第一篇：2009—2013年自考组织行为学试题和答案
全国2009年4月自考组织行为学试题和答案
课程代码：00152
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．人的行为特点是（A．适应性
2．下列选项中不是组织行为学学科性质的是（B．系统性
3．离中趋势分析是组织行为学中研究结果的统计分析方法之一，其常用指标标准差的计算公式为d(xx)n2（B．
4．人的知觉过程一般经历的阶段是（C．五个 5．“时间就是金钱”是一种（D．社会价值观
6．任何创造性行为都必须产生出一种前所未有的新成果，这体现的是创造性行为的（A．首创性 7．事业生涯是一种过程，是一种与（D．工作有关的连续经历 8．下列选项中不是个人加入群体的原因的是（D．人为需要 9．小群体与大群体相比，其优势主要在于（A．完成任务速度快 10．下列沟通形式中属于正式沟通的是（B．全方位式
11．一个包容动机很强而又主动表现者，一般是一个（A．性格外向喜欢与人交往的人 12．一个富有吸引力的能更加让他人喜欢的人，其个性品质是（C．能力超群略有小错 13．下列四种形式中，不属于相互依赖性的类型的是（D．协作式 14．一般认为冲突大约要经历的阶段是（C．五个 15．领导者的地位与权力主要来源于领导者的（A．影响力
16．领导者的素质是一种后天的习惯，是一种务实的结合，是可能学来的。这种观点的提出者是美国管理学家（B）B．杜拉克
17．决策程序中的最后阶段是（D．实施决策方案
18．组织行为学中，把胜任工作、好奇、对客观事物的操纵掌握、爱好活动及情感这类动机称为（C．一般动机
19．二十世纪六、七十年代在西方工业管理中出现的“工作丰富化”和“弹性工作时间”等劳动组织形式，其理论来源是（D．双因素理论
20．提出公平理论的美国心理学家是（B．亚当斯 21．综合型激励理论属于（A．过程型激励理论
22．组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此高层管理层也称为（C．战略层
23．美国的未来学家阿尔温·托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（C）C．变革的范围更广，数量更多
24．根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（B）B．降低变革阻力的强度或稳定性
25．组织文化理论兴起于（C．20世纪80年代
二、多项选择题
26．组织行为学研究方法的主要特性包括（A．公开性B．可控性C．系统性D．再现性E．预见性
D．被领导者对工作任务的了解程度
所谓从众行为，是指个体在群体压力的作用下所产生的与群体行为保持一致的倾向。影响从众行为的主观因素包括：
（1）智力因素。智力水下越低下，从众行为越是明显。
（2）情绪的稳定性。一般来说，情绪不稳定者，要么极易从众，要么拒绝从众；当个体情绪高涨或低落时也极易发生从众行为。
（3）自信心。自信心差的人常借从众行为来保护自己的利益。（4）个性特点。服从性强和受暗示性强的人容易从众。（5）人际关系。一般情况下，人际关系好的人容易从众。
39．群体间互动行为的主要表现方式有哪些？
群体间互动行为主要表现为两种方式：建设性的和破坏性的，或者说，互动行为的结果具有积极和消极两种情况。当群体之间呈合作状况时，群体互动就表现为建设性的，当群体之间出现利益冲突时，就会产生破坏的互动。
40．简述需要的主要特征。需要具有以下特征：（1）指向性（2）再生性（3）交替性（4）转移性（5）发展性
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
41．试述群体行为的模型。
1）每个工作群体都要受到来自群体外部因素的影响（2）工作群体本身蕴藏着由群体成员决定的各种资源
（3）工作群体本身还有一定决定其他成员的角色和规范的内部结构。（4）这些因素决定着群体内部的相互作用模式和其他过程。
（5）群体的相互作用过程与绩效和满意度之间的关系，受群体所承担的任务类型的影响。
42．试述优势动机理论及其对管理工作的意义。
（1）优势动机的含义。在多数情况下，一个人的行为往往是多个动机综合的结果，这些同时并存的动机就称为一个人的动机结构。在整个动机结构中，总只有某一个动机最为强烈，成为决定行为的主要因素，这一个最强烈的动机就成为优势动机。
（2）优势动机直接决定着人的行为方式、行为方向及行为活动。
（3）人的动机结构与优势结构是可以变化的，影响优势动机变化的决定性因素有三个：一是爱好和兴趣，如同时有几种目标都可以满足个人需要，则个人在生活中养成的 嗜好与兴趣往往可以决定目标的选择；二是价值观。价值观更强调生活的方式和生活目标，涉及更广泛更长期的行为，人的价值观不同，其人生的追求与目的也不相 同，所采取的行为方式与行为也就不同；三是抱负水准。抱负水准就是指一种想把自己的工作做到某种质量标准的心理要求。一个人的嗜好与价值观决定人行为的方 向，而抱负水准则能决定行为达到的程度。
（4）对管理工作的意义：一是由于人的行为主要是由动机结构中的优势动机决定和支配的，所以作为一名管理人员要提高对员工行为的预见性，以及在此基础上作好对行 为的引导与控制工作，就要充分了解员工的动机结构，特别是了解员工的优势动机是什么，以便有针对性地设置相应的诱因，利于组织管理工作；二是帮助员工培养 起高尚、正确的兴趣与爱好；三是帮助员工树立正确的价值观念体系，引导员工价值观朝有利于社会、国家、组织的方向发展；四是帮助员工提高抱负水准。
各种专业化工作。这种组织文化属于典型的(学院型)
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
26．在调查法中，一般采用的具体的调查方法有A．面谈法B．电话调查法D．问卷调查法 27．下列属于莱维特所说的组织和群体中正式沟通网络基本形式的有 A．轮式沟通B．Y式沟通C．链式沟通D．全方位沟通 E．圆式沟通 28．领导权的分配应坚持的原则有()B．职权一致，责权对等原则C．分配适度，系统优化原则 D．因事设人，量才授权原则 29．途径—目标理论的补充者和发展者豪斯教授提出的领导方式有（）A．指令型 C．支持型D．参与型 E．成就型
30．在下列激励理论中，属于内容型激励理论的有()A．需要层次理论 B．双因素理论 D．ERG理论
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31．工业心理学 32．事业生涯的设计 33．群体思维 34．冲突 35．职业生活质量
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36．简述文化的功能。
37．简述制约群体有效性的外部环境条件。38．简述领导威信的作用。39．简述组织变革的内容。40．简述组织文化的积极作用。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41．试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。42．试述动机与行为的关系及其在管理上的意义。
这是影响组织变革顺利进行的(B.恐惧性心理
24.以下组织变革的内容中，属于组织结构方面改革的是(D.报酬制度改革
25.组织非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感。这类组织文化是(B.俱乐部型
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
26.人力资源管理研究的内容包括(B.行为技巧
C.行为方法
27.创造性行为的特点包括(A.有用性C.适应性D.多变性
E.主动性
28.小道消息的目标包括(A.建构和缓解焦虑B.将支离破碎的信息说得完整
C.将群体成员或局外人组成一个整体D.表明信息发送者的地位或权力
29.根据领导权变理论，以下关于被领导者的说法中正确的有(A.是实现领导目标的基本力量 B.能反映领导的管理特征 C.能反映领导的有效性 D.是领导活动的客体
30.影响人的优势动机变化的因素有(A.兴趣C.爱好D.价值观
E.抱负水准
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31．投射：投射就是以己度人的思想方法。
32．群体凝聚力：所谓群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。（P143）33．决策智囊团：智囊团是一种在组织系统中独立于决策者之外，但要站在决策人立场上进行研究的决策参与团体，它在研究和论证决策方案时，能够从科学的角度出发指出对方应该怎么办，怎么办或最符合课题交办组织的真正利益。（P297）34．客观不公平感：由于客观不公平的现象而引起的不公平感。
35．组织发展：是由最初对组织某些部分或某些方面进行小范围变革或修改而发展起来的。它的实际含义指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划的和全局的，旨在提高组织效能，使其健康运转的组织更新过程
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36．简要说明组织行为学的性质与特点。
组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉的边缘性学科，又是具有两重性和应用性的学科。
一、边缘性
二、两重性
三、应用性（P9）
37．组织对员工事业生涯管理的内容包括哪些方面？
1、职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力。
19.着重于对激励的原因和起激励作用因素的具体内容进行探讨的理论是（）A.内容型激励理论 20.亚当斯的公平理论的基本内容可以用一个方程式来概括，这个公平理论方程式是（）OPOOA．IP=IO
21．日本的自主管理(JK)活动的目的是（）A.每个员工都得到很好的发挥和提高 22.通过研究领导作风类型以及不同的领导作风对组织效能的影响，以寻求最有效的领导作 风，这是（）D．领导作风有效论
23.下列属于组织变革中组织结构方面变革的是（C．工作设计改革
24.把组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型等类型的标准是（C．组织的工作作风 25.组织文化应包括锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满等精神。这体现了建立组织文化应遵循的B．卓越原则
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26.个性的主要性质有（）A.组合性B．独特性C．稳定性D．倾向性E．整体性
27.事业生涯管理指组织和员工本人对事业生涯的（）A．设计B．规划C．实施E．监控 28.制约群体有效性的群体结构因素有（）A.正式领导C．群体构成D．群体规模
29．一个良好的决策目标应具备的条件有（）A．目标内容明确B．时间规定清楚E．目标责任明确
30.组织内部结构一般包括（）A．纵向层次结构C．横向部门结构E．整体组织体制
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31．参与观察法：观察者直接参与被观察者的活动，并在共同活动中进行观察的方法。32.职业锚：在职业选择时，你所执着的一种价值观或者关注的焦点
33.竞争：为了各不同的目的而进行的活动，或者，为了同一个目的，但在达到目的的工程中必然损害或牺牲对方利益的行为。
34.领导：是在一定组织结构或者团体内，为实现组织预定目标，领导者运用法定权利和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
35.组织体制：是组织结构中各层次/各部门之间组织管理关系制度化的表现形式。
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36.简述组织行为学两重性的主要表现和来源。
答：组织行为学既有组织中人的心理与行为的一般规律性这种自然属性，又具有特殊规律性的这种社会属性。这钟两重性由多学科性、人本身的两重性和管理的两重性决定的。37.简述社会知觉的内容。
答：1.对他人的知觉：对他人的需要、动机、价值观、兴趣、能力等的知觉； 2.对人际关系的知觉； 3.对角色的知觉； 4.对因果关系的知觉。
38.群体互动行为是怎样产生的？
答：所谓群体互动:发生在不同工作群体之间的相互影响和相互作用。
群体间的行为如同群体内部行为一样，当他们置于组织环境的相互联系时，需要保持、维护和加强群体在组织的地位、权力和利益分配，参与对组织资源的占有。同时，由于组织的业务流程和工作需要，各群体间必然存在客观的依从关系
39.简述途径—目标理论的原理和指导原则。
