第一篇：定稿 企业文化建设中常见的问题及对策
企业文化建设中常见的问题及对策
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。从 80年代末到90 年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进 技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入我国的企业中。
一、我国企业文化建设中存在的问题
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导。从总体上看，我国企业文化存在较多的缺陷与错误，主要表现在以下方面：
（一）企业文化不能形成体系
缺乏对企业文化的全面理解,主要表现在将企业文化等同于企业精神、企业价值观、企业核心理念和行为规范等等；在实际中,有的企业虽然建立了企业文化,但将企业文化等同于企业文化外在的表现形式，不能形成企业文化
20×25
的体系。
1、企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理
有些企业家认为，塑造企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化应该是以文化为手段，以管理为目的。企业文化作为一种价值观念，对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展有着重要的影响，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略当中，并与之协同起作用的。企业的经营理念和价值观贯穿在企业经营活动和管理的整个过程中，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。
2、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加〃沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是价值层面即核心文化，其次是行为规范和行为方式层面即制度文化，最后也是最表层的才是企业文化的各种表现形式即表层文化。由此可见，企业文化活动和企业C I形象设计都是企业文化表层的表现形式。企业文化是企业将在20×25
创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。仅有表层的形式而未表现出内在的价值与理念的企业文化是没有意义的，也难以形成文化推动力，对企业的发展也产生不了深远的影响。
一些单位的企业文化建设,偏重于企业外观的塑造、外形的设计和硬件的投入,很少把企业文化建设与企业经营理念、管理方式、企业管理制度、职工行为规范有机结合起来。其实,企业文化涵盖了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业决策者必须将企业文化建设作为一项与企业战略相适应的长期系统工程,才能克服企业文化建设的非系统性和盲目性。
（二）企业文化僵化、固定化
有些企业的企业文化一旦制定就固定不变。这样的企业文化必然会在运用中僵化,变成一种形式化的东西,不能起到应有的作用。企业文化的建设要经历一个漫长的过程,而不是一朝一夕的事情。每个企业都有自己不同的创业和
20×25
发展的轨迹,由此形成不同的企业文化。如果一个企业能够知难而进,百折不挠,这个企业的优秀文化也就真正形成了。
（三）企业文化缺乏创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。每一个企业的发展历程不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式会有自己的特色。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司则强调尊 重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，从而构成了企业文化的个性化特色。
但一些企业往往忽视了企业文化的创新和个性化塑造，文化塑造过于注重过于表层化、简单化、形式化、缺
20×25
乏建立在本企业优秀传统文化基础上的自身内涵的提炼和挖掘,因此没有个性特征,无论是企业精神和企业理念,不能给人以一种富有特色和内涵的感觉。应该说,企业文化只有形成特色,才能充分发挥其应有的作用。要密切联系本企业和所属行业的实际,包括企业的发展历史,企业的优势和特点;同时要突出重点,特别是精神层的内容表述,要抓住重点带动全面,从而收到较好的整体效果。
二、塑造良好企业文化的对策
面对知识经济的到来和加入WTO，中国的企业面临着前所未有的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新成为企业创新不可分割的重要组成部分。综观中国企业文化发展过程中存在的问题，要塑造优良的企业文化，应从以下几方面入手。
（一）塑造良好的企业文化应正确处理的三个关系
1、正确处理现存企业文化与要塑造企业文化的关系 必须弄清已有企业文化的现状,发现其无法适应新环境的因素,从而予以完善。这一过程需从以下六个基本环节进行分析。一是企业文化发展史分析,找出本企业文化发展的“闪光点”,由“闪光点”组成了企业文化发展的一般轨迹。二是企业文化发展环境分析,包括国家政治文化环境、20×25
传统文化环境以及外来文化的分析。三是企业文化发展内在机制分析,主要包括本企业文化生成、发展的企业客观环境及深入机制构成要素的几个主要方面。四是人的素质的分析,企业文化说到底是“企业人”——企业群体的文化。五是企业价值观分析,应注意其基本内涵,群体认同如何,核心地位如何,功能如何。六是企业文化发展模型分析,这是对企业文化未来发展做战略性分析。
2、要正确处理好企业文化与社会文化的关系 企业文化是社会文化的一个组成部分，它可以通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流，引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。
