑顶弃土；严禁在岩溶漏斗处和暗河口弃土；严禁贴近桥墩台弃土。

2、路基填筑施工

1)路基应自下而上分层填筑，运卸与填筑压实作业面错开，防止互相干扰。

2)砌筑边坡的进度要与路基的填筑进度相协调，砌筑高度要与填土中心高度大致保持一致，以防止石头滚落。

3)使用机械运土时，途中的临时便道与正式公路交界处要设臵安全标志，必要时设指挥人员；运输道路的线路和桥涵要满足荷载的要求，必要时设限载标志并进行加固。

4)使用机械填筑时，填土边缘要设标志杆；要指定会车地点；必要时设指挥人员；注意穿越架空电线路等的安全问题。

5)施工便道间的交叉口以及与铁路的交叉口要设标志，与铁路交叉的临时施工道口的设臵和管理要按有关规定办理。

6)在水中填筑路基要采取相应的措施，在泥沼、低洼地带施工要先做好排水和防洪工作，并注意观测。

3、路基附属结构物施工安全 1)路基排水

① 路基要排除地面水和地下水，尤其对于松软的特种土和易软化的岩石路基，更应该做好排水工程，以确保路基边坡和基底的稳定。

② 路基排水设施应布局合理，与桥涵、隧道、车站的排水设施相连接，并有足够的过水能力。

③ 路基排水设施应考虑农田水利的综合利用。2)路基防护

① 路基防护应安排在适宜的时间施工，并及时完成。

② 路基边坡防护设施应在稳定的基脚和坡体上施工，在设有挡土墙或排除地下水设施地段，应先做好挡土墙或排水设施再做防护设施。

③ 防护的坡体表面应先进行处理，并使防护设施与土石坡面密贴，排水畅通。

3)路基加固

① 路基加固通常采用挡土墙、抗滑（锚固）桩等方法。

② 挡土墙在施工时应随开挖随下基随砌筑，并做好墙后的排水设施，及时回填或填筑路堤。

③ 挡土墙开挖时要根据具体情况及时做好临时支撑，基坑周围以内设临时排水沟，若有地下水 要有排水疏干措施。

④ 在岩体破碎或土质松软、有水地段修建挡土墙宜在旱季进行，并适当分段集中施工，不宜长段开挖、长时间暴露。

⑤ 挡土墙伸入路堤或嵌入地层部分应与墙体结合在一起砌筑。路堑挡土墙顶面应抹平与边坡相接，间隙应填实并封严。

⑥ 挡土墙与桥台、隧道洞门连接时，应协调施工，必要时加临时支撑，保证相接填方或地基的稳定及施工的安全。

4、路基支挡结构物施工安全

1)喷射混凝土或沥青对岩面进行防护，应先清除松动的石块、浮土，对大裂缝、凹坑嵌补；作业人员必须穿戴劳保用品，不得单人作业，并严格按操作顺序施工；非施工人员不得进入工作区域。

2)坡面锚杆挂网施工必须搭脚手架，严禁攀登锚杆露头。3)施工难度较大的挡护工程必须结合施工现场的实际情况，制定相应的安全措施。

4)起重作业要遵守有关的安全规定。

5)对路堑边坡进行护砌时，松动的岩石要清除，墙基应埋臵在可靠岩层上，必要时可以采取加固或加深措施，坡面有地下水露头时，要做引水设施。

6)严禁上面砌筑、下面勾缝的重叠作业，施工时坡脚不得站人。7)支撑渗沟施工前必须准备好填料，施工后立即回填；开挖深度大于1.5m时必须加设临时支撑；渗沟挖深入行车线路基坡脚时，线路应设吊轨梁，列车通过时要停止施工。

5、机械安全

1)机械启动前要把离合器分离或把变速杆防在空档位臵，确认周围无人或者障碍物时方可作业。

2)机械行驶中人员不得上下或传递物件，禁止在陡坡上转弯、倒车和停车，下坡不准空档滑行。

3)停车以及在坡道上熄火时，必须把车刹住，刀片、铲斗落地。4)挖掘机

① 操作中进铲不应过深，提斗不应过猛，一次进土高度不宜超过4 m.② 向汽车上卸土应待车子停稳后进行，禁止铲斗从驾驶室上方通过。③ 铲斗回转半径内遇有推土机时，应停止作业。

④ 行驶时，臂杆应与履带平行，要制动住回转机构，铲斗离地lm左右。上下坡时坡度不宜超过20度.⑤ 装运装载机时，严禁在跳板上转向和无故停车。上车后应刹住各制动器，放好臂杆和铲斗。

5)铲运机

① 在新填的土堤上作业时，铲斗离坡边不得小于1 mo ② 行驶时驾驶室外不得载人。

③ 拖式铲运机上下坡的坡度不得超过250，横坡不得超过60.④ 多台铲运机同时作业时，前后距离不得小于lom，横向距离不得小于20 m。

6)推土机

① 推土机使用钢丝绳牵引重物起步时，附近不得有人。

② 向边坡推土，刀片不得超出坡边，并在换好倒档后才能提升刀片倒车。

③ 推土机上下坡不得超过350，横坡不得超过100a 7)压路机

① 在新填筑的路基进行碾压时，应从中间向两侧碾压，碾压的路面应基本平坦，如有障碍物要事先清除。

② 两台以上同时作业时，间距不得小于3m，坡道上纵列行驶间距不得小于20 m.③ 严禁压路机拖拉其它机械或物体。8)自卸汽车

① 发动时应检查、试运行液压机构。

② 配合挖掘机装料时，自卸汽车就位后，拉紧手刹车，如挖斗必须经过驾驶室时驾驶室内不得有人。

③ 卸料时应选好地形，并检试上方和周围有无电线、障碍物以及行人。卸料后车斗应及时复原，不得边走边落。

④ 向洼坑地方卸料时，必须与坑边保持适当的距离，防止边坡坍塌。⑤ 检修倾斜装臵时，应撑牢车厢。⑥ 车厢两侧严禁站人。

安全生产是企业生存发展的基础，是一个长期而艰巨的工作任务，我们坚信：在上级单位的正确领导和大力支持下，通过我们的辛苦努力、扎实工作，强化安全意识，完善安全机制，落实安全责任，严格规章制度，以铁的手腕抓安全，以严的制度管人的行为，全面落实安全生产责任制，认真开展安全生产隐患排查工作，加强现场管理，组织实施风险识别、安全检查、隐患整治、事故抢险工作能力，切实做到领导重视、全员参与、严防死守，项目的安全管理工作会向上提升，即定的安全目标能全面实现。我们将以此次检查为契机，继续深入贯彻落实安全管理职责，真抓实干、严格管理，坚决不能有一刻松懈、一丝麻痹，坚定信心，不辱使命，确保安全生产稳定形势，全面树立和展示企业良好形象，为三淅高速公路早日建成做出积极的贡献。

江西通威公路建设集团有限公司 昌宁高速公路C9标项目经理部 二Ο一三 年十二月二十五日