答：原理：领导的管理行为应该以关心下属和组织的指引为基本出发点，并以此帮组下属建立明确的工作目标和实现目标的途径，其中还要考虑诸多因素的影响。指导原则：领导者要创造条件，清除工作障碍，提高工作满意度，满足下属的需要和成长发展机会。40.简述组织文化的内容。答：1.组织的目标或宗旨； 2.共同的价值观；
是（C.运用回避
17.按领导的权威基础，领导者可分为正式领导和（A.非正式领导 18.适合从事制造业，善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为（D.抑郁质
19.在群体发展的阶段中，群体结构己经开始充分地发挥作用，并己被群体成员完全接受的阶段是（D.有所作为阶段
20.影响从众行为的因素有个人因素和环境因素，以下属于环境因素的是（A.群体的气氛 21.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究发现其具有的沟通形式或网络四种，其中最普通的形式是（A.集束式
22.动机的形成要经过不同的阶段，动机的产生基础是（C.需要 23.组织行为学的多层次相交切性的第三层次是（C.组织 24.组织管理科学中的组织文化理论兴起于20世纪（C.80年代初 25.以下属于过程型激励理论的是（B.期望理论
二、多项选择题
26.组织行为学的学科性质是（A.边缘性B.两重性 C.应用性 27.组织行为学研究方法的主要特性有（A.研究程序的公开性 B.收集资料的客观性 C.观察和实验条件的可控性 D.分析方法的系统性 E.所得结论的再现性 28.处理冲突的策略有
A.运用竞争B.运用合作 C.运用回避 D.运用迁就E.运用折衷 29.任何人的心理活动过程均包括（A.认知B.情感 C.意志 30.宝钢的职代会通过的激励38条，概括起来为（A.主体激励B.关怀激励 C.荣誉激励D.榜样激励E.支持激励
三、名词解释
31.群体凝聚力:指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度(2分)，在很大程度上决定着群体行为的效率和效果(1分)。
32.社会知觉:指主体对社会环境中有关人的知觉(2分)，包括对个人、群体和组织特性的知觉(1分)。33.麦克里兰的成就需要理论:是麦克里兰提出的工作激励理论，认为人的生存需要基本得到满足的前提下，人的需要主要有成就需要、权力需要、合群需要((1分)，其中成就需要的高低对人的发展和成长起着特别重要的作用(2分)。
34.组织认同感:指员工对其组织认同的程度(2分)，包括对组织目标和价值观的信任和接受，愿意为组织的利益出力，渴望保持组织成员资格。
35.问卷调查法:运用经严格设计的问题和对问题回答的不同程度的量表(2分)，让被调查者进行纸笔书面回答的调查研究方法。
四、简答题
36.简述我国现代组织文化的特征.3
第二篇：2011年7月自考组织行为学试题及答案
全国2011年7月自学考试组织行为学试题
课程代码：001
52一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.组织行为学是一门(B)
A.理论性学科
C.实验性学科 B.应用性学科 D.综合性学科
2.以下不属于组织行为学所使用的实验法的是(c)．．．
A.现场实验法
C.心理测验法 B.实验室实验法 D.准实验法
3.把能力分为智力、专门能力和创造力三类，其划分的标准是(C)
A.差异性
C.适应性 B.倾向性 D.独立性
4.创造性行为产生的内在主观特征是(D)
A.创造性思维
C.创造性动机 B.创造性需要 D.创造性能力
5.组织和员工对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程是(A)
A.事业生涯管理
C.事业生涯设计 B.事业生涯开发 D.事业生涯选择
6.由组织结构确定的职务分配很明确的群体是(A)
A.正式群体
C.命令型群体 B.非正式群体 D.任务型群体
7.群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这是群体规范的(B)
A.标准功能
C.评价功能 B.导向功能 D.动力功能
8.对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是(C)
A.角色知觉
C.角色同一性 B.角色规范 D.角色期待
9.有他人在场会使活动效率提高的现象是(A)
A.群体促进效应
C.群体协同效应 B.群体凝聚效应 D.群体互动效应
10.心理学家舒兹将人际关系需求分为包容需求、控制需求与(B)
A.尊重需求
C.成就需求 B.感情需求 D.利益需求
11.关于冲突观念的现代观点认为(D)
A.冲突有害无益
C.冲突有利无害
12.有效领导的基础是(A)
A.领导的权威
C.领导的能力 B.领导的素质 D.领导的职位 B.应当避免冲突 D.保持适度水平的冲突是有益的13.领导作风论认为创新型组织和以知识型员工为主导的组织最适宜采用的领导方式是
(C)
A.集权式
C.民主式
14.提高领导效能的根本措施是(A)
A.科学决策
C.有效沟通 B.民主决策 D.有效激励 B.集权与民主结合式 D.放任式
15.把动机分为原始动机、一般动机与习得动机三种类型，其划分依据是(C)
A.动机的属性不同
C.动机的由来不同 B.动机的作用强度不同 D.动机的作用结果不同
16.在现实生活中，有的人埋头工作是为了受表扬，留个好名声；有的人埋头工作是为了多拿点奖金；还有人为了多做贡献而埋头工作。这些现象说明(B)
A.同一动机可以引起不同的行为
C.好的动机可以引起不合理的行为 B.同一行为可以出自不同的动机 D.坏的动机可能被外表积极的行为掩盖
17.动机会由于良好的行为结果而加强，使该行为重复出现，这是动机的(C)
A.始发功能
C.强化机能
18.根据奥德弗的ERG理论，下面正确的命题是(B)
A.生存需要的满足越少，人对关系需要的要求就越少
B.关系需要的满足越少，人对成长需要的要求就越多
C.成长需要的满足越少，人对成长需要的要求就越少
D.成长需要的满足越多，人对关系需要的要求就越多
19.职业生活质量的理论依据是(B)
A.公平理论
C.双因素理论 B.期望理论 D.需要层次理论
nn
j=1j=1B.选择机能 D.导向功能 20.综合型激励理论可用数学表达式表示为：M=Vit+EiaVia+EiaEejVej，其中EiaEejVej表示的是(A)
A.任务结果激励
C.任务完成的效价
21.组织决策合理化的主观条件是(C)
A.组织决策民主化 B.组织决策手段科学化 B.任务内在激励 D.任务完成激励
C.组织决策者素质的现代化 D.组织决策体制的科学化
22.从组织应达到的功效来看，以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是(C)．．．
A.使组织具有各种合理的规章、制度和条例
B.使组织具有先进可行的经营目标和工作目标
C.使组织具有科学、合理和系统的组织结构
D.使组织具有足够的持续性
23.在组织变革的过程中，对改革没有把握，为改革的前途担忧，从而表现得左顾右盼，犹豫不决，这是影响组织变革顺利进行的(D)
A.保守性心理
C.求稳性心理 B.恐惧性心理 D.习惯性心理
24.以下组织变革的内容中，属于组织结构方面改革的是(B)
A.操作程序更新
C.工艺流程自动化 B.开辟新市场 D.报酬制度改革
25.组织非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有极强的适应性和忠诚感。这类组织文化是(D)
A.学院型
C.棒球队型 B.俱乐部型 D.堡垒型
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
26.人力资源管理研究的内容包括(BC)
A.行为规范
C.行为方法
E.行为科学
27.创造性行为的特点包括(ACDE)
A.有用性
C.适应性
E.主动性
28.小道消息的目标包括(ABCD)
A.建构和缓解焦虑
C.将群体成员或局外人组成一个整体
E.强化正式沟通效果
29.根据领导权变理论，以下关于被领导者的说法中正确的有(ABCD)
A.是实现领导目标的基本力量
C.能反映领导的有效性
E.是领导活动的主体
30.影响人的优势动机变化的因素有(ACDE)
A.兴趣 B.习惯 B.能反映领导的管理特征 D.是领导活动的客体 B.将支离破碎的信息说得完整 D.表明信息发送者的地位或权力 B.有效性 D.多变性 B.行为技巧 D.行为标准
C.爱好
E.抱负水准 D.价值观
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31．投射
投射就是以己度人的思想方法。
32．群体凝聚力
所谓群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
33．决策智囊团
智囊团是一种在组织系统中独立于决策者之外，但要站在决策人立场上进行研究的 决策参与团体，它在研究和论证决策方案时，能够从科学的角度出发指出对方应该怎么办，怎么办最 合理或最符合课题交办组织的真正利益
34．客观不公平感
由于客观不公平的现象而引起的不公平感。
35．组织发展
是由最初对组织某些部分或某些方面进行小范围变革或修改而发展起来的。它的实 际含义指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划的和全局的，旨在提高组织 效能，使其健康运转的组织更新过程。
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36．简要说明组织行为学的性质与特点。
织行为学是一门多学科、多层次相互交叉的边缘性学科，又是具有两重性和应用性的学科。
一、边 缘性
二、两重性
三、应用性
37．组织对员工事业生涯管理的内容包括哪些方面？
1、职工要学习和掌握对自己的事业生涯进行设计和规划的能力。
2、职工必须具备接受新知识、新技能的能力，在事业实践中不断提高自身专业水平和素质，更好地 适应环境及改变环境，这是事业生涯自我管理的关键。
3、职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力。
4、职工必须学会对事业目标进行调整的能力。
38．影响从众行为的环境因素有哪些？、群体的气氛
2、其他的竞争性
3、群体凝聚力
4、群体成员的共同性
5、群体目标
6、群体的规模
39．建立组织文化一般应遵循哪些原则？
一、目标原则
二、价值原则
三、卓越原则
四、激励原则
五、环境原则
六、个性原则
七、相对 稳定原则
40．简述组织行为科学化的内容。
一、组织结构合理化
二、组织运行有效化
三、组织行为心理和谐化
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
41．试述归因论的基本内容。P47
归因论是说明和推论人们活动的因果关系的理论。一般人可做出四种归因：1，努力程度2，能力大小3，任务难度4，运气和机会。
42．联系实际谈谈你对需要层次理论的“普遍性”、“层次性”和“主导性”的看法。P318
其实普遍性是由个性发展而来，不同的人具不同的个性，也就在需要层次上产生了普遍性；层次性： 1.生理需求。生理需求是人类为了生存和繁衍所必需的衣、食、住、行等方面的需求，它是最基本、最原始的需求，也是最低层次的、最不可或缺的需求。2安全需求。安全需求是人类对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病
等方面的需求；3.情感需求。情感需求包括友爱的需求和归属的需求，人们希望受到别人的重视、信任、接纳、友爱，在感情上有所归属，这类需求影响人们的精神生活。；.4.尊重需求。尊重需求包括自尊和受人尊重。自尊是指要求有独立、自由、成就感和自豪感等；受人尊重是指要求名誉、地位、威望，希望得到别人的承认和赏识等。5.自我实现的需求。自我实现的需求是指个人能力发挥的最大化和理想抱负的实现。即人需要把自己的潜在才能充分表现发挥出来，完成与自己能力相称的事情，才会感到最大的满足。这是人的最高层次的需求，也是需求层次理论的思想核心。主导性;不同人的需要不同，从而各自对自身的需求具有选择性。对所需求的东西自我主导，即所谓主导性。
第三篇：组织行为学试题及答案
组织行为学试题及答案
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.行为的理论模式用函数关系式表达为（）
A.B=f(S·P)B.B=f(P·E)C.B=f(S·E)D.B=f(P·M)
2.组织行为学的多层次相交切性主要表现为（）
A.三层B.四层C.五层D.六层
3.组织行为学家西拉杰和华莱士，把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为（A.四个步骤B.五个步骤C.六个步骤D.七个步骤
4.指导人们行为的准则是（）
A.世界观B.人生观C.价值观D.态度
5.激发行为并给它以方向性的心理因素是（）
A.需要B.动机C.态度D.信念
6.泰勒的科学管理的理论基础是（）
A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论