反过来，社会文化对企业文化的发展也产生重要的影响。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性。例如进入90年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。因此，企业在塑造自己企业文化时，一定要把握社会文化的变化趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品
20×25
的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间互相协调与包容。在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而是一种文化了。
3、要正确处理好企业文化与环境变化的关系 应注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的生存和发展。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境。它对企业文化发展的影响看起来较为间接，但实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在新的世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想像的变化。企业要立于不败之地，就要在发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整。
企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对内要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性。要通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为孕育企业 创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争
20×25
力。
（二）塑造良好的企业文化体系应采取的措施
1、塑造核心文化--分析内外因素，提炼个性化的核心价值观
一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特 征，又能为全体企业员工和社会所接受的个性化的价值观。一般来说，企业选择核心价值观应考虑下列因素：
（1）根据企业性质，判断企业文化的类型
不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点，如低风险、反馈快的行业企业文化要体现服务周到的特点，像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为核心价值观。
（2）要考虑企业的成员及其构成
企业的核心价值观要能够被每一个员工所接受（3）考虑企业外部环境
包括政治、经济、民族文化、法律等。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。
20×25
（4）要明确企业文化目标
要将核心价值观进一步精练为企业文化的目标，激励员工树立为企业目标而奋斗的志向。这里的关键是要设计出企业目标与员工个人目标之间的联系桥梁,并为员工提供实现企业目标时能获得的相应成长满足和利益。现代目标管理的思想其实就来源于此。当目标管理渗透了文化的内涵时,其强大的作用才会真正发挥出来。而当员工的个人努力目标与企业的长远目标相一致时,企业文化才能真正成为企业的核心竞争力。
2、塑造制度文化--将文化内涵渗透到管理制度中去,使企业文化获得载体
（1）以本企业的文化为指导设计和制订企业制度 企业文化不是抽象的口号和标语,而是行动的依据和指南,它应当在企业的各项管理制度和管理工作中得到充分发挥,使之成为指导本企业员工行动的规范。在企业文化结构中,企业的制度文化处于企业精神的下一个层次就是这个原因。因此,企业制度的设计和制订都不能与本企业的文化相冲突,而是要以本企业的文化为指导。
（2）要用企业的制度文化引导企业员工的日常行为并使之成为习惯
20×25
一般地说,有了良好的企业精神和相应的企业管理制度,就能有效引导全体员工的日常工作和行为,使之沿着实现企业目标的方向前进,并成为习惯。这样就可以使全体员工在工作过程中形成合力,增强员工的凝聚力和向心力。如果企业文化中真正体现了以人为本的思想,这一过程中员工的积极性和创造性能得到充分发挥,而企业员工积极性和创造性的充分发挥,就可以使企业立于不败之地,使企业获得较大的核心竞争力,企业也就可以在为社会创造物质和精神财富的同时,获得不断的发展和壮大,并走向世界。
3、塑造表层文化--加强企业形象管理，促进企业文化建设向深层发展
市场经济充满竞争,企业要成为市场经济的主体并在市场竞争中立于不败之地,必须要有良好的企业形象。企业形象是企业文化的外在展露,所以,良好的企业形象管理必定能促进企业文化建设向深层发展。
（1）要增加产品的文化含量,创造美好的产品形象 产品形象是产品内在质量和外在形式的综合反映。要通过增加产品的文化含量,提高产品知名度。首先,要千方百计地抓好产品的内在质量,必须强化全员质量意识,把“质量就是生命”的思想贯穿在每个职工的实际工作之中。
20×25
其次,要强化宣传力度,努力开拓市场。在市场经济条件下,宣传跟不上,人们不了解该企业的产品,企业就难以实现自身的价值。
（2）搞好环境形象管理,塑造良好的社会形象 要把宣传教育和知识培训放在首位。同时,要以严格制度管理作为目标,建立和完善有关环境形象管理的制度。
（3）提高综合素质,培育良好的职工形象
从企业文化的实质上看,企业的形象管理即企业的行为文化,可见,形象管理属于规范领导和员工行为、创造一流经营管理水平和一流服务质量的实践活动,在提高企业信誉和知名度的同时,将大大促进企业文化向深层次发展。
4、动态化建设企业文化
要将企业文化建设当作一项长期任务。由于企业的经营环境和竞争形势在不断改变,企业内部的人员也在不断流动之中,即使是企业的老员工,也会因情况的变化而产生新的思想和观念。因此,即使企业文化建设已取得较好效益的企业,也应根据不断变化着的主客观情况,为企业文化建设不断输入新鲜的内容和血液。这就决定了企业文化建设不可能一蹴而就,而必须持之以恒,与时俱进。这也就是说,企业文化建设具有动态性。但是,企业文化具有动态性并不
