第一篇:服务部经理岗位职责
服务部经理岗位职责
1、负责客户的接待工作,并做详细的记录。
2、负责解答客户提出的相关疑问,若有解决不了的问题及时上报站长给予支持和帮助,提高客户满意度。
3、负责与大客户保持良好的业务关系和提出的服务意见与评价。
4、监督并对各部门的服务质量提出合理的建议和意见;提高公司的服务质量。
5、组织实施公司各部门客户资源整合工作,客户资料数据库的建立与维护,客户档案的建立和保管;客户信息的利用与开发。并对所有客户有定期回访的责任。
6、对出现的客户投诉按照投诉处理流程进行受理,根据具体投诉内容进行客观、认真的鉴定及责任划分,并及时将调查情况反馈给客户,取得客户认同。
7、询问客户在维修接待期间、完工期间、维修质量和结账时间的评价。
8、询问客户对维修人员的服务评价,是否接待时主动报价,维修完毕后是否逐项讲解维修内容。
9、询问客户对本次服务过程的总体评价和客户建议和意见。
10、完成上级领导安排的相关工作。
第二篇:客户服务部经理岗位职责
客户服务部经理岗位职责
1.负责制定客户维系原则与客户维系标准,协助拟定标准的客户维系工作流程规范;
2.负责管理客户服务部各服务项目的运作; 3.负责对客户服务部进行培训、激励、评价和考核; 4.负责对公司的客户资源进行统计分析与管理; 5.负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问; 6.负责对客户有关服务质量投诉与意见处理过程的督办和处理结果的反馈;
7.负责按客户服务部有关要求对所服务的客户进行客户关系维护; 8.负责大客户的接待管理工作,维护与大客户长期的沟通和合作关系;
9.负责协调和维护客户服务部门的企业其他各部门的关系; 10.负责前厅接待管理;
11.及时对本部门各项规章制度和工作规范进行检讨完善; 12.负责创造公司间高层领导交流的机会; 13.完成领导交办的其他工作。
前台接待主管
1.协助客户服务部经理制定前台服务原则与标准,协助拟定标准的服务工作的流程与规范; 2.负责组织前台人员进行来客接待、来客信息核实和来客分流和引导; 3.4.5.6.负责用户的信息的确认; 负责受理其他增项服务;
负责对前台服务人员进行培训激励、评价和考核; 完成领导交办的其他工作。
第三篇:售后服务部经理岗位职责
售后服务部经理岗位职责
直接上级:销售公司总经理
直接下属:售后服务管理科科长、维修零配件供应科科长
□ 职务
1、组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作崐计划。
2、建立完善售后服务网络,制订售后服务管理制度,搞好售崐后服务管理工作。
3、负责车辆的集中、售后服务,为用户提供满意服务。
4、负责维修网点的建立和管理。
5、负责搜集客户需求和意见,•竞争对手的售后服务策略,定崐期向上级汇报。
6、负责质量信息的搜集、汇总、分析,定期向销售总经理汇崐报。
7、负责零配件的采购和管理。
8、对维修站人员进行技术培训。
9、负责特种车辆标志的制作,专用器材的安装。
10、配合销售部门,参加各类车辆展销活动。
11、筹划和组织对外的大型活动及会议安排。
12、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
14、完成领导交办的其他工作。
□ 职权
1、有权建立和撤消维修网点。
2、有权督促检查维修网点。
4、有权合理控制、支配本部招待费用和所辖管理费用。□ 职责
1、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。
2、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
第四篇:客户服务部经理岗位职责
客户服务部经理岗位职责
客户服务部经理的岗位职责如下。
1.全面负责客服部工作,负责客服部管理范围内的工作质量,保证为客户提供良好的服务。
2.负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任制度,制定工作要求、工作目的、工作标准,建立各项管理制度,负责审批这种活动的方案等。
3.监督、指导并检查本部门各项工作及下属人员的工作完成情况。
4.负责制订本部门物品需求计划和工作计划,负责本部门工作人员的工作安排和任务分配,并保证计划的贯彻实施。
5.开展客户意见征询活动,定期走访辖区内的业主,征求客户对公司各项服务的建议及意见。
6.及时处理属于客服部责任范围内的重大事件,使损失降到最低。
7.做好与其他部门之间的沟通及协调工作,负责与辖区街道、派出所等机关部门的联系工作。
8.确保本部门质量记录的完整、准确、有效,并做好归档工作。
9.负责本部门工作人员的培训工作,提高本部门工作人员的工作能力、业务技能及文化素质。
10.协助人事部做好部门人员的招聘、考核及部门内部的工作调整。
11.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持员工积极上进的风貌,提高服务意识、管理效能和战斗力。
12.完成公司或上级领导交办的其他任务。
第五篇:售后服务部经理岗位职责
售后服务部经理岗位职责
职位概要:负责所有产品出厂后由各种原因而引起的客户投诉的受理、调查及解决。
1、负责本部门的日常事务。
2、对已出售产品出现的客户投诉按照投诉处理流程进行受理,根据具体投诉内容进行客观、认真的鉴定及责任划分,并及时将调查情况反馈给客户,取得客户认同。
3、对已有技术配方的调整提出建议。
4、对生产技术类的管理制度及流程提请修订。
5、对生产中心在作业过程中容易出现问题的环节负有督查和提出纠正的责任。
6、对所有客户有定期回访的责任。
7、对所有客户有关技术方面的咨询要耐心,细致的解答。
8、完成上级领导交办的临时性工作。
售后服务流程
复核存
说明:
售后服务经理接到投诉单后,10分钟内要给客户回复,在半个工作日内和客户沟通核实投诉内容并给出投诉处理计划,不需要出现场的,半个工作日内给出处理结论,一个工作日内报总经理;计划出现场的在两日内到访,并在到访后半个工作日内做出投诉处理结论。
售后服务部经理要对客户进行定期回访(包括电话回访)。
经调查、分析后作出客观、公正的裁决报总经理。