7.创造性行为的特点是（）
A.系统性B.有用性C.社会性D.管理性
8.事业生涯的组成部分之一是（）
A.意识B.价值观C.行为D.知觉
9.在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是（）
A.正式群体B.任务群体C.命令群体D.非正式群体
10.从个体的角度看，群体规范意味着在某种情况下群体对一个人的行为方式的（A.规定B.看法C.期望D.依赖
11.对处理日常性事务的工作，最适合的沟通网络形式是（）
A.轮式B.Y式C.链式D.全方位式
12.一个人的活动由于有他人同时参加或在场旁观，活动效率就会提高，这种现象叫（A.社会惰化效应B.群体促进作用C.协同效应D.从众效应
13.最早提出社会测量理论的学者是（）
A.韦伯B.霍曼斯C.莫里诺D.阿西））1）
14.舒兹认为，每个人都有人际关系的需要，这些需要一般可以分为（）
A.二种B.三种C.四种D.五种
15.员工的出勤率与满意度之间的关系是一种（）
A.正相关关系B.负相关关系C.非线性关系D.正比关系
16.成功的群体间工作绩效受到一系列因素的影响，其中最主要的因素是（）
A.竞争B.协作C.人际关系D.个性差异
17.在领导有效性中，最重要的权变因素是（）
A.领导者自身的特点B.被领导者的特点C.领导的情景D.领导者与被领导者之间互动关系
18.在决策理论中，决策者被看作为一个（）
A.经济人B.社会人C.复杂人D.自然人
19.动机是一种主观状态，其表现的方式为（）
A.激励B.目标C.需要D.行为
20.人们为了追求目标的达成，不但常改变其手段，而且因学习或训练而变换手法，这表明了人们行为特征的（）
A.自发性B.持久性C.目的性D.可变性
21.按照赫茨伯格的双因素理论，与激励因素有关的是（）
A.工作内容B.工作环境C.组织变革D.决策
22.公平理论的提出者是著名心理学家（）
A.马斯洛B.麦克里兰C.弗鲁姆D.亚当斯
23.在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为（）
A.斯隆模型B.直线职能式C.立体组织制D.职能制
24.组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）
A.职能型结构B.地区性事业部型结构C.矩阵结构D.超事业部型结构
25.在组织行为学中，将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为（）
A.组织理念B.组织伦理C.组织规范D.组织文化
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
26.态度的构成因素包括（）
A.认知B.情感C.意向D.行为E.价值观
27.一般来说，个人加入一个群体的最常见的原因有（）
A.安全需要B.地位需要C.自尊需要D.情感需要E.权力需要
28.按沟通的表现形式来分，沟通可分为（）
A.正式沟通B.口头沟通C.书面沟通D.非言语性沟通E.非正式沟通
29.影响人际吸引的因素有（）
A.容貌B.个性特点C.相似D.互惠E.邻近
30.根据需要的功能特征的不同，可以把需要划分为不同类型，它们主要包括（）
A.自然需要B.社会需要C.物质需要D.生理需要E.精神需要
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31.行为：
32.群体结构：
33.角色：
34.领导：
35.决策程序：
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36.简述群体规范的形成。
37.简述人际关系的作用。
38.在哪些情况下，运用回避策略处理冲突最合适？
39.简述制约领导行为的权变因素。
40.简述人类行为的共同特征。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
41.组织管理者应如何制定组织变革的方案？
42.联系实际谈谈公平理论在现代管理中的重要意义。
组织行为学参考答案
一1-5BBCCB6-10ABCDC11-15ABCBC
16-20BCBDD21-25ADACD
二 26ABC27ABCDE28BCD29ABCDE30CE 三名词解释
31是有机体的所作所为及其活动，即人这种主体对所处环境作出的反应。
32．是群体成员的组成部分，可以从不同角度上加以划分。
33．是指人们对某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的一系列行为模式。
34．领导是影响和指引他人或组织在一定条件下实现其目标的行为过程。
34． 是根据模式，模型的牲编制出的实施决策的步骤顺序，它是科学决策的一个重要组成部分。
四．简答题。
36．群体成员所做的明确的说明，通常是群体的主管或某个有影响力的人物； 群体历史上的关键事件；
私人交谊；
过去历史中的保留行为。
组织中的人际关系，对组织的工作绩效和员工满意度都有很大影响。
首先，良好的人际关系是群体凝聚力的基础；
其次，良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件
第三，人际关系还影响自我发展。
38．回避属于一种消极的策略，即不合作也不竞争，对自己和他人的利益都缺乏兴趣。他适用于下列情况：
1)当问题微不足道或还有更为紧迫更为重要的问题需要解决时；
2)当处理者认识到不可能满足自己的要求和关心时
3)当问题解决后带来的潜在破坏性将超过它能获得的复兴时
4)当收集信息比立即决策更为重要时
5)当其他人能晚有效地解决冲突时
6)当所要解决的问题与其它问题无关或是成为其它问题的导火索时
39．权变理论又称应变理论或情景理论。权变理论认为，制约领导行为的权变因素主要是以下几点：
1)领导者自身的特点，领导者自身的素质，能力，人格特征态度与需求，工作的激励水平，行为类型，权利类型和对下属行为的影响力等者是制约领导行为的权变因素；
2)被领导者的特点，被领导动机与需求，职业能力和心理素质的构成，工作经验。工作成熟度，以及被领导者工作群体的构成，特点，人际关系和工作关系等，都属于权变因素。
3)领导的情景，领导的情景变量包括领导者及其下属的人的因素，组织的特点，工作的特性以及一些物化因素，它呈现出多重，复杂，多变的特征。
自发性；因果性；目的性；持久性；可变性。
五．论述题。41
1)组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织的变革应根据组织成长阶段和未来的发展战略有计划，有步骤地进行，它主要包括确立组织变革的内容，策略及程序等内容。
2)确立组织变革的内容。这是制定组织变革对策所需要考虑的关键问题，主要应从组织结构方面，技术方面，人事方面和影响环境方面入手进行改革。
3)确定组织变革的策略。主要指在确定关键环节的基础上，继而选择组织变革的配套环节。
4)确定组织变革的程序。一般而言，主要包括以下八个步骤：一是在科学预见的基础上，发现征兆认识到进行变革的重要性；二是诊断问题，指出明确的目标；三是进行具体分析，确定变革内容；四是分析变革的限制条件；五是正确地选择变革的策略和步调；六是制定具体的变革计划；七是实施变革计划；八是及时收集信息，监控变革计划的实施进程。
42．1)公平理论是由美国心理学家亚当在认知推敲理论的基础上提出的。公平理论认为员工的工作态度和积极性不因其所得报酬的绝对值而受其所得相对值的影响。这就从到时候 提示了利益分配的合理性，公平性对员工生产积极性和工作态度影响的心理学问题，为现代管理工作提供了非常现实的意义。
2)在我国的各级管理组织及活动中，由于历史的，社会的和个人主观的等方面的原因，尤其是长期以来工种任务不均匀，劳动定额不合理，分配机制不健全等因素，使员工心理上普遍存在着不公平感。这些主客观的不公平感已忧为影响员工积极性发挥的重大问题之一。
3)为了尽量消除主观与客观不公平感，提高员工积极性，管理人员在管理实践中必须做到以下几个方面：一是领导者应该尽可能公平无私地对待每一个员工，做到一视同仁，一碗水端平；二是进一步提高管理水平，加强和完善基础工作，使绩效考核评估有理有据，科学，有说服力。三是改革不合理的规章制度，打破平均主义大锅饭的思想框框，坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；同时，要创造条件建立人才流动，公平竞争，机会均等，人适其事，事得其人的机制；四是进行必要的思想教育，引导员工进行全面客观的比较。
第四篇：《组织行为学》试题及答案
《组织行为学》试题及答案
一、单项选择题(每小题1分，共1Q分。在备选答案中，选择一个正 确答案并将答案题号填入题后的括号内)
1．被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?(B).A、1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会
B．霍桑试验
C、1914“年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》
D．泰罗的《科学管理原理》
2．具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于(C)。
A．能力低下B．一般能力
C．天才D、才能
3．通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于(B)。
A、知觉防御B、晕轮效应
C．首因效应D、定型效应
4．当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是(B)。
A、坚持原有目标的行为反应B．升化的行为反应
C．反向的行为反应D．放弃的行为反应
5．当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系(A)。
A、高凝聚力高生产率B．高凝聚力低生产率
C．低凝聚力高生产率D．低凝聚力低生产率
6．在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是(A)。
A、强制B、开诚合作
C、妥协D．回避
7．领导的连续流理论是(B)提出的。
A、勒温B．坦南鲍母和施密特
C、利克特D．豪斯和沙特尔
8．帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?(A)
A、社会功能B、成员受益程度
C、对成员的控制方式D．成员人数
9．下面哪一个不是组织的基本要素?(A)
A、人际关系B．协作愿望
C．共同目标D、信息沟通
10．下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施?(D)
A、工作再设计B、．目标管理
C．建立社会技术系统D、建立规章制度
二、多项选择题(每小题2分，共10分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)
11．组织行为学研究的层次有(ABCE)。
A、个体B．群体C、组织D．集体E．环境
12．一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向(ABC)。A纵向变动B．横向变动
C．核心变动D．水平变动
E．外围变动
13．过程型激励理论主要有哪几种?(BDE)
A、赫兹伯格的双因素理论B．弗罗姆的期望理论
C．麦克利兰的成就需要理论D．亚当斯的公平理论E．斯金纳的强化理论
14．人际关系的发展趋势是()。
A．社会性增强，自然性减弱B．自主性增强，依附性减弱
C．平等性增强，等级性减弱D．开放性增强，封闭性减弱
E．合作性增强，分散性减弱
三、判断改错题(先判断对错，对错误的要加以改正，每小题3分，共24分)
16．血液占优势的属于。多血质
17．期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。
18．麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。
19．任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。
20．群体规模越大，工作绩效越高。
21．现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
22．组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。
23．工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
四、简答题(每小题7分，共23分)
24．简述气质差异的作用。
25．期望理论在管理中的有哪些应用?
26，什么是内聚力?影响内聚力的因素有哪些?
27．组织设计应遵循什么原则?
五、论述题(16分)
28．试述为何要研究组织的跨文化理论?