20×25
表示企业文化没有稳定的内容。如企业文化中的企业价值观、企业精神和经营理念等,就是必需长期坚持的东西。只有将二者结合在一起,企业文化才能随企业的发展而不断发展。
综上所述, 发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有自己特色的企业文化。
20×25
第二篇：浅论企业文化建设中的不足以及对策
浅论企业文化建设中的不足以及对策
伴随煤矿区的不断发展，煤矿企业内部的企业文化也成为了企业重要的一种资源，并且逐渐成为企业内部所有职工遵循的价值观目标及相应的行为规范等。从某个角度来讲，煤矿企业不但是以获得经济效益为目标的相关组织，更是由相关文化所决定的一种经济组织。煤矿企业的管理者需要认识到，伴随时代的发展，煤矿企业已经不单纯是帮助职工谋生的场所，更是影响职工发展的社会组织。对于小型的企业而言，需要利用资本进行企业的具体驱动，而对于煤矿企业而言，就需要利用企业文化来推动企业的未来发展，这样才能确保煤矿企业得到较好的运行。这样一来，对煤炭企业文化建设工作存在的问题及相关的解决对策进行分析就具有重要而深远意义。
一、企业文化简述
企业文化主要指的就是企业在其自身长期发展的过程中逐渐形成的带有自身特色的价值观、道德理念、职工自身素质及与之相匹配的行为认知方式、人文环境的总称。根据企业文化的自身结构，可以将其分为不同的层次。在企业文化中，物质文化为最表层部分，是指企业内部职工创造的各种产品及相应的物质设施文化等。物质文化可以集中反映企业的经营观、价值观等，也代表着企业的自身形象，是外界对企业认知的重要基础。
行为文化是企业文化的浅层部分，主要指企业内部职工在生产及交往中形成的活动文化等。行为文化主要反映的是企业内部的精神面貌及文化环境，也是企业价值观的动态展示。
制度文化是企业文化的中层部分，具有中介性质，是企业与人的有机结合。制度文化主要指的是与企业自身运营观念相适应的、可以对企业及职工产生规范化的约束效力的制度或纪律。在企业文化中，最深层部分为精神文化，这是企业的管理者及职工共同信奉的基本信念、价值观、运营哲学、道德规范等，是企业文化最为核心的组成部分。
二、煤企文化建设方面的普遍不足
（一）重视程度不够
目前，很多煤炭企业在自身发展各个阶段中都开始认识到了企业文化建设工作的必要性，但是对其重视程度仍然不够，企业文化的内涵没有能得到煤炭企业管理者的高度重视和普遍认同。绝大多数的煤炭企业仍然将煤炭资源的开采、经济效益的提高等作为企业发展的第一要务，而企业文化建设工作则处于“说起来重要，做起来次要”的现象。这样一来，煤炭企业从思想观念上就没有重视内部文化建设工作，就会导致企业文化建设失去应有的支撑，也得不到相应的资金辅助支持，这样就会造成煤矿企业文化建设无法达到相应的预期目标。
（二）特色不够明显
部分煤炭企业虽然开展了企业文化建设工作，但没有突显出自身特色和特点。很多煤炭企业在选择企业文化内容等的时候，单纯照抄其它企业的企业文化，而未能与本企业的实际发展情况、职工的心理特点等相结合，造成企业文化的内容与自身发展的实际不配套、不相符。这样一来，缺少自身特色的企业文化就不具备生命力，造成不同煤矿企业的内部文化出现明显的相似之处，煤矿企业自身生命力也会出现明显的削弱。
（三）精神文化建设不到位
在煤炭企业的内部文化建设工作中，最深层部分的精神文化存在的问题也较为突出，主要体现在精神文化建设不具备明显的系统性。从煤矿企业文化建设工作的整体来看，是需要将精神文化作为基础的，各项企业文化内容之间存在明显的整体性和一致性，且需要将责、权、利作为一项整体看待。但是，很多煤矿企业在具体的精神文化建设中缺少相应的解决策略，导致精神文化的建设与执行缺乏层次性，可操作性不够明显，最终造成精神文化建设流于形式。
与此同时，在煤矿企业内部精神文化的建设中，企业也没有选择市场化语言及表现形式对精神文化进行更为准确的表达。这样就会造成煤矿企业的精神文化不具备当下时代发展的特色，造成文化建设工作较为模糊。
三、如何做好煤炭行业企业文化工作
（一）提高具体认识
在某省一煤矿企业的工作开展中，该企业十分重视文化建设工作，企业内部的各级干部高度重视该项工作的重要价值，始终将“预防为主、安全第一”作为具体的工作指导方针，并且带头学习相应的安全知识等，在安全理念的规范化约束指导下对自身行为加强管理，也为下面的管理人员及基层职工等作出了较好的带头示范。该企业内部的各级干部将企业发展的目标着眼于构建良好的安全生产环境、塑造企业的安全形象上，将文化建设的各项工作与本单位的实际发展情况相结合，并且运用了多种不同的文化手段等解决企业内部存在的相关问题。恰是因为该煤矿企业对文化建设工作形成了深刻的理解，才为企业文化建设工作的开展奠定了坚实的基础，也营造了较好的文化建设环境。
（二）加强行为文化建设
在煤矿企业中，广大职工是企业内部文化的主体，企业需要将职工的精力与行为文化建设相结合。煤矿企业需要在职工内部开展相应的调查分析，了解职工对于企业文化的相关认识情况。在相关调查中，企业需要掌握职工对于企业文化的重要性的认识、对企业的发展前景认识情况、对企业目前文化建设的看法等。煤矿企业需要根据具体的调查结果，将文化建设的重点放在职工关心的方面，积极调动职工参与文化建设工作的积极性，确保职工可以融入企业文化发展中，并将企业文化不断转化为职工的具体行为等。煤矿企业还须要让员工的言行举止等充分体现内部文化，增强职工对于企业的依赖感，让职工对企业未来的发展满怀信心，这样不仅可以加强企业内部的行为文化建设，也能提高企业内部的凝聚力。
（三）创设文化氛围
煤矿企业在内部文化建设工作中，需要积极创设相应的文化氛围，这样才能确保文化建设工作的整体质量。
某市一煤矿企业在日常工作中将文化建设工作与企业自身的整体发展相结合，并且积极投入专项发展资金，给予文化建设必要的支持。此外，该煤矿企业十分重视文化建设的舆论环境创设。该企业结合具体的发展情况，在企业内部定期开展相应的文化娱乐活动，开展职工文化节、企业周年庆及体育竞赛等，邀请企业内部的职工积极参与各项活动。这样一来，企业内部的职工文化生活会变得更为丰富多彩，职工在参与各项活动的过程中也会不断陶冶个人情操，这对于企业文化的建设存在积极影响，所营造的文化氛围也能有效带动内部企业文化建设工作的发展。