六、案例分析(每小问6分，共12分)
29．案例
魏亮老师为何想不通魏亮是高山大学的经济系讲师，负责工商管理的教学工作。去年他是全校的先进教师。他热爱教学。仔细研究教法，但在研究与著述方面业迹平平，没有多大起色。今年系里来了批年轻的硕士、博士生，改变了教师队伍的结构。这些人的特点是学历高、基础好、知识新且广，但并不象魏老师那样认真仔细地教学。他们中最有名的是孙强，刚满32岁，博土毕业，来校不足三月，就在有关专业杂志上发表了三篇论文。后来有人传说学校为了提高知名度，将调整先进教师的标准，要十分重视研究成果和著述。对这种说法魏老师并不相信，只认为“老师主要是教好书”。可在今年年底评比时，孙强被评为先进教师，并获奖金1000元；而魏亮却没被评上，至今他还想不通呢。
问题：
1，魏亮为何想不通?他应怎样对待奖金与荣誉?请用公平理论来分析
2．高山大学的经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作?请用认知不协调理论来分析。
试题答案及评分标准
一、单项选择题(每选对一小题给1分，共10分，不选、错选或多选均不得分)' w)z;X9 F(m6 P+ T/ A
1．B2．C3．B4．B5．A6．A7．B8．A9．A10．D
二、多项选择题(每选对一小题给2分，共10分，不选、错选或少选均不得分)
11．ABCE12．ABC13．BD14．ABCDE15．ABDE
三、判断改错题(判断错者不得分；如需改正的题，判断正确得1分，将错误改正后再得2分，每小题3分，共24分)
16．错，改为：血液占优势的属于多血质气质。
17．错，改为：目标的效价越高，激励力量不一定越大，它还取决于期望值的大小。
18．对。
19．对。
20．错，改为：只有群体规模适中，工作绩效才高。
21．错，改为：现代特性理论认为，领导者的特性和品质是实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。
22．对。
23．对。
四、简答题(每小题答全要点者得7分，共28分；未答或漏答要点者，由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分)
24。简述气质差异的作用。
答案要点：
气质是人的心理活动的动力特点。同一般所谓的“脾气”、“秉性”相近。它在人参与的不同活动中有近似的表现，而不依赖于活动的内容、动机和目的．气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征．各种气质类型往往都有积极的和消极的一面。许多行业，尤其是某些特殊的行业，对人员的气质行为有更高的要求。如果人们能够从事较适合其气质特征的工作，则能扩大气质类型积极的一面，而缩小其消极的一面。这样，就能更好地发挥人们的积极作用，从而保证工作的安全和效率的提高．因此，应当应用气质的差异，妥善地安排人们的工作。可以从人机关系，人际关系、思想教育等方面考虑应用气质差异。此外，要选拔和培训某些特殊专业的人员，也必须运用气质差异，以提高培训效果。
25．答案要点：
①管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组织成员认为效价最大的激励措施。
②设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，如果每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且与年终分配、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。
③适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚与奖罚分明，其激励效果大不一样。
④适当控制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率太小时又会减少某一目标的激发力量。实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。但实际概率应与效价相
适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。
26．什么是内聚力?影响内聚力的因素有那些?
答案要点：
内聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。群体内聚力的高低，受到许多因素的影响，主要的因素有：
(1)群体的领导方式
(2)外部的影响 a& f8 M(u, o/ T
(3)群体规模
(4)群体内部的奖励方式和目标结构
(5)班组的组合(6)与外界的隔离
(7)群体的绩效
(8)其他因素，如信息交流的方式，群体成员的个性特征，兴趣和思想水平等都会影响群体的内聚力。
27．组织设计应遵循什么原则?
答案要点：
建立一个开放体系的组织机构，必须遵守以下基本原则：
(1)目标明确、功能齐全。
(2)组织内部必须实行统一领导，分级管理。
(3)有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约。
(4)有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益。
(5)既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合。
(6)明确和落实各个岗位的责、权、利，建立组织内部各种规章制度。
五、论述题(16分，理论观点正确，论证充分，逻辑清晰，并在答出要点的基础上，联系实际进行适当解释和说明后，可得满分；评卷者可参考标准答案，酌情给分)
28．试述为何要研究组织的跨文化理论?
答案要点：
随着全球经济贸易一体化和我国加入世界贸易组织(WTo)后，对如何认识和了解西方的管理经验和理论，如何将它们与我国现代化建设相结合，如何吸引外资和改善投资的“软环境”，以及跨国公司在我国如何成功地从事经营活动等诸多方面，跨文化研究都具有以下几方面的重要的作用和意义；
第一，有利于我们有效地吸收西方的管理理论和经验。研究表明，日本与美国的文化传统反差强烈，双方若直搬对方的成功经验都难以取得较好的效果。因此中国的现代化建设只能结合本国文化特点，有选择地吸收和消化外国的管理理论和经验。
第二，有利于促进改革开放，进一步改善投资的软环境。首先，不同的价值观就会造成人们管理行为上的差异。在国际市场中，为了让外国人理解中国人的交换行为，同时让中国人理解外国人的行为，就需要对东方文化和西方文化认真研究，找到使组织在开放环境中生存和发展的恰当方式。
第三，有利于消除组织冲突。如美国企业中，大量来自不同国家、具有不同文化传统的移民工人在一起工作，他们在语言、传统、习俗和宗教上有较大差异，导致人与人之间的态度、行为和价值观念上有许多不同，造成人们沟通上的误解和偏差。而跨文化研究则有利于解决这一冲突。
第四，有利于跨国公司适应于当地的自然环境和人文环境，并能够进一步得到发展。如大连三洋制冷有限公司把先进的日本管理制度与技术同传统的中国文化相结合，以“创造无
止境的改善”为企业理念，树立“务实、创新、追求卓越”的企业精神，奉献绿色产品，开创2l世纪新生活以“贡献于人类和地球”；并塑造出以人为本的企业文化，使三洋能植根于中国的土壤上并得到很好地发展。
六、案例分析(12分，要求答出题中指定的基本理论的主要观点，并结合案例提供的具体情况 进行适当分析、解释和说明。对理论依据正确，问题分析清楚者，可给满分，评卷者可参考标准答案，酌情给分)
29．答案要点：
1、通过案例可以看出，一方面魏亮老师的对先进教师认知观念，没有随学校对评先进教师标准的改变而改变，另一方面他也产生了不公平感觉。从亚当斯的公平理论来看，如果一个人的劳动投入和所得报酬的比值与另一个人的劳动投入和所得报酬的比值相等，那他就会感到公平，显然魏亮认为自己认真仔细地教学；劳动投入大，就应该评上亢进教师，结果却未被评上；而孙强只是会写文章，并没有像他那样认真仔细地教学，劳动投人不大，却评上了先进教师。他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的，所以他感到不公平。高山大学的经济系主任要想做好魏亮的思想工作，协调魏亮的认知，使之达到平衡状态，同时使他感到公平。根据菲斯廷格的认知不协调理论，系主任需要帮助魏亮重新认识先进教师的评选标准；或是帮助魏亮在继续搞好教学工作的同时，也多发表论文；或是下评选先进时广泛征求大家意见，提高评选标准，如既要看其教学工作的好坏，也要看科研成果的水平与数量。
第五篇：组织行为学试题及答案
1.“谁有金子谁定规则“的古训概括了那种的观点：
A.资源即为权力
B.知识即为权力
C.决策即为权力
D.网络即为权力
正确答案：A
2.（）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程：
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为
正确答案：A
3.不属于组织行为和管理的基本能力的是：
A.自我管理
B.管理沟通
C.控制预算
D.跨文化管理
正确答案：C
4.有效沟通必须包含反馈环节，甚至是多次的反复，这体现了有效沟通的什么标准：
A.一致性
B.可依赖性
C.持续性
D.明确性
正确答案：C
5.致力于改变群体相互之问的态度、成见和观念的干预手段称为：
A.社会技术系统
B.群体间关系的发展
C.过程咨询
D.社会责任感的培养
正确答案：B
6.学习型组织是一个具备不断（）能力的组织：
A.协调
B.调整与革新
C.发展
D.自我审视
正确答案：B
7.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判
正确答案：A
8.在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:
A.保持不变
B.辨别
C.提高
D.降低
正确答案：C
9.变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：
A.教育和沟通
B.参与
C.协商
D.强制
正确答案：C
10.在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：
A.科学管理
B.霍桑试验
C.产业心理学
D.调查反馈
正确答案：C
11.非理性决策具有下面哪个特征：
A.知识完备
B.价值观一致
C.优中选优
D.信息有限
正确答案：D
12.学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：
A.资金到位
B.别的学校都建了网络中心
C.国家支持
D.加强学校的硬件，满足学生的学习要求
正确答案：D
13.组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：
A.教育和沟通
B.参与、促进和支持
C.协商、操纵、收买和强制
D.妥协
正确答案：D
14.在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和：
A.协作的气氛
B.企业家精神
C.团队意识
D.互动关系
正确答案：A
15.在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：
A.稳定变革
B.将变革退向纵深
C.创造变革的动力
D.指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
正确答案：C
1.目标设定应该有那些特点：
A.具有挑战性
B.明晰
C.可实现性
D.具体
正确答案：AB
2.下列说法中正确的是：
A.组织理论倾向于比组织行为学更为宏观
B.组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向
C.组织行为学比人力资源管理更具应用取向
D.人力资源管理是组织实践的一部分
正确答案：AD
3.与组织系统水平有关的是：
A.工作团队的设计
B.工作流程
C.工作岗位的设计
D.组织中的人力资源政策
正确答案：BCD
4.组织内部关系有哪些形式：
A.团队
B.联合 C.外包
D.直线
正确答案：ABC
5.哪些是组织管理学的发展过程的趋势：
A.由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主
B.由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主
C.由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理
D.由单一的管理为主发展到综合管理
正确答案：ABCD
6.下列属于引发政治行为的组织因素的有：
A.资源的重新分配
B.晋升决策
C.角色模糊
D.感觉到其它可供选择的机会
E.自私自利的高层管理者
F.不明确的绩效评估体系
正确答案：ABCEF
7.下列命题正确的有：
A.人格维度与工作绩效之间有着重要关系
B.ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务
C.麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用
D.五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异
正确答案：ABCD
8.开放群体具有哪些特征：
A.经常更换成员
B.成员来去自由
C.成员比较稳定
D.等级关系较严明
正确答案：AB
9.下列哪些描述的是简历特征：
A.工作
B.绩效
C.经验
D.成熟度
正确答案：ABCD
10.权力的主要结构来源有：
A.知识
B.资源
C.人际关系
D.网络工作
E.决策
正确答案：ABDE
1.组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：
A.自我管理的工作团队
B.工作人性化的质量
C.社会技术系统
D.工作定义
正确答案：B
2.“科学家”这一职业属于哪种技术维度组合：
A.流程不确定性高，任务不确定性低
B.流程不确定性低，任务不确定性低
C.流程不确定性低，任务不确定性高
D.流程不确定性高，任务不确定性高
正确答案：D
3.将组织变革为不断进取的学习者，成为有效的学习组织，可以遵循以下（）除之外的步骤：
A.制定战略方案
B.重塑组织文化
C.认清建立学习型组织的障碍
D.构建适宜组织学习的组织架构
正确答案：B
4.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：
A.人员
B.职位
C.职务
D.工作
正确答案：A
5.成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，这体现了沟通的：
A.控制功能
B.激励功能
C.情绪表达功能
D.信息传递功能
正确答案：C
6.组织设计的基本功能是协调组织中人员与（）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A.结构
B.工作
C.任务
D.职位
正确答案：C
7.在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以怎样的方式塑造个体的态度：
A.直接
B.非直接
C.有限
D.决定性
正确答案：B
8.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：
A.环境和个性
B.群众的水平
C.员工的性别
D.领导人的素质
正确答案：A
9.组织环境中的动态水平是指环境的（）状况：
A.稳定
B.变化
C.激烈
D.持续
正确答案：B
10.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
正确答案：C
11.将一个具体事物归到它所属的类别中去，认为它必然带有该类别的特征是：
A.目标框架
B.框架效应
C.可得性启示
D.代表性启示
正确答案：D
12.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：
A.个体因素
B.群体因素
C.结构与过程因素
D.心理因素
正确答案：D