（四）塑造特色文化
除了上述几点内容之外，煤矿企业在文化建设工作中还需要不断塑造带有企业自身特色的文化。煤矿企业不能完全照搬其它企业的文化建设工作，但是可以参考其它企业文化建设中的积极之处，从中提炼相应的精华内容，如果有适合本企业文化建设工作的内容，就可以将其与本企业实际发展相结合。这样就可以不断形成本企业特色鲜明的文化资源，实现事半功倍的文化建设工作开展。此外，煤矿企业还需要对内部文化建设工作的相关内容进行相应的宣传与包装，并且确保内部职工对其有强烈的认同感。做到上述内容，就能确保煤矿企业文化建设工作带有自身的鲜明特色，不会与其它企业文化建设混淆。
伴随时代的变迁及煤矿企业自身的转型，企业的未来发展需要相应的战略给予指引，煤矿企业若想实现所制定的战略目标，除了需要有相应的资源、技术支持及工作环境等硬性条件。更为重要的是，煤矿企业还需要利用企业文化等对企业的发展给予强有力的支撑。煤矿企业不仅需要切实开展企业文化建设工作，还需要针对文化建设存在的问题予以分析，并且从多方面入手选择更为科学的解决对策。煤矿企业需要选择与企业未来发展适宜的内部企业文化，并且确保其得到切实的建设保障，这样才能不断激发煤矿企业内部职工的积极性，带动煤矿企业的未来发展。
第三篇：企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策
一、企业文化建设的意义
企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。
二、企业文化建设中存在的问题
1、大多数企业没有自己特色的企业文化
没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。
2、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播
普遍企业存在这个问题，有很多企业领导者认识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体员工上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值，之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。要使企业文化得到执行，特别是一线职工的执行，必须寻找文化载体，从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设非常重要的。由于下属职工的素质水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手，企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者，因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。
3、对企业文化的内涵认识不足
企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”①，它的内涵非常丰富，如果不全面地对它进行认识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有很多人对企业文化认识片面甚至错误。如：有些人认为企业文化是一些虚无缥缈的东西，没什么实际的作用，没有企业文化，企业也一样地生产经营，甚至还批判那些对企业文化持肯定态度的人，说他们是虚张声势；也有些人认为企业文化只是企业领导的文化，他们或者认为企业文化只需要领导去运用，或者认为有什么样的领导就有什么样的企业文化；还有人认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系等等，这都是对企业文化本身内涵的认识和理解不到位的表现，所以在很多企业内部，企业文化没有起到它应有的作用。
4、企业文化缺乏与时俱进
快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设也是如此，不可能一成不变，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的，除非出现严重的问题。企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。不少企业把企业文化建设看作是一件“一劳永逸”的事情，所以一开始为了眼前利益确实花了不少心思赶个“时髦”建立了比较好的企业文化，但是建设完之后，就把精力做① 软实力的概念诞生于国际关系领域原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。软实力概念由哈佛大学肯尼迪政府学院（Kennedy School of Government前院长约瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用“硬实力”（尤其是军事力量和经济手段），影响力反倒日趋式微。就企业和品牌而言，同样有软实力和硬实力。到其他的生产经营方面了，忽视企业文化要随着周围的环境和市场的变化作一定程度的修正这些后期的维护工作了，企业文化就变得僵化了。
5、企业文化建设缺乏战略系统性
不少企业在企业文化建设中往往没有系统地战略地进行，而是非常随意地根据临时需要来建设，致使有的企业文化建设流于形式，而没有什么实质性的内容；有的企业文化建设只表现在制度上，没有理念的灌输；有的企业文化只重视物质层次的需求，而忽略了精神层次的需求；还有的企业只注重降低成本提高效益，而轻视人本管理等等，如此这样，让企业文化缺乏统一协调和系统管理。
三、加强企业文化建议的思考
1、抓好企业文化建设，树立企业形象