13.在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
正确答案：C
14.（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：
A.分红
B.绩效工资
C.知识工资
D.总奖金
正确答案：A
15.不属于组织行为和管理的基本能力的是：
A.自我管理
B.管理沟通
C.控制预算
D.跨文化管理
正确答案：C
1.群体成员的三种典型的角色表现为：
A.自我中心角色
B.任务中心角色
C.维护角色
D.控制角色
正确答案：ABC
2.目标设定的实施步骤为：
A.诊断
B.为目标设定进行准备
C.设定目标
D.回顾
正确答案：ABCD
3.通常来说，开放性非常高的人一般：
A.富有想象力
B.好奇、有创造性
C.具有艺术的敏感性
D.随和性
正确答案：ABC
4.组织内部关系有哪些形式：
A.团队
B.联合 C.外包
D.直线
正确答案：ABC
5.激励过程模式之一的基本组成部分包括：
A.需要、愿望或期望
B.行为
C.目标
D.反馈
正确答案：ABCD
6.管理者应该如何应对环境的挑战：
A.需要更开阔的视野来组织我们的思想
B.系统地考虑资源的安排
C.需要更灵活地设计规范和考核
D.需要更加人性地考虑管理员工
正确答案：ABCD
7.合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有：
A.激励性
B.意义性
C.建设性
D.同一性
正确答案：ABC
8.信息沟通发生在：
A.人与人之间
B.组织与组织之间
C.群体与群体之间
D.个人与群体之间
正确答案：ABCD
9.组织文化的特征可以用以下那些程度加以描述：
A.成员的一致性
B.对人的关注
C.报酬标准
D.系统的开放性
正确答案：ABCD
10.在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：
A.经济标准
B.政治标准
C.技术标准
D.社会标准
E.伦理标准
正确答案：ABCDE
1.这三种组成因素中哪种成分是主要的：
A.认知
B.情感
C.反馈
D.行为
正确答案：B
2.（）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程：
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为
正确答案：A
3.下列对信息沟通的过程排列正确的是：
A.信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈
B.信息源→编码→传递→接收→译码→理解
C.信息源→编码→传递→接收→理解→反馈
D.信息源→编码→译码→理解→反馈
正确答案：A
4.解决问题速度最慢的沟通网络是：
A.轮式
B.全通道式
C.环式
D.链式
正确答案：C
5.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：C
6.群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：
A.参与决策人数的多少
B.参加决策人员当中权威人士的影响
C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失
D.决策所耗用时间的多少
正确答案：C
7.非理性决策具有下面哪个特征：
A.知识完备
B.价值观一致
C.优中选优
D.信息有限
正确答案：D
8.（）是创立组织文化过程中最关键、最费时间，既复杂又具有广泛影响性的阶段：
A.调查分析阶段
B.总体规划阶段
C.传播执行阶段
D.巩固发展阶段
正确答案：C
9.下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：
A.职位权力
B.任务结构
C.领导者和下属的关系
D.规章制度
正确答案：D
10.工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：
A.结构型重组
B.敏感性训练
C.工作轮换
D.工作定义
正确答案：C
11.在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：
A.科学管理
B.霍桑试验
C.产业心理学
D.调查反馈
正确答案：D
12.对专业知识的威胁，将会对组织变革产生：
A.动力
B.阻力
C.无影响
D.不确定的作用
正确答案：B
13.由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为：
A.晕轮效应
B.对比效应
C.期望效应
D.定型效应
正确答案：A
14.（）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
正确答案：A
15.在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：
A.监督者
B.被管理者
C.向他直接汇报工作的下属
D.执行者
正确答案：C
1.这三种组成因素中哪种成分是主要的：
A.认知
B.情感
C.反馈
D.行为
正确答案：B
2.（）是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程：
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为
正确答案：A
3.下列对信息沟通的过程排列正确的是：
A.信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈
B.信息源→编码→传递→接收→译码→理解
C.信息源→编码→传递→接收→理解→反馈
D.信息源→编码→译码→理解→反馈
正确答案：A
4.解决问题速度最慢的沟通网络是：
A.轮式
B.全通道式
C.环式
D.链式
正确答案：C
5.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：C
6.群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：
A.参与决策人数的多少
B.参加决策人员当中权威人士的影响
C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失
D.决策所耗用时间的多少
正确答案：C
7.非理性决策具有下面哪个特征：
A.知识完备
B.价值观一致
C.优中选优
D.信息有限
正确答案：D
8.（）是创立组织文化过程中最关键、最费时间，既复杂又具有广泛影响性的阶段：
A.调查分析阶段
B.总体规划阶段
C.传播执行阶段
D.巩固发展阶段
正确答案：C
9.下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：
A.职位权力
B.任务结构
C.领导者和下属的关系
D.规章制度
正确答案：D
10.工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：
A.结构型重组
B.敏感性训练
C.工作轮换
D.工作定义
正确答案：C
11.在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：
A.科学管理
B.霍桑试验
C.产业心理学
D.调查反馈
正确答案：D
12.对专业知识的威胁，将会对组织变革产生：
A.动力
B.阻力
C.无影响
D.不确定的作用
正确答案：B
13.由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为：
A.晕轮效应
B.对比效应
C.期望效应
D.定型效应
正确答案：A
14.（）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
正确答案：A
15.在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：
A.监督者
B.被管理者
C.向他直接汇报工作的下属
D.执行者
正确答案：C
1.（）关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段：
A.知识管理
B.知识更新
C.团队学习
D.学习进步
正确答案：A
2.关于文化差异，以下说法错误的是：
A.文化差异的存在是客观事实
B.文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣
C.文化差异经过努力可以消除
D.树立文化差异的观念，是提高跨文化沟通效果的前提
正确答案：C
3.矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：
A.功能性部门化
B.区域性部门化
C.产品性部门化
D.顾客性部门化
正确答案：D
4.下列不属于规范化阶段的特点的是：
A.在此阶段群体发展了凝聚感
B.成员与群体获得认同，分享感受，交换信息
C.群体结构比较稳固，对正确行为达成了共识
D.出现较明朗的领导和在发展方向达成共识
正确答案：D
5.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：
A.个别化奖励
B.弹性工作制
C.员工持股计划
D.进行人与工作的匹配
正确答案：A
6.歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：
A.操纵
B.参与
C.协商
D.强制
正确答案：A
7.由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
正确答案：C
8.激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是：
A.动机
B.激励
C.需要
D.行为
正确答案：A
9.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的：
A.管理方式
B.管理思想
C.管理风格
D.管理行为
正确答案：A
10.学习型组织采用何种学习法，当发现弊病时，问题的解决涉及对组织目标、政策以及规范的修正：
A.双向
B.单向
C.多向
D.逆向
正确答案：A
11.组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：
A.过程
B.工作
C.战略
D.结构
正确答案：D
12.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：
A.权力
B.职权
C.领导
D.权威
正确答案：B
13.决策的核心是：
A.意识
B.目的 C.未来
D.选择
正确答案：D
14.当一个人说的是一回事，而其肢体语言又表示的是另外一回事的时候，会发生：
A.种族中心主义的信息
B.混合的信息
C.语义误读
D.地位效应
正确答案：B
15.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备
A.领导技能
B.组织技能
C.概念技能
D.人事技能
正确答案：C
1.态度与行为的关系遵循下列原则：
A.一般态度能够有效预测一般行为
B.具体态度能够有效预测特殊行为
C.态度测量与实际行为的间隔时间越短，态度与行为就越一致
D.具体态度能够有效预测一般行为
正确答案：ABC
2.所谓“话语权”与“领导权威”，指的是信息沟通中的：
A.地位效应
B.信息过滤
C.选择性知觉
D.表达不当
正确答案：ABC
3.下列命题正确的有：
A.人格维度与工作绩效之间有着重要关系
B.ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务
C.麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用
D.五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异
正确答案：ABCD
4.下列说法正确的有：
A.能力指的是个体能够成功完成工作中各项任务的可能性
B.心理能力即从事那些心理活动所需要的能力
C.高智商与工作绩效之间可以说是无关的 D.心理能力的构成包括7个维度
正确答案：ABCD
5.人格的决定因素包括：
A.遗传
B.文化
C.家庭
D.财富
正确答案：ABC
6.管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：
A.主管人员非常关心生产
B.主管人员很少或根本不关心生产
C.主管人员不关心人
D.主管人员很关心人
E.管理人员宽松但协作程度低
正确答案：BDE
7.影响群体绩效的因素包括：
A.群体的潜在绩效
B.群体互动的收益群体
C.互动的损失群体成员
D.共同的规范
正确答案：ABC
8.下列说法中错误的是：
A.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要复杂
B.人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和
C.人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系
D.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要单一
正确答案：BCD
9.下列各项属于外部奖励的有：
A.工资
B.股票期权
C.奖金
D.晋升
E.福利
正确答案：ABCDE
10.下列说法中正确的是：
A.组织理论倾向于比组织行为学更为宏观
B.组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向
C.组织行为学比人力资源管理更具应用取向
D.人力资源管理是组织实践的一部分
正确答案：AD
1.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：
A.支持型领导方式
B.参与型领导方式
C.权威型领导方式
D.指导型领导方式
E.以成就为目标的领导方式
正确答案：C
2.影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：
A.组织的战略选择
B.组织的目标
C.组织的技术
D.组织的人员
正确答案：A
3.（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：
A.分红
B.绩效工资
C.知识工资
D.总奖金
正确答案：A
4.当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时，他会感到饥饿，这是指人的：
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为
正确答案：C
5.在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制：
A.结构惯性
B.有限的变革点
C.群体惯性
D.对已有的资源分配的威胁
正确答案：D
6.对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
A.首因效应和近因效应
B.第一印象效应
C.晕轮效应
D.定型效应
正确答案：D
7.下列对非正式沟通认识正确的是；
A.非正式沟通只会起到负面作用
B.只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充
C.只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的 D.非正式沟通现象越多，组织的效率越低
正确答案：B
8.变革点的有系统地增多，将会对组织变革的阻力：
A.减小
B.增强
C.不影响
D.无关于
正确答案：A
9.哪一种是管理科学学派的观点：
A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标
B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心
C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观
D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为
正确答案：A
10.将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：
A.卡斯特模式
B.勒温模式
C.坦尔模式
D.唐纳利模式
正确答案：B
11.在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中的最后一步为：
A.解冻
B.再冻结
C.改进
D.变革
正确答案：B
12.组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：
A.性格
B.感情
C.关系
D.选择性信息加工
正确答案：D
13.非理性决策具有下面哪个特征：
A.知识完备
B.价值观一致
C.优中选优
D.信息有限
正确答案：D
14.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：D
15.劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：B
1.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：
A.支持型领导方式
B.参与型领导方式
C.权威型领导方式
D.指导型领导方式
E.以成就为目标的领导方式
正确答案：C
2.影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：
A.组织的战略选择
B.组织的目标
C.组织的技术
D.组织的人员
正确答案：A
3.（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：
A.分红
B.绩效工资
C.知识工资
D.总奖金
正确答案：A
4.当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时，他会感到饥饿，这是指人的：
A.激励
B.目标
C.需要
D.行为
正确答案：C
5.在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制：
A.结构惯性
B.有限的变革点
C.群体惯性
D.对已有的资源分配的威胁
正确答案：D
6.对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
A.首因效应和近因效应
B.第一印象效应
C.晕轮效应
D.定型效应
正确答案：D
7.下列对非正式沟通认识正确的是；
A.非正式沟通只会起到负面作用
B.只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充
C.只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的 D.非正式沟通现象越多，组织的效率越低
正确答案：B
8.变革点的有系统地增多，将会对组织变革的阻力：
A.减小
B.增强
C.不影响
D.无关于
正确答案：A
9.哪一种是管理科学学派的观点：
A.把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标
B.把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心
C.经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观
D.把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为
正确答案：A
10.将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：
A.卡斯特模式
B.勒温模式
C.坦尔模式
D.唐纳利模式
正确答案：B
11.在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中的最后一步为：
A.解冻
B.再冻结
C.改进
D.变革
正确答案：B
12.组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：
A.性格
B.感情
C.关系
D.选择性信息加工
正确答案：D
13.非理性决策具有下面哪个特征：
A.知识完备
B.价值观一致
C.优中选优
D.信息有限
正确答案：D
14.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：D
15.劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：B
1.关于文化差异，以下说法错误的是：
A.文化差异的存在是客观事实
B.文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣
C.文化差异经过努力可以消除
D.树立文化差异的观念，是提高跨文化沟通效果的前提
正确答案：C
2.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：
A.5.5中间型
B.9.9团队型
C.1.9俱乐部型
D.9.1任务型
正确答案：B
3.从积极意义上讲，组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的：
A.不稳定性
B.可预见性
C.不确定性
D.不可预见性
正确答案：B
4.计件工资制属于哪一种强化方法：
A.固定强化法
B.固定比率法
C.变动间断法
D.变动比率法
正确答案：B
5.组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：
A.过程
B.工作
C.战略
D.结构
正确答案：D
6.在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：
A.监督者
B.被管理者
C.向他直接汇报工作的下属
D.执行者
正确答案：C
7.个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生：
A.动力
B.阻力
C.无影响
D.不确定的作用
正确答案：B
8.在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：
A.工作的重新设计
B.社会责任感的培养
C.敏感性训练
D.团队建设
正确答案：A
9.在组织发展中，以人为主型干预手段包括敏感性训练、调查反馈、团队建设和群体间关系的发展和：
A.社会技术系统
B.变革组织文化
C.过程咨询
D.社会责任感的培养
正确答案：C
10.领导者的根本宗旨是：
A.管理
B.服务
C.当官做老爷
D.激励
正确答案：B
11.学习型组织的支持者认为，它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病：条块分割、不合理竞争以及：
A.学习速度慢
B.治标不治本
C.团队意识差
D.竞争力低下
正确答案：B
12.绩效工资一般又称为：
A.分红
B.奖励工资
C.知识工资
D.总奖金
正确答案：B
13.几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，所以管理人员在进行激励时要：
A.个别化奖励
B.弹性工作制
C.认清个体差异
D.进行人与工作的匹配
正确答案：C
14.人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：
A.调查反馈
B.过程咨询
C.敏感性训练
D.团队建设
正确答案：D
15.工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：
A.组织
B.个人
C.结构
D.职位
正确答案：A
1.人格的决定因素包括：
A.遗传
B.文化
C.家庭
D.财富
正确答案：ABC
2.“人们看到他们所希望看到的”，这句话描述的是：
A.文化迁移
B.认知成见
C.文化定势
D.认知局限
正确答案：ACD
3.下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.模范权
E.专长权
正确答案：ABC
4.领导和权力的区别主要有：
A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性
B.在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响
C.权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式
D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面
E.领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段
正确答案：ABC
5.权力的主要结构来源有：
A.知识
B.资源
C.人际关系
D.网络工作
E.决策
正确答案：ABDE
6.在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：
A.经济标准
B.政治标准
C.技术标准
D.社会标准
E.伦理标准
正确答案：ABCDE
7.在工作特征丰富化模型中，工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有：
A.对工作意义性的感受
B.对工作结果所负责任的感受
C.对工作实际结果的了解
D.对情境因素的满意感
正确答案：ABC
8.与组织系统水平有关的是：
A.工作团队的设计
B.工作流程
C.工作岗位的设计
D.组织中的人力资源政策
正确答案：BCD
9.工作设计的可选方案包括以下哪几种：
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
正确答案：ABCD
10.一个人的总体能力可以分为哪两大类：
A.心理能力
B.体质能力
C.思维能力
D.理解能力
正确答案：AB
1.韩信的“背水一战”反映了：
A.管理上一条重要的名言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”
B.“霍布森选择”
C.唯一的选择在大多数情况下都是正确的 D.要提出各种备选方案，才能做到最优选择
正确答案：B
2.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判
正确答案：B
3.沟通必须包括：
A.信息产生与传递
B.信息产生与理解
C.信息理解与反馈
D.信息传递与理解
正确答案：D
4.汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系：
A.共享型
B.相继型
C.互惠型
D.一致性
正确答案：B
5.组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：
A.教育和沟通
B.参与、促进和支持
C.协商、操纵、收买和强制
D.妥协
正确答案：D
6.下列关于跨文化沟通的说法，错误的是：
A.组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍
B.只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响
C.经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响
D.企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握
正确答案：B
7.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：
A.环境和个性
B.群众的水平
C.员工的性别
D.领导人的素质
正确答案：A
8.运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：
A.管理
B.组织
C.领导
D.激励
正确答案：C
9.将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的：
A.卡斯特模式
B.勒温模式
C.坦尔模式
D.唐纳利模式
正确答案：D
10.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：
A.组织设计
B.信息共享
C.领导力以及文化
D.结构
正确答案：D
11.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：
A.德国
B.英国
C.日本
D.美国
正确答案：D
12.以下哪种行为不是决策：
A.决定开发一种新产品
B.扩大生产规模
C.对例行问题做决定
D.接受上级命令
正确答案：C
13.人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：
A.调查反馈
B.过程咨询
C.敏感性训练
D.团队建设
正确答案：D
14.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关：
A.工作
B.人际关系
C.下属
D.权力
正确答案：B
15.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判
正确答案：A
1.韩信的“背水一战”反映了：
A.管理上一条重要的名言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”
B.“霍布森选择”
C.唯一的选择在大多数情况下都是正确的 D.要提出各种备选方案，才能做到最优选择
正确答案：B
2.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判
正确答案：B
3.沟通必须包括：
A.信息产生与传递
B.信息产生与理解
C.信息理解与反馈
D.信息传递与理解
正确答案：D
4.汽车生产车间的流水作业线是属于下列哪种相互依存的关系：
A.共享型
B.相继型
C.互惠型
D.一致性
正确答案：B
5.组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：
A.教育和沟通
B.参与、促进和支持
C.协商、操纵、收买和强制
D.妥协
正确答案：D
6.下列关于跨文化沟通的说法，错误的是：
A.组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍
B.只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响
C.经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响
D.企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握
正确答案：B
7.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：
A.环境和个性
B.群众的水平
C.员工的性别
D.领导人的素质
正确答案：A
8.运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：
A.管理
B.组织
C.领导
D.激励
正确答案：C
9.将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的：
A.卡斯特模式
B.勒温模式
C.坦尔模式
D.唐纳利模式
正确答案：D
10.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：
A.组织设计
B.信息共享
C.领导力以及文化
D.结构
正确答案：D
11.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：
A.德国
B.英国
C.日本
D.美国
正确答案：D