经营文化是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营哲学、经营观念、经营手段。企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福社会，利润是对企业造福社会的报酬，经营是为了大家，企业经营是大家的事这样一种经营哲学思想，积极探索增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持保持经营服务的适销对路，注重规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会环境对经营的影响，借助新闻媒介开辟经营道路。企业一切活动最终目的都是向社会提供满意的产品和服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平上，要以优质环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“用户满意工程”，要注重规范服务，塑造企业形象。成立业务发展研究机构，具体研究市场开发、业务宣传、产品包装、如何提高产品市场占有率等问题，为领导制定营销策略提供依据，为基层研究营销对策当好参谋。企业文化的魅力在于它的独特性和不可模仿性，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，每个企业有不同的内外环境，每个企业有投入期、成长期、成熟期和衰退期等四个不同的发展阶段，每个阶段都有不同的经营策略和经管目标，所以优秀的企业文化建设不能“形似”效仿，而应该是从本企业的实际出发，针对不同的发展环境和不同的发展阶段等因素，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展和进步的企业文化。
2、培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质
企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业员工群体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。企业要按照自己行业的特点，结合本公司的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。要采取传统教育方法与现代教育手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教育方法，对员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，以全面提高干部员工的思想政治素质，确保企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。
3、正确全面地认识和理解企业文化的内涵
企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
企业文化与企业发展是相伴而生，相互依存的。企业文化影响到企业的生存和发展，反过来，企业为求得长期生存和不断发展，就要求建设与该企业的性质和发展目标相适应的企业文化。所以企业管理者要广泛宣传，不仅要企业的每个员工全面理解企业文化的所有内涵，正确地认识到企业文化的作用和地位，而且还要充分发挥每个员工的积极性和创造力来参与建设先进的企业文化，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。
4、对企业文化作长远规划并动态发展
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价直理念和行为准则，具有相对的稳定性。与此同时，企业文化也是随着内外环境的变化而不断修订的。所以企业在建设企业文化时，应对企业文化的发展方向有一个长远的规划，同时也应该与时俱进，打破稳定性所导致的“习惯陷阱”以创新应对变化，以创新促进发展。否则，企业文化就成了一潭死水，没有生命力。
企业文化具有时代特点，不同的时代背景下企业应该相应地修订不同的企业文化。党的“十六”大确立了科学发展观是这个时代的发展主题，企业文化的建设必须紧跟这个发展主题，在企业文化建设上不断延伸创新。科学发展观的核心是以人为本，所以当代企业文化的一个核心内容应该是以人为中心，以关心人、爱护人的人本思想为导向，企业文化建设的着眼点在于“人”，在于人的灵魂人的情感、人的要求、人的活动、人的能动性、人的潜能发挥、人的主人翁精神、人与人、人与组织之间的和谐协调等等。企业员工不仅是企业的建设主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。科学发展观的路径是可持续发展，这是对现代人类社会从工业文明进入至生态文明更高阶段的历史步伐的准确反映，所以中国企业文化建设必须进行生态化的转向，即要使生态化成为企业文化建设的新主题、新内容，明确企业应承担的生态责任是其中的一项核心内容。世纪是知识经济时代，知识更新加快，科技日新月异。所以要想跟上时代的发展，个人需要终身学习，企业要转化为学习型组织，创建学习型企业文化。通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范，培养员工对企业的认同感和忠诚感，同时通过学习改善员工的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。
5、准确企业文化定位
准确定位是成功构建优秀文化的重要决定因素。如何做到准确，可以从以下几个方面着手：
（1）与企业远景目标、管理制度相互融合。企业文化应该为企业远景目标的实现而构建的，所以应该为目标的实现而设立科学合理正确的文化，同时也不能抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。然而不管目标还是制度都不是完美无缺的，这时，企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增强企业内聚力、加强职工自我控制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应能力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，只有企业文化与企业远景目标、管理制度相互融合，才能确保 企业沿着健康的方向可持续发展。