12.以下哪种行为不是决策：
A.决定开发一种新产品
B.扩大生产规模
C.对例行问题做决定
D.接受上级命令
正确答案：C
13.人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：
A.调查反馈
B.过程咨询
C.敏感性训练
D.团队建设
正确答案：D
14.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关：
A.工作
B.人际关系
C.下属
D.权力
正确答案：B
15.假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判
正确答案：A
1.下列属于引发政治行为的个人因素的有：
A.高度自我监控
B.具有内控型控制点（内控）
C.马基雅维里主义
D.对组织投资
正确答案：ABCD
2.下面哪些属于支持竞争式风格的谈判技巧：
A.理解冲突所涉及到的资源和类型，然后关注自己的目标和期望，设定具有一定高度的标准
B.设计一些备选计划，以防止没有获得所期望的结果
C.多问一些问题以了解什么对另外一方非常重要，不要仅仅是找到一个优势就开始攻击，要了解所有冲突涉及到的资源和类型
D.如果可能的话，让一些技巧熟练的人参与冲突的解决
正确答案：CD
3.企业的利益相关者包括：
A.内部利益相关者
B.外部利益相关者
C.当地社区
D.政府部门
正确答案：ABCD
4.个体如何采取措施促使态度与行为重新回到一致的平衡状态：
A.改变态度
B.改变行为
C.为这种不一致找到一种合理的理由
D.消极适应
正确答案：ABC
5.通常来说，开放性非常高的人一般：
A.富有想象力
B.好奇、有创造性
C.具有艺术的敏感性
D.随和性
正确答案：ABC
6.政治行为的引发因素包括：
A.个人因素
B.人际间来源
C.权力的结构来源
D.组织因素
正确答案：AD
7.下列人的行为有共同特征的是：
A.国家领导人
B.政府部门的局长
C.国有企业厂长
D.私营企业的经理
正确答案：ABCD
8.职位的权威包括：
A.强制性权力
B.奖赏性权力
C.法定性权力
D.参照性权力
E.专家性权力
正确答案：AB
9.除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征：
A.任务的一致性
B.任务的意义性
C.任务的自主性
D.工作的反馈性
正确答案：ABCD
10.在何种条件下，同质结构的群体可能达到最高的工作效率：
A.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能
B.工作需要大家密切配合
C.一个工作群体成员从事连锁性的工作
D.工作需要有创造力
正确答案：ABC
1.韩信的“背水一战”反映了：
A.管理上一条重要的名言：“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”
B.“霍布森选择”
C.唯一的选择在大多数情况下都是正确的 D.要提出各种备选方案，才能做到最优选择
正确答案：B
2.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索十分敏感．能根据不同情境采取不同行为，并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是：
A.高自我监控者
B.低自我监控者
C.外控者
D.内控者
正确答案：A
3.企业管理人员告诫员工，如果迟到会被扣去工资属于：
A.消极强化
B.积极强化
C.消除
D.惩罚
正确答案：C
4.以下哪种行为不是决策：
A.决定开发一种新产品
B.扩大生产规模
C.对例行问题做决定
D.接受上级命令
正确答案：C
5.在组织变革理论的发展历程中，显示了人和组织工具之间相互依存的性质的是：
A.社会技术系统
B.敏感性训练
C.组织发展方格
D.组织发展
正确答案：A
6.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：
A.提示
B.规范
C.强制
D.引导
正确答案：D
7.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我实现的需要
D.以上都不是
正确答案：C
8.人际知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A.“人群关系”管理方式
B.责任制管理方式
C.“应变”管理方式
D.“自我实现”管理方式
正确答案：A
9.在组织发展中，改变人们的实际工作，或者是对人们完成工作所需要的工具和技术流程进行改革的手段属于：
A.结构型干预
B.任务－技术型干预
C.以人为主型干预
D.强制型干预
正确答案：B
10.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的部门化因素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：A
11.矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：
A.功能性部门化
B.区域性部门化
C.产品性部门化
D.顾客性部门化
正确答案：D
12.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
正确答案：B
13.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：
A.权力
B.职权
C.领导
D.权威
正确答案：B
14.哪些指标不能由简历特征推断：
A.组织生命周期
B.工作满意度
C.任职时间
D.工作效率
正确答案：A
15.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：
A.一个好汉三个帮
B.众人划桨开大船
C.三个和尚没水喝
D.十根筷子折不断
正确答案：C
1.“大五”人格维度模型包括的因素有：
A.情绪稳定性
B.社交性
C.责任心
D.法律规范
正确答案：ABC
2.属于社会知觉的特征的是：
A.间接性
B.主观性
C.选择性
D.自控性
正确答案：ABCD
3.下列命题中错误的有：
A.所有的群体都须经过这固定的五个阶段
B.群体不是静止的，而是不断变化和发展的 C.群体总是沿袭这五个阶段朝前发展
D.群体也可能退回到早些阶段
正确答案：AC
4.工作设计的指导原则包括：
A.外部协调原则
B.内部合适原则
C.个人差异原则
D.基于整体的工作设计原则
正确答案：ABCD
5.下列说法中正确的是：
A.组织理论倾向于比组织行为学更为宏观
B.组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向
C.组织行为学比人力资源管理更具应用取向
D.人力资源管理是组织实践的一部分
正确答案：AD
6.创立组织文化应遵循的原则有：
A.继承、借鉴与创新相结合的原则
B.可行性、现实性与发展性相结合的原则
C.注意适应组织的外部环境与内部一体化相统一的原则
D.重视典型和榜样的力量与群众的认同和参与相结合的原则
正确答案：ABCD
7.通常来说，开放性非常高的人一般：
A.富有想象力
B.好奇、有创造性
C.具有艺术的敏感性
D.随和性
正确答案：ABC
8.对组织行为学有贡献的学科包括：
A.心理学
B.人类学
C.考古学
D.政治学
正确答案：ABD
9.人的行为具有持久性，指的是：
A.任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的
B.行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行
C.人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容
D.人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标
正确答案：AB
10.在人格的形成过程中，家庭影响是最初的根源。家庭影响主要体现在父母的哪两个方面：
A.人格
B.教育方式
C.职业
D.年龄
正确答案：AB
1.组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：
A.结构惯性
B.有限的变革点
C.群体惯性
D.组织方式
正确答案：D
2.违犯隐含的游戏规则的政治行为是：
A.合法的政治行为
B.非法的政治行为
C.一般行为
正确答案：B
3.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我实现的需要
D.以上都不是
正确答案：C
4.对“银行出纳员”做工作设计时，是属于哪种技术维度组合：
A.流程不确定性高，任务不确定性低
B.流程不确定性低，任务不确定性低
C.流程不确定性低，任务不确定性高
D.流程不确定性高，任务不确定性高
正确答案：A
5.群体产生的主要原因是为了完成任务。有许多工作必须通过协同努力才能完成。这体现了个体在群体中的：
A.安全需要
B.情感需要
C.沟通的需要
D.完成任务的需要
正确答案：D
6.在变革决定做出之前，把那些持反对意见的人也吸收到决策的过程中来的做法，是采取了克服变革阻力中哪种策略：
A.教育和沟通
B.参与
C.操纵和收买
D.强制
正确答案：B
7.由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为：
A.晕轮效应
B.对比效应
C.期望效应
D.定型效应
正确答案：A
8.霍桑实验中的照明实验采用的就是：
A.实验法
B.案例分析法
C.调查法
D.历史分析法
正确答案：A
9.对专业知识的威胁，将会对组织变革产生：
A.动力
B.阻力
C.无影响
D.不确定的作用
正确答案：B
10.销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：
A.硬汉式
B.玩命工作—拼命享受
C.攻坚
D.过程
正确答案：B
11.下列关于价值前提的说法正确的是：
A.价值判断被认为是决策的首要前提
B.决策的价值前提是由单一因素决定的 C.价值前提一经确立，就不能改变
D.决策目标和价值目标是一致的 正确答案：A
12.学习型组织是一个具备不断（）能力的组织：
A.协调
B.调整与革新
C.发展
D.自我审视
正确答案：B
13.工作的基本单位是：
A.团队
B.个人
C.组织
D.利益相关者
正确答案：A
14.在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：
A.P型
B.M型
C.PM型
D.pm型
正确答案：C
15.有效沟通必须包含反馈环节，甚至是多次的反复，这体现了有效沟通的什么标准：
A.一致性
B.可依赖性
C.持续性
D.明确性
正确答案：C
1.主要的人格特征包括：
A.自尊
B.人们认为对生活的控制点
C.自我监控
D.随和性
正确答案：ABC
2.信息沟通发生在：
A.人与人之间
B.组织与组织之间
C.群体与群体之间
D.个人与群体之间
正确答案：ABCD
3.工作再设计的途径主要有：
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.外包
正确答案：ABC
4.海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：
A.个人的自身因素
B.情境的因素
C.他人的因素
D.社会因素
正确答案：AB
5.群体活动的目的大致分为哪两类：
A.完成任务
B.满足群体个人社会需要
C.获得心理上的认同感
D.团结一致以应付环境的威胁
正确答案：AB
6.与工作设计有关的的三个技术维度为：
A.工作流程的不确定性
B.任务不确定性
C.工作流程和任务不确定性的综合效应
D.工作环境的不确定性
正确答案：ABC
7.群体成员的三种典型的角色表现为：
A.自我中心角色
B.任务中心角色
C.维护角色
D.控制角色
正确答案：ABC
8.组织行为学面临的挑战有：
A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起
B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准
C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络
D.人们更重视工作和生活的质量
正确答案：ACD
9.人格的决定因素包括：
A.遗传
B.文化
C.家庭
D.财富
正确答案：ABC
10.人的行为具有自发性，指的是：
A.人的行为是自动自发的
B.外力能影响人的行为，但无法发动其行为
C.外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为
D.人类行为不是盲目的 正确答案：ABC
1.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：
A.个别化奖励
B.弹性工作制
C.员工持股计划
D.进行人与工作的匹配
正确答案：A
2.学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：
A.资金到位
B.别的学校都建了网络中心
C.国家支持
D.加强学校的硬件，满足学生的学习要求
正确答案：D
3.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我实现的需要
D.以上都不是
正确答案：C
4.激励过程模式之三把激励过程分为：
A.四阶段
B.五阶段
C.六阶段
D.七阶段
正确答案：D
5.下列命题错误的是：
A.人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同，这一特质称为自尊
B.个体对于自己命运根源的认知，称为控制点
C.冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。这一特征对组织中的行为有着巨大的潜在影响
D.自尊心强的人比自尊心弱的人对他们的工作更为满意
正确答案：C
6.下列各项中不属于常用的内在激励方式有：
A.工作内容丰富化
B.增加员工决策机会
C.扩大工作自由度
D.奖金
正确答案：D
7.一家公司的价值观重视个人的首创精神和企业家精神。所有的新雇员都要参加关于风险行为的课程，在课堂上他们被告知去追求实现自己的理念，即使这意味着冒犯自己的上司。这说明该公司的组织文化是：
A.适应型/企业家型
B.使命型
C.小团体式
D.官僚制
正确答案：A
8.由组织正式文件明文规定的，群体的成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责分工的群体是：
A.正式群体
B.非正式群体
C.开放群体
D.封闭群体
正确答案：A
9.在组织变革理论的发展历程中，将某些标准方面与应用行为科学，特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试，这描述的是：
A.敏感性训练
B.霍桑试验
C.管理咨询
D.调查反馈
正确答案：C
10.对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
A.首因效应和近因效应
B.第一印象效应
C.晕轮效应
D.定型效应
正确答案：D
11.在管理者可能与下属之间存在的关系中，（）是指下属之间相互作用的关系：
A.个人直接关系
B.横向关系
C.直接群体关系
D.交叉关系
正确答案：D
12.美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当：
A.这位上尉是不得已而为之
B.这位上尉采用的是放任式领导方式
C.这位上尉在有意识的锻炼士兵，给士兵创造晋升的机会
D.这位上尉的认识非常符合现代管理思想
正确答案：D
13.组织的外部环境大体可分为三个层次，以下的哪一项不包括在内：
A.科学技术
B.组织结构
C.社会行为
D.制度结构
正确答案：B
14.以下几类，（）不包括在影响组织设计决策的部门化之中：
A.决策性部门化
B.区域性部门化
C.产品性部门化
D.顾客性部门化
正确答案：A