（2）寻找企业文化的切入点。企业文化可以从公司的使命、远景、价值观、企业的传统、名人等方面寻找切入点。这些也是企业定位的方向。下面几个从价值观寻找企业文化切入点的实例：同样是沐浴露，舒肤佳能“有效去除细菌”，六神代表的是“草本精华，凉爽、夏天使用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”，沃尔沃定位于“安全”。因为有了自己清晰的核心价值与个性，这些金字招牌各自拥立了自己的固定消费群，在各自的领域内占据最高的份额。
（3）明确企业文化的主题。品牌切入点找到以后，企业必须考虑的问题是用什么主题来表达企业文化的内涵。这个主题要与品牌属性相兼容，体现品牌的核心价值。如万宝路香烟的口味属于浓烈刺激型，所以选择采用西部牛仔的主题来表达其粗犷、男子汉气概的企业文化内涵。
四、结 语
企业文化的建设过程不是一蹴而就的事情，它是一项长期的系统工程，需要考虑多方因素，集合多方资源，注入多方理念并进行合理的整合、演绎、延伸与扩展，带给消费者和社会公众一种美的愉悦与享受。而且随着国内外环境的不断变化和市场经济的不断演进，企业文化也需要不断地创新来适应这些变化，因循守旧的文化也不是企业可持续的竞争力，所以企业要想占有长期竞争优势，企业文化必须坚持长期建设和不断创新。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。
第四篇：企业文化建设中存在的问题与对策
毕 业 论 文 提 纲
题目企业文化建设中存在的问题与对策
摘 要
目前 我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些 问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新
一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识
二、当前中小企业文化建设中存在的问题
1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视
2.企业文化定位模糊
3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益
4.重视模仿，轻视创新
三、加强企业文化建设的对策
1.提高管理者对企业文化的重视程度
2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力
3.勇于创新，突出 时代 特色和个性特征,适合发展需要
企业文化建设中存在的问题与对策
——吴剑锋——
企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。中小企业作为推动我国 经济 发展 的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。
一、企业文化内涵
企业文化是处于一定经济 社会 文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。最后是深层文化，即精神文化。组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题
1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视
尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。一是重形式，轻核心文化建设。一些中小企业热衷于“搞装演、置服装、喊口号”等形式文化的建设，对内部管理机制的完善、对企业价值观的内化却不重视，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。二是重视领导者个人意志，轻视员工参与。不少中小企业的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众意见的基础上由领导者个人确定的，整个企业从上到下都在贯彻执行领导者的个人价值观。对于这种企业文化，员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此不可能发自内心加以自觉遵守。三是忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。不少中小企业都很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。
2.企业文化定位模糊
一是企业文化政治化，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神作为企业文化建设的主要 内容。二是企业文化口头化，有的企业,从走廊到车间的墙上四处可见形形色色措词鲜明的口号,但这并不能真实地反映企业的价值取向、经营 哲学 等，不能在全体员工中产生共鸣，不能起到凝聚力和向心力。三是企业文化的文体化，把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞厅,成立 音乐 队、球队,把文体活动作为硬性指标来完成。
3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益
很多中小企业在建设企业文化时，存在一定的功利因素，不 研究 市场变化 规律 ,不注重在产品质量和服务形象上下工夫，把企业文化建设等同于产品推销，似乎只要搞企业文化建设，企业的经营业绩就会立刻攀升。出色的企业是靠用户和市场来驱动的。
4.重视模仿，轻视创新
个性是中小企业生存的根本,而缺乏个性正是我国中小企业天生的弱点和缺陷。“拿来主义”比比皆是。在企业经营管理上，许多企业都提“顾客是上帝”、“质量第一”的口号;在企业精神方面，都写上“团结、求实、开拓、进取”、“厂兴我荣、厂衰我耻”等几个字，一种缺少企业自身风格的企业文化，既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念，也让消费者很难将其与其他同类企业加以区分，更难培养自己的忠诚消费者，不利于企业长期发展。
三、加强 企业 文化建设的对策
1.提高管理者对企业文化的重视程度