15.一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称作：
A.社会助长作用
B.社会抑制作用
C.观众效应
D.共同活动效应
正确答案：B
1.下列说法中错误的是：
A.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要复杂
B.人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和
C.人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系
D.人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要单一
正确答案：BCD
2.下列属于保健因素的是：
A.公司的政策和行政管理
B.工作安全性
C.与上级的关系
D.地位
正确答案：ABCD
3.主要的人格特征包括：
A.自尊
B.人们认为对生活的控制点
C.自我监控
D.随和性
正确答案：ABC
4.海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：
A.个人的自身因素
B.情境的因素
C.他人的因素
D.社会因素
正确答案：AB
5.要想提高组织的有效性和工作质量，需要：
A.提高管理者及员工的工作绩效
B.改善员工满意度
C.履行社会责任
D.增强员工组织生活的动力和兴趣
正确答案：ABD
6.组织文化的特征可以用以下那些程度加以描述：
A.成员的一致性
B.对人的关注
C.报酬标准
D.系统的开放性
正确答案：ABCD
7.组织行为学的行为主体包括：
A.婴儿
B.奴隶
C.军人
D.资本家
正确答案：ABCD
8.影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是：
A.导致不协调因素的重要性
B.个人的影响程度
C.可能产生的后果
D.产生的时间
正确答案：ABC
9.领导连续流理论的提出者为：
A.坦南鲍母
B.勒温
C.利克特
D.施密特
正确答案：AD
10.属于简历行为的有：
A.年龄
B.性别
C.学历
D.资历
正确答案：ABCD
1.哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式：
A.感受
B.性格
C.习惯
D.兴趣
正确答案：B
2.一家公司的价值观重视个人的首创精神和企业家精神。所有的新雇员都要参加关于风险行为的课程，在课堂上他们被告知去追求实现自己的理念，即使这意味着冒犯自己的上司。这说明该公司的组织文化是：
A.适应型/企业家型
B.使命型
C.小团体式
D.官僚制
正确答案：A
3.在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：
A.对组织作一回顾、反省、批评
B.承认变革的必要性
C.产生可供选择的多种方法
D.根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题
正确答案：D
4.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A.员工
B.公司
C.顾客
D.供应商
正确答案：A
5.（）是创立组织文化过程中最关键、最费时间，既复杂又具有广泛影响性的阶段：
A.调查分析阶段
B.总体规划阶段
C.传播执行阶段
D.巩固发展阶段
正确答案：C
6.需要的方向维度使个体趋向该种目标，而（）则使个体逃避它。例如，美味佳肴对饥饿的人具有吸引力，而饱食且消化不良的人就可能避之不及了：
A.方向维度
B.时间维度
C.空间维度
D.强度维度
正确答案：D
7.事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式：
A.功能性部门化
B.决策性部门化
C.产品性部门化
D.顾客性部门化
正确答案：C
8.在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：
A.科学管理
B.霍桑试验
C.产业心理学
D.调查反馈
正确答案：C
9.计件工资制属于哪一种强化方法：
A.固定强化法
B.固定比率法
C.变动间断法
D.变动比率法
正确答案：B
10.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：
A.人员
B.职位
C.职务
D.工作
正确答案：A
11.下列哪项的特点是只反映客观事物的个别属性：
A.感觉
B.知觉
C.感受
D.印象
正确答案：A
12.“接收者应该相信发送者传递的信息并相信发送者在解决他们共同关心的问题上有足够的能力。”这体现了有效沟通的什么标准：
A.一致性
B.可依赖性
C.持续性
D.明确性
正确答案：B
13.劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：B
14.当一个决策者在实施过程中发现该决策是一个失败的决策，并且已经造成了损失，他们继续支持先前的错误决策，这种现象是：
A.自动证实偏见
B.经验效应
C.框架效应
D.承诺升级
正确答案：D
15.组织行为学研究的对象突出的是：
A.以任务为中心的管理
B.以结构为中心的管理
C.以技术为中心的管理
D.以人为中心的管理
正确答案：D
1.一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是：
A.参照性权力
B.法定性权力
C.职位权力
D.专家性权力
正确答案：B
2.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：
A.人员
B.职位
C.职务
D.工作
正确答案：A
3.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我实现的需要
D.以上都不是
正确答案：C
4.下面哪种说法是正确的：
A.年龄与缺勤率之间也存在负相关
B.随着年龄的增长，生产率会不断下降
C.年龄越大，越不愿意离开现有的工作岗位
D.年龄与满意度之间正相关
正确答案：C
5.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：
A.组织设计
B.信息共享
C.领导力以及文化
D.结构
正确答案：D
6.直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待：
A.教育和沟通
B.参与、促进和支持
C.协商、操纵、收买
D.强制
正确答案：D
7.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：
A.环境和个性
B.群众的水平
C.员工的性别
D.领导人的素质
正确答案：A
8.群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。这指的是：
A.安全需要
B.情感需要
C.尊重和认同需要
D.完成任务的需要
正确答案：C
9.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力：
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
正确答案：D
10.下列关于跨文化沟通的说法，错误的是：
A.组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍
B.只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响
C.经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响
D.企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握
正确答案：B
11.（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：
A.分红
B.绩效工资
C.知识工资
D.总奖金
正确答案：A
12.组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：
A.自我管理的工作团队
B.工作人性化的质量
C.社会技术系统
D.工作定义
正确答案：B
13.组织设计的基本功能是协调组织中人员与（）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A.结构
B.工作
C.任务
D.职位
正确答案：C
14.从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的（）标准：
A.人际
B.成本
C.管理
D.绩效
正确答案：D
15.在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素：
A.部门基础的同质
B.专业化的高低
C.控制下属的多少
D.集权与分权
正确答案：D
1.按照自然属性分类，行为主体包括：
A.幼儿园的小孩子
B.监狱中的罪犯
C.唐朝的狱吏
D.街边的老者
正确答案：AD
2.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：
A.主客体是否统一
B.“以人度己”“以己度人”
C.知觉信息的多少
D.是否是社会知觉
正确答案：ABC
3.具有组织基础的权力包括：
A.强制性权力
B.奖赏性权力
C.法定性权力
D.参照性权力
E.专家性权力
正确答案：ABC
4.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略：
A.竞争
B.合作
C.妥协
D.回避
正确答案：AC
5.“人们看到他们所希望看到的”，这句话描述的是：
A.文化迁移
B.认知成见
C.文化定势
D.认知局限
正确答案：ACD
6.关于组织文化的形成，下列命题正确的是：
A.组织文化是一定环境中组织为求得生存发展而形成的 B.组织文化发端于少数人的倡导与示范
C.组织文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果
D.组织文化一般都是自发管理的结果
正确答案：ABC
7.要想提高组织的有效性和工作质量，需要：
A.提高管理者及员工的工作绩效
B.改善员工满意度
C.履行社会责任
D.增强员工组织生活的动力和兴趣
正确答案：ABD
8.下列说法中正确的是：
A.组织理论倾向于比组织行为学更为宏观
B.组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向
C.组织行为学比人力资源管理更具应用取向
D.人力资源管理是组织实践的一部分
正确答案：AD
9.组织行为学在研究方法方面，逐步从传统的实验室实验方法发展到：
A.现场实验
B.参与观察
C.大规模的问卷调查
D.统计分析
正确答案：ABCD
10.绩效评估的步骤有：
A.甄选合适的人员
B.诊断目前情况
C.设定体系的目的和目标
D.设计绩效评价体系
E.实施实验
F.评价及管理体系
正确答案：ABCDEF
1.操作条件反射概念的提出者是：
A.巴甫洛夫
B.斯金纳
C.艾尔伯特·班杜拉
D.罗宾斯
正确答案：A
2.日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们提供稳定而有保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是：
A.棒球队型文化
B.俱乐部文化
C.学院文化
D.堡垒文化
正确答案：B
3.不属于古典条件反射理论描述的现象是：
A.被针扎了一下后退缩
B.眼中有异物而眨眼
C.被开水烫而大声喊叫
D.青少年的追星行为
正确答案：D
4.从决策的主体看，可将决策分为：
A.集体决策和个体决策
B.初始决策和追踪决策
C.战略决策和战术决策
D.程序化决策和非程序化决策
正确答案：A
5.学习型组织的主要特征不包括以下哪个方面：
A.组织设计
B.信息共享
C.领导力以及文化
D.结构
正确答案：D
6.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
正确答案：B
7.走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法：
A.地位效应
B.语义不清
C.空间距离
D.不了解接收者情况
正确答案：A
8.在组织变革的唐纳利模式中，弄清问题的实质，决定进行些什么变革，变革的目标是什么，如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节：
A.认识变革的需要
B.实施计划
C.认识限制条件
D.诊断问题
正确答案：D
9.企业管理人员告诫员工，如果迟到会被扣去工资属于：
A.消极强化
B.积极强化
C.消除
D.惩罚
正确答案：C
10.能够将组织成员的行为动机引导到组织目标上来的是：
A.组织前景
B.组织文化
C.组织风气
D.组织宣传
正确答案：B
11.将组织变革为不断进取的学习者，成为有效的学习组织，可以遵循以下（）除之外的步骤：
A.制定战略方案
B.重塑组织文化
C.认清建立学习型组织的障碍
D.构建适宜组织学习的组织架构
正确答案：B
12.下列关于价值前提的说法正确的是：
A.价值判断被认为是决策的首要前提
B.决策的价值前提是由单一因素决定的 C.价值前提一经确立，就不能改变
D.决策目标和价值目标是一致的 正确答案：A
13.自我知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A.“人群关系”管理方式
B.责任制管理方式
C.“应变”管理方式
D.“自我实现"管理方式
正确答案：D
14.人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：
A.感觉
B.知觉
C.归因
D.感受
正确答案：C
15.由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：
A.强制性权力
B.法定性权力
C.奖赏性权力
D.专家性权力
正确答案：C
1.下列哪些描述的是简历特征：
A.工作
B.绩效
C.经验
D.成熟度
正确答案：ABCD
2.创立组织文化应遵循的原则有：
A.继承、借鉴与创新相结合的原则
B.可行性、现实性与发展性相结合的原则
C.注意适应组织的外部环境与内部一体化相统一的原则
D.重视典型和榜样的力量与群众的认同和参与相结合的原则
正确答案：ABCD
3.组织行为学的三种分析水平包括：
A.个体水平
B.组织系统水平
C.群体水平
D.群体决策水平
正确答案：ABC
4.下面哪种说法是错误的：
A.女性员工不如男性员工稳定
B.女性与男性相比缺勤率更高
C.女性员工偏好弹性工作制
D.性别这一因素会对工作满意度有影响
正确答案：ACD
5.下列属于引发政治行为的个人因素的有：
A.高度自我监控
B.具有内控型控制点（内控）
C.马基雅维里主义
D.对组织投资
正确答案：ABCD
6.影响态度形成的因素有：
A.遗传
B.团队
C.经历
D.父母
正确答案：ABCD
7.下列属于避免责任的是：
A.美化
B.歪曲
C.推卸责任
D.辩解
E.找替罪羊
正确答案：ABDE
8.跨文化沟通存在于：
A.两个说不同语言的交流者之间
B.员工多样化的跨国公司里
C.员工来自全国各地的国内企业里
D.熟练掌握对方语言的异国交流者之间
正确答案：BD
9.组织行为学的行为主体包括：
A.婴儿
B.奴隶
C.军人
D.资本家
正确答案：ABCD
10.促进双向沟通的措施包括：
A.培训管理者的倾听技巧
B.设置开放信箱或电话
C.实施走动管理
D.更多使用书面文字形式沟通
正确答案：ABCD
1.“三思而后行”，精确度高的决策是：
A.均衡型决策
B.怠惰型决策
C.成熟型决策
D.谨慎型决策
正确答案：D
2.将一个具体事物归到它所属的类别中去，认为它必然带有该类别的特征是：
A.目标框架
B.框架效应
C.可得性启示
D.代表性启示
正确答案：D
3.同样是一棵香樟树．植物学家根据他的知识把它称为“双子叶植物”，木匠则可能根据他的知识经验以木材的用途把它称为“优质木材”，这体现了：
A.知觉的选择性
点击咨询 