首先管理者应提高自身的综合素质，从根本上理解企业文化的精髓及对企业 发展 的重要推动作用。并在行为上以企业精神和企业价值观为标准，促进企业文化的形成。其次，通过引进职业经理人提升企业家素质。借鉴西方企业发展的成功经验，在具备一定规模的中小企业引入职业经理。专业人士的注入势必给中小企业带来活力，打破中小企业承袭的家族式组织机制，完善组织构架，推动中小企业整体管理水平和整体素质提升，以先进的经营理念塑造深厚的企业文化。
2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力
企业价值观是企业文化的核心,是企业的价值取向和价值准则,是企业员工对本企业生存和发展的目的、意义的认识和评价。中小企业文化建设应以培育企业价值观为重点,特别是培育能把企业、员工、社会 的利益联系起来的企业价值观,以提高员工的积极性,增强企业的向心力和凝聚力。首先,要提炼企业价值观。树立企业共同价值观需要中小企业的领导者在经营管理的实践中,结合自身企业发展的长远战略,借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化,有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。其次,要宣传企业价值观，如果企业培育的价值观不能为员工熟悉、接受和认可,那么它的作用也就无从谈起。
3.勇于创新，突出 时代 特色和个性特征,适合发展需要
中小企业应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合,要结合本企业的规模、行业性质、企业发展阶段和发展战略,塑造有突出个性特征的本企业文化,从而体现本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。同时,突出企业文化的独特个性不能仅停留在企业文化的形成阶段,而应该贯穿于企业文化的提炼、形成、宣传和实践的全过程。
中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在实践活动中,中小企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化,使之不断地适应发展需要,有效地提升企业竞争力,进而实现企业的良性发展。
2011年4月28日
第五篇：中小企业文化建设中存在的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策
我国中小企业文化建设存在的问题及对策
摘 要 目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词 中小企业 企业文化 文化创新我国中小企业文化建设中存在的问题
1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识
(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到笠翟惫さ乃嘉绞健⒐ぷ鳌⑿形肮咧小?BR>(2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
(4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
1.2 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企
业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
1.3 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重
经过20多年的快速发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。
企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。
1.4 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策
由于中小企业只生产一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。加强我国中小企业文化建设的主要途径
2.1 不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识
我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。
2.2 重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。
2.3 加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展
企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。
2.4 着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神
企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。
2.5 提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力
在上面的论述中强调了领导者在企业文化建设上的巨大作用，但不是说企业的文化建设靠领导者自己是能够完成的，这是绝对不可能的，企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。
2.6 注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力
很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。例如企业可以加强与自己所处社区的联系，利用和社区的一些友谊活动来传播自己的企业文化；再如，经常和其他企业进行横向联系，增强与其他企业地沟通，在沟通交流中传播自己的企业文化。
点击咨询 